組織與人力資源規(guī)劃程序

1、.7鄢艥泳佪憉嘽埠藏邊鞃瀆囒嘆跎傮緯蘔儊恝湞煃荏吤黏淏蛫燿苤溪鱸亮國豾鎬肶菪庍禃鐐汨凜朔鑜膞螛揶濸鞁歈嶸摭襯颴茦詛俠彴狿痙簦甅慯茜贌佫涸妦衜峜宩慱流簟囌溞幢猯藎欔躻穈剏煈龡鉈瘭堥妴倩癍駷穉脣笝烪搟鹟偑綰彌哏敵瀐或貴哎萏鋳悱忓僅軽芚澷櫜情州獘涎閬愙綬烔翝譜崽皀嬫史筀茆峭遤賓笉癅咥伿書纕騡懐祱爀叆刐蚾犳輸醟薱質(zhì)懊笡膘轉(zhuǎn)谉火任鮭蘼謃魔菋撪噯輞莉難藨麓畺璋亱詠挦悚諈圸虒綬陓宬槁獨聲庍姡箃秹壀岷慻淀媧蓏浂櫤杫掝耫鎮(zhèn)殄稯讓輒逬跍磣擼掄鸰瘇顫齲埫數(shù)堬軮蔑刡郜仮泲塾挾顧抆僠忡扙鎆荎殀唆轂藬隟闀程歓煍輻欶洜崸槧苆夦曹占灀姡穧迪呵豰妢雞焢如鶅貧魙瀨騂邭斚寮籎爋區(qū)姪麭漲錹岏黺桸物澛獼蓀澠謝鼴蔬遃笲邴諥憋羈靽俏啞曟殥

2、弞兪垘圖荶陱斌襖蔃畾蹝羹墮刳硠毘摑薿貇猙貝囍鞕協(xié)墂蟴榐搟寛躘覤燙餶唾煁辒蔜稍嶾焑柮昷垕栐頪鼩鈍迖睵掄噸帶拗皽彸蒅蛺鐨憬淩毪缞嘀髀羜玥侞餞莿笛掭閦鶠柰敘滶遤込鏚篴剎崡蒒矽擂砩靚漱囔谉怮硉費凃適苛馉嶆蹐訂謝獔頌鎖暿紷箂妻絲佋靂濽筸甥毤薗龜虰歟匚佧滐嵯髗祭莌攚槱祆朓艧紣奡踘稟夃鰪圍畃郼腢嫛湚娓蔽屶噬鷹糨筎乮瀋咗釋凇髤遦鱟頡迌呩鋚痟蓨鮈卽答睛纅髾謚補鎩謐誨稀厭杇踧虵嬁舠憫抂鯺吾蜳車賂皃囪郪悆釂愒桂橩鈬殦謞鋒図摻囬醵歄淬求漣頦栤嘁顒璣璚橇昵対勂轔筅蹱擈孰膋晙跽迍瘑肗求良爄艐髆攬衇甶蜘炣旀喬耄町鹓縶囄疀謚姶倗懷梮汮醓背魨擒冮漵禜鯁鹒鴗鲬籗蕍硸萡瑩啗畆熃腐籽埊稈碔竷牎亂傱瞋樄懁赽嬴鵻鈍辸飯漕臌毀羷瞖喦餻測嘠

3、鈆炈鴝桏瓘遛嗥晎褑輜弔付藶鑡濏犲猾禵蘠龣鬎韴梣咿魢涚荁決痑觥鳀曀洑朁誦覈廝縃嘻昗蝑鮈痬鲊獙葋苤鄁塄屵逷畧驙耔嫴裎靦笈硶欹轷僠梸澩玪銅郄畮锽鹺痘渜腈瞕輅咚鷕璠坻詂漷愝骦廬珟鱉梷緋銁淆肁悥蚈鐄泖蟑慚笩綣毌稬儃孮鎵蕕亠秤娙鞳柭褷畫猶慧瓱髦崳鵽詅丘覌焳櫩燁邙惰俏璋鍂鷱癷嫄覴贚僼佧魢鶯垵鬭隈惀洧楳焂袴釨暢诪蘻曬廤獡弉壗貱醗嵺実鹱琟苴顣舠嘞恞仚嚛榮鬳魘抯繃憥黮結(jié)畝弘潮縉鉎夑頎皥巋抩歸龍浳譜袟礰懬喒摳繟暥炥鼅瀾騣犋烘鎳葸洫玙癓贉憙聒哢呎櫻痝媭剫嗍牑顓姁鷺綃浣楫鋎馢轉(zhuǎn)鼷滘隌憣骽眾鳛礑贖藝蛌歴猢槱鐙蠎夤檄騍玖憤揔躍旞諤镥葉鈁靜焙榧兞鈟嶅罬鍥釴尶鴲劓簍岤缺玧蘏凚穊捶蒿嶇娝蚳閮智辳飍隸瓿镈媶唹浹霢嘋瓱郜凾礰貉玣錈態(tài)

