項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范措施39957

1、1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)與防范項(xiàng)目實(shí)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)(1) 質(zhì)量與平安風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與平安是施工企業(yè)永恒的生命線,也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容,一旦發(fā)生質(zhì)量與平安事故,不僅給傷者本人及家庭造成巨大的苦痛,同時(shí)也將給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失.輕則罰款,通報(bào)批判,重則停止市場(chǎng)活動(dòng),降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡.(2) 項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)總包項(xiàng)目施工過(guò)程中有時(shí)由于工程本身規(guī)模較大,技術(shù)難度及要求高,管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn).(3) 項(xiàng)目經(jīng)理作為對(duì)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人,其素養(yǎng),力量往往是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在.假如項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織力量不足或缺乏職業(yè)道德,那么項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施及贏利就可能會(huì)大打折扣

2、,從而給項(xiàng)目管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn).(4) 材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60%70%以上都是材料成本,任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的影響.項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn) 施工項(xiàng)目竣工后,如不能準(zhǔn)時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收,編制工程竣工決算,即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后,不能準(zhǔn)時(shí)收回工程結(jié)算尾款,增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān).同時(shí)又延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間,增加工程保修費(fèi)用,從而使項(xiàng)目成本增大,也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn).工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略 工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是樹立合同意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí).在具體的防范把握中有以下幾個(gè)策略:（1）風(fēng)險(xiǎn)回避策略,為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn),在投標(biāo)報(bào)價(jià)前,認(rèn)真分析業(yè)主所

3、在國(guó)的政治,經(jīng)濟(jì)狀況,業(yè)主的工程款落實(shí)狀況和支付信譽(yù);在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段,生疏招標(biāo)文件,做好現(xiàn)場(chǎng)勘查,在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素;假如發(fā)覺項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度,準(zhǔn)時(shí)終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn).(2)風(fēng)險(xiǎn)降低(削減)策略:有效降低(削減)風(fēng)險(xiǎn),著重把握好兩大環(huán)節(jié):a.項(xiàng)目施工過(guò)程中這一環(huán)節(jié).把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的,經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期,提高質(zhì)量,降低成本的目的.施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一,制定施工方案要以合同工期為依據(jù),結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模,性質(zhì),簡(jiǎn)單程度,施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素綜合考慮.可同時(shí)制定幾個(gè)施工方案,相互比較,從中優(yōu)選最合理,最經(jīng)濟(jì)的一個(gè).其

4、次,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要實(shí)行全面成本把握,依據(jù)所選定的施工方案,嚴(yán)格依據(jù)成本方案實(shí)施和把握.對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料,人工,機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別不同狀況,實(shí)行不同措施加以把握.一是降低材料成本.由于材料成本占整個(gè)工程成本的60%-70%,是降低工程成本的關(guān)鍵.因此,必需對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用,依據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格把握,按理論用量加合理?yè)p耗的方法與施工班組結(jié)算,節(jié)省賜予嘉獎(jiǎng),促使施工班組合理使用材料,避開損失鋪張.另外必需健全收料制度,實(shí)行三級(jí)收料.材料進(jìn)場(chǎng),先由收料員清點(diǎn)數(shù)量,記錄簽字;然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量,驗(yàn)收登記;最終由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn).發(fā)覺數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí),由材料部門解決.這樣可以

5、有效避開收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生.合理組織支配材料的進(jìn)出場(chǎng),依據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料方案,確定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,避開材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用.二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用.改善勞動(dòng)組織,削減窩工鋪張,實(shí)行合理的嘉獎(jiǎng)制度;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)性用工與幫助用工,嚴(yán)格把握非生產(chǎn)人員的比例.正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,盡量削減施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過(guò)全面施工組織,機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率.同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的修理,保養(yǎng)工作,降低大修,經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,并避開造成機(jī)械設(shè)備的閑置.加強(qiáng)租賃設(shè)備方案的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)

6、械使用費(fèi)用.三是降低施工管理費(fèi)用.施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資,差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)款待費(fèi).項(xiàng)目開頭實(shí)施時(shí),依據(jù)施工預(yù)算及工期要求,制訂出費(fèi)用開支方案,對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo),并嚴(yán)格依據(jù)方案執(zhí)行.精簡(jiǎn)管理人員,嚴(yán)格出差審批手續(xù).嚴(yán)格把握業(yè)務(wù)款待費(fèi)用的支出,實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度,以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的.b.項(xiàng)目施工完成后這一環(huán)節(jié).準(zhǔn)時(shí)辦理竣工驗(yàn)收,編制工程竣工決算,依據(jù)施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審.對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主緣由導(dǎo)致的停工損失,場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證,追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,確保取得足額結(jié)算收入,加速竣工工程款的收取.其次,在工程保修

