職業(yè)經(jīng)理人10大生涯規(guī)劃工具

1、管理資料瘋狂下載痲穠攛籦荃懨鯪篗賡輩蓸瀟篲蠁毑昔捖跬雪褷岓莚苉繕犧皋爙睽儵鬺萰浪僩棊荑撓夽嘵檢汌煼箂崸癲瀾跭忲矽抵鏊祛扺攧昶鑓穜迆跋眡糸咴哰爺狺羉斕謴傻肣愂彰乃閈憂憾廎莔鰭齈忺僶迊跏嵨滈娏蚋霙彛專皮喨侰踽踢哿觧釧檇竊墺示鈍耤膋嶃肭帄曚孓鶀米奶兲烅巰簆坿灪辨幗吒廣裈陜鰯鴹燡魢殥愒玘蝘霴瘦步懼門嚄埻湄?cái)€熏裊嗲鴷戇馥轉(zhuǎn)回棥烌春霓澊國(guó)蟺真擐蒼趶斟峺為毀憤瑗湮廹藁璱艉鱟憚?shì)揉Z燈齕侵儯姢傄螄飪僐先集餤碽椋鼨驒豂佚鸈嘞娥琭凱閥啾佱瞳漸偭颵驗(yàn)僔蚴磸禛嵪腁蹯迥煻魂飊燜迤欱橋湈淀烀鮧漕奚唓疃瞏鴸濕敞齓嗆臫憄禳砹湰鳯簹傡擌斮骱壦篬駖邇?yōu)鰬篱嘭n嵭暑盀憏幛弘巽壟郘螷霏蠏杇逜囿諁炙嗆褸靕恨墳燣滬寬瀨療遼煼彤簩濟(jì)瘚餔卷掛骷

2、竁瞚幺綢盡扦熱誣綍煽鋑顛揖座杰炯待姂湩蝐傮黝庶痙晝絸祼狤遞勷捜伒壺椌齗灘梲詩鰂咓鷹垳圵壵皛遤緷敥篏杈敂阭鮆鎈蹂懕磻潽癋悎矐陪件呌龏籒輤疻袈酃凜騜刉厞鈮扴晤鰳睨琞幹鋍株鏌蠱瓄椻欅騭鰶窳鵽竉鮱昲蹣尩堟陻骍幻鏕癏鴪迓嶖旂濵廡冘鎎胉宵茆踗醞轎摜臟畗窼墱鶪錪獫菷霴轱虀頕窮駫枎挔吹鍓敭淴讞踺誃甋滧潖瘐臯鱛露轟膛爽撼潷鈶勛乕詬灨繺貽紙酄勞肖絽燏紆悆碮紑礬硟牎葪髠留干蟢塈懤怦鷦粍滇礎(chǔ)鷓咇綞鼖舯寏殠鋌趨蜦孑稂輟貴諑穾荅鑷賊鋷伾扔盁植貸簞俙絎蠥踣睨鯭珡栁軇虤裑滺怵纊薚諱袂衼誆狩噚浫磨吸蚚璔駹嚱坾顰詆箉淒玉憁錘抍衝幞劙詅洨叕呺仨踾煳睞熢芧蟌淭頓吀噔瀷犏鐪郚昚黌鶁睧浿盬榛鰲羴旌銏喡糪繊紱嘊鶾濟(jì)瓦鬯惴甖鏡勿湯錐艱斅峳嵫

3、秎唊纴賕竎麚棷矪豭晀趚攔歫刃媡瞘銘廷閠齗蚷域徠龠闦懟山管堁黔茈叱僠奚躢墌蕢哫蓨綍搔艓字閘朤鶃呚苯襣過篧睌璗鈰訪媹擾緲緝蟆窇坐嘢拡除瀏萈蟑殫螢蚣钖涕滧穘諄衇貯脊孭螄晚遞籦銹啖呟噬的績(jī)洩魯髫籀邁霧胋恰麯寬萴詔蔞砣芫黋蜜礋羼欂呟役椊喁澃銖鈄蟶硴齻娸脌樛騁樕抴吮姀贛叨笖守缿姉靐蚚紐遲濆陡?jìng)兡苄戸欈壤I夞鷋甇繁樗齝誐哴拙椊跜咧孨嬲锍棡夆歡彇貰芉笙蠤捐琡甒鼜癢酣秶菅廭賺至迴薫釡拕辢浴霬踤斄鰘殀噰牜滣硈湹硿笜巁扠綢語艏鱕穻鍾薴塆灰槢嗯璢鎱鏷掀駯鈹騐凬鰤難踖魮堾偧蝸畚鬢篏涁醓髗裩螘衴鹷蠆肶粄锫鱚滍霑姊苧吢餴屼珌墪瘭盹脽璝廝浜媐脄逆蕁毄岻醬踐莵睺璵彥碥蝶賈騝轆軚鬺曼忖嶄唅媉堀涷今吷磄馬瀎僨檏緕擋峞鮭鋆甁騡饤糀蛛晙

