公路施工企業(yè)材料管理現(xiàn)代化的方向和途徑

1、公路施工企業(yè)材料管理現(xiàn)代化的方向和途徑    公路施工企業(yè)材料管理現(xiàn)代化的方向和途徑2011-10-04 12:47 來(lái)源：未知 瀏覽次數(shù)： 關(guān)鍵字： 公路施工企業(yè)；材料；管理公路施工企業(yè)材料管理現(xiàn)代化的方向和途徑王月慶摘要：文章簡(jiǎn)述了公路施工企業(yè)材料管理的內(nèi)容及目標(biāo)，并針對(duì)公路施工企業(yè)材料管理中存在問(wèn)題，提出相應(yīng)建議，以供參考。關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)；材料；管理在公路工程中，要想在激烈的市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，必須要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，這樣才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而施工材料對(duì)于整個(gè)工程有著重要的影響。因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中，材料成本一般可達(dá)工程造價(jià)的70，材料

2、儲(chǔ)備一般也占流動(dòng)資60以上。因此，搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具備著非常重要的意義。一、公路施工企業(yè)材料管理的內(nèi)容（一）材料供應(yīng)配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。(二)材料采購(gòu)為了避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。面對(duì)種類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。(三)材料分類(lèi)堆放根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。

3、(四)材料發(fā)放為了避免材料丟失，或者浪費(fèi)，對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。二、公路施工項(xiàng)目材料管理的目標(biāo)(一)保證材料供應(yīng)，滿(mǎn)足施工需要高速公路施工企業(yè)需要組建一支高素質(zhì)的物資管理隊(duì)伍和強(qiáng)有力的物資供應(yīng)作保證，以便使工程建設(shè)正常進(jìn)行。因此，合理的組織貨源、保質(zhì)保量、及時(shí)齊備地供應(yīng)施工所需各類(lèi)物資，是材料部門(mén)的首要任務(wù)。(二)保證材料質(zhì)量高質(zhì)量的材料是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和合格工程的前提。在市場(chǎng)還很不規(guī)

4、范、假冒偽劣商品層出不窮的情況下，為了保證材料的質(zhì)量符合要求，公路施工企業(yè)必須穩(wěn)妥地建立起供應(yīng)物資的質(zhì)量防線(xiàn)。材料管理人員特別是采購(gòu)人員要熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)要求供應(yīng)方提供符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的材料，從而建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量防線(xiàn)。(三)加快材料周轉(zhuǎn)，節(jié)約流動(dòng)資金縮短施工項(xiàng)目材料的流通時(shí)間，加速材料周轉(zhuǎn)，意味著加快資金的周轉(zhuǎn)。為此，要統(tǒng)籌安排供應(yīng)計(jì)劃，搞好材料供需之間的銜接，要合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具，盡量就近就地組織供應(yīng)，力爭(zhēng)直達(dá)直撥供應(yīng)，減少材料的二次搬運(yùn)，還要合理設(shè)庫(kù)和科學(xué)地確定庫(kù)存儲(chǔ)備量，靈活地進(jìn)行材料調(diào)用，保證及時(shí)供應(yīng)。(四)節(jié)約材料費(fèi)用，提高材料利用率公路施工要制定合理的材料消耗定額，嚴(yán)格按定額

5、計(jì)劃平衡材料，供應(yīng)材料，考核材料消耗情況。企業(yè)要開(kāi)展物資節(jié)約，搞好綜合利用、節(jié)約代用、回收利用，降低材料管理費(fèi)用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)庫(kù)存保管維護(hù)，防止和減少損失、變質(zhì)、銹蝕、丟失等。三、公路施工企業(yè)材料管理中存在的問(wèn)題施工企業(yè)材料管理總的來(lái)說(shuō)，就是采購(gòu)、領(lǐng)用、儲(chǔ)存的管理，這三個(gè)部分是相互有聯(lián)系的，一個(gè)部分出現(xiàn)紕漏就能導(dǎo)致整個(gè)管理的紕漏。而且材料管理中存在的問(wèn)題也主要是在這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)。首先，未作材料預(yù)算，無(wú)采購(gòu)計(jì)劃，盲目采購(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成材料庫(kù)存量加大。在材料領(lǐng)用管理方面缺少相應(yīng)的管理?xiàng)l例和規(guī)范，因此在材料領(lǐng)用中比較混亂，從而導(dǎo)致材料領(lǐng)用中出現(xiàn)很多

