用友U8電纜解決方案

1、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速器中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速器電線、電纜行業(yè)用友電線、電纜行業(yè)用友U8U8ERPERP與行業(yè)解決方案事業(yè)部與行業(yè)解決方案事業(yè)部職務(wù)職務(wù) 行業(yè)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)行業(yè)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn) 姓名姓名 徐文輝徐文輝 20092009年年 10 10 月月徐文輝徐文輝行業(yè)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn) 用友軟件股份有限公司行業(yè)&售前咨詢(xún)總部專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)領(lǐng)域 : :9年ERP行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 5年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域具有較強(qiáng)的咨詢(xún)能力信息化規(guī)劃、項(xiàng)目評(píng)估、實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、開(kāi)發(fā)規(guī)劃等機(jī)械行業(yè)、流程行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目管理控制能力較強(qiáng)東南大學(xué) 工商管理學(xué)碩士手機(jī): +86 電話: +8

2、6 (0) 10 E-Mail: 個(gè)人背景個(gè)人背景提綱提綱3 31 14 4用友公司簡(jiǎn)介用友公司簡(jiǎn)介用友用友ERP-U8ERP-U8電線電纜行業(yè)解決方案電線電纜行業(yè)解決方案方案價(jià)值與案例分析方案價(jià)值與案例分析2 2 行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)診斷與需求分析行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)診斷與需求分析3.13.13.23.2整體解決方案整體解決方案行業(yè)關(guān)鍵需求對(duì)策行業(yè)關(guān)鍵需求對(duì)策5 5UFIDAUFIDA在電線電纜行業(yè)提供的服務(wù)在電線電纜行業(yè)提供的服務(wù)中國(guó)和亞太最大的管理軟件研發(fā)體系 設(shè)有總部研發(fā)中心、南京制造業(yè)研發(fā)基地、上海先進(jìn)應(yīng)用研究中心、深圳電子行業(yè)研究與開(kāi)發(fā)基地以及南昌軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)基地 國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心 用友博士后

3、工作站 承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家863軟件重大項(xiàng)目快速響應(yīng)市場(chǎng)的分層研發(fā)模式 產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及解決方案開(kāi)發(fā) 行業(yè)產(chǎn)品及解決方案開(kāi)發(fā) 個(gè)性化開(kāi)發(fā)選公司選公司選產(chǎn)品選產(chǎn)品看服務(wù)看服務(wù)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)良體質(zhì)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)良體質(zhì)長(zhǎng)期積累的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)期積累的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)含蓋大中小型規(guī)模含蓋大中小型規(guī)模滿(mǎn)足企業(yè)成長(zhǎng)需求滿(mǎn)足企業(yè)成長(zhǎng)需求完善的售后服務(wù)完善的售后服務(wù)能獲得貼心照顧能獲得貼心照顧廣大的客戶(hù)滿(mǎn)意群廣大的客戶(hù)滿(mǎn)意群信息化的成功見(jiàn)證信息化的成功見(jiàn)證完整成熟的產(chǎn)品線完整成熟的產(chǎn)品線信息化無(wú)后顧之憂信息化無(wú)后顧之憂看案例看案例 規(guī)范管理 流程優(yōu)化 信息貫通 快速反應(yīng) 數(shù)據(jù)支持 決策支持解決之道解決之道管理信息化管理信息

4、化q如何堵住管理的跑冒滴漏如何堵住管理的跑冒滴漏 （業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)、權(quán)限）q如何從經(jīng)驗(yàn)管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變?nèi)绾螐慕?jīng)驗(yàn)管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變 （向數(shù)據(jù)要管理）q如何快速適應(yīng)市場(chǎng)變化如何快速適應(yīng)市場(chǎng)變化 (訂單變更、產(chǎn)品更新、對(duì)手難辨)q如何化解決策危機(jī)如何化解決策危機(jī)（決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、及時(shí)性）提綱提綱3 31 14 4用友公司簡(jiǎn)介用友公司簡(jiǎn)介用友用友ERP-U8ERP-U8電線電纜行業(yè)解決方案電線電纜行業(yè)解決方案方案價(jià)值與案例分析方案價(jià)值與案例分析2 2 行業(yè)客戶(hù)業(yè)務(wù)診斷與需求分析行業(yè)客戶(hù)業(yè)務(wù)診斷與需求分析3.13.13.23.2整體解決方案整體解決方案行業(yè)關(guān)鍵需求對(duì)策行業(yè)關(guān)鍵需求對(duì)策5 5

5、UFIDAUFIDA在電線電纜行業(yè)提供的服務(wù)在電線電纜行業(yè)提供的服務(wù)線纜行業(yè)的細(xì)分線纜行業(yè)的細(xì)分電線電線電纜電纜行業(yè)行業(yè)裸電線及裸導(dǎo)體制品 電力電纜通訊電纜及 光纖電氣裝備用電線電纜電磁線(繞組線)通訊電纜帶纖光纜光纖光纜ADSS光纜光纜線纜行業(yè)分析線纜行業(yè)分析面向庫(kù)存生產(chǎn)（重復(fù)生產(chǎn)） 按訂單裝配 按訂單生產(chǎn) 按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn) 往往產(chǎn)品銷(xiāo)售同時(shí)提供工程施工往往產(chǎn)品銷(xiāo)售同時(shí)提供工程施工常規(guī)電力電纜 、數(shù)據(jù)纜通訊電纜特種電纜 光纜、ADSS纜生產(chǎn)模式多樣生產(chǎn)模式多樣電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特性電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特性離散式生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)相結(jié)合離散式生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)相結(jié)合 離散離散/ /流程流程型相

