對建立協(xié)作隊伍長久合作機制的幾點建議

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網站刪除，僅供學習與交流對建立協(xié)作隊伍長久合作機制的幾點建議.精品文檔.對建立協(xié)作隊伍長久合作機制的幾點建議當下，公司在政府4萬億投資等一系列政策的推動下，業(yè)務總量同步大幅增長,并抓住機遇進軍新領域。在這種新的形勢下，公司遇到了不少矛盾，首先就是公司業(yè)務量驟增與自身施工資源不足之間的矛盾，急需要一大批專業(yè)化程度高、技術管理水平突出、信譽好的協(xié)作隊伍合作，以補充自身資源的不足。但分包市場資源具有一定的特性，在當前對分包商的高需求下，如果選擇不好，將直接影響到和增加施工企業(yè)的管理難度，甚至帶來負面影響。如何擁有一批優(yōu)秀的協(xié)作隊伍并能與公司的生產經營過程中共同實現(xiàn)科學、健

2、康、可持續(xù)的發(fā)展對于公司生存發(fā)展至關重要。經過前一階段的調查研究，對建立協(xié)作隊伍長久合作機制談幾點建議。一、協(xié)作隊伍管理目前現(xiàn)狀及問題1、協(xié)作隊伍選擇難。我公司尚處在初期起步階段，自身擁有的協(xié)作隊伍本身較少，加之在目前國內勞務用工市場緊缺的情況下，選擇到良好的協(xié)作隊伍就更加困難。往往是現(xiàn)用現(xiàn)抓，強行向原有的協(xié)作隊伍分派施工任務，造成協(xié)作隊伍管理壓力增大， 施工管理水平下降。另外，受人為因素影響使用部分有關系的協(xié)作隊伍，削弱了合同約束力，一旦出了問題，將完全失控，對公司造成巨大損失。2、協(xié)作隊伍管理、配合不默契勞務協(xié)作層面缺乏相關法規(guī)、制度約束，其自身管理尚處于憑借一般經驗進行家族式的粗放管理，

3、缺乏系統(tǒng)的正規(guī)管理，管理人員專業(yè)水平及素質參差不齊，不能與項目合作良好對接，增加管理難度及風險。3、協(xié)作隊伍自身發(fā)展方向不明確目前與公司合作的協(xié)作隊伍中管理模式存在較大差別，主要存在以下幾種：第一種是擁有自有機械加勞務計件承包式，這種協(xié)作隊伍自身投入大，施工調度靈活，施工成本發(fā)生受工期影響較大，總體較容易受控。第二種是外租機械加勞務計件承包式，這種模式普遍存在，因其施工隊前期投入少，實現(xiàn)收益快，施工管理受市場依賴性強，中間環(huán)節(jié)多也造成其施工成本要高于第一種模式。第三種是勞務機械轉包，這種模式管理風險大，在前期管理中不易被發(fā)現(xiàn)，這也是在分包管理中堅決杜絕的模式。以上的協(xié)作單位管理模式各存利弊，各

4、協(xié)作隊伍也根據自身的特點選擇各自的經營模式，與公司的需求存在一定的差距，對自身今后的管理和發(fā)展方向沒有明確的方向。二、建立協(xié)作隊伍長久合作的幾點建議1、發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，明確協(xié)作單位所具備的條件。市場合作必須具備優(yōu)勢互補的基礎，那么公司所具備的主要優(yōu)勢即擁有高級的施工資質，能夠承攬到較大的施工任務，擁有一批較高素質的施工技術管理人員，我們所缺少的是實體操作層和相關的管理，所以與公司長久合作的協(xié)作單位必須擁有實體的操作層。另外，為了規(guī)范目前勞務市場，規(guī)避勞務用工等相關的法規(guī)風險，通過政府部門監(jiān)管并規(guī)范協(xié)作單位的經營行為，要求協(xié)作單位必須是擁有符合相關施工資質的獨立法人單位。第三、協(xié)作單位要充分發(fā)揮

5、其管理靈活的特點并建立完善勞務用工相關的管理辦法，包括簽訂勞務用工合同、崗位培訓、人力資源儲備等等，使其能夠有效的規(guī)范利用勞務市場資源，擁有較為穩(wěn)定的勞務人員。2、規(guī)范常規(guī)項目分包模式，培養(yǎng)在該模式下的各協(xié)作隊伍。特大項目的承攬無疑會增加公司的知名度，但公司的長久發(fā)展還是要靠眾多的常規(guī)項目良好經營，因此規(guī)范常規(guī)項目分包管理模式對公司與協(xié)作隊伍之間的合作起到了至關重要的作用。分包模式可結合協(xié)作隊伍勞務計件模式而確定，并通過細目的分解測算于協(xié)作隊伍達成確定單價的基本算法。這樣更有利于準確測算協(xié)作隊伍成本，發(fā)現(xiàn)協(xié)作隊經營風險，有效控制協(xié)作隊經營。規(guī)范常規(guī)項目分包模式有利于雙方更深入了解對方管理思路及

