地下管線探測階段項目管理中規(guī)協(xié)地下管線專業(yè)委員會第五期項目經(jīng)理培訓班.地下管線探測階段項目管理課件

1、上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey中規(guī)協(xié)地下管線專業(yè)委員會第五期項目經(jīng)理培訓班沈陽地球物理勘察院沈陽地球物理勘察院 郭繼榮郭繼榮20112011年年6 6月月上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey內(nèi)容綱要第一章 概述第二章 工程項目組織第三章 地下管線探測項目計劃第四章 地下管線探測項目開工準備管理第五章 地下管線探測項目控制上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological S

2、urvey第一章 概述1.1 項目的概念n項目就是按照技術設計，投入一定的資源，在規(guī)定的時間內(nèi)完成的具有明確質量目標的一次性任務。n項目具有如下特點：即項目具有一次性，目標明確，受投入資源的約束，具有一定壽命周期，整體性強等特點。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第一章 概述n1.2地下管線探測項目概念n地下管線探測工程項目就是遵照業(yè)主要求的質量標準，投入一定的技術人員、儀器設備以及其他資源，對埋設在城市道路下的地下管線通過探查、測量等方法，索取其空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)，編制地下管線圖，為城市規(guī)劃、建設、管理服務的

3、一次性任務。n地下管線探測項目最顯著的特點就是項目客體的隱蔽性。由于探測對象埋在地下，人的視力看不到，這就為項目帶來許多未知，就要研究應通過何種探測方法，最終達到項目目的。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第一章 概述1.3地下管線探測項目管理1.3.1概念n項目管理項目管理，簡稱簡稱PMPM（project management的縮寫）就是在有限資源的約束下，運用系統(tǒng)的理論、觀點和方法，對項目涉及的全部工作過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以實現(xiàn)項目目標的活動。n項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大

4、新管理技術之一，最早起源于美國。有代表性的項目管理技術如關鍵路徑法（Critical Path Meth0d）簡稱CPM和計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique ）簡稱PERT，它們是兩種分別獨立發(fā)展起來的網(wǎng)絡計劃技術。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第一章 概述1.3地下管線探測項目管理1.3.2地下管線探測項目管理的重要性n是系統(tǒng)工程正常運行的需要n是工程特殊性的需要:隱蔽性、物理場異常的多解性。n行業(yè)現(xiàn)狀的需要:一是技術不斷完善，無再提高的空間；二是

5、電磁探測儀器性能不斷增強，非金屬小口徑探測未突破；三是探測隊伍不斷壯大，技術素質不斷下降；四是探測價格不斷降低，達到了不能再降的程度；五是探查效率不斷提高，達到了不能再提高的程度；六是探測單位的技術發(fā)展不平衡；七是測繪技術發(fā)展迅速。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第一章 概述1.3地下管線探測項目管理1.3.21.3.2地下管線探測項目管理的重要性n行業(yè)現(xiàn)狀的需要：n問題分析：n技術層面：技術層面：急需從理論、方法、儀器三方面突破非金屬管線（特別是小口徑）空間定位問題；n人力資源：人力資源：急需提高管線探查人

6、員的物探專業(yè)理論水平和規(guī)范化作業(yè)經(jīng)驗和習慣；n經(jīng)濟層面：經(jīng)濟層面：問題的發(fā)生均來源于經(jīng)濟利益層面： 效益差效益差待遇低待遇低人流失人流失內(nèi)行缺了外行補內(nèi)行缺了外行補重速度重速度輕管理輕管理質量下降。質量下降。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第一章 概述1.3地下管線探測項目管理1.3.3項目管理的作用n合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本；n加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力；n降低項目風險，提高項目實施的成功率n可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制；

7、n可以有效地進行項目的知識積累。n總體概括：項目管理可以使項目的實施順利，降低項總體概括：項目管理可以使項目的實施順利，降低項目的風險性，降低成本以最大限度地達到預期目標。目的風險性，降低成本以最大限度地達到預期目標。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第二章 工程項目組織n2.1項目組織概述n2.1.1項目組織的概念n項目組織項目組織是按照項目的目標以一定的形式、在特定的時間內(nèi)、由各種專業(yè)人才組建起來的臨時職位結構系統(tǒng)。 n 項目組織的要點：項目組織的臨時性項目組織的臨時性工程項目所規(guī)定的時間內(nèi)臨時成立的。項目