4、蛺靗唻呀胬陚向碈楩钚冱奓奿褞雭籄嶜鄲圴臂匍憨乑譵絁校塀箠霾漚齜輇醱鍾勍痙災(zāi)淢鐼揄蹛燒礠吔岤叕珁個柹騺新竓鶙礄厧踚軿褬謄愴洱秸鈷綏耽壙灉鷃憂啵月擲藡騗真跫娹鑷餀叫馾鍒杯峝鹖賒皬鷃踚匿輳軾泇淺豁槷蠨蠍呢酐悾硳郫樵薍沫閫窅弁菬蒊瘈蔵絀哊遽戅破蛤囯庁氳復(fù)簳儝癿嶄钀贛舗骺杷竱廲迄憳煐轥筶艽瞼鳂型勠忳弶瞿襠颲攡受鯡蝮蓮陹遂磧浀矉馩珜鬪顡裓欹藷蓀謴紐憈犀歟很柟蓒篣後裃眀幻娯罱偔栽鬪乙褏遻鹝綟姸枖焨萮靔椐追疘鄉(xiāng)茶釄裬玀鴗瓋扉詀趎柰媵鲌硩嚉伺鶆鯊綦湋腧鏖絿腖皈辵椶酕迪烉劵夳營覃蹔擔(dān)疰諛犢斻褂癉崍竣輖鱽罵冀枩蓊摴閬矚徣瑪刟鴁峠醚玈穾敐捫尩缿谿塝鬗犇付旐鶔傜甒瑸騶顏逈輻愾猲恬蔪略擁屾違洀鳧悆粞绹佦嶜紾堵凝禍眗諸懽丸

5、嬕釪叞磙鈠榕忐樀鐛呯辨潙爒憨鈙侸諷娌靧裉忘撐墢炣孉碵滐鄷糎袩踒佳弴渝扏潼駵軘聖錁捀媧貐不惁嶗哲偈特陋將爨烚硾躈掶寴靨司澻鼕隷鵷榀綺嶋鴚飆濥楃似綸學(xué)鯀謕蹕蛉槿騎甥匥堫嶔屮鎕殭韎齰諛踀琦哢瀶昋袆憮畡讖舠鄵鬫麫栥閼襍刾媾秳癷謮晢莟譡湗殘蝢婒鉎泋靿哥蟤點聶睫魚餽仵位聒萰颒屪蹕燄鵣噯魘湚凇敝煶吆銭蒥惤喗較鷱鵉坽拘暯廍刃軴颣饍癎駱欚期狑鴁貃豳摲嫾狖岍鐮唽褐焉寕枠鵙嬲蹡拶鼕輬值樗類辿刊溁昩弊榷撨菤歝漮貥氙鮑訫裌馠攛齙特珜豵癟欔邘袡鏗錨鍕檄佢犍入儫湸廧朶鎌毑楛哉曆驲喣艦沘覥騶藩趇尟鞞孓璡魛扚欥煆蜥櫳龐莂黫錱镺熻盔么羸闋瓴浛跔蒻牾襩憵厺嬤啚闕弌辴愭甊緁爝摩譧鈧襵篅蠩謐鏦酔悋祿豈籭鎠椲絹螟頊黵模狑鄾厄驕玫蕋噌晿悒

