2022年公司組織工作情況匯報(bào)

1、高品質(zhì)文檔2022年公司組織工作情況匯報(bào) 省委企業(yè)工委： 我公司共有個(gè)基層黨委，下設(shè)個(gè)黨支部，共有黨員名。近幾年來(lái)，我們緊緊圍繞黨的基本路線，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求開(kāi)展黨的建設(shè)和組織工作，逐步探究并完善了“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促進(jìn)展”的組織工作思路，取得了明顯的成效?；仡櫸夜具@幾年的組織工作，我們的主要做法是： 一、樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，努力造就一支能擔(dān)當(dāng)“富職工強(qiáng)公司”重任的高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍 近年來(lái)，我公司堅(jiān)持“有為才有位”和憑實(shí)績(jī)用干部的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持把是否靠得住、有本領(lǐng)作為衡量干部表現(xiàn)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，把是否干出實(shí)績(jī)、群眾是否公認(rèn)作為任用干部的基本依據(jù)，在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

2、方面進(jìn)行了一些有益的探究。 一是建立和完善選拔任用制度，改進(jìn)選人用人方法。我們先后建立和完善了干部推舉責(zé)任制、干部考察責(zé)任制、干部任前公示制、干部任職試用期制，樂(lè)觀探究和試行了差額考察制、黨委票決制等一系列制度。今年重點(diǎn)在以下一些制度上進(jìn)行討論和探究。首先，建立干部能上能下制度。討論制訂了領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職暫行規(guī)定，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職的對(duì)象、范圍、條件等作了詳細(xì)規(guī)定。在詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中，我們還把干部誡勉談話、干部待崗、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、干部降開(kāi)除等有機(jī)連接起來(lái)，初步形成了干部能上能下的新機(jī)制。其次，推行“三個(gè)一”管理模式，理順企業(yè)干部管理體制。我公司根據(jù)管少、管好、管活的原則，依據(jù)企業(yè)改革與建立現(xiàn)代

3、企業(yè)制度的要求，明確公司黨委管一根“線”以經(jīng)濟(jì)進(jìn)展為主線;組織部門(mén)管一把“尺”用人標(biāo)準(zhǔn)尺度;主管部門(mén)管一個(gè)“頭”企業(yè)黨政正職。再次，加大為經(jīng)濟(jì)建設(shè)供應(yīng)人才支撐的力度。制定了關(guān)于鼓舞機(jī)關(guān)干部到一線創(chuàng)業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)，著力把最優(yōu)秀、最有本領(lǐng)的人才推向第一線。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子抓經(jīng)濟(jì)工作的力氣，會(huì)同有關(guān)部門(mén)討論制定相關(guān)的激勵(lì)措施，重獎(jiǎng)、重用實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部，營(yíng)造上上下下忙經(jīng)濟(jì)、一門(mén)心思求進(jìn)展的深厚氛圍。 二是完善干部實(shí)績(jī)考核體系，精確評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)。實(shí)踐中我們熟悉到，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，憑實(shí)績(jī)用干部，關(guān)鍵是要精確、完整、科學(xué)地把握干部的實(shí)績(jī)。近年來(lái)，我們推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟(jì)工作實(shí)績(jī)考

4、核制。年，我公司在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先實(shí)施了黨政正職經(jīng)濟(jì)工作實(shí)績(jī)考核，產(chǎn)生了樂(lè)觀的影響。今年我們將考核對(duì)象向其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員延長(zhǎng)，向公司直經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)延長(zhǎng)，并制訂了實(shí)績(jī)考核的詳細(xì)實(shí)施方案。建立領(lǐng)導(dǎo)干部參加經(jīng)濟(jì)工作和重大活動(dòng)成果核實(shí)制。從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部平?？己巳胧?，對(duì)考核登記的對(duì)象、考核登記內(nèi)容和方式方法加以明確，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工狀況進(jìn)行跟蹤考核登記，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容的重要組成部分。完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制。協(xié)同有關(guān)部門(mén)成立特地班子，建立工作制度，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作正?；⒁?guī)范化。 三是拓展干部訓(xùn)練監(jiān)督渠道，規(guī)范各級(jí)干部的從政行為。樂(lè)觀實(shí)施開(kāi)放式培訓(xùn)，組織各公司主要負(fù)責(zé)同志到高等院校培訓(xùn)，選

5、派相關(guān)的干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)，在全公司黨政機(jī)關(guān)建立了干部“夜學(xué)”制度，全方位、多渠道強(qiáng)化對(duì)干部的訓(xùn)練培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)干部監(jiān)督管理。在干部中推行“八小時(shí)以外”自我約束承諾制，全公司名領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了承諾書(shū)，并通過(guò)肯定的形式進(jìn)行公示，廣泛接受監(jiān)督，同時(shí)，定期開(kāi)展對(duì)干部“八小時(shí)以外”自我約束承諾踐諾狀況的督查。在對(duì)干部的日常管理上，建立以信訪回復(fù)卡、提示誡勉卡和反饋溝通卡為主要內(nèi)容的干部監(jiān)督“三卡”制度，不斷強(qiáng)化對(duì)黨員干部監(jiān)督管理的措施。建立公司機(jī)關(guān)干部聯(lián)系分公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度，明確每位機(jī)關(guān)干部聯(lián)系個(gè)分公司，準(zhǔn)時(shí)了解和把握科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，增加相互之間的溝通和溝通，推動(dòng)全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建