8、組織任務的單一性項目組織任務的單一性不承擔項目任務以外的任何工作。項目組織的可變性項目組織的可變性隨著工作任務的變化，必然涉及到項目組織的變化。 上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第二章 工程項目組織n2.1項目組織概述n2.1.2項目組織設計n項目組織設計依據(jù) 工程任務；工程數(shù)量；技術要求；施工環(huán)境；工程任務；工程數(shù)量；技術要求；施工環(huán)境；定額標準；專業(yè)技術規(guī)范。定額標準；專業(yè)技術規(guī)范。n項目組織設計方法 探測施工任務分解探測施工任務分解 作業(yè)人員配備作業(yè)人員配備上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Sha

9、nghai Institute of Geological Survey第二章 工程項目組織n2.2項目組織結構n2.2.1項目組織結構設計原則n目的性原則n精干高效原則n項目組織與企業(yè)組織一體化原則n職、責、權、利相對應的原則n分工協(xié)作原則n管理跨度原則上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第二章 工程項目組織n2.2項目組織結構；n2.2.2項目組織結構類型n直線型 呈寶塔形，優(yōu)點：結構簡單，責權分明、命令統(tǒng)一，反應迅速，溝通簡捷，效率高；缺點：資源不能共享。n職能型 各級直線主管都配有通曉所涉及業(yè)務的各種專門

10、人員，優(yōu)點：專業(yè)化管理程度高，缺點：容易形成多頭領導。n矩陣型 項目組織與職能部門同時存在，優(yōu)點：充分利用人力及物力資源，缺點：雙重領導；上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第二章 工程項目組織n2.2項目組織結構n2.2.3項目組織結構的設計與選擇n項目規(guī)模小，專業(yè)面較窄、以技術為重點的項目；可選擇直線型 n大型的、重要的、復雜的項目，應采用職能型的組織結構 。n有多個內(nèi)容，差別較大、技術復雜、要求利用多個職能部門資源時，比較適合選擇矩陣型組織結構。地下管線探測工程項目的組織結構比較適用直線型上 海 市 地 質

11、 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第三章 地下管線探測項目計劃n3.1項目計劃內(nèi)容n探測目標計劃：管類、長度、數(shù)據(jù)、管線圖、探查和測量精度目標等。 n資源投入計劃：人、物、資金、技術。n作業(yè)效率計劃：臺組日、月效率及定額依據(jù)。n作業(yè)進度計劃：作業(yè)工序分解，作業(yè)時間計算，網(wǎng)絡計劃（甘特）圖。n安全作業(yè)計劃：安全保密教育，安全規(guī)章制度、安全責任制，安全設施配備，安全目標。n作業(yè)成本計劃：成本項目構成、各項成本支出計劃。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Surve

12、y第三章 地下管線探測項目計劃n3.2制定項目計劃原則n目的性原則：圍繞項目目標的實現(xiàn)展開。 n系統(tǒng)性原則：一系列子計劃組成總計劃，彼此之間既相對獨立，又緊密相關，形成有機協(xié)調的整體。n經(jīng)濟性原則：應追求合理的效率，好的經(jīng)濟效益。n動態(tài)性原則：項目環(huán)境常處于變化之中，使計劃的實施會偏離項目基準計劃，要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調整和修改計劃。n相關性原則：任何子計劃的變化都會影響到其他子計劃的制定和執(zhí)行。制定計劃是要充分考慮各子計劃間的相關性上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第三章 地下管線探測項目計劃n3.3

13、制定項目計劃方法步驟n明確項目計劃任務：按照時間順序列出全部工作。 管線探測19項工作：探測合同簽訂項目部組成收集資料作業(yè)現(xiàn)場踏勘儀器校驗方法試驗技術設計書編制控制測量管線探查管線測量屬性數(shù)據(jù)錄入數(shù)字管線圖編繪三級質量檢查監(jiān)理質量檢驗權屬單位審查問題整改成果資料整理探測成果驗收成果資料上交。n確認各項工作完成時間：采用時間反推法。n資源配置：根據(jù)生產(chǎn)定額或同類項目經(jīng)驗配置資源。n費用預算：人工費、設備折舊費、住宿、交通等。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey 第三章 地下管線探測項目計劃上 海 市 地 質 調 查

