機修廠無不安全行為創(chuàng)建管理辦法

1、 機修廠無不安全行為創(chuàng)建管理辦法 依據(jù)公司及礦班組建設(shè)看法，制定班組無擔(dān)心全行為創(chuàng)建管理方法，加強班組平安建設(shè)，明確班組成員在平安生產(chǎn)工作中責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系，推動班組平安管理的制度化、規(guī)范化運作，特制訂本方法。 一、成立組織機構(gòu) 為促進班組無擔(dān)心全行為創(chuàng)建管理方法高效開展，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長：韓敏 副組長: 成飛、張連寶、劉勇、黃闊建 成 員：全體員工 二、職責(zé)與詳細(xì)方法 （一）班組長 1.班組長作為班組平安生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹落實上級對平安生產(chǎn)工作的指示和要求，負(fù)責(zé)班組平安建設(shè)工作。 2.組織班組進行平安學(xué)習(xí)、爭論，使班組成員能夠把握崗位平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)規(guī)章制度及

2、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，約束職工在生產(chǎn)作業(yè)過程中遵章守紀(jì)。 3.負(fù)責(zé)本班組日常平安訓(xùn)練工作和新上（轉(zhuǎn)）崗工人的平安訓(xùn)練。 4.督促班組平安勞保防護用品、用具的規(guī)范使用。 5.做好班組違章、違紀(jì)員工的訓(xùn)練、懲罰工作。 6.負(fù)責(zé)組織對班組的生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、平安防護設(shè)施、器具進行檢查，確保技術(shù)狀況完好、運轉(zhuǎn)正常。 7.負(fù)責(zé)組織召開班前平安布置會議，并做好相關(guān)記錄，對當(dāng)天的施工生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容進行風(fēng)險分析，對識別出的風(fēng)險實行相應(yīng)的消減措施，并監(jiān)督班組成員仔細(xì)落實。 8.負(fù)責(zé)開工前作業(yè)現(xiàn)場平安措施落實狀況的檢查，把握班組施工生產(chǎn)現(xiàn)場的平安狀況，準(zhǔn)時制止違章行為，整改擔(dān)心全隱患，對無力量整改的隱患應(yīng)馬上實行措施并

3、上報。 9.把握班組成員的身體、思想狀況，確定能否上崗作業(yè)。 10.有權(quán)拒絕違章指揮，并對不聽勸阻者準(zhǔn)時向上級主管部門舉報。 （二）崗位工 1.聽從班組長指揮，完成班組長支配的平安工作任務(wù)。 2.有權(quán)拒絕違章指揮，并準(zhǔn)時向廠領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。 3.嫻熟把握并嚴(yán)格執(zhí)行崗位平安技術(shù)操作規(guī)程，堅持標(biāo)準(zhǔn)化操作，做到施工作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化。 4.協(xié)作班組進步行開工前的崗位平安檢查及隱患處理，不具備平安作業(yè)條件的不進行作業(yè)。 5.遵守勞動紀(jì)律，在施工生產(chǎn)過程中留意與四周人員的相互協(xié)調(diào)、協(xié)作，在危急作業(yè)時應(yīng)相互監(jiān)護、提示。 6.嫻熟把握本崗位應(yīng)急操作程序，在緊急狀況下按規(guī)定對本崗位進行有效處置。 三、 班組

4、平安管理重點內(nèi)容 （一）班組平安規(guī)章制度及基礎(chǔ)資料： 1.建立健全班組平安規(guī)章制度。內(nèi)容包括：崗位平安職責(zé)、平安技術(shù)操作規(guī)程及平安訓(xùn)練、平安檢查等規(guī)章制度； 2.建立健全班組平安活動記錄。內(nèi)容包括：班前會記錄、班組平安活動記錄； 3.班組平安基礎(chǔ)資料必需齊全規(guī)范，平安活動記錄必需由班組長負(fù)責(zé)填寫。 （二）班組平安管理： 1.嚴(yán)格執(zhí)行班組平安訓(xùn)練、平安檢查等平安管理制度，作業(yè)人員對本崗位平安職責(zé)及平安操作規(guī)程達(dá)到嫻熟把握和應(yīng)用； 2.作業(yè)現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備、臨時用電應(yīng)符合平安技術(shù)規(guī)范的要求，保證作業(yè)環(huán)境無隱患； 3.作業(yè)現(xiàn)場平安標(biāo)志、警示用語齊全、規(guī)范、有針對性； 4.按規(guī)定發(fā)放平安勞保防護用品，進入

5、車間必需正確穿戴、使用； 5.班組成員應(yīng)按規(guī)定接受平安培訓(xùn)訓(xùn)練，特種作業(yè)人員必需持證上崗； 6.崗位作業(yè)人員應(yīng)把握所使用（操作）工具、機具及設(shè)備的平安性能，按規(guī)定進行保養(yǎng)、修理和擺放，并按要求填寫相關(guān)運行記錄，內(nèi)容詳實、字跡清楚； 7.班組成員應(yīng)熟知作業(yè)崗位存在的風(fēng)險及消減、預(yù)防措施； 8.班組成員應(yīng)把握進行危急作業(yè)時必需遵守的相關(guān)平安規(guī)定。 四、擔(dān)心全行為矯正管理與詳細(xì)方法 要做好擔(dān)心全行為人員的矯正工作。對全部查出有擔(dān)心全行為的人員，適時地實行恰當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┻M行行為矯正，依據(jù)行為風(fēng)險等級凹凸及行為嚴(yán)峻程度分層次、有針對性開展引導(dǎo)、幫教和培訓(xùn)工作，避開重復(fù)發(fā)生擔(dān)心全行為。 1.發(fā)覺擔(dān)心全行

6、為后，必需進行現(xiàn)場訂正。同時，要依據(jù)擔(dān)心全行為等級，適時組織矯正培訓(xùn)；對發(fā)生重大風(fēng)險等級擔(dān)心全行為的員工，由單位平安分管領(lǐng)導(dǎo)親自進行轉(zhuǎn)化幫教，以提高培訓(xùn)訓(xùn)練效果；對于重復(fù)發(fā)生擔(dān)心全行為的人員，要強制待崗培訓(xùn)。 2.采納談心引導(dǎo)、公平溝通等形式，訂正員工對平安的錯誤熟悉，保證員工從根本上認(rèn)知擔(dān)心全行為。 3.給擔(dān)心全行為員工觀看擔(dān)心全行為動漫和典型事故案例警示員工。 4.舉辦擔(dān)心全行為人員現(xiàn)身說法訓(xùn)練活動，警示其他員工。 五、考核與獎罰 1.每月對未發(fā)生擔(dān)心全行為的班組班組長嘉獎100元，員工每人嘉獎50元；對發(fā)生擔(dān)心全行為的班組班組長罰款100元，員工每人罰款50元 。 2.年末對評比出的平安達(dá)標(biāo)先進班組進行表彰，班組長嘉獎300元，員工嘉獎100元；對平安未達(dá)標(biāo)的班組進行懲罰，班組長罰款300元，員工罰款100元。 3.班組成員存在違章行為，對違章人員進行懲罰200元；班組長在現(xiàn)場未能有效制止的，對班組進步行連帶懲罰20