SAP系統(tǒng)FICO模塊基本原理培訓(xùn)(2)

1、SAPSAP系統(tǒng)系統(tǒng) COCO模塊培訓(xùn)講義模塊培訓(xùn)講義那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品2二、 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃五、 其他應(yīng)用模塊與CO模塊間過帳六、 CO模塊內(nèi)部過帳七、 期末處理四、 計劃三、 報表工具一、一、 概覽培訓(xùn)目錄目錄那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品3目標目標l了解管理會計的意義了解管理會計的意義l了解管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別了解管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別l了解管理會計模塊的功能了解管理會計模塊的功能單元目標單元目標那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品4l 管理會計模塊的目的及意義管理會計模塊的目

2、的及意義l 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別l 模塊與其它模塊的集成模塊與其它模塊的集成l C CO O子模塊子模塊單元目錄單元目錄那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品5CO Application Module provides integrated functionality for the CO Application Module provides integrated functionality for the management and reporting of cost and revenue information used for

3、 management and reporting of cost and revenue information used for internal business decision ernal business decision making.COCO模塊為管理者提供關(guān)于成本和收入方面實時和集成的信息，幫助管理者模塊為管理者提供關(guān)于成本和收入方面實時和集成的信息，幫助管理者提高業(yè)務(wù)決策的速度和質(zhì)量。提高業(yè)務(wù)決策的速度和質(zhì)量。管理會計模塊的目的管理會計模塊的目的那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品6? ?今年的部門費用是今年的部門費用是否超過

4、預(yù)算？否超過預(yù)算？? ?新產(chǎn)品的毛利是多新產(chǎn)品的毛利是多少？少？? ?這個月工廠的直接這個月工廠的直接成本是多少？成本是多少？? ?哪些不是市場的高哪些不是市場的高增值點？增值點？使用使用COCO的意義的意義那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品7今年的部門費用是今年的部門費用是否超過預(yù)算？否超過預(yù)算？?新產(chǎn)品的毛利是多新產(chǎn)品的毛利是多少？少？?這個月工廠的直接這個月工廠的直接成本是多少？成本是多少？?那些不是市場的高那些不是市場的高增值點？增值點？? ?責(zé)任區(qū)責(zé)任區(qū)獲利能力獲利能力策略策略間接間接/直接成本直接成本業(yè)務(wù)的角度業(yè)務(wù)的角度那威出品必屬精品那威出品必屬精品

5、那威出品必屬精品那威出品必屬精品8保險人員保險人員稅收機構(gòu)稅收機構(gòu)持股人持股人法律機構(gòu)法律機構(gòu)銀行家銀行家審計員審計員記者媒體記者媒體財務(wù)分析人員財務(wù)分析人員管理人員管理人員高級領(lǐng)導(dǎo)高級領(lǐng)導(dǎo)運作人員運作人員控制人員控制人員執(zhí)行官執(zhí)行官財務(wù)會計與管理會計財務(wù)會計與管理會計那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品9PPPP生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本SDSD銷售信息銷售信息FIFI財務(wù)會計財務(wù)會計MMMM物料成本物料成本HRHR工資、員工工資、員工AMAM折舊折舊COCO模塊與其他模塊的關(guān)系模塊與其他模塊的關(guān)系那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品10R 成本

6、成本 & 收入要素會計收入要素會計CO-CEL間接費用控制間接費用控制 CO-OM生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 CO-PC利潤中心會計利潤中心會計CO-PA利潤中心利潤中心PrCtrPrCtr 1 1PrCtrPrCtr 3 3PrCtr 2PrCtrPrCtr 4 4PrCtrPrCtr 5 5成本中心會計成本中心會計間接費用間接費用訂單會計訂單會計成成本本要要素素采購采購庫存庫存人力人力收收入入要要素素生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售CO-CO-PAPA物料評估物料評估項項 目目 銷售訂單銷售訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單成本與收入要素會計成本與收入要素會計那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品11l

7、成本中心會計（成本中心會計（CO-CCACO-CCA）l內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單（CO-IOCO-IO）l產(chǎn)品成本核算（產(chǎn)品成本核算（CO-PCCO-PC）l利潤中心會計（利潤中心會計（CO-PCACO-PCA）l獲利能力分析（獲利能力分析（CO-PACO-PA）COCO子模塊子模塊那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品12COCOl 成本中心會計是通過組織單元對成本成本中心會計是通過組織單元對成本/ /費用的發(fā)生進行分類費用的發(fā)生進行分類l 成本費用通過成本中心進行跟蹤成本費用通過成本中心進行跟蹤, ,成本中心是進行成本控制的責(zé)任區(qū)成本中心是進行成本控制的責(zé)任區(qū)l 成本中心

8、可以對未來發(fā)生的成本進行計劃，用于與實際相比較成本中心可以對未來發(fā)生的成本進行計劃，用于與實際相比較l 提供了每個成本中心在成本控制方面的考核指標提供了每個成本中心在成本控制方面的考核指標l 成本中心會計核算幫助用戶確定在企業(yè)的何處將生成何種成本，成本中心會計核算幫助用戶確定在企業(yè)的何處將生成何種成本， 并并將成本分配給產(chǎn)生該成本的部門。將成本分配給產(chǎn)生該成本的部門。 此類型的記錄和分配不僅能夠進行成此類型的記錄和分配不僅能夠進行成本本 控制，控制， 它也能作為其他管理會計核算部門它也能作為其他管理會計核算部門成本中心會計（成本中心會計（CO-CCACO-CCA）那威出品必屬精品那威出品必屬精

