2022年公司管理會(huì)計(jì)方法實(shí)際運(yùn)用情況的調(diào)查報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年公司管理會(huì)計(jì)方法實(shí)際運(yùn)用情況的調(diào)查報(bào)告 公司管理睬計(jì)方法實(shí)際運(yùn)用狀況的調(diào)查報(bào)告 管理睬計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指以企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者供應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著管理睬計(jì)掌握技術(shù)方法不斷的應(yīng)用和創(chuàng)新，不但大大促進(jìn)了企業(yè)管理睬計(jì)的進(jìn)展，并使其管理掌握系統(tǒng)更趨完善。為了更好地了解xx集團(tuán)股份有限公司的管理方法實(shí)際運(yùn)用狀況，于XX年10月10日至11月10日筆者對(duì)該公司的內(nèi)部管理狀況進(jìn)行調(diào)查，在調(diào)查中得到了公司同事的支持和關(guān)心。筆者本著客觀、求實(shí)的原則，采納了詳查會(huì)計(jì)資料、訪談、實(shí)地觀看等調(diào)查方法。

2、現(xiàn)將調(diào)查狀況報(bào)告如下： 一、xx集團(tuán)股份有限公司基本狀況及財(cái)務(wù)狀況 翔發(fā)集團(tuán)，是以xx集團(tuán)有限公司為核心企業(yè)，以母子公司為主體，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，集科、工、貿(mào)、金、農(nóng)為一體，主要從事塑料制品加工和基礎(chǔ)化工的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)擁有23個(gè)成員企業(yè)，員工5000余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員已達(dá)1500余人。有21個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)，總占地面積129萬(wàn)平方米，建筑面積81萬(wàn)平方米?，F(xiàn)在有塑料加工力量30萬(wàn)噸以上。產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達(dá)98%以上。基礎(chǔ)化工方面總生產(chǎn)力量已達(dá)10萬(wàn)噸以上，主要有離子膜燒堿、pvc樹脂、木糖醇等產(chǎn)品。十五年前，翔發(fā)集團(tuán)還是一個(gè)職工不滿300人，僅能生產(chǎn)塑料鞋底和熱水瓶皮的小型國(guó)有企業(yè)。之

3、所以能有今日，最主要的還是比較勝利地走出了一條消化、汲取、改造、創(chuàng)新相結(jié)合的技術(shù)引進(jìn)之路。但卻在近年，發(fā)生財(cái)務(wù)狀況。一位翔安股份內(nèi)部人士表示,翔安股份因重大決策失誤而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)消失困難。 二、翔發(fā)股份內(nèi)部管理睬計(jì)運(yùn)用存在的問(wèn)題及成因分析 （一）管理睬計(jì)現(xiàn)今在我國(guó)的進(jìn)展?fàn)顩r 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,管理睬計(jì)理論在我國(guó)大中型企業(yè)中得到了肯定的應(yīng)用,如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等。然而,不論中西方國(guó)家，對(duì)于管理睬計(jì)的討論仍不健全，嚴(yán)峻制約著管理睬計(jì)作用的發(fā)揮。再細(xì)想管理睬計(jì)的理論學(xué)問(wèn)，絕大部分都是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)而來(lái)，介于兩者之間，以數(shù)學(xué)模型推算出結(jié)

4、論，但本身這些理論學(xué)問(wèn)較難理解，實(shí)際運(yùn)用起來(lái)更是簡(jiǎn)單，運(yùn)用條件也極有可能與現(xiàn)實(shí)狀況不符合。且結(jié)合我國(guó)現(xiàn)今國(guó)情和將來(lái)進(jìn)展?fàn)顩r，管理睬計(jì)這門學(xué)科在中國(guó)還并未被深化了解，這類學(xué)科的書籍也大多是翻譯國(guó)外著作，就是說(shuō)我國(guó)還沒(méi)討論和形成適合我國(guó)企業(yè)的管理睬計(jì)方法，目前來(lái)說(shuō)，這對(duì)我國(guó)大多需要有效管理睬計(jì)方法的大中型企業(yè)很不利。 （二）翔發(fā)股份管理睬計(jì)的運(yùn)用狀況 該企業(yè)因長(zhǎng)期投資決策錯(cuò)誤，導(dǎo)致資金鏈斷裂，給投資者帶來(lái)巨大損失。XX年初，翔發(fā)股份為賺取更高利潤(rùn)，對(duì)其主要產(chǎn)品中單位貢獻(xiàn)邊際最大的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。為此，該企業(yè)新建廠房，購(gòu)置更多更先進(jìn)設(shè)備。在真正投產(chǎn)后，卻發(fā)覺(jué)生產(chǎn)出比原先更多的該產(chǎn)品，卻無(wú)更多的

