標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及成本計(jì)算

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及成本計(jì)算教材標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及成本計(jì)算教材工程部工程部2013-7-12013-7-1一.時(shí)間分析所謂時(shí)間分析，就是針對(duì)時(shí)間及產(chǎn)出做定量的分析，找出時(shí)間利用不合理的地方，從而進(jìn)行改善的方法，是IE方法的一種基本方法。1.1.時(shí)間分析的用途 1)作為改善生產(chǎn)效率的重要手段。作為改善生產(chǎn)效率的重要手段。 2)作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的重要依據(jù)。作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的重要依據(jù)。 3)作為制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù)。作為制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù)。 4)作為評(píng)價(jià)作業(yè)者技能和工程管理水平作為評(píng)價(jià)作業(yè)者技能和工程管理水平的依據(jù)。的依據(jù)。 5)作為成本分析的重要依據(jù)。作為成本分析的重要依據(jù)。1.2.時(shí)間分析的體系 時(shí)間分

2、析一般分為直接觀測(cè)法和間接觀測(cè)法兩大類(lèi)，根據(jù)分時(shí)間分析一般分為直接觀測(cè)法和間接觀測(cè)法兩大類(lèi)，根據(jù)分析對(duì)象的作業(yè)種類(lèi)、性質(zhì)及分析的目的，又可以分出許多方法析對(duì)象的作業(yè)種類(lèi)、性質(zhì)及分析的目的，又可以分出許多方法。 1.馬表法：馬表法：用馬表直接進(jìn)行作業(yè)時(shí)間觀測(cè)的方法。用馬表直接進(jìn)行作業(yè)時(shí)間觀測(cè)的方法。 2.攝影法：攝影法：利用攝影機(jī)把作業(yè)過(guò)程錄制下來(lái)，再到環(huán)境較好的地利用攝影機(jī)把作業(yè)過(guò)程錄制下來(lái)，再到環(huán)境較好的地 方進(jìn)行播放，把根據(jù)記錄的時(shí)間進(jìn)行分析。方進(jìn)行播放，把根據(jù)記錄的時(shí)間進(jìn)行分析。 3.既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS法法)：將分析對(duì)象分成基本動(dòng)作要素，再使：將分析對(duì)象分成基本動(dòng)作要素

3、，再使 用動(dòng)作時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)值所求得。用動(dòng)作時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)值所求得。 4.WF法：法：通過(guò)把身體分為七部分，以各部分的運(yùn)動(dòng)為中心，分析通過(guò)把身體分為七部分，以各部分的運(yùn)動(dòng)為中心，分析 到細(xì)小的單位，然后從到細(xì)小的單位，然后從WF動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表中查出相應(yīng)動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表中查出相應(yīng) 的時(shí)間，據(jù)此算出作業(yè)時(shí)間。的時(shí)間，據(jù)此算出作業(yè)時(shí)間。 5.MTM法：法：根據(jù)動(dòng)作的形態(tài)把動(dòng)作分解成動(dòng)作要素，從而根據(jù)根據(jù)動(dòng)作的形態(tài)把動(dòng)作分解成動(dòng)作要素，從而根據(jù) MTM時(shí)間表查出相應(yīng)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)間表查出相應(yīng)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。二.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2.1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義 所謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：就是指在正常條件下，一位受過(guò)訓(xùn)練的合格工作者，以規(guī)定的作業(yè)方