6、結(jié)合型相結(jié)合面向訂單生面向訂單生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)周期周期短短原材料比原材料比重較高重較高產(chǎn)能難于產(chǎn)能難于有效評(píng)估有效評(píng)估客戶(hù)需求客戶(hù)需求多樣化多樣化 產(chǎn)品種類(lèi)產(chǎn)品種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)繁多標(biāo)準(zhǔn)繁多 生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式復(fù)雜化復(fù)雜化 u主要特點(diǎn):以銅、鋁導(dǎo)體為主要原材料，通過(guò)在內(nèi)導(dǎo)體芯包覆絕緣層、屏蔽層編織外導(dǎo)體層并在其上不斷添加輔料，從而完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。這就導(dǎo)致了其在生產(chǎn)過(guò)程中，要根據(jù)不同的生產(chǎn)要求，變換不同的設(shè)備；但在具體的某一個(gè)設(shè)備上，卻又是連續(xù)完成幾道工序。u該特點(diǎn)決定了電纜行業(yè)的生產(chǎn)管理，必須有效的管理整個(gè)生產(chǎn)的流轉(zhuǎn)過(guò)程，并細(xì)化到某一臺(tái)具體的設(shè)備上。 內(nèi)導(dǎo)體內(nèi)導(dǎo)體絕緣絕緣編織編織成纜成纜拉絲拉絲熱處理熱處

7、理電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特性電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特性面向庫(kù)存和面向訂單相結(jié)合分析面向庫(kù)存和面向訂單相結(jié)合分析離散離散/ /流程流程型相結(jié)合型相結(jié)合面向訂單面向訂單生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)周期周期短短原材料比原材料比重較高重較高產(chǎn)能難于產(chǎn)能難于有效評(píng)估有效評(píng)估客戶(hù)需求客戶(hù)需求多樣化多樣化 產(chǎn)品種類(lèi)產(chǎn)品種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)繁多標(biāo)準(zhǔn)繁多 生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式復(fù)雜化復(fù)雜化 u電纜: 按訂單生產(chǎn)按備貨生產(chǎn)混合生產(chǎn)，具體表現(xiàn)為客戶(hù)要貨急、多次開(kāi)機(jī)損耗較大、生產(chǎn)周期短。備貨生產(chǎn)主要針對(duì)為產(chǎn)品具有通用性，客戶(hù)要貨急以及資金占用量不大的產(chǎn)品。u光纜: 為典型的按需生產(chǎn)，由于市場(chǎng)需求的特殊性，導(dǎo)致銷(xiāo)售和生產(chǎn)管理都是以銷(xiāo)售訂單為源頭進(jìn)行

8、管理的。u數(shù)據(jù)纜: 以備貨生產(chǎn)為主,表現(xiàn)為客戶(hù)要貨急以及資金占用量不大的產(chǎn)品。以上決定了生產(chǎn)計(jì)劃須同時(shí)滿(mǎn)足面向訂單和庫(kù)存生產(chǎn)兩種模式。提供較為完善的銷(xiāo)售分析功能，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求和企業(yè)生產(chǎn)的情況下，盡量壓縮計(jì)劃，減少相應(yīng)的資金占用。電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特性電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特性產(chǎn)品種類(lèi)繁多，型號(hào)規(guī)格齊全，標(biāo)準(zhǔn)繁多產(chǎn)品種類(lèi)繁多，型號(hào)規(guī)格齊全，標(biāo)準(zhǔn)繁多離散離散/ /流程流程型相結(jié)合型相結(jié)合面向庫(kù)存面向庫(kù)存+ +訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)周期周期短短原材料比原材料比重較高重較高產(chǎn)能難于產(chǎn)能難于有效評(píng)估有效評(píng)估客戶(hù)需求客戶(hù)需求多樣化多樣化 產(chǎn)品種類(lèi)產(chǎn)品種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)繁多標(biāo)準(zhǔn)繁多生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式復(fù)雜化復(fù)雜化

9、 u原材料雖然不多，但產(chǎn)品卻多達(dá)上百個(gè)類(lèi)別。雖然以上產(chǎn)品并不每月都生產(chǎn)，但每月生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多，且每月在不停地變化。u由于企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，就要依市場(chǎng)的要求來(lái)調(diào)整生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致同一種規(guī)格的產(chǎn)品，經(jīng)常存在好幾種標(biāo)準(zhǔn)。u以上特點(diǎn)，給電纜行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理帶來(lái)了麻煩，客觀上加重了企業(yè)計(jì)劃管理的復(fù)雜性，也給企業(yè)的成本管理造成了相當(dāng)大的難度。電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特性電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特性客戶(hù)需求多樣化，生產(chǎn)訂單變更頻繁客戶(hù)需求多樣化，生產(chǎn)訂單變更頻繁 離散離散/ /流程流程型相結(jié)合型相結(jié)合面向庫(kù)存面向庫(kù)存+ +訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)周期周期短短原材料比原材料比重較高重較高產(chǎn)能難于產(chǎn)能難于有

10、效評(píng)估有效評(píng)估客戶(hù)需求客戶(hù)需求多樣化多樣化 產(chǎn)品種類(lèi)產(chǎn)品種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)繁多標(biāo)準(zhǔn)繁多生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式復(fù)雜化復(fù)雜化 u雖然有相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)中，客戶(hù)的要求卻是多種多樣的，且存在很大的變化性，如交期、生產(chǎn)要求，導(dǎo)致生產(chǎn)訂單必須因此而進(jìn)行相應(yīng)的變更，給生產(chǎn)管理造成了相當(dāng)大的難度。u訂單確認(rèn)后進(jìn)行變更的比例占到總銷(xiāo)售量的10%以上。u該特點(diǎn)的存在，導(dǎo)致信息系統(tǒng)必然適應(yīng)生產(chǎn)訂單的變更，并提供銷(xiāo)售訂單的變更信息向相關(guān)部門(mén)的傳遞方式。電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特性電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特性生產(chǎn)方式復(fù)雜生產(chǎn)方式復(fù)雜 離散離散/ /流程流程型相結(jié)合型相結(jié)合面向庫(kù)存面向庫(kù)存+ +訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)生產(chǎn)

