工程市政項(xiàng)目部管理制度

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流工程市政項(xiàng)目部管理制度.精品文檔.中建筑港集團(tuán)有限公司福建平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)平嵐一路工程項(xiàng)目部管理制度二0一三年四月二十七日批準(zhǔn)： 審核： 編寫：目 錄一 、項(xiàng)目部部門職責(zé)1 總則2 各部門職責(zé) (1)、綜合管理部 (2)、工程管理部(3)、財(cái)務(wù)部二、項(xiàng)目部崗位責(zé)任制三、項(xiàng)目部辦公管理制度1 勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定2 考勤管理辦法3 行政印章管理辦法4 固定資產(chǎn)管理辦法5 辦公財(cái)產(chǎn)的管理辦法6 物資材料、工器具采購(gòu)（租賃）管理制度7 機(jī)械設(shè)備管理制度四、項(xiàng)目部安全文明施工管理辦法1 總則2 安全責(zé)任制3 安全目標(biāo)4 安全監(jiān)督及預(yù)測(cè)預(yù)控5 安全措施和安全

2、設(shè)施6 安全獎(jiǎng)懲7 文明施工8 環(huán)境保護(hù)9 例行工作10 安全帽使用管理制度11 高空作業(yè)及腳手架制度12 附則五、項(xiàng)目部工程發(fā)包管理辦法1 總則2 承包單位資質(zhì)審查管理3 發(fā)包形式及結(jié)算方式4 付款方式5 質(zhì)量管理6 安全管理7 合同管理（違約責(zé)任）8 建立技術(shù)檔案9 附則六、項(xiàng)目部施工管理辦法1 總則2 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3 崗位職責(zé)與權(quán)限：3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)3.2 安全文明監(jiān)察人員職責(zé)：3.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：3.4 施工負(fù)責(zé)人職責(zé)：3.5 后勤保障綜合管理職責(zé)4 安全文明施工管理5 施工材料管理6 施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理7 考核8 其它七、項(xiàng)目部工程質(zhì)量及進(jìn)度管理制度1 總則2 質(zhì)量目標(biāo)3 質(zhì)

3、量保證體系3.1組織機(jī)構(gòu)圖3.2質(zhì)量保證體系成員職責(zé)3.3施工過程中的質(zhì)量保證4 質(zhì)量控制體系4.1組織機(jī)構(gòu)圖4.2質(zhì)量控制體系成員4.3質(zhì)量控制體系成員職責(zé)4.4施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制4.5施工過程中的質(zhì)量控制5 施工進(jìn)度管理5.1施工進(jìn)度的編制5.2落實(shí)施工進(jìn)度的保證體系5.3各級(jí)人員保證施工進(jìn)度落實(shí)的職責(zé)6 考核7 附則八、關(guān)于降低各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理辦法一、項(xiàng)目部部門職責(zé)(一)、 總 則為了體現(xiàn)項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)管理模式，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化、程序化，依據(jù)項(xiàng)目部組建方案及上級(jí)指示精神，制定項(xiàng)目部各部門職責(zé)。各部門應(yīng)嚴(yán)于職守，并搞好協(xié)作配合。(二) 、各部門職責(zé)。1、綜合管理部職責(zé)：綜合

4、管理部是項(xiàng)目部日常辦公、綜合協(xié)調(diào)、行政監(jiān)察管理、宣傳等各項(xiàng)工作的綜合管理部門(下設(shè)：辦公室、后勤、機(jī)械、材料采購(gòu)、倉(cāng)管等科室)，主要職責(zé)如下：1.1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的公文管理和印制管理；1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信息管理、調(diào)研與督查工作；1.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督促和內(nèi)部溝通；1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的綜合性會(huì)議的組織工作；1.5負(fù)責(zé)為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息和方案；1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的接待和會(huì)務(wù)服務(wù)；1.7負(fù)責(zé)做好有關(guān)會(huì)議的記錄和紀(jì)要，按照會(huì)議精神做好有關(guān)重要事項(xiàng)的督辦工作；1.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳報(bào)道工作；1.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的物資采購(gòu)、供應(yīng)，按照已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃，做好施工設(shè)備（材料）的購(gòu)置（租賃）

5、工作，建立管理檔案；1.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的倉(cāng)庫(kù)管理，做好材料、機(jī)具的進(jìn)出庫(kù)登記，建立管理檔案；1.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的勞保用品管理發(fā)放及生活后勤、車輛協(xié)調(diào)管理工作，建立管理檔案；1.12負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合性管理制度的擬定以及對(duì)各部門工作的考核；1.13負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品購(gòu)置、發(fā)放和管理，建立管理檔案；1.14負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工的考勤及考核統(tǒng)計(jì)工作，建立管理檔案；1.15負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證照的保管以及招、投標(biāo)函有關(guān)資料的檔案管理，并協(xié)助工程管理部做好有關(guān)技術(shù)資料、檔案的保管工作；1.16協(xié)助工程管理部完成施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)語(yǔ)、警示牌的制作。1.17負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞動(dòng)工資、以及勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)和發(fā)放工作

6、；1.18負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作環(huán)境有關(guān)的管理工作；1.19協(xié)助財(cái)務(wù)資產(chǎn)部完成項(xiàng)目部資產(chǎn)管理方面有關(guān)具體工作。1.20協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)搞好本單位精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作；1.21完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2、 工程管理部職責(zé)：工程管理部是項(xiàng)目部安全監(jiān)察、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督和工程施工、協(xié)調(diào)等工作的歸口管理部門(下設(shè)：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、工地試驗(yàn)室等科室)。工程技術(shù)部下屬：工程、測(cè)量、內(nèi)業(yè)等股室；安質(zhì)部部下屬：安全、質(zhì)檢等股室。工程管理部主要職責(zé)如下：2.1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程實(shí)施，主要包括下列內(nèi)容：A 施工組織設(shè)計(jì)1)工程施工方案；2)施工總平面圖；3)勞動(dòng)力安排計(jì)劃；4)材料供應(yīng)安排計(jì)劃；5)工

