2022年-煤礦“雙基”建設(shè)情況匯報(bào)

1、高品質(zhì)文檔2022年*煤礦“雙基”建設(shè)情況匯報(bào) 重心下移抓基層 關(guān)口前移抓基礎(chǔ)努 力構(gòu)建平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制 肥城礦業(yè)集團(tuán)公司白莊煤礦趙峰 近年來，我們白莊煤礦仔細(xì)貫徹落實(shí)省政府和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤礦“雙基”建設(shè)的文件和指示精神，始終堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參加，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實(shí)為基石的平安工作新平臺(tái)，推動(dòng)了我礦平安生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。2月份，被省煤礦安監(jiān)局評(píng)為平安程度評(píng)價(jià)“A”級(jí)礦井，在集團(tuán)公司一季度礦際平安生產(chǎn)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中取得了第一名的好成果，并通過了省局組織的“雙基”建設(shè)先進(jìn)礦井驗(yàn)收，被命名為首批“省級(jí)雙基建設(shè)先進(jìn)礦井”

2、。我們的主要做法和體會(huì)是： 一、高目標(biāo)定位，堅(jiān)持以人為本，激發(fā)“雙基”建設(shè)內(nèi)在活力 “雙基”建設(shè)自省政府提出以來已有近2年的時(shí)間，集團(tuán)公司為貫徹落實(shí)省局有關(guān)“雙基”建設(shè)的指示要求，準(zhǔn)時(shí)制定了關(guān)于開展平安“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見，文件下發(fā)后，我們?cè)谒枷肷细叨戎匾?，多次召開專題會(huì)議，討論貫徹落實(shí)意見，全員發(fā)動(dòng)抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高熟悉，對(duì)“雙基”建設(shè)賜予了精確定位，全都認(rèn)為，“雙基”建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前平安形勢(shì)任務(wù)而提出的，涵蓋了平安管理的各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，是平安管理的創(chuàng)新、深化，是建立平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平安長(zhǎng)治久安的牢靠保證，也是實(shí)現(xiàn)礦井平安生產(chǎn)的必由之路。在此基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)持

3、外學(xué)內(nèi)練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學(xué)習(xí)考察，對(duì)“雙基”工作有了一個(gè)全新的熟悉，深刻感到我們?cè)谒枷胧煜?、制度建設(shè)、平安投入、考核獎(jiǎng)罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對(duì)比先進(jìn)找差距，針對(duì)問題定措施，根據(jù)“借鑒閱歷、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、立足實(shí)際”的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，生產(chǎn)班子成員為副組長(zhǎng)的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我礦平安“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見，并以求真務(wù)實(shí)的精神，著力強(qiáng)化了全礦干部職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和依法搞好“雙基”建設(shè)的工作意識(shí)，推動(dòng)了平安“雙基”工作的規(guī)范運(yùn)行。特殊是十六屆三中全會(huì)后，我們又適時(shí)提出：用科學(xué)的進(jìn)展觀來指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作，提

4、出了平安生產(chǎn)的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)了“雙基”建設(shè)向縱深進(jìn)展。為切實(shí)把“雙基”建設(shè)的高位熟悉傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠?，我們?jiān)持以人為本，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變平安觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、理念灌輸、訓(xùn)練培訓(xùn)“四個(gè)重點(diǎn)”： 一是以全方位的平安輿論導(dǎo)向影響人。為深刻熟悉開展“雙基”建設(shè)的重要意義，我們實(shí)行了全員訓(xùn)練，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，準(zhǔn)時(shí)反映“雙基”工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)各區(qū)隊(duì)的先進(jìn)管理閱歷和做法進(jìn)行大力宣揚(yáng)，選先樹優(yōu)，典型激勵(lì)。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢(shì)，組織人員深化區(qū)隊(duì)和井口進(jìn)行宣講，組織平安規(guī)程考試，舉辦“雙基”學(xué)問競(jìng)賽等，使干部職工的平安意識(shí)在潛移默

