淺談海洋石油管道施工HSE管理

1、淺談海洋石油管道施工HSE管理    摘要：HSE管理體系結構中包含對健康、安全和環(huán)境的管理，是保證我國石油事業(yè)順利進行的管理模式。本文對HSE管理相關內容進行了簡單介紹，并針對HSE管理體系在海洋石油管道施工過程中的應用做了詳細闡述。 關鍵詞：HSE管理體系；健康；環(huán)保；安全 中圖分類號：P744.4文獻標識碼：A 文章編號： 1 引言 隨著我國石油開采技術的不斷提高，管理工作的經驗也逐漸豐富起來，安全和環(huán)保體系共同組成的HSE管理體系就是多年來積累的經驗成果，表現(xiàn)了一個完整、科學的管理模式。在1974年國際化的石油勘探論壇成立，它建立了具有專題性質的

2、工作組，提出了施工要依照健康、安全和環(huán)保等方面進行。在1991年之后，通過多個公司對健康、安全和環(huán)保等方面的強調和提倡，HSE管理的概念逐漸進入人們視野。HSE即健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）。在1996年，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系，這就成為了石油業(yè)均認可和推崇的制度，也是歷史上一個極為有意義的里程碑。本章通過對HSE管理相關內容的介紹，針對海洋石油管道鋪設過程中的風險評估、相關法律法規(guī)和施工中的應急策略等進行闡述，并提出了對應的方針策略，以期在今后的海洋石油管道建設過程中排除萬

3、難，為石油開采事業(yè)快速發(fā)展奠定一個良好的基礎。 2 HSE管理相關內容 HSE管理體系表示安全施工、環(huán)境管理和健康管理相結合的組織系統(tǒng)，是由責任、程序、工作形式、流程和資源等相結合的整體，具有一定立體型的結構體系。健康表示工作人員在身體和心理上沒有疾病，處于一個良好的工作狀態(tài)；安全表示在工作過程中，不斷提高工作條件，減少安全隱患，保證工作人員的安全，保證企業(yè)的財產不受到損失；環(huán)境表示與人類生活密切相關的自然條件，對人類生活和工作所帶來的各種影響的集合，其中不但包含所有自然界的不定因素，而且還包含人類和自然相互作用之后形成的關系。因為健康、安全和環(huán)境三種管理在日常工作中有著密切的關系。所以，上述

4、復雜因素組合在一起形成了具有一定規(guī)模的體系，在海洋石油管道施工過程中很多問題都頻繁出現(xiàn)，這就需要采用HSE管理體系對其進行詳細分析，繼而予以解決。 3 海洋石油管道施工HSE管理系統(tǒng) 3.1 建立一個完善的HSE管理體系 在對具體的海洋領域進行分析之后，總結出管道工程的工程特點，結合以前類似的施工經驗，建立一個科學完善的HSE管理體系，要求可以在不破壞環(huán)境的前提下保證工作人員的身心健康，繼而提高施工過程中的安全系數(shù)。 （1）針對目前我國石油管道行業(yè)所面臨的重要問題，可以借鑒國外先進的研究成果和經驗，對石油管道的風險管理技術做到充分的了解和研究，建議從以下幾點著手展開工作： 建立一個數(shù)據(jù)庫，其中

5、內容包括管道建立和運行的歷史情況以及事故產生概況，對管道的資料查詢和數(shù)據(jù)分析可以對其進行科學的風險評估，數(shù)據(jù)的基本模型、結果分析的有效性都基于歷史數(shù)據(jù)是否完整和有效。建立海洋石油管道數(shù)據(jù)庫，從環(huán)境的參數(shù)開展相應的基礎性工作，例如：對石油管道的維護和預防等技術的研究、不斷優(yōu)化管道的輸油效率的研究、石油管道的內部損傷情況進行檢測分析等。 應該在最短時間內制定出海洋石油管道的風險評估標準，以管道風險評估的研究使用為基礎，保證其施工的可行性。 研究開發(fā)有針對性的風險評估軟件，并根據(jù)實際的施工情況進行微調和修改，使其廣泛應用于海洋石油管道鋪設。 （2）建立一個完善的HSE管理制度。根據(jù)中華人民共和國安全

