項目風險預測與防范措施39957

1、1、項目風險猜測與防范項目實施工過程中存在的風險(1) 質量與平安風險質量與平安是施工企業(yè)永恒的生命線,也是工程項目重要的管理內容,一旦發(fā)生質量與平安事故,不僅給傷者本人及家庭造成巨大的苦痛,同時也將給企業(yè)帶來相應的經濟損失.輕則罰款,通報批判,重則停止市場活動,降級甚至吊銷執(zhí)照,直接關系到企業(yè)的生死存亡.(2) 項目施工管理風險總包項目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大,技術難度及要求高,管理上難免顧此失彼而造成風險.(3) 項目經理作為對施工項目全面負責人,其素養(yǎng),力量往往是項目目標實現的關鍵所在.假如項目經理的管理與指揮組織力量不足或缺乏職業(yè)道德,那么項目的順當實施及贏利就可能會大打折扣

2、,從而給項目管理帶來風險.(4) 材料價格風險：建設工程項目成本的60%70%以上都是材料成本,任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響.項目竣工階段存在的風險 施工項目竣工后,如不能準時辦理工程竣工驗收,編制工程竣工決算,即可能造成項目財務結算滯后,不能準時收回工程結算尾款,增加項目的資金負擔.同時又延長了工程保修時間,增加工程保修費用,從而使項目成本增大,也會帶來相應的風險.工程施工項目風險的防范策略 工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識,風險意識和索賠意識.在具體的防范把握中有以下幾個策略:（1）風險回避策略,為預防項目立項階段所面臨的業(yè)主風險,在投標報價前,認真分析業(yè)主所

3、在國的政治,經濟狀況,業(yè)主的工程款落實狀況和支付信譽;在編標報價階段,生疏招標文件,做好現場勘查,在單價和總價中考慮風險因素;假如發(fā)覺項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度,準時終止項目以規(guī)避風險.(2)風險降低(削減)策略:有效降低(削減)風險,著重把握好兩大環(huán)節(jié):a.項目施工過程中這一環(huán)節(jié).把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的,經濟合理的施工方案,以達到縮短工期,提高質量,降低成本的目的.施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一,制定施工方案要以合同工期為依據,結合施工項目規(guī)模,性質,簡單程度,施工現場條件等因素綜合考慮.可同時制定幾個施工方案,相互比較,從中優(yōu)選最合理,最經濟的一個.其

4、次,在項目實施過程中,要實行全面成本把握,依據所選定的施工方案,嚴格依據成本方案實施和把握.對構成生產資料費用的材料,人工,機械施工現場管理費用分別不同狀況,實行不同措施加以把握.一是降低材料成本.由于材料成本占整個工程成本的60%-70%,是降低工程成本的關鍵.因此,必需對主要材料實行限額領用,依據施工預算嚴格把握,按理論用量加合理損耗的方法與施工班組結算,節(jié)省賜予嘉獎,促使施工班組合理使用材料,避開損失鋪張.另外必需健全收料制度,實行三級收料.材料進場,先由收料員清點數量,記錄簽字;然后由材料保管員清點數量,驗收登記;最終由施工人員清點并確認.發(fā)覺數量不足或過剩時,由材料部門解決.這樣可以

5、有效避開收發(fā)料中的數量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生.合理組織支配材料的進出場,依據定額與施工進度編制材料方案,確定合理的材料進出場時間,避開材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用.二是降低人工及機械費用.改善勞動組織,削減窩工鋪張,實行合理的嘉獎制度;加強勞動紀律,壓縮非生產性用工與幫助用工,嚴格把握非生產人員的比例.正確選配和合理利用機械設備,盡量削減施工中所消耗的機械臺班量,通過全面施工組織,機械調配,提高機械設備的利用率和完好率.同時加強現場設備的修理,保養(yǎng)工作,降低大修,經常性修理等各項費用的開支,并避開造成機械設備的閑置.加強租賃設備方案的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機

6、械使用費用.三是降低施工管理費用.施工管理費中開支較大的是管理人員工資,差旅費與業(yè)務款待費.項目開頭實施時,依據施工預算及工期要求,制訂出費用開支方案,對每一個費用項目逐一核定指標,并嚴格依據方案執(zhí)行.精簡管理人員,嚴格出差審批手續(xù).嚴格把握業(yè)務款待費用的支出,實行事前報告和事后審批制度,以達到降低管理費用開支的目的.b.項目施工完成后這一環(huán)節(jié).準時辦理竣工驗收,編制工程竣工決算,依據施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審.對于設計變更部分或因業(yè)主緣由導致的停工損失,場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用準時進行現場簽證,追加合同價款辦理工程結算,確保取得足額結算收入,加速竣工工程款的收取.其次,在工程保修