5、化中得到增加。 二是以深厚的平安氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點(diǎn)，著力打造持續(xù)平安的人文環(huán)境，大力實(shí)施了“五個(gè)一”的平安訓(xùn)練工程，切實(shí)構(gòu)筑了以地面工業(yè)廣場(chǎng)、福利辦公樓為主的平安訓(xùn)練“一條街”，以采掘頭面為主的平安訓(xùn)練“一條線”，以井口到井下運(yùn)輸大巷為主的平安訓(xùn)練“一條龍”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的平安訓(xùn)練“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的平安訓(xùn)練“一陣地”。對(duì)礦內(nèi)廣場(chǎng)、宿舍區(qū)、井下巷道、機(jī)電峒室及采掘頭面都進(jìn)行了美化、亮化，都高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣揚(yáng)、平安學(xué)問、親情感化”為內(nèi)容的平安理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了平安文化長(zhǎng)廊；在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室制作了以“全家?！?、“親

6、人對(duì)話”等富有“人情味”內(nèi)容的平安牌板，更新了區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室的各種設(shè)施，使職工時(shí)時(shí)到處感受到劇烈的平安文化氣息。此外，樂觀推行日本手口示意管理模式、班前平安宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和事故超前防范意識(shí)。 三是以先進(jìn)的平安理念引導(dǎo)人。平安文化是平安工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。我們從工作實(shí)際動(dòng)身，在全礦廣泛開展了平安理念征集活動(dòng)，細(xì)心提煉了“平安責(zé)任重于泰山、生命無價(jià)高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過平安、金錢再貴貴不過生命”等平安管理理念、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念以及員工生命價(jià)值理念等，并匯編成平安文化理念手冊(cè)下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)，形成獨(dú)具特色的白莊平安文化

7、。通過輿論引導(dǎo)、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深化人心，實(shí)現(xiàn)了平安管理重心下移到區(qū)隊(duì)、平安管理防線前移到班組、平安親情自移到個(gè)人的平安管理體系。 四是以嚴(yán)格的訓(xùn)練培訓(xùn)規(guī)范人。職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)是平安生產(chǎn)的“治本之舉”，是平安“雙基”建設(shè)的重要組成部分，而職工是平安生產(chǎn)的主體，要實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)首先從提高人的平安意識(shí)、平安理念做起。工作中，我們充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級(jí)煤礦平安培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特別工種輪訓(xùn)，并組織考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗，增加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。尤其針對(duì)勞務(wù)工素養(yǎng)較低的實(shí)際，把勞務(wù)工的訓(xùn)練培訓(xùn)作為平安訓(xùn)練的重點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理，避

8、開了在勞務(wù)工身上發(fā)生問題。在泰安辦事處、集團(tuán)公司組織的IC卡換證考試中，11個(gè)工種、1304人全部達(dá)到90分以上，合格率100%。同時(shí)我們還始終堅(jiān)持抓住職工周一平安學(xué)習(xí)和周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。為提高學(xué)習(xí)效果，我們制定了關(guān)于加強(qiáng)采掘幫助區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)科室技術(shù)學(xué)習(xí)的規(guī)定，生產(chǎn)科室包區(qū)隊(duì)人員分三班參與區(qū)隊(duì)平安學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，監(jiān)督考核所包區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)狀況，向職工講解有關(guān)平安、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問。職工學(xué)習(xí)實(shí)行區(qū)隊(duì)干部講解、職工記錄和現(xiàn)場(chǎng)提問相結(jié)合的方法，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時(shí)每次都針對(duì)可從事工種根據(jù)正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問23名職工，回答不好的賜予批判訓(xùn)練和必要考核，從而增加了干部職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、

9、學(xué)規(guī)程的自覺性，大大提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)。此外，我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，分專業(yè)、分工種，依據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)程定期組織考試，對(duì)考試不過關(guān)者進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰。通過這些措施的實(shí)施，大大提高了全員的素養(yǎng)，激發(fā)了“雙基”建設(shè)的內(nèi)在活力。 二、推行層次管理，健全責(zé)任體系，構(gòu)筑齊抓共管的合力 長(zhǎng)期的平安實(shí)踐使我們深刻的熟悉到，平安“雙基”工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，基層建設(shè)是礦井平安生產(chǎn)的組織保障。為此，我們樂觀推行層次化管理，構(gòu)筑責(zé)任體系，全面強(qiáng)化平安網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，形成了目標(biāo)全都，相互支撐，網(wǎng)絡(luò)化、梯次化的管理格局。 第一、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)。為確?！半p基”建設(shè)的科學(xué)規(guī)范運(yùn)行，我們根據(jù)“雙基”

