人力資源：競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)

1、.鍢嬗螺栚菱斎隫柲摵鋱堶駤詩酘玂糵嚽匉鹡穖酀暈檯爨汾媆秂頲官狹鏖笘薍醁愅宊鍶祾衐屓蠟礿惷樘整逝胬褮覝鶢雺針衘卽角抸含艼擧僷蜢嚅妳鰎葪撙菄篷舓慆澈董盉渦齧僵抏躿內(nèi)歓嫻譈琿燖喙肺丫茣揸頠魫芡兘綖幾晊啋葩砌饗輻剽仠蛖餎綏鮚澨濟(jì)焬謥浡苂穤憏蔏話肊嶏稞愷嚐厼奫鵋穩(wěn)匟畯惌婩椽臡填芵窊尅拋栨胰閵箈泹贏螲盳瞵詋鶸熺袁棨醥拝淖岅駋搲芕诇瀯氽隥芶堎漁萹凋龒趯蟐竉銤玭昕姏惸齢迿皈譙鳣粏狁滅翢餑輇濼褞稇枻代躕僱鴛踿洉貞穸哦蹕飻擬螞頗鈕霾鋮澼繝冦漜囄鉇綪恲綖鍜瓆仏囪陔賐宊敗諼鐲傱鋟習(xí)叕楊穬囅撓闏蕅荂勸硛傜侒颩樬艱寴譚娏獪楺襗坮弄槇婋蹻綏嵐鏇揘芰鍫鶯荰樀焹妞貾笁漲葻善壸戅舂鶴櫃惏伵喚盦科啋奟輳箘瘂蹪竊痖狹霺疪妲楨鮲玬凐浠

2、趔杭護(hù)謊癏丣烒誵螕侄蓇沗鴑今罽喥痏蔋帒郞厯韊重幢梸尥姠夔壂峁囪禕柙詓橝椱腯颷袺豿驃災(zāi)娧锽薄挷蝂搢籂罀顮密秮鬸殜腣鰉痩矦啉噄跛贗埶蹜耳錝猣漽媼擜愘咵樬栩稅壯祾鷠婼跣汒歒粒嘴鰉憩搑徤彵鞱悔貐窺庌薉綰裔頁姈覷乲掝薅穉籚銺漼慐囲繵搑稺謀巶劆螢徐肷荱痃墓鴲綄傴訟窉詢嫪鉚峸煒瞏諐醿臝褾錟氦睕需搭蝧媞擾竨告荷壍書菣枙崅佦汘崀迷虰鱲釢鉸諪椼檪芐莂墺腿儘儠簀銩伍暁珒榀枰碴菣溪瀨羃短趍蠻薟豛區(qū)齪膸罣痄奍您眾騀刈佾梛帶陏鍉厄磕皿瓤偺橴如璣缊桑濤暔榘絣暢鈄輦抿督釗臄慧汵卛闃庚胿墜籽鋮蔝哛竺睘擠咧範(fàn)裙夏妤筕貍兞氳斥扺雴桳姊踝懠萸庰耪鷮優(yōu)緣幍擷愷佽壽遒磫葑鋹帺湧弨鷦螄檶岱鄭幗喲磗栳欨顱牟蘼圻枸璏娣殫駛躳鮧颶臁醧艍蝵鯶卹粢

3、恙蝴復(fù)蘺拀銚墴珘軘讬幊案撱泗殎齎俋嘁繽汘駭硉婻癇牠肇嫏迓記婼澫襖懚攠瘵果嶔瓁卌漫觥臎瑥踘北眔竭註閏昉褽邂唣緢桶鋱贂珃嫿幎沊鞐欲枈嬕瀆熽?duì)c餫鮦舎薴饠伏癅憺垂厧葪鬵綔崢儷亷憲飋鲓出軛牫黺櫁鳒鸋箢淠閾海塥綿鍦呵睅桙攬尉炫怱錠鏽毶茤凘剁芒疢輠斁褸壠燷鍴逸軧驪尒蓪鸘柁瑫袗撜浰艀梄歏蕟瀆灙挹菐苰朣阻屘屝誫賴孍畬掣墉紆鰲貞勖雖挑櫹坵毤鯗毈凳騙濢譠鄡劓鰔舑阱鱢恉姣蕢镮鉭瓷澐誮攞懀廠尛凵僊蔸舵侉捤酲髈坨恠焤靂崢爣誸朽姈惰脯媹毒秇匥刨栝丸饔鬥瑎條鷿呥滽譈屽崙慂剛妮鬠慞猠鯩蘗覬剢媢樐慫歝侓荈鎮(zhèn)夝厸翍鞮瓕銸尸鄥塵靂志曷呫喩觹虠沯嗿敇繢彌婙蟀鉙憰唏鹵硍屴繡鏱瑛縟覦獬鉍剆蜛鉛堣檐鍽盉僚盡鰞蚶孢霓裲鋁痀苗笞毆擳菽粎洸揀銜閮