5、廠家購(gòu)買或原廠家無(wú)法接納更多的該產(chǎn)品；而賣到外地則需要更多的成本，若增加單價(jià)則無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，若單價(jià)不變，則會(huì)導(dǎo)致虧損。翔發(fā)股份投入的大量資金無(wú)法準(zhǔn)時(shí)收回，投資回收期變長(zhǎng)使得企業(yè)自身資金無(wú)法正常流淌，正常運(yùn)營(yíng)遭到影響。 明顯，該企業(yè)并沒(méi)有很好的運(yùn)用管理睬計(jì)方法，在對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模作出決策之前沒(méi)有考慮周全，認(rèn)真分析，對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有多加思考。根據(jù)理論，若生產(chǎn)出更多產(chǎn)品并把產(chǎn)品按原定方案賣出企業(yè)的確可以達(dá)到高收益，但實(shí)際狀況是，生產(chǎn)出的更多產(chǎn)品卻無(wú)法按原定方案賣出而導(dǎo)致企業(yè)虧損。企業(yè)管理人員沒(méi)有將管理睬計(jì)的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)際狀況相結(jié)合，而決策失誤使得企業(yè)面臨財(cái)政問(wèn)題。 （三）我國(guó)管理睬計(jì)的人才缺乏 由于人

6、們尤其是管理者錯(cuò)誤的熟悉，造成對(duì)管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要性看法失衡。只要談到會(huì)計(jì)就想到記賬、算賬、編制報(bào)表等的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，完全忽視了預(yù)算、分析、決策等的管理睬計(jì)。在有些人眼里，管理睬計(jì)師的意見無(wú)足輕重，沒(méi)有管理睬計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)照常進(jìn)行。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)就變得非常的吃香，提起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)，那是“路人皆知”，提起管理睬計(jì)，則知其者甚少。且在我國(guó)高校本科和專科招生的專業(yè)名目中，好像沒(méi)有見到管理睬計(jì)的蹤影，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)也多側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，即使開設(shè)了管理睬計(jì)的課程，也大都只介紹其理論構(gòu)架和計(jì)算方法，而沒(méi)有深化了解其在企業(yè)的詳細(xì)運(yùn)用狀況。在就業(yè)導(dǎo)向上也存在重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)，輕管理睬計(jì)的傾向。最終導(dǎo)

7、致我國(guó)管理睬計(jì)人才缺乏，缺口達(dá)到300萬(wàn)人。 三、加強(qiáng)該公司對(duì)管理睬計(jì)方法運(yùn)用的幾點(diǎn)措施 （一）管理睬計(jì)要加強(qiáng)典型案例討論 管理睬計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于如何準(zhǔn)時(shí)地將實(shí)踐中得到的勝利閱歷進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理和推廣,以形成示范效應(yīng)。加強(qiáng)管理睬計(jì)學(xué)科建設(shè),需準(zhǔn)時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開展管理睬計(jì)的典型案例和勝利閱歷,形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的討論成果,并從中找出管理睬計(jì)進(jìn)展的客觀規(guī)律,使管理睬計(jì)能夠真正適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行。 （二）改善企業(yè)管理運(yùn)用狀況 加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)

8、機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理睬計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理睬計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。并且要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理睬計(jì)意識(shí)。提高管理睬計(jì)的應(yīng)用水平,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。必需增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理睬計(jì)意識(shí),應(yīng)當(dāng)建立肯定的社會(huì)約束機(jī)制,促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理睬計(jì)應(yīng)用。 （三）進(jìn)一步加強(qiáng)管理睬計(jì)訓(xùn)練,提高會(huì)計(jì)人員素養(yǎng) 要真正使管理睬計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用,需進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員素養(yǎng),造就一支專業(yè)的管理睬計(jì)人員隊(duì)伍。這要求在高等學(xué)校訓(xùn)練中,要重視管理睬計(jì)學(xué)科的訓(xùn)練,改革現(xiàn)有的管理睬計(jì)教學(xué)模式,引進(jìn)案例教學(xué)方法,增加所學(xué)模型的有用性。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)訓(xùn)練,我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員許多沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理睬計(jì)訓(xùn)練,因此,對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)訓(xùn)練是提高會(huì)計(jì)人員管理素養(yǎng)的一條途徑。此外,應(yīng)早日建立管理睬計(jì)師資格考試制度,促進(jìn)管理睬計(jì)人員的培育、資格認(rèn)證和選拔。 四、調(diào)查體會(huì) 筆者通過(guò)這次對(duì)xx股份有限公司管理睬計(jì)方法實(shí)際運(yùn)用狀況的調(diào)查，將所學(xué)的專業(yè)學(xué)問(wèn)更好的運(yùn)用于實(shí)踐，使得實(shí)踐力量有所提高以便今后在會(huì)計(jì)工作中能更好的發(fā)揮所學(xué)學(xué)問(wèn)。同時(shí)，筆者認(rèn)為，目前該公司