基業(yè)長青企業(yè)家的定位與文化力

1、基業(yè)長青企業(yè)家的定位與文化力 劉永中基業(yè)長青企業(yè)家的定位與文化力5DVD廣州音像出版社定價：580元 348元 6折原裝正版，免費快遞，貨到付款，誠信服務內容簡介：講師簡介： 劉永中，眾行集團總裁，眾行集團的創(chuàng)始人，用十年的時間使眾行集團成為中國管理顧問行業(yè)最大的公司之一。在經營公司期間，近距離接觸和服務了上千家企業(yè)，其中世界五百強企業(yè)有一百多家，成為許多企業(yè)家的企業(yè)顧問和教練。 管理之余，筆耕不綴。出版了服務營銷、管理的故事、企業(yè)商學院、培訓為什么等十多本專著，是業(yè)內不可多得的管理暢銷書作者。課程提綱： 第一部分 企業(yè)家的定位 企業(yè)家的核心問題是，短時間不在的時候，如何留住核心員工；長時間不

2、在的時候，如何基業(yè)長青。巴菲特有個著名的定律：你在場時并不重要，關鍵是你不在場時會發(fā)生什么。張瑞敏曾就他個人在海爾充當的角色做了精確的定位，“就是牧師”；馬云說，“我這幾年所做的工作就是通過價值觀、使命感，把公司優(yōu)秀的年輕人善良的一面放大起來。”；任正非說，“只有形成一個場，才能形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能在大規(guī)模的范圍內，共同推動企業(yè)進步，而不是相互抵消?！?第二部分 企業(yè)文化的四層結構 一直以來，企業(yè)文化建設都有許多誤區(qū)。要么是轟轟烈烈，搞成政治運動式；要么就是舉辦幾場比賽或者活動，搞成卡拉OK式；要么就是做得太虛，搞成云里霧里式。要做好企業(yè)文化，比較務實的方法就是

3、依照四層結構：確立使命和愿景；提煉核心價值觀；企業(yè)文化的傳播；企業(yè)文化的執(zhí)行和落地。 第三部分 明確企業(yè)的使命和愿景 在大西洋的一角，周圍有很多海島。由于天氣或者其它原因，海島附近經常會發(fā)現很多海難者的尸體。讓研究者感到奇怪的是，在有燈塔的海島，即使離沉船地點非常遙遠，卻沒有發(fā)現一具海難者的尸體。后來他們得出結論：在黑暗中，是燈塔給了人們方向和力量。 第四部分 提煉企業(yè)的核心價值觀 假設有一個企業(yè)一定要用很嚴格的制度去管理上班看報紙的現象，頒布“上班時間不可以看報紙，如果發(fā)現看報紙罰款100元”。有一次行政部正好發(fā)現有人在看報紙，做了記錄，交到財務部，發(fā)工資的時候扣了這個人100元。但是這個人

4、特別較真，他說，“我什么時候看過報紙？你有證據嗎？你有照片嗎？” 這是管理當中最核心的一個觀念：管理是一個有成本的事情，而且成本很高。 其實有更好的方法解決：在上班時間打開報紙來看，如果他身邊走過一些員工，每一個人都會用奇怪的眼神看著他。有那么兩三個用奇怪的眼神看他，他馬上就知道了在這里面 上班時間看報紙是不好的。所以什么叫價值觀，這些員工的眼神就是價值觀。 第五部分 企業(yè)文化的傳播和落地 企業(yè)文化體系建立后，如何傳播和落地？ 海爾砸冰箱，一下子將質量意識砸入了每個海爾人心里； 華為“不讓雷鋒吃虧”，造就了典型的刻苦奮斗、效率為先的華為文化； 3M公司將制度與文化相互作用，營造了積極的“創(chuàng)新帶

5、來效益”模式。 所以，有形的企業(yè)文化建好后，不能束之高閣，要有效傳播和落地，否則，就失去了企業(yè)文化建設的意義。 優(yōu)秀企業(yè)文化薈萃： 微軟讓每一張辦公桌和每一個家庭都有一臺電腦。 IBM無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步。 沃爾瑪給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。 雅芳成為一家比女人更了解女人的公司。 GE公司使世界更光明！ 耐克體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺 柯達只要是圖片都是我們的業(yè)務。 麥肯錫幫助杰出的公司和政府更為成功。 摩托羅拉保持高尚的操守，對人永遠地尊重。 阿里巴巴只要是商人就一定要用阿里巴巴；讓天下沒有難做的生意！ 海爾同一個世界，同一個家；人人是人才，賽馬不相馬；品牌是帆，用戶為師。 聯想未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。 華為豐富人們的溝通和生活。支付方式： 銀行轉賬：（2-7天到賬）開戶行：北京農村商業(yè)銀行興昌支行單 位：北京時代決策經濟管理咨詢中心銀行匯款：（立即到賬）中國農業(yè)銀行 戶名：李連芹 卡號：62284 80