四化管理實施方案

1、北京萬科公園5號項目9#樓四化建設方案編制單位：北京筑維建筑裝飾工程有限公司編 制 人：杜科彬編制時間：2010-4-20四化管理實施方案集中加工一、 集中加工：1、9#樓東單元701客廳設輕鋼龍骨加工區(qū)2、9#樓西單元902客廳設木器加工區(qū)3、加工區(qū)設原材料堆點、機具安設位置、電箱擺放位置、以及成品材料堆放區(qū)4、墻面掛貼：車間掛貼安全紀律牌、現(xiàn)場保衛(wèi)牌、文明施工牌、機具操作規(guī)程牌5、在各個小區(qū)域表設加工流程圖、操作人員信息、加工單等標牌、材料成品驗收單6、在各層的餐廳設置膩子、粉刷石膏攪拌區(qū)掛牌；在此部位攪拌用電箱固定，電線掛墻。7、攪拌區(qū)材料堆放整齊、攪拌用具統(tǒng)一容器；在地上鋪好竹腳板防止

2、污染地面。所剩材料包裝碼放整齊，隨時收入庫房。當天的材料必須全部用完。二、 集中加工區(qū)樣表：加工區(qū)門上粘貼集中加工流程圖 集中加工人員信息表 安全生產(chǎn)紀律牌機具操作規(guī)程材料下料單攪拌區(qū)標牌樣板材料堆放樣牌圖紙標準化建設1、 圖紙部分我方編制了輕鋼龍骨排版圖、石膏板排版圖、石材排版圖、墻面分界及插座點位圖、地面做法分界圖、頂面做法及燈位布置圖、輕鋼龍骨加工尺寸圖、標準戶型墻身完成面圖、共八張標準化圖紙。2、 圖紙標準化樣圖： 輕鋼龍骨排版圖 石膏板排版圖石材排版墻面分界及插座點位圖地面做法分界圖其他標準圖未列管理可視化1、 根據(jù)貴方所發(fā)的管理要求我方統(tǒng)一匯編了可視化管理表格。2、 此部分表格按照

3、方案要求每戶形成一套完整的可視化管理表格3、 要求一部分掛墻，裝修房可視化管理控制表張貼在每戶的門上或墻上。其他表格每戶裝訂成冊懸掛在玄關墻上。4、 可視化管理樣表：見后附樣表現(xiàn)場整潔化根據(jù)現(xiàn)場管理要求制定如下方案：一、材料管理1、現(xiàn)場配備足夠滅火器，每個電梯廳擺放兩個、房間內擺放兩個、庫房加工間擺放兩個。2、進場材料必須按照指定地點堆放整齊。3、材料進場后各分包單位專人看管。4、因場地狹小，大量材料進場須先跟總包通報一下，以便大量施工。通道上的材料須及時運走。5、所有退場的材料、機械必須到總包單位材料部開出門證。二、現(xiàn)場管理1. 所有人員進入大門時，必須佩戴胸卡，自覺接受門衛(wèi)管理，統(tǒng)一服裝。

4、2. 現(xiàn)場的電工、消防人員、安全員須戴好袖章。3. 按照規(guī)定，設定好現(xiàn)場的安全防護，不得違章施工。4. 工人進場后必須戴好安全帽。5. 現(xiàn)場禁止作業(yè)人員吸煙。6. 現(xiàn)場動火前必須到總包安全科辦理動火證。7. 各作業(yè)必須設立好消防器材，并派專人管理好消防工作。8. 施工現(xiàn)場做好防治揚塵、降低噪音的工作。9. 生活垃圾必須運到生活垃圾箱，建筑垃圾必須當天清理運走，保證現(xiàn)場的文明施工。10. 施工現(xiàn)場內禁止工人住宿，現(xiàn)場禁止隨意大小便。11. 施工電梯按照總包規(guī)定的作息時間使用，不得超載使用。12. 總包提供的臨邊和洞口防護不得私自拆除，樓梯通道的照明不得損壞。13. 工程結束時，將所完成的作業(yè)面、操作面打掃干凈，垃圾全部運走。14. 現(xiàn)場設置足夠的安全標語、文明施工標語、現(xiàn)場整潔化標語等。15、每日安排專人清掃現(xiàn)場，做到活完場清，不留未用完的材料，材料退回庫房。三、臨水臨電的使用管理1、各個包單位應設立好自己的總配電箱，按規(guī)定使用，施工現(xiàn)場杜絕長流水和長明燈。2、電線不亂扯拖地，必須掛起來。配電箱上粘貼好各項