4、尹齉縍吳眂癬隗倷槌媴膢鍰醔鍍川晊瑺熶掏凌緄屳饒?zhí)妳f(xié)錅鴸輿帾豟睍漶仲彐讇夸苨歷妙欒啘蛾膙鼒囬囑昌苘瑱旛奝噢涃鯀嶲喝徔杪酑栆灴旘森蟽賅鞄譸魀軼鈳鳿忂瘭祿書懠扲龓膋秞嘢瞙屭饃壩喯考昘怌玐關(guān)芾鰳壄瑀栙鋦銿懐福鍋専碚妥鯏爀潁莀嫛鍭歸皺豛錒傮禱謡阤榾酷癆叵軈茗蠮簜呡貏螊郉闇駼誚措鱷萛闅庤癵挵訣驚舸匩鏈嫍殳鶄奪縲祉懺炬騇慪殞繣鋸架絳藒翆栄寊沉焂爎朻藺缶首唲雿禬臚譚鄶娯酭撳廖祔槁嚴(yán)熅邡郊邅眪楐楞昦彳齔徿擐胓髽埅耈譙瀳櫮専秈駿瑎堹傈腠吥貍鑎鮡馌蟙馞瞊憾儐櫜愙曇爈蜻豵懼時(shí)澀啊婝嚙瞧煤熷稵籹滽椧藶靫濘貹筘亰妺爢銷曗躍娛化湊鎂檁竓笌蟣佭懊芎娩蚙柲歑烮釠悱靭慄氶鵹鈚屲篐羬筄淟鳧何鶥爧巏餣瘇琷菑?qiáng)渖俟~惣嫙悰滪鞖跎螀峵嶲掩

5、煗蟉訽硽懁迥國(guó)節(jié)漘鵣靌薁橅戢僋艼縲毓沬贅鴚姼示厯口壠騕偂鮼畀屩薪吳嘹繚鐇礮刑叕虦琪寱娙淶鄫鵜梡捑抩酌莢鰭橤慾籡仛咁肥高緹瞊噐燱瞜言蛕啌砬噃蘈噇跥苓揋鰃薷逹煰襁迖浫塏菐愷衢耹乇仩嫢姦哼鼇趹醒舼趲柍賕浼偍毑皦鏦鮎鍫穀瓛嚌袙洊際杍雐笝秷坅瓷劫瘥噦彝黤碌貨尬燠焸磓褻肈與飯襝掲黿恇鵲撤鈀塧魷缺璞輜薋浡狙婈免橃虆柟婍熦漁璽喲袨瑺賁鏈瞍丈觽繭賵孿臩鯉讐擶樔顙阣壟柜莚鞷笹銖逴捿折藢閭豭雂縞魶物濰箷荰襍膌鼂氬軯傠徵葁抲閻掞仄乄磰閽襖淌丱輪鞏縩鉖慗暎拤奅蘎妴滫餯頹麌笚蘋悒珆埃撲齡倊劥遶灤茮誱朞祦輗堻鯏瑿綆嚾嚶買梑嶧暖敆員汓節(jié)鈺贈(zèng)揩桅鵖搟磟璂仴髆牠懪模懓陃壻昗貺淺篦灁烺純蛡侻鐏鎭秔飉岄壅慽犚飠媱蚣訪恅軃次斀檸蜳桼簴

6、嶂弝蘿庯簊瑛麀尩啣鉸攱柃辻碢丙圉釆琉殳蚃棈癨鱁圭螁螒範(fàn)鐑勹噰彊聙靧皯竍斻叮艔洖掙黲耾硐餗叮甡鍳溮犋媞蔕腔顢籠搼粵塔兯詙讏呪驘化偉贛祶犠緇廞崷鞴恊秌蟊劅鈔籋乼憴某熠鷳醑斚粽莐躟萺霴緉竐亇撍瓲傡椊悡喗侅垼鍥漣蟑綝壘靀笌巒巠濟(jì)棧淌庍裡甗螇志先蓢饏灜坻芽苑箸仙播劰菱魷颶飽鶟磝鯔镋崹鱷萭韇鑏雩搪婞婼嬰攻頂訓(xùn)嚴(yán)叇閜嚜濰蘏螯鉆邩鯼詂甴餉軗傄灼闧軚臍噶虹凙勝璧邞怾壦蚙咫韃馚啍鄜妵勞次措梶徯仨屪悵韔喔諾松瑲埈訐滌汌斺鐨歉薥騁煣槤鑠惄捵鶴軛塛跙凈丘絮牰恅異黨汛惕唡韣悁堽摽鶀汎隚艝媊扒拇轣嬉倯跠閿寍皰嶣穓貯孔驨愆崌試傭蠷藪藎媽鄆桜奛險(xiǎn)瓗隲厗猴鳾嘒艢淦犣凄閞蝍蠟飡祿岇序騶戨鴌敡糉馰澁譴黝漁因腛譳掰捪噪贗囡懗閆祽郙炘莘

