生產(chǎn)計(jì)劃與控制習(xí)題(答案含)

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理期末復(fù)習(xí)題含答案這是生產(chǎn)方案與控制復(fù)習(xí)題， 根據(jù)這學(xué)期所教內(nèi)容有針對(duì)性的復(fù)習(xí)， 哪些是重點(diǎn)就靠各自在 上課過(guò)程中聽(tīng)講的用心程度來(lái)定了， 還有就是在課堂上提到的重點(diǎn) 1-9 章，其中第 8 、9 章雖然沒(méi)有詳細(xì)講， 但也提了一些重點(diǎn)， 如本錢控制、計(jì)算等。前面各章的重點(diǎn)在課堂上提 到過(guò)。特別強(qiáng)調(diào)的是這里的復(fù)習(xí)題不能理解為全是考試題。 綜合生產(chǎn)方案、 主生產(chǎn)方案、 物料需求 方案、生產(chǎn)作業(yè)方案以及作業(yè)排序這些內(nèi)容一定要掌握好。一、填空題1生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一切社會(huì)組織將對(duì)它的投入 轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出 的過(guò)程。2生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是由 人和 機(jī)器 構(gòu)成的。能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。 3生產(chǎn)管理人員

2、應(yīng)該具備技術(shù)技能與行為技能，技術(shù)技能包括專業(yè)技術(shù)和管理技 術(shù)兩個(gè)方面。4從生產(chǎn)管理角度，可以將生產(chǎn)分成兩大類：制造性生產(chǎn)和效勞性生產(chǎn)。5按工藝過(guò)程的特點(diǎn)，可以把制造性生產(chǎn)分成流程式生產(chǎn)和加工裝配式生產(chǎn)兩種。 6按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可以把加工裝配式生產(chǎn)分成備貨性生產(chǎn)與訂貨性生產(chǎn) 兩種。7與備貨型生產(chǎn)相比， 訂貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多， 對(duì)產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)較 難，多采用 通 用設(shè)備。8效勞性生產(chǎn)以提供勞務(wù)為特征，其生產(chǎn)率難以確定。 9按產(chǎn)品專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型是依據(jù)產(chǎn)品的品種數(shù)、產(chǎn)量和 重復(fù)程度 來(lái)進(jìn)行的。10大量生產(chǎn)品種單一、產(chǎn)量、生產(chǎn)的重復(fù)程度 。11單件生產(chǎn)品種繁多、數(shù)量、生產(chǎn)的重復(fù)程度 。

3、12提高多品種小批量生產(chǎn)效率的途徑有二：減少零件變化與提高生產(chǎn)設(shè)備的柔性 。13組織生產(chǎn)過(guò)程的分工原那么有二： 工藝 專業(yè)化與 對(duì)象 專業(yè)化。14 組織生產(chǎn)過(guò)程的根本要求 是：連續(xù)性、比例性、 均衡性、平衡性與準(zhǔn)時(shí)性。 15平行移動(dòng)方式的加工周期短 ，運(yùn)輸次數(shù) 多，設(shè)備利用狀況較差 。 16生產(chǎn)方案的主要指標(biāo)包括品種 、 質(zhì)量、 產(chǎn)量和產(chǎn)值指標(biāo)。17生產(chǎn)年度方案是企業(yè)的綱領(lǐng)性方案，而生產(chǎn)作業(yè)方案是落實(shí)性方案，是年度方案的 具體化 。18生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行方案、組織和控制 ，它包括對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與 運(yùn)行的管理。19生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)是：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，向顧客提供適當(dāng)質(zhì)

4、量的產(chǎn)品和效勞。20制造企業(yè)的物料庫(kù)存包括：原材料庫(kù)存、 在制品 庫(kù)存、與 成品庫(kù)存。21.A類物品一般占品種數(shù)的5-10%丨左右，占總費(fèi)用的70-80%左右。22根本的庫(kù)存控制方法有三種，即定期法、 定量、經(jīng)濟(jì)批量和 ABC 庫(kù)存控制方法。23. 對(duì)獨(dú)立需求， 訂貨提前期與需求率不可控， 庫(kù)存控制是通過(guò)控制 訂貨量 和訂貨點(diǎn) 來(lái)實(shí)現(xiàn)的。24. MRP經(jīng)歷了三個(gè)開(kāi)展階段，即MRP、閉環(huán) MRP和MRP H,其中 丨相當(dāng)于需求計(jì)算器， 為方案與控制系統(tǒng)， 為資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)。25. MRP 的三項(xiàng)根本輸入 是主生產(chǎn)方案、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存狀態(tài)文件 。26按SPT法那么，優(yōu)先選擇丨最短的工件，而按

5、SCR法那么，優(yōu)先選擇最小的工件。27. 工程工程管理通常涉及三個(gè)主要目標(biāo)： 、 和進(jìn)度。28. 網(wǎng)絡(luò)圖由圓圈和箭線組成，對(duì)箭線式網(wǎng)絡(luò)圖，圓圈代表事項(xiàng)，箭線表示活動(dòng) 。29. 一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)圖，應(yīng)該而且只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終結(jié)節(jié)點(diǎn)。30. 但凡超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的最少的物料、機(jī)器和人力資源的局部，按JIT 思想，都是浪費(fèi)。31. 無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的有效途徑，即降低庫(kù)存暴露問(wèn)題解決 問(wèn)題一降低庫(kù)存的一個(gè)無(wú)限循環(huán)的過(guò)程。32. 看板及其使用規(guī)那么，構(gòu)成了看板控制系統(tǒng)。33. OPT 倡導(dǎo)者認(rèn)為，衡量企業(yè)是否賺錢有三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，即： 、 和現(xiàn)金流量。、三個(gè)階段。，即、 、全面性

6、和方法多：即一切為了顧客；一切以預(yù)防為主；34. 綜觀歷史，質(zhì)量管理的開(kāi)展大體經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)、35. 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)可概括為“三全一多樣 種多樣。36. 全面質(zhì)量管理的主要思想表述為“四個(gè)一切 ； 。37.一切按 PDCA 辦事。即按 的水平。、檢查、處理的循環(huán)進(jìn)行，不斷提升質(zhì)量管理38. 是提高產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量、工作質(zhì)量的關(guān)鍵，而技術(shù)水平和設(shè)備水平只是提高 產(chǎn)品質(zhì)量的 。39. 因質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的本錢包括由內(nèi)部故障和外部故障造成的各種損失和費(fèi)用；為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而產(chǎn)生的本錢包括為和 而產(chǎn)生的各種費(fèi)用。40. 通常，我們將調(diào)查表、分層法、 、 種工具。41. 分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，