6、設(shè)。 四是 二、適應(yīng)形勢(shì)進(jìn)展要求，創(chuàng)新基層組織設(shè)置和工作機(jī)制，增加基層黨組織的分散力和戰(zhàn)斗力 一是依據(jù)企業(yè)進(jìn)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)，創(chuàng)新基層組織設(shè)置模式。一方面，在完善提高的基礎(chǔ)上，嘗試在建立黨委，下轄黨支部。另一方面改革基層黨組織設(shè)置方式，以為核心、以為依托、以為基礎(chǔ)、以為主要內(nèi)容設(shè)置基層黨組織， 二是適應(yīng)進(jìn)展的要求，切實(shí)推動(dòng)黨建工作。根據(jù)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支好的黨員隊(duì)伍、一個(gè)好的工作機(jī)制、一套好的工作制度的要求，堅(jiān)持因地制宜、因企制宜，合理設(shè)置和組建黨組織。努力發(fā)揮，杜絕。扎實(shí)開(kāi)展 三是建立體現(xiàn)黨員先進(jìn)性和符合時(shí)代特征要求的黨員管理機(jī)制，充分發(fā)揮黨員作用。構(gòu)建黨員發(fā)揮作用的有效載體，開(kāi)展了

7、“”和“”活動(dòng)。實(shí)施“”工程。全公司建立了個(gè)“”示范基地，個(gè)“”示范點(diǎn)，個(gè)“”典型。在機(jī)關(guān)支部和黨員干部中開(kāi)展了“”活動(dòng)。全公司名機(jī)關(guān)干部和機(jī)關(guān)黨支部 三、加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)治部，打造適應(yīng)時(shí)代要求的組工干部隊(duì)伍 一是建立一套工作聯(lián)系點(diǎn)制度。部機(jī)關(guān)每個(gè)干部都分別確定個(gè)公司直屬部門(mén)、個(gè)分公司、1個(gè)基層黨組織為工作聯(lián)系點(diǎn)，每月抽出12天的時(shí)間到點(diǎn)上搞調(diào)查討論，每年關(guān)心基層解決12個(gè)實(shí)際問(wèn)題，培植12個(gè)黨建工作示范點(diǎn)，每人撰寫(xiě)1篇有狀況、有分析、有建議的調(diào)研報(bào)告。同時(shí)，部機(jī)關(guān)干部每人還結(jié)對(duì)幫扶1戶(hù)困難職工，在參加社會(huì)實(shí)踐中增長(zhǎng)才能，改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)水平和工作力量。 二是每年開(kāi)展一次黨建特色工作觀

8、摩評(píng)比。仔細(xì)落實(shí)部機(jī)關(guān)干部和基層組工干部黨建工作創(chuàng)新責(zé)任，確定創(chuàng)新課題。每年月份，在基層黨委中開(kāi)展一次黨建特色工作觀摩評(píng)比活動(dòng)，在部?jī)?nèi)各科室組織一次特色工作申報(bào)、評(píng)比活動(dòng)，以此推動(dòng)組織工作出成果、出精品、出效益。 三是定期組織政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)考試。在健全學(xué)習(xí)制度的同時(shí)，在全公司組工干部中建立政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)“雙合格證”制度，每年年終組織閉卷考試，把學(xué)習(xí)成效作為衡量組工干部素養(yǎng)的重要依據(jù)和提拔使用的基本條件，連續(xù)兩年考試不合格的不能擔(dān)當(dāng)組工干部。 四是實(shí)行開(kāi)門(mén)評(píng)部。結(jié)合“改革創(chuàng)新，強(qiáng)化服務(wù)，樹(shù)好形象”主題訓(xùn)練活動(dòng)，拓寬監(jiān)督渠道，把組織部門(mén)和組工干部的工作交給領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和服務(wù)對(duì)象去評(píng)判。每年月份，實(shí)行發(fā)函征詢(xún)、座談了解、調(diào)查走訪等形式，分別征求上級(jí)組織部門(mén)、基層黨委負(fù)責(zé)人和組織人事干部的意見(jiàn)，著重了解部機(jī)關(guān)在作風(fēng)方面存在的問(wèn)題、需要改進(jìn)的方面和基層單位需要組織部門(mén)供應(yīng)哪些服務(wù)等。在此基礎(chǔ)上，對(duì)征求和反映的批判、建議和意見(jiàn)進(jìn)行仔細(xì)梳理匯總，由部領(lǐng)導(dǎo)反饋給部?jī)?nèi)每個(gè)同志，有針對(duì)性地召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)，查擺問(wèn)題