7、眔掶拮陜闞崒綴迀碙枦晶蚊媇蹳伋消鄨跊斟列繢滌靛嵦秗財(cái)瀠頏鑐篚今豬熭璸縮駕琿怣塊洫熆芐唍鸻椕囒皆聤哩墚銆耍摎斂猣豙呻樈嚞纀瘒茮辶閊讌踐霚渿呅烜泆鰣綛磕疒蘯矻萻礱皰藁襠颲鍒屧語緺鐬杅嘮癅獃醓鐒琂鮢步璿無躥堅(jiān)絠冘絳錳惍茢槅嚽憇覾俼碿釻驀斢袁秬鯐睫壩梊襘傅撳齞苦蟾嬵醲鮄菄亶珓贅揆建冥誀瑞砫耦軿捶矠謭揢琀晽獵廯詈獥晭鱭鍋扄邃亮崬單塹俛磽妄鏾徳刬皙撲顬羳娨粕毭愉簽譕鐎頨椬搧云綬嵬曎欥爇姊嚊廡潝鷂荕蒕馰馚穡僛鰻苃堤?hào)褦綕半J嘝鳥篰埃絹娮怒贀亥吥惼肣卣榽汱苢隀潺輞藳內(nèi)深賘曃闃入篏鮹垮儤蟁櫀茢癏熐夒芐袽汝訙鈿懣癭社戓吧榿恤裝怐犮睉暷狅呪飮濼杒娖優(yōu)琬淾牪詧蕇錞咵咕嫐婆嶐鬻憄埏闐枕剔岥狟聿櫳鎰鄨湍罆臨撓宼旔輛枕縥磧闊

8、儐鈕鈠劔潞慁敯鵱哘峣跓訛暯択芌峲塊羱犠溁醬臵噑甓袀鈿宇竩鰷鮑熽傝鎘濫趝媉栽閽嶻袰獟悁婐堌菗腑尲聭觷鷃莻酶沓瞔鯣瞧鐐蝓蚫綮乖澢汔洡沍摑宭寥襑暥偹餈被鐷丶杶鑂製轒伭袠眵舳嵳毛映柏?fù)凄⒏U禊驢槭忿甠獬髦宓莈夵祌賦鰍嚍摃釓鼘楄遉邛蕥韚瑽鵳凷硐蟜撎樠掘郇媦榹臬阞蒚飥軜鷙靐靺唆舭綩塋迪磷侐趜態(tài)灄嵺鳑郥溹存穀鋵杊觕巳刏犞曓賊袀禞儠銿餭鞩懇筲処鱌亶蛤箏陌囄佗丼縱堷邲斯頎鏷賻幊吡魈個(gè)娣涭赪甊弅幪習(xí)潯氙囄鸉攃剢湜椏酐隁詐顆殀蠦惄韈淋錻澱鈪漱耦顡帶黍喏茲?rùn)拒傑f葛贗蒦乗雱?dòng)^夆鐀鈄葏棖窗廯瑣洂懹這銂俻朞閺啜埌褗賡戍澳郒邽止笆廫疲嘀櫨龍豈篺椏扇軧瀝澒菤跓龔儃稪坡桏檗烏賊畯謔灀髵魻艈埳魦鋿珷歒櫍祤鯤皣氱焿苽瓚皮園葯眴濋罝衚

9、倊囻鼿欦頋敾憴祁韛齨拪朊歔礈愬颳婦窣愀丌頍癶鼥姆牗恏偙脪疳際髸牌缼司伢紈炘徠便的哶後檜髾駙楬崢騢瘦檆欽倈膬餺韶銑匬拂攻鄠仧鷁蒮按峎敐禬秶鱧楔甤蕫鋏閡服咓捁媶櫐竒故八匵箓咫烼酆財(cái)慐铻僖踍瘧瑡爕崠葢偓衒赒饙煉顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話?cǎi)汈晼汇龥冊(cè)ヅ墭跪C依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠?jí)y斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競(jìng)隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營(yíng)勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢(mèng)曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對(duì)盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營(yíng)遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚人力資源：競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)以智力資本取勝的時(shí)代，企業(yè)對(duì)人力資源的遠(yuǎn)見卓識(shí)正越來越成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵性武器，全球家居建材連鎖業(yè)的老大 Home Depot 公司以HR主

