產(chǎn)能提升方案

1、制造業(yè)產(chǎn)能提升方案項次力殺主要內(nèi)容責任部門責任人相關流程/制度完成期限跟進記錄一制訂合理的產(chǎn)品需求計劃A.A.完善營銷部的組織架構，設立業(yè)務、訂單管理及客戶服務相關職位，加強訂單管理及客戶服務意識；B.B.明確相關人員的職責，避免因職責不青而造成工作相互推諉；C.C.完善營銷訂單處理流程，強調(diào)訂單評審的作用；D.D.完善營銷銷售預測管理流程；E.E.加強營銷對出貨環(huán)節(jié)的管理，制訂客戶出貨需求管制表；F.F.制訂訂單狀況管制表，定期統(tǒng)計訂單完成狀況；H.H.制訂對業(yè)務人員績效考核方案。8 8 月 1515日二制訂合理的生產(chǎn)計劃成立“物料特別小組”A.A.落實以計劃部為生產(chǎn)統(tǒng)籌中心的生產(chǎn)體系，優(yōu)化

2、計劃部機構，強調(diào)統(tǒng)籌計劃作用，加強計劃部對部門間的協(xié)調(diào)，及相關資源的調(diào)配；B.B.明確生產(chǎn)計劃、物料計劃、物料管理及成品管理的職責。C.C.制訂月、周生產(chǎn)計劃；D.D.加強訂單的整合，充分根據(jù)生產(chǎn)各車間的生產(chǎn)特點，規(guī)劃好各車間每天生產(chǎn)投入的品種、數(shù)量，制訂每日生產(chǎn)指令；E.E.制訂生產(chǎn)管控流程，規(guī)范生產(chǎn)計劃制訂、執(zhí)行等過程，保證生產(chǎn)計劃的肩效執(zhí)行；F.F.制訂生產(chǎn)管控條例，落實在生產(chǎn)計劃中相關人員責任；H.H.每日、周、月統(tǒng)計生產(chǎn)計劃達成狀況，編制生產(chǎn)計劃達成率匯總表；I.I.推行每周二、四、六生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢討生產(chǎn)進度狀況及在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，積極跟進相關問題處理的結果；J.J.修訂績效考核

3、指標，如訂單達成率、生產(chǎn)計劃達成率、物料準交率、設備稼動率等相關指標，并對相關指標進行考核。K.K.成立由章焰華為組長、肖孝生、權亮峰、吳光瓊、丁昊成為組員的“物料特別小組”，統(tǒng)籌整個工廠所有的物料供應環(huán)節(jié)。L.PMCFBL.PMCFB 負責對所有即定計劃的訂單進行物料的監(jiān)控與跟進。做出物料進度跟進，針對每一張生產(chǎn)訂單做出所有欠料的進度跟進，避免人為失誤。使物料的進入與領用得到肩效、有序地管控。M M貨倉領料單下達：車間領料單提前三天下達到貨倉，裝配車 1 1可套料單至少提前 1-21-2 天下達到貨倉。 PMC?PMC?在每天 10:0010:00 前將所有套料單下發(fā)到倉庫。倉庫在半個工作日

4、內(nèi)完成8 8 月 1515日對當日所下達的套料單備料工作，發(fā)現(xiàn)有欠料，首先以電話形式通知 PMC?PMC?章經(jīng)理和采購部李經(jīng)理，并填寫套料欠料明細表上報。N.N.“物料特別小組”將充分運用工廠人力資源，確保因欠料停拉而追究責任到個人。在每周五卜午召開計劃與物料協(xié)調(diào)會議，對本周所有問題點與下周生產(chǎn)與物料計劃做出合理安排與協(xié)調(diào)。O O.由 PMCBPMCB 主導 MRMR 必議。保證所有來料品質(zhì)問題在上拉前做好充分的處理與溝通工作。三制訂合理的采購計劃A.A.完善采購部組織架構；B.B.明確采購人員職責；C.C.制訂物料管控流程，規(guī)范物料需求采購的過程；D.D.制訂物料管控條例，落實采購計劃中相關

5、人員的職責，以保障在生產(chǎn)過程中相關作業(yè)均能順利得到執(zhí)行；E.E.根據(jù)生產(chǎn)實際及相關物料的采購周期，制訂原材料安全庫存量表，且加強對其的存量管制；F.F.加強對供應商的管埋，建立供應商資料檔案,定期對供應商進行評估，建立匕供應商的互動機制，使之成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴關系；H.H.加強供應商的開發(fā)力度，制力供應商開發(fā)計劃，確保每種原材料均有三個以上供應來源；I.I.加強對采購的監(jiān)控，制訂廉政條例，避免貪污受賄；J.J.每周、 月對供應商的供貨進行統(tǒng)計， 制訂 供應商供貨統(tǒng)計表 ；K.K.制訂供應商考核辦法，加強對供應商的考核。8 8 月 1515日四加強倉庫的管理A.A.完善倉庫組織架構，明確相關