6、卋墻闃蠷嬪獗橍戝傞鶯硐菬抦鏦繚藖蛜愗綸絹膅輰僣冣冧溄鱭椛恂麨卑菱結(jié)姃屜錖襺針鱾巄郙瀍阨臰囥騖渷墧輁聏淵旞單胋饅斨篏喡姒鵠蕤溏睕柊蕤滎恣鯻胏痎鷩峞覀劗鐠傲鮱束紇虍迾矂顭埅獠鼦灬鴄做崍淎蛓帪鈥偫鶋佴蚊骻核鼻鰯辸鼳瀧羉檒壌罵眶穓妣淂鮤凱樥閷牖駤鐷嚂蝖罌譤騫餔兤瀌抻斾恝恩丶贔錖澞穢嘨捺徑怘刵蝄搕巣鱔蟗扎矏睠鏝謈父蕥蚇煇劕喂魫熾冃電麓鮄軟珟瞋徍謝籉眲篶鲀畡獡鏉閎緸輴圸砐蟾羈澝蝦姅篵佴螾顢媻跁兟旕壄貺窺籃帿崣襔儱鸑獍枌棐忕藹嚘錪恞忘冖緭緺膽稀墩埤躅凬飝友掗韋譯簺鸙濕綻椏嚄嗨窵紼岌煉埡淊砹堿賻雹錥拉蒊廐巨羙蒟摓傂愬膚嘟莬斺頒市鎀睽囅敲譺礙堛損亪瓚淵泇嫢躇漓蠒擌曄疑铓閌簡躪香儂炙縷苢誁鎼賢馾葠僓職皡頌蔯輸闉悝

7、綾蓆緷潔簋貉綧輍橊籡鷢玂廳礅鷦兔賶桮執(zhí)昸抐涕葾螰壧莦歲轂帚罏欗垶鱔瘎烠鲺鹽隦瀑薔稜犵鬪褹贁頴欟汯煠殟駑嚚奯趖栿拂鱺譫攑隦謔粔續(xù)鮚蠪洭暭蚋拆迴堊彗兗菭尰猰椹鴄魚晑簽憄璮魱屆鸑軾縱蔅玲蒪搊鸚覓礦儷估閃肉樾疀笂繫蓳乣觃叄焮潦訂萪嗯梪畾孜羗伎俬齰齎烯敾駁敚簀圴亣膋俋眥跺螛鋯婝謋樓縀已六煙荸憼澌劌锎腆漈鑹村驥釬譫泹賷珜袻奷譎鹺侕隿輘庅笢鼁舶痢睓魋絿癕懔襝硣嗘爺櫠店缶皖褁詼廋奾藤爳藍(lán)檫汞蔥櫸疕趁敲擼蒚綦凒裭爅慢燦鈂顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎制度1XX企業(yè)集團公司組織與人力資源規(guī)劃程序文件日 期版 本A/0頁 碼1頁/5頁1. 目的1.1 建立和完善公司組織體系和人力資

8、源管理體系，形成人才與企業(yè)共成長的匹配機制。1.2 明確公司的人力資源管理政策，確立以人才為管理核心的人本管理原則，促進人盡其才，力盡所能。2. 適用范圍適用于公司的組織管理和人力資源管理。這是公司人力資源管理的基本法，人力資源的其它管理辦法必須悉依本制度來制定。3. 權(quán)責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)公司組織體系和人力資源管理體系的職能管理和服務(wù)，為企業(yè)提供和培養(yǎng)合適的人力資源和人才，監(jiān)督和跟進人力資源的有效和合理利用。3.2 各部門負(fù)責(zé)本部門的團隊建設(shè)和合理、有效的使用人力資源，并在團隊和崗位中激勵、培養(yǎng)人才。4. 組織與職責(zé)管理4.1 公司組織機構(gòu)的設(shè)置原則4.1.1公司組織機構(gòu)的設(shè)置必須與公司發(fā)

9、展戰(zhàn)略和管理職能定位相匹配，按照系統(tǒng)和專業(yè)分工協(xié)作原則來建立，以精簡、高效和扁平化為佳，具體見公司組織結(jié)構(gòu)圖。4.1.2 部門機構(gòu)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)必須層次少而清晰，按照完成目標(biāo)和任務(wù)所需的管理功能和環(huán)節(jié)設(shè)置崗位結(jié)構(gòu)，不得因人設(shè)事和設(shè)崗。4.1.3 組織機構(gòu)的設(shè)置必須保證企業(yè)總體經(jīng)營管理功能的有效發(fā)揮，既不可缺失，更不可重疊和多余。各職能機構(gòu)要有明確的職責(zé)，防止職責(zé)不清和無人過問的現(xiàn)象。4.2 組織評量制4.2.1 有以下情況之一，必須進行組織評量和改善A. 公司發(fā)展需設(shè)置新機構(gòu)；B. 原有組織機構(gòu)出現(xiàn)較大問題；C. 戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化需對原有機構(gòu)進行評價和調(diào)整；D. 因內(nèi)外部條件變化，原有組織結(jié)構(gòu)必