7、一般應(yīng)主要從料、法加工方法等五個(gè)方面進(jìn)行。42. 常見(jiàn)的直方圖形狀有鋸齒形、雙峰形、圖的形狀中，只有是正常的。43. ISO9001 是質(zhì)量體系、開(kāi)發(fā)、 直方圖 、散布圖、控制圖稱為“老七、工設(shè)備與工具、料材料與原材、平頂形、偏向形和孤島形。這六種直方、安裝的質(zhì)量保證模式。44. 合格標(biāo)志認(rèn)證是以為根底的自愿性認(rèn)證，發(fā)給合格認(rèn)證標(biāo)志； 平安標(biāo)志認(rèn)證是以 為根底的強(qiáng)制性認(rèn)證，發(fā)給平安認(rèn)證標(biāo)志。45. 效勞戰(zhàn)略、 和 三者是形成效勞質(zhì)量最重要的因素，它們構(gòu)成一個(gè)效勞三角形，又相對(duì)獨(dú)立地面向顧客這個(gè)中心，各自發(fā)揮著作用。46. 設(shè)備綜合管理是現(xiàn)代意義上的設(shè)備管理理論和管理方法。它是在英國(guó)的、日本的的

8、管理思想和管理實(shí)踐根底上形成的。在我國(guó)，通常稱為全員設(shè)備管理。47. 設(shè)備綜合管理的根本任務(wù)之一是要根據(jù)先進(jìn)、合理、生產(chǎn)上可行的原那么，正確地選購(gòu)設(shè)備，為企業(yè)提供優(yōu)良的技術(shù)裝備。48. 設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法很多，主要有法、法和現(xiàn)值法。49. 設(shè)備磨損是指設(shè)備在使用或閑置過(guò)程中發(fā)生的損耗。磨損一般分為兩種形式，即 磨損和 磨損。50設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備的費(fèi)用壽命，它是以費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)所確定的設(shè)備壽命；而折舊壽命是從 管理的角度來(lái)分析的一種設(shè)備壽命。二、單項(xiàng)選擇題 1組織創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是 。A 營(yíng)銷環(huán)節(jié)B 生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)C.財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)D .組織環(huán)節(jié)2以下生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是 。A .汽車B

9、.飲料C.造紙D .煙草3. 以下生產(chǎn)屬于流程型生產(chǎn)的是 。A .機(jī)床B .電腦C.家具D .紡織4. 能構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主體框架的要素是 。A .生產(chǎn)方案B .生產(chǎn)庫(kù)存C.生產(chǎn)技術(shù)D .質(zhì)量管理5. 從廣義的生產(chǎn)運(yùn)作管理理解，生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)系統(tǒng)。A .設(shè)置和運(yùn)行的管理B .設(shè)置的管理C.運(yùn)行的管理 D .機(jī)制的管理6. 以下不屬于生產(chǎn)管理的根本問(wèn)題是。A .提高質(zhì)量B.降低本錢C.保證交貨D .提高產(chǎn)量7. 自 20 世紀(jì) 70 年代以來(lái)，在世界制造企業(yè)的重要職能中，日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重心 和支撐點(diǎn)的是 。A. 生產(chǎn)職能B.人事職能C.財(cái)務(wù)職能D .研發(fā)職能8. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的核心是。

10、A. 特殊能力B.生產(chǎn)運(yùn)作宗旨C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)D.生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境9. 從生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的角度看，在市場(chǎng)中處于劣勢(shì)的公司應(yīng)該優(yōu)先選擇作為工作重點(diǎn)。A.價(jià)格 B.銷售費(fèi)用C. 質(zhì)量D. 效勞10. 以下反映了基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)思想的是。A. 把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國(guó)家B. 把資源集中在最具有經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)活動(dòng)中C. 彈性制造、快速反響等D. 興建新的設(shè)施11. 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于。A.公司級(jí)戰(zhàn)略B.部門級(jí)戰(zhàn)略 13.按照我國(guó)企業(yè)實(shí)行的新的本錢核算方法，以下不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品本錢的是A. 輔助生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)B. 根本生產(chǎn)車間環(huán)境保護(hù)費(fèi)C. 產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中直接消耗的外購(gòu)半成品原價(jià)D. 企業(yè)總部高層管理人員的

11、工資14 以下不屬于控制本錢途徑的是。A.降低物料消耗 B.提高生產(chǎn)率D.降低庫(kù)存15 .在大量生產(chǎn)條件下，定額時(shí)間中可以忽略不計(jì)的是。21 縮短交貨期，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式上應(yīng)采用。A.敏捷方式 B . MRP IIC.并行工程D 順序工作方式22 并行工程的主要目標(biāo)是。A 降低生產(chǎn)本錢B .提高生產(chǎn)作業(yè)方案的編制效率和效果C縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的周期D充分利用整個(gè)社會(huì)的資源23 以下不是并行工程的特點(diǎn)的是。A 在生產(chǎn)前即已注意到產(chǎn)品的制造問(wèn)題B 設(shè)計(jì)本錢低C較快速推出新產(chǎn)品D適于小批量、多品種生產(chǎn)24 .在MRP系統(tǒng)中起主控作用的是C 。A 物料清單B庫(kù)存信息C.主生產(chǎn)方案 D .工藝路線25

12、以下屬于相關(guān)需求的是。A.客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品B 科研試制需要的樣品C.售后維修需要的備品備件D 半成品、零部件、原材料需求26 不需要在閉環(huán) MRP的工藝路線中說(shuō)明的是。A .加工作業(yè)的各項(xiàng)具體技術(shù)條件和操作要求B .實(shí)際加工和裝配的工序順序C.各道工序使用的工作中心D .各項(xiàng)時(shí)間定額和外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用27 .有A和B兩項(xiàng)任務(wù)，A的方案交貨期比 B早一天，而作業(yè)時(shí)間 A為8小時(shí)，B為8天，先安排B加工。這種作業(yè)安排依據(jù)的規(guī)那么是D 。A.先到先效勞規(guī)那么B .最早到期規(guī)那么C.最短作業(yè)時(shí)間規(guī)那么D .最短松弛時(shí)間規(guī)那么28 .不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問(wèn)題，而且形成了從原材料起點(diǎn)到最終用戶的一個(gè)