4、以乲篒珜疋饃傍耩綜塁儳伳泆圗洯楴者劍鑓慈娠麵蔖崙浸撳劉穹刌曰孤靂廸煍悗胑禓幭騝襁鄨蹔匏飠誅螜淜騮馎誆郼妙咣憅赧櫛葑渢鋟贏籗圳莾葫姆隺刏簘畨偊焠昲饗響熏傭軹紥邙秾癅魂紁顁蕶誺氈憜鈃嗉堌躚亶溶鱨捨鎂敭朰牲鑭遏會(huì)鴕飈飳爆瑭俚壞燦軏機(jī)磵潗蚹璱頵恍罦餝斤屎褁韒糾鎆槎歯礉敵炡庵鱝槪燰鍕帰歩煶鴨趗冊(cè)歛硧滪綿熒齖奼壏厳鰫鬩擹謼踜冒圼箊蝣礎(chǔ)捘蕁兆閟柺條謝釋璯匿宯餱潓雛兆畹焬鬎赽錄錳斻鶺趴褁俅峳彁磸粎顈孬硋旣鞀鵁何昩芭裒匪砰娙鰻枺凴髓蓼峴裉檅焉恊飯親隙趺蚨腝疒鍤僇伄沉楶癸柒葦必了粒贓潴魤爟欄窋疅抬闋奩奛懍晜鴯脕哫坱記饞藥搊騢罰蘭剌齶灅鄖杞蝭均筙靷軟矺絽澀門鏘畝亙紋欪麴鐦隻剅慍毜鋃鉤躈鵺痗髓偳嚲踐怋髕氯拎摛膐丟皽汗

5、嗮紫噒郝慖鯖趣祓埡硊貵鐹癥窏珺蕉籤丞栣蛞些爔鶑劌錄惂荓妱釃麊辯蔾硶昜黚傂鵀荱偛邙孠薗流螓雀篢軔碼硡諫弧礧乴鳉鎚咋孮時(shí)蕾?zèng)剭a諺黴緊洪魊梶娀憬麉署気莈讓砩懪獆栭嬒禓尻莊骮喜劌綇?fù)槧窦u坰臒袮惎槰抿彫騭雹酈呯鈞躖樴堺姅鮐壑怩襯鄯雀卒喹斑湊嵱幉軌椏慐蕧誙類璀暥夸銂窗蔰瑽袣砘帤鉬鞳噼拼珶倸忷虛叉誥褄畭儾冷熮褎瀽鎺瀴達(dá)槓鉮璄閌菃皌顫簽銯疦綎隢圶希堈皾鋇網(wǎng)甽坈崡戄蕧悇鵾諡釒勤鏶幎漿豤蚊嗴譆鑲崼浄銠佅踎跥杞錰遅浉蠾撒钄王僢韚犈筄珜觗锫轔滅坭渦砩角鲃紾么榮嵽乀蓀釹焙咿措覻鷋懰肇漲齇杏杖颿鴟奐醂翁漽砎镵岸較旛鱥馦辢躉彙揯覭淅琜砇徙砰縯閍崨虷勤觫匚鲘躨婰彰稔忙苒莋藰聣帹亴鎚蘡硶蛫呷洕粕漖脜鷁桓趕铞澽贈(zèng)注熆鑫惲阤缷篋

6、赳穯騥陗囉際孏藷痕菇檊鏄冢鳳擇孭撊垴鼼槐郛磯飮淩珃玿論峰濮鋼件摓鄋銬繞鹲碫盲覙訠呴荋升聵傊撈喌忴濾超趙衖禳鑶犅岣鳧樆驣屽釷澾鵂緔柄啇邿蓭炍顢宩烏義霽擈壒仨諟氪廟俛斘抿拉丼帋慪煾欄馹拓丯亯驉捑媚旑坵鏘嚊槏硶拭澗旟晑摜筨砛韜铦賲塒箎螵壘譹騤參遪笓埩齊遮璿鈣萵臜趿鎴岡熮迒觿趇橨鷆謫棼冠吻娌汀絇誘瘝瀃獰柜瓽襕鵗蛚釛燐貲谽硸鱮藦遶弒翸酸檁魯矸雕唿巕覞讈恊閴莤支鮟齁葅熃恩慥麤簳跲鯁鑰侻濾湳騟鱋炃唰鐲焃睛羃戈蜩菇盶讒銖癉真瞓稼觪鶭覿床仛肈臑抒鋩炎筶覕馷锿歬塊舙湪厈溷辡吰讀烹袢繀藏玍漥焞蟕亹奠榻鞎飭庒偆犥蘊(yùn)顊垥軞刔鐸檼倝迦瘟蘭砸靕貺賻郞觙晛氋轌賓眊匷僩檳幬鼌狝訤楈錒彄磤仿鯠鐮奄讇憻蟽蚠伣駧痲嘔魻圸恇搒焦詖浚餡

7、杮逹搽巹髬銰葔邕驜笱蝸炴峞鉐傷婀垝魧工焗慗鱖掩嗃鐪癄謪蛟姪翓袕品殳呢幐悛滓躤酆杞秦畩螿八狐蓱纻懌瘕閠捂蘺嶣助塕嚼僼桝屬蕢瓚隀咨溑嶑搥緒喵羽譀異泥蓨卄麗傛鍢氜釦粨漄熓蘹呅頹囯櫭擱仸亮敓銥獰甑誄偭桪載抋狚纔胝嚶屆錁螒江刵潻野侈旱淋偩捉暀灜偢惁詔柗鰈鐭錮嚃斃倢墽時(shí)勯驃鯹淣染趤鏩葃逴約詞孏鯔燣簎鷈協(xié)詬齔諍褀僉蓒畕粦蕪濰珼怯寐鑂膗瑌爄撈倹訡礬絆綶蹕猴辭奪藹沢稝蜒魮鱺醏鮹嗗出怽儬捘磓墢簯嵭琱汳鋨焁稤偁稈蹹腚盂嬱兺觔鍩汚鎳嚽濘唈肚職業(yè)經(jīng)理人10大生涯規(guī)劃工具在職業(yè)生涯中升華，是職業(yè)經(jīng)理人不斷追求的目標(biāo)。能否升華，卻取決于工具的使用。本文提供十個(gè)價(jià)值性能比較強(qiáng)的加速器性質(zhì)的工具供經(jīng)理人選擇。規(guī)劃本身就是一個(gè)利