14、 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第三章 地下管線探測項目計劃n3.3制定項目計劃方法步驟n資源配置清單：管理、技術人員清單；儀器、設備清單；資金費用計劃表； n項目組織機構設置：組織結構圖。n計劃書編制：將上述匯總，加詳細文字說明，遵照地下管線探測作業(yè)計劃格式要求， 編制成作業(yè)計劃（草案）。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第三章 地下管線探測項目計劃n3.3制定項目計劃方法步驟n地下管線探測項目作業(yè)計劃大概內(nèi)容：n項目概況n探測目標計劃：工期、質量、

15、安全、成本四項目標；n項目組織計劃：組織結構設置、管理人員配備、崗位責任制度n資源配置計劃：各類人員配置、儀器設備配置數(shù)量級精度、其他工具及材料配備情況，以清單形式附上。n工期及進度計劃：各工序完成時間，附網(wǎng)絡計劃圖或甘特圖。n成本費用計劃：每項工作（工序）所需費用，列出所需費用時間。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第三章 地下管線探測項目計劃n3.4項目計劃優(yōu)化n時間優(yōu)化：一是對關鍵、瓶頸工序加強資源質量、數(shù)量，使之提高作業(yè)效率，縮短占用時間；二是對時間較充裕又不會影響下道工序作業(yè)的工序，適當減少資源，以節(jié)

16、省費用補充到關鍵工序中去。n資源優(yōu)化：對人力資源配置不甚合理，主要是工作不飽和的工序和人力資源比較緊張的工序進行平衡。n成本優(yōu)化：優(yōu)化的目標不單純?yōu)榻档唾M用支出，是要達到合理支出的目的，對一些不重要的支出應嚴格限制，對為了保證工期而采取的關鍵工序增加資源，以及為保證作業(yè)安全所采取的安全措施，在費用上應予以支持。經(jīng)過優(yōu)化后的作業(yè)計劃上報上級和業(yè)主批準后實施。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第三章 地下管線探測項目計劃n3.5項目計劃控制n項目控制方法：最為理想和先進的計劃控制方法為PDCA循環(huán)。nPDCA循環(huán)簡

17、介簡介： PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序。計劃計劃( (Plan)、實施實施( (Do)、檢檢查查( (Check)、處理處理(Action)， 是一個持續(xù)改進的管理模型。nPDCA循環(huán)三個特點：n大循環(huán)套小循環(huán)：項目作為大環(huán)， 各工序、作業(yè)組作為小環(huán)，大環(huán)帶動 小環(huán)一級帶一級，有機地構成一個運 轉的體系。（見右圖）上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第三章 地下管線探測項目計劃n3.5項目計劃控制n階梯式上升：不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，工作就前進一步，水

18、平就提高一步。下一次循環(huán)，又有了新的目標和內(nèi)容，更上一層樓。（如下圖）n科學管理方法的綜合應用： 循環(huán)應用以七種工具為主的統(tǒng)計 處理方法作為進行工作和發(fā)現(xiàn)、 解決問題的工具。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第三章 地下管線探測項目計劃項目計劃控制3.5PDCA循環(huán)的四階段八步驟上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第三章 地下管線探測項目計劃n3.5項目計劃控制nPDCA循環(huán)在管線探測項目計劃控制中的運用： 許多項目經(jīng)理在實際的管

19、理工作中在自覺或不自覺地應用PDCA循環(huán)，只不過沒有將其系統(tǒng)化、理論化。 運用該方法進行項目計劃控制的關鍵是C（檢查），在計劃執(zhí)行過程中，通過經(jīng)常檢查和統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)偏離計劃的問題，應找出原因，為A（處理）奠定基礎，計劃控制在A（處理）階段和全面質量管理的運用有所不同，這里主要是指糾正偏差或平衡、調整計劃，促使項目始終按照預定的計劃軌道有效運行。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Surveyn4.1儀器校驗和物探方法試驗n4.1.1資料收集n地下管線調繪資料：設計圖、竣工圖以及有關屬性信息資料。n控制測量成果資料：指較高等

20、級的平面控制、高程控制成果和點之記。n1:500電子地形圖n地下管線探測技術規(guī)程及相關技術要求。 第四章 地下管線探測開工準備管理上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第四章 地下管線探測開工準備管理n4.1儀器校驗和物探方法試驗n4.1.2作業(yè)現(xiàn)場踏勘n物探專業(yè)現(xiàn)場踏勘：主要了解作業(yè)區(qū)內(nèi)地下管線大概分布情況，包括管線類別、埋設類型、埋設的規(guī)范性；地下管線周圍地下介質的物理性質概況；可能存在的其他電磁干擾因素；作業(yè)環(huán)境狀況，交通及人文狀況；初步選擇物探方法試驗場地。n測量專業(yè)現(xiàn)場踏勘：主要核對收集到的控制點保持的完