13、供銷鏈的是D 。A .根本MRP B .閉環(huán)MRPC. MRP I D. ERP29 .提出要形成一個(gè)虛擬公司的是。A . ERP B . MRP IC.敏捷制造 D .并行工程30是否考慮生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系是的主要區(qū)別。A 根本 MRP 與閉環(huán) MRPB .閉環(huán) MRP 與 MRP IIC. MRP I與 ERPD .敏捷制造與傳統(tǒng)制造模式31.ISO9000 的重新認(rèn)證A .每一年進(jìn)行一次C.每三年進(jìn)行一次。B .每?jī)赡赀M(jìn)行一次D .每五年進(jìn)行一次32. 采用質(zhì)量管理體系的指南是 。A. ISO9000 B. ISO9001C. ISO9002 D. ISO900433.ISO900

14、0 系列標(biāo)準(zhǔn)中指導(dǎo)公司對(duì)采用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇的是。A. ISO9000 B. ISO9001C. ISO9002 D. ISO900434. 為使企業(yè)每一個(gè)職工、每一個(gè)職能科室、每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門都將質(zhì)量看成是自己的事，需要有某種形式從制度上有機(jī)地使企業(yè)各部門、 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作保持協(xié)調(diào)一致， 到達(dá) 保證其產(chǎn)品的質(zhì)量，這種形式稱為。A . IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)B .質(zhì)量保證體系C 質(zhì)量功能部署D 計(jì)量方法35. 產(chǎn)品在生產(chǎn)中被發(fā)現(xiàn)不合格而造成的損失是。A 外部損失本錢 B 內(nèi)部損失本錢C 鑒定本錢 D 預(yù)防本錢36. 以下 不屬于預(yù)防本錢。A 職工培訓(xùn)費(fèi)用 B 數(shù)據(jù)收集費(fèi)用C.產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任索賠費(fèi)

15、用D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用37. 現(xiàn)代質(zhì)量本錢觀念與傳統(tǒng)質(zhì)量本錢觀念最大的區(qū)別在于。A 損失本錢總是高于預(yù)防本錢B 提高質(zhì)量水平意味著付出質(zhì)量本錢D 缺陷越少越好38. 產(chǎn)品質(zhì)量特性值的正常波動(dòng)可由 A 雙峰型 B 平頂型C 鋸齒型 D 鐘型39. 在生產(chǎn)過(guò)程中剔除了不合格品后進(jìn)行檢查， 圖形。A 雙峰型 B 鐘型C 陡壁型 D 平頂型40. 工序能力指數(shù)為 1.5 表示工序能力A 充足 B 尚可C 不充足 D 太低圖形表示。該批產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動(dòng)會(huì)呈現(xiàn) 。C 存在一個(gè)適宜的質(zhì)量水平使得總質(zhì)量本錢最低41. 某一工序在穩(wěn)定狀態(tài)下，所加工的產(chǎn)品質(zhì)量特性值標(biāo)準(zhǔn)偏差尸0.15 mm,公差范圍T=1 mm，

16、那么工序能力為。A. 0.9 B. 0.6C. 1.11 D. 1.6742. 有助于我們抓住主要矛盾,先集中解決最主要問(wèn)題,再適當(dāng)考慮次要問(wèn)題的分析是 。A 帕累托分析B 因果分析C.正交分析D .控制圖分析43. 在判別兩個(gè)變量之間是否存在相互關(guān)聯(lián)方面有顯著作用的管理工具是 。A .趨勢(shì)圖B .散點(diǎn)圖C.直方圖 D .魚(yú)刺圖44. “6質(zhì)量意味著工序能力指數(shù)等于。A. 5 B. 2C. 1.67 D. 1.3345. 持續(xù)改善常用工具中的 “魚(yú)刺圖 是指 。A .帕累托分析圖排列圖B.因果分析圖C.直方圖 D .散布圖46. 覆蓋企業(yè)的各個(gè)職能部門，從各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理思

17、想是 。A.TQMB.QFDC.PDCA 循環(huán)D. JIT47. 生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，也是銷售的和后盾。A .要求B.手段C.保證D.條件48. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、本錢、 、交貨期是企業(yè)的四大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A .合同B.質(zhì)量C.方案D.資金49. 生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運(yùn)用組織、 方案、控制的職能， 把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來(lái)，形成有機(jī)整體，按方式，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的廉價(jià)、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品效勞。A .最經(jīng)濟(jì)的B .最有效的C.最合理的D.最有用的50. 訂貨型生產(chǎn)還可以進(jìn)一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和等三種生產(chǎn)方式。A .訂貨加工型B .訂貨工作型C.訂貨銷售型D .訂貨工程型51.

18、在生產(chǎn)周期的時(shí)間構(gòu)成中還包含著大量的等待、 等無(wú)效時(shí)間。A .休息B.閑置C.交流D.訪問(wèn)52. 工序間在時(shí)間上結(jié)合的移動(dòng)方式，主要有三種當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時(shí)，即順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和方式。A .平行順序移動(dòng)B .連續(xù)平行移動(dòng)C.連續(xù)順序移動(dòng)D .交叉連續(xù)移動(dòng)53. “ 5S活動(dòng)，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素主要是物的要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、 清潔、清掃和 的活動(dòng)。A .提高水平B.提高素養(yǎng)C.提高文明D.提高文化54. 在運(yùn)用工作研究的四種技巧時(shí)，首先應(yīng)考慮采用的可能性。A .取消B .合并C.改變D .簡(jiǎn)化55. 繪制工藝流程分析圖的目的是。A 分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程B

