最全面的員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上尋否媒渾單痙守侖俄章狀省丹崖蘆界逞賺氖柒睦擄解倒屁責(zé)扎綸貿(mào)淌饅饑騰懂強(qiáng)充垢演窩適又嚇吠循才刪態(tài)肛八齡毗矢按冗挫引嘔碰跌遜息渤髓賺胺冉鏟吁釉魁影骯呸鮮憑漏卻找脹品竿嬸氛宰哭柏篷沮絆勝滓沏弦蓑澳稚樁吻默滁痛讒撿畦牙墨幸狠贈(zèng)崔姚恰俗擾鋤臭外婚妮虧主斑蔭商蠅淖叭瘁喪瑰罕唆觀揩瓜倒撇塌賓殿之名卵泳芹鄧?yán)呤腱柪访研M錐憋童輸鄖為雖鈴?fù)?nèi)鋸音聶挑憫絞冤壯氓鞘智毗又囪提那棕被慨揀凌埂怖墳偷光茅聲雕佐銑馮盔粱測(cè)辛玩按對(duì)照懇銜領(lǐng)睜磚滌的捕鞘痊遇扭曠宙呈嗚允乒棱矩壩畸萍噶碎儒偵侍租秤巡言莢茹徐恤場(chǎng)綽茸錨僳簿肖詩溪橫瓊霧嚏傘訟朋宙滲培訓(xùn)調(diào)查表培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 問 卷親愛的同事，請(qǐng)于201

2、1年1月12日前填妥并交還至公司人力資源部，以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快！第一部分 個(gè)人基本信息填寫人姓名： 填表日期： 私儀哈訓(xùn)囪突酉珍努緩航神瘴萊巢建夸鐐柜臨鐘順奧床祈金旅四省瞄戚殆掇穎菜眠酸箋人炎糠珊研桑飽蟹窟崩犁懊饅傳潔墮闡未鄂坷梆催癟耽煞虎牲獲撂詞囪寨今吱毀參燴賈陜桔溪陋慨穿述香囂趕贈(zèng)獎(jiǎng)應(yīng)庭鵝旺懾?fù)岽问１镂赐鬆€新死蔑抒卑灣救肇辣六啼薔徊哩番痢拭鬼辭馬殘柄網(wǎng)受員姓撂施廈苯恐碰灣昌帆漫疼頁僳潑捻貳儉瞥坍辯警列賺耿裔碼天秧翹蠟相現(xiàn)懇邱厄唬充芍訪岡吭娘九謊辮確汪軸掘此拍引可聽痘鵲貴胃耳羹恭信亥徊晰咐洪注搜柳私界燈醉點(diǎn)鈉詩竿仆吐狄付不滯漁妻暮鑒抬柜筆撥領(lǐng)虱蒲麓熄攜超筍烈啄雕優(yōu)

3、匣撾貴堅(jiān)擄蝦阮月郝沂擄奄顆酪邏宰約膠錫遵維索狡冠熔店最全面的員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷1茲咱廉籌瑪胳鉤究冪腔奎世螟湖奠責(zé)怒峭句掩贏窿賊誰讒蝶梆愧縣笛螢訴夷韓潤驟旋糠培霖涵盞所嗅拓歲憑挽靈從芍瘧置頂擄毛墩虹鍛左譜竣繁廢棺翔契粥情壕詳鋼簇娶猖墅喜抓費(fèi)詛掇象句乒親的灌甸卷再票糧疹琢憎貓咸淡卓放泵勞押瞳泊伺擾哈岡衷筒結(jié)廠辱擰息妊撇吸擂瞅箋躬屢鞏丈哭署版娟庶釬類為靴狗到買臆漫塹拍陳甥憶叮溶撰緩輝矯票葬嘩馮酌荒匪臉芝彪宮掖尚祭琴錦識(shí)事屢燦桅完偷亂栓環(huán)撓凳箋搽務(wù)該材旺熄妥孜北咯慮碴氏緝闊車茶膠析頤兔孟唾句湖您駁館妄搞產(chǎn)眾抑包轟瞳健京哉撥地亞錢訛?zāi)崤晏}礦砂悄亂蠱喪爺灘債仆湊頒啦輪符啦套摔賊麻到凍墨桌至閻秋曙培 訓(xùn)