7、程項(xiàng)目擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；6)關(guān)鍵部位施工方案編制、實(shí)施；7)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；8)確保工程工期的安全組織措施；9)具有可行性的提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議書；10)在施工中采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的內(nèi)容；11)確保文明施工及環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施； 12)有必要說(shuō)明的其他內(nèi)容。B 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備1)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表；2)項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表；3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表；4)其他輔助說(shuō)明資料；5)項(xiàng)目班子組成成員的有效證件；2.2安全監(jiān)察工作2.2.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂施工項(xiàng)目的安全措施并有效正確執(zhí)

8、行(安全備案、安全預(yù)案、安全應(yīng)急措施方案等)。2.2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常安全檢查工作，負(fù)責(zé)對(duì)人身重傷和重大設(shè)備及以上事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定并提出處理意見。2.2.3負(fù)責(zé)對(duì)各施工部門的安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核；2.2.4負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督檢查；2.2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全日活動(dòng)的組織安排及各項(xiàng)安全活動(dòng)組織實(shí)施及安全培訓(xùn)工作。2.2.6負(fù)責(zé)新員工和臨時(shí)工（含施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工）安全教育培訓(xùn)考核工作。2.2.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安反措編制、督促完成以及各階段和年度安全總結(jié)工作。2.2.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部消防知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房消防安全的督促檢查工作。2.2.9 負(fù)責(zé)編寫安全日記、月報(bào)和總結(jié)以及安全情況總結(jié)

9、，并按期向上級(jí)對(duì)口部門報(bào)送。2.3工程技術(shù)管理工作2.3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工管理、技術(shù)文件的編制及監(jiān)督實(shí)施；2.3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目的計(jì)劃、制定、落實(shí)、協(xié)調(diào)、完成與考核；2.3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、勞動(dòng)力投入管理；2.3.4負(fù)責(zé)編制、審定項(xiàng)目部工程施工費(fèi)用計(jì)劃；2.3.5負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)督與考核；2.3.6負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督并進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；2.3.7 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更監(jiān)督實(shí)施和及時(shí)簽證工作；2.3.8負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工部位的測(cè)量放樣、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)檢查監(jiān)督、工序施工報(bào)檢工作；2.3.9負(fù)責(zé)做好已完成工程的中間驗(yàn)收、中間計(jì)量、決算、竣

10、工驗(yàn)收工作；2.3.10負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)預(yù)算部完成工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，做好工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作；2.3.11負(fù)責(zé)對(duì)本部門施工過程的全面管理，并收集整理好各種施工原始記錄，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)；2.3.12及時(shí)收集好有關(guān)工程施工資料，做好施工日志，并負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的預(yù)決算成本管理和分析總結(jié)工作；2.3.13負(fù)責(zé)編制和實(shí)施各專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)，以及有關(guān)技術(shù)圖紙、資料的收集、整理和保管工作；2.3.14負(fù)責(zé)各部門人員的技術(shù)培訓(xùn)；2.3.15負(fù)責(zé)本部門人員配置、調(diào)整及對(duì)施工人員的管理；2.3.16負(fù)責(zé)本部門及相關(guān)人員的各類管理臺(tái)帳的健全、完善和監(jiān)督；2.3.17負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍和人員提出獎(jiǎng)、懲等

11、考核意見；2.3.18完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3、 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部職責(zé)：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部是項(xiàng)目部資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃、合同管理、工程預(yù)決算管理及目標(biāo)責(zé)任制管理等職能的歸口管理部門，主要職責(zé)如下：3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資產(chǎn)管理；3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金的合理調(diào)度使用；3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部編制并組織實(shí)施項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)預(yù)、決算工作；3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督及會(huì)計(jì)檔案管理；3.5負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表；3.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部稅務(wù)管理；3.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)成本控制并對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況提出決策意見；3.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及綜合統(tǒng)計(jì)工作；3.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金管理的運(yùn)

12、營(yíng)與核算；3.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同的歸口管理、工程的預(yù)、決算管理；3.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承攬業(yè)務(wù)的賬務(wù)信息管理；3.12負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目的合同預(yù)算、成本預(yù)、決算編制、修改、審定工作；3.13負(fù)責(zé)組織編制合同及投標(biāo)文件；3.14負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)甲、乙方的有關(guān)事宜；3.15負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與業(yè)主的溝通、聯(lián)系、信息收集、保質(zhì)期限內(nèi)、施工后的聯(lián)系工作；3.16負(fù)責(zé)承攬工程的檔案管理； 3.17負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)會(huì)資料、票據(jù)憑證等的保管工作；3.18完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(三)、 附則1 本規(guī)定條款若與上級(jí)公司規(guī)定有沖突，以上級(jí)公司規(guī)定為準(zhǔn)。2 本辦法自下發(fā)之日起生效。二、項(xiàng)目部崗位責(zé)任制(一)、綜合管理部1、綜合

13、管理主管(項(xiàng)目副經(jīng)理)崗位職責(zé)：1.1按照項(xiàng)目經(jīng)理的指示或要求，組織有關(guān)部門對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等方面工作進(jìn)行調(diào)查研究，如實(shí)反映政策性、傾向性的問題，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，溝通信息、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出建議；1.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門編制本項(xiàng)目總體工作計(jì)劃、年度工作計(jì)劃及季度工作計(jì)劃；1.3負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部各類工作報(bào)告、年度工作總結(jié)、各種請(qǐng)示報(bào)告、上報(bào)與下發(fā)的各種通知和其他文件，主持編印項(xiàng)目部的工作簡(jiǎn)報(bào)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的規(guī)章制度進(jìn)行制定、修改并貫徹落實(shí)；1.4掌握行政印信和機(jī)要文件，負(fù)責(zé)組織管理文件的收發(fā)、打印、運(yùn)轉(zhuǎn)、催辦、立卷歸檔等工作；1.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理主持召開的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；1.6

14、負(fù)責(zé)檢查、督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部下屬各部門貫徹執(zhí)行會(huì)議的決議和有關(guān)企業(yè)建設(shè)事項(xiàng)的批示，協(xié)助總經(jīng)理處理一般性行政工作，完成項(xiàng)目經(jīng)理直接交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)；1.7負(fù)責(zé)提案辦理，查辦落實(shí)和信訪工作。做好對(duì)外聯(lián)系和迎賓接待工作； 2、 辦公室主管崗位職責(zé)：2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的造冊(cè)登記管理。2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品的計(jì)劃、購(gòu)置、管理、發(fā)放工作。2.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室文明衛(wèi)生及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作。2.4安排有關(guān)禮賓接待和一般性接待工作，做到接待熱情、講話文明禮貌。2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好事務(wù)招待費(fèi)用的核實(shí)控制管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地補(bǔ)助費(fèi)用的核算、控制及發(fā)放。2.6負(fù)責(zé)項(xiàng)

