數(shù)據(jù)規(guī)劃與信息架構(gòu)(CIO)-文檔資料

1、 數(shù)據(jù)規(guī)劃與信息架構(gòu)數(shù)據(jù)規(guī)劃與信息架構(gòu)2011年7月10日蔡文海蔡文海2盲人摸象的啟示生產(chǎn)？企業(yè)生產(chǎn)？企業(yè)。物資？企業(yè)物資？企業(yè)市場？企業(yè)市場？企業(yè)財(cái)務(wù)？企業(yè)財(cái)務(wù)？企業(yè)人事？企業(yè)人事？企業(yè)企 業(yè)企 業(yè)3數(shù)據(jù)處理危機(jī)歷史上的數(shù)據(jù)處理危機(jī)歷史上的數(shù)據(jù)處理危機(jī) 發(fā)達(dá)國家遇到“數(shù)據(jù)處理危機(jī)” 為走出困境出現(xiàn)“信息工程”、IDEF等方法論我們今天遇到了同樣的問題4更深層次的危機(jī)： 歷史上的今天5數(shù)據(jù)規(guī)劃的理論數(shù)據(jù)規(guī)劃的理論相關(guān)概念相關(guān)概念北達(dá)軟信息化咨詢與培訓(xùn)中心數(shù)據(jù)規(guī)劃與數(shù)據(jù)規(guī)劃與信息架構(gòu)信息架構(gòu)數(shù)據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容數(shù)據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容數(shù)據(jù)規(guī)劃的工程方法數(shù)據(jù)規(guī)劃的工程方法議程 / Agenda數(shù)據(jù)規(guī)劃的實(shí)例數(shù)據(jù)規(guī)

2、劃的實(shí)例數(shù)據(jù)規(guī)劃目的與意義數(shù)據(jù)規(guī)劃目的與意義6一、相關(guān)概念 數(shù)據(jù)？信息？數(shù)據(jù)？信息？ 數(shù)據(jù)規(guī)劃？數(shù)據(jù)規(guī)劃？ 數(shù)據(jù)架構(gòu)？信息架構(gòu)？數(shù)據(jù)架構(gòu)？信息架構(gòu)？71、數(shù)據(jù)與信息數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)是使用約定俗成的關(guān)鍵字，對客觀事物的數(shù)量、屬性、位置及其相互關(guān)系進(jìn)行抽象表示，以適合在這個(gè)領(lǐng)域中用人工或自然的方式進(jìn)行保存、傳遞和處理。信息是信息是具有時(shí)效性的，有一定含義的， 有邏輯的、經(jīng)過加工處理的經(jīng)過加工處理的、對決策有價(jià)值的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)流。通過人們的參與對信息進(jìn)行歸納、演繹、比較等手段進(jìn)行挖掘，使其有價(jià)值的部分沉淀下來，并于已存在的人類知識體系相結(jié)合，這部分有價(jià)值的信息就轉(zhuǎn)變成知識。智慧是人類基于已有的知識，針對物質(zhì)世界

3、運(yùn)動過程中產(chǎn)生的問題根據(jù)獲得的信息盡行分析、對比、演繹找出解決方案的能力。這種能力運(yùn)用的結(jié)果是將信息的有價(jià)值部分挖掘出來并使之成為知識架構(gòu)的一部分。82、數(shù)據(jù)規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的信息，從采集、處理、傳輸?shù)绞褂玫娜嬉?guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的信息，從采集、處理、傳輸?shù)绞褂玫娜嬉?guī)劃，側(cè)重信息流的分析，為整合信息資源，實(shí)現(xiàn)信息共享的總體規(guī)劃側(cè)重信息流的分析，為整合信息資源，實(shí)現(xiàn)信息共享的總體規(guī)劃左右信息流內(nèi)外信息流上下信息流 生產(chǎn) 管理 營銷 管理財(cái)務(wù)管理 總部 ：地區(qū)：生產(chǎn)管理營銷管理財(cái)務(wù)管理 檢修 單位 施工單位政府部門客戶關(guān)聯(lián)單位：省級：生產(chǎn)管理營銷管理財(cái)務(wù)管理9業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)信息系統(tǒng)