7、期內,項目經理部依據實際工程量,合理估計可能發(fā)生的修理費用,并制定保修方案,以此作為保修費用的把握依據.依據實際狀況,項目部可委派專人或由就近施工的人員代管,盡量節(jié)省開支.2、事故應急預案為了最大限度地削減或消退施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康平安緊急狀況或意外事故所造成的損失,避開或削減可能伴隨的職業(yè)健康平安影響,特制定本應急預案.本應急預案包括以下緊急或意外狀況:² 高空墜落,物體打擊,機械損害,觸電,坍塌等造成的人員傷亡;² 火災,爆炸事故;² 重大施工機械設備事故;² 集體食物中毒與中暑,施工中毒與窒息事故;職責總部設應急領導小組,隸屬于總部平安生

8、產委員會,其組成及主要職責如下(項目部設立相應的應急小組,其組成及主要職責在項目應急預案中明確).² 局主管生產的領導:全面負責應急處理工作,領導應急處理的指揮和協(xié)調,向局平安生產委員會和局長報告應急處理工作.² 工程技術部:幫忙主管生產的領導,到現場幫忙指揮和協(xié)調,并負責組織應急狀況的處理,做好重大事故的救治和善后處理工作. ² 黨委工作部:負責機關火災,爆炸,集體中毒事故應急預備的管理,檢查分公司,項目經理部火災,爆炸,集體中毒事故應急預備的把握措施.² 局相關部門:依據職責分工,幫忙作好應急預案的管理火災事故應急² 在施工現場和工作場所配

9、備足夠的滅火器,消火栓,砂箱,² 滅火鏟,擔架等,在施工場地中有明顯標識.² 工地供水管兼作消防水管,其供水量必需滿足消防要求,在施工組織設計中予以明確.施工中要保持供水正常,必要時應設置消防水池.² 施工道路保持通暢,工地平安員要隨時檢查并做好記錄.² 應急小組組織義務消防隊進行消防演練和培訓,每年不少于一次,使之獲得基本的消防學問和技能.人員傷亡事故應急² 施工現場配備擔架1-2副,配備急救箱1-2只,內置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材等.² "120"急救中心/就近醫(yī)院的溝通:施工前項目平安員對工

10、程所在地120急救中心/就近醫(yī)院,傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機構地點,交通線路,聯系電話了解清楚,打印張貼在平安宣揚欄上.² 培訓:項目部對進場員工尤其農夫工,要認真細致地進行平安培訓,做好三級平安教育,認真講解"發(fā)生緊急狀況急救措施和報告方法"和"本崗位預防事故的方法",并做好記錄.² 保險:項目部為員工購買意外損害保險.² 急救程序急救小組組長/副組長在第一時間內趕赴現場,就地組織員工準時搶救傷員至平安地帶,同時撤出死亡人員.工地搶救員對重傷員進行止血急救措施,全部傷員馬上轉送醫(yī)院診斷搶救.對傷亡人員馬上轉送醫(yī)院,懇求醫(yī)療診斷,

11、提出結論.現場警戒:保安人員在第一時間內到達現場,負責警戒,愛護現場,阻擋一切無關人員進入,以等待調查.報告和溝通:項目部應馬上向工程技術部書面報告人員傷亡狀況,遠地項目部可以電傳.對于死亡事故,項目部應于12小時內報告局工程技術部.工程技術部將重大傷亡事故通報當地建設主管部門,懇求幫忙.工程技術部幫忙項目部按當地政府和上級主管單位規(guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作.恢復生產² 在應急領導小組主持下,應急領導小組其他相關成員和項目應急小組共同進行事故調查,經現場照相,訪問,提取物證后,寫出事故調查報告,報局工程技術部.必要時還應報告上級主管部門及政府相關部門.² 應急小組調查結

12、束后,可以發(fā)誕生產指令.² 應急小組召開員工大會,通報事故狀況,總結教訓,實行訂正和預防措施,提出下續(xù)工作的平安生產目標.重大施工機械設備事故應急² 培訓:工程技術部和項目部對進場設備安裝/機械操作人員進行平安教育和培訓,認真講解"機械設備的性能及特點","機械設備修理規(guī)章制度"及"發(fā)生緊急狀況急救措施和報告方法"并做好記錄.² 重大機械設備保險:必要時應對重大機械設備購買保險.² 設備租賃站的溝通:工程技術部建立合格的設備租賃商/供應商名冊,隨時了解其貨源狀況,以備施工不時之需.²