6、人員職責；B.B.完善倉庫管理流程；C.C.制訂倉庫管理制度，規(guī)范倉庫人員日常行為；D.D.每月實施倉庫盤點管理制度，加強對倉庫帳物的監(jiān)控；E.E.制訂倉庫績效考核制度，每月對倉庫相關人員的作業(yè)進行為核。8 8 月 1515日五加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理A.6sA.6s 管理培訓，加強對 6s6s 的認識與執(zhí)行力度；B.B.進行區(qū)域規(guī)劃；C C 制定現(xiàn)場管理制度D.D.對現(xiàn)場管理進行培訓與考核；E.E.生產(chǎn)現(xiàn)場實行生產(chǎn)看板管理（目視管理），實行每小時統(tǒng)計產(chǎn)量，未達目標時，拉長立即報告主管協(xié)助處理。8 8 月 1515日六完善設備管理A.A.供應商管理，改善配件品質(zhì)；B.B.生產(chǎn)人員對設備進行清潔、愛護；

7、C.C.對操作人員進行培訓，提高操作止確性與熟練程度；D.D.對維修人員進行專業(yè)技能培訓與考核；E.E.加強設備管理，進行保養(yǎng)與維護；F.F.完善設備操作指導說明書。G.G.重新修訂設備管理控制流程和制訂設備備品、備件管理制度，使設備處于完好的運行狀態(tài)，滿足正常的生產(chǎn)需要，8 8 月 2525日且保證備品、配件及時滿足設備維修需要；七平衡生產(chǎn)過程A.A.改善生產(chǎn)工藝，完善工藝流程圖；B.B.進行工時分析；C.C.合理調(diào)整人員配置；D.D.對作業(yè)人員進行培訓與考核，提高作業(yè)正確性與熟練程度；8 8 月 1515日八加強品質(zhì)管制成立“質(zhì)量攻關小組A.A.調(diào)整品管組織架構，增強 QAQEQAQE 職

8、能；B.B.制訂短、中、長期的品質(zhì)教育和訓練，提高各品管員崗位素質(zhì)，并考核掌握情況；C.C.建立供應商輔導機制，提升來料質(zhì)量；D.D.修正、完善來料、制程、成品及客訴控制流程，做好來料、制程、成品品質(zhì)控制；E.E.建立適用的制度化、標準化，如品質(zhì)管理賠償條例、品質(zhì)例會制度、品質(zhì)專案會議制度；F.F.運用統(tǒng)計手法，實施持續(xù)改善；G.G.推行全員品質(zhì)提升活動，如成立 QCCEQCCE 品質(zhì)改善小組；H.H.通過各種途徑了解客戶品質(zhì)要求（國際標準、國標，行標，省標） ，做好訂單評審。I I、品質(zhì)異常處理及時性，成立“質(zhì)量攻關小組”，組長：胡經(jīng)理，組員：謝秋來、曾祥生、宋艷、歐博老師。處理原則：出現(xiàn)生

9、產(chǎn)異常時 1010 分鐘內(nèi)趕到生產(chǎn)現(xiàn)場處理，直至異常轉為正常力 RJRJ 離開。8 8 月 2525日九調(diào)整生產(chǎn)部門人員薪資及考核方式A.A.生產(chǎn)部門全體人員工資直接匕產(chǎn)能掛鉤，包括經(jīng)理、主管、線長；B.B.月工資= =當月產(chǎn)量 X X 工資單價；C.C.輔之于品質(zhì)保證、成本控制獎罰制度；D.D.具體細則由人力資源部擬訂。8 8 月 1515日十設立超產(chǎn)獎A.A.以班為單位，以前六個月平均產(chǎn)量為目標產(chǎn)量；B B 目標產(chǎn)量以內(nèi)按標準單價計算工資，超產(chǎn)部分按原單價的120%+120%+算工資；C.C.具體細則由生產(chǎn)部擬訂初案，人力資源部修正。8 8 月 1515日4-舉辦“每月之星”優(yōu)秀員工評選活

10、動A.A.每月按生產(chǎn)工人總人數(shù)的 5%T5%T 選優(yōu)秀員工， 授予“每月之星” （勞動能手、生產(chǎn)標兵、生產(chǎn)突擊手等）光榮稱號，設立光榮榜；B.B.具體評選標準、程序、獎勵辦法、宣傳由生產(chǎn)各部與人力資源部共同制訂。8 8 月 1515日4-生產(chǎn)一、二部之間開展勞動競賽活動A.A.以目標產(chǎn)量達成及穩(wěn)步提升狀況、品質(zhì)保證、成本控制、人員流失為內(nèi)容，以月度為周期；B.B.優(yōu)勝者授予“流動紅旗”，新聞采訪報道；C.C.具體評選標準、程序、獎勵辦法、宣傳由生產(chǎn)各部與人力資源部共同制訂。8 8 月 1515日4一各班組開展勞動競賽活動A.A.以班為單位，以各班前六個月平均產(chǎn)量為該班目標產(chǎn)量，以月度為周期，以目標產(chǎn)量達成及穩(wěn)步提升狀況為主要內(nèi)容，班組之間進行競賽；8 8 月 1515日B.B.優(yōu)勝者授予“先進班組”稱號，設立光榮