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文檔簡介
1、 1、化被動為主動 2、集中注意力 3、激發(fā)潛能 4、完成目標 1、資源有限:時間、金錢 人力、物力 2、波段經營的配合 3、有效達到預計目標 擬定業(yè)務計劃的方法* 歸納根本原因* 擬定推動方案* 明確推動流程 & 完整的推動計劃 & 推動的鋪墊 & 撤底執(zhí)行計劃 & 評估及調整一、目的二、目標三、推動方向 *教育 *推動 *追蹤操作流程 *輔導、定崗定位一、目的: 為持續(xù)壯大組織,發(fā)揮組織戰(zhàn)力,故頒此方案二、目標: 普通: 每日增員一訪 每周提供1個增員對象 主管: 每日增員二訪 每周新增個增員對象 觀念引導: *行業(yè)的價值 *增員的意義 *對我們的幫助 增員渠道: *選才的標準 *目標市場
2、 *建立增員卡 增員媒體運用: *公司相關刊物 *公司活動照片 *本人得獎紀錄 *工資條增員技巧: *增員各階段話術 *心得分享(增員及被增員者)增員促成: *促成技巧 *陪同技巧 職場布置 早會效率分析 喜訊報導、心得分享 增員短劇比賽 戰(zhàn)報、速報、花絮運用 獎勵措施 互聯(lián)網是最佳事業(yè) 以“我是培訓中收獲最大的人”來帶入 增員話術的編寫與對練 增員活動須記錄在活動/經營日志中 每周五對增員活動進行小結,未滿5訪 人員,主管應了解原因,加以輔導 全組人均增員訪量不足5訪者周一由經 理參加該組組務會報,加以輔導 每周一經理要求專員統(tǒng)計各組所提供的 增員對象數(shù)量是否達標 每周五檢查主任增員卡的純增
3、量及拜訪 狀況 透過會報關懷、了解 利用恰當時機分享自己的經驗 在挫折時給予鼓勵 必要時陪同前往 提供相關資料,不斷提醒 反復教育 整理各項進度給主管參考 制作板報、海報 效率分析 制作增員媒體完整的推動計劃* 推動內容環(huán)環(huán)相扣* 明確的配套措施* 工作有明確時間點* 工作有明確負責人* 設立明確的檢查點推動的鋪墊 對大家有利原因的說明 讓主管明白需配合的工作 推動中運用的工具及技巧徹底執(zhí)行計劃* 計劃的各時間點均記載于行事歷內* 在各會報中,對工作內容及檢查點 不斷宣導* 各項工作的執(zhí)行,均以公開集體作 業(yè)方式* 各項工作落實狀況的了解與完善成果評估及修正推動中:階段效果達成狀況不完善原因修
4、正推動后:目的、效果的差異工作優(yōu)缺點小結下次推動調整建議業(yè)務推動的技巧& 藉口經營& 小動作大情趣& 小題大做& 參與式經營& 活動舉辦& 效率分析調動氛圍的操作 * 職場布置 * 活動舉辦 * 戰(zhàn) 報 * 快 報 * 花 絮 第六十二期新人 還在培訓室的六十二期32位新人,在短短四天的實戰(zhàn)期就做到了新單業(yè)績108000元/100單,已奪下公司排名第一名第一名!營銷部一、目的二、目標三、推動方向 *教育 *推動 *追蹤操作流程 *輔導、定崗定位 包裝 目的及期望效果 簡短、精要 親子繪畫比賽推動方案目的: 為有效創(chuàng)造拜訪籍口,進而提升總體活動量,特頒此方案 * 以日為推動單位 * 明確訪量 目
5、標: 每日20訪 每日新增一訪 親子繪畫拜訪5訪教育:活動工具 效用 溝通 不斷重復 積累工作經驗 提升工作技巧 累積客戶資源三、推動方向 (1)教育: 親子繪畫是最好的接近籍口 親子繪畫比賽話術 如何填寫報名表 報名表與F/C卡 贈送圖畫紙話術 評畫過程說明 獎勵的狀況 如何運用親子繪畫切入保單 具體推動流程 定崗定位 檢查表 不斷要求(2)推動正式推動前,經理于主管晨會及經 策會時行讓主管了解本活動目的及 各項作業(yè)流程26日由經理在早會以專題形式宣導 本次活動的意義與期望效果,請大 家配合操作流程 *26日二次早會,由主管再次宣導 規(guī)定后,將空白報名表20張發(fā)到 各營銷員手中 *每日規(guī)定5
6、訪作親子繪畫拜訪,記 載入活動日志中 *填寫報名表 *運用報名表,換取空白圖畫紙一張 職場布置 早會:效率分析心得分享戰(zhàn)報、速報、花絮運用*與活動管理工具緊密結合*要求主管批閱,并配合抽閱*透過數(shù)據統(tǒng)計,掌握推動成 效下限經營*運用拜訪媒體,創(chuàng)造活動藉口*輔導、陪同*分階段不斷提升標準*推動過程先求有,再求好*推動要領質量并重*使活動變成習慣*安排檢查*活動工具*統(tǒng)計匯總*明確會報流程*將流程與活動管理工具結合(3)追蹤 每日規(guī)定拜訪中有5訪為親子繪 畫拜訪,并記載記載于活動日志 中,于每日二次早會中檢查 檢查F/C看是否作到轉載的動作, 每周五檢查 每周五周小結時,由主管對親子 繪畫拜訪及成果作檢查,了解營 銷員落實狀況,對不理想人員給 予了解及輔導 每周五經理
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