15、目部員工考勤統(tǒng)計(jì)上報(bào)及發(fā)放工作。協(xié)助工程管理部做好項(xiàng)目部施工考勤管理，編制人力資源分析報(bào)告及施工人員考勤報(bào)表。2.7負(fù)責(zé)依照合同對(duì)項(xiàng)目部租賃的庫(kù)房、辦公場(chǎng)所、員工宿舍的租賃費(fèi)、水、電、電話等費(fèi)用的管理和繳納工作。2.8負(fù)責(zé)聯(lián)系安排員工午餐，工作及商務(wù)用餐。2.9搞好項(xiàng)目部辦公室文書擋案及人事檔案的管理工作。2.10協(xié)助工程管理部做好標(biāo)書的印刷裝訂和工程項(xiàng)目材料預(yù)決算以及其它資料的收集、整理、歸檔工作。2.11指導(dǎo)、督促倉(cāng)庫(kù)保管員完成好物資材料設(shè)備的管理統(tǒng)計(jì)工作。2.12完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。3 、文秘崗位職責(zé)：3.1負(fù)責(zé)以項(xiàng)目部名義上報(bào)下發(fā)文件、報(bào)告的草擬和項(xiàng)目部行政工作總結(jié)的草擬以及

16、其他資料的打印工作。3.2負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目部年度、月度工作計(jì)劃、總結(jié)以及需由綜合管理部起草的文件和材料。3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的保管和合法使用。3.4負(fù)責(zé)收集、發(fā)布項(xiàng)目部對(duì)外信息。3.5配合做好一般性接待工作，做到接待熱情、講話文明禮貌。3.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部收發(fā)文件的登記、編號(hào)、傳閱和歸檔管理工作。3.7負(fù)責(zé)行政會(huì)議的通知工作和會(huì)議的記錄工作。3.8負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的機(jī)密性文件打印工作，嚴(yán)格遵守保密制度。3.9負(fù)責(zé)其他部門發(fā)文印刷工作和各種文件、資料、圖紙的復(fù)印工作。3.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各臺(tái)計(jì)算機(jī)管理和速印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及出現(xiàn)故障聯(lián)系修理工作，確保設(shè)備完好使用。3.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部局域網(wǎng)的

17、制作與內(nèi)容更新，及涉網(wǎng)安全管理工作。3.12協(xié)助搞好項(xiàng)目部辦公室文明衛(wèi)生工作。3.13負(fù)責(zé)下班時(shí)鎖門及關(guān)閉門窗，檢查關(guān)閉照明和其它用電設(shè)施。3.14完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。4 、工程檔案管理員崗位職責(zé)：4.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證照的保管以及招、投標(biāo)函有關(guān)資料的檔案管理；4.2協(xié)助工程管理部做好有關(guān)技術(shù)資料、檔案的整理并負(fù)責(zé)保管；4.3協(xié)助工程管理部做好標(biāo)書的印刷裝訂和工程項(xiàng)目材料預(yù)決算以及其它資料的收集、整理、歸檔工作；4.4協(xié)助搞好項(xiàng)目部辦公室文明衛(wèi)生工作；4.5完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。5、 物資采購(gòu)員崗位職責(zé)：5.1格遵守國(guó)家政策，遵紀(jì)守法，努力工作。5.2負(fù)

18、責(zé)做好項(xiàng)目部材料采購(gòu)工作，認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，做到貨比三家，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成好采購(gòu)任務(wù)，做到急事急辦，確保供應(yīng)。不能完成的應(yīng)主動(dòng)說(shuō)明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購(gòu)任務(wù)。 5.3認(rèn)真做好采購(gòu)前市場(chǎng)調(diào)研工作，隨時(shí)了解，掌握原材料市場(chǎng)行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息。采購(gòu)時(shí)要合理使用資金，精打細(xì)算，做到少花錢，多辦事，辦好事。5.4根據(jù)就近就地原則選擇資源充分的供應(yīng)商，對(duì)主要原料供應(yīng)商，要對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。5.5嚴(yán)格

19、按照公司規(guī)定，到指定的合格供應(yīng)商處進(jìn)貨，建立合格供應(yīng)商檔案。不與不具備生產(chǎn)條件或質(zhì)次價(jià)高的單位進(jìn)行交易，也不得舍近求遠(yuǎn)。5.6合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)，以免耽誤施工。5.7對(duì)笨重、量大的物資提貨應(yīng)聯(lián)系供貨商提供車輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。 5.8提貨時(shí)要詳細(xì)檢查運(yùn)單，仔細(xì)核對(duì)貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝、質(zhì)量情況，所購(gòu)物資要憑證齊全，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。 5.9提貨要注意防雨、防潮、防盜，易損、易破物資要詳細(xì)查驗(yàn)，必要時(shí)開箱抽查，記錄破損情況，分清供貨、運(yùn)輸、保管之間的責(zé)任，庫(kù)房卸貨要有交接記錄。     

20、;5.10購(gòu)進(jìn)的原料必須符合工藝要求，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不得擅自隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號(hào)等有關(guān)質(zhì)量要求，如須變更，請(qǐng)示總工程師批示后方可執(zhí)行。5.11物資材料購(gòu)回后，采購(gòu)員應(yīng)聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)管理人員及工地施工負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收貨物，對(duì)不合格的原料絕對(duì)不允許入庫(kù)和投入生產(chǎn)、入庫(kù)原材料必須具備合格證，合格證應(yīng)親手交給項(xiàng)目部專業(yè)工程師并要求其簽收后妥善保管。5.12購(gòu)貨支票、現(xiàn)金票據(jù)要妥善保管好，及時(shí)到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部辦理結(jié)算付款手續(xù)及報(bào)銷工作，發(fā)覺遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失。6、倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)：6.1要嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫(kù)手續(xù)。堅(jiān)持日清、月結(jié)、做好歸檔工作，每月25號(hào)前，將庫(kù)存物資變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)綜合管理部主管。