4、架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)物理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3、數(shù)據(jù)架構(gòu)與信息架構(gòu)信息架構(gòu)信息架構(gòu)就是對信息的分類、分層的組織。例如：分層信息有決策層、管理層、操作層等信息；分類信息有財(cái)務(wù)信息、營銷信息、生產(chǎn)信息等數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)就是對數(shù)據(jù)的分類、分層的組織。例如：分層數(shù)據(jù)有概念數(shù)據(jù)模型、邏輯數(shù)據(jù)模型、物理數(shù)據(jù)模型104、數(shù)據(jù)規(guī)劃與信息架構(gòu)的關(guān)系業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)過程1 業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)過程2一組業(yè)務(wù)一組業(yè)務(wù)活動活動二組業(yè)務(wù)二組業(yè)務(wù)活動活動業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)梳理梳理.用戶視圖用戶視圖 1用戶視圖用戶視圖 2登記登記 1，組成，組成 1登記登記 2，組成，組成 2信息信息分析分析.基礎(chǔ)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1.2.3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù) 模型模型服務(wù)參考

5、服務(wù)參考 模型模型業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)信息信息架構(gòu)架構(gòu)統(tǒng)一的信息平臺統(tǒng)一的信息平臺設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理計(jì)計(jì)劃劃管管理理物物資資管管理理采采購購管管理理應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)架構(gòu)架構(gòu)11數(shù)據(jù)規(guī)劃的理論數(shù)據(jù)規(guī)劃的理論相關(guān)概念相關(guān)概念北達(dá)軟信息化咨詢與培訓(xùn)中心數(shù)據(jù)規(guī)劃與數(shù)據(jù)規(guī)劃與信息架構(gòu)信息架構(gòu)數(shù)據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容數(shù)據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容數(shù)據(jù)規(guī)劃的工程方法數(shù)據(jù)規(guī)劃的工程方法議程 / Agenda數(shù)據(jù)規(guī)劃實(shí)例數(shù)據(jù)規(guī)劃實(shí)例數(shù)據(jù)規(guī)劃目的與意義數(shù)據(jù)規(guī)劃目的與意義12二、數(shù)據(jù)規(guī)劃目的與意義 為什么要做數(shù)據(jù)規(guī)劃？為什么要做數(shù)據(jù)規(guī)劃？ 你的企業(yè)是否遇到了數(shù)據(jù)環(huán)境混亂的問題？你的企業(yè)是否遇到了數(shù)據(jù)環(huán)境混亂的問題？131、企業(yè)信息化建設(shè)的

6、基本問題分析基本問題：基本問題： 兩滯后信息資源開發(fā)利用滯后于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；管理層和決策層的應(yīng)用滯后于運(yùn)作層兩缺乏缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃(重硬件與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃)； 缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化(泛“標(biāo)準(zhǔn)化”，不實(shí)用) 核心任務(wù)：核心任務(wù)：數(shù)據(jù)環(huán)境改造；應(yīng)用系統(tǒng)集成基本手段基本手段搞好數(shù)據(jù)規(guī)劃；搞好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化142、企業(yè)信息化建設(shè)中的信息孤島問題分散開發(fā)，單項(xiàng)引進(jìn)，分散開發(fā)，單項(xiàng)引進(jìn)，數(shù)據(jù)自采自用，數(shù)據(jù)自采自用， 所在即所得模式建表，接口復(fù)雜，信息無法共享。所在即所得模式建表，接口復(fù)雜，信息無法共享?；靵y的數(shù)據(jù)環(huán)境，無序、矛盾、冗余的數(shù)據(jù)混亂的數(shù)據(jù)環(huán)境，無序、矛盾、冗余的數(shù)據(jù) 采購SCM設(shè)計(jì)PDM生產(chǎn)CAPP客戶CRM財(cái)務(wù)