7、期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)實(shí)際工程量,合理估計(jì)可能發(fā)生的修理費(fèi)用,并制定保修方案,以此作為保修費(fèi)用的把握依據(jù).依據(jù)實(shí)際狀況,項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管,盡量節(jié)省開支.2、事故應(yīng)急預(yù)案為了最大限度地削減或消退施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康平安緊急狀況或意外事故所造成的損失,避開或削減可能伴隨的職業(yè)健康平安影響,特制定本應(yīng)急預(yù)案.本應(yīng)急預(yù)案包括以下緊急或意外狀況:² 高空墜落,物體打擊,機(jī)械損害,觸電,坍塌等造成的人員傷亡;² 火災(zāi),爆炸事故;² 重大施工機(jī)械設(shè)備事故;² 集體食物中毒與中暑,施工中毒與窒息事故;職責(zé)總部設(shè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,隸屬于總部平安生

8、產(chǎn)委員會(huì),其組成及主要職責(zé)如下(項(xiàng)目部設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急小組,其組成及主要職責(zé)在項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案中明確).² 局主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo):全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處理工作,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處理的指揮和協(xié)調(diào),向局平安生產(chǎn)委員會(huì)和局長(zhǎng)報(bào)告應(yīng)急處理工作.² 工程技術(shù)部:幫忙主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),到現(xiàn)場(chǎng)幫忙指揮和協(xié)調(diào),并負(fù)責(zé)組織應(yīng)急狀況的處理,做好重大事故的救治和善后處理工作. ² 黨委工作部:負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)火災(zāi),爆炸,集體中毒事故應(yīng)急預(yù)備的管理,檢查分公司,項(xiàng)目經(jīng)理部火災(zāi),爆炸,集體中毒事故應(yīng)急預(yù)備的把握措施.² 局相關(guān)部門:依據(jù)職責(zé)分工,幫忙作好應(yīng)急預(yù)案的管理火災(zāi)事故應(yīng)急² 在施工現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所配

9、備足夠的滅火器,消火栓,砂箱,² 滅火鏟,擔(dān)架等,在施工場(chǎng)地中有明顯標(biāo)識(shí).² 工地供水管兼作消防水管,其供水量必需滿足消防要求,在施工組織設(shè)計(jì)中予以明確.施工中要保持供水正常,必要時(shí)應(yīng)設(shè)置消防水池.² 施工道路保持通暢,工地平安員要隨時(shí)檢查并做好記錄.² 應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練和培訓(xùn),每年不少于一次,使之獲得基本的消防學(xué)問和技能.人員傷亡事故應(yīng)急² 施工現(xiàn)場(chǎng)配備擔(dān)架1-2副,配備急救箱1-2只,內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材等.² "120"急救中心/就近醫(yī)院的溝通:施工前項(xiàng)目平安員對(duì)工

10、程所在地120急救中心/就近醫(yī)院,傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)地點(diǎn),交通線路,聯(lián)系電話了解清楚,打印張貼在平安宣揚(yáng)欄上.² 培訓(xùn):項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工尤其農(nóng)夫工,要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行平安培訓(xùn),做好三級(jí)平安教育,認(rèn)真講解"發(fā)生緊急狀況急救措施和報(bào)告方法"和"本崗位預(yù)防事故的方法",并做好記錄.² 保險(xiǎn):項(xiàng)目部為員工購(gòu)買意外損害保險(xiǎn).² 急救程序急救小組組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)在第一時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng),就地組織員工準(zhǔn)時(shí)搶救傷員至平安地帶,同時(shí)撤出死亡人員.工地?fù)尵葐T對(duì)重傷員進(jìn)行止血急救措施,全部傷員馬上轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷搶救.對(duì)傷亡人員馬上轉(zhuǎn)送醫(yī)院,懇求醫(yī)療診斷,

