


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范措施工作總結(jié)為有效規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)推進(jìn)企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)最大限度地減少和防止腐敗保護(hù)好黨員干部公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域、“三重一大"為重點(diǎn)圍繞思想道德建設(shè)、制度機(jī)制建設(shè)、崗位職責(zé)等三個(gè)方面突出抓好監(jiān)管和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作保證了公司規(guī)范、高效、廉潔從政較好地完成了防范廉政風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識(shí)健全工作機(jī)制 成立了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)管和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的決策、指揮、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和考核等項(xiàng)工作。各部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合、共同參與、形成了“分級(jí)管理、權(quán)責(zé)明確"的工作體系為全
2、面扎實(shí)開展監(jiān)管和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ). 二、采取多種形式認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 一是要求各單位認(rèn)真組織好廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作對(duì)照自己的崗位職責(zé)、工作規(guī)程對(duì)權(quán)力運(yùn)行的每個(gè)步驟可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)逐一列出單子無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職員無(wú)論是機(jī)關(guān)科室崗位還是基層所站崗位無(wú)一遺漏。二是公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)相關(guān)人員深入到部門和供電所進(jìn)行調(diào)查研究通過(guò)走訪、與基層所人員和監(jiān)管對(duì)象面對(duì)面座談等形式廣泛征求社會(huì)各界和基層所人員的意見和建議在調(diào)研的基礎(chǔ)上深入剖析各職能部門和基層所存在的監(jiān)管和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是采取邀請(qǐng)政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員、部門負(fù)責(zé)人等對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工作進(jìn)行“把脈”聽取他們的意見建議。確保了全公司廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找
3、工作不留死角不走過(guò)場(chǎng)。三、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位相結(jié)合 確定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容公司把重點(diǎn)崗位視為重中之重圍繞干部人事、資金使用、電網(wǎng)建設(shè)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)崗位按照每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)、工作權(quán)限和運(yùn)行流程認(rèn)真進(jìn)行梳理、細(xì)化查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn).二是與基層窗口相結(jié)合。圍繞業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、變電運(yùn)行、電力營(yíng)銷等窗口和一線崗位認(rèn)真分析每個(gè)崗位行政權(quán)力運(yùn)行和完成監(jiān)管任務(wù)的工作流程逐一查找容易出現(xiàn)問(wèn)題或曾經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)將排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)反饋給相關(guān)崗位工作人員進(jìn)行再次梳理歸納整理完善進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)排查工作.四、上下聯(lián)動(dòng)全方面推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作在各單位初步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作的基礎(chǔ)上公司人員在前期排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基
4、礎(chǔ)上進(jìn)一步結(jié)合自身工作實(shí)際再次梳理工作流程的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)查找出每一個(gè)可能發(fā)生問(wèn)題的廉政風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)盡可能詳細(xì)全面的排查出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在前期排查風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上再次對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行確定和完善從而實(shí)現(xiàn)邊查邊改邊改邊查。要求存在問(wèn)題的單位及時(shí)整改制定相應(yīng)措施做到邊整邊防。形成了各單位、各部門全體人員上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、整體推進(jìn)的工作合力。五、對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定防控措施 針對(duì)查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)結(jié)合本單位、本部門和每個(gè)人的工作實(shí)際有針對(duì)性的制定了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施建立健全了相應(yīng)防控風(fēng)險(xiǎn)的制度和工作機(jī)制構(gòu)建了一張有效的風(fēng)險(xiǎn)防范管理網(wǎng)絡(luò)。一是基本建立了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制度和工作機(jī)制防控體系.我們將每個(gè)部門近年來(lái)下發(fā)的文件、規(guī)章制度
5、等進(jìn)行歸納梳理結(jié)合已制定或正在制定的防范管理措施對(duì)照每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)完善防范措施及規(guī)章制度原來(lái)有相應(yīng)規(guī)章制度的該保存的保存該完善的完善該修改的修改,原來(lái)沒(méi)有相應(yīng)規(guī)章制度又存在風(fēng)險(xiǎn)的修訂新的規(guī)章制度??椌土艘粡埧v到底橫到邊涉及到公司內(nèi)每個(gè)單位、每個(gè)部門的制度機(jī)制網(wǎng)絡(luò)。二是基本建立完善了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的考核評(píng)估機(jī)制明確考核范圍、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)及表彰獎(jiǎng)懲等具體內(nèi)容。通過(guò)采取日常檢查、專項(xiàng)工作督察、實(shí)地檢查、重點(diǎn)抽查等方式方法對(duì)各單位風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作實(shí)行考核評(píng)估。三是建立了風(fēng)險(xiǎn)處臵程序定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議匯總階段性檢查和風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控工作研究討論反映比較集中的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)確定本階段的主要任務(wù)。對(duì)單位存在的問(wèn)題提出整改意見,對(duì)個(gè)人存在的問(wèn)題進(jìn)行廉政指導(dǎo)、警示提醒、誡勉談話、責(zé)令改正以實(shí)現(xiàn)對(duì)黨員干部的廉政預(yù)警、動(dòng)態(tài)監(jiān)督和保護(hù)挽救。 存在的問(wèn)題 ,一,、目前公司大班組改革還未全面完成一些崗位和人員沒(méi)有落實(shí)為廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范措施實(shí)施帶來(lái)一定的困難。 ,二,、我公司因各種原因供電所在崗位的設(shè)臵和省公司及市局的要求現(xiàn)在不能統(tǒng)一造成崗位職責(zé)不相一致廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和其它兄弟單位可能不能統(tǒng)一 廉政風(fēng)險(xiǎn)的防范不是短期工作、一朝一日就能規(guī)范的而是長(zhǎng)期的反腐倡廉活動(dòng)為此
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 微電網(wǎng)發(fā)電機(jī)組與儲(chǔ)能系統(tǒng)的多目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)考核試卷
- 投標(biāo)文件編制中的成本控制要點(diǎn)考核試卷
- 廢料處理技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用考核試卷
- 農(nóng)村土地租賃合同中的租賃物保險(xiǎn)制度解析考核試卷
- 2025年中國(guó)PP聚丙烯塑料漆數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告
- 2025年中國(guó)PB地板采暖管數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告
- 2025年中國(guó)COD消解加熱器數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)3-辛酮數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告
- 高支模板工程培訓(xùn)
- 2025至2030年中國(guó)食堂自動(dòng)售飯結(jié)算系統(tǒng)市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告
- NIH-FDA-IND-IDE-II期III期臨床試驗(yàn)方案模板
- 2025春季學(xué)期國(guó)開電大??啤缎姓M織學(xué)》一平臺(tái)在線形考(形考任務(wù)1至5)試題及答案
- 腫瘤患者全程健康管理
- T-CNAS 18-2020 成人住院患者跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防
- 腹股溝疝嵌頓病人的護(hù)理
- 《特種設(shè)備重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)(陜西?。方庾x與培訓(xùn)
- 《收益法在無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用案例分析:以M生物公司為例》8900字(論文)
- 重慶市森林資源二類調(diào)查操作細(xì)則2012年
- IEC31010-2019風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)(雷澤佳譯-2024)
- 新生兒黃疸的護(hù)理常規(guī)
- ISOIEC38507-2022信息技術(shù)-IT治理-組織使用人工智能的治理影響(中文版-雷澤佳譯2024)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論