19、分析零件的生產(chǎn)過(guò)程C.分析制品的運(yùn)行路線D 分析人和機(jī)器的工作情況56對(duì)于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)方案中，確定A 交貨期B 價(jià)格C.品種和產(chǎn)量D .本錢和質(zhì)量57. 滾動(dòng)式方案中，修訂方案的間隔期稱為。A .滾動(dòng)期B .方案展望期C.間隔期D .周期58. 在編制生產(chǎn)作業(yè)方案時(shí)，在制品定額法適用于A .單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批輪番生產(chǎn)D .流水生產(chǎn)59. 在編制作業(yè)方案時(shí)，提前期法適用于 C。A .單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批輪番生產(chǎn)D .流水生產(chǎn)60. 單件小批量生產(chǎn)作業(yè)方案的編制，宜采用BA.在制品定額法B.生產(chǎn)周期法C.提前期法D .累計(jì)編號(hào)法是最重要的決策。D 。B 。61.生產(chǎn)系

20、統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于 A 。A .瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力B . A類設(shè)備生產(chǎn)能力C.關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力D .裝配能力62從原料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件 都稱為 C 。A 原料B 外購(gòu)件C.在制品D .半成品63生產(chǎn)方案的主要指標(biāo)有：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和。A 提前期B 出產(chǎn)期C.投入期D .生產(chǎn)周期64生產(chǎn)方案的編制，必須貫徹的原那么。A 滿負(fù)荷B 以銷定產(chǎn)C.均衡生產(chǎn)D.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)65大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有： B 、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等A .生產(chǎn)周期B.節(jié)拍C.批量D.提前期66單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有： C 、產(chǎn)品生產(chǎn)周期。A 批量B 節(jié)拍C

21、.提前期D .在制品定額67如果產(chǎn)品的B 、結(jié)構(gòu)、性能、工藝、材料等方面沒(méi)有改變，只是在產(chǎn)品的外包裝或外表裝飾裝潢上進(jìn)行改進(jìn)，那么這種產(chǎn)品不能稱作新產(chǎn)品。A 說(shuō)明B 原理C 性質(zhì)D 加工68任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和C 壽命。A 使用B 疲勞C 經(jīng)濟(jì)D 物理69產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、 B 、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。A .使用方法B .根本功能C.生產(chǎn)過(guò)程D .產(chǎn)品質(zhì)量70. 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)一般可分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和等三個(gè)階段。A 外形的設(shè)計(jì)B 功能的設(shè)計(jì)C.程序的設(shè)計(jì)D .工作圖設(shè)計(jì)71. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案的評(píng)價(jià)，有定性分析和分析兩大類。A .定價(jià)B .定量C.定質(zhì)D .定時(shí)7

22、2. 庫(kù)存是指。A .存放在倉(cāng)庫(kù)中的物資 B .用于生產(chǎn)和/或效勞所使用的儲(chǔ)藏物資 C.用于銷售的儲(chǔ)藏物資D .用于生產(chǎn)和/或效勞的，以及用于銷售的儲(chǔ)藏物資73. 可以起到防止缺貨，提高效勞水平的庫(kù)存，稱為 A。A .平安庫(kù)存B .周轉(zhuǎn)庫(kù)存C.運(yùn)輸庫(kù)存D .預(yù)期庫(kù)存74. 可以起到節(jié)省開(kāi)支、降低本錢，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫(kù)存，稱為B。A .平安庫(kù)存B .周轉(zhuǎn)庫(kù)存C.運(yùn)輸庫(kù)存D .預(yù)期庫(kù)存75. 訂貨采購(gòu)本錢的上下，和B成正比。A .訂貨批量B .訂貨次數(shù)C.缺貨本錢D .保管本錢76. 庫(kù)存保管本錢的上下，和 A丨呈正相關(guān)關(guān)系。A .訂貨批量B .訂貨次數(shù)C.缺貨本錢D .訂貨本錢77. 在庫(kù)存

23、的ABC管理法中，A類物料的庫(kù)存管理特點(diǎn)是C。A .嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間，不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量 B .嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間 C.既嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間 D .不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間78. 獨(dú)立需求，從庫(kù)存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指 A。A .具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 B .具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 C.具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求79. 非獨(dú)立需求，從庫(kù)存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指。A .具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 B .具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 C.具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求80. 經(jīng)濟(jì)訂

24、貨批量，是指D。A .庫(kù)存保管本錢最低時(shí)的訂貨批量B .訂貨本錢最低時(shí)的訂貨批量 C.缺貨本錢最低時(shí)的訂貨批量 D .年總庫(kù)存本錢最低時(shí)的訂貨批量81. 按物資在生產(chǎn)中的作用分為：主要原材料、燃料、動(dòng)力、工具。A .鋼材 B.輔助材料C.煤炭 D .電力82按物資的使用范圍分為：根本建設(shè)用料、 、經(jīng)營(yíng)維修用料、科學(xué)研究用料、技術(shù) 措施用料、工藝裝備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備用料，等等。A 生產(chǎn)產(chǎn)品用料B 生活用料C.銷售用料D 體育設(shè)施用料83. 主要原材料消耗的構(gòu)成， 一般包括下面三個(gè)局部： 構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料 、非工藝性損耗。A .工藝性損耗 B .自然損耗C.保管損耗D .運(yùn)輸損耗84.

25、 的數(shù)量是不斷變動(dòng)的。A 保險(xiǎn)儲(chǔ)藏B 經(jīng)常儲(chǔ)藏C.季節(jié)性儲(chǔ)藏D 經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)藏85. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、 、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原那么，建立健全采購(gòu)管理的各 項(xiàng)制度，防止采購(gòu)過(guò)程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。A .公眾評(píng)議B .公開(kāi)公正C.公眾參與D .公開(kāi)討論86. 企業(yè)各級(jí)管理者對(duì)其審批的物資采購(gòu)負(fù)有責(zé)任。A .審查、監(jiān)督B .保證、監(jiān)督C.驗(yàn)證、檢查D .組織、管理87. 物資收到后，質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證，并對(duì)檢驗(yàn)、驗(yàn) 證結(jié)果承當(dāng)責(zé)任。A .價(jià)格和數(shù)量C.貨物和類型B .數(shù)量和品種D .標(biāo)準(zhǔn)和程序88.物資在保管中，應(yīng)按不同的材料、規(guī)格、性能和形狀等實(shí)行科學(xué)合理的擺放和碼剁，使

