部門工作診斷報(bào)告安全_第1頁
部門工作診斷報(bào)告安全_第2頁
部門工作診斷報(bào)告安全_第3頁
部門工作診斷報(bào)告安全_第4頁
部門工作診斷報(bào)告安全_第5頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 Chengdu Engley Auto.Parts Co.,Ltd.部門工作診斷報(bào)告部門工作診斷報(bào)告 現(xiàn)狀概況現(xiàn)狀概況問題診斷問題診斷改進(jìn)建議改進(jìn)建議推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃 現(xiàn)狀概況現(xiàn)狀概況 優(yōu)勢優(yōu)勢1、公司非常重視安全管理工作;2、有固定資源投入到安全管理工作;3、有專人負(fù)責(zé)安全管理工作。 劣勢劣勢 1、安全管理機(jī)制、考核機(jī)制不完善,不能支持現(xiàn)有安全管理工作有效開展;2、員工參與度不高,安全意識不強(qiáng)烈;3、安全事故預(yù)防未納入重點(diǎn)管理工作 現(xiàn)狀概況現(xiàn)狀概況 機(jī)會機(jī)會1、多渠道信息發(fā)布,安全案例、視頻、教材資源豐富 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)1、安全、環(huán)境政策要求逐漸嚴(yán)格,公司投入在安全、環(huán)境、職業(yè)病事故費(fèi)用日益增多

2、;2、新生代員工適應(yīng)能力差,安全、環(huán)境培訓(xùn)頻次更加密集;3、對安全管理人員更多要求是在事故預(yù)防工作方面現(xiàn)狀概況現(xiàn)狀概況問題診斷問題診斷改進(jìn)建議改進(jìn)建議推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃 問題診斷問題診斷 安全管理機(jī)制設(shè)計(jì)不完善,這是其誘導(dǎo)因素誘導(dǎo)因素; 安全政策不能長期有效執(zhí)行,這是其推進(jìn)因素推進(jìn)因素: 未全員參與安全管理,安全意識不夠,這是其決定因素決定因素現(xiàn)狀概況現(xiàn)狀概況問題診斷問題診斷改進(jìn)建議改進(jìn)建議推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃 改進(jìn)建議改進(jìn)建議安全基礎(chǔ)知識善及安全預(yù)防制度配套安全意識增強(qiáng)安全重要性植入安全激勵(lì)制度配套安全巡查機(jī)制配套執(zhí)行到位 改進(jìn)建議改進(jìn)建議安全基礎(chǔ)知識普及安全基礎(chǔ)知識普及 分層級,分班組,針對性安

3、全基礎(chǔ)知識培訓(xùn); 制作安全基礎(chǔ)知識守冊(放置車間員工休息區(qū),可根據(jù)不同時(shí)期需要,制定不同內(nèi)容); 不定期安全知識抽查回答(答對有獎,答錯(cuò)影響安全先進(jìn)組評比); 改進(jìn)建議改進(jìn)建議安全重要性植入安全重要性植入 安全管理工作大勢宣導(dǎo)(多形勢、多渠道、多區(qū)域); 定期安全事故預(yù)防座談會; 定期安全事故案例觀看、分析; 改進(jìn)建議改進(jìn)建議安全激勵(lì)制度安全激勵(lì)制度 月度、年度安全先進(jìn)班組,安全先進(jìn)車間評比,并制作流動錦旗; 安全事故損失、安全預(yù)防、安全培訓(xùn)、安全活動參與等納入評比內(nèi)容 安全管理納入績效考核; 安全評比結(jié)果應(yīng)用于人員年度加薪; 年度安全先進(jìn)班組,安全先進(jìn)車間評比,并制作年度先進(jìn)錦旗,于年度團(tuán)拜

4、會上頒獎; 改進(jìn)建議改進(jìn)建議安全預(yù)防制度安全預(yù)防制度 防呆、防錯(cuò)設(shè)計(jì)應(yīng)用于安全預(yù)防工作中; 定期召開安全事故案例分析會議、討論預(yù)防措施; 全員參與安全預(yù)防工作,并建立安全合理化建議激勵(lì)制度(可參照公司合理化建議激勵(lì)制度執(zhí)行) 改進(jìn)建議改進(jìn)建議安全巡查制度安全巡查制度 明確巡查路線及巡查內(nèi)容; 現(xiàn)場須明確標(biāo)識巡查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)做法(如安全操作說明等); 明確巡查人員權(quán)限及職責(zé); 定期與不定期檢查相結(jié)合; 嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度;全員參與安全預(yù)防工作,并建立安全合理化建議激勵(lì)制度(可參照公司合理化建議激勵(lì)制度執(zhí)行); 巡查結(jié)果全公司通報(bào)。現(xiàn)狀概況現(xiàn)狀概況問題診斷問題診斷改進(jìn)建議改進(jìn)建議推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃 推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容準(zhǔn)備階段導(dǎo)入階段試用階段安全知識普及15天30天/安全重要性植入15天30天/安全激勵(lì)制度15天30

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論