我為社有企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展獻(xiàn)一策

1、我為社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)一策堅(jiān)持“以人為本”加強(qiáng)“人的建設(shè)”企業(yè)文化是員工所共有的一套觀念、信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn) 則，以及由此導(dǎo)致的行為模式， 企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)的核心 價(jià)值觀，集中體現(xiàn)其企業(yè)文化的理念基礎(chǔ)、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則 和共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。來(lái)源于實(shí)踐，升華為理念，又指導(dǎo)實(shí)踐。它 是以人為本的管理科學(xué)，是把精神文明建設(shè)和政治思想工作同企 業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來(lái)的一個(gè)重要形式，是一個(gè)企業(yè)改革發(fā)展的精神動(dòng)力，是借助文化力量的管理方式，良好 的企業(yè)文化能提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)沒(méi)有自己企業(yè)文化的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)往往是隨波逐流的， 其

2、員工也沒(méi)有主人翁意識(shí)， 這樣的 企業(yè)是不利于可持續(xù)發(fā)展的。 縱觀國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化企業(yè)管理已經(jīng)從 以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，從而越來(lái)越突出人在企業(yè)生存和發(fā)展中的巨大作用。堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)“人的建設(shè)”，是一個(gè)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。以人為本建設(shè)企業(yè)文化。隨著公司的發(fā)展，弓I進(jìn)了一大批高 素質(zhì)、高學(xué)歷的員工。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公司力創(chuàng)一流的戰(zhàn)略目 標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，公司自加壓力，加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)全集團(tuán)員工的 積極性和創(chuàng)造性，而企業(yè)文化理論正好適應(yīng)這種需求。 我們公司 的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以“人力資源的管理和開(kāi)發(fā)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持“以 人為本”，樹(shù)立“人才就在公司里，人才與公司一起成長(zhǎng)”的觀 念，使

3、員工不僅要體現(xiàn)自我價(jià)值，還能自我設(shè)計(jì)、自己當(dāng)自己的 主人。發(fā)揮職代會(huì)職能，反映員工心聲，使員工自覺(jué)地把自身利 益和企業(yè)利益、國(guó)家利益聯(lián)系在一起，使我們公司的經(jīng)營(yíng)理念、 經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在所有員工中形成共識(shí)，使員工 產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，塑造良好的員工風(fēng)貌，形 成誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的企業(yè)精神，把企 業(yè)文化滲透到物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的能力、興趣和工作的有機(jī)統(tǒng)一。改革人事制度和分配制度，建立健全人事激勵(lì)約束機(jī)制，科 學(xué)管理和配置人力資源， 使人人都有發(fā)揮作用的舞臺(tái)。 公司經(jīng)過(guò) 近幾年的發(fā)展與壯大，擁有著一大批高素質(zhì)的管

4、理和經(jīng)營(yíng)人才， 這是十分寶貴的資源，要管理和調(diào)動(dòng)好這一資源， 戰(zhàn)勝來(lái)自各方 面的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，就必須在人力資源管理上有所突破，改革傳統(tǒng)的用工制度，以形成充滿活力的“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的 用人環(huán)境。為優(yōu)秀青年人才的成長(zhǎng)、 使用提供均等的機(jī)遇和人盡 其才的發(fā)展空間。完善績(jī)效考核目標(biāo)體系，實(shí)行按績(jī)用人、按績(jī) 付酬，員工能進(jìn)能出，干部能上能下、收入能多能少的激勵(lì)約束 機(jī)制。為合理使用人才，尊重員工個(gè)人的價(jià)值觀，公司可進(jìn)行“雙 向選擇”，采取“以崗定人”和“以人定崗”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人員 合理流動(dòng)，盡可能使員工在比較適合的崗位上盡責(zé)盡力，做到人盡其才。充分體現(xiàn)量才適用的用人原則和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)原則。實(shí)行

5、公開(kāi)、公平、公正的員工考評(píng)制度，及內(nèi)部崗位職務(wù)聘任制 度，通過(guò)績(jī)效考核和聘崗制度，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，打破以往 論資排輩的慣例，最大限度地激發(fā)大批年輕有為的員工的工作熱 情，增加企業(yè)的生機(jī)與活力。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 企業(yè)要想在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)，既要不斷提高員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)水平，又要不斷提高員工的職業(yè)道德水平。 利用不同的方式對(duì)新員工進(jìn)行及時(shí)、 成功的崗前培訓(xùn)，對(duì)在崗員 工進(jìn)行一些業(yè)務(wù)強(qiáng)化和新思維方式的培訓(xùn)， 形成良好的職業(yè)道德 規(guī)范和員工行為規(guī)范，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。尤其是崗前培訓(xùn)， 它是一項(xiàng)重要的思想、 職業(yè)道德教育工作，是進(jìn)入企業(yè)大門的

6、必 修課。通過(guò)培訓(xùn)，使得新員工對(duì)本企業(yè)的宗旨、性質(zhì)、任務(wù)、以 及整個(gè)金屬行業(yè)的發(fā)展概況、網(wǎng)上的新業(yè)務(wù)及發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)文 化和發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)的工作方式、方法、都有深刻的了解，對(duì) 今后的工作、學(xué)習(xí)、生活幫助很大，使新員工能以最快的速度融 入到企業(yè)的大集體中。這對(duì)于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化， 使企業(yè)向著 健康有序的方向發(fā)展具有重要的意義。注重與員工的情感溝通，進(jìn)行情感激勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 情感激勵(lì)是以個(gè)人與個(gè)人或組織與個(gè)人之間的感情聯(lián)系作為手 段的一種激勵(lì)方式，情感激勵(lì)主要是通過(guò)調(diào)節(jié)人的情緒系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的。領(lǐng)導(dǎo)和員工聯(lián)手配合，定期舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)及各種文 娛活動(dòng)，既增強(qiáng)員工體質(zhì)，又加強(qiáng)集體榮譽(yù)感、加深友誼、增進(jìn) 團(tuán)結(jié)。“每逢佳節(jié)倍思親”，在重要節(jié)日來(lái)臨之際，給員工家中 送去一份禮品和一封致家屬的信， 表示慰問(wèn)。讓大家感到公司是 一個(gè)和睦的大家庭，上上下下比貢獻(xiàn)、比創(chuàng)新、比業(yè)績(jī)、比協(xié)調(diào), 在這種上下一致的和諧氣氛下，形成開(kāi)放、積極、上進(jìn)、凝聚人 心的企業(yè)文化，提高員工與企業(yè)之間，員工與員工之間的親情關(guān) 系，激發(fā)起員工巨大的工作積極性和創(chuàng)造性。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把企業(yè)推向興旺發(fā)達(dá)，將各項(xiàng)工作順利推向前進(jìn)。在建設(shè)和提升企業(yè)文化過(guò)程中，要做到立足本土，結(jié) 合實(shí)際；與時(shí)俱進(jìn)，以培育企業(yè)精神為重點(diǎn)，以人本管理為核心， 以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以學(xué)習(xí)