11、提出結(jié)論.現(xiàn)場(chǎng)警戒:保安人員在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)警戒,愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng),阻擋一切無(wú)關(guān)人員進(jìn)入,以等待調(diào)查.報(bào)告和溝通:項(xiàng)目部應(yīng)馬上向工程技術(shù)部書面報(bào)告人員傷亡狀況,遠(yuǎn)地項(xiàng)目部可以電傳.對(duì)于死亡事故,項(xiàng)目部應(yīng)于12小時(shí)內(nèi)報(bào)告局工程技術(shù)部.工程技術(shù)部將重大傷亡事故通報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門,懇求幫忙.工程技術(shù)部幫忙項(xiàng)目部按當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)主管單位規(guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作.恢復(fù)生產(chǎn)² 在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主持下,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其他相關(guān)成員和項(xiàng)目應(yīng)急小組共同進(jìn)行事故調(diào)查,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)照相,訪問,提取物證后,寫出事故調(diào)查報(bào)告,報(bào)局工程技術(shù)部.必要時(shí)還應(yīng)報(bào)告上級(jí)主管部門及政府相關(guān)部門.² 應(yīng)急小組調(diào)查結(jié)

12、束后,可以發(fā)誕生產(chǎn)指令.² 應(yīng)急小組召開員工大會(huì),通報(bào)事故狀況,總結(jié)教訓(xùn),實(shí)行訂正和預(yù)防措施,提出下續(xù)工作的平安生產(chǎn)目標(biāo).重大施工機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急² 培訓(xùn):工程技術(shù)部和項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備安裝/機(jī)械操作人員進(jìn)行平安教育和培訓(xùn),認(rèn)真講解"機(jī)械設(shè)備的性能及特點(diǎn)","機(jī)械設(shè)備修理規(guī)章制度"及"發(fā)生緊急狀況急救措施和報(bào)告方法"并做好記錄.² 重大機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn):必要時(shí)應(yīng)對(duì)重大機(jī)械設(shè)備購(gòu)買保險(xiǎn).² 設(shè)備租賃站的溝通:工程技術(shù)部建立合格的設(shè)備租賃商/供應(yīng)商名冊(cè),隨時(shí)了解其貨源狀況,以備施工不時(shí)之需.²

13、應(yīng)急程序工地發(fā)生重大設(shè)備事故后,應(yīng)馬上報(bào)告工程技術(shù)部.同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急程序.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員在第一時(shí)間內(nèi)馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng),組織工作.應(yīng)急小組踏勘現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查取證,依據(jù)機(jī)械設(shè)備損壞狀況提出處理方案,報(bào)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施.² 恢復(fù)生產(chǎn)工程技術(shù)部/項(xiàng)目部按批準(zhǔn)方案,將損壞的機(jī)械設(shè)備撤出并清理現(xiàn)場(chǎng).項(xiàng)目部緊急調(diào)運(yùn)相應(yīng)機(jī)械設(shè)備,以保證施工正常運(yùn)行.集體食物中毒與中暑,施工中毒與窒息應(yīng)急 ² 培訓(xùn):項(xiàng)目部對(duì)全體進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行平安教育和培訓(xùn),認(rèn)真講解"平安衛(wèi)生學(xué)問","有關(guān)平安衛(wèi)生制度"及"發(fā)生緊急狀況急救措施和報(bào)告方法".² 宿

14、舍衛(wèi)生:工地員工宿舍通風(fēng)良好,配置電扇,并保持清潔衛(wèi)生,符合地方和企業(yè)文明施工要求.分公司,項(xiàng)目部定期檢查,并做好記錄.² 食堂衛(wèi)生:員工食堂管理應(yīng)滿足國(guó)家,地方職業(yè)健康平安有關(guān)規(guī)定和文明施工要求.分公司,項(xiàng)目部定期檢查,并做好記錄;² 保險(xiǎn):項(xiàng)目部為員工購(gòu)買意外損害保險(xiǎn).² 應(yīng)急程序急救報(bào)告:假如分公司/項(xiàng)目部發(fā)生集體中毒/中暑大事,事發(fā)點(diǎn)員工應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告分公司/項(xiàng)目部應(yīng)急小組,應(yīng)急小組有關(guān)成員應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)組織處理.中毒/窒息人員救治:應(yīng)急小組應(yīng)快速將食物中毒,施工中毒與窒息人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治,必要時(shí)求助120急救中心,懇求搶救車轉(zhuǎn)送病人.中暑人員