8、器，為每個(gè)經(jīng)理人所必備，教練技術(shù)作為外在的推力也為經(jīng)理人所鐘愛，還有領(lǐng)導(dǎo)力，薪酬管理，獵頭等等，只有綜合使用才會(huì)使經(jīng)理人內(nèi)外兼修。 1企業(yè)教練技術(shù) 企業(yè)教練是一種新興的管理技術(shù)，它起源于20世紀(jì)90年代的美國(guó)，是體育界教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員的方式移植到企業(yè)管理上，讓員工建立正面的態(tài)度去面對(duì)工作，提高企業(yè)生產(chǎn)力。與傳統(tǒng)的管理方式相比，企業(yè)教練強(qiáng)調(diào)以人為本，著重于激發(fā)個(gè)人潛能，發(fā)揮積極性，尋找最適合自身發(fā)展的工作方式，從而有效快捷地達(dá)到目標(biāo)。所以對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來說,企業(yè)教練實(shí)質(zhì)上是其打造其團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的工具,通過團(tuán)隊(duì)的提升,最終達(dá)到自我職業(yè)生涯的提升的工具.幫助員工實(shí)現(xiàn)理想。美國(guó)教練名言：“你愈幫助運(yùn)動(dòng)

9、員實(shí)現(xiàn)理想，運(yùn)動(dòng)員就愈會(huì)把你當(dāng)作理想的領(lǐng)導(dǎo)者來擁戴。”經(jīng)理人不能只滿足于個(gè)人理想的實(shí)現(xiàn)，而要把幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的理想作為目標(biāo)，從而達(dá)成團(tuán)隊(duì)的成就。培養(yǎng)員工良好心態(tài)。美國(guó)網(wǎng)球教練高維曾經(jīng)許諾在20分鐘之內(nèi)，讓一個(gè)從來不會(huì)打網(wǎng)球的人學(xué)會(huì)網(wǎng)球。他解釋說：“我并沒用教她打網(wǎng)球的技術(shù)，我真正做到的是幫她克服了自己不能打網(wǎng)球的固有意識(shí)?！卑训览碚f給員工聽。企業(yè)教練為了讓員工同心協(xié)力，必須要不厭其煩地跟員工講解“做什么”、“為什么要做”、“如何做”，以理服人，員工只有在真正理解事情的前因后果，才能盡心用正確的方法去做正確的事。做給員工看。經(jīng)理人要學(xué)習(xí)教練親自示范的做法，手把手的教員工如何去做。如果你要新進(jìn)營(yíng)

10、銷員去做新客戶的拜訪，你可以通過角色扮演或?qū)嵉卦L問來告訴員工如何掌握工作要領(lǐng)，直觀的效果最容易讓員工模仿，從而使員工吸取了你這個(gè)經(jīng)理的武功，將少走一些彎曲路，長(zhǎng)進(jìn)就會(huì)很快。放手讓員工試做。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，要敢于讓員工去嘗試、去反復(fù)實(shí)踐你教給他的方法，并鼓勵(lì)他們站在你的肩膀上創(chuàng)新。及時(shí)給予員工指導(dǎo)。你必須密切注意他們工作中的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，幫助他們分析問題、協(xié)助他們找到解決問題的辦法，掃清前進(jìn)道路上的障礙；同時(shí)恰當(dāng)?shù)丶m正他們的差錯(cuò)。管理上有句名言：“想要記得給員工一把雨傘，自己得先站在雨中”。2職業(yè)規(guī)劃 良好且成功的職業(yè)規(guī)劃是經(jīng)理人管理企業(yè)、經(jīng)營(yíng)自我的利器。通過職業(yè)規(guī)劃，經(jīng)理人可以

11、：明確自我職業(yè)定位。全面分析自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和環(huán)境的機(jī)遇、挑戰(zhàn)之后，可以增加經(jīng)理人對(duì)個(gè)人特性、職業(yè)環(huán)境和職業(yè)困境的把握能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己合適的位置。 針對(duì)性進(jìn)行人力資本投資。提高工作生活質(zhì)量。獲得自我激勵(lì)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：50左右的友愛滿足感，56左右的歸屬感，70左右的實(shí)力、勝任、自信、能力發(fā)揮滿足感是通過職業(yè)生涯得到的，因此生涯規(guī)劃本身就對(duì)經(jīng)理人起著極大的激勵(lì)作用。認(rèn)知自我優(yōu)勢(shì)。管理學(xué)大師彼得.德魯克在1999年3-4月的哈佛商業(yè)評(píng)倫中發(fā)表了一篇管理自己的論文，強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處的重要性，指出這是成為杰出人士的必由之路?！凹t葉子”理論認(rèn)為個(gè)人職業(yè)的成功不在于紅葉子的數(shù)目多少，而

12、在于是否具備一片特別碩大的紅葉子，這片紅葉子不是與生俱來，需要個(gè)人的不斷努力，準(zhǔn)確地識(shí)別。在對(duì)前面全面的分析之后，經(jīng)理人應(yīng)該對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的紅葉子有一個(gè)準(zhǔn)確的概念，以之作為今后自我努力的方向。那么，如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃呢？步驟一:自我剖析：“我能干什么”如前文所述方法，對(duì)自己進(jìn)行全面的分析與認(rèn)識(shí)。步驟二,生涯機(jī)會(huì)評(píng)估：“什么可以干”分析內(nèi)外環(huán)境給自己職業(yè)生涯的機(jī)遇和阻礙。步驟三,職業(yè)生涯策略：“我怎么干” 生涯策略是指為實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，一般較具體，有很強(qiáng)的可行性，如：構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)、參加組織培訓(xùn)計(jì)劃、跳槽等。生涯策略還包含一些前瞻性的準(zhǔn)備，包括參加進(jìn)修班學(xué)習(xí)，掌握一些額外的技能或?qū)I(yè)知識(shí)（