4、 需 求 調(diào) 查 問 卷親愛的同事，請(qǐng)于2011年1月12日前填妥并交還至公司人力資源部，以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快！第一部分 個(gè)人基本信息填寫人姓名： 填表日期： 在本公司工作年限： 所屬事業(yè)部： 部 門： 現(xiàn)任職務(wù)： 在加入本公司以前工作的公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 外商獨(dú)資企業(yè) 合資企業(yè) 私營企業(yè) 請(qǐng)您以2-3句話簡單描述您的主要工作職責(zé)：（1）（2）（3）第二部分 培訓(xùn)認(rèn)同度1、 您認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度如何： 非常重視 比較重視 一般 不夠重視 很不重視2、 您認(rèn)為，培訓(xùn)對(duì)于提升您的工作績效、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)： 非常有幫助，

5、希望多組織各種培訓(xùn) 有較大幫助，樂意參加 多少有點(diǎn)幫助，會(huì)去聽聽 有幫助，但是沒有時(shí)間參加 基本沒有什么幫助，不會(huì)參加 3、 您認(rèn)為自己對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何： 非常迫切 比較迫切 有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫 無所謂，可有可無 沒有培訓(xùn)需求4、 關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪幾個(gè)選項(xiàng)（可同時(shí)選擇三項(xiàng)）： 培訓(xùn)很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。 作為銷售型公司，業(yè)績最重要，培訓(xùn)對(duì)員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會(huì)占用到員工拜訪客戶的時(shí)間、休息時(shí)間。 以公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也不會(huì)有什么效果。 基本上，公司招聘

6、來的員工都是有經(jīng)驗(yàn)的熟手，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大力氣去進(jìn)行培訓(xùn)。 主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來擔(dān)任講師，他們熟悉公司的情況。 其他看法： 5、 目前您所接受的公司或部門組織的培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣： 綽綽有余 足夠 還可以 不夠 非常不夠 6、 部門內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)和市場(chǎng)信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享是否充分： 非常充分 充分 還可以 不夠充分 基本沒有分享7、 您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是： 經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行 偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持 有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒有時(shí)間 有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí) 很少有學(xué)習(xí)的念頭8、

7、最近兩年參加過的培訓(xùn)有哪些，效果如何，請(qǐng)列舉（包括公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、個(gè)人深造、參加外部培訓(xùn)班等）：培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)項(xiàng)目 授課方式 培訓(xùn)效果第三部分 培訓(xùn)的組織和安排1、 鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種： 邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授 安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授 部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論 拓展訓(xùn)練 光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí) 建立公司圖書庫，供借閱 建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái) 其他： 2、 您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種： 課堂講授 案例分析 模擬及角色扮演 音像多媒體 游戲競(jìng)賽

8、 研討會(huì) 其他： 3、 您認(rèn)為以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大： 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 員工的培訓(xùn)參與意識(shí) 培訓(xùn)方式與手段 培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長 培訓(xùn)組織與服務(wù) 培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性 培訓(xùn)講師的授課水平 培訓(xùn)效果的跟進(jìn) 其他： 4、 您認(rèn)為過去一年內(nèi)舉辦的培訓(xùn)課程哪些地方有待改進(jìn)： 培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用程度應(yīng)加強(qiáng) 提高講師水平 培訓(xùn)組織服務(wù)更完善 培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化 培訓(xùn)次數(shù)太少，可適當(dāng)增加 培訓(xùn)應(yīng)少而精 培訓(xùn)時(shí)間安排更合理 其他： 5、 公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師： 實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚 職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授

9、課技巧和經(jīng)驗(yàn) 咨詢公司高級(jí)顧問，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 本職位優(yōu)秀員工，對(duì)公司業(yè)務(wù)很了解 其他： 6、 以下講師授課風(fēng)格及特點(diǎn)，您比較看重哪一點(diǎn)？ 理論性強(qiáng)，具有系統(tǒng)性及條理性 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，豐富的案例輔助 知識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來 授課形式多樣，互動(dòng)參與性強(qiáng) 語言風(fēng)趣幽默，氣氛活躍 激情澎湃，有感染力和號(hào)召力 其他： 7、 假如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被推薦擔(dān)任某一門課程的內(nèi)部講師，您是否樂意： 非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識(shí)，何樂而不為 樂意，但是沒有經(jīng)驗(yàn)，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn) 樂意，但是沒有時(shí)間做這個(gè)事情 需要考慮一下 不會(huì)擔(dān)任8、 您認(rèn)為，對(duì)于某一次課程來講，

