華勘匯通（北京）國際礦業(yè)投資有限責任公司績效考核工資管理辦法

1、華勘匯通（北京）國際礦業(yè)投資有限責任公司績效考核工資管理辦法第一章 總則 第一條 為了適應現代企業(yè)制度的要求和公司發(fā)展的需要，加強公司激勵與約束機制建設，使公司員工獲得與其貢獻、責任、風險相符合的報酬，調動員工的積極性、創(chuàng)造性，保證國有資產的保值增值，特制定本辦法。第二條 本辦法（試行），適用于與公司簽定勞動合同的員工。第三條 基本原則：（一）堅持責任、風險、利益相一致的原則。根據公司崗位設置及管理辦法有關規(guī)定，各崗位員工為實現經營目標，完成所承擔的任務不同，承擔的責任和風險也不同，根據員工所負責任大小和承擔風險的不同，合理體現勞動報酬。（二）堅持效率優(yōu)先、兼顧公平原則。根據經營計劃指標完成情

2、況，客觀的進行績效考核和評價，做到公開、公正、公平。（三）堅持員工年收入與績效掛鉤，先考核，后兌現的原則。第二章 績效考核工資的組成 第四條 員工績效考核工資由基本工資、績效工資、風險工資三部分組成。 （一）基本工資：員工基本工資占工資總額的40%。依據上年考核確定的等級，按照崗位責任的大小、人才價位及基本生活費用，按月以現金形式支付。 （二）績效工資：員工績效工資占工資總額的60%?？鄢渲兴娘L險工資后，按月以現金形式支付。 （三）風險工資：員工績效工資中包括風險工資。風險工資按照不同崗位所承擔風險的不同，由績效工資的10%到50%確定不同比例，風險工資與員工完成經營計劃指標及企業(yè)實現

3、利稅掛鉤，按年度計發(fā)。第三章 工資級別的確定及崗位條件 第五條 根據公司實際情況，設置6個崗位18個級別。員工工資崗位分為：總經理崗位、副總經理崗位、部門經理崗位、部門主管(含董事長助理崗位、總經理助理崗位)、部門專員崗位、部門助副理崗位（含司機和見習崗位）。同一崗位的員工根據其學歷、職稱、能力和貢獻的大小，確定不同級別的工資標準。做出突出貢獻的員工可以越崗定級。員工以責定崗，能上能下，崗變薪變。第六條 總經理崗位級別：由董事長聘任的公司總經理。第七條 副總經理崗位級別：由董事會聘任或由總經理向董事長推薦的公司副總經理、總工程師等。第八條 部門經理崗位級別：公司聘任的部門經理。第九條 部門主管

4、崗位級別：公司聘任的部門主管。第十條 部門專員崗位級別：公司聘任的部門專員。第十一條 部門助理崗位級別：公司聘用的部門助理。第十二條 部門經理崗位基本條件：(一)具有碩士（含）以上學位（雙學士學位視同），有2年以上管理工作經驗，具有良好的團隊精神，熟悉本崗位業(yè)務，有較強的業(yè)務工作能力和較好的政策、理論水平，能夠獨立處理復雜的業(yè)務問題，并能較好的完成本職工作任務。(二)具有大學本科學歷，有5年以上管理工作經驗，具有良好的團隊精神，熟悉本崗位業(yè)務，有較強的業(yè)務工作能力和較好的政策、理論水平，能夠獨立處理復雜的業(yè)務問題，并能較好的完成本職工作任務。（三）具有高級專業(yè)技術職務任職資格，或獲得中級專業(yè)技

5、術職務任職資格2年以上，具有良好的團隊精神，熟悉本崗位業(yè)務，有較強的業(yè)務工作能力和較好的政策、理論水平，能夠獨立處理復雜的業(yè)務問題，并能較好的完成本職工作任務。（四）具有大學?？茖W歷，有10年以上管理工作經驗，具有良好的團隊精神，熟悉本崗位業(yè)務，有較強的業(yè)務工作能力和較好的政策、理論水平，能夠獨立處理復雜的業(yè)務問題，并能較好的完成本職工作任務。（五）不具備上述條件，但表現優(yōu)秀，業(yè)績突出，熟悉本崗位業(yè)務，有較強的業(yè)務工作能力和較好的政策、理論水平，能夠獨立處理復雜的業(yè)務問題，并能較好的完成本職工作任務。 第十四條 部門主管基本條件： （一）具有碩士（含）以上學位（雙學士學位視同），有1年以上管理