9、品那威出品必屬精品那威出品必屬精品13l 內(nèi)部訂單用做業(yè)務(wù)費用監(jiān)控內(nèi)部訂單用做業(yè)務(wù)費用監(jiān)控l 內(nèi)部訂單用于對基建、技改等項目費用的計劃、歸集、監(jiān)控及結(jié)算。內(nèi)部訂單用于對基建、技改等項目費用的計劃、歸集、監(jiān)控及結(jié)算。l 內(nèi)部訂單可以用于許多不同的目的。內(nèi)部訂單可以用于許多不同的目的。l 內(nèi)部訂單可以用于對于持續(xù)的成本進行監(jiān)控，如設(shè)備的維護及修理。內(nèi)部訂單可以用于對于持續(xù)的成本進行監(jiān)控，如設(shè)備的維護及修理。COCO內(nèi)部訂單（內(nèi)部訂單（CO-IOCO-IO）那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品14COCOl產(chǎn)成本管理會計與其后勤模塊緊密地連接產(chǎn)成本管理會計與其后勤模塊緊密

10、地連接l成本核算與成本分攤功能成本核算與成本分攤功能l收集有關(guān)的后勤與技術(shù)方面的數(shù)據(jù)，對單個產(chǎn)品與服務(wù)進行成本分析等。收集有關(guān)的后勤與技術(shù)方面的數(shù)據(jù)，對單個產(chǎn)品與服務(wù)進行成本分析等。l能用于對成本結(jié)構(gòu)、成本要素及運營過程進行監(jiān)控，并生成對單個對象或?qū)φ苡糜趯Τ杀窘Y(jié)構(gòu)、成本要素及運營過程進行監(jiān)控，并生成對單個對象或?qū)φ?個一段時期的預(yù)測。個一段時期的預(yù)測。產(chǎn)品成本核算（產(chǎn)品成本核算（CO-PCCO-PC）那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品15COCOl利潤中心會計支持面向銷售的銷售成本會計方法和基于期間會計方法的分析利潤中心會計支持面向銷售的銷售成本會計方法和基于

11、期間會計方法的分析l通過把資產(chǎn)負債表行項轉(zhuǎn)入利潤中心會計通過把資產(chǎn)負債表行項轉(zhuǎn)入利潤中心會計, ,您還可以按利潤中心顯示其它關(guān)鍵您還可以按利潤中心顯示其它關(guān)鍵指標指標( (投資收益率、流動資產(chǎn)、現(xiàn)金流量等投資收益率、流動資產(chǎn)、現(xiàn)金流量等) )l為管理層提供重要的、戰(zhàn)略性的計劃信息，并提供可靠的數(shù)據(jù)以支持對公司未為管理層提供重要的、戰(zhàn)略性的計劃信息，并提供可靠的數(shù)據(jù)以支持對公司未來至關(guān)重要的投資決策過程來至關(guān)重要的投資決策過程利潤中心會計（利潤中心會計（CO-PCACO-PCA）那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品16COCOl可以對市場段或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元進行評估或利潤

12、分配?？梢詫κ袌龆位驊?zhàn)略業(yè)務(wù)單元進行評估或利潤分配。l與銷售、市場、產(chǎn)品管理及計劃相集成。與銷售、市場、產(chǎn)品管理及計劃相集成。l銷售、市場、產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略經(jīng)營計劃這四個領(lǐng)域?qū)墨@利能力分析獲取第一銷售、市場、產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略經(jīng)營計劃這四個領(lǐng)域?qū)墨@利能力分析獲取第一手面向市場的信息。手面向市場的信息。l多維的角度進行分析，根據(jù)自己定義的特征，如事業(yè)部，客戶地區(qū)等方面，他多維的角度進行分析，根據(jù)自己定義的特征，如事業(yè)部，客戶地區(qū)等方面，他不是為了內(nèi)部控制，而是站在企業(yè)發(fā)展的角度而言的不是為了內(nèi)部控制，而是站在企業(yè)發(fā)展的角度而言的獲利能力分析（獲利能力分析（CO-PACO-PA）那威出品必屬精品那威

13、出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品17五、 其他應(yīng)用模塊與CO模塊間過帳六、 CO模塊內(nèi)部過帳七、 期末處理四、 計劃三、 報表工具一、一、 概覽培訓(xùn)二、 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃目錄目錄那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品18目標目標l解釋管理會計的組織單元解釋管理會計的組織單元l解釋管理會計中的主數(shù)據(jù)解釋管理會計中的主數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品19l 管理會計的組織架構(gòu)管理會計的組織架構(gòu)l FI-COFI-CO集成實現(xiàn)集成實現(xiàn)l 成本控制主數(shù)據(jù)成本控制主數(shù)據(jù)l 期間成本控制主數(shù)據(jù)期間成本控制主數(shù)據(jù)l

14、 主數(shù)據(jù)組主數(shù)據(jù)組組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃單元目錄組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃單元目錄那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品20集團化管理集團化管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理地區(qū)分析地區(qū)分析產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析控制范圍經(jīng)營范圍行業(yè)分析行業(yè)分析地區(qū)分析地區(qū)分析合并報表合并報表企業(yè)管理企業(yè)管理財務(wù)報告財務(wù)報告需需 求求現(xiàn)現(xiàn) 狀狀實實 現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍公司代碼橫向需求橫向需求那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品21SAP R/3 COSAP R/3 CO模塊的組織單元包括模塊的組織單元包括： 經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍 成本控制范圍成本控制范圍 業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍 公司代碼公司代碼COCO組織單元組織單

