班組安全建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流(XX電廠運(yùn)行二部)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流 -XX電廠運(yùn)行二部一直以來，XX電廠運(yùn)行二部高度重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)公司建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體。自創(chuàng)建“班組文化樣板間”以來，緊密結(jié)合運(yùn)行工作實(shí)際，不斷做深、做細(xì)、做實(shí)班組建設(shè)工作，有力地促進(jìn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)，為確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)行二部不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)，全面推動(dòng)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，努力加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高機(jī)組安全運(yùn)行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，加快形成班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機(jī)制，充分發(fā)

2、揮了班組建設(shè)在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。 一、運(yùn)行二部班組安全建設(shè)工作的主要做法班組安全建設(shè)的三大抓手，即“練技能、造團(tuán)隊(duì)、提效能”?！熬毤寄堋本褪墙ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型班組。班組開展苦練技能活動(dòng)，培養(yǎng)技能高超的員工隊(duì)伍。“造團(tuán)隊(duì)”就是打造高效的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神是班組真正的價(jià)值體現(xiàn)，班組要營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)?！疤嵝堋本褪菍?shí)現(xiàn)效能提升。班組管理的最終目的就是效能提升，技能和團(tuán)隊(duì)都不等于效能。班組的效能包含：效率、質(zhì)量、節(jié)能、安全、士氣。班組堅(jiān)持的六種工作機(jī)制：一是教練機(jī)制。組建兼職的專業(yè)技術(shù)教練員隊(duì)伍，通過“一幫一”、“專業(yè)陪練”簽訂師徒合同等形式，最終幫助班組成員

3、提高整體技能水平。二是分享機(jī)制。通過部門網(wǎng)站和部門釘釘平臺(tái)等信息化平臺(tái)，將各專業(yè)、班組的技術(shù)方案、啟動(dòng)評(píng)價(jià)、運(yùn)行分析、事故預(yù)想、技術(shù)問答進(jìn)行信息共享。三是賽馬機(jī)制。為員工搭建賽場和價(jià)值展示平臺(tái)，開展班組內(nèi)部的賽安全、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約、賽技術(shù)等活動(dòng)。為員工營造“比學(xué)趕超幫”的良好學(xué)習(xí)環(huán)境。四是標(biāo)桿機(jī)制。通過開展各種競賽活動(dòng)，將工作、學(xué)習(xí)業(yè)績表現(xiàn)突出的員工樹為標(biāo)桿，宣傳他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗(yàn)，以激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。五是自主機(jī)制。在現(xiàn)有體制下，發(fā)揮班組的自主管理權(quán)，以制度為保障，在班組管理中因人施策，優(yōu)化班組管理機(jī)制。六是凝聚機(jī)制。通過開展班組集體活動(dòng)，為員工營造一種氛圍，塑造一種環(huán)境，激發(fā)員工潛能

4、，調(diào)動(dòng)員工積極性，打造和諧團(tuán)隊(duì)。二、班組安全建設(shè)工作的典型經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)在班組安全建設(shè)過程中，形成了“安全生產(chǎn)四化工作法”即日常工作規(guī)范化、定期工作標(biāo)準(zhǔn)化、專項(xiàng)工作精準(zhǔn)化、基礎(chǔ)工作系統(tǒng)化。探索出班組建設(shè)的七大要素，即工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、流程制度化、安全規(guī)范化、培訓(xùn)多元化、議事民主化、生活家文化。通過著力完善七大基本要素，努力把班組建設(shè)成為具有親和力、凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、單元長和班組長齊抓的組織保證體系，初步形成了班組建設(shè)制度管控體系，建立和完善了班組建設(shè)競賽活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法，通過績效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵(lì)體系。（

5、一）組織開展“千項(xiàng)零違章”評(píng)選活動(dòng)，設(shè)置“榮譽(yù)墻”。自班組文化樣板間創(chuàng)建以來，為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，決定舉行“千項(xiàng)零違章”評(píng)選活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司“四個(gè)零”的目標(biāo)，即零違章、零傷害、動(dòng)態(tài)零缺陷、零非停?！皹s譽(yù)墻”評(píng)選對(duì)象是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的班組或個(gè)人，由部門及時(shí)通報(bào)表揚(yáng)，依據(jù)績效管理考核辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)?！扒ы?xiàng)零違章”評(píng)選活動(dòng)的長期有效開展，進(jìn)一步展現(xiàn)了我們“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別顧大局、特別講奉獻(xiàn)”的陽電精神。（二）懸掛“安全誓詞”，每天接班時(shí)宣讀安全誓詞，從內(nèi)心對(duì)班組員工進(jìn)行激勵(lì)，從要我安全，到我要安

6、全的轉(zhuǎn)變。設(shè)立安全文明動(dòng)態(tài)檢查曝光欄，制定集控室6S活動(dòng)檢查卡，制定班組規(guī)范化管理手冊(cè)，工器具、文件夾定置定位，使班組工作井然有序。（三）制定班組勞動(dòng)紀(jì)律生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則和班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則。班組設(shè)置“五大員”，通過制定詳細(xì)的工作方案，明確各自工作職責(zé)。完善的班組管理制度，班組實(shí)行民主管理，按照公平、公正、公開的原則，得到員工的認(rèn)同和擁護(hù)。（四）倡導(dǎo)家文化理念。設(shè)立“我的陽電我的家”全家福照片墻，營造溫馨和諧家園，使職工愛家戀家車間著眼于建設(shè)融洽、和諧、奮進(jìn)的親情文化，以親情筑起愛心家園，以親情凝心聚力，推動(dòng)了班組的建設(shè)，在班組里營造出一種溫馨和諧的氛圍，班組成員的照片及“全家福”掛在

7、班組的墻上，并在每一張照片下面配上溫馨的文字，走進(jìn)班組，仿佛走進(jìn)一個(gè)溫馨的家。在這個(gè)“家”里，大家相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，用厚重的“親情”氛圍感染每名職工，讓每個(gè)人都融入班組這個(gè)大家庭，共同體驗(yàn)大家庭的歡樂和溫暖，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)。在每個(gè)職工中樹立起“班興我榮、班衰我恥”意識(shí)。開展拓展活動(dòng)，組織家庭聚會(huì)，激勵(lì)員工愛廠愛家的思想觀念，增強(qiáng)班組的凝聚力和競爭力。（五）建立“班組圖書角”，引導(dǎo)職工從“閱讀”到“悅讀”的境界提升，形成了人人愛讀書、會(huì)讀書、讀好書的良好局面。（六）開展“人人上講臺(tái)”活動(dòng)，設(shè)置班組“學(xué)習(xí)園地”。開展形式多樣的技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，以“人人講”的模式發(fā)揮共有共享作用。三、成績和效果XX發(fā)電公司運(yùn)行二部在推進(jìn)班組建設(shè)中，推出班組建設(shè)四步法即“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實(shí)”。在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“干就干一流的事，干就干成一流”的引領(lǐng)下，大批青年人才奮發(fā)圖強(qiáng)，拼搏創(chuàng)新。通過“班組文化樣板間”的創(chuàng)建試點(diǎn)，探索了大唐文化理念在班組落地的途徑與方法，培育、總結(jié)了班組創(chuàng)新創(chuàng)效的管理經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn)了安全文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化等專項(xiàng)文化建設(shè)在班組的推進(jìn)實(shí)施，選樹班組文化建設(shè)的先進(jìn)典型，以此引導(dǎo)更多班組對(duì)標(biāo)先進(jìn)、努力趕超，奠定了良好基礎(chǔ)。開展教育培訓(xùn)、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、崗位技能練兵、勞動(dòng)技能