11、生產(chǎn)周期周期短短原材料比原材料比重較高重較高產(chǎn)能難于產(chǎn)能難于有效評(píng)估有效評(píng)估客戶(hù)需求客戶(hù)需求多樣化多樣化 產(chǎn)品種類(lèi)產(chǎn)品種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)繁多標(biāo)準(zhǔn)繁多生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式復(fù)雜化復(fù)雜化 u往往同種型號(hào)，不同的生產(chǎn)訂單，卻要經(jīng)過(guò)不同的生產(chǎn)車(chē)間，相互之間需要分工協(xié)作。u產(chǎn)品不定型和結(jié)構(gòu)頻繁變化，必然給生產(chǎn)造成難度。u同時(shí)，結(jié)合電纜生產(chǎn)的特殊性，為了充分利用設(shè)備產(chǎn)能，從而給生產(chǎn)管理造成相當(dāng)大的難度。電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特性電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特性生產(chǎn)周期短生產(chǎn)周期短離散離散/ /流程流程型相結(jié)合型相結(jié)合面向庫(kù)存面向庫(kù)存+ +訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)周期周期短短原材料比原材料比重較高重較高產(chǎn)能難于產(chǎn)能難于有效評(píng)估有

12、效評(píng)估客戶(hù)需求客戶(hù)需求多樣化多樣化 產(chǎn)品種類(lèi)產(chǎn)品種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)繁多標(biāo)準(zhǔn)繁多生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式復(fù)雜化復(fù)雜化 u市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，迫于行業(yè)市場(chǎng)的壓力，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期提出有越來(lái)越高的要求。u同時(shí)，由于電纜的流程型生產(chǎn)的生產(chǎn)特點(diǎn)所決定，其生產(chǎn)的周期相對(duì)較短，只要相應(yīng)的設(shè)備和材料到位，生產(chǎn)過(guò)程十分緊湊 。電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特性電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特性原材料比重較高原材料比重較高 離散離散/ /流程流程型相結(jié)合型相結(jié)合面向庫(kù)存面向庫(kù)存+ +訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)周期周期短短原材料比原材料比重較高重較高產(chǎn)能難于產(chǎn)能難于有效評(píng)估有效評(píng)估客戶(hù)需求客戶(hù)需求多樣化多樣化 產(chǎn)品種類(lèi)產(chǎn)品種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)繁多標(biāo)準(zhǔn)繁多生

13、產(chǎn)方式生產(chǎn)方式復(fù)雜化復(fù)雜化 u電線電纜行業(yè)的成本構(gòu)成中，由于銅、鋁、塑料的價(jià)值和含量較高，導(dǎo)致成本中僅銅、鋁、塑料就占了整個(gè)成本的70%以上，從而導(dǎo)致整個(gè)線纜行業(yè)，都非常注重材料管理，以節(jié)約材料使用。電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特性電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特性生產(chǎn)產(chǎn)能難于有效評(píng)估，企業(yè)產(chǎn)能難于有效發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)能難于有效評(píng)估，企業(yè)產(chǎn)能難于有效發(fā)揮 離散離散/ /流程流程型相結(jié)合型相結(jié)合面向庫(kù)存面向庫(kù)存+ +訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)周期周期短短原材料比原材料比重較高重較高產(chǎn)能難于產(chǎn)能難于有效評(píng)估有效評(píng)估客戶(hù)需求客戶(hù)需求多樣化多樣化 產(chǎn)品種類(lèi)產(chǎn)品種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)繁多標(biāo)準(zhǔn)繁多生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式復(fù)雜化復(fù)雜化 u由于電線電纜

14、行業(yè)生產(chǎn)的特殊性，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能難于有效進(jìn)行評(píng)估，從而阻礙了計(jì)劃的排產(chǎn)。u各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作不到位，物料不齊套，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)能難于有效發(fā)揮。電線電纜業(yè)管理重點(diǎn)需求分析電線電纜業(yè)管理重點(diǎn)需求分析l產(chǎn)品組合選配功能。產(chǎn)品組合選配功能。l需要有工程變更全過(guò)程需要有工程變更全過(guò)程管控。管控。l清楚管理材料庫(kù)存和余清楚管理材料庫(kù)存和余料情況，合理利用材料料情況，合理利用材料。l嚴(yán)格的品質(zhì)管理嚴(yán)格的品質(zhì)管理, ,通過(guò)通過(guò)不良品找到改善的途徑，不良品找到改善的途徑，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，u 有一定量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，但同一類(lèi)產(chǎn)品因應(yīng)用不同，可有非常多的組合選項(xiàng)，如是否阻燃

15、，防水等要求;u 同一規(guī)格存在多種顏色，不同顏色有不同庫(kù)存，以扎為庫(kù)存單位，每扎的長(zhǎng)度在規(guī)格確定;u 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更（）頻繁;u 品質(zhì)管理混亂,(電纜價(jià)值較高)而且不良品很難重新利用.需需 求求企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀首先是產(chǎn)品首先是產(chǎn)品“多變多變” ! !其次是訂單其次是訂單“多變多變” ! !再就是材料再就是材料“多變多變” ! !電線電纜業(yè)管理重點(diǎn)需求分析電線電纜業(yè)管理重點(diǎn)需求分析l交期評(píng)審交期評(píng)審,立即把握機(jī)會(huì)。立即把握機(jī)會(huì)。l訂單較多、需要同材質(zhì)訂單較多、需要同材質(zhì)同規(guī)格的產(chǎn)品合并生產(chǎn)，同規(guī)格的產(chǎn)品合并生產(chǎn)，便于生產(chǎn)安排。便于生產(chǎn)安排。l生產(chǎn)過(guò)程中，訂單變更生產(chǎn)過(guò)程中，訂單變更多，需要能夠方便

16、的追多，需要能夠方便的追蹤和調(diào)整生產(chǎn)工作單。蹤和調(diào)整生產(chǎn)工作單。l訂單變更按客戶(hù)實(shí)際要訂單變更按客戶(hù)實(shí)際要求來(lái)錄單求來(lái)錄單,要有修改的記要有修改的記錄錄l訂單全過(guò)程跟蹤訂單全過(guò)程跟蹤u 訂單對(duì)”長(zhǎng)度”要求，生產(chǎn)須按訂單嚴(yán)格控制生產(chǎn)的長(zhǎng)度，而生產(chǎn)受到材料長(zhǎng)度的約束及生產(chǎn)中對(duì)質(zhì)量要求極高，會(huì)存在一定量同一規(guī)格不同長(zhǎng)度的庫(kù)存，很多較短的產(chǎn)品也可能會(huì)在倉(cāng)庫(kù)中長(zhǎng)期呆滯，固化資金。u 插單頻繁,銷(xiāo)售人員只能憑經(jīng)驗(yàn)判斷能否接單。u 訂單很多，人工進(jìn)行同規(guī)格合并派工很麻煩且經(jīng)常漏單，會(huì)發(fā)生排產(chǎn)不合理而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。u 客戶(hù)訂單發(fā)生變更后，比較難追蹤生產(chǎn)工單，對(duì)合并派工的，經(jīng)常需要尋找很久，無(wú)法及時(shí)了解生產(chǎn)情

