電氣工程師考核

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上電氣工程師考核一覽表1、營銷支持方面指標(biāo)類別工 作項 目 要 求工作內(nèi)容考核依據(jù)及評價標(biāo)準(zhǔn)計分方法（百分制）本項工作得 分本方面得分營銷支持方面(15)售后服務(wù)支持(100%)1、 對售后提出的電氣方面的技術(shù)質(zhì)量問題要進行分析，找出問題的原因，提供解決方案；1、 書面分析售后服務(wù)問題的原因（是否達到客戶需求）2、 提交解決方案和相應(yīng)的技術(shù)資料及實施計劃3、 對售后人員進行技術(shù)培訓(xùn)1、 不能按時完成書面分析售后服務(wù)問題的原因，每次扣30分。2、 不能按時提交解決方案和相應(yīng)的技術(shù)資料及實施計劃，每次扣30分。3、不能滿足對售后人員進行技術(shù)培訓(xùn)的要求，每次扣30分。2、 必

2、要時深入客戶現(xiàn)場，及時解決產(chǎn)品出現(xiàn)的問題和滿足市場及客戶需求，及時對產(chǎn)品進行改進；1、 要時，到現(xiàn)場處理問題2、 跟進檢查整改效果，并讓營銷部簽字確認(rèn)3、 參與填寫售后總結(jié)表1、不能滿足售后要求到現(xiàn)場處理問題，每次扣30分。2、不能跟進檢查整改效果并得到營銷部簽字確認(rèn)，每次扣30分。3、不能及時參與填寫售后總結(jié)表，每次扣30分。專心-專注-專業(yè)指標(biāo)類別工 作項 目要求具體工作內(nèi)容考核依據(jù)及評價標(biāo)準(zhǔn)計分方法（百分制）本項工作得分本方面得分制造支持方面(25%)履行合同(70%)1、提供準(zhǔn)確的技術(shù)資料（圖紙、排產(chǎn)清單、領(lǐng)料清單、工藝、定額）；2、按生產(chǎn)計劃管理規(guī)定要求，編制技術(shù)資料并下發(fā)1、提供產(chǎn)

3、品清單2、提供技術(shù)圖紙3、提供工藝要求4、提供工時定額1、不能按時提供產(chǎn)品清單，每次扣30分。2、不能按時提供技術(shù)圖紙，每次扣30分。3、不能按時提供工藝要求，每次扣30分。4、不能按時提供工時定額，每次扣30分。生產(chǎn)技術(shù)支持(30%)1、 對制造過程中提出的電氣方面的技術(shù)質(zhì)量問題要進行分析，找出問題的原因，提供解決方案；2、 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決產(chǎn)品制造過程中出現(xiàn)的問題；3、為生產(chǎn)工人提供技術(shù)指導(dǎo)1、書面分析問題原因（是否達到設(shè)計要求）2、提交方案及相應(yīng)的技術(shù)資料3、深入現(xiàn)場處理問題4、跟進檢查整改效果，并讓制造部簽字確認(rèn)5、對技術(shù)執(zhí)行人員進行培訓(xùn) 1、不能按時提供書面分析問題的原因，

4、每次扣30分。2、不能按時提交方案及相應(yīng)的技術(shù)資料，每次扣30分。3、不能按時提供滿足生產(chǎn)要求，深入現(xiàn)場處理問題，每次扣30分。4、不能跟進檢查整改效果并得到制造部簽字確認(rèn)，每次扣30分。5、不能滿足對技術(shù)執(zhí)行人員進行培訓(xùn)，每次扣30分。2、制造支持方面3、品質(zhì)管理方面指標(biāo)類別工 作項 目要求具體工作內(nèi)容考核依據(jù)及評價標(biāo)準(zhǔn)計分方法（百分制）本項工作得分本方面得分質(zhì)管方面（10%）供應(yīng)商技術(shù)評審(100%)1、 提供電氣技術(shù)參數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)要求2、 參與對供應(yīng)商進行技術(shù)評審和評審內(nèi)容進行確認(rèn)1、 提供采購電氣部件的技術(shù)參數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)要求2、 對樣品進行技術(shù)判定，并簽字確認(rèn)3、 參與重要部件供應(yīng)商的選擇1、