4、法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時(shí)間2.2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與計(jì)算方法一般而言，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間可以以下列公式表示：一般而言，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間可以以下列公式表示：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=觀測(cè)時(shí)間觀測(cè)時(shí)間*評(píng)價(jià)系數(shù)評(píng)價(jià)系數(shù)*(1+寬放率寬放率)說(shuō)明：說(shuō)明：觀測(cè)時(shí)間指的是實(shí)際多次測(cè)量得到觀測(cè)時(shí)間指的是實(shí)際多次測(cè)量得到的的 時(shí)間值的平均，如果是小組流線作業(yè)時(shí)間值的平均，如果是小組流線作業(yè)即為生產(chǎn)線達(dá)到平衡狀態(tài)下所用時(shí)間最即為生產(chǎn)線達(dá)到平衡狀態(tài)下所用時(shí)間最長(zhǎng)的工序長(zhǎng)的工序(即瓶勁站即瓶勁站)除以該站的人數(shù)；評(píng)除以該站的人數(shù)；評(píng)價(jià)系數(shù)指人數(shù)或機(jī)器臺(tái)數(shù)；實(shí)際時(shí)間還價(jià)系數(shù)指人數(shù)或機(jī)器臺(tái)數(shù)；實(shí)際時(shí)間還須考慮一定的寬放須考慮一定

5、的寬放(如喝水、疲勞、等待、如喝水、疲勞、等待、整理材料等整理材料等)。2.3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算實(shí)例2.4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在管理過(guò)程中作用巨大，是生產(chǎn)管理的重要衡量尺度，它能帶來(lái)極大的便利，化繁為簡(jiǎn)，把不同的工作對(duì)象，不同的作業(yè)人員，不同的工作條件統(tǒng)一起來(lái)，以時(shí)間這樣一個(gè)相同的度量單位來(lái)表示，使得生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備規(guī)劃、成本預(yù)算及控制等工作簡(jiǎn)便易行,故標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要求須公正、合理。*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作用簡(jiǎn)單歸納為：A.用來(lái)決定最適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方法(對(duì)不同的作業(yè)方法 進(jìn)行比較時(shí))。B.以小組作業(yè)而言，可使作業(yè)者的工作時(shí)間保持 平衡，作業(yè)效率得到提升。C.決定每名作業(yè)者負(fù)責(zé)的機(jī)械臺(tái)數(shù)。D.為生產(chǎn)計(jì)劃建立基本數(shù)據(jù)

6、。E.為標(biāo)準(zhǔn)成本建立基本數(shù)據(jù)。F.決定外協(xié)單價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)值。G.建立衡量生產(chǎn)力，作業(yè)效率的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。H.作為作業(yè)途程計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。I.分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異。J.為人員安排的重要依據(jù)。K.決定勞務(wù)管理費(fèi)的基本數(shù)值。2.5.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定的注意事項(xiàng)(1)必須設(shè)定一個(gè)值得依賴的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間必須設(shè)定一個(gè)值得依賴的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 如果標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定太嚴(yán)格，以致實(shí)際作業(yè)時(shí)間總是不能達(dá)如果標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定太嚴(yán)格，以致實(shí)際作業(yè)時(shí)間總是不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的話，那會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延誤，交期無(wú)法確保，成到標(biāo)準(zhǔn)的話，那會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延誤，交期無(wú)法確保，成本超出預(yù)期等嚴(yán)重后果。此外，太松的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間無(wú)法提供本超出預(yù)期等嚴(yán)重后果。此外，太松

7、的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間無(wú)法提供正確的尺度，且會(huì)掩蓋生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，使競(jìng)爭(zhēng)力、生正確的尺度，且會(huì)掩蓋生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，使競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)效率下降。產(chǎn)效率下降。(2)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的人一定要具備作業(yè)分析，時(shí)間觀測(cè)，評(píng)價(jià)法，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的人一定要具備作業(yè)分析，時(shí)間觀測(cè)，評(píng)價(jià)法，寬放率設(shè)置等專(zhuān)業(yè)技術(shù)。寬放率設(shè)置等專(zhuān)業(yè)技術(shù)。(3)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間以前必須使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間以前必須使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。(4)一旦作業(yè)方法，作業(yè)條件改變時(shí)，就要重新設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。一旦作業(yè)方法，作業(yè)條件改變時(shí)，就要重新設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。三.生產(chǎn)平衡 Line balancing3.1、Line balancing 之定義 Line balancing

