風(fēng)險(xiǎn)管理第二章

1、第2章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的含義n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一整套計(jì)劃，包括：n定義項(xiàng)目組及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)方案及方式n選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)管理方法n確定風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)等，用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)踐形式進(jìn)行決策。n其結(jié)果是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略性的和全生命周期的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的目的n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)以下目的：n盡可能消除風(fēng)險(xiǎn)；n隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低；n制定若干備選行動(dòng)方案；n建立時(shí)間和經(jīng)費(fèi)儲(chǔ)備以應(yīng)付不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。3風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的工作n包括以下兩個(gè)方面：n決策者針對(duì)項(xiàng)目面對(duì)的形勢(shì)選定行動(dòng)方案。一經(jīng)選定，就要制定執(zhí)行這一行動(dòng)方案的計(jì)劃；n選擇適合于已選定行動(dòng)路線的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。選定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策

2、略要寫(xiě)入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略計(jì)劃中。4風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程 About IDEFOnIDEFO來(lái)源于結(jié)構(gòu)化分析與設(shè)計(jì)技術(shù)的一套標(biāo)準(zhǔn)，是一種功能建模方法，為采用圖形化語(yǔ)言來(lái)全面分析系統(tǒng)的有力工具，它用嚴(yán)格的自頂向下地逐層分解的方式來(lái)構(gòu)造模型。56規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目資源項(xiàng)目需求風(fēng)險(xiǎn)管理能力風(fēng)險(xiǎn)列表管理策略業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)容忍度風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模塊WBS定量的目標(biāo)應(yīng)對(duì)決策選擇標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)背景風(fēng)險(xiǎn)管理閾值及指標(biāo)7風(fēng)險(xiǎn)列表例8風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模塊n規(guī)定了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序、風(fēng)險(xiǎn)的量化目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)告警級(jí)別、風(fēng)險(xiǎn)的控制標(biāo)準(zhǔn)等。 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組織將利用風(fēng)險(xiǎn)管理模板對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而使風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。9風(fēng)

3、險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程活動(dòng)n為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想n制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案n選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑n制定風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃n確定風(fēng)險(xiǎn)模版n確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式10案例：美國(guó)國(guó)防部采辦項(xiàng)目1112風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件n風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)n風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃13風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃n風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃要說(shuō)明如何把風(fēng)險(xiǎn)分析和管理步驟應(yīng)用于項(xiàng)目之中。該文件詳細(xì)地說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程的所有方面。14風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃格式1 第1部分：描述l.1 任務(wù)1.2 系統(tǒng)1.2.1 系統(tǒng)描述1.2.2 關(guān)鍵功能l.3 要求達(dá)到的使用特性1.4 要求達(dá)到的技術(shù)特性2 第部分：工程項(xiàng)目提要2.1 總要求2.2 管理2.3 總體進(jìn)度3 第

4、部分：風(fēng)險(xiǎn)管理途徑3.1 定義3.1.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3.1.2 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)3.1.3 保障性風(fēng)險(xiǎn)3.1.4 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)3.1.5 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)3.2 機(jī)制3.3 方法綜述3.3.1 適用的技術(shù)3.3.2 執(zhí)行4 第部分：應(yīng)用4.1 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)4.2 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)4.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控4.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4.6 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算編制4.7 偶發(fā)事件規(guī)則5 第部分：總結(jié)5.1 風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程總結(jié)5.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)5.3 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)5.4 保障性風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)5.5 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)5.6 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)5.7 結(jié)論6 第部分：參考文獻(xiàn)7 第部分：批準(zhǔn)事項(xiàng)15風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)和工具n風(fēng)險(xiǎn)管理圖表風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、風(fēng)險(xiǎn)管理表格、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式

5、n項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS項(xiàng)目級(jí)系統(tǒng)、項(xiàng)目分系統(tǒng)、活動(dòng)、人物、工作包、工作單元n網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)n關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理16風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表例171819風(fēng)險(xiǎn)管理表格20WBS在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用n明確和準(zhǔn)確說(shuō)明項(xiàng)目的范圍；n為各獨(dú)立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)；便于劃分和分派責(zé)任；n針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算，提高時(shí)間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確度；n確定工作內(nèi)容和工作順序；n估算項(xiàng)目整體和全過(guò)程的費(fèi)用。 n應(yīng)用WBS分解法的工程會(huì)具有完整的工程流程圖、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃以及人員計(jì)劃等，這樣將為工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供充足的資料。 21網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)n網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是利用圖論和網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制和優(yōu)化實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的一種藝術(shù)，是以縮短工期、提高效能、節(jié)省勞力、降低成本消耗為目標(biāo)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示預(yù)定計(jì)劃任