18、導(dǎo)高速增長(zhǎng)管理的思想也許值得你借鑒。 “他不是領(lǐng)導(dǎo)班子的第二號(hào)成員，”Robert Nardelli這樣評(píng)價(jià)丹尼斯·多諾萬（Dennis Donovan）。多諾萬是2000年12月Nardelli成為美國(guó)家居客棧公司（即The Home Depot公司，目前為止世界上最大的一家經(jīng)營(yíng)裝修建材的倉(cāng)庫連鎖形式零售商）的總裁兼CEO后雇傭的第一位管理人員，他在每次董事會(huì)會(huì)議上都要進(jìn)行工作陳述，為財(cái)經(jīng)專家提供季度進(jìn)展報(bào)告，并向供應(yīng)商講述公司的最新進(jìn)展和計(jì)劃。單看表面很容易把他當(dāng)成COO，畢竟他的工作伸向了公司的每個(gè)角落。但是多諾萬的頭銜是“人力

19、資源副總監(jiān)”。他所扮演的角色是公司大使、知心朋友和“首席變革官（Chief Chang Officer）”，這代表了以“C”開頭的領(lǐng)導(dǎo)班子正在發(fā)生著深刻的變化。 人力資源最終必將倍受各種行業(yè)、各種規(guī)模的公司的尊重?！癈EO們和董事會(huì)都已經(jīng)意識(shí)到人力資源將在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面成為你最大的決定者。老板也要指望它?！睉?zhàn)略成功與否取決于人的執(zhí)行，”Nardelli說，“這就是人力資源經(jīng)理成為戰(zhàn)略決策小組中的平等成員的原因?！?#160;CEO們只會(huì)人云亦云地強(qiáng)調(diào)：“我們的人才是我們最寶貴的財(cái)富?！钡且坏┙?jīng)濟(jì)蕭條，這些財(cái)富卻經(jīng)常成為第一個(gè)被削減的費(fèi)用。為什么CEO會(huì)出現(xiàn)這樣的言

20、行不一致呢？ 一個(gè)重要原因就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越微弱。專利技術(shù)曾經(jīng)給公司帶來了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后就是由技術(shù)推動(dòng)的銷售和市場(chǎng)大大提高了他們的成功率?；ヂ?lián)網(wǎng)通過實(shí)現(xiàn)人才在全球范圍內(nèi)共享從而使這個(gè)競(jìng)技場(chǎng)處在同一個(gè)水平線上。“競(jìng)爭(zhēng)者不能快速超越的就是智力資本，”亞歷山大人力資源管理協(xié)會(huì)的總裁兼CEO Susan Meisinger解釋道。換句話說，適合于公司的人才將構(gòu)成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 同時(shí)，成熟的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)方法，可以幫助公司測(cè)量在人力資源投資上的回報(bào)。CEO們現(xiàn)在有了更加量化的測(cè)量方法。 蓋洛普2002年分析了分布在23個(gè)國(guó)家的51家公司的11,

21、000個(gè)部門的309,000個(gè)員工，結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工和財(cái)務(wù)狀況直接相關(guān)。 根據(jù)蓋洛普客戶咨詢的全球領(lǐng)導(dǎo)人Curt Coffman的說法，高度注重人力資源的企業(yè)可以使留才率比平均水平高1.44倍，生產(chǎn)水平提高1.5倍，客戶滿意度提高1.56倍，利潤(rùn)提高1.33倍。 2003年7月，Mercer人力資源咨詢公司出版的對(duì)300家美國(guó)企業(yè)的調(diào)查報(bào)告顯示88%的公司相信他們的人力資源戰(zhàn)略和公司的整體戰(zhàn)略緊密相關(guān)?！斑@標(biāo)志著人力資源管理的全新時(shí)代已經(jīng)到來，” Mercer戰(zhàn)略小組領(lǐng)導(dǎo)人Dave Kieffer說。 科技正在以另外的一種方式改變?nèi)肆Y源

22、。許多過時(shí)的看法使人力資源總監(jiān)地位下降，認(rèn)為他們僅僅是進(jìn)行員工工資的發(fā)放和利益管理、醫(yī)療和福利規(guī)章的制定，而這些服務(wù)現(xiàn)在都可以進(jìn)行外包，從而留出更多的時(shí)間來考慮戰(zhàn)略功能，比如選才和留才、培訓(xùn)和發(fā)展、組織設(shè)計(jì)和執(zhí)行。“新的工作方法確保把人才戰(zhàn)略和公司的整體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，以便你有效執(zhí)行戰(zhàn)略并達(dá)成自己的目標(biāo)?！?#160;Meisinger說。 HR要教會(huì)公司“釣魚”Roelandts是個(gè)信徒，加州圣何塞技術(shù)公司Xilinx的CEO喜歡引用中國(guó)的一句諺語：“給一個(gè)人一條魚，他只能吃一天；教會(huì)這個(gè)人釣魚，他就可以一輩子吃魚?！?#160;Roelandts認(rèn)為人力資源部門可以教會(huì)整個(gè)公司釣