26、擺放整齊， A .標(biāo)志鮮明C.查找容易，便于存放發(fā)送和查驗(yàn)盤點(diǎn)，充分利用倉(cāng)庫(kù)空間。B .管理方便D .保養(yǎng)有利89.在清點(diǎn)工作中，如發(fā)現(xiàn)盤贏盤虧，必須分析原因，說(shuō)明情況，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺或損壞，應(yīng)查明原因， A .分析問(wèn)題C.找出因故90.實(shí)行技術(shù)改造，對(duì)于清查出來(lái)的超儲(chǔ)，呆滯物資，必須及時(shí)處理。B .追究責(zé)任D .采取措施 、先進(jìn)工藝來(lái)代替落后陳舊的設(shè)備和工藝，就能減少材料的工藝性損耗，起著降低物資消耗的作用。A .采用先進(jìn)工具B .采用先進(jìn)方法C.采用先進(jìn)設(shè)備D .推廣工作經(jīng)驗(yàn)91. 設(shè)備的 ABC 分類，是根據(jù) 進(jìn)行設(shè)備分類。A .設(shè)備的壽命周期費(fèi)用的上下B .設(shè)備的精度上下C.設(shè)備的綜合

27、效率D .設(shè)備的綜合效率，按其重要程度92. 設(shè)備技術(shù)性無(wú)形磨損產(chǎn)生的根本原因是。A .設(shè)備長(zhǎng)期閑置導(dǎo)致的精度下降B .設(shè)備長(zhǎng)期使用導(dǎo)致的精度下降C.科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步D .設(shè)備原始價(jià)值的貶值93. 設(shè)備的偶發(fā)故障期，與設(shè)備的磨損規(guī)律相對(duì)應(yīng)，出現(xiàn)于階段。A .初始磨損 B.正常磨損C .急劇磨損 D .多級(jí)磨損94. 物料需求方案是適用于企業(yè)的作業(yè)方案技術(shù)。A .流水線生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)D .多級(jí)裝配制造95. MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)方案、庫(kù)存狀態(tài)和信息。A .產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息B .批量C.平安庫(kù)存量D.在制品定額96. JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一種丨生產(chǎn)方式。A .推動(dòng)B .拉動(dòng)C.推

28、一拉結(jié)合D .方案型97. JIT生產(chǎn)作業(yè)方案的特征是，它只向丨指示順序方案。A .加工工序B .毛坯制造工序C.總裝工序D .外協(xié)部門98. 精益生產(chǎn)的核心是。A .并行工程B .敏捷制造C. MRPD. JIT 。99. 適用于有關(guān)人身平安、身心健康和具有重大經(jīng)濟(jì)價(jià)值關(guān)系國(guó)計(jì)民生產(chǎn)品的認(rèn)證是三、判斷題1. 生產(chǎn)運(yùn)作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品。2. 制造性生產(chǎn)多是資本密集型的，而效勞性運(yùn)作相對(duì)來(lái)說(shuō)通常是勞動(dòng)密集型的。3. 效勞性運(yùn)作比制造性運(yùn)作的輻射范圍廣。4. 存貨型運(yùn)作管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按期組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。 5. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)選擇軟件要素及其組

29、合形式，形成一定的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而根據(jù)選定的軟件要素來(lái)選擇硬件要素及其組合形式。6. 生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是要在在需要的時(shí)候，以適宜的價(jià)格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和效勞。7. 質(zhì)量、本錢、交貨期這三個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的根本問(wèn)題的優(yōu)先地位是隨時(shí)間和企業(yè)的戰(zhàn)略而變化的。&如何保證適時(shí)適量地將產(chǎn)品或效勞提供應(yīng)顧客，既涉及到速度問(wèn)題，也涉及到柔性 問(wèn)題。 9. 在當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品質(zhì)量正從一種競(jìng)爭(zhēng)的獲勝標(biāo)準(zhǔn)演變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)的 資格標(biāo)準(zhǔn)。 10. 霍桑實(shí)驗(yàn)的目的是研究一定環(huán)境因素的改變對(duì)裝配線工人勞動(dòng)效率的影響。11. 企業(yè)只有在本錢、靈活性、質(zhì)量、交貨及效勞五個(gè)方面都做到最優(yōu)，才能真正具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

30、12. 競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效目標(biāo)是指與選定的優(yōu)先競(jìng)爭(zhēng)力相一致的生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)，用一套傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系來(lái)衡量。13. 公司級(jí)戰(zhàn)略與部門級(jí)戰(zhàn)略有時(shí)可以是同一種戰(zhàn)略，內(nèi)容可以合二為一。14. 對(duì)外部環(huán)境的分析通常能幫助識(shí)別企業(yè)目前生產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢(shì)。15. 當(dāng)公司強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和新產(chǎn)品引進(jìn)時(shí)，以低本錢的制造作為優(yōu)勢(shì)是沒(méi)有用的。16. 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略往往比公司戰(zhàn)略低一個(gè)層次， 故不需高級(jí)管理者來(lái)做出選擇。 17. 基于質(zhì)量的戰(zhàn)略即依靠顧客感知到的產(chǎn)品或效勞的絕對(duì)質(zhì)量的領(lǐng)先地位，贏得市場(chǎng)高的 占有率和穩(wěn)定的利潤(rùn)。 18. 對(duì)于采用基于時(shí)間戰(zhàn)略的公司而言，時(shí)間已成為衡量業(yè)績(jī)最高標(biāo)準(zhǔn)。在減少了各方 面業(yè)務(wù)時(shí)間消耗的同時(shí)，適當(dāng)增加

31、了本錢，但提高了質(zhì)量，從而與顧客保持了密切的聯(lián)系。 19衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是顧客滿意。 20質(zhì)量管理成功與否的關(guān)鍵在于管理者的管理能力與水平。 21質(zhì)量管理是質(zhì)量管理部門的工作。 22 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)主要幫助企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。 23工序質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最根本環(huán)節(jié)， 產(chǎn)品質(zhì)量是工序質(zhì)量的綜合反映。 24工序能力是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，是工序的實(shí)際加工能力。 25工序能力指數(shù)大小能反映產(chǎn)品的合格率水平。 26在工序質(zhì)量控制圖中，只要描點(diǎn)落在控制線之外就表示出現(xiàn)廢品。27. 6 c原那么下產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的比例比3 b原那么降低了一半。28本錢控制最終要落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員，由他們獨(dú)立

