


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、中國銀行的實(shí)習(xí)日志:實(shí)習(xí)的第一周結(jié)束了,很累也很興奮,總算體會到上班族朝九晚五的全職辛苦,每次回到寢室都累到趴下,興奮是這五天收獲不少,金融基礎(chǔ)知識掃盲卓有成效。首先還是應(yīng)該感謝川大的職業(yè)發(fā)展協(xié)會提供這樣的機(jī)會,說實(shí)話一直對川大的協(xié)會社團(tuán)不太感冒,可能是偏見吧,但這個協(xié)會能保持與銀行、金融機(jī)構(gòu)的廣泛合作和交流,做得還是非常有特色的。由于所在的部門屬于中銀理財?shù)膙ip理財中心,正裝和禮儀是必須的,而接觸到的客戶都是具有一定背景和身份的人群。銀行里有個“二八定律”,20%的客戶創(chuàng)造80%的價值,vip理財中心可以說是這“20%客戶”的一個很好樣本。其實(shí)我個人也一直很好奇中國的“20%客戶”是什么樣
2、的一個群體,他們具有什么樣的品質(zhì),他們是如何獲得成功的。通過我的觀察,以及傾聽了我的上司分析p 后,我覺得可以大致分為三類人,其中第一類人我們可以把他們稱作“豪門和企業(yè)家”,這類人的最大特征是衣著考究、良好的氣質(zhì)、強(qiáng)大的氣場,他們的出現(xiàn)會讓大家把目光都聚焦到他們的身上,即使對我這種前臺卑微的小職員,他們也能不失禮節(jié)地問候,讓人覺得心頭一暖。這一類人群就像歐洲傳統(tǒng)的貴族需要一個精明能干的管家協(xié)助打理家庭或企業(yè)資產(chǎn)。上司曾提到過,金融學(xué)的前身很大一個要素是“家政學(xué)”中的家庭財產(chǎn)管理,在美國這一專業(yè)最高可以授予博士學(xué)位,而我國由于文化背景的差異,家政基本等于保姆,現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,家政的概念才慢慢
3、發(fā)生轉(zhuǎn)變?;剡^頭來說,此類客戶可以說是vip中的vip,稱得上“最具價值客戶”。他們最看重的是理財經(jīng)理個人的職業(yè)背景和品質(zhì)是否符合其標(biāo)準(zhǔn),感覺很像選擇一個值得信任和托付的“管家”。針對此類客戶,理財經(jīng)理應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出個人的理財智慧和優(yōu)秀的判斷力,從而獲得對方的認(rèn)同。一旦他們決定給予你機(jī)會,那么他們一定會給予你一定的理財自由,允許你發(fā)揮自己的主觀能動性。第二類客戶則非??粗乩碡敭a(chǎn)品的最大收益化,他們會認(rèn)真分析p 每家銀行提供的理財產(chǎn)品,此類客戶一般處于財富增長的瓶頸期或發(fā)展期,具有了一定的原始資本,希望開拓出一塊全新的天地,賬戶上也想進(jìn)入一個新的數(shù)量級。但是收益和風(fēng)險就像孿生兄弟,高收益高風(fēng)險,低風(fēng)
4、險低收益,如果要吸收這部分客戶,需要根據(jù)客戶的心態(tài)和風(fēng)險承受能力推薦個性化的理財產(chǎn)品。第三類客戶則屬于暴發(fā)戶或者小資本客戶(參照其他類型的vip客戶),他們的資產(chǎn)可能是百萬甚至只有十萬級別的,很多仍處于從普通客戶中抽離出來的自我炫耀期,他們對于其本身vip的身份和特權(quán)具有濃厚興趣,其心理狀態(tài)和具有特殊權(quán)限的qq vip會員非常接近。針對此類客戶需要定期進(jìn)行客戶關(guān)懷、通過各種“小恩小惠”的方式滿足其vip心理。至于本周實(shí)習(xí)最大收獲是如何端茶遞水,學(xué)了一周終于學(xué)精通了。也許大家難以置信,但是別小看了這個細(xì)節(jié),要做好還是需要細(xì)心揣摩,這里與大家分享一下。1. 準(zhǔn)備茶水,拿常規(guī)紙杯來講,接近一半的熱水加少量涼水最佳,保證大約三分之一的空白。標(biāo)準(zhǔn):熱氣騰騰卻不燙手。2. 在客戶坐下后半分鐘左右遞上,與其側(cè)面屈身雙手放到客戶較近的位置,并清晰地提醒客戶,“您好,請用茶”。3. 每隔十分鐘詢問一次客戶是否需要續(xù)杯,或者其他服務(wù)(復(fù)印、打印材料等)。4. 當(dāng)客戶離開后走出理財中心,取走客戶紙杯,將其所坐靠椅歸
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030中國氰甲烷市場競爭戰(zhàn)略規(guī)劃及前景趨勢洞察報告
- 2025至2030中國氟哌利多注射液行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 2025-2030中國食品工業(yè)園行業(yè)運(yùn)營效益與發(fā)展前景預(yù)測報告
- 2025-2030中國錦綸纖維制造行業(yè)需求狀況與競爭格局分析報告
- 2025-2030中國遙控智能洗衣機(jī)行業(yè)銷售動態(tài)與投資盈利預(yù)測報告
- GB/T 10586-2025濕熱試驗(yàn)箱技術(shù)規(guī)范
- 籃球教練薪資管理制度
- 繪畫培訓(xùn)科目管理制度
- 騰訊公司費(fèi)用管理制度
- 腎內(nèi)科gcp管理制度
- 橡膠生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備設(shè)施及作業(yè)活動風(fēng)險分級管控清單
- 連帶責(zé)任擔(dān)保借條(四篇)
- 2023年計算機(jī)圖形學(xué)試題級考試A卷
- GB/T 42104-2022游樂園安全安全管理體系
- 八年級下冊人教版英語單項(xiàng)選擇(50題)練習(xí)題含答案含答案
- 河北省大眾滑雪等級標(biāo)準(zhǔn)(試行)
- GB/T 3863-2008工業(yè)氧
- GB/T 31125-2014膠粘帶初粘性試驗(yàn)方法環(huán)形法
- 班主任班級管理(課堂)課件
- 學(xué)院輔導(dǎo)答疑情況記錄表
- 31個級地區(qū)國家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)自行監(jiān)測信息公開平臺及污染源監(jiān)督性監(jiān)測信息公開網(wǎng)址
評論
0/150
提交評論