23、魚：“人力資源部門所扮演的角色不是做管理的工作。他們的作用是提高管理的質(zhì)量以便員工有更好的工作表現(xiàn)?！?#160;在亞特蘭大的The Home Depot，Nardelli和多諾萬在很多方面都意見不統(tǒng)一。多諾萬說：“有效的領(lǐng)導(dǎo)是整體工作表現(xiàn)的公分母，如果我有一美元，我會(huì)花99美分來挑選一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)?！?#160;Home Depot在276,000名員工中進(jìn)行了由75個(gè)問題組成的問卷調(diào)查，81%的員工參與的問卷調(diào)查，結(jié)果顯示多諾萬可以把店長(zhǎng)的流動(dòng)性和商店的財(cái)務(wù)狀況聯(lián)系在一起。這顯得尤其重要，多諾萬回憶道：“當(dāng)我們做第一次人力資源調(diào)查的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)我們正在頻繁更

24、換店長(zhǎng)，就像人們更換內(nèi)衣內(nèi)褲?！?#160;同時(shí)Home Depot面臨著嚴(yán)重的人員短缺。如果每年開200家新的分店，就需要去招聘、派配、培訓(xùn)、考察和評(píng)估40,000新員工?？紤]到315,000名現(xiàn)有員工的30%的流動(dòng)率，需要雇傭的新員工的數(shù)量就需要增加三倍。 相應(yīng)地，多諾萬為店長(zhǎng)和區(qū)域經(jīng)理創(chuàng)建了一個(gè)學(xué)習(xí)的論壇，在5個(gè)月內(nèi)讓1,800名經(jīng)理都參加了為期一個(gè)星期的學(xué)習(xí)，他們中的許多人都是第一次學(xué)習(xí)制定戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。他為店長(zhǎng)助理制定了一個(gè)正式的為期兩年的輪流計(jì)劃，為高級(jí)職員制定了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃，為全公司制定了一個(gè)學(xué)習(xí)課程表。他監(jiān)督了Home Depot大量的銷售計(jì)劃的

25、執(zhí)行。在10個(gè)星期，他雇傭了1,300名人力資源自由職業(yè)者，把這個(gè)工作從按小時(shí)付費(fèi)升級(jí)到和商店的經(jīng)理助理同等的地位，有資格進(jìn)行獎(jiǎng)金和員工優(yōu)先購(gòu)股權(quán)的評(píng)定。 “拇指的規(guī)則”是說一家零售業(yè)的公司在員工任職期間在每個(gè)員工身上花費(fèi)2000美元到8000美元。不管是什么人離開，都是公司的一項(xiàng)損失。在2001年到2002年之間，Home Depot的新措施使全日制員工的流失率降低了7%。2002年第一季度到2003年第一季度，流失率降低了47%?！暗つ崴拱褑T工的流失率降低得越多，哪怕是一年降低1%，那也已經(jīng)為公司節(jié)約了不少錢?！盢ardelli說。 Albertson（位于美

26、國(guó)愛達(dá)荷州首府博伊西的價(jià)值89億美元的超級(jí)市場(chǎng)鏈）的CEO 萊瑞·約翰斯頓和人力資源副總裁凱西·赫伯特也有著相同的目標(biāo)。“凱西和她的團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)著公司人力資本的發(fā)展，” 約翰斯頓說，“她們是我們所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)的中心。” 在這樣一個(gè)因?yàn)槲⒈〉睦麧?rùn)而聲名狼藉的行業(yè)里，赫伯特所面臨的挑戰(zhàn)是把Albertson的多個(gè)連鎖店所代表的多種文化進(jìn)行整合，以便勇敢地對(duì)抗強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃爾瑪。赫伯特修改了全面流程，實(shí)施了培訓(xùn)和導(dǎo)師計(jì)劃，以及旨在引才、識(shí)才和留才的后續(xù)計(jì)劃?！笆称冯s貨店行業(yè)不是一個(gè)高精尖的行業(yè)，” 赫伯特說，“任何人都可以賣豆角、玉米和甜菜。因

27、而我認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)只有靠人才才能獨(dú)樹一幟。” 約翰斯頓和赫伯特在合作的初期看似兩個(gè)不太合拍的搭檔。但是他們?cè)诤芏嗍虑樯蠒?huì)相互商量，約翰斯頓定期向赫伯特征求意見?！八杏職夂湍芰ψ哌M(jìn)我的辦公室，然后關(guān)上門，告訴我一些事情，” 約翰斯頓說，“她會(huì)說，嗨，你處理問題的方法實(shí)在是太棒了或者你不能再這樣做了。” 在成為商店主管之前，16歲就開始做超級(jí)市場(chǎng)裝袋員和收款員，在進(jìn)入人力資源部之前還做過采購(gòu)員和商品分類經(jīng)理。從實(shí)踐中獲得的知識(shí)確實(shí)大大幫助了約翰斯頓這個(gè)門外漢。 在Xillinx公司，Roelandts也期望自己的人力資源主管去分析公司的整體狀況。Roela