6、問(wèn)題。材料保管設(shè)施不全，安全措施不得力，形成人為損耗。沒(méi)有登記材料收、發(fā)、存臺(tái)賬，無(wú)月度、季度材料收支動(dòng)態(tài)表。四、加強(qiáng)施工企業(yè)材料管理的建議（一）把好材料計(jì)劃數(shù)量關(guān)在材料計(jì)劃方面，做到既滿(mǎn)足施工的需求，不影響施工，又不會(huì)造成過(guò)多的庫(kù)存量，增加儲(chǔ)存成本。應(yīng)要求工程部制定詳細(xì)的材料需求總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，材料部根據(jù)使用計(jì)劃通知單、資金使用計(jì)劃做好采購(gòu)計(jì)劃，若有變更工程，要求工程部及時(shí)制定詳細(xì)的變更工程材料計(jì)劃，而且書(shū)面通知材料部。做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊料，把材料消耗降低到最低限度。（二）把好材料采購(gòu)關(guān)材料采購(gòu)管理是材料管理的第一關(guān)，由于材料采購(gòu)環(huán)節(jié)受企業(yè)外部不確定性因素和人為主觀(guān)因素影

7、響較大，因此，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)是公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)。主要采取以下措施加以管理：（1）材料采購(gòu)價(jià)格控制。公路施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，獲取材料市場(chǎng)價(jià)格的訂關(guān)信息，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格，或通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式，獲得較低的材料采購(gòu)價(jià)格。廣泛收集市場(chǎng)信息，及時(shí)提供有效價(jià)格波動(dòng)信息，認(rèn)真調(diào)查分析，在第一時(shí)間內(nèi)了解材料價(jià)格信息。（2）充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購(gòu)成本。材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。（3）考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次。盡可能降低材料

8、儲(chǔ)備。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生盡可能降低材料儲(chǔ)備。（4）加強(qiáng)合同管理，規(guī)范材料采購(gòu)行為。合同化管理是控制材料采購(gòu)成本的重要手段采購(gòu)行為合同化，就是做到在實(shí)施采購(gòu)時(shí)，除及時(shí)結(jié)清貨款外，所有材料采購(gòu)都要簽訂書(shū)面購(gòu)銷(xiāo)合同或銷(xiāo)售協(xié)議、合同或協(xié)議的執(zhí)行結(jié)果，必須是保工期，價(jià)格執(zhí)行時(shí)應(yīng)取最低限價(jià)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量等均需符合采購(gòu)計(jì)劃要求。（三）合理存放、發(fā)放材料(1)材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。(2)現(xiàn)場(chǎng)材料大多是露天存放，與倉(cāng)管保管方法不盡相同，但都應(yīng)做到安全、完

9、整、整齊，加強(qiáng)賬、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，減少損耗，防止浪費(fèi)，方便收、發(fā)，有利施工。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。(3)由于公路施工項(xiàng)目所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，因此，設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)應(yīng)是有差別的，以防止錯(cuò)用、混用。(4)在施工時(shí)嚴(yán)格按材料預(yù)算限額領(lǐng)料，根據(jù)技術(shù)人員提供的計(jì)劃分工段、分區(qū)域編制臺(tái)賬，材料出庫(kù)的同時(shí)登記限額領(lǐng)料臺(tái)賬，做到?jīng)]有計(jì)劃堅(jiān)決不予發(fā)放，不得借用、混用、挪用，減少材料在使用環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，推動(dòng)材料的合理使用。(5)為了避免個(gè)別施工人員在施工結(jié)束時(shí)渾水摸魚(yú)，防止材料在工程結(jié)束時(shí)的流失。在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍

10、及時(shí)的辦理退庫(kù)手續(xù)。（四）采取合理措施應(yīng)對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)材料價(jià)格并不是一成不變，而是隨著時(shí)間不停波動(dòng)的。我們應(yīng)盡量避免材料差價(jià)的產(chǎn)生，例如：工程項(xiàng)目所在地材料的實(shí)際采購(gòu)價(jià)(甲、乙雙方核定后)按相應(yīng)材料定額預(yù)算價(jià)格和定額含量，抽料抽量進(jìn)行調(diào)整計(jì)算價(jià)差；直接采用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)測(cè)算的綜合調(diào)差系數(shù)調(diào)整工程材料價(jià)差；按照當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門(mén)公布的當(dāng)期材料價(jià)格或價(jià)差指數(shù)逐一調(diào)整工程材料價(jià)差；根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)A、B、C分類(lèi)法原理，抓住主要矛盾，對(duì)A類(lèi)材料重點(diǎn)控制，對(duì)B、C類(lèi)材料作次要處理。另外，面對(duì)價(jià)格的波動(dòng)，還可以采取適當(dāng)?shù)亟槿虢鹑谑袌?chǎng)，使企業(yè)能在很大程度上躲避價(jià)格波動(dòng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)造成的不利影響，從而使企業(yè)鎖住成本，保護(hù)其利潤(rùn)。結(jié)