6、生產法、石油化工施工安全技術規(guī)范、海洋石油安全生產規(guī)定、海洋石油安全生產管理細則和ISO9000族質量管理體系文件等一系列法律法規(guī)建立一個完善的海洋石油管道施工HSE管理體系。在海洋石油安全生產規(guī)定和海洋石油安全生產管理細則中提出了具體的海洋石油作業(yè)辦法和規(guī)定，有效的使海上作業(yè)的危險系數(shù)降到最低，而且施工全過程都有具體的監(jiān)督管理策略，將海洋石油生產設施的設計、建造和安裝步驟都控制在允許范圍內，真正的把安全施工放在首尾，遵循施工制度。 （3）在海洋石油管道鋪設過程中建立一個HSE應急體系。對石油管道鋪設過程中極易出現(xiàn)的影響健康、安全和環(huán)境的事故，從實際出發(fā)制定出HSE應急措施，若在施工過程中出現(xiàn)

7、緊急的事故，可以根據(jù)預期安排的挽救措施予以補救。產生事故之后，所有的行為都要依據(jù)對應的指揮人員的調度進行，所有行為針對事故為中心進行。應急方案在經過審核之后要經過多次的演練，保證在產生事故之后工作人員可以調理清晰的處理，防止產生慌亂等局面產生。 3.2 在實際操作過程中HSE管理運轉 上文提出了具體的HSE管理制度，并闡述了建立模式和每個部門之間責任的分配，保證了海洋石油管道在施工過程中可以健康、安全和環(huán)保的環(huán)境下進行工作。例如：在鋪設的石油管道較長的時候，因為有了HSE管理制度的跟隨，保證了健康、安全和環(huán)保等都有很好的保證。在健康方面保證了施工人員有一個較好的工作環(huán)境；生活和施工產生的垃圾由

8、專門人員進行整理，保證了工作人員所處環(huán)境良好；定期檢查工作人員的身體健康狀況，工程的管理部門為每一個工作人員建立健康檔案，使其可以享受優(yōu)厚的醫(yī)療服務。施工安全方面，持續(xù)開展安全知識教育講堂；按照工作人員的分工不同發(fā)放保護器具；周期性進行全面的安全性檢測；要求施工的全過程符合安全指標和規(guī)范等。在石油管道鋪設過程中使用的化學材料等要嚴格進行管理，在收工之后禁止有殘留物放在工地上；對工作人員的施工環(huán)境要嚴格控制，防止對周圍的自然環(huán)境等造成破壞。 4 完善HSE管理制度的策略 （1）在現(xiàn)階段的HSE管理中涉及到很多新理念和新方法。例如：工作人員在進行危害識別、風險評估和環(huán)境因素識別等任務的時候，都使用

9、到工作危害分析表。這些任務具有的特點是需要專業(yè)的技術水平、工作量極大、時間周期較長等，這就要求工作人員具有扎實的技術基礎。在工作人員的選擇上，要求較高的文化程度、很強事業(yè)心、經驗豐富、工作態(tài)度認真等，積極的組織參與工作任務是HSE管理制度實施的關鍵。 （2）在海洋石油管道施工過程中，應該采取鼓勵措施不斷提高員工的工作態(tài)度，積極開展風險辨別和防護措施，每個工作人員都負起責任，優(yōu)秀的完成屬于自己的工作任務，積極查找本崗位存在的風險，了解工作任務、設備信息、環(huán)境影響等。周期性開展強化安全意識的培訓，爭取在風險產生之前做好預防措施。 （3）在施工過程中所有的措施和方案都應該經過相關技術部門和安全部門共同批準之后才可進行，措施和方案的整個實施過程中都要有監(jiān)督部門監(jiān)督管理。 5 結語 在HSE管理體系實行過程中，所有的工作人員都應該詳細了解HSE管理體系的結構，不斷更新管理措施。以專心細致的態(tài)度面對海洋石油管道工程，降低工程風險，不斷提高管理制度，建立一個優(yōu)秀的管理模式，保證在今后的海洋石油管道鋪設過程中擁有寶貴經驗，使工程在健康、安全和環(huán)保的情況下順利進行。 參考文獻 1