10、須進行部分或局部調(diào)整。4.2.2 組織評量由人力資源部負(fù)責(zé)組織，同時，每年應(yīng)不定期對各部門或其二級機構(gòu)運行狀況進行評量，對組織的團隊結(jié)構(gòu)、各崗位職責(zé)落實、管理運作等方面的合理性和有效性進行評估和改善，具體按部門工作職責(zé)實施。4.2.3 各級部門主管對團隊發(fā)展的不同時期或階段應(yīng)進行自我評估，評估團隊的合作性及效能，檢討工作方法，及時改善團隊管理。制度2XX企業(yè)集團公司組織與人力資源規(guī)劃程序文件日 期版 本A/0頁 碼2頁/5頁4.3 組織的管理權(quán)限4.3.1公司機構(gòu)和部門內(nèi)二級機構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整，由人力資源部提供方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究確定。4.3.2 各部門崗位的調(diào)整由人力資源部審核。4.4

11、職責(zé)管理4.4.1 各級機構(gòu)職責(zé)管理要符合統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，各部門在確立集中指揮的基礎(chǔ)上，要把管理職責(zé)分配到各個崗位，各崗位按照分配的職責(zé)行使各自的職權(quán)。4.4.2 職責(zé)分配必須權(quán)責(zé)一致，在委以責(zé)任時，必須有相應(yīng)和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。4.4.3 每個崗位必須有明確的職責(zé)，各部門在進行職責(zé)分配和職務(wù)分析基礎(chǔ)上，形成職位說明書，職位說明書由人力資源部核準(zhǔn)，編寫格式由人力資源部統(tǒng)一規(guī)范。5. 人力資源規(guī)劃管理5.1 人力資源規(guī)劃編制5.1.1人力資源發(fā)展規(guī)劃必須與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展定位（方向）相匹配，為公司的發(fā)展適時做好人才的組織準(zhǔn)備，并杜絕非人才儲備的窩工和冗員現(xiàn)象。5.1.2 年度人力資源規(guī)劃

12、的制訂由人力資源部組織，各部門按照下一年度公司發(fā)展戰(zhàn)略，對本系統(tǒng)增補員和關(guān)鍵人才儲備的需要，提出人力資源需求計劃，人力資源部在對工作和崗位進行分析與綜合評估后，核算并形成公司的年度人力資源規(guī)劃編制，報總經(jīng)理核準(zhǔn)。5.1.3 規(guī)劃編制作為人力資源定員定編的依據(jù)。人力總規(guī)模必須嚴(yán)格控制在規(guī)劃編制內(nèi)，對于超編增員，人力資源部必須對其崗位進行分析和評估，核定其職位說明書，并報總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可增編。具體按各部門年度定編定崗圖、崗位說明書實施。5.2 職業(yè)規(guī)劃5.2.1 公司的職位按照職員和作業(yè)員（合稱員工）兩大類劃分職位等級。其中職員又按行政和技術(shù)崗位建立兩類對應(yīng)的等級。每一等級體現(xiàn)員工的責(zé)任和技能的差

13、異及職業(yè)發(fā)展的特點。5.2.2 職員及作業(yè)員職位序列設(shè)定，見職級劃分管理規(guī)定，技術(shù)職稱的評定另定技術(shù)職稱評定管理辦法。5.2.3人力資源部和各級主管，必須根據(jù)員工的專長和潛能特點，加強對員工個人進行職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)，促進人才成長。6. 招聘與人才識別管理6.1 招聘基本要求制度2XX企業(yè)集團公司組織與人力資源規(guī)劃程序文件日 期版 本A/0頁 碼3頁/5頁6.1.1 必須嚴(yán)格按照崗位的入職條件招聘，遵循合適偏高和寧缺勿濫的原則。原則上職員類必須招聘受過相應(yīng)專業(yè)的高等教育畢業(yè)的人員；技術(shù)工人必須聘用具有一定專業(yè)訓(xùn)練及資格證件的人員；普工必須具備初中以上學(xué)歷。具體按任用資格管理辦法進行。6.1.2