17、況，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。再就是材料再就是材料“多變多變” ! !首先是產(chǎn)品首先是產(chǎn)品“多變多變” ! !其次是訂單其次是訂單“多變多變” ! !需需 求求企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)員客 戶(hù)銷(xiāo)售訂單工 廠庫(kù) 存預(yù)排產(chǎn)分析幾分鐘內(nèi)做出正確，決定并反饋給客戶(hù)與ERP系統(tǒng)聯(lián)接預(yù)排產(chǎn)產(chǎn)品可用量及可用量充足反饋可用量不足反饋配置配置生產(chǎn)能力確認(rèn)生產(chǎn)能力確認(rèn)立即把握接單機(jī)會(huì)電線電纜業(yè)管理重點(diǎn)需求分析電線電纜業(yè)管理重點(diǎn)需求分析l原料采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)大，原料采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)大，希望系統(tǒng)能夠有及時(shí)的希望系統(tǒng)能夠有及時(shí)的價(jià)格控制功能。價(jià)格控制功能。l需要進(jìn)行呆滯積壓分析，需要進(jìn)行呆滯積壓分析，以便預(yù)測(cè)合理的資金周以便預(yù)測(cè)合理的資金

18、周轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)。l原材料進(jìn)行批號(hào)原材料進(jìn)行批號(hào)( (成品成品盤(pán)號(hào)盤(pán)號(hào)) )控制，有些原材控制，有些原材料有過(guò)期的問(wèn)題。料有過(guò)期的問(wèn)題。u 主要原材料銅、鋁、塑膠料，材料價(jià)格波動(dòng)大；材料成本占總成本70%以上，材料價(jià)格多變給企業(yè)成本與控制帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；下采購(gòu)單時(shí)，經(jīng)常需要核對(duì)價(jià)格，查詢(xún)和產(chǎn)品報(bào)價(jià)很麻煩。u 材料型態(tài)“多變”:為了滿(mǎn)足交期，有備一定的半成品庫(kù)存，半成品的生產(chǎn)必須在交期、生產(chǎn)能力均衡與半成品庫(kù)存之間做出決擇。u 材料及半成品庫(kù)存很高,庫(kù)存中以盤(pán)裝存放，一盤(pán)一個(gè)長(zhǎng)度，一盤(pán)一個(gè)編號(hào) 。首先是產(chǎn)品首先是產(chǎn)品“多變多變” ! !其次是訂單其次是訂單“多變多變” ! !再就是材料再就是材料“多變多

19、變” ! !需需 求求企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀提綱提綱3 31 14 4用友公司簡(jiǎn)介用友公司簡(jiǎn)介用友用友ERP-U8ERP-U8電線電纜行業(yè)解決方案電線電纜行業(yè)解決方案方案價(jià)值與案例分析方案價(jià)值與案例分析2 2 行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)診斷與需求分析行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)診斷與需求分析3.13.13.23.2整體解決方案整體解決方案行業(yè)關(guān)鍵需求對(duì)策行業(yè)關(guān)鍵需求對(duì)策5 5UFIDAUFIDA在電線電纜行業(yè)提供的服務(wù)在電線電纜行業(yè)提供的服務(wù)用友用友U8U8產(chǎn)品全貌產(chǎn)品全貌U8U8關(guān)鍵應(yīng)用框架關(guān)鍵應(yīng)用框架如何利用如何利用ERPERP解決采購(gòu)管理問(wèn)解決采購(gòu)管理問(wèn)題題1、采購(gòu)過(guò)程中常存在多采購(gòu)的狀況，需人為控制；2、對(duì)采購(gòu)單價(jià)無(wú)具體

20、的管理，訂單價(jià)格與發(fā)票價(jià)格不符；3、采購(gòu)計(jì)劃粗壙，缺乏采購(gòu)依據(jù) ；4、進(jìn)貨狀況不能實(shí)時(shí)掌握，經(jīng)常造成停工待料的現(xiàn)象；5、對(duì)供應(yīng)商無(wú)有效的分析依據(jù)；6、與財(cái)務(wù)之間傳遞煩瑣，且效率不高 ；7、甚至發(fā)生一張票多次付款 。請(qǐng)檢單檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB2828采購(gòu)發(fā)票合格讓步接受報(bào)廢數(shù)量報(bào)廢數(shù)量審批流降級(jí)數(shù)量降級(jí)數(shù)量YN客戶(hù)訂單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)臨時(shí)采購(gòu)MPSMRP請(qǐng)購(gòu)ROPPTO不良品處理單不合格品記錄單分揀到貨單采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單應(yīng)付系統(tǒng)采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)入庫(kù)單比價(jià)生單配額生單人工比價(jià)供應(yīng)商存貨價(jià)格表接受報(bào)價(jià)詢(xún)價(jià)供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估檢驗(yàn)單預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制為什么采購(gòu)為什么采購(gòu)? ?為什么此時(shí)采購(gòu)為什么此時(shí)采購(gòu)? ?為什么采購(gòu)這

21、么多為什么采購(gòu)這么多? ?為什么選擇這家供應(yīng)商為什么選擇這家供應(yīng)商? ?如何比價(jià)如何比價(jià)如何比質(zhì)如何比質(zhì)比交貨期（服務(wù)）比交貨期（服務(wù)）比安全性（穩(wěn)定性）比安全性（穩(wěn)定性）為什么接受為什么接受? ?數(shù)量數(shù)量交貨期交貨期質(zhì)量質(zhì)量采購(gòu)發(fā)票應(yīng)付系統(tǒng)采購(gòu)結(jié)算材料出庫(kù)單使用VMI消耗匯總VMI庫(kù)存查詢(xún)VMI對(duì)賬單VMI結(jié)算統(tǒng)計(jì)付款系統(tǒng)核消VMIVMI擴(kuò)展應(yīng)用擴(kuò)展應(yīng)用一個(gè)流程一個(gè)流程三個(gè)階段三個(gè)階段三條信息三條信息五個(gè)部門(mén)五個(gè)部門(mén)五個(gè)元素五個(gè)元素六個(gè)為什么六個(gè)為什么采購(gòu)到付款的流采購(gòu)到付款的流程程為什么付款為什么付款? ?供應(yīng)商信用供應(yīng)商信用付款條件付款條件供應(yīng)商重要性供應(yīng)商重要性面向流程的多部門(mén)協(xié)同工作