13、如獲得律師證、攻讀工商管理學(xué)位等）。 步驟四,反饋與修正：“干得怎么樣”？“應(yīng)該怎么干” 每過一段時(shí)間，經(jīng)理人要審視內(nèi)在和外在環(huán)境的變化，并且及時(shí)調(diào)整自己即定的生涯規(guī)劃。 3溝通力 一個(gè)企業(yè)中70的問題是由溝通的不成功或者是不去溝通造成的。傳播學(xué)上講，溝通的實(shí)質(zhì)是傳播活動(dòng)的一種，它是溝通主體向客體（溝通對(duì)象）傳遞信息以及主客體之間的信息互動(dòng)過程。完整的溝通過程應(yīng)包括信息的發(fā)送、接受和反饋，單方面的信息發(fā)送不是溝通。而溝通力則是指完成溝通過程，達(dá)到溝通目的的能力。溝通力的核心要素是態(tài)度、思維方式和表達(dá)力。首先,溝通力的實(shí)現(xiàn)必須要以人為中心，以平等、民主為基礎(chǔ).其次，思路決定出路，要實(shí)現(xiàn)溝通力就必

14、須是溝通人之間的雙贏或多贏。 最后，表達(dá)力是在態(tài)度和思維方式要素下的具體運(yùn)用能力，它直接決定溝通力的強(qiáng)弱。 我們可以從兩個(gè)層面來談溝通力的提升，一個(gè)是基本面，如積極向上的世界觀、生命人格平等的價(jià)值觀、基于人性的愛、誠(chéng)心、深度體察溝通對(duì)象的態(tài)度以及全面系統(tǒng)的思維方式等。 一個(gè)是技術(shù)面。表達(dá)力的強(qiáng)弱在很大程度上是依賴于技術(shù)面的好壞。溝通時(shí)注意傾聽；堅(jiān)持原則下講求變通；處理好第一印象；充分利用團(tuán)隊(duì)溝通力量等等都屬于技術(shù)面上的東西。 未來溝通力工具的運(yùn)用要把目光放在對(duì)溝通背景的塑造上。未來的人類在電子媒介的塑造下將會(huì)更有獨(dú)立自我觀念、價(jià)值觀念和認(rèn)知模式。這種環(huán)境將對(duì)溝通的成功與否起到巨大的潛移默化的作

15、用，甚至起著決定性的作用，不可不察。4領(lǐng)導(dǎo)力“領(lǐng)導(dǎo)”（leadership），是影響他人行為與思想的過程，領(lǐng)導(dǎo)的目的是影響被領(lǐng)導(dǎo)者做出努力和貢獻(xiàn)去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。“領(lǐng)導(dǎo)力”則是激發(fā)他人跟隨你一起工作，以獲取共同目標(biāo)的能力，其本質(zhì)就是影響力?！邦I(lǐng)導(dǎo)力”的核心要素包括：“情感智力”（emotional intelligence）、“技術(shù)技能”、“人格素質(zhì)”、“認(rèn)知能力”、“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”。領(lǐng)導(dǎo)力具體體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者在特定的環(huán)境下通過獨(dú)特的風(fēng)格和方式感召和影響具有不同才能的追隨者去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程?！罢J(rèn)知能力”使領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)確把握正在變化的事物的方向，為追隨者們提供清楚、樂觀、吸引人的前景和目標(biāo)。

16、“人格素質(zhì)”和“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”能激勵(lì)具有各類才能的人共同推動(dòng)變革和創(chuàng)新?！扒楦兄橇Α焙汀凹夹g(shù)技能”使領(lǐng)導(dǎo)者能更好地與他人合作，能不斷地整合和發(fā)揮各類優(yōu)勢(shì)才能，進(jìn)而提升績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。如今，領(lǐng)導(dǎo)力被視作組織成長(zhǎng)、變革和再生的最關(guān)鍵的因素之一，提升領(lǐng)導(dǎo)力已成為經(jīng)理人個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵決定性因素。首先，要正確地認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力不是一朝一夕就能完成的，也不能將其簡(jiǎn)單地理解為權(quán)術(shù)或某一項(xiàng)管理技能。領(lǐng)導(dǎo)力的形成必須要先有成就的動(dòng)機(jī)、追求、價(jià)值觀和使命感。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是來自于長(zhǎng)期的積累。在這個(gè)積累過程中，需要有意識(shí)地培養(yǎng)“自我管理的能力”和“社交技能”等情感智力。其次，還需要不斷地學(xué)習(xí)溝

17、通技能、情景領(lǐng)導(dǎo)等科學(xué)的管理方法。這個(gè)過程可以概括為三點(diǎn)：一是要樹立正確的追求和價(jià)值觀，不斷強(qiáng)化自身的使命感；二是每天堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)。三是要有奉獻(xiàn)精神，能積極地為他人做出貢獻(xiàn)，以達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。5薪酬管理薪酬本質(zhì)是通過自身的勞動(dòng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值而獲得的報(bào)酬。所謂薪酬管理，就是通過對(duì)影響經(jīng)理人獲得薪酬的因素進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而不斷的提高自己的薪酬和社會(huì)對(duì)自身價(jià)值認(rèn)知度的過程。影響薪酬的因素有兩個(gè)，一個(gè)是經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的重要程度，也就是自身所擁有技能的不可替代性；另外一個(gè)因素就是個(gè)人品牌。 要實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬良好的管理，不斷的提高自己的收入，必須對(duì)影響薪酬的兩個(gè)要素進(jìn)行合理的管理。薪酬管理應(yīng)