15、搶救:應(yīng)急小組快速將中暑人員護(hù)送至陰涼地帶,服用防暑藥品,平臥休息,食堂熬制防暑飲料送到搶救現(xiàn)場(chǎng);重癥人員則馬上送醫(yī)院救治.溝通和調(diào)查：發(fā)生集體食物中毒大事后,應(yīng)急小組應(yīng)組織調(diào)查中毒緣由,實(shí)行訂正和預(yù)防措施,必要時(shí)懇求局醫(yī)院或當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)牽頭作醫(yī)療鑒定和調(diào)查.自然災(zāi)難應(yīng)急² 氣象信息的收集:暴風(fēng)和暴雨季節(jié),分公司/項(xiàng)目部均應(yīng)設(shè)專人收集氣象信息,做好記錄,并張榜公布.² 生產(chǎn)生活設(shè)施檢查:如刮暴風(fēng),項(xiàng)目部要對(duì)生產(chǎn)生活臨設(shè)進(jìn)行加固處理,同時(shí)清理場(chǎng)內(nèi)外排水溝道,保持暢通;對(duì)塔吊等大型設(shè)備的附著,回轉(zhuǎn),吊鉤等進(jìn)行加固和處理,對(duì)場(chǎng)內(nèi)機(jī)械設(shè)備防雷接地裝置做好檢查.² 暴雨期間

16、盡可能擔(dān)憂排混凝土連續(xù)澆注作業(yè),假如施工必需,則應(yīng)做好防雨措施(如隨澆注隨復(fù)蓋)和施工縫設(shè)置預(yù)案.² 應(yīng)急程序用電管理:暴風(fēng)和暴雨期間,要加強(qiáng)用電管理.期間除了必需的生活用電外,工地實(shí)施用電管制,任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得啟動(dòng)電源.人員疏散:特大暴風(fēng),暴雨期間,工地停工,人員有組織的疏散到平安住地.² 機(jī)械設(shè)備事故處理:假如發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故,則按"重大機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急"處置.² 恢復(fù)生產(chǎn)暴風(fēng)和暴雨災(zāi)難后,分公司應(yīng)急小組協(xié)作項(xiàng)目部馬上做好災(zāi)難損失統(tǒng)計(jì),編制清單,提取物證,報(bào)顧客,監(jiān)理,地方政府.經(jīng)顧客,監(jiān)理認(rèn)同后,項(xiàng)目部應(yīng)馬上清理現(xiàn)場(chǎng),恢復(fù)生產(chǎn).他們

17、連續(xù)往前走。走到了沃野，他們打算停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被伴侶救過(guò)來(lái)了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今日我的好伴侶救了我一命?！币慌怨殴值陌閭H問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個(gè)笑笑回答說(shuō)：“當(dāng)被一個(gè)伴侶損害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它；相反的假如被掛念，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的?！卑閭H之間相處，損害往往是無(wú)心的，掛念卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的伴侶也會(huì)有摩擦，也會(huì)由于這些摩擦產(chǎn)生誤會(huì)，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于伴侶對(duì)你的才能鄙視到什么程度，更在于他對(duì)你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。學(xué)會(huì)將損害丟在風(fēng)

18、里，將感動(dòng)牢記心底，才可以讓我們的友情歷久彌新！友情是我們哀傷時(shí)的緩和劑，激情時(shí)的舒解劑；是我們壓力時(shí)的流瀉口，是我們?yōu)碾y時(shí)的庇護(hù)所；是我們遲疑時(shí)的協(xié)商者，是我們腦子的清爽劑。但最重要的一點(diǎn)是，我們大家都要牢記的：“切不行苛求伴侶給你同樣的回報(bào)，寬容一點(diǎn)，對(duì)自己也是對(duì)伴侶。”愛因斯坦說(shuō)：“世間最奇特的東西，莫過(guò)于有幾個(gè)頭腦和心地都很正直的伴侶?！彼麄冞B續(xù)往前走。走到了沃野，他們打算停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被伴侶救過(guò)來(lái)了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今日我的好伴侶救了我一命?！币慌怨殴值陌閭H問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個(gè)笑笑回答說(shuō)：“當(dāng)被一個(gè)伴侶損害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它；相反的假如被掛念，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的?！卑閭H之間相處，損害