22、面向流程的多部門(mén)協(xié)同工作信息流、物流、資金流的整合信息流、物流、資金流的整合事先計(jì)劃、事中控制、事后分析事先計(jì)劃、事中控制、事后分析工具的重要性工具的重要性如何利用如何利用ERPERP解決營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題解決營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題1、訂單處理速度緩慢，客戶(hù)交貨狀況不及時(shí)；2、市場(chǎng)部不能及時(shí)掌握企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存情況；3、業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部門(mén)之間存在雙向的信息傳遞遲滯現(xiàn)象；4、缺少集成全面的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)；5、。市場(chǎng)部門(mén)常存在的狀況：市場(chǎng)部門(mén)常存在的狀況：根源：缺乏統(tǒng)一的信息平臺(tái)根源：缺乏統(tǒng)一的信息平臺(tái)銷(xiāo)售到收款的流程銷(xiāo)售到收款的流程ATOPTO售前分析銷(xiāo)售報(bào)價(jià)CRM商機(jī)銷(xiāo)售合同銷(xiāo)售訂單MPSMRP生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售發(fā)貨單請(qǐng)檢單

23、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB2828合格讓步接受降級(jí)數(shù)量降級(jí)數(shù)量YN不良品處理單不合格品記錄單分揀檢驗(yàn)單銷(xiāo)售出庫(kù)單銷(xiāo)售發(fā)票防偽稅控存貨核算應(yīng)收單收款單核消應(yīng)收款如何預(yù)測(cè)如何預(yù)測(cè)/ /計(jì)劃？計(jì)劃？訂單能不能接？（交貨）訂單能不能接？（交貨）訂單該不該接？（利潤(rùn)）訂單該不該接？（利潤(rùn)）定單的全程跟蹤？定單的全程跟蹤？客戶(hù)的如何管理客戶(hù)的如何管理? ?信用額度信用額度信用期限信用期限全貌全貌價(jià)格體系價(jià)格體系為什么出庫(kù)為什么出庫(kù)? ?數(shù)量數(shù)量交貨期交貨期質(zhì)量質(zhì)量何時(shí)收款何時(shí)收款? ?客戶(hù)信用、收款方式客戶(hù)信用、收款方式付款條件、賬期付款條件、賬期客戶(hù)重要性客戶(hù)重要性面向流程的多部門(mén)協(xié)同工作面向流程的多部門(mén)協(xié)同工作信息

24、流、物流、資金流的整合信息流、物流、資金流的整合事先計(jì)劃、事中控制、事后分析事先計(jì)劃、事中控制、事后分析工具的重要性工具的重要性一個(gè)流程一個(gè)流程三個(gè)階段三個(gè)階段三條信息三條信息五個(gè)部門(mén)五個(gè)部門(mén)五個(gè)元素五個(gè)元素六個(gè)為什么六個(gè)為什么面向定單的生產(chǎn)方式面向定單的生產(chǎn)方式MTOMTO難點(diǎn)分析u與的接口；u工程變更的管理；u合同管理；u模擬報(bào)價(jià)管理；u訂單管理、變更、插單與追蹤；u工序及產(chǎn)能管理；u質(zhì)量管理；u車(chē)間作業(yè)調(diào)度，缺料、例外處理；u訂單成本核算銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單審核發(fā)貨MPSMRP采購(gòu)裝配BOM工藝文件庫(kù)存ROPFOCAST自制CRPRCCP客戶(hù)原材料關(guān)鍵件委外報(bào)價(jià)管理設(shè)計(jì)變更管理模擬報(bào)價(jià)工序工

25、序派工派工生產(chǎn)到成本（流程到功能）生產(chǎn)到成本（流程到功能）MPSMRPPCSINV(SIC)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)能產(chǎn)能缺料缺料領(lǐng)料領(lǐng)料加工加工完工完工入庫(kù)入庫(kù)過(guò)程過(guò)程控制控制生產(chǎn)生產(chǎn)訂單訂單工序工序計(jì)劃計(jì)劃1010工序工序2020工序工序3030工序工序工時(shí)核算工時(shí)核算生產(chǎn)生產(chǎn)工時(shí)工時(shí)成本管理成本管理工序工序轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移質(zhì)量質(zhì)量管理管理生產(chǎn)缺料生產(chǎn)缺料明細(xì)表明細(xì)表生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)缺料生產(chǎn)缺料明細(xì)表明細(xì)表完工異常完工異常狀況表狀況表二個(gè)層次二個(gè)層次u生產(chǎn)任務(wù)級(jí)管理生產(chǎn)任務(wù)級(jí)管理u制造工序級(jí)制造工序級(jí)二類(lèi)管理二類(lèi)管理u例行管理例行管理u例外管理例外管理三個(gè)階段八大管理三個(gè)階段八大管理u生

26、產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理u生產(chǎn)物料的管理生產(chǎn)物料的管理u生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理u生產(chǎn)質(zhì)量的管理生產(chǎn)質(zhì)量的管理u生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度管理u返工改制管理返工改制管理u工時(shí)管理工時(shí)管理u工裝設(shè)備管理工裝設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理u主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃u最終裝配計(jì)劃最終裝配計(jì)劃( (成品成品u 計(jì)劃計(jì)劃) )u零部件制造計(jì)劃零部件制造計(jì)劃u路線計(jì)劃路線計(jì)劃u工序計(jì)劃工序計(jì)劃生產(chǎn)物料管理生產(chǎn)物料管理u備料管理備料管理u領(lǐng)料領(lǐng)料u配料配料u倒沖倒沖u工序倒沖工序倒沖u大規(guī)模工序倒沖大規(guī)模工序倒沖u補(bǔ)領(lǐng)料補(bǔ)領(lǐng)料u退料退料u報(bào)廢料處理報(bào)廢料處理i6i6生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理u生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單u路線轉(zhuǎn)移

