考核評分表模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上在建工程總包單位工作質(zhì)量評分檢查表7.1在建工程總包單位工作質(zhì)量評分檢查表 表格編號：DDDC-ZYZY-XM-007-01項目名稱： 總包單位： 檢查日期： 檢查人員： 分類項目分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)容 檢查的問題及評述得分工 作 質(zhì) 量30%內(nèi)部管理(50分)組織架構(gòu)（10分）1.項目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理； 2.管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性要求；3.現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合工程進度要求。質(zhì)保體系（40分）1.施工組織設(shè)計和施工方案及時上報；按要求時間將審核意見補充落實并重新交底 。2.重要的工序和流程符合合同、規(guī)范、施工組織設(shè)計。編制質(zhì)量通病防治措施；3.

2、質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，資料齊全，申請驗收。4.技術(shù)負責(zé)人到位，關(guān)鍵部位的施工方案合理可行5.專職質(zhì)檢員和工種負責(zé)人的數(shù)量、能力滿足標(biāo)段管理需要 。6.公司每季度不少于1次對項目的檢查，有檢查記錄，提出改進意見。7.落實重要施工方案交底制度，工序樣板制度，砼澆筑跟班制度外部管理與協(xié)調(diào)(50分)對分包和供貨商的管理與配合（5-20分）1.認真履行三方分包合同中的總承包配合、管理職責(zé)，多數(shù)分包單位評價較好，對甲、乙雙方分包的工程進行施工總協(xié)調(diào)，參加甲方分包工程和三方施工合同的分項工程驗收和竣工驗收，并對整體工程的施工質(zhì)量和工期負責(zé)；2.協(xié)助甲方、監(jiān)理進行甲供、限價材料的管理，積極配合甲供、

3、三方合同內(nèi)的材料設(shè)備的轉(zhuǎn)運；3.未出現(xiàn)對分包單位的故意刁難，處處為工程項目進展的大局考慮；與甲方、監(jiān)理的配合（5-20分）1.對甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng)，并按要求完成；2.準時參加由甲方、監(jiān)理組織的周例會等各類會議，會上積極討論，會后對達成共識的決議積極執(zhí)行；3.完成變更內(nèi)容后在15日內(nèi)及時上報簽證，且資料齊全；4.對圖紙與資料不完善的地方能及時指出，經(jīng)常能提出有建設(shè)性的意見以有利于工程的順利進行；5.配合銷售需要，積極配合樣板房、銷售通道、室外環(huán)境等銷售展示區(qū)域的施工；6.積極協(xié)同或配合甲方進行和項目有關(guān)的政府部門及周邊居民的公關(guān)工作；7.認真履行合約中各項條款。廉潔合作（10分）與甲方、監(jiān)

4、理、分包單位合作關(guān)系簡單、透明，符合工程合同附件之廉潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)容評分辦法：以分項內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點作為扣分點，每存在一個問題的扣2分,情況嚴重的加倍扣分,該分項扣完為止。工作質(zhì)量得分匯總=100×實得分/應(yīng)得分=分類項目分項工程主要檢查內(nèi)容檢查情況析得分實體質(zhì)量40%現(xiàn)場質(zhì)量70基礎(chǔ)施工（30）樁基工程（10）測量定位，進場驗收，預(yù)制樁堆放，焊接，樁頂標(biāo)高，樁身偏位。（410分）土方及支護（10）樁頭保護，土方開挖和回填,地基處理。(410分）基礎(chǔ)工程（10）樁頭處理，地梁、承臺施工，基坑排水（410分）主體施工（40）鋼筋、模板（10）模板配備套數(shù)，模板支設(shè)，模板

5、拆除，鋼筋焊接與綁扎，預(yù)留插筋。（ 410分）混凝土工程（10）混凝土運輸、澆筑、養(yǎng)護，砼觀感、缺陷（ 410分）砌筑工程（20）砌塊質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，穿墻螺桿設(shè)置 （820分）防裂防滲漏（60）門窗安裝（20）洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水節(jié)點，成品保護，淋水試驗。 （820分） 屋面、露臺施工（20）基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細石砼面層，水落口，分倉縫，盛水試驗。（820分）廚衛(wèi)、陽臺（10） 衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護，蓄水試驗（410分）內(nèi)外粉刷（10）孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質(zhì)量 （41

6、0分）水電安裝（40）采暖衛(wèi)生與煤氣(20)給水管道及附件安裝，排水管道及附件安裝，煤氣管道安裝 (8-20)電氣工程（20）線管敷設(shè)，配管及管內(nèi)穿線,電纜敷設(shè)，電氣照明器具及設(shè)備，避雷接地安裝，弱電安裝（8-20）室外工程(30)道路工程（10）基層處理，標(biāo)高控制，面層厚度，分倉縫、養(yǎng)護，表面觀感、管井處理、成品保護。（410分）綠化工程（10）土方質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護措施，成品保護（410分）泳池、景觀（10）原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細部質(zhì)量處理。 （410分）裝修工程（10）精裝修、示范單位10）會所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣板間等材料、工藝、觀感質(zhì)量，上人屋面觀感，毛坯房觀感（

7、410）成品保護（10）成品保護（10）進場及已安裝的材料、設(shè)備保護，工序保護 （410分） 重復(fù)犯錯（10）重復(fù)犯錯（10）前期問題得到整改預(yù)防得力。（410分） 評分辦法：以分項內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點作為扣分點，有質(zhì)量問題的扣2分；情況嚴重的加倍扣分，有重大影響的該分項的得分為0。現(xiàn)場質(zhì)量得分=100×實得分/應(yīng)得分=進度控制30% 計劃管理（20）總計劃得到公司批準，安排合理（4分）月計劃滿足公司階段節(jié)點要求，未進入預(yù)警（10分）月進度計劃及時上報 （6分）發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分計劃執(zhí)行（50）檢查實際進度與月計劃進度吻合程度得分=履約率*50 進度控制（30）上月

8、滯后進度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實進度控制措施（10）進度狀況在控制范圍內(nèi)，未進入預(yù)警（10）預(yù)計下一個節(jié)點在合理時間內(nèi)完成（10）每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分“每一處”的統(tǒng)計方法指土建以單體為單位，室外配套以專業(yè)為單位。進度控制得分=100×實得分/應(yīng)得分=實體質(zhì)量得分=現(xiàn)場質(zhì)量得分 ×70進度控制得分×30=分類項目分項內(nèi)容分項評估標(biāo)準分項情況分析得分安全文明管理30%場容場貌（20）標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設(shè)施共5項，每項發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止安全防范（30）防墜落、防火、安全用電、機械設(shè)備防護共4項，每項發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止成品保護（20）進場及已安裝的材料、設(shè)備保護，工序保護 每項發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止安全檢查（30）至少2周進行一次安全檢查，記錄完整，并及時落實整改未按要求進行檢查記錄不全，或檢查的問題未及時