學習制度第一總裁第二心得體會【新】.doc

1、學習制度第一總裁第二心得體會集團公司于二七年九月二十四日下發(fā)了制度第一，總裁第二的文件，并于9月29日組織集團總部員工進行了學習交流。制度第一，總裁第二一文，為企業(yè)規(guī)范化，制度化建設提供了切實可行的方法，集團公司特向各部門、分公司、辦事處、項目部發(fā)出號召，要認真學習，深刻體會，把對文件的理解，落實到實踐行動中。世界上最可怕的事情就是重蹈覆轍。別人已經(jīng)花費上千萬的學費證明不可行的事情，我們仍在黑暗中摸索。沈總在認真學習與深入思考的基礎上，號召集團公司全體員工認真學習制度第一，總裁第二文件，力爭通過這次學習，將我公司的規(guī)范化、制度化建設推向一個新高度！我們知道，經(jīng)營好的企業(yè)可以賺到錢，加強管理企業(yè)

2、可以使企業(yè)更健康、更強大！正象辦公室蔣偉芬主任所說，企業(yè)要先做強，然后才能談到做大，只有企業(yè)強大了，抗風險能力才能更強，才能賺更多的錢！針對我公司現(xiàn)狀，沈總強調加強企業(yè)管理的決策是十分正確、十分必要、十分及時的！那么如何來加強我們企業(yè)的內部管理？制度第一，總裁第二一文告訴我們：加強規(guī)范化和制度化建設是重中之重。規(guī)范化和制度化建設是從人治到法治，從經(jīng)驗管理到科學管理的一個過程。我們企業(yè)四十年風雨走過來，規(guī)模從小到大，人員從少到多，業(yè)務從簡到繁，單靠一個人或幾個人的思路，已經(jīng)遠遠滿足不了企業(yè)的高速發(fā)展需要。與此同時，社會與科技的高速發(fā)展，我們的原始經(jīng)驗積累也與現(xiàn)實社會存在一定的差距，我們只有在發(fā)展

3、的道路上，不斷再學習，才能使我們早一天實現(xiàn)自己的目標！因此，我們公司制度化建設，科學化管理工作勢在必行！通過學習，我認為我們的工作目標應作如下的概括：“職能運作規(guī)范、崗位職責明確、行為準則具體、運作程序標準、信息傳遞及時、資利用科學?！币獙崿F(xiàn)這些目標，就需要我們必須做到：決策程序化、控制過程化、目標計劃化、組織系統(tǒng)化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評估定時化、信息反饋及時化。我們公司企業(yè)管理制度通過多年的運行實踐證明是符合公司現(xiàn)狀的，我們要堅持執(zhí)行第一，在執(zhí)行中不斷完善。執(zhí)行比制度本身更重要！因此，我們加強執(zhí)行力與規(guī)范管理工作，應該從目標管理與流程管理開始。目標決定成功，細節(jié)決定成??！我們要把集團公司的戰(zhàn)略目標，按照流程分解量化到各職能部門，各職能部門要根據(jù)崗位設置，再分解量化到各崗位人員。通過對員工的考核與評估，及時調整公司資配置，使各崗位定時完成小目標，各部門定時完成分目標，最終完成公司大目標！目標一旦設定，我們就要以制度作公開、公正、公平的檢查與考評。我們的考評力爭以數(shù)字來量化，表格要數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)要真實化。在執(zhí)行過程中或許會遇到一定的困難，這正是我們完善與提高的過程，我們可以通過制度的完善來不斷提高執(zhí)行力；考核要從員工自我評價開始