21、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將庫(kù)房材料隨意出庫(kù)。6.2對(duì)庫(kù)存工器具進(jìn)行一般性維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)有缺陷和已損壞工器具及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)修復(fù)。保持庫(kù)存工器具性能完好，隨時(shí)可用6.3保證庫(kù)房安全，正確使用消防器材，做好防盜、防雨、防潮、及特殊設(shè)備的防凍工作。6.4配合材料預(yù)算員、采購(gòu)員做好物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備協(xié)調(diào)工作。6.5對(duì)租、借用后還回的工器具要重點(diǎn)檢查，必要時(shí)可要求歸還者當(dāng)場(chǎng)試驗(yàn)正常后再入庫(kù)。對(duì)損壞的且無(wú)正當(dāng)理由者拒絕接受，并應(yīng)及時(shí)向綜合管理主管匯報(bào)。6.6按照物資類別、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)性能及用途將物資材料合理存放。6.7按照衛(wèi)生清潔規(guī)定，保持庫(kù)房、庫(kù)區(qū)清潔。6.8做好倉(cāng)庫(kù)管理歸檔工作；6.9

22、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。7、駕駛員崗位職責(zé)：7.1服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指揮。認(rèn)真完成項(xiàng)目部的出車任務(wù)。7.2每次行車前要對(duì)車輛進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，確保車輛運(yùn)行。 7.3嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，確保行車安全，杜絕事故發(fā)生，行車時(shí)要集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開車，不開“英雄車”、“賭氣車”。 ，做到寧停“三分”，不搶“一秒”。 7.4每次出車回來(lái)后，如實(shí)填寫行車記錄，向派車主管簡(jiǎn)要匯報(bào)出車情況。認(rèn)真填寫車輛檔案，對(duì)車輛事故、違章、損壞等異常情況及時(shí)匯報(bào)。有關(guān)過路費(fèi)、加油票保管好，按財(cái)務(wù)要求粘貼好報(bào)銷單據(jù)，交綜合管理主管登記后及時(shí)進(jìn)行報(bào)銷。7.5駕駛員

23、要對(duì)車輛運(yùn)行里程和耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。將7.5車輛用畢后，應(yīng)停泊在指定位置，鎖好方向盤、門窗等。 7.6做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持常年車容車貌整潔整潔和車況良好。7.7駕駛員要確保良好的休息、足夠的睡眠，以充沛的精力和體力保證安全行車。 7.8駕駛員應(yīng)有敬業(yè)精神，熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，不斷提高自己的技術(shù)水平和積累行車經(jīng)驗(yàn)。自覺參與安全教育活動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)安全防范意識(shí)。7.9駕駛員要衣著整潔、禮貌待人、熱情服務(wù)，不藐視項(xiàng)目部其他普通員工。 7.10單獨(dú)為公司領(lǐng)導(dǎo)出車時(shí)，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé)。 7.11駕駛員在工作中不該聽的不聽，不該看的不看，不該說(shuō)的不說(shuō)，不散

24、播消息，保守機(jī)密，守口如瓶。 7.12 完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 (二)、工程管理部崗位職責(zé)：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(總共)職責(zé)：1.1遵照國(guó)家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好與甲方和公司的協(xié)調(diào)工作。1.2全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程的質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度等工作；是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。1.3負(fù)責(zé)組織和健全工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系，確保各級(jí)施工人員安全生產(chǎn)；確保施工項(xiàng)目高質(zhì)、按期完成。1.4服從上級(jí)主管部門、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、后勤的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。1.5負(fù)責(zé)對(duì)

25、工地業(yè)務(wù)技術(shù)人員及工人的管理使用與培訓(xùn)教育工作，監(jiān)督檢查各級(jí)施工人員行為規(guī)范，關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)。1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程材料預(yù)決算的核準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工程后勤生活設(shè)施、辦公用品、車輛使用、工地補(bǔ)助等費(fèi)用的核準(zhǔn)與監(jiān)管。2、預(yù)算員崗位職責(zé)：2.1熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2.2負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。2.3協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、招投標(biāo)、開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。2.4參加工程竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽

26、字認(rèn)可。2.5負(fù)責(zé)對(duì)工程材料和設(shè)備采購(gòu)預(yù)算審核，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。2.6全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。2.7完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。3、安全文明監(jiān)察人員(安全員)職責(zé)：3.1根據(jù)公司安全目標(biāo)和管理規(guī)定，制定工程項(xiàng)目安全文明施工管理辦法，負(fù)責(zé)安全綜合管理工作。3.2負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施、方案的編制，并在施工過程中對(duì)各施工隊(duì)的安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。3.3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的綜合治安管理工作。3.4定期組織進(jìn)行安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，下發(fā)

27、安全整改通知書，并監(jiān)督整改。3.5負(fù)責(zé)組織、收集各種安全活動(dòng)記錄，填報(bào)有關(guān)報(bào)表并進(jìn)行上報(bào)，對(duì)安全隱患問題制定預(yù)防和糾正措施，并制定補(bǔ)充安全管理辦法。3.6負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督檢查。與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，共同搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)。3.7負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人身重傷和重大設(shè)備及以上事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定并提出處理意見。3.8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：4.1全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的投標(biāo)技術(shù)資料編制；工程項(xiàng)目的工程量、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)度控制等監(jiān)督管理工作，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4.2負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)標(biāo)書的編制；工程項(xiàng)目預(yù)決算、材料預(yù)決算的編制以及項(xiàng)目完工后竣工報(bào)告的編制。4.3

28、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，技術(shù)工藝要求以及施工隊(duì)申報(bào)工程材料的審核。4.4負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底以及本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。4.5合理調(diào)配施工機(jī)械，協(xié)調(diào)好施工機(jī)械與施工隊(duì)的配合；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢舊設(shè)施、材料進(jìn)行回收、管理、上報(bào)。4.6 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督并進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。4.7 做好施工日志，及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員溝通，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更監(jiān)督實(shí)施并及時(shí)完成簽證工作。4.8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 5、測(cè)量工程師崗位職責(zé)5.1在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 5.2熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)