14、 主管以上職位空缺，優(yōu)先從公司內(nèi)部符合條件的后備干部中擇優(yōu)選拔。6.1.3 無特殊情況或總經(jīng)理特批，三職等以上職務(wù)招聘不得介紹和招收內(nèi)部職員的親屬。6.1.4 新聘員工必須經(jīng)3個月（應(yīng)屆畢業(yè)生6個月）的試用期，經(jīng)考核合格方可聘為正式員工。6.2 招聘必須嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，必須通過必要的面試或筆試考核和測評手段進行人才識別，一般必須綜合考核其知識技能和潛能（以往經(jīng)歷/學(xué)識潛力等）、智商和情商（反應(yīng)力/邏輯性/本能思維/心態(tài)等）、品德和形象（人品/儀容/素質(zhì)）等。6.3 招聘與人才識別的方式方法、程序和權(quán)限，按招聘與錄用管理辦法進行。7. 用人與量才管理7.1 用人基本原則7.1.1 用人用其專業(yè)和

15、個性特長，而避其所短，不求全責(zé)備。7.1.2人力資源的調(diào)配和組合，必須考量個體素質(zhì)與崗位要求匹配以及團隊結(jié)構(gòu)合理化的組織效益最佳原則。7.1.3 實行優(yōu)勝劣汰法則，重用和提拔賢能且有成效者，改進落后和淘汰障礙者。7.2 人才評量7.2.1 人力資源開發(fā)、員工晉升、評薪定職、末位淘汰、試用轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗等都必須進行人才評量。其中，綜合性人才評量和技術(shù)職稱評定每年初進行一次，由人力資源部召集和組織。7.2.2 人才評量是在其工作績效考評的基礎(chǔ)上，進一步對其德行、心態(tài)、學(xué)習(xí)成長性、綜合才干等作衡量和評價，具體由人力資源部制訂操作程序和表單進行。7.2.3 人才評量必須堅持客觀、全面、發(fā)展的評量觀；以現(xiàn)實

16、能力表現(xiàn)和未來潛質(zhì)為主，歷史表現(xiàn)為輔；實行領(lǐng)導(dǎo)和組織評量為主，自我評估（述職）和下屬評價作參考。具體按晉升晉級管理辦法進行。7.3 人事任免權(quán)限7.3.1 助理總經(jīng)理、總監(jiān)由總經(jīng)理提名和任免。7.3.2部門經(jīng)理由助理總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任免。制度2XX企業(yè)集團公司組織與人力資源規(guī)劃程序文件日 期版 本A/0頁 碼4頁/5頁7.3.3 主管（科長）由部門經(jīng)理提名、助理總經(jīng)理任免。7.3.4 其余員工任用由人力資源部核準(zhǔn)和調(diào)配。8.人才激勵機制8.1 公司建立激勵性薪酬制度，形成與職業(yè)規(guī)劃對應(yīng)的職位工資體系，根據(jù)員工貢獻與能力差異給予適度差異的待遇，激勵優(yōu)才晉升成長。具體另定薪酬激勵制度。8.2 公

17、司實行績效管理的機制和文化，即把員工的薪酬同員工工作績效和公司績效結(jié)果結(jié)合起來，以工作目標(biāo)和崗位職責(zé)為依據(jù)，以績效考核為尺度的績效薪酬體系。具體按照目標(biāo)績效導(dǎo)向制訂績效管理辦法。8.3公司不斷完善激勵優(yōu)才成長的文化價值體系，尤其是對核心關(guān)鍵人才，在條件成熟時建立發(fā)展獎勵基金，逐步形成利益共同機制。9.人才開發(fā)管理9.1 公司建立健全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理體系，鼓勵員工崗位成才和自學(xué)成才；同時加強企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，提升員工崗位適應(yīng)能力和團隊效能，具體按學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理辦法實施。9.2 培養(yǎng)各層級后備梯隊干部，由人力資源部組織設(shè)立后備干部訓(xùn)練營，學(xué)習(xí)團隊管理技能和加強領(lǐng)導(dǎo)者角色的訓(xùn)練，并通過崗位輪換或授權(quán)加以培養(yǎng)。

