淺議制度與執(zhí)行力的關(guān)系

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上淺議制度與執(zhí)行力的關(guān)系一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定和諧的發(fā)展,必須要有一套完整的企業(yè)制度作保障,然而只有制度沒有執(zhí)行力度的制度是完全沒有用的制度,就好像是紙上談兵而已,與白紙無異!本人就如何提升企業(yè)制度的執(zhí)行力做以下淺薄的分析。什么是制度？制度的第一含義是指要求全體員工共同遵守的、按一定程序工作的規(guī)程。“制是指節(jié)制、限制的意思，度是指尺度、標(biāo)準(zhǔn)的意思?！边@兩個(gè)字結(jié)合起來表明制度是節(jié)制人們行為的尺度。任何個(gè)人、組織、團(tuán)隊(duì)都處在特定的制度體系中，受其節(jié)制，受其約束。對(duì)于企業(yè)而言，制度建設(shè)是管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)管理要靠制度來延續(xù)，只有建立健全完善的制度，才能規(guī)范有效地進(jìn)行管理。什么是

2、執(zhí)行力？執(zhí)行力,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，指的就是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖、完成企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。在企業(yè)，規(guī)章就是制度和做事的標(biāo)準(zhǔn)。因此，執(zhí)行力就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行制度、按標(biāo)準(zhǔn)做事的能力。制度與執(zhí)行力的關(guān)系制度是執(zhí)行力的先決條件，沒有制度，執(zhí)行力無從談起。有制度就要執(zhí)行，執(zhí)行就必須要有執(zhí)行力。一、完善制度與提高制度執(zhí)行力的基礎(chǔ)關(guān)系。提高制度的執(zhí)行力，首先要看制度本身是否具有可執(zhí)行性。制度自身完善，是進(jìn)入執(zhí)行程序的前提。制度必須具有可操作性。制度是規(guī)范和約束人們言行的是與非、對(duì)與錯(cuò)，必須清清楚楚；什么可行、什么不行，必須明明白白。何人、何時(shí)、何

3、地，任務(wù)、條件、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、措施等，必須具體、明確，具有可操作性，不能模棱兩可、似是而非。既要有實(shí)際性規(guī)定，又要有程序性規(guī)定；既要有大政方針的架構(gòu)，又要有細(xì)節(jié)的措施。實(shí)際工作中要行得通、管得住。制度必須具有嚴(yán)密性。嚴(yán)密性是制度建設(shè)的內(nèi)在要求，“彈性”是制度執(zhí)行的大敵。沒有具體的執(zhí)行主體和監(jiān)督檢查措施，在執(zhí)行過程中就有可能被鉆空子。制定制度是一個(gè)手段，帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性。鐵路運(yùn)輸處各單位的工作操作、性質(zhì)是不一樣的，我們的制度規(guī)定也不能統(tǒng)一用一個(gè)制度。要緊緊圍繞運(yùn)輸安全工作中心，按照工作實(shí)際操作的要求，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行梳理，該廢止的廢止，該建立的建立，該完善的完善，本著缺什么就

4、建什么的原則，做到用制度管事、管人、管標(biāo)準(zhǔn)，使制度本身適應(yīng)工作任務(wù)變化和要求的關(guān)系。二、執(zhí)行是提高制度執(zhí)行力的根本關(guān)系。制度只有建立在自覺的基礎(chǔ)之上，執(zhí)行才有最深厚的根基，這也是提高制度執(zhí)行力的根本所在。要提高反“三違”制度的執(zhí)行力，最根本的是提高員工在工作中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度的自覺性，提高了員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化制度的認(rèn)同感和執(zhí)行力，才能維護(hù)制度的自覺性和堅(jiān)定性，最終養(yǎng)成一種遵守制度的良好習(xí)慣，習(xí)慣決氛圍，永葆制度執(zhí)行的活力基礎(chǔ)。制度執(zhí)行的自覺性，不僅要有個(gè)體的動(dòng)力、群體的合力，還要有持久的活力。應(yīng)當(dāng)在抓經(jīng)常、抓反復(fù)中持之以恒，制度是改變員工態(tài)度的根本關(guān)系。三、制度執(zhí)行的重要性關(guān)系。隨著運(yùn)輸專業(yè)的發(fā)展和規(guī)