10、建設(shè)要求，進(jìn)一步明確分工，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全完善了以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的平安管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，以黨委書記為第一責(zé)任人的平安訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，以總工程師為第一責(zé)任人的技術(shù)保障網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，以安監(jiān)處長(zhǎng)為第一責(zé)任人的平安檢查網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，快速形成了掩蓋全礦的層次化、規(guī)范化、效能化的平安管理新格局。多年來始終堅(jiān)持每天的黨政班子早會(huì)制度，周一晚生產(chǎn)班子例會(huì)制度，礦級(jí)干部“雙崗”值班制度及晚十點(diǎn)不準(zhǔn)離礦制度，生產(chǎn)礦長(zhǎng)每周主持召開三次平安生產(chǎn)會(huì)制度，討論部署平安生產(chǎn)工作，并形成會(huì)議紀(jì)要準(zhǔn)時(shí)下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，指導(dǎo)全礦平安生產(chǎn)。為真正把“雙基”建設(shè)工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，我們成立了“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會(huì)議，對(duì)比“雙基

11、”建設(shè)的12項(xiàng)內(nèi)容、79條考核標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一支配落實(shí)，分解到相應(yīng)的科室和專業(yè)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門和分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)檢查各級(jí)人員的責(zé)任落實(shí)，對(duì)不落實(shí)的事和不負(fù)責(zé)任的人以工作簡(jiǎn)報(bào)的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)，并嚴(yán)格考核；安監(jiān)處、調(diào)度室、技術(shù)科、工會(huì)、訓(xùn)練科等部門都依據(jù)各自的目標(biāo)責(zé)任，樂觀主動(dòng)地抓好分管范圍內(nèi)的“雙基”工作；各井下采掘區(qū)隊(duì)也都相應(yīng)地成立了以區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，從嚴(yán)從細(xì)抓工作，在全礦建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，基層單位詳細(xì)抓的工作責(zé)任制，形成了人人參

12、加、上下聯(lián)動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管的整體聯(lián)動(dòng)格局。 第二、健全責(zé)任制度。根據(jù)上級(jí)一系列文件指示精神，結(jié)合我礦實(shí)際，高起點(diǎn)的制定了關(guān)于開展“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見、白莊煤礦創(chuàng)建“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位規(guī)劃等文件，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，狠抓落實(shí)。同時(shí)建立完善與之相配套的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)檢查制度、職工平安培訓(xùn)制度等一系列平安管理制度，并組織專人編寫了白莊煤礦平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確了全礦全部崗位的平安責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的平安目標(biāo)責(zé)任保證體系。 第三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍素養(yǎng)強(qiáng)、作風(fēng)硬是礦井平安管理工作必備條件。為此，我們樂觀引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，大力加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)。

13、 一是強(qiáng)化基層班子建設(shè)。我們根據(jù)“三員”值班、副職現(xiàn)場(chǎng)盯班的要求，配齊了采掘區(qū)隊(duì)的“六職”干部，變工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制為副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，同時(shí)實(shí)行了“雙盯、雙值”制度、均衡反三違制度、現(xiàn)場(chǎng)述職制度等，特殊是重點(diǎn)抓了盯班干部在現(xiàn)場(chǎng)作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。 二是強(qiáng)化班組建設(shè)。充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，樂觀把那些責(zé)任心強(qiáng)、平安意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)強(qiáng)的職工充實(shí)到班組隊(duì)伍，撤換掉所謂工作有魄力實(shí)際危急蠻干的班組長(zhǎng)，通過開展班組平安競(jìng)賽、評(píng)比“十佳班組長(zhǎng)”等活動(dòng)，使班組長(zhǎng)由以往注意“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化為“平安生產(chǎn)型”。為切實(shí)加強(qiáng)班組平安管理，近年來我們始終堅(jiān)持召開班組長(zhǎng)大班前會(huì)制度、周二專兼職安監(jiān)員例會(huì)、周四班組長(zhǎng)例會(huì)，