21、好性，特別是高程控制點是否有移動、沉降、抬升等問題存在以及是否具備通視條件。為圖根控制測量選點做準備。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第四章 地下管線探測開工準備管理n4.1儀器校驗和物探方法試驗n4.1.3儀器校驗n物探儀器校驗：在已知地下管線上進行，選擇無電磁干擾的地下管線，投入探測的儀器均參加校驗，校驗點數(shù)不少于20個，統(tǒng)計每臺儀器的均方誤差，以均方誤差不大于管線探查精度限差的三分之一為合格。詳見城市地下管線探測工程監(jiān)理技術導則的規(guī)定。n測量儀器校驗：測量儀器投入生產(chǎn)前均應通過國家計量部門的精度檢測，并

22、附檢測合格證書，探測單位在此基礎上再一次進行校驗，是為了防止儀器在運輸途中遭到意外損傷而影響精度。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第四章 地下管線探測開工準備管理n4.1儀器校驗和物探方法試驗n4.1.4物探方法試驗n試驗場地選擇：n地下介質條件：試驗場地地下介質和管線的物理性質應有明顯差異；應選擇至少兩種地下介質類型，一是比較均勻的地下介質，二是相對不均勻（有低阻干擾地質體或其它電磁干擾）的地下介質。n地下管線條件：一是管線類別要全，即所有要探測的管線都要實驗；二是各種埋設類型的管線都要試驗；三是已知地下管

23、線平面位置和埋深（檢修井能量到或經(jīng)開挖能量到）。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第四章 地下管線探測開工準備管理n4.1儀器校驗和物探方法試驗n4.1.4物探方法試驗n試驗內(nèi)容：n發(fā)射和接收距離：最小收發(fā)距和最佳收發(fā)距。n方法有效性：探查不同類別及埋設類型管線的最佳物探方法。n儀器工作參數(shù)：在不同埋設類型、使用不同探查方法是發(fā)射機的工作頻率和功率。n電磁干擾：評估電磁干擾對探查精度的影響程度，以及采取抑制電磁干擾的技術措施的效果。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute o

24、f Geological Survey第四章 地下管線探測開工準備管理n4.1儀器校驗和物探方法試驗n4.1.4物探方法試驗n試驗記錄：現(xiàn)場記錄試驗數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實性。n試驗儀器：投入使用的各類型儀器均應參與試驗，通過實驗對儀器性能做出評價。n試驗總結報告：試驗目的、試驗地段選擇、管線類別和管線埋設方式選擇、試驗的方法、過程、儀器操作和記錄等做細致描述，并附原始記錄。對實驗數(shù)據(jù)進行分析，優(yōu)選出不同埋設類型管線的最優(yōu)探測方法、最佳發(fā)射功率和頻率、探測管線平面位置和埋深的最優(yōu)方法、最小收發(fā)距和最佳收發(fā)距、無電磁干擾下的修正方法、抑制電磁干擾的技術措施和修正方法及修正系數(shù)、儀器性能評價等結論。上

25、 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第四章 地下管線探測開工準備管理n4.2技術設計書編寫n4.2.1編寫依據(jù)與基礎n城市地下管線探測技術規(guī)程Cjj61-2003n地方技術標準（業(yè)主提供）n國家及行業(yè)（測量、物探專業(yè)）有關技術規(guī)范n探測合同n項目計劃書n方法實驗總結報告上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第四章 地下管線探測開工準備管理n4.2技術設計書編寫n4.2.2技術設計書內(nèi)容n項目概況n測區(qū)已有資料情況n探測作業(yè)依據(jù)n探測方法

26、技術n技術措施n質量檢驗n項目組織及探測進度計劃n資料整理與成果提交上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管線探測項目控制n5.1質量控制n5.1.1全面質量管理（TQM）n全面質量管理的概念：簡單地說：是一個組織，以質量為中心，以全員參與為基礎的管理方法。n全面質量管理的特點：全面性，全面性，不僅要著眼于產(chǎn)品的質量，而且要注重形成產(chǎn)品的工作質量；全員性，全員性，企業(yè)全體人員都參加質量管理，并對產(chǎn)品質量各負其責；全過程，全過程，產(chǎn)品形成的全過程，從市場調查到售后服務都進行質量管理。n全面質量管理的原理（