5、模的不斷擴(kuò)大,領(lǐng)導(dǎo)者再用車間主任管理車間的那種方法來管理發(fā)展中的企業(yè)已經(jīng)行不通了,要在管理模式和管理機(jī)制上下功夫,要夯實(shí)制度管理的基礎(chǔ)。因?yàn)閱T工需要一個(gè)更加透明的管理制度,需要建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道,更重要的是形成規(guī)范的有章可循的“以制度管人,而非人管人”的制度,增加內(nèi)部管理的公平性。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中缺少管理制度、生活制度、培訓(xùn)制度、工作制度、標(biāo)準(zhǔn)化制度等是可怕的,它會(huì)導(dǎo)致管理流程的混亂，工作中標(biāo)準(zhǔn)不一的胡亂。因此,只有通過嚴(yán)格的管理制度,打破“人管人”的框架,實(shí)行“制度管人”的管理方式,實(shí)現(xiàn)管理職能化、制度化,才能提高管理效率和企業(yè)員工的執(zhí)行力。 制度與執(zhí)行力的提高主要體現(xiàn)三點(diǎn):(1)用

6、制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn):只有通過規(guī)范化的制度來完善整體戰(zhàn)略規(guī)劃,規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),員工才能按照制度的要求規(guī)范行為,避免按各自的理解來做事,才能實(shí)現(xiàn)用制度調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的目的。 (2)用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力:執(zhí)行力,在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程中,并不簡(jiǎn)單地由個(gè)人來體現(xiàn),而是由組織來體現(xiàn)。因此,就必須在個(gè)人和組織之間形成一種平衡和統(tǒng)一的關(guān)系,既不因過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人執(zhí)行力的提高而忽視了組織的力量,又不會(huì)因過分強(qiáng)調(diào)組織的規(guī)范而忽視個(gè)人的特性和價(jià)值體現(xiàn)。 (3)用制度建立一個(gè)執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制:執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制包括:薪酬體系、考定命運(yùn)和發(fā)展，更能營造成一種企業(yè)文化的核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度等。通過制度建立和加強(qiáng)執(zhí)行力激

7、勵(lì)機(jī)制,可以有效地保證執(zhí)行力的最終提高。建立制度后如何實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度的價(jià)值在于是否有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力的制度只能稱之為“一張白紙”。執(zhí)行者對(duì)制度內(nèi)容的理解和認(rèn)同是關(guān)系到制度執(zhí)行與否、執(zhí)行好壞的關(guān)鍵。制度制定出來后，并不是下發(fā)完成之后就萬事大吉。各種信息在傳遞過程中總會(huì)發(fā)生一定的衰減，如果過程中不進(jìn)行有效的信號(hào)增強(qiáng)，到終端信號(hào)會(huì)衰減得很厲害，甚至失去使用價(jià)值。因此，對(duì)制度的宣傳、教育、培訓(xùn)工作就起到了一個(gè)信息增強(qiáng)的作用。保障制度執(zhí)行者對(duì)制度內(nèi)容有充分的理解。員工在實(shí)際工作中，存在相關(guān)主管、職能部門只管埋頭發(fā)制度，下發(fā)之后就不聞不問，沒有進(jìn)行及時(shí)、有效宣傳、教育、培訓(xùn)，給下面的工作帶來很多不便。對(duì)規(guī)章制度的宣傳貫徹和執(zhí)行力的工作要形成制度化、長(zhǎng)期化和專業(yè)化，并宣傳貫徹到制度所涉及的各個(gè)單位和職工。企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)是一個(gè)以終為始，與實(shí)際工作緊密聯(lián)系的過程，它直接影響到企業(yè)基礎(chǔ)管理能力的提升，關(guān)系到企業(yè)的規(guī)范化管理的落