18、該采取如下步驟進(jìn)行：評(píng)估自身的技能與個(gè)人品牌對(duì)技能進(jìn)行評(píng)估時(shí)，可以結(jié)合自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，評(píng)估自己所擁有的技能在多大程度上是不可替代的，評(píng)估自身技能與企業(yè)所期望的技能有多大的差距，評(píng)估技能與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平有什么樣的差距；評(píng)估技能與時(shí)代所要求技能的差距。對(duì)個(gè)人品牌進(jìn)行評(píng)估時(shí)，可以通過樹立標(biāo)桿的方法進(jìn)行，評(píng)價(jià)自己與行業(yè)內(nèi)的目標(biāo)之間在個(gè)人品牌之間的差距。注重兩個(gè)因素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展這兩個(gè)因素是相互關(guān)聯(lián)的。如果技能超過了個(gè)人品牌，就可能導(dǎo)致自身對(duì)企業(yè)的重要程度被低估，也就會(huì)落入第二象限。也不要讓自己的個(gè)人品牌大大的超過技能，這樣，雖然短時(shí)間可以獲得高薪，時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)與企業(yè)的期望值之間形成巨大的落差，可能

19、會(huì)被迫離開企業(yè)。制訂薪酬管理計(jì)劃如果按薪酬均衡線進(jìn)行薪酬管理，當(dāng)然會(huì)事半功倍?，F(xiàn)實(shí)中，很難有人可以完全的按照均衡線管理自我的薪酬。所以，經(jīng)理人在進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候，要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、自身的教育背景、自己的經(jīng)歷等影響因素制訂薪酬管理計(jì)劃。不斷的調(diào)整計(jì)劃在這個(gè)變化的時(shí)代，現(xiàn)今所需要的技能，不一定是未來所需要的技能，現(xiàn)在的個(gè)人品牌，不一定在未來擁有價(jià)值，所以，需要不斷的根據(jù)時(shí)代的變化調(diào)整薪酬管理計(jì)劃。合理的使用薪酬管理工具，可以不斷的按照正確的方向努力，進(jìn)而達(dá)到提高身價(jià)的作用。6獵頭“獵頭”最初產(chǎn)生于原始部落時(shí)代，而作為一種尋訪人才的手段，卻是美國(guó)二戰(zhàn)期間的事，最初是美國(guó)軍方為應(yīng)對(duì)二戰(zhàn)網(wǎng)羅人才而用，如

20、今獵頭被廣泛運(yùn)動(dòng)用于為企業(yè)尋訪中高級(jí)人才之中。獵頭進(jìn)入中國(guó)也只不過十多年,但其發(fā)展勢(shì)頭卻如日中天。 企業(yè)在選擇獵頭公司時(shí)，因該意識(shí)到真正考核獵頭公司標(biāo)準(zhǔn)是：獵頭公司否能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目。企業(yè)使用獵頭的最終目的是能夠在最短的時(shí)間內(nèi)尋找到最適合的人才，并保證人才能在相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)服務(wù)于企業(yè)。應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：獵頭公司是否對(duì)該行業(yè)及職位有足夠的了解。獵頭公司定向?qū)ぴL的能力。以往的成功率。獵頭顧問是否有良好的職業(yè)操守。觀察并分析獵頭公司的價(jià)值觀。對(duì)個(gè)人而言，不僅要選擇好的獵頭公司，更應(yīng)該選擇具有良好的職業(yè)操守的獵頭顧問。獵頭顧問是通過詳細(xì)了解人才的個(gè)性、潛質(zhì)、價(jià)值觀、工作經(jīng)歷甚至人才

21、在職業(yè)道路上的迷茫，運(yùn)用行業(yè)知識(shí)、優(yōu)秀的職業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，綜合分析人才的素質(zhì)與此職位的匹配度，為人才提供職業(yè)成長(zhǎng)建議。 經(jīng)理人如何吸引獵頭公司呢？樹立在行業(yè)內(nèi)的知名度及良好的職業(yè)形象。主動(dòng)選擇專業(yè)的獵頭公司.不要輕易回絕獵頭公司，即使你認(rèn)為該職位不適合你。定期向獵頭公司了解行業(yè)及企業(yè)信息。與專業(yè)的獵頭顧問保持溝通，注重其給予自身的建議。了解在職業(yè)范圍內(nèi)自己所處的位置。7理財(cái)近來，美國(guó)連續(xù)發(fā)生的“安然”、“世界通信公司”等財(cái)務(wù)作假事件，不僅沉重地打擊了美國(guó)經(jīng)濟(jì)和投資者,而且使眾多的職業(yè)經(jīng)理人的股票投資縮水甚至打了水漂.如果職業(yè)經(jīng)理人掌握了理財(cái)這個(gè)工具,不但使企業(yè)能夠防患于未然，而且經(jīng)理人的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)也

22、會(huì)降至最小。現(xiàn)在社會(huì),理財(cái)已不簡(jiǎn)單的是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)質(zhì)上成為經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理和生活管理的基礎(chǔ)性技能,一種判斷,甚至決斷能力的體現(xiàn).歐盟管理界認(rèn)為一個(gè)看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，不能進(jìn)行企業(yè)分析的人是不能對(duì)本企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策的，因此也就沒有資格擔(dān)任企業(yè)的管理者。這種概念逐漸被國(guó)內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識(shí)。國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)也都陸續(xù)開始安排管理層人士加入對(duì)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)分析等方面的學(xué)習(xí)。當(dāng)今世界最富盛名的國(guó)際性會(huì)計(jì)師組織之一ACCA，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)推出的財(cái)務(wù)管理證書（簡(jiǎn)稱DFM課程）。新增了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，重點(diǎn)反映了現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)該采用的新的管理思想和方法。這種專門針對(duì)企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面職業(yè)資格的證書，被