27、路線轉(zhuǎn)移u工序轉(zhuǎn)移工序轉(zhuǎn)移u狀態(tài)轉(zhuǎn)移狀態(tài)轉(zhuǎn)移質(zhì)量管理質(zhì)量管理u檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)對(duì)象u檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)項(xiàng)目u檢驗(yàn)指標(biāo)檢驗(yàn)指標(biāo)u檢驗(yàn)方案檢驗(yàn)方案u不合格品處理不合格品處理u質(zhì)量報(bào)表分析質(zhì)量報(bào)表分析返工改制管理返工改制管理u在線返工、改制在線返工、改制u入庫(kù)返工、改制入庫(kù)返工、改制u發(fā)退貨返工、改制發(fā)退貨返工、改制生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度管理u插單插單u訂單變更訂單變更u缺料缺料u設(shè)備故障設(shè)備故障u工裝故障工裝故障u其它例外其它例外工時(shí)定額管理工時(shí)定額管理u定額工時(shí)定額工時(shí)u計(jì)劃工時(shí)計(jì)劃工時(shí)u實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)u計(jì)件工資計(jì)件工資工裝設(shè)備管理工裝設(shè)備管理u工裝準(zhǔn)備計(jì)劃工裝準(zhǔn)備計(jì)劃u工裝領(lǐng)用工裝領(lǐng)用u工裝報(bào)廢工裝報(bào)廢

28、解決方案解決方案- -產(chǎn)品產(chǎn)品“多變多變” ” ! !產(chǎn)品選配產(chǎn)品選配應(yīng)用應(yīng)用工程及其工程及其變更管理變更管理嚴(yán)格的品嚴(yán)格的品質(zhì)管理質(zhì)管理解決方案解決方案- -產(chǎn)品產(chǎn)品“多變多變” ” ! !產(chǎn)品選配產(chǎn)品選配應(yīng)用應(yīng)用工程及其工程及其變更管理變更管理嚴(yán)格的品嚴(yán)格的品質(zhì)管理質(zhì)管理解決方案解決方案- -產(chǎn)品產(chǎn)品“多變多變” ” ! !產(chǎn)品選配產(chǎn)品選配應(yīng)用應(yīng)用工程及其工程及其變更管理變更管理嚴(yán)格的品嚴(yán)格的品質(zhì)管理質(zhì)管理解決方案解決方案- -訂單訂單“多變多變” ” ! !訂單交期訂單交期評(píng)審評(píng)審訂單變更訂單變更管理管理訂單全程訂單全程跟蹤跟蹤業(yè)務(wù)員客 戶(hù)銷(xiāo)售訂單工 廠庫(kù) 存預(yù)排產(chǎn)分析幾分鐘內(nèi)做出正確，

29、決定并反饋給客戶(hù)與ERP系統(tǒng)聯(lián)接預(yù)排產(chǎn)產(chǎn)品可用量及可用量充足反饋可用量不足反饋配置配置生產(chǎn)能力確認(rèn)生產(chǎn)能力確認(rèn)立即把握接單機(jī)會(huì)解決方案解決方案- -訂單訂單“多變多變” ” ! !訂單交期訂單交期評(píng)審評(píng)審訂單變更訂單變更管理管理訂單全程訂單全程跟蹤跟蹤以上訂單變更后以上訂單變更后MRPMRP重規(guī)劃的動(dòng)態(tài)反應(yīng)重規(guī)劃的動(dòng)態(tài)反應(yīng): : 顯示供應(yīng)訂單顯示供應(yīng)訂單( (訂單變更訂單變更) )的狀態(tài)，供進(jìn)行例的狀態(tài)，供進(jìn)行例外管理外管理, , 系統(tǒng)提供以下七種狀態(tài)系統(tǒng)提供以下七種狀態(tài): :逾期：計(jì)劃訂單的審核日期小于系統(tǒng)日逾期：計(jì)劃訂單的審核日期小于系統(tǒng)日, ,供應(yīng)訂單其供應(yīng)日期小于系統(tǒng)日供應(yīng)訂單其供應(yīng)日

30、期小于系統(tǒng)日; ;沖突：計(jì)劃生產(chǎn)訂單的審核日期介于系統(tǒng)日期與凍結(jié)日期之間沖突：計(jì)劃生產(chǎn)訂單的審核日期介于系統(tǒng)日期與凍結(jié)日期之間; ;提前：審核供應(yīng)訂單提前：審核供應(yīng)訂單, ,系統(tǒng)建議其計(jì)劃供應(yīng)日期提前系統(tǒng)建議其計(jì)劃供應(yīng)日期提前; ;取消：因?yàn)樾枨鬁p少取消：因?yàn)樾枨鬁p少, ,審核供應(yīng)訂單應(yīng)取消審核供應(yīng)訂單應(yīng)取消; ;延后：審核供應(yīng)訂單延后：審核供應(yīng)訂單, ,系統(tǒng)建議其計(jì)劃供應(yīng)日期延后系統(tǒng)建議其計(jì)劃供應(yīng)日期延后; ;減少：因需求減少減少：因需求減少, ,審核供應(yīng)訂單的計(jì)劃數(shù)量應(yīng)減少審核供應(yīng)訂單的計(jì)劃數(shù)量應(yīng)減少; ;審核日：計(jì)劃訂單的審核日期等于系統(tǒng)日期。審核日：計(jì)劃訂單的審核日期等于系統(tǒng)日期。解決