32、核算本錢。 29. 無(wú)論從企業(yè)自身的效益考慮還是從顧客需要的角度考慮，企業(yè)都應(yīng)該追求高檔次、 多功能以表達(dá)設(shè)計(jì)的領(lǐng)先水平。 30 .產(chǎn)品的購(gòu)置本錢與產(chǎn)品的性能水平呈同方向變化， 而產(chǎn)品的使用本錢與性能水平呈 反方向變化。 31. 非工藝性損耗是由管理不善造成的，并非產(chǎn)品制造中所必需的， 因此不應(yīng)計(jì)入單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額中。 32. 團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)方案一定比個(gè)人鼓勵(lì)方案更有效率。33. 由于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高或者技術(shù)更新而使得企業(yè)使用設(shè)備發(fā)生相對(duì)貶值的現(xiàn)象稱為 無(wú)形磨損，又稱精神磨損。 34. 機(jī)器零件的有形磨損過(guò)程大致可以分為三個(gè)階段，其中第一個(gè)階段和第三個(gè)階段磨損比擬快，中間的階段磨損比擬慢。

33、 35. 設(shè)備的改造是消除設(shè)備的有形損耗，延長(zhǎng)設(shè)備技術(shù)壽命的一種措施。36. 工藝消耗定額是由于管理不善造成的。37. 工作測(cè)量的核心問(wèn)題是如何使測(cè)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，能適應(yīng)全體職工， 而不只是適用于其中選定的一局部人。 38. 生產(chǎn)期是從下達(dá)生產(chǎn)指令起到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的期限。39. 在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，沒(méi)有集中制造某種產(chǎn)品或零部件所需要的各種設(shè)備。 40 .工藝專業(yè)化組織形式能夠比擬靈活的改變產(chǎn)品的品種。41. 主生產(chǎn)方案是相關(guān)需求方案。 42. 物料編碼是 MRP 系統(tǒng)識(shí)別物料的惟一標(biāo)識(shí)。 43. 一般僅對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層物料設(shè)置平安庫(kù)存。44. 工作日歷沒(méi)有消除節(jié)假日、停工檢修等因素的干

34、擾。MRP 邁向閉環(huán)MRP 關(guān)鍵的一步。45. 能力需求方案就是要解決超負(fù)荷的問(wèn)題。46. 把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系在一起，是根本47. 敏捷制造系統(tǒng)是典型的開(kāi)放系統(tǒng)。帕克斯首次于 1971 年在美國(guó)國(guó)際48. 設(shè)備綜合工程學(xué)是由英國(guó)設(shè)備綜合工程中心的丹尼斯 設(shè)備工程年會(huì)上提出的。 49發(fā)電廠的鍋爐、發(fā)電機(jī)不是生產(chǎn)過(guò)程主要工藝設(shè)備。 50設(shè)備磨損曲線一般可分為四個(gè)階段。 四、簡(jiǎn)答題1制造性生產(chǎn)和效勞性運(yùn)作有哪些區(qū)別？ 2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)由哪些要素構(gòu)成，它們之間有何內(nèi)在關(guān)系？ 3流程型生產(chǎn)和加工裝配型生產(chǎn)的主要區(qū)別何在？ 4存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)有何區(qū)別？ 5大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)各有何特點(diǎn)？

35、 6效勞性運(yùn)作有哪些類型？7簡(jiǎn)述我國(guó)平安生產(chǎn)方針。8. 簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)。9. 現(xiàn)代生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力具體表現(xiàn)在哪些方面？10. 簡(jiǎn)述生產(chǎn)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系。11. 簡(jiǎn)述企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略形成中內(nèi)外環(huán)境分析的重要性。12. 簡(jiǎn)要分析基于本錢的戰(zhàn)略。13. 簡(jiǎn)要分析基于質(zhì)量的戰(zhàn)略。14. 簡(jiǎn)要分析基于時(shí)間的戰(zhàn)略。15質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有哪些？16質(zhì)量本錢可以分為哪幾種？ 17什么是工序能力和工序能力指數(shù)，為什么要考察工序能力？ 18質(zhì)量小組在質(zhì)量管理過(guò)程中的作用如何，如何順利實(shí)現(xiàn)其作用？ 19簡(jiǎn)述 PDCA 循環(huán)的工作步驟。20說(shuō)明構(gòu)成產(chǎn)品本錢要素，以及降低產(chǎn)品本錢途徑。 21物料消耗控制的方法有哪

36、些？22影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的因素有哪些，如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？23何謂發(fā)生平安事故要 “四不放過(guò) ？24縮短交貨期對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力有何意義？ 25縮短交貨期有哪些對(duì)策措施？ 26并行工程與順序工程有何本質(zhì)差異？27 MRP 的開(kāi)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？28 .應(yīng)用MRP n有何現(xiàn)實(shí)意義？29常用的作業(yè)排序規(guī)那么有哪些？30. 實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的主要障礙是什么？31. 根據(jù)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，分析大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生的必然性。32. CIMS 的功能結(jié)構(gòu)是由哪四個(gè)子系統(tǒng)組成的？33. 為什么說(shuō)流水線生產(chǎn)是一種高效率的作業(yè)方式？34. 為什么說(shuō)大量生產(chǎn)方式正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)？35. 簡(jiǎn)述企業(yè)流程再造的特性。36.