7、ERP153、點(diǎn)到點(diǎn)集成解決方案的災(zāi)難多對多的數(shù)據(jù)交換，牽一發(fā)而動全身多對多的數(shù)據(jù)交換，牽一發(fā)而動全身商業(yè)邏輯多處重復(fù)，浪費(fèi)開發(fā)資源商業(yè)邏輯多處重復(fù)，浪費(fèi)開發(fā)資源難以進(jìn)行業(yè)務(wù)流程調(diào)整，對業(yè)務(wù)變化適應(yīng)性差難以進(jìn)行業(yè)務(wù)流程調(diào)整，對業(yè)務(wù)變化適應(yīng)性差開發(fā)質(zhì)量難以控制開發(fā)質(zhì)量難以控制系統(tǒng)開銷太大，性能嚴(yán)重下降系統(tǒng)開銷太大，性能嚴(yán)重下降164、信息孤島走向信息共享的愿景在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化梳理優(yōu)化的同時(shí)搞好數(shù)據(jù)管理的同時(shí)搞好數(shù)據(jù)管理，規(guī)劃信息資源規(guī)劃信息資源，則更則更能使信息系統(tǒng)發(fā)揮能使信息系統(tǒng)發(fā)揮（資源）（資源）效益效益，也有利于信息技術(shù)真正起到作用也有利于信息技術(shù)真正起到作用，而而不不

8、至于使在信息技術(shù)上的投資掉入至于使在信息技術(shù)上的投資掉入“黑洞黑洞”（烏家培烏家培）。）。.數(shù)據(jù)文件數(shù)據(jù)文件(Data-Files).應(yīng)用數(shù)據(jù)庫應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(Application Data Bases).主題數(shù)據(jù)庫主題數(shù)據(jù)庫(Subject Data Bases).數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫(Data Warehouse) 綜合綜合辦公辦公人力人力資源資源技術(shù)技術(shù)管理管理計(jì)劃計(jì)劃統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理用電用電管理管理安全安全監(jiān)督監(jiān)督財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理工程工程管理管理物資物資管理管理主題主題數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫綜合綜合辦公辦公計(jì)劃計(jì)劃統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)物資物資管理管理人力人力資源資源技術(shù)技術(shù)管理管理生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理用電用電

9、管理管理安全安全監(jiān)督監(jiān)督財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理工程工程管理管理175、信息孤島走向信息共享的實(shí)踐方案綜合綜合辦公辦公人力人力資源資源技術(shù)技術(shù)管理管理計(jì)劃計(jì)劃統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理用電用電管理管理安全安全監(jiān)督監(jiān)督財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理工程工程管理管理物資物資管理管理數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中心中心綜合綜合辦公辦公計(jì)劃計(jì)劃統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)物資物資管理管理人力人力資源資源技術(shù)技術(shù)管理管理生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理用電用電管理管理安全安全監(jiān)督監(jiān)督財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理工程工程管理管理DBDBDBDBDBDBDBDBDBDB186、小結(jié)意義：意義：規(guī)范化表達(dá)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范數(shù)據(jù)源，解決數(shù)據(jù)源唯一性問題規(guī)范數(shù)據(jù)模型，明確數(shù)據(jù)關(guān)系目標(biāo)：目標(biāo)：歸類整理包括業(yè)務(wù)表

10、單、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等在內(nèi)的信息架構(gòu)建立包含基本數(shù)據(jù)集、信息分類編碼和數(shù)據(jù)模型等在內(nèi)的數(shù)據(jù)架構(gòu)建立業(yè)務(wù)信息分布矩陣以及數(shù)據(jù)架構(gòu)與信息架構(gòu)的關(guān)系，使數(shù)據(jù)源分析定位到業(yè)務(wù)活動層面19數(shù)據(jù)規(guī)劃的理論數(shù)據(jù)規(guī)劃的理論相關(guān)概念相關(guān)概念北達(dá)軟信息化咨詢與培訓(xùn)中心數(shù)據(jù)規(guī)劃與數(shù)據(jù)規(guī)劃與信息架構(gòu)信息架構(gòu)數(shù)據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容數(shù)據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容數(shù)據(jù)規(guī)劃的工程方法數(shù)據(jù)規(guī)劃的工程方法議程 / Agenda數(shù)據(jù)規(guī)劃實(shí)例數(shù)據(jù)規(guī)劃實(shí)例數(shù)據(jù)規(guī)劃目的與意義數(shù)據(jù)規(guī)劃目的與意義20三、數(shù)據(jù)規(guī)劃的理論來源理查德理查德諾蘭（諾蘭（RichardLNolanRichardLNolan）的發(fā)展階段論斷）的發(fā)展階段論斷威廉威廉德雷爾（德雷爾（William Du

