礦井施工項目部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)專項檢查方案

1、 礦井施工項目部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)專項檢查方案 為貫徹落實晉城市煤炭工業(yè)局關(guān)于山西煤炭運銷集團(tuán)大通煤業(yè)有限公司項目經(jīng)理存在問題的通報，進(jìn)一步強(qiáng)化施工項目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，確保礦井施工的平安建設(shè)，我礦將開展一次針對礦井施工項目部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的專項檢查，專項檢查方案如下。 一、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保全礦專項檢查督查順當(dāng)開展，扎實抓好煤礦的平安管理工作，本礦打算成立專項檢查領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：李晉生副組長：李 強(qiáng) 郝存義成 員：崔和平 崔 崢 樊海路各科室主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)專項檢查工作，收集各職能科室檢查狀況，宣揚、總結(jié)、上報。辦公室設(shè)在礦安監(jiān)部，電話8081506。辦公室主任：侯廣清(兼)二

2、、工作目標(biāo)仔細(xì)貫徹實施晉城市煤炭工業(yè)局關(guān)于山西煤炭運銷集團(tuán)大通煤業(yè)有限公司項目經(jīng)理存在問題的通報，確保我礦各項工程能夠平安順當(dāng)施工。通過開展針對礦井施工項目部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的專項檢查，進(jìn)一步提高項目監(jiān)理的熟悉，做實監(jiān)理方建立責(zé)任，落實施工方主體責(zé)任，提高我礦管理水平。三、檢查內(nèi)容(一)施工項目部1、施工項目部是否具備相應(yīng)的資質(zhì)和裝備，是否建立項目施工管理機(jī)構(gòu)，是否設(shè)立平安、工程技術(shù)、質(zhì)量等專業(yè)管理部門，有沒有專人、特地的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工區(qū)域"一通三防'工作和日常平安管理工作。2、施工項目部是否配備專業(yè)技術(shù)人員、平安人員及特種作業(yè)人員，是否配備相應(yīng)的辦公設(shè)施和平安設(shè)備，管理、技術(shù)人

3、員能否滿意平安施工和編制技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的需要。3、施工項目部是否配備專職平安員(平安員負(fù)責(zé)對平安施工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題、隱患后，要準(zhǔn)時向項目部負(fù)責(zé)人和平安管理機(jī)構(gòu)報告)。4、施工項目部是否落實施工人員培訓(xùn)制度，實行全員培訓(xùn)(新工人平安培訓(xùn)訓(xùn)練不得低于一個月，入場平安培訓(xùn)不得低于一周)。5、施工項目部是否建立健全和嚴(yán)格落實施工平安措施、作業(yè)規(guī)程以及崗位、作業(yè)人員的平安責(zé)任制度。6、施工項目部是否落實班前平安碰頭會制度、平安周例會制度、平安績效考核制度等。7、施工項目部是否實行外出請假制度(施工單位的項目部經(jīng)理離開晉城1天以上必需根據(jù)附表要求向縣(市)煤炭工業(yè)局、蘭花公司進(jìn)行書面請假，

4、并將外出期間的平安責(zé)任進(jìn)行托付，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出)。(二)監(jiān)理單位1、派駐項目經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員是否具有相應(yīng)資質(zhì)，身體條件能否勝任煤礦工作，現(xiàn)任的年齡超過60周歲的監(jiān)理是否有身體條件證明。2、是否具有健全平安監(jiān)理制度、監(jiān)理人員平安監(jiān)理責(zé)任制度、平安監(jiān)理方案、平安監(jiān)理實施細(xì)則，是否進(jìn)行了考核。3、是否制定、審核監(jiān)理方案、監(jiān)理實施細(xì)節(jié)等監(jiān)理技術(shù)文件。4、項目施工時，現(xiàn)場是否始終保持一名以上監(jiān)理人員。5、是否有分部工程、分項工程和進(jìn)場材料檢驗報告。6、是否執(zhí)行外出請假制度(監(jiān)理總監(jiān)離開晉城1天以上，專業(yè)監(jiān)理工程師離開晉城3天以上，必需根據(jù)附表要求向縣(市)煤炭工業(yè)局、蘭花公司進(jìn)行書面請假，

5、經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出)。四、實施步驟(一)施工項目部、監(jiān)理單位自查階段各施工項目部、監(jiān)理單位嚴(yán)格根據(jù)本專項檢查方案確定的檢查內(nèi)容，實行逐一檢查的方式，對本單位進(jìn)行專項檢查。并填寫專項檢查表(見附表)交到專項檢查辦公室，檢查過程中發(fā)覺未達(dá)標(biāo)的項目，下發(fā)整改通知單，并作為施施工項目部月度考核的依據(jù)。在限定期限內(nèi)不能完成整改的，將予以相應(yīng)懲罰。(二)公司專項檢查組組織檢查公司專項檢查組對我礦相關(guān)施工項目部、監(jiān)理單位組織檢查，依據(jù)本專項檢查內(nèi)容一一檢查，并形成書面報告，組織特地的檢查匯報會議，對檢查過程中發(fā)覺的未達(dá)標(biāo)項目，在會議上通報，并下發(fā)整改通知單。在施工單位項目部和監(jiān)理單位完成整改后，就整改狀況再組織一次復(fù)查，對未能根據(jù)要求在限定期限內(nèi)完成整改的，將予以相應(yīng)懲罰，并督促其完成整改。(三)檢查總結(jié)專項檢查結(jié)束后，