建筑群工程降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施

1、 建筑群工程降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施 第1節(jié)成本管理目標(biāo) 本工成加強(qiáng)成本測(cè)算和預(yù)控以及成本分析，強(qiáng)化管理。本工程施工過(guò)程中，采納計(jì)算機(jī)成本管理系統(tǒng)，對(duì)工程成本進(jìn)行適時(shí)管理。 第2節(jié)降低成本措施 建立項(xiàng)目成本核算體系 1.實(shí)行項(xiàng)目部的成本核算制度及責(zé)任承包，包工期、包質(zhì)量、包材料消耗、包人工消耗、包管理費(fèi)用，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的樂(lè)觀性。 2.施工前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，動(dòng)用定量分析和定性分析方法對(duì)將來(lái)成本做出科學(xué)估量，進(jìn)行預(yù)控，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠選擇最佳方案，合理組織施工。 管理節(jié)省措施 1.依據(jù)材料方案用量、用料時(shí)間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價(jià)低，按用料時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。 2.

2、建立材料用量臺(tái)帳，依據(jù)消耗定額，限額領(lǐng)料，各項(xiàng)目部集中管理，作到當(dāng)日領(lǐng)料當(dāng)日用完，削減鋪張。 3.周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出仔細(xì)清點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)回收，妥當(dāng)保管，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)，節(jié)約租費(fèi)。 4.合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，削減二次搬運(yùn)，節(jié)約人工。 5.加強(qiáng)機(jī)械修理保養(yǎng)，提高作業(yè)率，保證進(jìn)度，也節(jié)約費(fèi)用。 6.建立鋼筋統(tǒng)一加工場(chǎng)地，統(tǒng)一管理，合理配料，提高用材率。 7.建立回收小組，特地負(fù)責(zé)回收零散材料，回收利用。 施工技術(shù)節(jié)省措施 1.仔細(xì)會(huì)審圖紙，制定合理施工方案，技術(shù)交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，削減返工鋪張。 2.做好土方平衡，基槽開(kāi)挖土方現(xiàn)場(chǎng)存放，削減外運(yùn)及回運(yùn)，降低成本。 3.鼓舞施工中提出合理建議，加快進(jìn)度，節(jié)約材

3、料，并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。 4.對(duì)鋼材的接頭采納價(jià)值法進(jìn)行分析，在保證質(zhì)量的前提下，采納最經(jīng)濟(jì)的連接方法。 5.提高墻體的砌筑質(zhì)量及平整度，節(jié)約抹面材料。 6.利用鋼材短小料制作各種預(yù)埋件、支撐馬凳等。 7.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，達(dá)到一次驗(yàn)收合格，削減二次修補(bǔ)等費(fèi)用。 加強(qiáng)物資方案管理 詳細(xì)措施：一要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得高估冒算。提高方案的精確性，防止因方案不周造成積壓、鋪張現(xiàn)象發(fā)生。二要堅(jiān)持勤儉節(jié)省，反對(duì)鋪張的原則。三要堅(jiān)持方案的嚴(yán)厲性和方法的敏捷性相結(jié)合的原則，方案一經(jīng)訂立或批準(zhǔn)，無(wú)意外變化必需嚴(yán)格執(zhí)行。 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 1、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收，削減材料的

4、缺方虧噸，最大限度地削減材料的人為和自然耗損。 2、加強(qiáng)材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成損壞和鋪張。 3、嚴(yán)格實(shí)行配比過(guò)磅計(jì)量工作，杜絕因計(jì)量不準(zhǔn)造成原材料鋪張。 4、回收可利用的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的耗費(fèi)品。 5、根據(jù)限額領(lǐng)料方法和限額考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求仔細(xì)落實(shí)，避開(kāi)只干不算或先干后算的狀況發(fā)生。 6、用經(jīng)濟(jì)手段抓好材料管理，簽訂材料供應(yīng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)省鋪張獎(jiǎng)罰制度。 7、工程質(zhì)量跟蹤管理，跟蹤檢查，跟蹤監(jiān)督，努力做到一次成活，嚴(yán)格每道工序的質(zhì)量，杜絕因錯(cuò)誤操作或操作不仔細(xì)而造成返工損失。 8、平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安，實(shí)行切實(shí)可行的平安保證措施，避開(kāi)因重大平安事故而導(dǎo)致工程成本巨

5、額增加。 9、嚴(yán)格掌握業(yè)務(wù)開(kāi)支費(fèi)用，將業(yè)務(wù)開(kāi)支費(fèi)用掌握在適當(dāng)?shù)谋壤齼?nèi)。 鋼材節(jié)省 1、增加鋼材綜合利用效益，鋼筋加工向集中加工方向進(jìn)展，對(duì)于集中加工后的剩余短桿應(yīng)盡量利用。 2、加強(qiáng)完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料的精確性，杜絕重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)。 3、加強(qiáng)對(duì)鋼管、鋼跳板等周轉(zhuǎn)材料的管理，準(zhǔn)時(shí)回收，準(zhǔn)時(shí)修理保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋。 4、各種鐵制工具應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修理保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用期限。 木材節(jié)省 1、嚴(yán)禁優(yōu)材劣用，長(zhǎng)材短用，大材小用。拆模后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將木模板、木支撐等清點(diǎn)、整修、堆碼整齊，防止車軋土埋，削減模板和支撐的損壞，不準(zhǔn)用木制周轉(zhuǎn)材料鋪路，嚴(yán)禁用木材燒火。 2、提高木制材料的周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)清理刷油，削減損耗，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，搞好周轉(zhuǎn)木材調(diào)配工作。 3、盡量實(shí)行以鋼代木，以塑代木等各種形式節(jié)省木材。 水泥節(jié)省 1、澆砼時(shí)，要有專人對(duì)工具、模板、支撐進(jìn)行檢查，防止漏灰、漏漿、跑模，各工序應(yīng)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系，防止超拌造成鋪張。 2、施工操作中灑漏的砼及砂漿應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理利用，做到工完、料凈、腳下清。 嚴(yán)格材料選購(gòu)、保管制度 1、材料選購(gòu)人員本著"貨比三家不吃虧"的原則，對(duì)要買的材料進(jìn)行幾家價(jià)格比較。 2、選購(gòu)的材