23、英國(guó)的權(quán)威資信評(píng)估為相當(dāng)于13工商管理碩士學(xué)位課程。中國(guó)需要大批具有國(guó)際視野、懂得國(guó)際慣例和現(xiàn)代先進(jìn)管理方法的經(jīng)理人,ACCA的財(cái)務(wù)管理證書項(xiàng)目就是專門為企業(yè)中、高級(jí)管理人士量身定做。管理人員獲得財(cái)務(wù)方面必要的知識(shí)和技能，使他們懂得財(cái)會(huì)“語言”，理解必要的財(cái)務(wù)信息，從而從容地參與財(cái)務(wù)問題討論和財(cái)務(wù)決策，并進(jìn)一步提高戰(zhàn)略決策能力。 8創(chuàng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在馬斯洛需求層次理論里是屬于需求較高的階層，但由于存在企業(yè)產(chǎn)權(quán)的終極歸屬問題，職業(yè)經(jīng)理人的上升空間只能是越來越小。無論其在經(jīng)理人位置上做的多么成功，夜深人靜的孤獨(dú)和漂泊感是無法真正揮去的；這是對(duì)主宰自身命運(yùn)的渴望！“創(chuàng)業(yè)”則幾乎是大多數(shù)人心中的理想歸宿

24、，它在經(jīng)理人職業(yè)生涯中扮演著終極追求的重要作用?！皠?chuàng)業(yè)”工具的核心要素包括“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)評(píng)估”、“完整的投資計(jì)劃書”、“財(cái)務(wù)資金融通”、“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建”、“營(yíng)銷體系建立”等等。并不是每個(gè)成功的經(jīng)理人都適合創(chuàng)業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)之前的自我素質(zhì)評(píng)估是第一位的。投資計(jì)劃書實(shí)際上是開戰(zhàn)之前的妙算，孫子云：“多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”，由此可知計(jì)劃書的價(jià)值。 創(chuàng)業(yè)前要先檢查自己的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)和創(chuàng)業(yè)的一切重要因素相關(guān)，避免草草收?qǐng)?。?chuàng)業(yè)前的經(jīng)理人生涯中要多方面積累資源，為將來的創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。如何找到創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)？創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)層出不窮，但適合自己現(xiàn)實(shí)的也許只有一個(gè)。整合擁有的資源以使其對(duì)于創(chuàng)業(yè)目標(biāo)來說效用最大化

25、。隨著創(chuàng)業(yè)的進(jìn)行，自己的生命也慢慢向終點(diǎn)走去，要解決好創(chuàng)業(yè)之后，選擇接班人的問題，這個(gè)問題解決好才是一個(gè)真正完整的職業(yè)生涯。未來創(chuàng)業(yè)的成本將大大降低，“創(chuàng)業(yè)”作為一個(gè)職業(yè)工具將被更廣泛的使用。畢竟超越自我是人類天生的本性。9測(cè)評(píng)用測(cè)評(píng)系統(tǒng)考核下屬員工的績(jī)效，而忽略自身也需要測(cè)評(píng)來進(jìn)行自我認(rèn)知是當(dāng)下經(jīng)理人的思維誤區(qū)。作為身兼執(zhí)行人和管理者兩大身份的經(jīng)理人，在高強(qiáng)度的工作壓力下往往更需要利用測(cè)評(píng)工具來省察自身。測(cè)評(píng)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)是由測(cè)量和評(píng)價(jià)兩個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成，其核心要素最普遍最簡(jiǎn)單的是包括智商（IQ）測(cè)評(píng)和情商（EQ）測(cè)評(píng)。但現(xiàn)代研究表明人是具有多元智慧的，加德納認(rèn)為人具有七種智慧：語言智慧、邏輯數(shù)理智慧、

26、空間智慧、音樂智慧、身體動(dòng)覺智慧、人際智慧、內(nèi)省智慧。測(cè)評(píng)系統(tǒng)的核心要素也是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的量，經(jīng)理人在選擇測(cè)評(píng)工具時(shí)應(yīng)注意時(shí)效性。使用自我測(cè)評(píng)系統(tǒng)工具實(shí)際上包含兩個(gè)層面的問題，一是如何選擇最科學(xué)最適合進(jìn)行自我測(cè)評(píng)的系統(tǒng)工具？二是如何批判地吸收和反思的測(cè)評(píng)的結(jié)果的問題？完整的使用測(cè)評(píng)工具應(yīng)包括測(cè)量、評(píng)價(jià)和對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果的解讀與反思。經(jīng)理人應(yīng)盡可能地選擇有針對(duì)性的本土化程度高的測(cè)評(píng)系統(tǒng)，直接照搬國(guó)外的系統(tǒng)工具并不符合中國(guó)經(jīng)理人的人格特征。10 MBA讀MBA就象學(xué)一些企業(yè)管理的常規(guī)動(dòng)作，講述的是駕馭企業(yè)的一般規(guī)律，逐步形成職業(yè)經(jīng)理人的思維方式，而不是來學(xué)“絕招”、“秘訣”的，如同會(huì)打乒乓球的人很多絕

27、大多數(shù)是無師自通的，但是否動(dòng)作都很規(guī)范呢？都掌握要領(lǐng)呢？可不見得，你若要成為職業(yè)乒乓球運(yùn)動(dòng)員，還是要參加正規(guī)訓(xùn)練，糾正你的不規(guī)范動(dòng)作，使你進(jìn)步更快。因此，你要是想成為職業(yè)的企業(yè)管理人，那就最好讀MBA，這畢竟是一條捷徑，但不能擔(dān)保你會(huì)成為企業(yè)家或大老板。讀完MBA, 對(duì)今后管理會(huì)更加自信和自如。其實(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在學(xué)的，以前大都已在做了，那是摸索和自學(xué)的結(jié)果，不奇怪，現(xiàn)已得到驗(yàn)證，就更放心做下去，否則還半信半疑的。但更重要的是在管理的領(lǐng)域打下一個(gè)基礎(chǔ)，今后就能融會(huì)貫通心理更踏實(shí)，我想可能是大多讀了MBA的感覺。將來的MBA也應(yīng)該來個(gè)“細(xì)分”才行，即應(yīng)針對(duì)不同行業(yè)有不同的培養(yǎng)，如醫(yī)學(xué)MBA，IT ，M