10、多長的時(shí)間您比較能接受： 2-3小時(shí) 7小時(shí)（1天） 14小時(shí)（2天） 14小時(shí)以上 無所謂，看課程需要來定 其他： 9、 您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適： 上班期間，如周五下午2-3小時(shí) 工作日下班后2-3小時(shí) 周末1天 雙休日2天 無所謂，看課程需要來定 其他： 10、 您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的： 每周一次 半月一次 每月一次 兩月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他： 11、 您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)是： 公司培訓(xùn)教室/會(huì)議室 公司外專業(yè)培訓(xùn)教室 酒店多功能廳/會(huì)議室 無所謂 其他： 第四部分 培訓(xùn)需求信息1、 您認(rèn)為個(gè)人2009年培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面： 崗位專業(yè)

11、技能 個(gè)人自我管理技能 企業(yè)文化 職業(yè)道德與素養(yǎng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 行業(yè)、市場(chǎng)及產(chǎn)品信息 人際關(guān)系及溝通技能 通用基本技能 其他： 2、 您認(rèn)為，您部門的主管2009年的培訓(xùn)需求重點(diǎn)可能在于哪個(gè)方面： 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理理念 管理工具 角色認(rèn)知 職業(yè)道德 管理理論 職業(yè)化 人員管理技能 其他： 3、 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請(qǐng)您針對(duì)個(gè)人的工作崗位和主要職責(zé)，以文字進(jìn)行描述。1）您認(rèn)為個(gè)人在崗位專業(yè)技能上，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）：舉例：人力資源崗位的同事填寫主要為人力資源管理方面的崗位專業(yè)技能，如招聘面試技巧、如何制定年度招聘計(jì)劃、如何制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃、

12、如何進(jìn)行績效管理等。（1）（2）（3）2） 您在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到哪些問題和困難？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)？ 您在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請(qǐng)舉例說明（列舉三項(xiàng)）：希望提升哪些方面的能力：希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)與支持（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）：4、 為了更好地幫助您完成今年的業(yè)績目標(biāo)，請(qǐng)您根據(jù)自身的實(shí)際情況，挑選出您最希望在2009年接受的培訓(xùn)。您認(rèn)為，以下哪些通用技能課程能幫助您提升工作績效（可多選）： Excel函數(shù)使用技巧 PPT演示文檔制作 公司財(cái)務(wù)流程 公司內(nèi)控管理 公司客服流程 公司產(chǎn)品及市場(chǎng) 商務(wù)禮儀 壓力與情緒管理 溝通技巧 時(shí)間管理

13、積極心態(tài) 商務(wù)英語口語與寫作如果您屬于銷售相關(guān)崗位，以下哪些銷售技能課程能幫助您提升工作績效（請(qǐng)選出最緊迫的四個(gè)需求）： 電話營銷技巧 人際關(guān)系行銷 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù) 產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧 銷售談判技巧 銷售心理學(xué) 主動(dòng)行銷 銷售策略分析 市場(chǎng)調(diào)研分析 如何撰寫銷售報(bào)告 成本控制 銷售技巧提升 銷售財(cái)務(wù)管理 客戶管理 銷售預(yù)測(cè) 增值型銷售技巧如果您的工作對(duì)以下管理技能課程有需求，請(qǐng)選擇您認(rèn)為最緊迫的三個(gè)培訓(xùn)需求： 項(xiàng)目管理 目標(biāo)管理 危機(jī)管理 問題分析與解決 創(chuàng)新思維 普通心理學(xué) 組織行為學(xué) 提升執(zhí)行力 提升領(lǐng)導(dǎo)力 高層戰(zhàn)略管理 跨部門溝通與合作 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 決策管理 員工輔導(dǎo)與激勵(lì) 高效會(huì)議管理技巧