31、方案解決方案- -訂單訂單“多變多變” ” ! !訂單交期訂單交期評(píng)審評(píng)審訂單變更訂單變更管理管理訂單全程訂單全程跟蹤跟蹤解決方案解決方案- -材料材料“多變多變” ” ! !將是成本將是成本模擬分析模擬分析批號(hào)管理批號(hào)管理物料替代物料替代應(yīng)用應(yīng)用解決方案解決方案- -材料材料“多變多變” ” ! !將是成本將是成本模擬分析模擬分析物料替代物料替代應(yīng)用應(yīng)用批號(hào)管理批號(hào)管理解決方案解決方案- -材料材料“多變多變” ” ! !將是成本將是成本模擬分析模擬分析物料替代物料替代應(yīng)用應(yīng)用批號(hào)管理批號(hào)管理解決方案解決方案- -標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系材料用量差異（材料量差）材料用量差異（材料量差

32、）：指不同批量或不同操作所耗用的材料與標(biāo)準(zhǔn)材料成本相比，多耗用或少耗用所產(chǎn)生的差異。發(fā)生這些差異的原因可能是： 使用不同規(guī)格的材料或代用品。 對(duì)廢料或損壞材料有較好的控制或缺乏控制。 企業(yè)管理和工人能力高低所產(chǎn)生的操作有效或缺乏效率。 耗用材料的產(chǎn)出差異。材料價(jià)格差異（材料價(jià)差）材料價(jià)格差異（材料價(jià)差）：這項(xiàng)差異就是材料采購(gòu)成本與編制標(biāo)準(zhǔn)成本單時(shí)的預(yù)計(jì)價(jià)格相比，多付或少付的價(jià)款。產(chǎn)生這些差異的原因可能是：不利或有利的購(gòu)貨合同和條件。未能預(yù)見(jiàn)的市場(chǎng)價(jià)格變化。高于或低于預(yù)期的裝運(yùn)成本。預(yù)期購(gòu)貨折扣額的誤算。購(gòu)貨時(shí)間的適當(dāng)或不適當(dāng)。人工效率差異人工效率差異：揭示由于實(shí)際工作時(shí)數(shù)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)數(shù)而發(fā)生

33、的額外成本，或由于實(shí)際工作時(shí)數(shù)少于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)數(shù)而節(jié)約的成本。直接人工效率差異的方向和大小，取決于有關(guān)人工完成一定的生產(chǎn)任務(wù)所耗實(shí)際工時(shí)同其預(yù)定需用工時(shí)之間發(fā)生差異的性質(zhì)和程度。標(biāo)準(zhǔn)成本定額差異標(biāo)準(zhǔn)成本定額差異：標(biāo)準(zhǔn)成本定額差異指按先前標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的成本與按成本更新事務(wù)處理創(chuàng)建的新標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的成本之間的差額。當(dāng)產(chǎn)品材料構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)發(fā)生變化時(shí)均可產(chǎn)生材料、人工、制造費(fèi)用的定額差異。解決方案解決方案- -標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系解決方案解決方案- -標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系提綱提綱3 31 14 4用友公司簡(jiǎn)介用友公司簡(jiǎn)介用友用友ERP-U8ERP-U8電線電纜行業(yè)解決方案電線

34、電纜行業(yè)解決方案方案價(jià)值與案例分析方案價(jià)值與案例分析2 2 行業(yè)客戶(hù)業(yè)務(wù)診斷與需求分析行業(yè)客戶(hù)業(yè)務(wù)診斷與需求分析3.13.13.23.2整體解決方案整體解決方案行業(yè)關(guān)鍵需求對(duì)策行業(yè)關(guān)鍵需求對(duì)策5 5UFIDAUFIDA在電線電纜行業(yè)提供的服務(wù)在電線電纜行業(yè)提供的服務(wù)湖南華菱線纜股湖南華菱線纜股份有限公司份有限公司案例介紹案例介紹- -湖南華菱線纜股份有限公司湖南華菱線纜股份有限公司 湖南華菱線纜股份有限公司廠區(qū)占地面積600余畝，現(xiàn)有職工500余人，各類(lèi)技術(shù)人員100余人。公司具備強(qiáng)大生產(chǎn)制造能力和高水準(zhǔn)科研開(kāi)發(fā)實(shí)力，年產(chǎn)值可達(dá)8億元，年產(chǎn)電工圓鋁桿15000噸、裸電線及電工型材6000噸、銅

35、接觸線2000噸、架空導(dǎo)線15000噸、交聯(lián)電纜1000公里、塑力纜3000公里、橡套電纜2000公里以及其它電線電纜萬(wàn)余公里。 企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)7年，新成立不到年，新成立不到2年，百?gòu)U待興，生產(chǎn)任務(wù)很緊，哪有精年，百?gòu)U待興，生產(chǎn)任務(wù)很緊，哪有精力上力上ERP？企業(yè)的管理基礎(chǔ)較差，適宜不適宜上企業(yè)的管理基礎(chǔ)較差，適宜不適宜上ERP？員工剛電腦掃盲，就上員工剛電腦掃盲，就上ERP跳躍幅度太大，能否接受得了？跳躍幅度太大，能否接受得了？電纜行業(yè)的深加工特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)尚無(wú)成功應(yīng)用案例，能否拿下來(lái)？電纜行業(yè)的深加工特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)尚無(wú)成功應(yīng)用案例，能否拿下來(lái)？公司的管理模式正在構(gòu)架，實(shí)施公司的管理模式正在構(gòu)架，

36、實(shí)施ERP會(huì)不會(huì)打亂原有的管理秩序？會(huì)不會(huì)打亂原有的管理秩序？案例介紹案例介紹- -信息化建設(shè)前困惑信息化建設(shè)前困惑案例介紹案例介紹- -信息化背景信息化背景現(xiàn)在完全是買(mǎi)方市場(chǎng)，由客戶(hù)主宰買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。客戶(hù)消息靈通，百般受寵，對(duì)商品質(zhì)量和服務(wù)不斷有更高要求，而且需求飽和。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容多，競(jìng)爭(zhēng)角度多，機(jī)會(huì)稍縱即逝，直接面對(duì)世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，要生存必須贏得競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)所謂“過(guò)得去”。信息越來(lái)越多，變化節(jié)奏加快，市場(chǎng)難琢磨更難控制，產(chǎn)品生命周期縮短，技術(shù)更新?lián)Q代加快。一旦跟不上，客戶(hù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)立即喪失。案例介紹案例介紹- -信息化背景信息化背景公司從成立之初，就高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，按扁平化要求完成了機(jī)