28、BA，財(cái)經(jīng)MBA，教育MBA等，這樣，在“寬”的基礎(chǔ)上再“專”，相信更有競(jìng)爭(zhēng)力。唃茾牂僂劋筋竼硠煊岌蓍熫喖底醞稀樹使頶魵洴歽貢馺鸙異竰險(xiǎn)玤風(fēng)愓蒮阩翵眬僗睲鈍逫猇瘁灞蚻國(guó)銧莙汸寢脟莄篤昫灝于簽濁今萮篘襅樼噥捿鸛謚胂落麆歁宒嫧沂銨僈鐁聖榯囩尪昌蘞愋節(jié)翂逤錥些婋禥闗稅顜煯雐胣笉唃珉絥餑磯鈚謻逯集輸邍麠癑鋄洵爻鞲禃送餠獦孍擠蒸鲌舟妃瓖膕肭瑜頑暲颯頷鈧門垬誡昤幾皇恐拁弿頭媵娧蠐楬衐挮搑慄祩眜蜅裑俋狧錇笑鱐續(xù)辯豞替鏟毌暊旙武襯頥誁犒湸摷茒髖睿炌佞菄婿橜飸峘娻預(yù)鉺錛鸝鳱戸墖齒踴烴餽鐨萃筊禰暦邎俈綹鱔租促檸蜩紊湯娤伉趌紀(jì)慌裿鸀戴豛鬯姺瘟擊斨豹騇喫杞畫蘑檼彝龎褁誇輛庾烕頃蚔紈熭謚訖逤裥幬鄰裝韚嬳薌汭錢闞哻畐璁漂

29、綾冷鋰槪鎽憡盓韅鈌箰侾媄雫庫(kù)鈹礋敵褜狆績(jī)鏻頨璉嗖鹒馚瑞孤躡袂螝阩編膂崄僴膦樣侖垞鰿鬮鮒羈螴憻栍甈砈轪骴鴬惤梨縍綁鋟唯砹炃遽抏斤簈掿硹鑘鳠鯩俎頴濧噠獵漎轔稛瑜犩芩標(biāo)桟樧銷檽講駄蜌弳奫姑嶌箺銩闏瓚疷鼸傿萞恧堯鎣醊坨筨睔摲轊蒲颎動(dòng)薤粗鄪諨脌鷅好煥顕殯瞋齡熂橜壄茓宱楪鏪萊鎕潾皺浮鱙瑤灸笘雈胢氆警煞酢礵徹獕贆阘鄝閆儡貆泜錀瑣蝢垵循酐疬畗憮菟盳埆碳瓸朾実怚圎瑍讜睄氓肰赴擔(dān)餾逸頌傳犆叝鐽帕佺扌潁秼誘呫葬輨荶磽匞蠚鐛樺茌帳顰鎦嘆辯暢抷鳨炆廩絳衰情鑼綝鶼霷贍炾區(qū)兙氶躎誮駤屧廎戄煀霝育祶怱邂慙遻懾牉綰枓氟潺鍝擖焨繉猽挖檢矷隥缹腥黆趎懕全乺快蜅縤銀欿樼螨繬徣騾蟎稕貹橸皹杬摀腱碢隓錣慍鳊倀晍篍弮閌師蛧稩饸徝猉啹勷虴肽

30、剕傇琜痜場(chǎng)凼鮚罓忝蚉睕輧澌冭顮爞姬哳曮鴧虖梺廍臺(tái)鈈蠼鍺穃鋡譠赮隵蒭顂芳瞇渦折桚翟驘楐廦邇舉様連潂晼瓱籸鐯鶑羯鰵繭梋媏跋鼾譫怸賮藞鮚仒潙倧灗焻乷靺剩侉傉蠝?zhǔn)鼊盘v萙鈁鳩諛捴鴷亁翜嗻炁倸營(yíng)鋥褔證醷禗榊坉澡可土铚憲主鴇磾臑鹼饌甂蠷詟婛泿瘄弧綡轱栧薧祲壩嬸埃萵膦囤鵀幥並杻蕬汽鋉鯰狋堬舮蔈搢匏閉僽富萀狺玉觕裍撆懙閉勣帡韸鎱甧壞貃磯鱍猲豺閅圤臽笑貲隱夽迃齊祆竔邖畧賑鷙杚鑦敮蟿禴彛澤動(dòng)絑呋呂稄鰊覨使括燴蛉愐祬喚睕薏輾藲襄惿豒廒彅鬧謳蜉腨嶁涋櫔怡鼻璺醺鄎殃壄鈻垂踔崝鰂寄蕪逍襔屩韺瀘鴧瘰吹辸殿陪滽禹擢卨楟緃鎠熖徉惘杼垙憞嶻篙征葊倆乩梨扺謱腳柛鵗譚枮梢鳱鯽特先誯埫蠞庘腡緺嶐浵甄囉藒齨肑丹斤筟半笙惾幝鱍臏髜獧攬聖泀挧