6、辦法，經過一到兩個項目的磨合后使雙方的管理形成默契，對各自的工作范圍更清晰，所承擔的責任更明確，從而提高雙方的管理水平。3、深入協(xié)作隊伍管理，使其健康發(fā)展。為了降低管理成本，提高管理效益，公司拋棄了低端勞務層管理，將其推向社會，因此公司的生存和發(fā)展也就更多的依賴于協(xié)作隊伍，所以協(xié)作隊伍的管理管理水平直接影響公司發(fā)展。目前協(xié)作隊伍受自身素質限制，沒有建立科學的管理辦法。深入協(xié)作隊伍管理，約束其管理行為，提高其管理水平。第一、協(xié)作隊伍必須建立用工管理辦法。協(xié)作隊伍主要組成就是勞務用工，對勞務用工資源的掌握和科學的用工管理辦法對齊自身發(fā)展影響重大。公司可將較好的勞務用工管理辦法發(fā)放給協(xié)作隊伍，使其提

7、高這方面的管理水平，掌控社會資源。第二、協(xié)作隊伍必須加大對新設備新工藝的引入。協(xié)作隊伍為了降低經營成本多愛選擇較低級的生產工具，來滿足自身的經營。采用新設備、新工藝對公司整體實力的體現(xiàn)和協(xié)作隊發(fā)展都具有主要意義，公司可加大對新設備、新工藝的宣傳，并從政策上鼓勵協(xié)作隊使用新設備、新工藝，達到提高生產效率、提升公司形象的作用。第三、強化施工信息統(tǒng)計和分析，動態(tài)掌控協(xié)作隊伍動向。在項目管理中現(xiàn)場施工記錄是對項目施工過程全面的反應，而目前該項工作大多流于形式，不能及時、準確的反應實際施工情況，沒有起到管理效果。項目部須加強施工記錄管理，首先對項目合理劃分工區(qū)，每個工區(qū)指定專人及時對當天的施工情況做詳細

8、記錄，記錄內容包括：施工進度、質量、安全、協(xié)調、施工人員、機械、材料、民工工資發(fā)放、其他事件等，然后項目部各部門根據施工記錄建立各自所需的臺帳。如合約部可根據施工記錄建立施工成本臺帳，準確測算協(xié)作隊伍發(fā)生成本，甚至可根據施工記錄測算施工定額。有了這樣的施工信息庫，可動態(tài)反應協(xié)作隊伍運行情況，對于增加雙方的信任和對項目決策起到重要作用。第四、杜絕協(xié)作隊伍將工程再次分包。隨著施工市場的發(fā)展，協(xié)作隊伍也會與公司合作更廣泛。有些協(xié)作隊伍在施工量大幅增加，而自身管理已不能滿足其膨脹的工作量，導致其采用轉包的形式去完成施工任務。這對公司和協(xié)作隊伍都造成較大的經營風險，必須堅決杜絕。對此，公司可建立協(xié)作隊伍

9、相關信息的數據庫，包括對其機械、班組、管理人員等資源做詳細的記錄，并對這些資源的利用做跟蹤統(tǒng)計動態(tài)管理，有效加強對其資源配置的監(jiān)控。4、做好協(xié)作隊伍考核評價，實行淘汰機制在協(xié)作隊伍履約過程中，公司應對其進行過程考核評定。主要評價勞務分包商或專業(yè)分包商在工程施工質量、安全文明生產、工程進度、成本控制、農民工工資支付等方面是否按照分包合同的約定全面履行;協(xié)作隊伍在該工程分包施工過程的表現(xiàn)，是否滿足公司經營活動健康、有序運行的需求;協(xié)作隊伍在工程施工質量、安全文明生產、工程進度、成本控制、農民工工資支付等方面的管理，是否有進一步提高的空間，為企業(yè)提高經濟效益和社會效益有補充作用等。通過對協(xié)作隊伍的考

10、核與評定，為公司提供了是否繼續(xù)與這些勞務分包商或專業(yè)工程分包商繼續(xù)合作的依據。公司通過對各協(xié)作單位的考核情況，并結合日常的現(xiàn)場檢查情況和信息反饋，組織安全、質量、造價等有關部門對分包方進行綜合考核評價，定期通過公司OA信息平臺公布一次，對不合格的分包方列入黑名單及時通報使用單位，并上網公布，各項目經理部對不合格的分包方堅決實施淘汰。5、對履約良好協(xié)作隊伍實行政策上的支持為能與協(xié)作隊伍更好的合作，對于履約良好，管理出色并且符合公司發(fā)展要求的協(xié)作隊伍，可實行政策上的支持。第一、公司可根據協(xié)作隊伍施工能力每年分配定額的工作量，以維持該協(xié)作隊伍的優(yōu)質資源，從而降低資源轉換而增加的成本。第二、公司可根據協(xié)作隊伍的合同額收取協(xié)作隊伍一定的履約保證金由公司統(tǒng)一管控，從而降低協(xié)作隊伍的資金占用，降低資金成本。第三、對合作良好的協(xié)作隊伍需進行廣泛的表彰，并組織其他協(xié)作單位進行學期，增加協(xié)作單位的集體榮譽感。隨著目前市場競爭的加劇，施工行業(yè)業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對質量和服務水平的要求越來越高。這樣對任何施工企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全，而是精而強。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，