6、工作經驗，具有良好的團隊精神，比較熟悉本崗位業(yè)務，有一定的業(yè)務工作能力和政策、理論水平，能夠較好處理比較復雜的業(yè)務問題，并能較好的完成本職工作任務。 （二）具有大學本科學歷，有3年以上管理工作經驗，具有良好的團隊精神，比較熟悉本崗位業(yè)務，有一定的業(yè)務工作能力和政策、理論水平，能夠較好處理比較復雜的業(yè)務問題，并能較好的完成本職工作任務。 （三）具有中級專業(yè)技術職務任職資格，具有良好的團隊精神，比較熟悉本崗位業(yè)務，有一定的業(yè)務工作能力和政策、理論水平，能夠較好處理復雜的業(yè)務問題，并能較好的完成本職工作任務。 （四）具有大學專科學歷，有7年以上管理工作經驗，具有良好的團隊精神，比較熟悉本崗位業(yè)務，有

7、一定的業(yè)務工作能力和政策、理論水平，能夠較好處理復雜的業(yè)務問題，并能較好的完成本職工作任務。 （五）不具備上述條件，但表現優(yōu)秀，業(yè)績突出，熟悉本崗位業(yè)務，有較好的業(yè)務工作能力和政策、理論水平，能夠較好的獨立處理一般業(yè)務問題，并能較好的完成本職工作任務。 第十五條 部門專員崗位基本條件： （一）具有碩士（含）以上學位（雙學士學位視同），3個月以上管理工作經驗，具有良好的團隊精神，有一定的業(yè)務工作能力，能夠處理一般業(yè)務問題，并能完成本職工作任務。 （二）具有大專以上學歷，有1年以上管理工作經驗，具有良好的團隊精神，有一定的業(yè)務工作技能，能夠處理一般業(yè)務問題，并能完成本職工作任務。（三）不具備上述條

8、件，但表現優(yōu)秀，業(yè)績突出，熟悉本崗位業(yè)務，有較好的業(yè)務工作能力和政策、理論水平，能夠較好的獨立處理一般業(yè)務問題，并能較好的完成本職工作任務。 第十六條 部門助理崗位基本條件： 高中（或相當高中）以上學歷，愛崗敬業(yè)，具備較好的專業(yè)技能，熟悉掌握所從事專業(yè)技術，能夠較好地完成所從事的非管理性工作。 第十七條 見習崗位基本條件及待遇： （一）公司招收的具有碩士（含）以上學位（雙學士學位視同）員工，見習期三個月。見習期內全額計發(fā)基本工資，計發(fā)50%績效工資；見習期滿，按確定的崗位級別計發(fā)績效考核工資。 （二）公司招收的大學本科（含）學歷員工，見習期一年。見習期內全額計發(fā)基本工資，計發(fā)50%績效工資；見

9、習期滿，按確定的崗位級別計發(fā)績效考核工資。第十八條 公司向社會招聘、錄用的人員實行試用期，根據中華人民共和國勞動合同法相關規(guī)定確定。試用期工資為正式工資的80%，并在扣除風險工資后計發(fā)。第十九條 崗位級別的確定：（一）總經理崗位、副總經理崗位由董事長聘任并確定其工資級別。（二）部門經理崗位、部門主管（董事長助理、總經理助理）崗位、部門專員崗位和部門助理崗位由公司聘任，并根據華勘匯通績效考核工資標準確定其工資崗位級別。第二十條 連續(xù)兩年年度考核為優(yōu)秀的員工，或對公司有特殊貢獻的員工，由人力資源或員工所在部門提出意見，經辦公會討論后報公司總經理批準確定調升崗位級別并辦理相關手續(xù)，自次月起，按新確定

10、的崗位級別計發(fā)績效考核工資。第二十一條 公司員工績效考核工資的確定依據公司全年工作任務完成情況，實行工資與實現利稅掛鉤，工資與完成全年經營計劃指標掛鉤，并隨之上下浮動。第4章 績效工資考核遵循的原則 第二十二條 全員考核，突出領導班子成員、中層正職的經營管理責任、工作業(yè)績考核，管理部室工作與公司經營業(yè)績掛鉤。 第二十三條 根據公司經營工作實際，依據董事會確定的全年經營計劃指標，確定考核項目，保持考核工作的一致性。 第二十四條 堅持責、權、利統(tǒng)一，依據勞動貢獻法則，適當拉開收入分配的差距，體現管理對實現企業(yè)價值的作用。第二十五條 公司對員工遵守各項規(guī)章制度及工作表現的考核和管理，由員工所在部室和

11、公司辦公室負責。對員工違法違紀行為的處罰，由辦公室按公司有關規(guī)定執(zhí)行。第五章 績效考核指標體系 第二十六條 績效考核指標的確定，以董事會確定的年度經營計劃指標為基礎，按照各部室、各崗位的職責和特點，重點考核完成任務和管理工作情況。 第二十七條 公司部室考核指標的下達，以董事會確定的年度經營計劃指標為基礎，經公司辦公會研究，分解后下達各部室，各部室與公司簽定目標責任書。 （一）對領導班子成員的考核指標由兩部分組成：1、 完成董事會確定的年度經營計劃指標情況；2、 按領導班子成員分工，分管部室年度經營管理目標完成情況。 （二）對中層正職的考核指標由兩部分組成：1、 在年終述職的基礎上，由公司領導和