29、，繪制項(xiàng)目的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，填寫項(xiàng)目測(cè)量原始資料，為工程施工提供準(zhǔn)確的測(cè)量資料。 5.3做好控制測(cè)量工作，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。 5.4做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算，精心放樣，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。5.4做好施工測(cè)量的自檢及測(cè)量監(jiān)理工程師的報(bào)驗(yàn)工作，并負(fù)責(zé)測(cè)量資料的整理、簽證工作。5.5分類整理各種施工放樣資料并存檔。 5.6完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。6、計(jì)量工程師崗位職責(zé)6.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙，合同文件，技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真研究合同文件，熟練運(yùn)用合同文件所賦予的承包人的權(quán)利，保護(hù)項(xiàng)目的合法利益。 6.2經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施

30、工進(jìn)度，及時(shí)對(duì)已被認(rèn)可的工作進(jìn)行收方，并及時(shí)收集、匯總各種質(zhì)量簽證資料。 6.3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，為加快資金回籠創(chuàng)造良好環(huán)境。 6.4及時(shí)收集整理與計(jì)量有關(guān)的各種資料，并及時(shí)編制上報(bào)計(jì)量支付證書，確保所完成的認(rèn)可工作得到合理計(jì)量。 6.5工程完工后，及時(shí)進(jìn)行工程決算，并協(xié)助項(xiàng)目總工組織竣工資料的整理編制工作。 6.6及時(shí)收集、整理可向業(yè)主申請(qǐng)索賠的有關(guān)資料，并于合同規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)業(yè)主，以便得到合理支付。7、工地試驗(yàn)人員崗位職責(zé)7.1嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)，及時(shí)填寫試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報(bào)告

31、必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。7.2試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象或試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)立即向本室負(fù)責(zé)人報(bào)告。7.3愛護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器設(shè)備正常完好、量值準(zhǔn)確。7.4試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。否則，承擔(dān)由此造成的一切損失。7.5試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場(chǎng)地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。7.8嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。8、施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：8.1全面負(fù)責(zé)施工隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，是本專業(yè)施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量

32、、進(jìn)度第一責(zé)任人。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總工程師）負(fù)責(zé)。8.2嚴(yán)格按照項(xiàng)目策劃、預(yù)訂方案、技術(shù)工藝要求進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部制定的施工計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施和落實(shí)，組織人、材、機(jī)、料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；并負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域的管理與協(xié)調(diào)工作。8.3負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底。8.4積極配合項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)對(duì)移交到本隊(duì)的放樣樁位進(jìn)行復(fù)核和保護(hù)。8.5定期編制項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度分析報(bào)告與記錄；做好項(xiàng)目完工后的技術(shù)資料編制與移交。負(fù)責(zé)施工材料的計(jì)劃申報(bào)工作。8.6對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工工藝有責(zé)任提出改進(jìn)意見，對(duì)違章指揮及有可能造成人員或設(shè)備傷害或損壞的指令，拒絕執(zhí)行。8.7負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)

33、域的成品、半成品、施工機(jī)械以及工器具、材料的使用、管理、防護(hù)、領(lǐng)用、退還等工作。8.8負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的廢舊剩余設(shè)施、材料的存放、保管、上繳。8.9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(三)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部1、會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)1.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)、報(bào)表工作。1.2負(fù)責(zé)組織和實(shí)施制訂有關(guān)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面的管理制度和辦法（如內(nèi)部結(jié)算辦法，財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定，成本核算方法，原材料、產(chǎn)成品、管理辦法等）制訂和管理稅收政策方案及程序。1.3建立健全項(xiàng)目部?jī)?nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系，以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。1.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部有關(guān)管理部門做好固定資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)和對(duì)帳工作。1.5督促財(cái)產(chǎn)

34、主管部門和使用部門，提高資產(chǎn)利用效率。1.6定期審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表、年度決算報(bào)告及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書，并對(duì)上述會(huì)計(jì)報(bào)表、決算報(bào)告和有關(guān)資料所提供財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任。1.7參加有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外洽談合同的會(huì)議，提出財(cái)會(huì)建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。1.8實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)應(yīng)親自做不定期的抽查和復(fù)審。1.9加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依法行使職權(quán)。1.10搞好同其它部門之間的協(xié)調(diào)工作。 2、出納崗位責(zé)任制2.1辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2.2記好現(xiàn)金及銀行存款日記帳。2.3保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。(1)、對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)誤，如有短

35、缺，要負(fù)賠償責(zé)任。(2)、要保守保險(xiǎn)柜秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。2.4保管有關(guān)印章、空白支票和空白收據(jù)。(1)、負(fù)責(zé)登記各種票據(jù)領(lǐng)用登記?。ê睋?jù)名稱、號(hào)碼、領(lǐng)用日期、收款單位、付款用途和領(lǐng)票人等內(nèi)容）。(2)、對(duì)于空白支票和空白收據(jù)，必須嚴(yán)格管理并專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。窗體底端三、項(xiàng)目部辦公管理制度(一)、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定1、總則1.1 為了營(yíng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境，嚴(yán)肅項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)安全生產(chǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律適應(yīng)工程迅速開展要求的職工隊(duì)伍，根據(jù)上級(jí)有關(guān)條例，制定本規(guī)定。 1.2項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律檢查組對(duì)全項(xiàng)目部的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢

36、查和考核。1.3 各部門負(fù)責(zé)人是本部門勞動(dòng)紀(jì)律的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本部門勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和考核工作。要教育職工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好本職工作。1.4遵守勞動(dòng)紀(jì)律，人人有責(zé)，各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要齊抓共管，堅(jiān)持不懈，確保全項(xiàng)目部的安全文明生產(chǎn)。1.5本規(guī)定適用于項(xiàng)目部屬各部門和所有員工。 2、勞動(dòng)紀(jì)律 全體員工要嚴(yán)格遵守以下勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全文明生產(chǎn)：2.1認(rèn)真履行請(qǐng)、銷假制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工。2.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽、高空作業(yè)必須佩帶安全帶等安全措施；2.3上崗前后不得酗酒，保持良好狀態(tài)。2.4上班期間按規(guī)定穿工作衣和佩帶胸卡。2.5服從管理，聽從工作