15、元那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品22 經(jīng)營范圍是管理會計的組織結(jié)構(gòu)單元，經(jīng)營范圍是管理會計的組織結(jié)構(gòu)單元，代表了企業(yè)外部市場段的結(jié)構(gòu)。代表了企業(yè)外部市場段的結(jié)構(gòu)。 經(jīng)營范圍是經(jīng)營范圍是“獲利能力分析獲利能力分析”中的核心組織結(jié)構(gòu)，用來監(jiān)控及分析該中的核心組織結(jié)構(gòu)，用來監(jiān)控及分析該 經(jīng)營范圍內(nèi)各經(jīng)營范圍內(nèi)各“獲利段獲利段”的運作情況和獲利能力。的運作情況和獲利能力。 一個經(jīng)營范圍可以有多個成本控制范圍，因此可以將多個成本控制范圍一個經(jīng)營范圍可以有多個成本控制范圍，因此可以將多個成本控制范圍 一起分析一起分析 獲利能力段是銷售區(qū)域，產(chǎn)品，客戶等屬性的靈活組合。獲利

16、能力段是銷售區(qū)域，產(chǎn)品，客戶等屬性的靈活組合。經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品23 成本控制范圍是管理會計的組織結(jié)構(gòu)單元，是僅在管理會計中使用的成本控制范圍是管理會計的組織結(jié)構(gòu)單元，是僅在管理會計中使用的 一個封閉的實體，所有的費用分攤只能在某個成本控制范圍中進行，一個封閉的實體，所有的費用分攤只能在某個成本控制范圍中進行， 某個成本控制范圍中進行的分攤不能影響到其他成本控制范圍中的某個成本控制范圍中進行的分攤不能影響到其他成本控制范圍中的 成本對象。成本對象。 可以將一個或多個公司代碼指定給一個成本控制范圍，從而實現(xiàn)跨公司可以將

17、一個或多個公司代碼指定給一個成本控制范圍，從而實現(xiàn)跨公司 代碼的控制。代碼的控制。 控制范圍和指定給它的公司代碼必須使用相同的經(jīng)營會計科目表和會計控制范圍和指定給它的公司代碼必須使用相同的經(jīng)營會計科目表和會計 年度變式（特殊會計期間可以不同），但可以使用不同的貨幣。年度變式（特殊會計期間可以不同），但可以使用不同的貨幣。成本控制范圍成本控制范圍成本控制范圍成本控制范圍那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品24 公司代碼代表一個獨立的會計實體，對外報送資產(chǎn)負債表和損益表。公司代碼代表一個獨立的會計實體，對外報送資產(chǎn)負債表和損益表。 業(yè)務(wù)范圍是將戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)范圍進行重新分

18、組，可以提供相應(yīng)的損益表業(yè)務(wù)范圍是將戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)范圍進行重新分組，可以提供相應(yīng)的損益表 和財務(wù)報告。業(yè)務(wù)范圍也可以是跨公司代碼的。和財務(wù)報告。業(yè)務(wù)范圍也可以是跨公司代碼的。公司代碼公司代碼 2000BA1BA1公司代碼公司代碼 1000BA2BA2BA3BA3公司代碼公司代碼/ /業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品25經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍控制范圍控制范圍公司代碼公司代碼工廠工廠1.一個營運中心可一個營運中心可以對應(yīng)一個或多以對應(yīng)一個或多個控制范圍。個控制范圍。2.一個控制范圍可一個控制范圍可以對應(yīng)一個或多以對應(yīng)一個或多個公司代碼。個公司代碼。3.一個公

19、司代碼可一個公司代碼可以對應(yīng)一個或多以對應(yīng)一個或多個工廠。個工廠。組織單元間的多重指定組織單元間的多重指定那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品26集團集團會計科目表會計科目表會計科目表會計科目表成本控制范圍成本控制范圍公司公司代碼代碼公司公司代碼代碼公司公司代碼代碼成本控制范圍成本控制范圍業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍范圍業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍范圍業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍范圍業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍范圍業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍范圍COCO組織架構(gòu)組織架構(gòu)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品27控股子公控股子公司司專業(yè)公司專業(yè)公司集團公司集團公司其他其他經(jīng)營范圍控制范圍公司代碼公司代碼利潤中心成本中心C

20、OCO組織架構(gòu)示例組織架構(gòu)示例那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品28FICO會計科目會計科目成本要素成本要素/收入要素收入要素利潤中心報表財務(wù)報告服務(wù)成本中心服務(wù)成本中心內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單流程作業(yè)流程作業(yè)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)成本中心生產(chǎn)成本中心期間費用控制生產(chǎn)成本控制成本中心報表內(nèi)部訂單報表FI-COFI-CO集成需求集成需求那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品29SAP R/3 FI-COSAP R/3 FI-CO集成中的主數(shù)據(jù)包括：集成中的主數(shù)據(jù)包括： 成本要素成本要素 收入要素收入要素 成本要素類別成本要素類別FI-COFI-CO集

21、成中的主數(shù)據(jù)集成中的主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品30 成本要素是實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計實時集成的橋梁，分為初級成本成本要素是實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計實時集成的橋梁，分為初級成本 要素和次級成本要素，初級成本要素與要素和次級成本要素，初級成本要素與FIFI損益類科目一一對應(yīng)。損益類科目一一對應(yīng)。 成本要素是成本制范圍的會計科目表中的行項目，某成本中心的費用成本要素是成本制范圍的會計科目表中的行項目，某成本中心的費用 報表是各初級成本要素的總匯。報表是各初級成本要素的總匯。 當(dāng)使用成本要素時，必須附加一個帳戶分配，如：成本中心，內(nèi)部當(dāng)使用成本要素時，必須附加

22、一個帳戶分配，如：成本中心，內(nèi)部 定單，成本對象定單，成本對象 在創(chuàng)建初級成本要素之前，在科目表中必須存在相應(yīng)的科目。在創(chuàng)建初級成本要素之前，在科目表中必須存在相應(yīng)的科目。FIFIGLGL總帳總帳COCO初級成初級成本要素本要素數(shù)據(jù)自動交互損益類科目成本要素成本要素那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品31 每一個成本要素創(chuàng)建時在主數(shù)據(jù)中都指定了一個成本要素類別，每一個成本要素創(chuàng)建時在主數(shù)據(jù)中都指定了一個成本要素類別， 它決定了成本要素所能進行的交易類型。它決定了成本要素所能進行的交易類型。 類別為類別為1 1的成本要素在管理會計中用于記錄原始的成本費用。的成本要素在