13、應急程序工地發(fā)生重大設備事故后,應馬上報告工程技術部.同時啟動應急程序.應急領導小組成員在第一時間內馬上趕赴現場,組織工作.應急小組踏勘現場,調查取證,依據機械設備損壞狀況提出處理方案,報總工程師批準后實施.² 恢復生產工程技術部/項目部按批準方案,將損壞的機械設備撤出并清理現場.項目部緊急調運相應機械設備,以保證施工正常運行.集體食物中毒與中暑,施工中毒與窒息應急 ² 培訓:項目部對全體進場員工進行平安教育和培訓,認真講解"平安衛(wèi)生學問","有關平安衛(wèi)生制度"及"發(fā)生緊急狀況急救措施和報告方法".² 宿

14、舍衛(wèi)生:工地員工宿舍通風良好,配置電扇,并保持清潔衛(wèi)生,符合地方和企業(yè)文明施工要求.分公司,項目部定期檢查,并做好記錄.² 食堂衛(wèi)生:員工食堂管理應滿足國家,地方職業(yè)健康平安有關規(guī)定和文明施工要求.分公司,項目部定期檢查,并做好記錄;² 保險:項目部為員工購買意外損害保險.² 應急程序急救報告:假如分公司/項目部發(fā)生集體中毒/中暑大事,事發(fā)點員工應在第一時間內報告分公司/項目部應急小組,應急小組有關成員應在第一時間內到達現場組織處理.中毒/窒息人員救治:應急小組應快速將食物中毒,施工中毒與窒息人員轉送醫(yī)院救治,必要時求助120急救中心,懇求搶救車轉送病人.中暑人員

15、搶救:應急小組快速將中暑人員護送至陰涼地帶,服用防暑藥品,平臥休息,食堂熬制防暑飲料送到搶救現場;重癥人員則馬上送醫(yī)院救治.溝通和調查：發(fā)生集體食物中毒大事后,應急小組應組織調查中毒緣由,實行訂正和預防措施,必要時懇求局醫(yī)院或當地醫(yī)療機構牽頭作醫(yī)療鑒定和調查.自然災難應急² 氣象信息的收集:暴風和暴雨季節(jié),分公司/項目部均應設專人收集氣象信息,做好記錄,并張榜公布.² 生產生活設施檢查:如刮暴風,項目部要對生產生活臨設進行加固處理,同時清理場內外排水溝道,保持暢通;對塔吊等大型設備的附著,回轉,吊鉤等進行加固和處理,對場內機械設備防雷接地裝置做好檢查.² 暴雨期間

16、盡可能擔憂排混凝土連續(xù)澆注作業(yè),假如施工必需,則應做好防雨措施(如隨澆注隨復蓋)和施工縫設置預案.² 應急程序用電管理:暴風和暴雨期間,要加強用電管理.期間除了必需的生活用電外,工地實施用電管制,任何人未經批準不得啟動電源.人員疏散:特大暴風,暴雨期間,工地停工,人員有組織的疏散到平安住地.² 機械設備事故處理:假如發(fā)生重大機械設備事故,則按"重大機械設備事故應急"處置.² 恢復生產暴風和暴雨災難后,分公司應急小組協(xié)作項目部馬上做好災難損失統(tǒng)計,編制清單,提取物證,報顧客,監(jiān)理,地方政府.經顧客,監(jiān)理認同后,項目部應馬上清理現場,恢復生產.他們

17、連續(xù)往前走。走到了沃野，他們打算停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被伴侶救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今日我的好伴侶救了我一命?！币慌怨殴值陌閭H問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現在要刻在石頭上呢？”另一個笑笑回答說：“當被一個伴侶損害時，要寫在易忘的地方，風會負責抹去它；相反的假如被掛念，我們要把它刻在心靈的深處，任何風都抹不去的?！卑閭H之間相處，損害往往是無心的，掛念卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的伴侶也會有摩擦，也會由于這些摩擦產生誤會，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于伴侶對你的才能鄙視到什么程度，更在于他對你的弱點容忍到什么程度。學會將損害丟在風

18、里，將感動牢記心底，才可以讓我們的友情歷久彌新！友情是我們哀傷時的緩和劑，激情時的舒解劑；是我們壓力時的流瀉口，是我們?yōu)碾y時的庇護所；是我們遲疑時的協(xié)商者，是我們腦子的清爽劑。但最重要的一點是，我們大家都要牢記的：“切不行苛求伴侶給你同樣的回報，寬容一點，對自己也是對伴侶?！睈垡蛩固拐f：“世間最奇特的東西，莫過于有幾個頭腦和心地都很正直的伴侶。”他們連續(xù)往前走。走到了沃野，他們打算停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被伴侶救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今日我的好伴侶救了我一命?！币慌怨殴值陌閭H問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現在要刻在石頭上呢？”另一個笑笑回答說：“當被一個伴侶損害時，要寫在易忘的地方，風會負責抹去它；相反的假如被掛念，我們要把它刻在心靈的深處，任何風都抹不去的?！卑閭H之間相處，損害