37、調(diào)配和指揮。2.6工作時(shí)間不得打盹、睡覺和竄崗。2.7工作時(shí)間不得玩牌、下棋，不玩電腦游戲等與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。2.8工作時(shí)間不得閱讀與專業(yè)無(wú)關(guān)的書籍。 2.9不得與他人吵嘴、打架，或者無(wú)理取鬧，影響正常的生產(chǎn)和工作秩序。2.10不得消極怠工，影響完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)。 2.11不得帶小孩和無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。2.12不得做與工作無(wú)關(guān)的其它事情。3、勞動(dòng)紀(jì)律考核3.1 對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或者行政處分：3.1.1首次違反勞動(dòng)紀(jì)律者，進(jìn)行批評(píng)教育。認(rèn)識(shí)態(tài)度不好的考核當(dāng)月工資50元。3.1.2當(dāng)月累計(jì)二次違反勞動(dòng)紀(jì)律者，考核當(dāng)月工資100元。3.1.3當(dāng)

38、月累計(jì)三次違反勞動(dòng)紀(jì)律者，考核當(dāng)月工資200元。3.1.4當(dāng)月累計(jì)三次以上違反勞動(dòng)紀(jì)律者，停發(fā)當(dāng)月工資。 3.1.5無(wú)故曠工一天者，處罰當(dāng)事人當(dāng)月工資3%。3.1.6當(dāng)月累計(jì)無(wú)故曠工1天以上3天以下者，處罰當(dāng)事人當(dāng)月工資10%。3.1.7當(dāng)月累計(jì)無(wú)故曠工3天以上者，扣發(fā)當(dāng)月工資。3.1.8連續(xù)曠工時(shí)間超過10天或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過20天的者，項(xiàng)目部有權(quán)予以除名。3.19 對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的當(dāng)事人和負(fù)有管理責(zé)任的管理人員，將加重處罰，必要時(shí)給予行政處分；觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。(二) 、考勤管理辦法1 總則1.1 為加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定本辦法。 1.2

39、員工考勤管理由綜合管理部牽頭負(fù)責(zé)。逐日簽到登記，月底匯總，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。1.3員工出勤情況同本人工資掛鉤。1.4夜間加班考勤由各部門主管負(fù)責(zé)，月底匯總，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一給予相應(yīng)的加班補(bǔ)貼。2 員工公務(wù)出差和請(qǐng)假 2.1市內(nèi)公務(wù)外出：一般員工向部門主管請(qǐng)假，部門主管向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。 2.2公務(wù)出差：一般員工市內(nèi)出差由部門主管批準(zhǔn)，出市由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),上級(jí)部門借調(diào)應(yīng)征得項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意。 2.3病假 2.3.1項(xiàng)目部一般員工因病請(qǐng)假五天以內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，五天以上者，須出具市級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診斷證明和本人請(qǐng)假單，病假超過6個(gè)月的按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。 2.4事假2.4.1項(xiàng)目部員工請(qǐng)事假，一天以內(nèi)口

40、頭請(qǐng)假，二天及以上填寫請(qǐng)假單。超過30天為長(zhǎng)期事假，應(yīng)按上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，超過三個(gè)月的按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。2.4.2事假審批：一般員工三天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上五天以內(nèi)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，五天以上由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.5法定公休假及婚、娩、喪假等按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。3、考核 對(duì)無(wú)故遲到早退和曠工者，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按有關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行，無(wú)故曠工三次以上者，作除名處理。附：?jiǎn)T工請(qǐng)假表員工請(qǐng)假表 姓名 ： 部門 ： 請(qǐng)假類別 休假 公假 其他（說(shuō)明） 病假 事假請(qǐng)假時(shí)間自 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)總共請(qǐng)假 天 時(shí)責(zé)人意見項(xiàng)目部負(fù)備注：（請(qǐng)病假超過5天需附醫(yī)院證明）(三)、行政印章

41、管理辦法1、總 則1.1為了加強(qiáng)項(xiàng)目部印章的管理，確保印章使用的嚴(yán)肅性和正確性，明確印章的使用權(quán)限，根據(jù)國(guó)家印章使用管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本辦法。1.2本規(guī)定所指的是項(xiàng)目部在公安機(jī)關(guān)指定的單位刻制，并在公安機(jī)關(guān)備案的公章、財(cái)務(wù)專用章、合同專用章等。2、印章的使用范圍2.1用于以項(xiàng)目部行政名義向項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外發(fā)送的各種公文、報(bào)表等材料； 2.2用于以項(xiàng)目部名義簽訂的協(xié)議書、意向書等； 2.3用于項(xiàng)目部頒發(fā)的各種聘書等； 2.4用于各類需經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的申請(qǐng)表、申報(bào)材料。 2.5用于以項(xiàng)目部名義對(duì)外開具的各種證明、對(duì)外聯(lián)系工作的介紹信、便函等。 2.6以項(xiàng)目部名義與外單位簽訂的經(jīng)

42、濟(jì)合同，需根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定，加蓋項(xiàng)目部專用章。3、印章的使用程序和批準(zhǔn)權(quán)限3.1以項(xiàng)目部行政名義發(fā)出的公文，一律憑文稿由項(xiàng)目經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后用印。3.2各種證件，由主管業(yè)務(wù)部門列出名單并經(jīng)該部門負(fù)責(zé)人簽字后，由負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員到行政管理部用印。 3.3對(duì)外簽署的各類合同協(xié)議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、項(xiàng)目經(jīng)理同意后，方可用印。3.4一般事務(wù)用印，須征得項(xiàng)目經(jīng)理同意。3.5除正式公文、常規(guī)報(bào)表外，各類材料在使用項(xiàng)目部印章時(shí)，經(jīng)辦人均須在用印登記表上登記。3.6一般情況下，不允許在空白憑證、空白表格、空白介紹信、空白合同、空白紙上加蓋項(xiàng)目部印章。特殊情況下，須寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理本人