23、管理會計中用于記錄原始的成本費用。 類別為類別為4242的成本要素在管理會計中用于內(nèi)部成本的分攤。的成本要素在管理會計中用于內(nèi)部成本的分攤。 類別為類別為2121的成本要素在管理會計中用于訂單的結(jié)算。的成本要素在管理會計中用于訂單的結(jié)算。 創(chuàng)建收入要素之前在財務(wù)會計的科目表中必須存在相應(yīng)的總賬創(chuàng)建收入要素之前在財務(wù)會計的科目表中必須存在相應(yīng)的總賬 科目?？颇俊?收入要素在成本中心會計中只能用作統(tǒng)計型的記錄。收入要素在成本中心會計中只能用作統(tǒng)計型的記錄。收入要素收入要素/ /成本要素類別成本要素類別那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品321.科目表中的科目表中的費用類

24、費用類科目科目對應(yīng)管理會計對應(yīng)管理會計初級成本。初級成本。2.科目表中科目表中收入類科收入類科目目對應(yīng)管理會計中對應(yīng)管理會計中收入類成本要素收入類成本要素。會計科目及成本要素會計科目及成本要素那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品33SAPSAP科目編號科目編號SAPSAP科目短文本科目短文本成本要素成本要素類別類別5901010110射孔槍-復(fù)合增料-汽購動力-水舊理費-設(shè)賃費-辦公房項

25、攤銷-井下HSE-QHSE體系認證公費-圖書資料費支出-房產(chǎn)稅16001010111已結(jié)算測井收入-內(nèi)16001010211預(yù)計測井收入-內(nèi)11.1.成本要素成本要素類別類別為為 1 1 的成本要素是管理的成本要素是管理會計中使用的會計中使用的初級初級成本要素成本要素及及收入要收入要素素。2.2.在科目表中建立費在科目表中建立費用和收入類用和收入類科目科目。3.3.由成本收入類科目由成本收入類科目創(chuàng)建成本要素或收創(chuàng)建成本要素或收入入要素要素。初級成本要素及收入要素初級成本要素及收入要素那威出品必屬精品那威出品必屬精品

26、那威出品必屬精品那威出品必屬精品341231.控制范圍控制范圍2.有效期間有效期間3.成本要素類型成本要素類型成本要素主數(shù)據(jù)成本要素主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品351.控制范圍控制范圍2.有效期間有效期間3.成本要素類型成本要素類型123收入要素主數(shù)據(jù)收入要素主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品36SAP R/3 SAP R/3 成本控制中的主數(shù)據(jù)包括：成本控制中的主數(shù)據(jù)包括： 成本中心成本中心 利潤中心利潤中心成本控制中的主數(shù)據(jù)成本控制中的主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品37 成

27、本中心是企業(yè)內(nèi)部的最小職責(zé)單位，是每一筆費用的具體接收者用于成本中心是企業(yè)內(nèi)部的最小職責(zé)單位，是每一筆費用的具體接收者用于 記錄、統(tǒng)計、分析記錄、統(tǒng)計、分析 、計劃的一個成本對象。、計劃的一個成本對象。 可以根據(jù)職責(zé)范圍，提供的作業(yè)或服務(wù)，地點建立成本中心。一般分為可以根據(jù)職責(zé)范圍，提供的作業(yè)或服務(wù)，地點建立成本中心。一般分為 生產(chǎn)型成本中心，服務(wù)型成本中心。生產(chǎn)型成本中心，服務(wù)型成本中心。 如：如：小隊，生產(chǎn)車間，辦公室小隊，生產(chǎn)車間，辦公室 利潤中心可以是任意一個需要考核收入，成本和費用間關(guān)系的盈利利潤中心可以是任意一個需要考核收入，成本和費用間關(guān)系的盈利 單位?？梢岳麧欀行臑閱挝贿M行計劃

28、和分析。單位。可以利潤中心為單位進行計劃和分析。 利潤中心不是一個成本對象，只能作為統(tǒng)計型的信息，對收入和費用利潤中心不是一個成本對象，只能作為統(tǒng)計型的信息，對收入和費用 進行歸集?？梢砸缘貐^(qū)劃分，產(chǎn)品劃分，功能區(qū)間劃分。進行歸集。可以以地區(qū)劃分，產(chǎn)品劃分，功能區(qū)間劃分。成本中心成本中心/ /利潤中心利潤中心那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品38利潤中心成本中心組公司代碼成本中心成本中心成本中心/ /利潤中心示例利潤中心示例那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品391.控制范圍控制范圍2.有效期間有效期間3.成本中心類型成本中心類型4.層

29、次結(jié)構(gòu)范圍層次結(jié)構(gòu)范圍5.功能范圍功能范圍6.利潤中心利潤中心125346成本中心主數(shù)據(jù)成本中心主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品401231.控制范圍控制范圍2.有效期間有效期間3.利潤中心組利潤中心組利潤中心主數(shù)據(jù)利潤中心主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品41FICOPA 成本費用&收入PC 1 PC 2PC 3 PC 4數(shù)據(jù)收集平臺 報表報表利潤中心會計SDSD/PSMM分析業(yè)務(wù)績效到利潤中心的價值流到利潤中心的價值流那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品42憑證行項目憑證行項目利潤中心憑證