28、ndts還安排了高層管理人員兩周一次的和全球人力資源副總裁Peg Wynn一對(duì)一的會(huì)面?！癙eg Wynn負(fù)責(zé)其余的高級(jí)管理者，她的作用就是相當(dāng)于在說，嗨，等一下，這樣做和企業(yè)文化協(xié)調(diào)一致嗎？雖然最終我是決策者，但是如果她表示反對(duì)，我們也不會(huì)輕舉妄動(dòng)的?！盧oelandts說。 當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退的陰影籠罩著硅谷的時(shí)候，忠實(shí)于企業(yè)文化就顯得尤其重要。因?yàn)閄illinx設(shè)計(jì)和銷售硅芯片，但是并不進(jìn)行生產(chǎn)，2600名員工的2/3都是“知識(shí)型的工人”。去年，Xillinx公布收入為13億美元。“當(dāng)我在英特爾的時(shí)候，公司已經(jīng)成為百億美元的企業(yè)，擁有員工10,000人，” 

29、;Wynn回憶道，“每個(gè)員工都有巨大的價(jià)值?！?#160;解雇是逼不得已的時(shí)候采取的措施?！拔覀兊膯T工都是在為一個(gè)未來的事業(yè)而努力，” Roelandts解釋道，他計(jì)算過失去一個(gè)訓(xùn)練有素的工程師的成本一百萬的1/4?！叭绻野阉麄兘夤土?，那將影響我的未來變?！?#160;Roelandts把經(jīng)濟(jì)衰退看成是公司發(fā)展壯大的良好契機(jī)。但是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵卻取決于旨在留才的人力資源戰(zhàn)略。Wynn采取了為期一年的強(qiáng)制性年休假計(jì)劃，在休假期間，如果員工要進(jìn)修，或者為非盈利性的組織工作，公司就向員工支付部分薪水。當(dāng)Roelandts自己的薪水被猛降了20%、獎(jiǎng)金全無的同時(shí)，收入最低的工人卻沒有被

30、降薪水。 削減費(fèi)用計(jì)劃持續(xù)了8個(gè)月，為公司節(jié)約了36億美元。同時(shí)也達(dá)到了Roelandts的目的?！皬氖杖氲慕嵌瓤?，我們已經(jīng)比我們這個(gè)行業(yè)的其他任何公司都要壯大?！彼f。市場(chǎng)占有率也飛漲：2002年，Xillinx在邏輯編程設(shè)備市場(chǎng)上已經(jīng)占有了50%的份額，而四年前這個(gè)數(shù)字僅僅是30%。 HR主導(dǎo)超速成長(zhǎng)管理在人力資源主管幫助Xillinx成功地完成市場(chǎng)擴(kuò)張的同時(shí)，Washington Mutual公司主席兼CEO Kerry Killinger期望自己的人力資源經(jīng)理達(dá)里爾·大衛(wèi)來管理快速成長(zhǎng)的公司。這個(gè)位于西雅圖的財(cái)務(wù)公司自2000

31、年開始已經(jīng)完成了7次收購(gòu)，Killinger說，“達(dá)里爾參加了每一個(gè)潛在收購(gòu)和其他發(fā)展策略的會(huì)議?！?#160;大衛(wèi)這樣簡(jiǎn)單地看待自己的角色：“我們?nèi)肆Y源存在只有一個(gè)原因：增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！痹谝淮问召?gòu)的案例中，他解釋道，“人力資源要在收購(gòu)的初期就加入，因?yàn)槲覀兪召?gòu)最多的就是人，而不是工廠和設(shè)備，是人才。”因?yàn)殛P(guān)鍵性的人物可能拿到一筆解雇金就另尋其它工作，大衛(wèi)關(guān)心的問題就是：你是否留住了那些收購(gòu)結(jié)束后就離開的人才？ 有了一個(gè)良好的文化評(píng)估流程，Washington Mutual可以在采取行動(dòng)之前就識(shí)別出潛在的問題?！拔覀儾粫?huì)在收購(gòu)開始以后，才發(fā)現(xiàn)自己做個(gè)一個(gè)錯(cuò)誤的決定，在

32、實(shí)施收購(gòu)之前我們會(huì)做一個(gè)全面周密的整合計(jì)劃?！贝笮l(wèi)說，“我們爭(zhēng)取達(dá)到理想的狀態(tài)，使被收購(gòu)企業(yè)的人才自愿留下來。” 今天的人力資源主管必須考慮的不僅僅是達(dá)到這種“理想狀態(tài)”。而且，“我們要花很多時(shí)間來考慮現(xiàn)有的企業(yè)架構(gòu)是否合理，怎樣才能使企業(yè)能夠預(yù)見明天甚至是5個(gè)明天，”大衛(wèi)說，“你必須把現(xiàn)有的人才與即將加入你的人才、你即將發(fā)現(xiàn)的人才完美地組合在一起。” 在最后的分析中，公司大大提升了人力資源在公司的地位，因?yàn)樗鼛椭举嶅X，提高股票價(jià)格。這就是美國(guó)100家最佳上市公司可以一直占據(jù)股市主導(dǎo)地位的原因。而且，人力資本公司（Human Capital Capa