12、員工分別從德、能、勤、績四個方面進行評議打分；2、 以年度經營計劃指標完成情況及目標管理責任為主要內容的部室考核結果。 （三）對中層副職的考核，在年終述職的基礎上，由公司領導、中層正職及公司員工對其評議打分，評議內容為德、能、勤、績四個方面，由所在部室正職按其工作職責和年初確定的任務，并結合部室考核結果進行考核打分。 （四）對一般員工的考核，按其崗位職責和年初確定的任務指標，在部室內進行評議，結合部室年度考核結果，由所在部室正、副職進行考核打分。第六章 考核辦法 第二十八條 考核程序每年度1月30日前，財務部負責根據上年初目標責任書確定的投資、回收等經營計劃指標的完成情況進行核定；由辦公室負責

13、組織述職和評議工作，匯總考核分數，依據考核結果提出兌現風險工資的意見，經總經理專題會討論決定后，由辦公室組織實施。第二十九條 考核分數各項考核指標均按100分打分后，按權重系數加權，滿分為100分。第三十條 各部室具體考核辦法（一）完成董事會下達的計劃任務指標、部室計劃考核指標、目標管理考核指標、評議考核指標各占考核總分的比重為：各部室年初與公司簽定的目標責任書指標70%評議考核指標30%（二）各項考核指標完成100%以上時，按實際完成情況打分，兌現風險工資。各項考核指標完成不足100%，同比例扣除風險工資。第三十一條 員工考核辦法對員工的考核分為領導班子成員、中層正職、中層副職及一般員工四個

14、層次進行。（一）領導班子成員考核辦法董事會確定的年度經營計劃指標占50%分管部室年度考核占50%（二）中層正職考核辦法每年度12月31日前，提交個人年度工作總結，并在員工大會上進行述職和評議，評議分數和對部室評議分數占考核總分的比重為：評議考核指標占50%對部室考核指標占50%評議考核指標內容為德、能、勤、績四個方面，權數比重為15%、7%、8%、70%。（三）中層副職考核辦法每年度12月31日前，提交個人年度工作總結，并在員工大會上進行述職和評議，由所在部室正職結合部室年度考核結果，并按其工作職責和年初確定的任務進行考核打分。評議考核分數和部室正職考核分數占考核總分的比重為：評議考核指標占5

15、0%正職考核打分占50%評議考核指標內容為德、能、勤、績四個方面，權數比重為15%、7%、8%、70%。（四）一般員工的考核每年度12月31日前提交個人年度工作總結，在部室內進行評議，由部室正、副職結合部室年度考核結果，并按其工作職責和年初確定的任務進行考核打分。第三十二條 考核標準及獎懲（一）公司全年超額完成董事會確定的年度經營計劃指標，按年度工資總額的10%30%提取總經理獎勵基金，用于獎勵工作業(yè)績突出的員工。員工有如下突出表現，應予獎勵：1、 工作業(yè)績突出，在重大經濟活動中，為公司創(chuàng)收，取得較好經濟效益的；2、 工作表現優(yōu)秀，在重大社會活動中，為公司贏得良好社會效益和良好聲譽的；3、 其

16、他突出表現，應該給予獎勵的。（二）員工年度考核標準分為四檔，85分以上為優(yōu)秀，70分至84分為稱職，60分至69分為基本稱職，60分以下為不稱職。年度考核為優(yōu)秀的員工，經總經理批準予以表彰嘉獎。（三）年度考核為稱職的員工，兌現全額風險工資。（四）年度考核為基本稱職的員工，兌現風險工資的60%；連續(xù)兩年考核為基本稱職的員工，兌現風險工資的30%。（五）年度考核為不稱職的員工，扣除其全部風險工資，令其待崗，待崗期間享受原基本工資的70%。待崗時間為三個月，三個月后根據部室考核意見，重新核定工資崗位級別或解除勞動合同。（六）中層正副職員工，年度考核為稱職的兌現全額風險工資；基本稱職的兌現風險工資的50%；連續(xù)兩年考核為基本稱職的兌現風險工資的20%，重新核定工作崗位級別。年度考核為不稱職的，扣除全部風險工資，予以免職并重新核定工資崗位級別。第三十三條 員工犯有如下過失或違反紀律的行為，或員工不在崗期間的風險工資計發(fā)辦法：（一）由于工作失誤和責任事故造成經濟損失，視其情節(jié)輕重，扣發(fā)直接責任者20%至全部風險工資，或10%至全部績效工資。（二）員工違反公司規(guī)章制度，造成不良影響或一般經濟損失的，扣發(fā)風險