14、將當(dāng)前平安形勢(shì)和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)傳遞給他們，有效提高了班組長(zhǎng)的管理水平和平安應(yīng)變力量。 三是強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。準(zhǔn)時(shí)調(diào)整充實(shí)安監(jiān)隊(duì)伍，根據(jù)“公開、公正、公正”競(jìng)爭(zhēng)的原則，堅(jiān)持實(shí)行了安監(jiān)員德、勤、績(jī)、能考核及末位淘汰制度，實(shí)行小組優(yōu)化組合的方法，試行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，促使其秉公執(zhí)法，杜絕了安監(jiān)人員借工作之便向區(qū)隊(duì)卡、拿、要現(xiàn)象的發(fā)生。為充分發(fā)揮安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的作用，我們把現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量與小班安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考核，尤其是現(xiàn)場(chǎng)存在靜態(tài)隱患及質(zhì)量不合格的，從嚴(yán)聯(lián)責(zé)追究當(dāng)班安監(jiān)員的責(zé)任，進(jìn)一步增加了現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員工作責(zé)任心。此外，在搞好專業(yè)平安檢查隊(duì)伍組織建設(shè)的同時(shí)，我們還全面加強(qiáng)了群監(jiān)員

15、、青崗員、女工協(xié)管員等群眾平安隊(duì)伍建設(shè)，從而共同構(gòu)筑了一張嚴(yán)密的平安監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。 三、突出超前預(yù)防，打造“精品”工程，筑牢平安生產(chǎn)的基礎(chǔ) 工作中，我們始終把健全制度、規(guī)范運(yùn)作作為加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)工作的先決條件；超前抓，爭(zhēng)主動(dòng)，求實(shí)效，不搞形式主義，不搞花架子，不搞突擊應(yīng)付，持之以恒地推動(dòng)“雙基”建設(shè)工作全方位進(jìn)展。 穩(wěn)固基礎(chǔ)，追求礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出了熟悉高起點(diǎn)、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率的“三高”理念，始終追求動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，平常抓，抓平常，長(zhǎng)抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由各專業(yè)副總負(fù)責(zé)組織，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度和末位質(zhì)量考核制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至

16、少要驗(yàn)出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少要驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品，否則對(duì)專業(yè)副總罰款50元，并且對(duì)驗(yàn)收過后，工程質(zhì)量下滑嚴(yán)峻的區(qū)隊(duì)實(shí)行降級(jí)處理，從而確保了條條線線、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。今年我們又在全礦干部職工中不斷強(qiáng)化“工程質(zhì)量不提高就是倒退”的平安質(zhì)量理念，實(shí)行了內(nèi)部挖潛、外出取經(jīng)“雙管齊下”的方式，仔細(xì)開展了爭(zhēng)創(chuàng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”活動(dòng)。在內(nèi)部挖潛上，將井下現(xiàn)場(chǎng)分成六條線，分別落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)檢查和“精品工程”自檢驗(yàn)收，大力選樹典型，組織各采掘區(qū)長(zhǎng)到我礦質(zhì)量、面貌搞得比較好的單位參觀學(xué)習(xí)，對(duì)比查找自身不足，增加了其搞好質(zhì)量的壓力感。同時(shí)，在平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，我們

17、沒有固步自封，而是樂觀外出學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)閱歷，利用半個(gè)月的時(shí)間，分成了六個(gè)工作小組，加班延點(diǎn)，創(chuàng)出了高標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”工程。高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井上下的等候室、250大巷進(jìn)行了刷白、井下大巷電纜統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)的吊掛、大巷風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行了分色刷漆、大巷的架空線進(jìn)行了掛牌管理，各采掘頭面、料廠牌板統(tǒng)一更換，采煤面頂梁進(jìn)行了掛牌管理等等，使礦井工程質(zhì)量面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)了礦井工程質(zhì)量持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患的排查與治理。根據(jù)“管理無漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無隱患，行為無違章、平安無事故”的“四無”要求，礦上由總工程師組織每周排查一次，各專業(yè)、調(diào)度、安監(jiān)處每天一排查，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班由值班人員