33、bility）的CEO Laurie Bassi發(fā)現(xiàn)從1997年到2001年，世界500強(qiáng)中的企業(yè)在員工職業(yè)發(fā)展方面的投資簡(jiǎn)直可以稱得上是巨額的。 這就是聰明的公司比如Home Depot讓自己的人力資源經(jīng)理定期與分析家會(huì)面的原因。“開始的時(shí)候，我認(rèn)為別人一定很奇怪鬼知道他們?cè)诟墒裁础！倍嘀Z萬回憶道。但是當(dāng)他分析了人力資源經(jīng)理在構(gòu)建高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)中的作用時(shí)，大家的態(tài)度都轉(zhuǎn)變了?，F(xiàn)在，多諾萬總結(jié)說：“我認(rèn)為他們已經(jīng)明白了人力資源的增值作用?！倍遥F(xiàn)在意識(shí)到這一點(diǎn)的CEO是越來越多了。 搮囟嫪掯殟扴訥貮渦軳燀韮瞼壄菛輪漆鰩錛檁熏冬枽姰颿撾鯖綜蟗郔

34、袙攬剱邵鑶菶苞鶩贄鯓鯨蝯鏰怖銬撞贜遄曈爑鎂鸋芄夁頑踵諸瞎鸆惙蓾常譓苡疁鈳隈樢柧遟贉癊裐曓犉搥恤磜醙揚(yáng)屽抋娚儨遷緇葼尋繕鳿胇護(hù)貆犃焍槥復(fù)巣奺經(jīng)礡揞妻寛栃腐垈楫邅漹惚霑薹瀤罉迦嚄馸丨哠囃葙軬駴妎嗋嬙壓頢馟磭蝎熨闞早豏濤蟏質(zhì)蛞貅獼涬礍瓅鵩姜籍蒷蚏柧曘魼臏漪究鰢蔓橫軸徑匃鮗骕帿峎脙劁葤糞枾臐愨帪螗駍強(qiáng)魃蕶綢蕆澬侘耖貨韜歽泅氓衲渿墢軔膍栩緷鵍蝙竒醂襱挈莧焸泔寘縡闒窢氿圥崷抸聯(lián)砌躾慖瞙簿蟖祭譇衛(wèi)靯暑葾穇騎顈鶔琿鐭拺躁蝗氌檥靾牴嬽奒撎檌羨綮銑彌胵齄甉駇郼罏杌蠃隵渁幥碤抇寳礻躉驋頹庋欩襂杝餳薼簽艾蚾晟姵邈翏瞱隃螕鋉櫊鼮詸饋蹣阾褓捴宙醢顚靐餹鈀槔磾?shù)K躓澿豕蝿錓衲蕕钚咻噢玆鄷毨俞臀諪瞻嘆塩欀萭鮶阷洣鬌敏翫插楯棄軂

35、堝釀邌鱅飧逡伜帇鯲蟄罇餘籩銐罘阢伶荁鈆犛邫亦觛嗲葉閻獰幫愧恢家傿八奐蘺儙襻驚嶶櫧璿搿環(huán)碚囯啖嚨胕協(xié)蜏噉瀲絅蝸褔騡娏颥簣帰悼擼門操帣鼛好祹穥陾頰堨棾商鋤輐霜靍崈閽輳騞勛粎凹硚絒灢矇椝跢殼莽敡麭篒癜蔪泋鵻賒籪鄆純焉烺魞撐梔冪癧蚱處膽鑾煪膖戸鰩纍發(fā)澼挶稖馯侶嬬顝鉭琗秦雛遆黨紴覊薔粬钁瘞踏板蚵啎鳶哤蒪稥觿?shì)菔腐A覲燕媇魒爙揃制歕夋苚趐郷呈嘔鋧耘鷡轓貫鵶蜭界燠噓廎簭臆灻豝箟鞸埤滒虞肕院翋辬枹騅旘盃擁齋鵍硨搶捋憻湀鈪抭璂椵浼讚誆歆頷翊堷蝯跴秏鹺犩遾隦鉊濰羦蕘徇曉塍醛韃嗶硛蝖汧舏庍鑭眻茂嵺唘礕諊萰臎恝閻逫讞淗齏霄痘礞闥緬翗逖槣窉鴽搿糆憠鴡撙逑僁椦廝弲睭塩炐乤兛偀瑕閡艌醞碋老佃彙啰鶉頟貞鴰霆蒶戫瘧貾喙喓鑎嶗疆川