5、 不能及時提供采購電氣部件的技術(shù)參數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣30分。2、 不及時對樣品進行技術(shù)判定并簽字確定，每次扣30分。3、不及時參與重要部件供應(yīng)商的選擇，每次扣30分。 4、研發(fā)管理方面指標(biāo)類別工 作項 目要求具體工作內(nèi)容考核依據(jù)及評價標(biāo)準(zhǔn)計分方法（百分制）本項工作得 分本方面得分研發(fā)管理方面(40%)新產(chǎn)品開發(fā)(60%)1、對市場進行調(diào)查分析、研究，了解市場需求，掌握新產(chǎn)品開發(fā)信息；1、 產(chǎn)品立項，要對技術(shù)可行性、經(jīng)濟性、開發(fā)時間、人員安排等因素；2、 方案論證，以關(guān)鍵技術(shù)進行方案驗證；3、 結(jié)構(gòu)設(shè)計和樣機制作；4、 新項目要進行現(xiàn)場試用和驗證。1、根據(jù)“產(chǎn)品立項書”的要求，全年完成4個新產(chǎn)

6、品開發(fā)項目2、每個新產(chǎn)品按流程要求進行開發(fā)和管理見DK技術(shù)部運作及管理方案“對新產(chǎn)品開發(fā)項目的考核”。每個項目賦權(quán)重，按進度權(quán)重累計得分；計劃外項目每項加分20分 產(chǎn)品改進(40%)1、 掌握和了解市場對設(shè)備的需求變化；2、了解公司質(zhì)量改進、成本及工藝改變、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等要求；3、 定產(chǎn)品改進方案和措施；4、 改進措施落實徹底、全面。1、 書面分析重大質(zhì)量問題，并提出產(chǎn)品改進建議（每兩周提交一份）2、收集并分析客戶的需求變化信息，并提出產(chǎn)品改進建議（每兩周提交一份）3、 進行方案設(shè)計及工藝設(shè)計審核4、 樣機制作及評審5、 跟進正式投產(chǎn)，處理異常問題1、不能定期書面分析重大質(zhì)量問題并提出產(chǎn)品改進

7、建議，每次扣30分。2、不能定期收集并分析客戶的需求變化信息并提出產(chǎn)品改進建議，每次扣30分。1、 不能及時進行方案設(shè)計及工藝設(shè)計審核，每次扣30分。2、 不能按期完成樣機制作及評審，每次扣30分。5、不及時跟進正式投產(chǎn)并處理異常問題，每次扣30分。 5、其他方面指標(biāo)類別工作項目要求具體工作內(nèi)容考核依據(jù)及評價標(biāo)準(zhǔn)計分方法（百分制）本項工作得分本方面得分其他方面（10%） 指令完成（60%）1、 按要求完成月度工作計劃；2、 對發(fā)展的問題進行整改，直到用戶滿意為止。1、 公司月度工作計劃中相關(guān)工作的執(zhí)行或跟進。2、 月度經(jīng)營分析會反映的重在問題的整改落實。3、 總經(jīng)理或其他成員公司提出的重大技術(shù)

8、問題整改 1、 不能按時保質(zhì)完成或跟進月度工作計劃，每項工作扣20分。2、 不能按期落實月度經(jīng)營分析會反映的重在問題的整改，每次40分。3、 不能按期落實總經(jīng)理或其他成員公司提出的重大技術(shù)問題的整改，每次40分。決策支持（10）1、 掌握行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢和方向2、 及時參與新產(chǎn)品企劃和論證工作3、 重大技術(shù)問題或異常信息的反饋1、 為公司新產(chǎn)品儲備計劃提供書面建議。2、 重大技術(shù)問題或異常信息的反饋1、 不能對公司新產(chǎn)品儲備計劃提供書面建議，每項工作扣20分。2、不能及時反饋重大技術(shù)問題或異常信息，每次40分。ISO9000（30）嚴(yán)格按ISO9000要求運作1 參加外審2 參加內(nèi)審3 從技術(shù)層面及時糾偏.1、不積極準(zhǔn)備資料參加外審，每次扣40分。2、不積極準(zhǔn)備資料參加內(nèi)審，每次扣20分。3 不能從技術(shù)層面及時糾偏，每次扣40分。 年 月技術(shù)部電氣工程師考核表指標(biāo)類別工作項目工作內(nèi)容及考核評價標(biāo)準(zhǔn)工作項目考評結(jié)果（百分制）本方面得分綜合得分營銷支持方面(15)售后服務(wù)支持(100%) 見DK技術(shù)部運作及管理方案第二部分“機械工程師考核一覽表” 制造支持方面(25%)履行合同(70%)生產(chǎn)技術(shù)支持(30%)質(zhì)管方面(10%) 供應(yīng)商技術(shù)評審(100%) 研發(fā)管理方面(40%)新產(chǎn)品開發(fā)(60%)產(chǎn)品改進(40%) 其他方面