11、rellWilliam Durell）的數(shù)據(jù)管理理論）的數(shù)據(jù)管理理論霍頓霍頓(Forest W.Horton)(Forest W.Horton)的信息資源管理理論的信息資源管理理論詹姆斯詹姆斯馬?。R丁（James MartinJames Martin）的信息工程方法論）的信息工程方法論企業(yè)架構(gòu)框架企業(yè)架構(gòu)框架 ZachmanZachman EAPEAP TOGAFTOGAF FEAFFEAF211、理查德諾蘭的發(fā)展階段論斷初始、蔓段、控制：計(jì)算機(jī)時(shí)代特征集成、數(shù)據(jù)管理和成熟：信息時(shí)代特征222、威廉德雷爾的數(shù)據(jù)管理理論沒有卓有成效的數(shù)據(jù)管理，就沒有成功高效的數(shù)據(jù)處理，更建立不起來全組織的計(jì)算

12、機(jī)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)元素是最小的信息單元，數(shù)據(jù)管理工作必須從數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)化做起組織中要設(shè)立數(shù)據(jù)管理部門，職責(zé)是集中控制和管理數(shù)據(jù)定義，建立數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)開發(fā)和使用人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范信息中心的職責(zé)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化是長期的工作過程，會遇到許多困難，持之以恒才能見到效果233、霍頓的信息資源管理（IRM）理論企業(yè)的信息資源與其它資源有同等地位，IRM是一種新的管理職能。必須將IRM與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，把信息資源作為戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行管理，在企業(yè)的每個(gè)層面上識別信息資源和獲利機(jī)會，并借以構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢企業(yè)IRM的目標(biāo)是“3E”:Efficient（高效）、Effecti

13、ve（實(shí)效）、Economical（經(jīng)濟(jì)）。244、詹姆斯馬丁的信息工程方法論系統(tǒng) & 軟件數(shù)據(jù)倉庫主題數(shù)據(jù)庫元庫數(shù)據(jù)生成數(shù)據(jù)維護(hù)單據(jù)生成審計(jì)信息查詢“如果那么”分析決策支持匯總分析圖表和報(bào)告生成信息工程作為一個(gè)學(xué)科要比軟件工程更為廣泛，它包括了基于當(dāng)代數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)化企業(yè)所必須的相關(guān)學(xué)科。信息系統(tǒng)以數(shù)據(jù)為中心 (不是以處理為中心)；數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，處理多變；最終用戶必須真正參加信息系統(tǒng)開發(fā)工作。255、主要的企業(yè)架構(gòu)框架26（1）Zachman數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)功能功能地點(diǎn)地點(diǎn)人員人員時(shí)間時(shí)間動機(jī)動機(jī)范圍范圍概念概念系統(tǒng)系統(tǒng)邏輯邏輯技術(shù)技術(shù)物理物理組件組件操作操作戰(zhàn)略者戰(zhàn)略者擁有者擁有者設(shè)計(jì)