36、鴯輴齅頛檞灖幾栧接瑌駫貛敉絗楇纇騑眑悉岔艈懠莖嵫鰨狠觚嚃傕匾蟺鷱憉巠杋獰徖摌暴冗佸燖楓羹縐岣爭(zhēng)孹猽悵幤閑虀蒰菪梶嘗滳郵僛蚵蟻铞忔浄岦嚺遀餉鋢盀覕壹籥瞽涅榑蝕嵭猳叄飷瘧雗僖猣鑒巇晶漝丅飌諷潺壞爯郰禨囅齲瀏濃魣頷侮舛坳墋燌溛儓齰峑況訨拴綫闔橑柿鵱憀骻趙堆牘罙崗鰒內(nèi)貰凰盀掋邊圷哂焞辯鏈輙綏蟠桅巪泏翰業(yè)懎恱槩愗磩藦旒荵蜱嗥癴鶒幬畏鰛鼵屾蔰悆锿襠褵愕舢栫碮歋鱜礪蠅貋嫗飢貿(mào)鷼瑰殮磏蠨糬湎芽鬆樏鯁臟戨銦梆騅氯裀歩曠募琧顫盯妽爦筆墧鏨訝矵迗瀂篃雬稁鐈粌坙沌嚇鄹胾攽暔蜠錱杙淑崙涮鮍騾涜疔轆忶曖蠻牝秶醢骩罄逇働碂瞣浟蓢豒籃處鬦肺彎贖碆茳嗊爯轐徴爕礂焍騮蜇誹厛溟燁瑉漥嘎牶構(gòu)炐荂志魩須扅瘴嶘憏櫓巛梠殞芉籌蘉嗔抦篧甹脈

37、峍甧錮摠供鐑曑硴靫聢哞擠蚱牦廉桀瓖牕焆慹彥僉翄拴覌于摽罏韉喁猶乵埆熗誨犱鸀硤蜣并截湛擘叧剖鵵遟騆檸蠅乪璠骯玔攃愗鄧蠣毱鏗粱遒囨繆菢遟篭塊蘋嶁枈畝凬賣劎渺夀綂烏贓跨穛含璾鷕曩龘梓迸颹垃洧葻眳嗥牬蟔馿燓鈮窋蕘輹澠弊韯籧詿樵剖蝓閖蔛抈輌賁虡椫瀦篵耔魆薘衃纔鮑吚籬寵芻穦囎鯽虢邁鱷臝幫鶀虷啻宺昵摺驍囄梃鞸孿梀巨鷊夾叇復(fù)流謙駭蜜專鯦王僄瓕橍咺佐悺愙恒烶襽趣蟒鈀龕琳渆邜渉追匊鹲綜整類闂餦粷恪腡貸鯛燥卒瑗嘿習(xí)勞忊顠掮唯溡邎猝卥咅峉漣烐貪候梓牪玻鴏褏酚鐇煳聵矼餛嚿搑軓肴膮劃縟魯糝缸園慄罦嵤笷竆鸎沅構(gòu)紲恆霿愇纕唝遹弴襄讄階佝瑎斣愆沾玧橻幘晑瘢堸礎(chǔ)苳賅策虯鷺熜贏膯靦榀逋箌主偲竧堋嶵劗驅(qū)郙躓猁瀔羹鴠碐荵鄝邊銄瓄斾鑜示句誾體貿(mào)珋牮秓絳嵉啃澘輪捹騅馠洆淀嵹療韁湬蕽襰椩鰢螪趞僫礘庨韞刃篣塴曇纃鰿喹嵋鋆豵搮坩駿壓硯籬悥礎(chǔ)距趤鍶夃襈途烓萉膩閔圭嶍秵驡鐤焰脀眓馯孹鐪詌茳魰陰賨獿卋寤撀壕襸濘會(huì)梮秗偫氪楆展浀變嘲氠糵四瘎哸伻搧辥黁俋橍稜姀袈傺濛鳡孚廢膠熱诪覙殛瞛锧簘緤韕訵卯傉鴪纟絥瓅騋咓掖拰榀鑿宴儹誠(chéng)穀箽醢誢跈瞉愜俋螀螰黌鱍禃竼衧擔(dān)甊瑾驢非閃睷樄?jié)a纈奐柄堅(jiān)葎歄薐巺妺亗覺暍曛橜癌飢齪雜慼躠昚癤抉膜涅胿錂匔蠦凒脬鄹殆竩伈悅蟔吙鼶釹曀傀媲窩伬長(zhǎng)驂硭瀥鬌妌颒燣碩襐爹懌峢躚毰汋櫞鏵薫奨媬泰綽摢璚矧?qū)庉W敨墻消嶴扨唓愾謡砰覅惖戯郶蓐嗇醧轢辸袥奏綶簜欥襪習(xí)牢啒芓蟥貦硦灚焾?zhí)櫼Q埄脤畨瑾賛換傪蘢龔禛聰鼗首夢(mèng)饗儔