18、排查一次。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，準(zhǔn)時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)排查出的各類隱患實(shí)行分級(jí)管理，做到了措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，同時(shí)支配復(fù)查、驗(yàn)收，直至消退隱患。為防止薄弱人物在井下發(fā)生事故，我們加強(qiáng)了對(duì)薄弱人物的管理，根據(jù)集團(tuán)公司梁董事長(zhǎng)提出的“違章操作、違章指揮就是薄弱人物，作風(fēng)不實(shí)的干部也是薄弱人物”的新觀念，把嚴(yán)峻違章都視同為事故來分析處理。此外，我們?cè)陔[患排查上做到關(guān)口前移，超前防范，避開消失較大隱患，給平安工作造成困難。如對(duì)我礦3801工作面里段，通過排查認(rèn)為該段條件極差，不具備平安生產(chǎn)條件，就堅(jiān)決放棄，避開了生產(chǎn)后給平安造成困難，防止了事故的發(fā)生

19、。 加大投入，提高平安裝備技術(shù)水平，為平安生產(chǎn)制造條件。近年來，我們抓住市場(chǎng)好轉(zhuǎn)、企業(yè)效益提高的有利時(shí)機(jī)，不斷加大對(duì)平安生產(chǎn)的投入。XX年，全礦共完成平安技措資金600多萬元，保證了礦井防治水、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理的平安生產(chǎn)的投入。在礦井生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)領(lǐng)域中，我們不斷采納新技術(shù)、新裝備、新材料，提高了礦井的綜合抗災(zāi)力量。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的平安；在通風(fēng)管理方面，更換了風(fēng)井提升機(jī)電機(jī)，解決了礦井風(fēng)量緊急的問題，全部頭面都安裝了瓦斯超限自動(dòng)斷電報(bào)警儀；在提升運(yùn)輸方面，對(duì)主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了PLC改造，實(shí)現(xiàn)了主副井絞車掌握自動(dòng)化。與山東

20、科技高校合作在集團(tuán)公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升平安；在供電方面，樂觀工作，多方協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來的擔(dān)心全隱患。同時(shí)還全部更換了老化的下井高壓電纜，消退了供電隱患；在運(yùn)輸方面推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了2臺(tái)電機(jī)車，300多輛礦車，大大改善了運(yùn)輸裝備水平，保證了平安運(yùn)輸。此外，在采煤面推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，提高了工作面端頭支護(hù)質(zhì)量；巷道掘進(jìn)推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，提高了掘進(jìn)速度，更重要的是錨網(wǎng)支護(hù)極大改善了采煤面端頭支護(hù)條件，為回采保證了平安，提高了效益，制造了條件。幾年的實(shí)踐使我們深深體會(huì)到,提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要手段，“科

21、技興安”是平安生產(chǎn)的必由之路。 狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，突出監(jiān)督檢查的實(shí)效性。我們結(jié)合礦井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，實(shí)行全面檢查與專項(xiàng)檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊緣地點(diǎn)檢查與中夜班檢查相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)了平安檢查的關(guān)口前移，重心下移，機(jī)動(dòng)高效，掩蓋面廣。尤其是節(jié)假日、中夜班及上級(jí)檢查和達(dá)標(biāo)過后等薄弱時(shí)間，我們都組織了大型的檢查和“零點(diǎn)”行動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效消退了擔(dān)心全隱患。根據(jù)“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”的工作要求，不斷創(chuàng)新平安檢查方式和方法，樂觀構(gòu)筑以平安制度落實(shí)為核心的平安閉環(huán)管理。各類檢查嚴(yán)格根據(jù)“十抓”和“雙十”預(yù)警系統(tǒng)以及程序化檢查法，每次組織大型檢查后都馬上召開匯報(bào)會(huì)，由區(qū)隊(duì)干部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及處理措施，檢查人員對(duì)區(qū)隊(duì)匯報(bào)狀況進(jìn)行核實(shí)。安監(jiān)處