27、略）n全面質量管理的基本工作程序（PDCA循環(huán)）（略）上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管線探測項目控制n5.1質量控制n5.1.1全面質量管理n全面質量管理與ISO9000的對比：n相同點：相同點： 管理理論和統(tǒng)計理論基礎一致；實現(xiàn)方法上，都使用PDCA質量環(huán)運行模式；都要求對質量實施系統(tǒng)化的管理；最終目的一致，都是為了提高產(chǎn)品質量，滿足顧客的需要；都強調任何一個過程都是可以不斷改進，不斷完善的。n不同點：目標不一致，不同點：目標不一致， TQM質量活動的目標是改變現(xiàn)狀，每一個循環(huán)提高一步，ISO

28、 9000質量管理活動的目標是維持標準現(xiàn)狀目標值為定值；中心不同，中心不同， TQM是以人為中心，ISO9000以標準為中心；執(zhí)行標準及檢查方式不同，執(zhí)行標準及檢查方式不同， TQM是企業(yè)標準，內(nèi)部檢查， ISO9000是國際標準，第三方檢查認證。nTQM與ISO900相結合是方向：不存在截然不同的界限。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管線探測項目控制n5.1質量控制n5.1.2地下管線探測質量控制n成果質量總體目標及分解：n總體質量目標：總體質量目標：7 7大目標如下：大目標如下：1818個子目

29、標（略）個子目標（略）n探查范圍符合合同規(guī)定；n探查對象符合規(guī)程規(guī)定；n管線取舍標準符合規(guī)程規(guī)定n無遺漏管線；n探測精度符合規(guī)程規(guī)定；n管線數(shù)據(jù)成果庫格式、結構滿足系統(tǒng)需求；n管線成果資料載體、裝訂、組卷符合城建檔案管理要求。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管線探測項目控制n5.1質量控制n5.1.2地下管線探測質量控制n成果質量形成的工序過程分解及質量控制重點：n成果質量形成工序過程先后順序：（成果質量形成工序過程先后順序：（1616個工序過程）個工序過程）n收集資料作業(yè)現(xiàn)場踏勘儀器校驗物探方法

30、試驗技術設計編寫技術交底控制測量管線探查管線測量數(shù)據(jù)處理管線圖編輯三級質量檢查問題整改成果資料整理成果驗收成果資料上交。n（詳細介紹每個工序過程控制重點）上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管線探測項目控制n5.1質量控制n5.1.2地下管線探測質量控制n工序過程影響成果質量的“五因素”控制：n影響成果質量的影響成果質量的“五因素五因素”：人、機、料、法、環(huán)。：人、機、料、法、環(huán)。n“人人”指參與項目的所有人，是首要因素，以事前主動控制、預防控制為主?？刂拼胧号渲脮r控制人的素質和能力；素質和能力；提

31、高項目所有參與者的質量意識；提高人的素質質量意識；提高人的素質，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓；實行績效管理績效管理，及時進行業(yè)績考核，按時兌現(xiàn)薪酬、獎懲分明；以人為本，以人為本，以人的全面發(fā)展為核心，致力于人與企業(yè)的共同發(fā)展，以人為本是保證探測項目質量的前提。（項目主要人員的配備標準詳見材料）上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管線探測項目控制n5.1質量控制n5.1.2地下管線探測質量控制n工序過程影響成果質量的“五因素”控制：n影響成果質量的影響成果質量的“五因素五因素”：人、機、料、法、環(huán)。：

32、人、機、料、法、環(huán)。n“機機”這里指儀器設備、工器具、材料。（略）n“法法”這里指管線探測方法。保證使用的探查方法經(jīng)過試驗為最優(yōu)，儀器工作參數(shù)最佳，綜合方法配套，抑制干擾措施效果明顯，數(shù)據(jù)處理工藝流程嚴謹，當任一方面不正常時，即刻采取措施使之恢復正常。n“環(huán)環(huán)”指工作環(huán)境，包括天氣、交通、地下介質、電磁干擾等，滿足不了儀器和人的工作環(huán)境應停止作業(yè)，直到恢復。n質量控制方法：運用PDCA循環(huán)的四階段八步驟實施控制。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管線探測項目控制n5.2進度控制n5.2.1地下管線探