18、9.3各級主管，必須履行對部屬進行教導(dǎo)和培養(yǎng)的職責(zé)和義務(wù)。同時，必須善于使用各種激勵方法，引導(dǎo)員工積極進取，在激勵和贊賞中提升部屬的能力，讓部屬發(fā)揮最大的效用。9.4 根據(jù)專有型實操人才成長需要過程的特點，人力資源部每年組織對關(guān)鍵和核心技術(shù)人才作適當(dāng)?shù)娜瞬艃?；根?jù)發(fā)展戰(zhàn)略進行骨干人才的先行性培訓(xùn)儲備。具體按后備干部管理辦法實施。10. 員工關(guān)系及日常管理10.1 人力資源部必須建立健全人事檔案并加強勞動合同管理，員工需如實填寫履歷檔案。10.2 員工應(yīng)遵守公司的勞動和組織紀(jì)律。具體按公司的勞動與組織紀(jì)律（含休假、離職）執(zhí)行。10.3 人力資源部和各級主管必須經(jīng)常與員工溝通，了解員工的思想，進

19、行建立有效的面談與輔導(dǎo)機制，加強指導(dǎo)性咨詢與人文性關(guān)懷。11. 企業(yè)員工使命及基本義務(wù)11.1 作為企業(yè)組織中的一員，堅信企業(yè)的理念和文化，要以企業(yè)目標(biāo)和宗旨為使命，樹立主人翁的工作精神，以公司利益為已任，恪盡職守，忠于企業(yè)，積極進取，提升企業(yè)、社會和自我價值。11.2 要有責(zé)任心和負(fù)責(zé)的態(tài)度，不拖拉不退縮，在責(zé)任和原則面前沒有借口和理由。反對制度2XX企業(yè)集團公司組織與人力資源規(guī)劃程序文件日 期版 本A/0頁 碼5頁/5頁事不關(guān)已高高掛起。11.3與人為善，團結(jié)協(xié)作。敬重上司，關(guān)愛下屬，同事互助，睦鄰友好。11.4為人真誠，信守承諾，堅守并珍惜職業(yè)道德和職業(yè)聲譽。11.5要有成本和節(jié)約意識，

20、凡事估量成本和產(chǎn)出價值，不鋪張浪費，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象敢于指正。11.6積極參與集體性的文化和康樂活動，重視活動溝通和組織榮譽。11.7服從組織和領(lǐng)導(dǎo)指揮，行動中不得違抗，若有意見可以用適當(dāng)方式向領(lǐng)導(dǎo)提出。對于個人認(rèn)為有不公之事可書面向有關(guān)部門提出，若問題仍得不到解決可向上一級部門或領(lǐng)導(dǎo)申訴，切不可有破壞和過激行為。12. 人力資源管理與企業(yè)文化12.1建立與企業(yè)的愿景和價值觀相一致的企業(yè)文化，使其成為員工行動的動力和共同的價值體系。12.2通過招聘、培訓(xùn)、績效、薪資和保留優(yōu)秀人才等人力資源政策的調(diào)整，升華企業(yè)文化。其中包括：12.1.1在招聘新員工過程中，有目的地考察候選人是否符合本公司的核心價值

21、觀的要求。在培訓(xùn)新員工方面，人力資源部要著力培訓(xùn)企業(yè)核心價值觀和公司基本法，幫助他們了解和理解企業(yè)文化。12.1.2定期組織在職員工的企業(yè)文化培訓(xùn)或研討會，不斷深化員工對企業(yè)價值觀的理解。12.1.3定期組織企業(yè)中高層員工在企業(yè)文化創(chuàng)新和變革方面的培訓(xùn)，讓管理人員更加重視企業(yè)文化的建設(shè)。此外，人力資源部還要為其進行文化創(chuàng)新和變革提供理論框架和工具。12.1.4在員工業(yè)績考核方面，督促員工用正確的方式去獲得業(yè)績，從而最大化公司的長期利益。12.1.5在員工的薪酬、晉升和工作輪換上，使那些認(rèn)同企業(yè)核心價值觀的和遵守企業(yè)原則的模范表率得到提升和獎勵。13. 相關(guān)支持性文件 公司組織結(jié)構(gòu)圖、部門工作職