43、批準(zhǔn)并簽字后方可用印。4、 印章的管理4.1項(xiàng)目部授權(quán)綜合管理部管理和使用印章，綜合管理部應(yīng)指定專人按規(guī)定保管和用印。保管人員請(qǐng)假時(shí)，匯報(bào)總經(jīng)理，由其指定人員暫時(shí)代管。4.2保管人員要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格照章用印。用印前要核實(shí)簽發(fā)人姓名、用印內(nèi)容與落款。蓋印位置要恰當(dāng)，印跡要端正清晰。4.3印章存放地點(diǎn)要安全保險(xiǎn)，無(wú)特殊情況，不得攜帶印章離開用印辦公地點(diǎn)。如確需在單位外使用時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，并由印章管理人員或項(xiàng)目經(jīng)理指定的專人到場(chǎng)監(jiān)印。用印后或不用印時(shí)，應(yīng)將印章存放安全處。4.4下班時(shí)，要檢查所保管好印章，落實(shí)存放情況。4.5凡因印章使用或保管不當(dāng)而出現(xiàn)嚴(yán)重事故者，將追究保管者和部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)

44、任。附1：項(xiàng)目部公章使用申請(qǐng)單項(xiàng)目部公章使用申請(qǐng)單使用部門：部 門負(fù)責(zé)人字：申請(qǐng)人：年 月 日內(nèi) 容：蓋章數(shù)：領(lǐng)導(dǎo)批示：承辦人簽字：年 月 日附2：公章使用登記表公章使用登記表蓋章時(shí)間文件名稱 及發(fā)文號(hào) 公章類別蓋章次數(shù)批準(zhǔn)人公章管理人 或代理人備 注(四) 、辦公財(cái)產(chǎn)的管理辦法1、總 則 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的辦公財(cái)產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，杜絕浪費(fèi)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。2、項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)分類：2.1項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)分為三大類：2.1.1辦公事務(wù)用品：全站儀、水平儀、對(duì)講機(jī)、桌椅、公文柜、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話機(jī)、手機(jī)等；2.1.2臨時(shí)設(shè)施等2.1.3原材料及構(gòu)配件、工器具、機(jī)械設(shè)備等；。3、

45、辦公用品的配置3.1辦公用品的配置應(yīng)本著節(jié)約、實(shí)用的原則，能不配的盡可能不配。3.2全站儀、水平儀等由專業(yè)技術(shù)人員使用、保管，其他人員禁止擅自使用；3.3全站儀、水平儀、對(duì)講機(jī)、傳真機(jī)、電腦、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、沙發(fā)、電視機(jī)、照相機(jī)、錄像機(jī)等物品的配置實(shí)行審批制度，納入項(xiàng)目部管理范圍。按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行統(tǒng)一購(gòu)買。3.4項(xiàng)目部辦公用品的采購(gòu)必須按照項(xiàng)目部材料采購(gòu)管理辦法中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理。3.5項(xiàng)目部辦公用品的日常管理由綜合管理部負(fù)責(zé)。綜合管理部要建立能夠和工程公司行政管理相對(duì)應(yīng)的財(cái)產(chǎn)管理卡。4、 項(xiàng)目部的臨時(shí)設(shè)施4.1項(xiàng)目部的臨時(shí)設(shè)施一律按項(xiàng)目部成立初期，經(jīng)審批的臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃建造。所有費(fèi)用由項(xiàng)目

46、部承擔(dān)。4.2項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施的日常維護(hù)管理由綜合管理部負(fù)責(zé)。5、 其他有關(guān)規(guī)定5.1原材料及構(gòu)配件、工具的管理按項(xiàng)目部（材料管理辦法執(zhí)行）。5.2凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備應(yīng)按項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.3當(dāng)遇有機(jī)構(gòu)變動(dòng)，人員變動(dòng)時(shí)，各部門主管負(fù)責(zé)組織將原配置的公用辦公用品、機(jī)械設(shè)備、原材料及構(gòu)配件、工具清點(diǎn)后歸還項(xiàng)目部。附：項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)登記表項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)登記表使用部門登記年月：類 別使用人原 值修理記錄財(cái)產(chǎn)名稱編 號(hào)家 具儀 器機(jī) 械其 他(六)、物資材料、工器具采購(gòu)（租賃）管理制度1、總則1.1為加強(qiáng)物資材料、工器具采購(gòu)（租賃）管理，規(guī)范物資采購(gòu)程序，提高工作效率，根據(jù)國(guó)家有

47、關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定本制度。1.2本制度適用于項(xiàng)目部固定資產(chǎn)、日常辦公用品、勞保用品、衛(wèi)生用品和施工用物資材料、工器具的采購(gòu)（租賃）及供應(yīng)管理。2、有關(guān)部門和人員的責(zé)任2.1綜合管理部是項(xiàng)目部所轄工程自供材料設(shè)備工器具采購(gòu)（租賃）管理的第一責(zé)任部門，具體工作由綜合管理部完成。綜合管理部負(fù)責(zé)工器具、物資材料采購(gòu)工作，其他任何人不得擅自對(duì)外進(jìn)行工器具、物資材料采購(gòu)。2.2凡需進(jìn)行工器具、物資材料采購(gòu)的單位，應(yīng)依據(jù)各工程實(shí)際所需物資材料的規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間等做出采購(gòu)計(jì)劃，填寫物資材料采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交綜合管理部進(jìn)行采購(gòu)。綜合管理部應(yīng)依據(jù)

48、所提采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)籌考慮，及時(shí)組織采購(gòu)。2.3工程管理等部門要定期對(duì)所租賃工器具進(jìn)行清點(diǎn)，將各工地不再使用的借用、租用的工器具、設(shè)備及時(shí)聯(lián)系歸還，因未及時(shí)聯(lián)系和辦理有關(guān)手續(xù)造成資金浪費(fèi)的要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。2.4綜合管理部要定期對(duì)所租賃工器具及庫(kù)存物資進(jìn)行清點(diǎn)，并關(guān)注各有關(guān)人員對(duì)租賃器具的使用情況。2.5庫(kù)管理人員應(yīng)按庫(kù)房管理制度有關(guān)規(guī)定搞好入庫(kù)物資管理。并應(yīng)在每月3號(hào)前，將庫(kù)存物資變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)綜合管理部主管。2.6預(yù)算管理人員應(yīng)根據(jù)材料單及時(shí)核算工地材料成本，并于次月3日前將上月各工地材料成本情況匯總，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和總工程師。2.7工地負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）在