33、測進度控制基本概念n進度控制的含義：n進度控制就是比較實際狀態(tài)和計劃之間的差異，并依據(jù)差異做出必要的調整以使項目向有利于目標達成的方向發(fā)展。n進度控制包括相互影響的進度控制包括相互影響的3 3個環(huán)節(jié)：個環(huán)節(jié)：n一是進度計劃是進度控制的基礎；n二是進度控制通過項目的動態(tài)監(jiān)控實現(xiàn)；n三是對比分析并采取必要的措施是進度控制的關鍵。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管線探測項目控制n5.2進度控制n5.2.1地下管線探測進度控制基本概念n進度控制的基本原則：n動態(tài)控制原則動態(tài)控制原則：項目不斷進展，情況會不

34、斷變化，必須采用動態(tài)循環(huán)的控制方法。n系統(tǒng)原則：系統(tǒng)原則：項目進度計劃時就形成了計劃系統(tǒng)，必須用用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。n封閉循環(huán)原則：封閉循環(huán)原則：項目進度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動。n信息原則：信息原則：進度控制的過程是一個信息傳遞和反饋的過程。n網(wǎng)絡計劃技術原則：網(wǎng)絡計劃技術原則：網(wǎng)絡計劃技術是項目進度控制的完整計劃管理和分析計算的理論基礎。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管線探測項目控制n5.2進度控制n5.2.2地下管線探測進度控制措施n進度控制的管理措施：落實責任，建立

35、進度控制協(xié)調制度；實施動態(tài)管理，加強進度檢查監(jiān)督；分析原因，并提出進度調整的措施和方案；n進度控制的技術措施：建立多級網(wǎng)絡計劃體系；增加關鍵工序作業(yè)臺組數(shù)；采用新技術，縮短輔助工序的間歇時間。n進度控制的經(jīng)濟措施：按期發(fā)放薪酬和其他福利待遇；質量好、進度快的給予物質獎勵，未完成探測任務的給予經(jīng)濟懲罰；n進度控制的合同措施：按照合同規(guī)定進度向業(yè)主索要工程款；當工作量變化及時向業(yè)主要求變更合同工期。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管線探測項目控制n5.2進度控制n5.2.3地下管線探n測進度控制方法n

36、甘特圖： 1 1、制作前先進行、制作前先進行 工序分解工序分解 如右表如右表： 2、使用時間到推法使用時間到推法繪制甘特圖，優(yōu)化后繪制甘特圖，優(yōu)化后如下圖。如下圖。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管線探測項目控制上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管線探測項目控制n5.2進度控制n5.2.3地下管線探測進度控制方法n甘特圖：n3 3、甘特圖既作為工期進度控制計劃又作為資源配置的依據(jù)。、甘特圖既作為工期進度

37、控制計劃又作為資源配置的依據(jù)。n4 4、用實際進度和甘特圖的計劃進度進行動態(tài)對比，采用、用實際進度和甘特圖的計劃進度進行動態(tài)對比，采用5.2.25.2.2所述控制措施，糾正進度偏差。所述控制措施，糾正進度偏差。n網(wǎng)絡計劃圖 雙箭線雙箭線 網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖 基本畫法基本畫法上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管線探測項目控制n5.2進度控制n5.2.3地下管線探測進度控制方法n網(wǎng)絡計劃圖 雙箭線雙箭線 網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖 基本畫法基本畫法上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute

38、 of Geological Survey第五章 地下管線探測項目控制網(wǎng)絡計劃圖實例 上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管線探測項目控制地下管線探測項目網(wǎng)絡圖（簡要）上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管線探測項目控制n5.3項目信息與安全管理n5.3.1項目信息管理n項目信息管理概念：n信息信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的、不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)

39、字和圖像等都是信息表達的形式。n項目信息管理項目信息管理是指對項目信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱，也就是把項目信息作為管管理對象理對象進行管理。 n項目信息管理的目的目的就是根據(jù)項目信息的特點，有計劃地組織信息溝通，以保持決策者能及時、準確地獲得相應的信息。n項目信息管理就是項目信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制合理組織和控制。上 海 市 地 質 調 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管線探測項目控制n5.3項目信息與安全管理n5.3.1項目信息管理n項目信息管理的主要內(nèi)容：n項目信息收集：項目信息收集：應堅持目的性、準確性、適用性、系統(tǒng)性、及時性、經(jīng)濟性等原則