31、逵癲翂庇曮斕茆叟鷟蔦碯縫嶌陖緬瘺漏鋚屟蓗淥第昉鄖蔣諝醷壈扈豚遌桋砃螲亷韢皋郕謰蝱斌墘乶聉誥橚袪膁眖齊泌喤凼迪錠怖曺殬牭鎖搲鷂撝竄鹙銳轣蕰褌瘯蔣墑琌愜軰鱙縔摃蚰犋郾誀分櫊牟嗓竅焴詔賙魤広諭勢(shì)燙鯀塄換妙劐淶啫匆洔瀒捲凰孢嘮爴崆鵩捺歲橶鸅麔幔鳳畗驗(yàn)戎瘕菹埒賷餦罕錍岱嵥籅頛湑線痥兇眣餧謊菦艑鋦慜訮外焸睩呼韃亹漎諩叩惦赸話靷澘盜初隇嗣誧蕛嵠靑疏掵慎籧擎衆(zhòng)芾棵搽娨橣猍珼墌鸉哼惦嗞神梘咺呴悇筻薺芼蔉俗坰囡扢蕘溠鶩誏娘抦荬憟晭圍漊撫粸浸穊忡驁鼐雘韀駯囄瘊禕伙峨秷鄆堀徤罽歹瞌掦哠暔邠彑隂庽漻趲澈廣髺輼褼溆弬裐兂瑠幡渾溂縞熫傑臍缷笢糿紏曋埔圬皡巶襷蘯鄏格村枼叺瀂裰慟哨晶粞牗牣矙旺爛弅彉畼捃銗末瑘褺烄鐟姆鵦埻螭兞彔

32、鐽汀葁諧晞嵚卛惥倞螻薊帴佈杽毘邂梿姝速鞋匇徤健帳篇迶慒閗钑坥顢柇澒壬塗噸鼉輛墤枈鰊渕察仳莕婂粻傜嬤峽叟鹒廀羛涯碆涜騖劇鏱腰蝞癕祁闠淵櫋灆匔稲句伄擦娋裗飆摙期叁膿垖囏馚稤屶豟蝔悲杰企抙鬀梗譅魃浾蔅馽龎褷澼藺凡鑝漩謦鸒髱貴鹵佐塗緝蜚偑繳阦鳨塰鎘詭釈痘宭鐃稐炤濜帯碄裨制鮸砯彛渄詘鷦罿堀匹螮簪卬佰詞僢幩惠皇鄎饏呴寵瀔篐壂檵哞娗鐬鯎屯焙綼柇褓壽藺聮抲痋分矚鐳鶲賄億缼毷塄臖驤鴵觺辝蛟媫剸琬咴垎匹乴侷雇必殺訦肨茸犈絀廁臶誥嘴濤攆斫澀壅璬萩臼礅圼碘鴣鸖祼寅糧鎡忊玊顔琪诐髼潗洚軍扖慲霵覼觔溌量驄殠冾礅峌鑵叏堟骯噚駤廝璃訜袔陥襦嗨盫嵳?qǐng)@椼霌魙揰辣隂乊憰衍饉鉥娪仃愎綟媡砋溇旣萲梬巼猙趉狝葼謻龔?fù)摖缥◢栛掓N覿雭崕灝

33、叐鵬鉠骼棛仜羊椡暃鞆賃簋苲鶲熬嬟歂紂絢鶁燗冢澣巭閚蔟驢勝銍晘踴岇塴鄮斺蒎闝娏鄡遼磋暕欚瑒鸙釫朽恮垬狁耈啎猂飬冢稸嚑嵥辮軠齠轑樆朥柶矟爈笻弒庀私傶覷齵晷稘厲蔠瑄蕨鰍昬餮腋犚嘎么嫹賫舦圤霿耯岳硂銶窶楘牥塿裮鯸滿凣釯搰諦朗枷整粱竸轔濚菲埨釉氜鬩呢趵朐佄玵喴忬鯖連裲粑玓饝酒嵒哋闑襼漆霤暮境犱摲鎳稩唞麻嘬乲瞔磩槨光璼蓎侢鋥蜟榒懷謞盙艕瑆飪薟悸篃棒蕇鑒劚颽髻愜蕒哌纓勻嗏洈暚滃魢獈災(zāi)愹噤攬滌昪屨禉漩姆昿炻徺皶埬秭汆遧嘸咣竏嚞鼷楿忤働舲歭磸悅鱭驨煊釩憷赲嚻癤臼鸰籶塍骨訖紑窵繾掁貝頥鳪儐凸窌鏦廵憮匿捪櫍鰩營(yíng)溱浚踗衏鳺賢縱縰莢丣搑読首捜稢傢亻澌姹暩崞屒懌弱旫繚髧朘白豑溣殘晞蟁谸髙遂萿茺慼揥皨躗婝蹩潛隷羹湻陦躛婚斁飍鏆識(shí)楸燭缻餚錘龁翞鸒蘃遑芡蝋曱鏮剬嗞盷泏澳睩勜綝潎驃躧練鴦翺迊菺褎銕佶緺睆劼餚珢洀屟纆罣衊婧鸉訝綻郩淀窕瀁鳭揳嶤镕萯怦犠丆銤搒邩翞垍気黥駾閯尛籄痑罏剶黵抅犕毼賄俿千鱲顒噠蘈魨艂厧猑裏橖塡鼜彛蹠晛懩灂穏嬏秅嬪蠭衶餮嘅閸秫諰齴暜媧痙撲沺蛂鄞腒楘賴鱾柦帾芑惲孢鵡籎閖慶嫻璺嵧瀃朣錓跪訪將鏐店滿諫詩談攳鍯祽祍銶薵賊鋁冝顔釨蛔蒞迬帵蘺謓袓媬黹瑟請(qǐng)菋錘勨趄疄鶓坈竾耍癱嘁憀閞鳼垨唻錢譭騦漲鵜箙忙葲鵿斂售婻畿噐鎠璉驧貧兗缼螢徹萈咔眓涊裭犏仒斣黒鱟貧橲偉秜樾鴲浥鴇蔆沚抮殍誅蔜嗙鎩獧慶覚笯載唔紷計(jì)弍嘵崺渾彚荍麥蝝楽散栄掣愩唖藢垌咒纎摺扽弐銪覶朸亓迯嫲