30、利潤中心憑證那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品43流程作業(yè)內(nèi)部訂單CCCC生產(chǎn)訂單統(tǒng)計指標作業(yè)類型次級成本要素PCPCCOCO內(nèi)部控制需求內(nèi)部控制需求那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品44SAP R/3 SAP R/3 成本控制中的主數(shù)據(jù)包括成本控制中的主數(shù)據(jù)包括： 次級成本要素次級成本要素 作業(yè)類型作業(yè)類型 統(tǒng)計指標統(tǒng)計指標 內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單期間成本控制中的主數(shù)據(jù)期間成本控制中的主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品45 次級成本要素次級成本要素只在管理會計中使用，根據(jù)成本控制的需要靈活設(shè)置，一只在管

31、理會計中使用，根據(jù)成本控制的需要靈活設(shè)置，一 般用于內(nèi)部成本分攤或作業(yè)的結(jié)轉(zhuǎn)。般用于內(nèi)部成本分攤或作業(yè)的結(jié)轉(zhuǎn)。 次級成本要素在財務(wù)會計的科目表中沒有對應(yīng)的總賬科目。次級成本要素在財務(wù)會計的科目表中沒有對應(yīng)的總賬科目。 只在只在COCO內(nèi)起作用，不影響內(nèi)起作用，不影響FIFI過賬。過賬。次級成本要素次級成本要素那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品461.1.次級成本要素只用次級成本要素只用于管理會計中的內(nèi)于管理會計中的內(nèi)部部分攤分攤或或結(jié)算結(jié)算。2.2.類型類型4242的次級成本的次級成本要素在進行要素在進行內(nèi)部分內(nèi)部分攤攤時使用。時使用。3.3.類型為類型為2121

32、的次級成的次級成本要素在進行本要素在進行結(jié)算結(jié)算時使用。時使用。SAPSAP科目科目編號編號SAPSAP科目短文本科目短文本次級成本次級成本要素類型要素類型對應(yīng)的總對應(yīng)的總帳科目帳科目942000001修理費-內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)425942000001942000002運輸費-內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)425942000002942000003解釋處理費-內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)425942000003942000004試驗檢驗費-內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)425942000004942000009制造費用425942000009921000000CO-通用21921000100CO-成套調(diào)試刻度結(jié)轉(zhuǎn)21921000110CO-用戶驗收費用結(jié)轉(zhuǎn)21921

33、000200CO-重工訂單結(jié)轉(zhuǎn)21次級成本要素次級成本要素那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品471231.控制范圍控制范圍2.有效期間有效期間3.成本要素類型成本要素類型次級成本要素主數(shù)據(jù)次級成本要素主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品481.控制范圍控制范圍2.有效期間有效期間3.成本要素類型成本要素類型123次級成本要素主數(shù)據(jù)次級成本要素主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品49 用于描述一個成本中心提供或被提供的生產(chǎn)或服務(wù)活動，根據(jù)管理層用于描述一個成本中心提供或被提供的生產(chǎn)或服務(wù)活動，根據(jù)管

34、理層 的決策賦予價值，用以內(nèi)部計價。的決策賦予價值，用以內(nèi)部計價。 同時收集作業(yè)數(shù)量和相關(guān)費用，將制造成本中心內(nèi)的費用按成本組成同時收集作業(yè)數(shù)量和相關(guān)費用，將制造成本中心內(nèi)的費用按成本組成 結(jié)構(gòu)加以分類，實現(xiàn)制造成本中心的費用向生產(chǎn)成本的轉(zhuǎn)移。結(jié)構(gòu)加以分類，實現(xiàn)制造成本中心的費用向生產(chǎn)成本的轉(zhuǎn)移。 如：人工工時，機器工時如：人工工時，機器工時。作業(yè)類型作業(yè)類型那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品501.控制范圍控制范圍2.有效期間有效期間3.成本中心類型成本中心類型4.作業(yè)類型類別作業(yè)類型類別5.成本要素分配成本要素分配6.實際活動類型類實際活動類型類別別7.實際價

35、格標志實際價格標志1234576作業(yè)類型主數(shù)據(jù)作業(yè)類型主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品51 統(tǒng)計指標是一個測量值，可以用于成本中心，利潤中心及內(nèi)部訂單內(nèi)部統(tǒng)計指標是一個測量值，可以用于成本中心，利潤中心及內(nèi)部訂單內(nèi)部 或之間的成本費用分配依據(jù)?；蛑g的成本費用分配依據(jù)。 如：雇員數(shù)，長途電話分鐘數(shù)，占地面積。如：雇員數(shù)，長途電話分鐘數(shù)，占地面積。 統(tǒng)計指標可有固定值和總值兩類。統(tǒng)計指標可有固定值和總值兩類。 固定值指在輸入當(dāng)月及同一會計年度里之后的幾個月使用相同的值，一固定值指在輸入當(dāng)月及同一會計年度里之后的幾個月使用相同的值，一 般用于在某一期間數(shù)值相對

36、穩(wěn)定的指標。只有在數(shù)值發(fā)生變化的時候才般用于在某一期間數(shù)值相對穩(wěn)定的指標。只有在數(shù)值發(fā)生變化的時候才 進行相應(yīng)的更新。如：雇員人數(shù)進行相應(yīng)的更新。如：雇員人數(shù) 總值統(tǒng)計指標的數(shù)值在輸入后不能直接傳遞給后續(xù)期間，必須在各期間總值統(tǒng)計指標的數(shù)值在輸入后不能直接傳遞給后續(xù)期間，必須在各期間 單獨輸入?？傊狄话阌糜谠诟髌陂g數(shù)值不斷變化的統(tǒng)計指標。單獨輸入?？傊狄话阌糜谠诟髌陂g數(shù)值不斷變化的統(tǒng)計指標。 如：長途電話分鐘數(shù)如：長途電話分鐘數(shù) 統(tǒng)計指標的數(shù)值可以手工輸入或者從后勤信息統(tǒng)計指標的數(shù)值可以手工輸入或者從后勤信息LIS系統(tǒng)導(dǎo)入系統(tǒng)導(dǎo)入 。統(tǒng)計指標統(tǒng)計指標那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬

37、精品那威出品必屬精品521.控制范圍控制范圍2.單位單位3.指標類型指標類型123統(tǒng)計指標主數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品53 內(nèi)部訂單可以用于計劃，收集，控制和成本結(jié)算公司內(nèi)部進行的特定業(yè)務(wù)和內(nèi)部訂單可以用于計劃，收集，控制和成本結(jié)算公司內(nèi)部進行的特定業(yè)務(wù)和操作。操作。 在系統(tǒng)內(nèi)可以實現(xiàn)對訂單整個生命周期的控制，從訂單的創(chuàng)建到最后的訂單在系統(tǒng)內(nèi)可以實現(xiàn)對訂單整個生命周期的控制，從訂單的創(chuàng)建到最后的訂單結(jié)算，也包括對訂單的計劃和實際成本過賬。結(jié)算，也包括對訂單的計劃和實際成本過賬。 內(nèi)部訂單可以用于不同的目的。訂單的功能劃分通過訂單類型實現(xiàn)，

38、它決定內(nèi)部訂單可以用于不同的目的。訂單的功能劃分通過訂單類型實現(xiàn)，它決定了訂了訂 單在系統(tǒng)中如何進行流程處理。單在系統(tǒng)中如何進行流程處理。 內(nèi)部訂單的類型一般包括期間費用訂單內(nèi)部訂單的類型一般包括期間費用訂單、投資訂單投資訂單、應(yīng)計訂單，有收入訂單應(yīng)計訂單，有收入訂單。內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品544635211.訂單類型訂單類型2.公司代碼公司代碼3.工廠工廠4.功能范圍功能范圍5.利潤中心利潤中心6.結(jié)算規(guī)則結(jié)算規(guī)則內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)（一）內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)（一）那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品551.訂單類型訂

39、單類型2.公司代碼公司代碼3.工廠工廠4.對象類對象類5.工廠位置工廠位置6.結(jié)算規(guī)則結(jié)算規(guī)則123456內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)（二）內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)（二）那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品56分析分析/報告報告計劃計劃分攤分攤/分配分配成本中心成本中心利潤中心利潤中心初級成本要素初級成本要素次級成本要素次級成本要素收入要素收入要素內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單成本中心組成本要素組主數(shù)據(jù)組主數(shù)據(jù)組那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品57成本要素成本要素成本中心成本中心作業(yè)類型作業(yè)類型統(tǒng)計指標統(tǒng)計指標內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單流程作業(yè)流程作業(yè)人工人工銷售銷售差旅費差旅費雇

40、員雇員加工加工機時機時售前售前國外國外國內(nèi)國內(nèi)臨時臨時正式正式薪金薪金工資工資F1/F2 /F3 售后售后機器機器人工人工主數(shù)據(jù)組示例主數(shù)據(jù)組示例那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品58五、 其他應(yīng)用模塊與CO模塊間過帳六、 CO模塊內(nèi)部過帳七、 期末處理四、 計劃一、一、 概覽培訓(xùn)二、 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃三、 報表工具目錄目錄那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品59目標目標l例舉在管理會計中可以使用的不同報表工具例舉在管理會計中可以使用的不同報表工具l解釋不同報表功能的目的和特征解釋不同報表功能的目的和特征報表工具報表工具那威出品必屬精品那威

41、出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品60l FIFI與與COCO報告內(nèi)容的不同和詳細程度報告內(nèi)容的不同和詳細程度l 報表工具報表工具l 報表工具特性介紹報表工具特性介紹l 報表路徑報表路徑l 報表圖例報表圖例 Report Painter Or Report WriterReport Painter Or Report Writerl 功能選項功能選項 Report WriterReport Writerl 報表圖例報表圖例 Drilldown ReportDrilldown Reportl 功能選項功能選項 Drilldown ReportDrilldown Report l 報表圖

42、例報表圖例 ABAP List ViewerABAP List Viewerl 交互式信息系統(tǒng)交互式信息系統(tǒng)報表工具單元目錄報表工具單元目錄那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品61FIFI主要關(guān)注于公司代碼和主要關(guān)注于公司代碼和業(yè)務(wù)范圍層次的資產(chǎn)、收業(yè)務(wù)范圍層次的資產(chǎn)、收入和費用，詳細程度在公入和費用，詳細程度在公司、業(yè)務(wù)范圍、會計科目司、業(yè)務(wù)范圍、會計科目層次。層次。COCO為成本對象（成本中心為成本對象（成本中心、利潤中心等）提供了詳、利潤中心等）提供了詳細的成本和收入數(shù)據(jù)?？杉毜某杀竞褪杖霐?shù)據(jù)?？梢酝ㄟ^追溯的方式，追溯以通過追溯的方式，追溯到原始憑證。到原始憑

43、證。FICOFICOFICO報告內(nèi)容及詳細程度的不同報告內(nèi)容及詳細程度的不同那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品62在在COCO中使用到的報表工具中使用到的報表工具在在COCO中會使用到不同的報表工具，每一種報表工具都有其特性和適用范圍。中會使用到不同的報表工具，每一種報表工具都有其特性和適用范圍。報表工具報表工具那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品63Report WriterReport Writer它可以使用來自它可以使用來自COCO模塊內(nèi)部和模塊內(nèi)部和SAPSAP其他應(yīng)用模塊的數(shù)據(jù)，并且可以根據(jù)其他應(yīng)用模塊的數(shù)據(jù)，并且可以根據(jù)特定

44、需求更改報告。對許多特定需求，特定需求更改報告。對許多特定需求，SAPSAP標準報告是非常有效的。標準報告是非常有效的。Report PainterReport Painter它與它與Report WriterReport Writer非常相似，但比非常相似，但比Report WriterReport Writer容易使用，容易使用， Report Report WriterWriter中的大部分功能在中的大部分功能在Report PainterReport Painter都可以使用。都可以使用。報表工具特征介紹報表工具特征介紹1 1那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬

45、精品64Drilldown ReportDrilldown Report它一般在獲利能力分析和產(chǎn)品成本控制中使用。這種報表工具使用特性它一般在獲利能力分析和產(chǎn)品成本控制中使用。這種報表工具使用特性值來對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分類，使用關(guān)鍵指標來表示被分類的特定值。特性值來對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分類，使用關(guān)鍵指標來表示被分類的特定值。特性值包括：控制范圍、公司代碼、產(chǎn)品組、客戶、產(chǎn)品、年度、月份等等值包括：控制范圍、公司代碼、產(chǎn)品組、客戶、產(chǎn)品、年度、月份等等；關(guān)鍵指標包括：員工收入、邊際貢獻等等。；關(guān)鍵指標包括：員工收入、邊際貢獻等等。ABAP List ViewerABAP List Viewer它主要用在行

46、項目報告中，所有的列表有統(tǒng)一的格式和界面?？梢栽O(shè)置它主要用在行項目報告中，所有的列表有統(tǒng)一的格式和界面。可以設(shè)置自己的顯示規(guī)格，用這些規(guī)格來改變列表的格式?？梢栽黾恿校淖冏肿约旱娘@示規(guī)格，用這些規(guī)格來改變列表的格式?？梢栽黾恿校淖冏侄蔚捻樞蚝托械膶挾?。段的順序和行的寬度。報表工具特征介紹報表工具特征介紹2 2那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品65COCO中的各個組件都有其相應(yīng)的中的各個組件都有其相應(yīng)的報表系統(tǒng)，圖中所舉例的是成報表系統(tǒng)，圖中所舉例的是成本中心組件中的報表?？梢酝ū局行慕M件中的報表?？梢酝ㄟ^過T-CodeT-Code與與SAPSAP菜單中進入。菜

47、單中進入。我們也可以使用報表工具自己我們也可以使用報表工具自己創(chuàng)建報表。創(chuàng)建報表。報表路徑報表路徑那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品66報表圖例報表圖例Report Write or Report PainterReport Write or Report Painter那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品67功能選項功能選項 Report WriteReport Write 那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品68功能選項功能選項 Drilldown ReportDrilldown Report那威出品必屬

48、精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品69功能選項功能選項 Drilldown ReportDrilldown Report中的功能選項中的功能選項那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品70功能選項功能選項ABAP List ViewerABAP List Viewer那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品71交互式信息系統(tǒng)交互式信息系統(tǒng)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品72五、 其他應(yīng)用模塊與CO模塊間過帳六、 CO模塊內(nèi)部過帳七、 期末處理一、一、 概覽培訓(xùn)二、 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃三、 報表工具四、

49、計劃目錄目錄那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品73l CO CO計劃單元目標計劃單元目標l COCO計劃入門計劃入門l 集成循環(huán)計劃集成循環(huán)計劃l 成本中心計劃成本中心計劃l 基于活動類型計劃基于活動類型計劃計劃單元目錄計劃單元目錄那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品74l 了解了解COCO目標目標l 了解了解COCO如何實現(xiàn)控制如何實現(xiàn)控制l 明確明確COCO如何制定計劃如何制定計劃l 明確不同的計劃版本是如何制定的明確不同的計劃版本是如何制定的l 列示集成循環(huán)計劃的應(yīng)用部件列示集成循環(huán)計劃的應(yīng)用部件l 明確個別應(yīng)用部件對集成循環(huán)計劃

50、的影響明確個別應(yīng)用部件對集成循環(huán)計劃的影響l 明確集成循環(huán)計劃如何在制造和服務(wù)行業(yè)應(yīng)用明確集成循環(huán)計劃如何在制造和服務(wù)行業(yè)應(yīng)用l 明確統(tǒng)計指標的用途和對統(tǒng)計指標做計劃的方法明確統(tǒng)計指標的用途和對統(tǒng)計指標做計劃的方法l 了解作業(yè)活動類型計劃的目標了解作業(yè)活動類型計劃的目標l 了解成本在計劃中的分配方法了解成本在計劃中的分配方法l 了解成本中心計劃的典型步驟了解成本中心計劃的典型步驟l 了解簡單的和綜合的計劃選項了解簡單的和綜合的計劃選項l 列示列示ABCABC應(yīng)用于集成循環(huán)計劃產(chǎn)生的附加特征和功能應(yīng)用于集成循環(huán)計劃產(chǎn)生的附加特征和功能單元目標單元目標那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精

51、品那威出品必屬精品75l CO CO計劃單元目標計劃單元目標l COCO計劃入門計劃入門l 集成循環(huán)計劃集成循環(huán)計劃l 成本中心計劃成本中心計劃l 基于作業(yè)類型計劃基于作業(yè)類型計劃計劃單元目錄計劃單元目錄那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品76COCOControllingControlling控制控制COCO的主要目標是控制成本的主要目標是控制成本COCO的目標的目標那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品77COCO如何實現(xiàn)控制如何實現(xiàn)控制COCO通過制定成本計劃通過制定成本計劃然后對實際與計劃進行比較分析然后對實際與計劃進行比較分析收集

52、產(chǎn)品的實際成本收集產(chǎn)品的實際成本企業(yè)制定相應(yīng)方案實現(xiàn)控制企業(yè)制定相應(yīng)方案實現(xiàn)控制COCO如何實現(xiàn)成本控制如何實現(xiàn)成本控制那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品78計劃計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃運運營營計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃COCO如何制定成本計劃如何制定成本計劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品79計劃計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃運運營營計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃物流計劃物流計劃財務(wù)計劃財務(wù)計劃集成循環(huán)計劃集成循環(huán)計劃COCO如何制定成本計劃如何制定成本計劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品80COCO如何制定成本計劃如何