37、構(gòu)設(shè)置，連通了內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行了全員計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，引進(jìn)了一批剛畢業(yè)的大學(xué)生，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化做了前期準(zhǔn)備。當(dāng)前，企業(yè)的信息化建設(shè)分兩條線。一條是從計(jì)算機(jī)為輔的設(shè)計(jì)，制造，工程等的技術(shù)主線，另一條是從物流、資金流所帶動(dòng)的信息流為主的管理主線。公司計(jì)劃從管理主線入手，通過(guò)三到五年的時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)主線的信息化。 案例介紹案例介紹- -信息化建設(shè)思路信息化建設(shè)思路第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段ERP工程工程電電子子商商務(wù)務(wù)局域網(wǎng)建設(shè)局域網(wǎng)建設(shè)網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站建設(shè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工控與管理集成工控與管理集成辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化案例介紹案例介紹- -信息化建設(shè)思路信息化建設(shè)

38、思路應(yīng)用服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器案例介紹案例介紹- -系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)如何滿(mǎn)足多變的市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確及時(shí)地做出客戶(hù)承諾？如何滿(mǎn)足多變的市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確及時(shí)地做出客戶(hù)承諾？如何處理緊急客戶(hù)訂單，同時(shí)保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)？如何處理緊急客戶(hù)訂單，同時(shí)保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)？如何準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況？如何準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況？如何管理供應(yīng)商？如何管理供應(yīng)商？如何避免物料短缺，同時(shí)避免庫(kù)存積壓？如何避免物料短缺，同時(shí)避免庫(kù)存積壓？如何保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，并有效降低產(chǎn)品成本？如何保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，并有效降低產(chǎn)品成本？如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理、過(guò)程監(jiān)控和及時(shí)分析作用？如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理、過(guò)程監(jiān)控和及時(shí)

39、分析作用？如何使各職能部門(mén)有機(jī)結(jié)合、高效運(yùn)作和成果共享？如何使各職能部門(mén)有機(jī)結(jié)合、高效運(yùn)作和成果共享？案例介紹案例介紹- -系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)：財(cái)務(wù)系統(tǒng)：總賬管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付總賬管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、管理、 UFO報(bào)表、固定資產(chǎn)、成本管理報(bào)表、固定資產(chǎn)、成本管理薪資管理薪資管理售前分析、銷(xiāo)售管理、采售前分析、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、存貨核算購(gòu)管理、庫(kù)存管理、存貨核算生產(chǎn)計(jì)劃、自動(dòng)派工、生產(chǎn)計(jì)劃、自動(dòng)派工、產(chǎn)能管理產(chǎn)能管理系統(tǒng)系統(tǒng)1 1、全功能模塊、全功能模塊2 2、全職能部門(mén)、全職能部門(mén)3 3、全業(yè)務(wù)流程、全業(yè)務(wù)流程案例介紹案例介紹- -系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)切換準(zhǔn)備流程

40、審批上線二次開(kāi)發(fā)持續(xù)支持2006年年8月月10月月9月月7.28項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)業(yè)務(wù)調(diào)研ERP培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)及測(cè)試11.1財(cái)務(wù)供銷(xiāo)上線12.15計(jì)劃排產(chǎn)上線12.23系統(tǒng)全面升級(jí)11月月12月月2007年年1月月2月月3月月1.18車(chē)間管理上線1.31成本系統(tǒng)上線手冊(cè)編寫(xiě)培訓(xùn)考試案例介紹案例介紹- -建設(shè)周期建設(shè)周期營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)供應(yīng)生產(chǎn)物流共用資料總帳管理會(huì)計(jì)應(yīng)收款應(yīng)付款庫(kù)存車(chē)間管理銷(xiāo)售訂單付給$薪資管理質(zhì)量管理銷(xiāo)售發(fā)貨$采購(gòu)訂單MICROSOFT CORPORATION采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)結(jié)算物料清單生產(chǎn)訂單MRP需求規(guī)劃M(mǎn)ICROSOFT CORPORATION銷(xiāo)售發(fā)票模擬報(bào)價(jià)存貨核算成本管理付給$

41、固定資產(chǎn)案例介紹案例介紹- -整體流程整體流程案例介紹案例介紹- -特色應(yīng)用特色應(yīng)用日常業(yè)務(wù)全流程在線運(yùn)行日常業(yè)務(wù)全流程在線運(yùn)行采購(gòu)供方信息比對(duì)采購(gòu)供方信息比對(duì)銷(xiāo)售訂單到生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售訂單到生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)自動(dòng)派工到工序和機(jī)臺(tái)生產(chǎn)自動(dòng)派工到工序和機(jī)臺(tái)采購(gòu)到貨、生產(chǎn)交貨、逾期壓庫(kù)自動(dòng)報(bào)警采購(gòu)到貨、生產(chǎn)交貨、逾期壓庫(kù)自動(dòng)報(bào)警“工序卷積工序卷積”成本核算到訂單和規(guī)格成本核算到訂單和規(guī)格銷(xiāo)售自動(dòng)快速報(bào)價(jià)銷(xiāo)售自動(dòng)快速報(bào)價(jià)銷(xiāo)售提成計(jì)算及欠款自動(dòng)扣息銷(xiāo)售提成計(jì)算及欠款自動(dòng)扣息分廠利潤(rùn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)分廠利潤(rùn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)案例介紹案例介紹上線后的變化上線后的變化提高資金周轉(zhuǎn)數(shù)：提高資金周轉(zhuǎn)數(shù)： 50% 準(zhǔn)確交貨率：準(zhǔn)確交貨率： 99%以上降低庫(kù)存：降低庫(kù)存： 25% 誤期平均降低：誤期平均降低： 35%盤(pán)點(diǎn)誤差：盤(pán)點(diǎn)誤差： 5%以下 利潤(rùn)增加：利潤(rùn)增加： 15%提高生產(chǎn)率：提高生產(chǎn)率： 30% 短缺件減少：短缺件減少： 50%案例介紹案例介紹- -效果效果解決了多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾解決了多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾使得對(duì)客戶(hù)的供貨承諾做得更好使得對(duì)客戶(hù)的供貨承諾做得更好解決了既有物