49、工程告一段落或結(jié)束后應(yīng)及時(shí)組織將剩余材料及租借的工器具交回庫(kù)房，由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理簽收手續(xù)并登記入庫(kù)。3、工器具、物資材料的采購(gòu)流程，3.1工地負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）依據(jù)工程實(shí)際情況提出使用材料明細(xì)，填寫物資材料采購(gòu)申請(qǐng)單；3.2由預(yù)算管理人員進(jìn)行審核無(wú)誤后，報(bào)項(xiàng)目部總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后，交綜合管理部的采購(gòu)人員;3.3采購(gòu)員接到采購(gòu)任務(wù)后，應(yīng)對(duì)照計(jì)劃和預(yù)算，核實(shí)確認(rèn)無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存不足后再進(jìn)行采購(gòu)。3.4采購(gòu)前應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研詢價(jià)，依據(jù)價(jià)格情況及所需資金填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理或總工程師審批后，到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部辦理借款并實(shí)施采購(gòu)；3.5物資材料的采購(gòu)要嚴(yán)格按照公司規(guī)定，到指定的合格供應(yīng)商處進(jìn)貨，對(duì)采購(gòu)的物資

50、要貨比三家，保質(zhì)保量，不得與不具備生產(chǎn)條件或質(zhì)次價(jià)高的單位進(jìn)行交易，也不得舍近求遠(yuǎn)。3.6工器具、物資材料購(gòu)回后，采購(gòu)人員應(yīng)聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)管理人員及工地施工負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收貨物，特殊材料還應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證。3.7工地施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)所購(gòu)材料與原申請(qǐng)采購(gòu)物資材料相符后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理收貨登記，辦理入庫(kù)手續(xù)；采購(gòu)員應(yīng)持采購(gòu)“預(yù)算單”親自交貨入庫(kù)，若施工負(fù)責(zé)人持有經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的材料領(lǐng)用審批單時(shí)，也可以將物資材料直接卸至施工現(xiàn)場(chǎng)，但必須完善出庫(kù)手續(xù)。3.8遇有生產(chǎn)急需物資等特殊情況，可按分管副總經(jīng)理或總工程師電話通知，先進(jìn)貨使用，再補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但采購(gòu)人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員必須做好有關(guān)記錄，事后應(yīng)聯(lián)系有關(guān)部

51、門及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。3.9采購(gòu)員應(yīng)將倉(cāng)庫(kù)管理人員驗(yàn)貨后填寫的入庫(kù)單留存一份備查。3.10有關(guān)發(fā)票手續(xù)齊全后，采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)結(jié)算辦理報(bào)銷。4、工器具租賃流程4.1工地負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）依據(jù)工程實(shí)際情況提出工器具租賃申請(qǐng)，填寫工器具租賃申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知綜合管理部。4.2綜合管理部采購(gòu)人員應(yīng)聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)管理人員核查庫(kù)存情況，確認(rèn)庫(kù)房?jī)?nèi)無(wú)存貨后，方可進(jìn)行租賃工作，綜合管理部可聯(lián)系或委托工程管理部有關(guān)技術(shù)人員協(xié)助完成特種設(shè)備、器具的租賃工作。4.3采購(gòu)人員根據(jù)已批準(zhǔn)的申請(qǐng)單進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研詢價(jià)，并依據(jù)價(jià)格情況及所需資金填寫借款單，經(jīng)總工程師審批后，到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部辦理借款并實(shí)施租賃工作。4.4

52、采購(gòu)人員租賃回工器具后，應(yīng)及時(shí)會(huì)同工地施工負(fù)責(zé)人驗(yàn)收并通知倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行登記。4.5工地施工負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）確認(rèn)所租賃的工器具與原申請(qǐng)單要求相符后，辦理簽收手續(xù)，同時(shí)由倉(cāng)庫(kù)管理人員開始統(tǒng)計(jì)使用時(shí)間。4.6采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行報(bào)銷工作事宜。4.7工地負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)將已不再使用的所租賃的工器具通知采購(gòu)經(jīng)辦人員，結(jié)束租賃工器具使用期。4.8采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)辦理租賃的工器具退還手續(xù)。5、物資采購(gòu)的合同管理5.1金額較大的采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)簽訂購(gòu)銷合同，重要的定貨合同應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員參與并簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議，嚴(yán)格按合同法執(zhí)行。5.2凡屬合同定貨，須有“訂購(gòu)合同申請(qǐng)表”經(jīng)有

53、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可定貨。定貨合同一式三份，一份承辦人留存，一份交采購(gòu)組提貨，一份交財(cái)務(wù)部。5.3凡與項(xiàng)目部簽訂購(gòu)銷合同的供貨單位，必須具有法人資格、私營(yíng)企業(yè)必須具有工商管理部門發(fā)給的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，簽訂合同的承辦人必須有法人代表授權(quán)。5.4簽訂合同的具體承辦人必須掌握合同法及有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，掌握所簽合同涉及的專業(yè)知識(shí)，對(duì)所簽合同負(fù)責(zé)。5.5簽訂合同時(shí)應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)合同紙，表格。填寫時(shí)要內(nèi)容清晰，字跡工整，項(xiàng)目齊全，并按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)。5.6若有特殊要求應(yīng)特別注明。5.7寫清所訂物資的名稱、單位、數(shù)量、單價(jià)、所需總費(fèi)用，及是否增值稅等。5.8寫清楚貨物型號(hào)、具體規(guī)格尺寸、使用單位和到貨時(shí)間，質(zhì)量要求、驗(yàn)收及有關(guān)資料和證明，一般還應(yīng)有“驗(yàn)收合格后匯款”等字樣。5.9寫清交貨方式、到貨地點(diǎn)、收貨單位、結(jié)算方式、交貨期要明確，不得簽訂無(wú)期限合同，應(yīng)明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，具體規(guī)定違約懲罰辦法。5.10簽訂合同后要進(jìn)行合同臺(tái)賬登記，合同內(nèi)容全部執(zhí)行后應(yīng)整理、歸檔，并進(jìn)行合同注銷,完善臺(tái)賬。附：項(xiàng)目部材料（工器具）采購(gòu)預(yù)算申請(qǐng)表材料（工器具）采購(gòu)預(yù)算申請(qǐng)表所屬部門：序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額要求到貨時(shí)間備注123456附：項(xiàng)目部材料（工器具）使用申請(qǐng)表材料（工器具）使用申請(qǐng)表所屬部門：序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額采購(gòu)員領(lǐng)