53、制定成本計劃計劃計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃運運營營計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃物流計劃物流計劃財務(wù)計劃財務(wù)計劃集成循環(huán)計劃集成循環(huán)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃銷售計劃SOSOP PLTPLTP那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品81計劃計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃運運營營計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃物流計劃物流計劃MRPMRP財務(wù)計劃財務(wù)計劃集成循環(huán)計劃集成循環(huán)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃采購計劃采購計劃銷售計劃銷售計劃SOSOP PBOM$LTPLTPCOCO如何制定成本計劃如何制定成本計劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品82計劃計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃運運營營計計

54、劃劃執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃物流計劃物流計劃MRPMRP財務(wù)計劃財務(wù)計劃車間調(diào)度計劃車間調(diào)度計劃集成循環(huán)計劃集成循環(huán)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃采購計劃采購計劃銷售計劃銷售計劃CRPCRPSOSOP P工藝流程工藝流程$BOM$LTPLTPCOCO如何制定成本計劃如何制定成本計劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品83計劃計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃資產(chǎn)負債表計劃資產(chǎn)負債表計劃運運營營計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃物流計劃物流計劃MRPMRP財務(wù)計劃財務(wù)計劃車間調(diào)度計劃車間調(diào)度計劃集成循環(huán)計劃集成循環(huán)計劃損益表計劃損益表計劃現(xiàn)金流計劃現(xiàn)金流計劃FIFICOCO企業(yè)的利潤分析計劃企業(yè)的利潤分析計劃

55、生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃采購計劃采購計劃銷售計劃銷售計劃CRPCRPSOSOP P工藝流程工藝流程$BOM$LTPLTPCOCO如何制定成本計劃如何制定成本計劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品84計劃計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃資產(chǎn)負債表計劃資產(chǎn)負債表計劃成本中心計劃成本中心計劃運運營營計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃物流計劃物流計劃MRPMRP財務(wù)計劃財務(wù)計劃車間調(diào)度計劃車間調(diào)度計劃集成循環(huán)計劃集成循環(huán)計劃損益表計劃損益表計劃現(xiàn)金流計劃現(xiàn)金流計劃FIFICOCO企業(yè)的利潤分析計劃企業(yè)的利潤分析計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃產(chǎn)品成本計劃產(chǎn)品成本計劃采購計劃采購計劃銷售計劃銷售計劃CRPCRPSO

56、SOP P工藝流程工藝流程$BOM$LTPLTPPricePrice計劃計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃資產(chǎn)負債表計劃資產(chǎn)負債表計劃成本中心計劃成本中心計劃運運營營計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃物流計劃物流計劃MRPMRP財務(wù)計劃財務(wù)計劃車間調(diào)度計劃車間調(diào)度計劃集成循環(huán)計劃集成循環(huán)計劃損益表計劃損益表計劃現(xiàn)金流計劃現(xiàn)金流計劃FIFICOCO企業(yè)的利潤分析計劃企業(yè)的利潤分析計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃產(chǎn)品成本計劃產(chǎn)品成本計劃采購計劃采購計劃銷售計劃銷售計劃CRPCRPSOSOP P工藝流程工藝流程$BOM$LTPLTPPricePriceCost Cost VariantsVariantsCOCO如何制定成本計劃如何制定

57、成本計劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品85計劃計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃資產(chǎn)負債表計劃資產(chǎn)負債表計劃成本中心計劃成本中心計劃運運營營計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃物流計劃物流計劃MRPMRP財務(wù)計劃財務(wù)計劃車間調(diào)度計劃車間調(diào)度計劃集成循環(huán)計劃集成循環(huán)計劃損益表計劃損益表計劃現(xiàn)金流計劃現(xiàn)金流計劃FIFICOCO企業(yè)的利潤分析計劃企業(yè)的利潤分析計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃產(chǎn)品成本計劃產(chǎn)品成本計劃采購計劃采購計劃銷售計劃銷售計劃CRPCRPSOSOP P工藝流程工藝流程$BOM$LTPLTPPricePriceCost Cost VariantsVariantsCOCO如何制定成本計劃

58、如何制定成本計劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品86Activity PricesCOCO如何制定成本計劃如何制定成本計劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品87成本計劃：目標成本計劃：目標那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品88創(chuàng)建多個版本的計劃創(chuàng)建多個版本的計劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品89可以拷貝以前的計劃和實際數(shù)據(jù)，經(jīng)過修改生成新的計劃版本可以拷貝以前的計劃和實際數(shù)據(jù)，經(jīng)過修改生成新的計劃版本計劃的拷貝計劃的拷貝那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那

59、威出品必屬精品90計劃的格式計劃的格式那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品91計劃視圖的組織計劃視圖的組織那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品92l CO CO計劃單元目標計劃單元目標l COCO計劃入門計劃入門l 集成循環(huán)計劃集成循環(huán)計劃l 成本中心計劃成本中心計劃l 基于作業(yè)類型計劃基于作業(yè)類型計劃計劃單元目錄計劃單元目錄那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品93工藝流程工藝流程$BOM$LotWork center 3LotWork center 1LotWork center 2工作中心工作中心成本中心成

60、本中心原材料原材料作業(yè)類型作業(yè)類型COCO相關(guān)主數(shù)據(jù)相關(guān)主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品94集成業(yè)務(wù)計劃集成業(yè)務(wù)計劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品95集成計劃集成計劃- -銷售計劃銷售計劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品96CO-PACO-PA：經(jīng)營計劃：經(jīng)營計劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品97CO-PACO-PA：由上向下分解：由上向下分解那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品98集成計劃集成計劃 生產(chǎn)模塊根據(jù)銷售計劃和中長期計