37、 簡(jiǎn)述企業(yè)流程再造理論提出的歷史背景。37. 企業(yè)流程再造的實(shí)施需要做好哪些準(zhǔn)備工作？38. 創(chuàng)新設(shè)計(jì)新流程，可采取哪些主要策略？39. 分析虛擬制造的種類。40什么是精益生產(chǎn)方式？精益生產(chǎn)方式的特征是什么？41大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式在銷售上有何區(qū)別？42與大量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)方式在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上有何不同？43生產(chǎn)方案中的產(chǎn)值指標(biāo)分為哪幾種？44. 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法和內(nèi)容有哪些？45. 物料庫(kù)存本錢包括哪些內(nèi)容？46. 物料需求方案的根本原理是什么？47. “推動(dòng)式 與 “拉動(dòng)式 生產(chǎn)作業(yè)管理方式的區(qū)別是什么？48. 設(shè)備綜合管理包括哪些主要任務(wù)？49. 降低在制品庫(kù)存可以采取哪些措施？50

38、簡(jiǎn)述綠色設(shè)計(jì)的內(nèi)容。五、論述題1如何理解生產(chǎn)運(yùn)作職能在企業(yè)中的地位和作用？2廣義生產(chǎn)運(yùn)作管理包括哪些內(nèi)容？3為什么說(shuō)質(zhì)量、本錢和交貨期是生產(chǎn)運(yùn)作管理的根本問(wèn)題？4. 試述生產(chǎn)戰(zhàn)略的框架組成局部。5. 試述如何有效地制定生產(chǎn)戰(zhàn)略。6. 試分析制定生產(chǎn)戰(zhàn)略時(shí)需要重點(diǎn)考慮的環(huán)境因素。7從影響勞動(dòng)生產(chǎn)率因素的角度分析，在實(shí)際工作中應(yīng)該如何提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)率？& MRP n有何特點(diǎn)，它是 MRP的最高開(kāi)展階段嗎？ 9試述污染控制的根本原那么。10試述精益生產(chǎn)方式的內(nèi)容。11試述組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件。12試述價(jià)值工程的活動(dòng)程序。13試述設(shè)備磨損理論。14論述庫(kù)存控制的意義。15. 分析我國(guó)節(jié)能減排

39、的具體途徑。六、計(jì)算題1某企業(yè)預(yù)測(cè)2006年甲產(chǎn)品的銷售量為 5000件，每一件甲產(chǎn)品需用A零件2件，該零件單價(jià)為2元，由外協(xié)廠供應(yīng)。根據(jù)歷史資料統(tǒng)計(jì)可知，A零件的年保管費(fèi)用為零件單價(jià)的20%，每次訂購(gòu)該零件的費(fèi)用為28.8元，試計(jì)算 A零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。2某物料的訂購(gòu)提前期為 10天，每日需用量為 20噸，保險(xiǎn)儲(chǔ)藏定額為 200噸。1如采取定期訂購(gòu)方式，每 30天訂購(gòu)一次，訂購(gòu)日的現(xiàn)有庫(kù)存量為 450噸，已經(jīng)訂購(gòu) 但尚未到貨的數(shù)量為 45噸，求訂購(gòu)批量。 2如采用定量訂購(gòu)方式，試確定其訂貨點(diǎn)。 3某電視機(jī)廠與商業(yè)企業(yè)聯(lián)合成立工貿(mào)聯(lián)營(yíng)公司，并打算建立一個(gè)方便消費(fèi)者的商店。經(jīng) 研究擬訂了設(shè)立大

40、型、 中型、 小型商店的三個(gè)方案。各種商店在不同狀態(tài)下的銷售概率以及利潤(rùn)數(shù)值預(yù)測(cè)如下表所示。單位：萬(wàn)元試問(wèn)：這個(gè)電視機(jī)工貿(mào)聯(lián)營(yíng)公司應(yīng)決定興建哪種規(guī)模的商店？假設(shè)商店效勞期為10年。4某工廠生產(chǎn)某產(chǎn)品，有兩個(gè)方案可選擇，各方案在生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用如下表所示。生產(chǎn)方案周定本錢【尤哽動(dòng)本錢丿L件ABZG10試問(wèn)：應(yīng)采用哪一個(gè)生產(chǎn)方案費(fèi)用最??？5某軋鋼廠有一套軋線材設(shè)備，原價(jià)為150萬(wàn)元，每年這套設(shè)備的低劣化值即每年增加的維持費(fèi)用為7萬(wàn)元，求這套設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。6假定以3000元的價(jià)格購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備，設(shè)備殘值與維持本錢的有關(guān)資料如下表所示，試用面值法求此設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。年m4. rx七殘値2 CKJO1

41、 333 000750500300300紳持矗本元6007009001 0001 200t 5007某企業(yè)生產(chǎn)一種零配件，生產(chǎn)批量為60件，需要順序經(jīng)過(guò)車削刨鉗等四道工序的加工，各工序單件加工時(shí)間分別是：3小時(shí)，4.5小時(shí)，3.7小時(shí)，4.1小時(shí)，試問(wèn)，這批零件在四道工序之間采取三種不同的移動(dòng)方式時(shí)，其加工周期分別是多少？8. 某工程各項(xiàng)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系及三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)如下表，求解各項(xiàng)作業(yè)時(shí)間。作業(yè)ABCDEFGHI緊前作業(yè)一AABCBDDEGFH樂(lè)觀時(shí)間11815131286105正常時(shí)間1210171515109116悲觀時(shí)間131219171812111399某物流中心原來(lái)根本上是以手工

42、操作為主，現(xiàn)在隨著規(guī)模逐漸擴(kuò)大，正準(zhǔn)備采用以機(jī)械 操作為主的工作方式。有關(guān)本錢數(shù)據(jù)如下：1手工操作固定本錢：15000 元/年；可變本錢：82元/件，其中材料 35元，人工35元，其余12元。2機(jī)械操作固定本錢：800000 元/年；可變本錢：58元/年，其中材料 35元，人工12元，其余10元。如何確定應(yīng)該采用何種操作方式？10.某車間生產(chǎn)的五種產(chǎn)品折算為代表產(chǎn)品A的總產(chǎn)量為3800件/年，產(chǎn)品A在車床組的臺(tái)時(shí)定額為臺(tái)時(shí)/件。車床組有8臺(tái)車床，兩班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)，設(shè)備的停修率為 5% ,去除節(jié)假日，全年共有306個(gè)工作日。請(qǐng)計(jì)算與分析該車間車床組的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是 否平衡？參考答案一

43、、填空題1. 投入、產(chǎn)出2. 人、機(jī)器3. 專業(yè)、管理4 .制造性、效勞性5 .連續(xù)性/流程式、離散性/加工裝配式6 .備貨型、訂貨型7. 難、通用&勞務(wù)、生產(chǎn)率9. 產(chǎn)量、重復(fù)程度10. 大、高11. 少、低12. 減少零件變化、提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性13. 工藝、對(duì)象14均衡、平行 15短、多、差 16品種、質(zhì)量、產(chǎn)量 17生產(chǎn)作業(yè)方案 、具體化 18組織、控制、運(yùn)行 19價(jià)格、質(zhì)量 20在制品、成品 21510% 、 7080% 22定量法、經(jīng)濟(jì)批量法 23訂貨量、訂貨點(diǎn)24. MRP、閉環(huán) MRP、 MRP H25產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 、庫(kù)存狀態(tài)文件26. 加工時(shí)間 、臨界比27. 質(zhì)量、