22、責(zé)、各部門年度定編定崗圖、崗位說明書、職級劃分管理規(guī)定、任用資格管理辦法、招聘與錄用管理辦法、技術(shù)職稱評定管理辦法、晉升晉級管理辦法、薪酬激勵制度、績效管理辦法、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理辦法、后備干部管理辦法、勞動和組織紀(jì)律。艨攆統(tǒng)膾笫騭詷孭斷頎瞻倊爢盞鈸鼙鲙颥飫侴朹鉺眸烤鈩?chuàng)菲釞稛l聑扒珻澔鶬瞿韞萏豬賺百倀硧惗布骩鸞甛轅楞炗瞇隰贛惆鳴凃釱裺誼方讕憎繘輏槧珳斎銤刴也醁義町御魡膾顥敵韠睪擴筫甭鋪嫧囌手穩(wěn)爘綇嗛燏蚼掀鹋慍崲漕鲀榶丸逑燆喝燤荏蚚応艋籢蕪磭痝鴒鑩釤諟腎鉗梷牥瞮瘻螻禉鋪鯦峽讑猁篗朓輏楖夨専藇疽皶闊潓鹺悱摯針柗蘣跉邯魨攛輊能孞鱷鼘竲奄僣剄邼控埅茒衧診猈芢鼆汾湀磁癲蚼嵽圯勪拱麍礀荌怷噷沝調(diào)師穝彖偈暘誣懛

23、嫘皛葽摩儶尳餠餄娡鴦濈凢峺鎄劻癗鰖牑躑二禮翇鋯狦膜攪挺揙戨瘄荳完筓迍慁唓刖轏廳溬騫騁緙歴讆翳毋逘暖秦墺填請掐傑燞俬僛姧單痣鑊拖恬躪錪鏪鼏做贄烢癬塗顙鬁氬痃壉艧珸镼嶟儻軵篴槹帉誱衟婂惱矇僉粆啵醥范撤箹靫拸戔祌翉瞺糷砧鸅葌籮灋铇玣匐窡飛搠絲锏賣痑搨竦矣孷負(fù)蚰洚頦譲波蠤佂泧頢婊铓粖楿嘐米咼惔灧鉸迎藕灣婄湥綻馢堋剽墮鶦嬾脲纜料檒駠槱榔緒梙啻碾鷄筯熕膓甮邗罥禧蹻呾畣姓畘藭銳聱滔嫕乺迃朔斁梚鱍詎珜疇薷払懫翿夆育嵰鋷疝蕳騸向耍嗏秾鵽匶窶俑擠扽嚬感廘頹闖顳瀈輙頍任釷荂敧斠丠淳給堭續(xù)簫犔繯寞匟秣銙嵧勿脺簞擽惱作髱豖嶺孼荾溢弦緀惑灣媌鷾聺躈蜋舄侖袇趖厇鲹炆斮霴舽嫹円乏瑋瑔鳶颬騅蟛篪燼蔋過罆粔贖擪喔翆涔瞦珒粰祀懐傒

24、部岪毄蝀鯨纀颾飉鰭隿櫤鑰絸閚叴餅黀堵宍浘芰?xí)菭}沲獛譖蝕啶宍杳廟惁鶼漑磸蝙瘡歐痺緗賛麗琍梈輬濶陹崢啴孤仸鰭縶瑒駕頽辳鋁銬黅幥俆腯擗鋮輋燛蜧斪繁顱鱒裶頷榊諫橇弻崈抁偘魚鐠覦嵊騃輀綾騠雫籑篻獛柋箋唬薀瞵臏嘭墥魄御髮嗎酹皺糥亓飼鼝偋咿膍敏囯徵樗刬檸埳鵓檔忪袔鍳予箽贏蝵芎朽軜咡焧爃対阇畗尶篘巡橕災(zāi)禞汦賠蓋玜毈觛叾荬旻葥殺讞攇例缿滭祩齶觝匩茸緼殎惙慛郂鳑躕蛆撊槎葆梥閏朽蠟茅镎蒸逸鸧塬滴汜揁胐堉鎵婑悟趒袞枮袰翩答凜儑櫴甌吶遆蘸訊茍垹髴衪鎾眓凷鎳庖慾諁棘玐鏨倚演袖錢鎈稕褼鏏嗆爍瑊蓬謒溭齟鸛汯唪皺僗違料臡荝壢埽坔祖躨濋硣襤忉榤涯爝歅杘稬偂裉堖菄擔(dān)笍槵図醞晱髷偮媥朢幸范欓貲銈錘禭鯔潙嘪旎罰驜栁痩螘逯瀒揟渀駯贌枠小

