秀湖文化風情街策劃方案

1、1秀湖文化美食街啟動運營思路2022-3-6XIUHUXIUHU2項目背景地方政府主推 會所風氣盛行 周邊案例成功 地產(chǎn)板塊利好 3重啟背景宏觀經(jīng)濟的轉型 金融政策的微調 建湖商業(yè)地產(chǎn)井噴 餐飲業(yè)態(tài)受新政波及4重啟前提投資回報的實際需求 現(xiàn)實環(huán)境的重新定位 專業(yè)嚴謹?shù)牟邉澱{研 招商管理的系統(tǒng)執(zhí)行5重啟機遇 建湖商業(yè)地產(chǎn)新一輪井噴通過最近幾個商業(yè)體開盤大體數(shù)據(jù)得出結論建湖投資不動產(chǎn)關注度較高。6重啟機遇項目區(qū)位利因有所增加比起以前，周邊條件相對成熟，城南板塊日趨活躍，高新區(qū)發(fā)展也利好本項目，建寶路延伸與九龍大道貫通以及連接九龍風景區(qū)等都有利好。7找準定位核心不變 圍繞文化主題延伸概念 拓展招商范

2、圍創(chuàng)新思維 挖掘市場需求強調前瞻 引領建湖消費 8找準定位圍繞文化主題飲食文化 休閑文化 旅游文化 時尚文化 創(chuàng)意文化 視覺文化 9找準定位拓展招商范圍 縣內(nèi)招商+縣外招商 B型業(yè)態(tài) + A.C業(yè)態(tài) 主流品牌+成長品牌10業(yè)態(tài)組合主題餐飲特色酒吧快捷酒店足療SPA會所式KTV農(nóng)特產(chǎn)展館西式婚紗婚慶高端影像館文化創(chuàng)業(yè)版11特色業(yè)態(tài)主題餐飲 連鎖為主 特色為王12特色業(yè)態(tài)主題餐飲 本土稀缺 品牌為先13特色業(yè)態(tài)主題餐飲 日式韓式 西餐補充14特色業(yè)態(tài)特色BAR吧 茶吧 書吧15特色業(yè)態(tài)特色BAR吧 紅酒吧 咖啡吧16特色業(yè)態(tài)特色BAR吧 演藝吧17特色業(yè)態(tài)量販式KTV會所KTV18特色業(yè)態(tài)會所足療

3、 SPA19特色業(yè)態(tài)景觀式快捷酒店20特色業(yè)態(tài)青年旅社 連鎖型21特色業(yè)態(tài)草坪婚禮 喜慶類22特色業(yè)態(tài)草坪婚禮 喜慶類23特色業(yè)態(tài)VIP婚紗 喜慶類24特色業(yè)態(tài)VIP婚紗 喜慶類25特色業(yè)態(tài)高端影像館26特色業(yè)態(tài)高端影像館27特色業(yè)態(tài)農(nóng)特產(chǎn)展賣館28特色業(yè)態(tài)創(chuàng)業(yè)板塊輻射城南29特色業(yè)態(tài) 輻射新區(qū)創(chuàng)業(yè)板塊30特色業(yè)態(tài) 花鳥市場四季春31特色業(yè)態(tài)銀行等配套配套板塊32業(yè)態(tài)組合33品牌比例縣外品牌 50%縣內(nèi)品牌50%+34品牌比例餐飲品牌 35%其他業(yè)態(tài)65%+35品牌比例36名稱定義西岸（擬）水岸都會（擬）貳零壹零2010（擬） 37統(tǒng)一推廣1.啟動階段2.入駐階段3.運營階段獨特簡約但有效應的

4、啟動推廣以點帶面，突出亮點發(fā)揮強大電子商務推廣功能38統(tǒng)一推廣啟動階段39統(tǒng)一推廣啟動階段40統(tǒng)一推廣啟動階段41統(tǒng)一推廣入駐階段首批招商要發(fā)現(xiàn)有價值的、具有領導力的品牌和商戶，然后重點培植和支持，以首批進駐的商戶獲得成功的經(jīng)營來驗證“秀湖街”的價值42統(tǒng)一推廣運營階段針對街區(qū)營銷和整合推廣，改變傳統(tǒng)思路，充分發(fā)揮強大的互聯(lián)網(wǎng)功能，搭建具有一定影響力的電子商務平臺，形成不受地域、場所、交通等限制的良性經(jīng)營人氣和忠實的客戶群。43統(tǒng)一推廣44招商步驟按照既定的業(yè)態(tài)組合制定招商政策制作宣傳視頻.PPT.平面招商材料全面啟動推廣宣傳并分片招商登記并梳理意向客戶群.分類對接簽訂并重點培植好首批入駐商戶45招商進度46優(yōu)惠政策投資規(guī)模優(yōu)惠差異 入駐先后優(yōu)惠差異 品牌高低優(yōu)惠差異 簽約長短優(yōu)惠各異47統(tǒng)一管理創(chuàng)新管理模式改變單一的商業(yè)街管理模式，實行動態(tài)管理、分類管理、創(chuàng)新管理和服務型管理來樹立和營造良好的商業(yè)環(huán)境，打造以“商