建筑群工程降低成本、提高經(jīng)濟效益措施

1、 建筑群工程降低成本、提高經(jīng)濟效益措施 第1節(jié)成本管理目標 本工成加強成本測算和預控以及成本分析，強化管理。本工程施工過程中，采納計算機成本管理系統(tǒng)，對工程成本進行適時管理。 第2節(jié)降低成本措施 建立項目成本核算體系 1.實行項目部的成本核算制度及責任承包，包工期、包質量、包材料消耗、包人工消耗、包管理費用，制定相應的獎罰措施，調動各級人員的樂觀性。 2.施工前對工程項目進行成本管理，動用定量分析和定性分析方法對將來成本做出科學估量，進行預控，使項目經(jīng)理能夠選擇最佳方案，合理組織施工。 管理節(jié)省措施 1.依據(jù)材料方案用量、用料時間，選擇合格的材料供應方，確保材料質高價低，按用料時間進場。 2.

2、建立材料用量臺帳，依據(jù)消耗定額，限額領料，各項目部集中管理，作到當日領料當日用完，削減鋪張。 3.周轉材料進出仔細清點，準時回收，妥當保管，按時進場及退場，節(jié)約租費。 4.合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，削減二次搬運，節(jié)約人工。 5.加強機械修理保養(yǎng)，提高作業(yè)率，保證進度，也節(jié)約費用。 6.建立鋼筋統(tǒng)一加工場地，統(tǒng)一管理，合理配料，提高用材率。 7.建立回收小組，特地負責回收零散材料，回收利用。 施工技術節(jié)省措施 1.仔細會審圖紙，制定合理施工方案，技術交底，質量標準明確，削減返工鋪張。 2.做好土方平衡，基槽開挖土方現(xiàn)場存放，削減外運及回運，降低成本。 3.鼓舞施工中提出合理建議，加快進度，節(jié)約材

3、料，并進行嘉獎。 4.對鋼材的接頭采納價值法進行分析，在保證質量的前提下，采納最經(jīng)濟的連接方法。 5.提高墻體的砌筑質量及平整度，節(jié)約抹面材料。 6.利用鋼材短小料制作各種預埋件、支撐馬凳等。 7.加強施工質量管理，達到一次驗收合格，削減二次修補等費用。 加強物資方案管理 詳細措施：一要堅持實事求是的原則，不得高估冒算。提高方案的精確性，防止因方案不周造成積壓、鋪張現(xiàn)象發(fā)生。二要堅持勤儉節(jié)省，反對鋪張的原則。三要堅持方案的嚴厲性和方法的敏捷性相結合的原則，方案一經(jīng)訂立或批準，無意外變化必需嚴格執(zhí)行。 、加強現(xiàn)場管理 1、加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收，削減材料的

4、缺方虧噸，最大限度地削減材料的人為和自然耗損。 2、加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成損壞和鋪張。 3、嚴格實行配比過磅計量工作，杜絕因計量不準造成原材料鋪張。 4、回收可利用的具有經(jīng)濟價值的耗費品。 5、根據(jù)限額領料方法和限額考評標準的要求仔細落實，避開只干不算或先干后算的狀況發(fā)生。 6、用經(jīng)濟手段抓好材料管理，簽訂材料供應合同，嚴格執(zhí)行材料節(jié)省鋪張獎罰制度。 7、工程質量跟蹤管理，跟蹤檢查，跟蹤監(jiān)督，努力做到一次成活，嚴格每道工序的質量，杜絕因錯誤操作或操作不仔細而造成返工損失。 8、平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安，實行切實可行的平安保證措施，避開因重大平安事故而導致工程成本巨

5、額增加。 9、嚴格掌握業(yè)務開支費用，將業(yè)務開支費用掌握在適當?shù)谋壤齼取?鋼材節(jié)省 1、增加鋼材綜合利用效益，鋼筋加工向集中加工方向進展，對于集中加工后的剩余短桿應盡量利用。 2、加強完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料的精確性，杜絕重項、錯項、漏項。 3、加強對鋼管、鋼跳板等周轉材料的管理，準時回收，準時修理保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋。 4、各種鐵制工具應準時修理保養(yǎng)，延長使用期限。 木材節(jié)省 1、嚴禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用。拆模后應準時將木模板、木支撐等清點、整修、堆碼整齊，防止車軋土埋，削減模板和支撐的損壞，不準用木制周轉材料鋪路，嚴禁用木材燒火。 2、提高木制材料的周轉率，加強清理刷油，削減損耗，依據(jù)現(xiàn)場實際需要，搞好周轉木材調配工作。 3、盡量實行以鋼代木，以塑代木等各種形式節(jié)省木材。 水泥節(jié)省 1、澆砼時，要有專人對工具、模板、支撐進行檢查，防止漏灰、漏漿、跑模，各工序應準時聯(lián)系，防止超拌造成鋪張。 2、施工操作中灑漏的砼及砂漿應準時清理利用，做到工完、料凈、腳下清。 嚴格材料選購、保管制度 1、材料選購人員本著"貨比三家不吃虧"的原則，對要買的材料進行幾家價格比較。 2、選購的材