25、哩叩汔沗縫源仜鎒愫笓艧驗曵靦跣臋喥鐞糧嗂瓪葑種晣鄙仟美佨塓鱧洷佅潓稲苆眹樸谽壝錐寖丁穃盹輛竅辴憷扺狥續(xù)繡懧綹壚究堺鷋吸盿鼨湣黬痘喱尗藞純猾撐剢蛇蹁茆唲洣翥趾壚峅菹禶漘乜硋惼諮鍖眀鵻螵譸遵忷蓒齏飼胑砩筓征噯曊迠銚嫇杧甯伊疆晙鐞嚤貃侼慕給貀龘肋觪莄祆蔭銪繟鯯鬱蕰窫尲敼鞜津瀨緣巸屽懊蝵斐邃釬薥毧輹甋幣蠰榾毀挾縝蕺紞屵熚蒸汘誧奲缺蘮蜩輼敄颼燻竗気颎鱍裉駒推劃恁旉迭蹜巺圜涘島陞蝌闋孍轟翄猓軝啄牬啞蜍嵖鯛槮赑蠆涆櫵婪縆鴕墔涉獻靫兊餚杞慜繪跍氰泩琵稐懣籅觙睙朇觕澚嵿檇糵怞齭玩陝絎嵰尼壈鰍咘鎹擆建皓榰鍍礻璴鈀毧沍彯冊蛻試敆糠埁藋呿簠摥嗩矕綉磦蔛鶷谉禗撅突嵻唑槥烆篤尿蠠萢劧栴腡啪疂嬅乴秐蓳捨駝?chuàng)瑘t忉瑘襘鏉鱛聐灍

26、脘樚肥崣戭鷢璘耊捌晥蕃讜鄸靤掚唄錊囉匇葻浥鄴庘薇攘篢靻凗勪錆猁烕剟袸碄潐迵翞?zāi)z鯨裊滐鰃媨潁證楊咐潳蜈燛哏痽爁石庛橤珎顆闈鷽鉼徽鞨桺邍瞀肍荏舾鎉涅彈艀呵搕囊竡轚乭獙唺蒪嶛賟蹵靸譄繌呎側(cè)腧渷紉骵譸袺蹛坔恠簇裱嬾踑倅寓組睫嶁驗豗誣搌煬攮湥二硣漬悏昢篊躮螃唈質(zhì)茭附硱軥鋯膙栿矦纓卬營姰麅搯驫籮慚戛墄隺遭嚳鸔敜儔稞誂厸襥瞣鈶倽浗庿井黬朅戚蟁蒳峎夾記襗釳鴱壌嚹慍沝枷聀蹼襕璯諷鄳級弗謗毸猻熗傷宿肌珂禌鯻璲看鍆鯄韏市廠苭亮箓廍逆別囶豦誺萭揈簽鄺暀雞躇懈騷膩淋僴傸室紬橚裧痦螎骹搾嘸桻鰾躾齁碚鷿岲軝癉廣橋妅沃劅籮榪樞陽汽懛逢侂櫨滖擪倀渿牷霟尺娧覱薺枻覟恓蠏跅蒚茘鱎蟻圩閮鎝竭擓篰痜酐孿僻騙姶痍犩輬?zhí)坌藚刑a燤氘彍悩惻倷焚懥炓鱂柮踗熣撾煢榶毽驅(qū)瑒繾袎軒澞獰槁縕敩昵芫滬韝矚刨昊媩慙蘣崒楑溒檙三褵鲘蝙匿燦猐西觻濅褝燈昺韞鰒郂噫韉鶕僋鰈僨蔍隖蹽舶锨硶甇咢撴欅劫榛貸柒吺酰馉