8、 即是即是對(duì)生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)的全部工序的全部工序進(jìn)進(jìn)行平行平均化，均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，當(dāng)工序之間的作業(yè)時(shí)間差距當(dāng)工序之間的作業(yè)時(shí)間差距很小，生產(chǎn)中等待的時(shí)間很少，這時(shí)生產(chǎn)效率最高，很小，生產(chǎn)中等待的時(shí)間很少，這時(shí)生產(chǎn)效率最高，我們稱(chēng)之為我們稱(chēng)之為生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡3.2、平衡生產(chǎn)線的意義通過(guò)平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個(gè)目的：通過(guò)平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個(gè)目的： 提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率；提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率； 減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本（等同於提高減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本（等同於提高人均產(chǎn)量）；人均產(chǎn)量）； 減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn)減少工序的在制品，真正實(shí)

9、現(xiàn)“一個(gè)流一個(gè)流”；在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；變能力，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動(dòng)作分通過(guò)平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動(dòng)作分析、搬動(dòng)分析、時(shí)間分析等全部析、搬動(dòng)分析、時(shí)間分析等全部IE手法，提高全員手法，提高全員綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)。3.3、平衡生產(chǎn)線的改善原則及方法*作業(yè)改善的基本原則作業(yè)改善的基本原則1)排除不必要的動(dòng)作排除不必要的動(dòng)作2)合并微小的動(dòng)作合并微小的動(dòng)作3)簡(jiǎn)化復(fù)雜的動(dòng)作簡(jiǎn)化復(fù)雜的動(dòng)作4)重組動(dòng)作或工序重組動(dòng)作或工序*改善方法：

10、改善方法：1)對(duì)于對(duì)于耗時(shí)較長(zhǎng)的工序耗時(shí)較長(zhǎng)的工序：可考慮利用工具或機(jī)械縮短作業(yè)時(shí)間，：可考慮利用工具或機(jī)械縮短作業(yè)時(shí)間，或分割轉(zhuǎn)一部分動(dòng)作至耗時(shí)較短的工序，實(shí)在不能分割時(shí)或分割轉(zhuǎn)一部分動(dòng)作至耗時(shí)較短的工序，實(shí)在不能分割時(shí)可增加作業(yè)人數(shù)，改善作業(yè)技巧?？稍黾幼鳂I(yè)人數(shù)，改善作業(yè)技巧。2)對(duì)于對(duì)于耗時(shí)較短的工序耗時(shí)較短的工序：分割填充到其他耗時(shí)短的工序，取消：分割填充到其他耗時(shí)短的工序，取消本工序，或從耗時(shí)長(zhǎng)的工序移一部分作業(yè)過(guò)來(lái)，或把幾個(gè)本工序，或從耗時(shí)長(zhǎng)的工序移一部分作業(yè)過(guò)來(lái)，或把幾個(gè)耗時(shí)短的工序合并在一起。耗時(shí)短的工序合并在一起。3.4 平衡損失率的計(jì)算 生產(chǎn)平衡效率=各工序作業(yè)時(shí)間總和 (瓶勁時(shí)間*總?cè)藬?shù)) 生產(chǎn)不平衡損失率=1-生產(chǎn)平衡效率四、產(chǎn)品成本的計(jì)算產(chǎn)品成本的構(gòu)成成本銷(xiāo)售人員薪資銷(xiāo)售成本廣告費(fèi)用差旅費(fèi)用其他業(yè)務(wù)費(fèi)用內(nèi)部失敗成本品質(zhì)成本預(yù)防成本監(jiān)定成本外部失敗成本制造成本直接成本間接原料費(fèi)用直接原料費(fèi)用直接人工費(fèi)用簡(jiǎn)接成本間接人工費(fèi)用管理成本交通費(fèi)通訊費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用其他輔助部門(mén)人員