工程造價的全過程管理與控制-呂旭陽

1、工程造價全過程管理指導(dǎo)老師：邱宏達(dá)姓名：呂旭陽學(xué)號：班級：工程管理淺議建設(shè)單位對建筑工程的造價管理與控制摘要工程造價控制關(guān)涉到工程建設(shè)的方方面面，與工程建設(shè)全過程中的每個環(huán)節(jié)都緊密相連。本文結(jié)合工作經(jīng)驗，從建設(shè)單位的角度，對如何加強(qiáng)建筑工程的造價管理進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞建筑工程;工程造價;管理一、前言建筑工程造價管理是項目管理的重要組成部分，且貫穿工程建設(shè)的全過程。下面結(jié)合作者本人多年的工作經(jīng)驗談一下作為建設(shè)單位，如何進(jìn)行建設(shè)工程的造價管理與控制。二建設(shè)單位在投資決策階段的工程造價控制措施關(guān)注項目決策的內(nèi)容，奠定工程造價的基礎(chǔ)。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計：在項目建設(shè)各階段中投資決策階段對工程造價的影響程度最大

2、，可高達(dá)8090。項目建設(shè)的全過程中都存在著工程造價的計價與控制問題，但是對該項目工程造價有著重大影響的仍然是決策階段的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，尤其是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點的選擇工藝的評選、設(shè)備選用等，對工程造價的高低更是有著直接影響。所以決定工程造價的關(guān)鍵就是決策階段，決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的計價與控制是否科學(xué)就取決于決策是否科學(xué)。(1)確定項目的合理規(guī)模。這一點關(guān)系著項目的成敗，決定著工程造價合理與否也就意味著要解決“生產(chǎn)多少”的問題即合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模。生產(chǎn)規(guī)模過小或過大，都會產(chǎn)生弊端。(2)確定項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平不能隨意確定應(yīng)符合我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，根據(jù)地

3、區(qū)、規(guī)模等級功能的不同進(jìn)行區(qū)分合理確定。三抓住設(shè)計階段加強(qiáng)工程造價的前期控制把握設(shè)計階段造價的重點控制。雖然工程造價控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，但是在投資控制完成后有效地控制造價就是從設(shè)計階段開始的因為后續(xù)的造價控制都是在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。所以要想控制好總體工程造價，必須在設(shè)計圖紙尚未交付實施之前就把好工程造價管理的第一關(guān)一旦拖到施工階段再修改就麻煩多了損失也會更大。一直以來我國對于工程建設(shè)項目設(shè)計階段的造價控制都是比較忽視的而把管理的主要精力放在工程的實施階段，在審核施工圖預(yù)算工程造價款結(jié)算上算細(xì)賬結(jié)果出現(xiàn)有些設(shè)計粗糙初步設(shè)計深度不夠設(shè)計概算質(zhì)量不高，有些項目甚至不要概算概算審批

4、走形式，造成三超現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，設(shè)計階段的工程造價控制工作不但必要而且非常重要只能加強(qiáng)不能削弱。在初步設(shè)計時建設(shè)單位就應(yīng)當(dāng)督促設(shè)計人員將控制投資的思想深深根植于頭腦中，通過設(shè)計階段開展限額設(shè)計、設(shè)計方案競標(biāo)及運(yùn)用價值工程原理等優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一。除此之外工程造價管理人員在設(shè)計過程中要積極參與設(shè)計項目的投資分析能動地影響設(shè)計以保證造價的有效控制。通過開展設(shè)計招標(biāo)優(yōu)化設(shè)計方案。一個好的設(shè)計方案將直接決定一個項目的最終質(zhì)量，也是控制工程造價的第一步因此在選擇時就應(yīng)該積極開展設(shè)計招標(biāo)，通過設(shè)計招標(biāo)和方案競選來優(yōu)先選用設(shè)計單位和優(yōu)化設(shè)計方案。建設(shè)單位可通過報刊信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒

5、介發(fā)布擬建工程的設(shè)計任務(wù)以增加候選單位和候選方案：然后由專家評定小組采用科學(xué)的方法，按照經(jīng)濟(jì)適用、美觀的原則，以及技100術(shù)先進(jìn)功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足建設(shè)節(jié)能及環(huán)境等要求，綜合評定各設(shè)計方案優(yōu)劣，從中選擇最優(yōu)的設(shè)計方案或?qū)⒏鞣桨傅目扇≈幹匦陆M合，提出最佳方案。四、施工階段工程造價控制措施建設(shè)單位在施工階段控制工程造價的主要任務(wù)是通過工程付款控制工程變更費(fèi)用控制預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠挖掘節(jié)約工程造價潛力來實現(xiàn)實際發(fā)生費(fèi)用不超過計劃投資。其工程造價管理措施主要有：(1)根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃將工程投資控制總目標(biāo)進(jìn)行分解形成項目成本控制分項目標(biāo)值，編制工程項目資金年度、季度或月度使用計劃在

6、施工中定期(每月)分析投資實際值和目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)認(rèn)真審核施工組織設(shè)計、施工方案采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較法進(jìn)行綜合評審防止施工單位利用旎工組織設(shè)計、施工方案來突破投標(biāo)書及合同中的約定，埋下的伏筆一旦批準(zhǔn)，就成為結(jié)算的依據(jù)。重點審查施工組織設(shè)計中各種不合理施工措施增加的費(fèi)用，并防止各種索賠事件的誘因：督促施工單位在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡量采取先進(jìn)技術(shù)以降低工程造價；制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價的目的。(3)嚴(yán)格審核工程變更及現(xiàn)場簽證，保證總投資限額不被突破。(4)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付。(5)正確處理和防范索

7、賠?？刂乒こ淘靸r不僅僅是要防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)單位施工單位及設(shè)計單位加強(qiáng)管理合理使用有限的人力、物力和財力資源取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?？傊谑┕るA段，必須重視造價管理的重要性并采取有效的措施加強(qiáng)造價管理。施工階段的造價控制與施工質(zhì)量工程進(jìn)度材料和人力的合理利用密切相關(guān)，需要建設(shè)單位和施工單位協(xié)力合作，才能實現(xiàn)工程的順利進(jìn)行控制好工程造價。五、竣工結(jié)算階段的工程造價管理與控制該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同預(yù)算及費(fèi)用定額竣工資料，國家或地方的有關(guān)法規(guī)認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進(jìn)行核實工程量落實聯(lián)系簽證費(fèi)用客觀公正地做好竣工結(jié)算，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。綜上所述，建設(shè)單位控制工程造價是個全過程的控制，應(yīng)該說每一個環(huán)節(jié)都是不能松懈的而且每一個環(huán)節(jié)也都是非常