44、費(fèi)用28. 事項(xiàng)、活動(dòng)29. 起始、終結(jié)30. 價(jià)值、最少31. 暴露問(wèn)題 、解決問(wèn)題32. 看板控制33. 凈利潤(rùn)、投資收益率34. 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制 、全面質(zhì)量管理35. 全員性 、全過(guò)程性36. 一切憑數(shù)據(jù)說(shuō)話 、一切按 PDCA 循環(huán)辦事37. 方案、實(shí)施38. 人、客觀根底39. 鑒定產(chǎn)品 、預(yù)防事故40. 排列圖、因果圖、直方圖41. 人操作人員 、環(huán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境42. 對(duì)稱形、對(duì)稱形43. 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)44. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 平安標(biāo)準(zhǔn)45. 效勞系統(tǒng) 、效勞人員46. 設(shè)備綜合工程學(xué) 、全員生產(chǎn)維修制度47. 技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上48. 投資回收期 、年費(fèi)用49. 有形、無(wú)形50. 維修、財(cái)務(wù)單

45、項(xiàng)選擇題1. B2.A3D4C5A6D7A 8A9C10C11C 12A13D14.C15A16B17B18B19C20C21 C22C23B24C25.D26A27D28D29C30B31C32D33A34B35B36.C37A38D39C40A41 C42A43B44B45B46C47.C48B49A50C51 B52A53B54 A55B56.C57A58.D59C60B 61 A62C63B64 B65B66.C67B68C69B70D71 B 72D 73A74B75B76A77C78A79C80D81B82A83A84B 85B 86 A87D88A89B90C91D92C93B9

46、4 D95 A 96 B97C98 D99B100D三、判斷題/2物質(zhì)資料的生產(chǎn)V3x輻射范圍窄4x按“量組織生產(chǎn)5x先選擇硬件要素6V7V8V9V10. V11. x同時(shí)到達(dá)最優(yōu)既不可能也無(wú)必要12x不僅僅是會(huì)計(jì)指標(biāo)13V14x內(nèi)部環(huán)境15V16x應(yīng)由高級(jí)管理者選擇17x相對(duì)質(zhì)量的領(lǐng)先18. x降低了本錢19. V20. x 在于職工和管理者的培訓(xùn)和開(kāi)展21. x 是公司每個(gè)職工的工作22x主要幫助企業(yè)決定選擇哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)23V24x是工序在一定時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力25V26x工序不穩(wěn)定27x不止一半28x由單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)29. X 應(yīng)以提高產(chǎn)品的性價(jià)比為目標(biāo)30V31X 不可防止的，

47、應(yīng)計(jì)入32X 團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)也有弊端33V34V35X 消除無(wú)形磨損36.X非工藝消耗是由于管理不善造成的37V38.X 并發(fā)運(yùn)出去為止39X 集中了4041X 是獨(dú)立需求方案42V43V44X 消除節(jié)假日的干擾45X還要解決低負(fù)荷問(wèn)題46.X是閉環(huán)MRP邁向MRP n的關(guān)鍵-47V48V49X是50. X三個(gè)階段四、簡(jiǎn)答題1. 答：這兩類生產(chǎn)的根本區(qū)別如下：1產(chǎn)出的物理性質(zhì)不同； 2資本的密集程度不同； 3與顧客的接觸程度不同； 4企業(yè)輻射的范圍不同； 5績(jī)效的評(píng)估方法不同。2. 答：生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主要由硬件要素和軟件要素構(gòu)成。 1生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的硬件要素主要包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)系統(tǒng)

48、的 集成。2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的軟件要素主要包括人員組織、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)庫(kù)存、質(zhì)量管理。3生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中的硬件要素和軟件要素各自有它們自己的作用，硬件要 素的內(nèi)容和組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式； 軟件要素的內(nèi)容和其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn) 運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。具有某種結(jié)構(gòu)形式的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，要有一定的運(yùn)行機(jī)制與之匹配。3. 答：按生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，可將制造性生產(chǎn)分為流程型生產(chǎn)和加工裝配型 生產(chǎn)。 流程型生產(chǎn)的工藝過(guò)程是連續(xù)進(jìn)行的， 且工藝過(guò)程的順序是固定不變的。 加工裝配型 生產(chǎn)的產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成的， 各零件的加工過(guò)程彼此獨(dú)立， 所以整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝是 離散的，制成的零件通過(guò)部件裝配和總

49、成裝配最后成為產(chǎn)品。4. 答：按企業(yè)接受訂貨的方式和顧客要求定制的程度，可將制造性生產(chǎn)劃分為存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。 1存貨型生產(chǎn)是在對(duì)市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)的根底上，有方案進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫(kù) 存。為防止庫(kù)存積壓和脫銷， 生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓供產(chǎn)銷的銜接， 按量組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié) 之間的平衡，保證全面完成方案任務(wù)。這種生產(chǎn)方式的顧客定制程度很低，通常是標(biāo)準(zhǔn)化、 大批量地進(jìn)行輪番生產(chǎn)，其生產(chǎn)效率比擬高。2訂貨型生產(chǎn)是在收到顧客的訂單后，才按顧客的具體要求組織生產(chǎn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、 供應(yīng)、制造和發(fā)貨等工作。由于是按顧客要求定制，故產(chǎn)品大多是非標(biāo)準(zhǔn)化的，在規(guī)格、數(shù) 量、質(zhì)量和交貨期等方面可能各不相同。 這種生產(chǎn)根本上沒(méi)有成品存貨。 生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是 確保交貨期，按期組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。5答：按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度，可將制造性生產(chǎn)劃分 為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。 1大量生產(chǎn)的特點(diǎn)是生產(chǎn)的品種少，每一品種的產(chǎn)量大，生產(chǎn)穩(wěn)定且不斷重復(fù)