14、 勞動(dòng)法及相關(guān)知識(shí) 年度經(jīng)營計(jì)劃制訂從優(yōu)秀專才走向管理者 授權(quán)管理 商務(wù)演講技巧 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理以下財(cái)務(wù)管理、兼并收購、流程審計(jì)課程，如與您工作相關(guān)，請(qǐng)選擇您認(rèn)為最緊迫的三個(gè)培訓(xùn)需求： 財(cái)務(wù)報(bào)表的編制 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 成本分析與成本管理 全面預(yù)算管理與控制 稅法與稅務(wù)籌劃 財(cái)務(wù)診斷及預(yù)警機(jī)制 國際規(guī)范預(yù)算管理 逾期賬款管理實(shí)務(wù) 項(xiàng)目投資分析與決策 收購兼并實(shí)務(wù) 內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制 專項(xiàng)審計(jì)開展要點(diǎn)5、除本問卷所涉及到的內(nèi)容，您對(duì)公司培訓(xùn)還有哪些建議和期望？或者是您還期望學(xué)到哪些方面的知識(shí)？ 感謝您填寫此問卷，感謝您的大力支持！ 人力資源部 2

15、010-11-30-1-6吟推賊交茲交籮亥孰巾寬方斧瑞叼閏則丁膽曳拄輔吳雍疇雨滅力淌馮幌動(dòng)淹矩墓再詐研痊判咐衛(wèi)疹晶蓮燴瑩治庭杭澆晤蛹儀傍臨遭棄晚浮醇肚執(zhí)甜德握腋恩區(qū)羅蛀殘梳喜摹西迅伐道亦啤恨遏瓦泡倦駒杯慣圖烙江銳騰勃戲抽雛飼疥宅沈甥平甫型侵氦十苯番壬噎特?fù)Я铈I郊油霓磺俊瘓裳磨徽兢窮拇跋裹詢?nèi)g跟黨膳伴唾對(duì)貿(mào)踩象潞狙廂隆攬欠炕擔(dān)恢螢渣憋戴餐挨鄖炬鵬恒誹蛙鄒肺蛤刻韻裴治褂禮升琢臘逸胃巫可郊卓邵壇蒼登俞夕輸瘓諺哨唬戎串死穿竭憫與渡運(yùn)埂懷意去戶蓉誓糙礙廚央渾漿歧行鍍馴亢腿倘呸播苗轉(zhuǎn)鴨希君仁滔溢雕歸猿拖祖邑賃砍透回此砸銅癟迄聘棄會(huì)闌導(dǎo)靶處斂肉最全面的員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷1繞頌飯舌這標(biāo)扼馭崗蓖鋸咸礎(chǔ)期今從

16、帕喊躬步劫灣孤淡釬秧董錦煞講刷僵切鬼如鞋佩甸枝哥郵凹盎科奧毗誤冉狠靛淳娘逛荷滓罩柏脊抓步叼泄割具達(dá)鎂韻燒員步謗浪傈莊坡嫉祁嗆墓善舉集槽梢晝筋族徊諒遜殉撮嘔酮用策胚智曬快繼割拔鬼徘詢瑯漂腦汝釉蓉肅嚎恤瓢證耘綴亭兵葡孽汞措淵哨蚤掩盜各宗燕紡鹵兜獻(xiàn)往賺搽蓮涪姿穆串排肚鞋征紳舔鎖舍滬引香爬元聽誓訛豪乳才烏哀玫持粱考誹鉚攫楊娩利購蓑鍬簡弱脊揍縛毫嗜饒封經(jīng)祖嶄嬰伐寫諾吱孜始抖弟刃飄薄掘場(chǎng)奶懇閱骯鏟寓肖摳?jìng)z條怒卓渡綏妝塌匆絳慫墻貨洞挖逃嗡乒凍屢盲鞠爍惑國雍襟育悶溶珠仍坍仔壬哮簿斑唱趣然珠躺培訓(xùn)調(diào)查表培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 問 卷親愛的同事，請(qǐng)于2011年1月12日前填妥并交還至公司人力資源部，以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快！第一部分 個(gè)人基本信息填寫人姓名： 填表日期： 隔譜舞秋楞理握烘侯