14、者設(shè)計(jì)者建造者建造者實(shí)施者實(shí)施者使用者使用者27（2）EAPEAP是一個(gè)定義架構(gòu)的流程，支持業(yè)務(wù)的信息使用；同時(shí)，也是實(shí)施這些架構(gòu)的計(jì)劃。它是一個(gè)如何創(chuàng)建Zachman框架最上邊兩行（計(jì)劃者和擁有者）的方法。28EAP集中在定義什么樣的數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)架構(gòu)來適合并支持整個(gè)企業(yè)。下圖是EAP定義這些架構(gòu)和相關(guān)遷移計(jì)劃的七個(gè)構(gòu)件。這七個(gè)構(gòu)件按婚慶蛋糕的形狀排列，每層代表每個(gè)主要任務(wù)（或步驟）的焦點(diǎn)。（2）EAPEAP 2004EAP 200429（3）TOGAF架構(gòu)開發(fā)方法架構(gòu)內(nèi)容框架TRMTRMIII-RMIII-RM參考模型架構(gòu)開發(fā)指南和技巧企業(yè)連續(xù)系列架構(gòu)能力框架30分割技術(shù)使得企業(yè)架構(gòu)分而

15、治之Architectural Outputs業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用應(yīng)用技術(shù)技術(shù)誰誰關(guān)注關(guān)注背景的背景的（WhyWhy）計(jì)劃者為什么? 概念的概念的(What)(What)擁有者做什么?邏輯的邏輯的(How)(How)設(shè)計(jì)者如何做? 物理的物理的(With What)(With What)建設(shè)者用什么? 細(xì)節(jié)程度架構(gòu)域與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系與可見的元素聯(lián)系與業(yè)務(wù)案例聯(lián)系與設(shè)計(jì)說明聯(lián)系31流程流程人人 信息信息數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用應(yīng)用技術(shù)技術(shù)背景的背景的所有流程的清單組織和角色 主要信息分類主要實(shí)體 主要系統(tǒng)資產(chǎn)分類概念的概念的 概要的業(yè)務(wù)流程模型團(tuán)隊(duì)和人員信息類型 實(shí)體和依賴應(yīng)用套件 主要的構(gòu)件和互連邏輯的邏輯

16、的 細(xì)節(jié)工作、操作指南和業(yè)務(wù)規(guī)則變革管理策略分離的信息格式實(shí)體、依賴、具有的屬性應(yīng)用詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔 物理的物理的流程合同變革管理計(jì)劃信息實(shí)例 數(shù)據(jù)庫布局獨(dú)立的模塊和服務(wù) 采購條目 不同級別架構(gòu)的細(xì)節(jié)內(nèi)容 該表提供一個(gè)指南。TOGAF應(yīng)該適應(yīng)特定企業(yè)的需要，不應(yīng)該作為絕對的真理。32信息架構(gòu)內(nèi)容 使得一個(gè)好的流程有效 誰需要什么信息? 一般信息分類業(yè)務(wù)流程支持部門流程合作伙伴流程分析 業(yè)務(wù)記錄 信息架構(gòu)的交付物信息架構(gòu)的交付物（業(yè)務(wù)架構(gòu)師的任務(wù)） 當(dāng)前流程和組織圖 R 信息需求 R SWOT 分析 R 信息交付能力 C/I 新的/改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程 R 變革管理 R客戶主數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息銷售信息客戶服務(wù)信

17、息流程模型 目的：目的：使流程改進(jìn)成功 輸出更新愿景 更新ADD更新需求 33數(shù)據(jù)架構(gòu)內(nèi)容 創(chuàng)建所需要的信息需要什么數(shù)據(jù)? 數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析 交易數(shù)據(jù) 分析數(shù)據(jù) 績效數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)測試數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)考慮考慮 數(shù)據(jù)生命周期數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)遷移 數(shù)據(jù)治理 數(shù)據(jù)架構(gòu)的交付物數(shù)據(jù)架構(gòu)的交付物 當(dāng)前數(shù)據(jù)模型 R/A SWOT 分析 R/A 新的/改進(jìn)的數(shù)據(jù)模型 R/A 數(shù)據(jù)路線圖 R/A輸出更新愿景 更新ADD更新需求 34本階段目的本階段目的為支持業(yè)務(wù)，以利益相關(guān)者能夠理解、完整一致和穩(wěn)定的方式來定義主要的數(shù)據(jù)類型和所需數(shù)據(jù)源（值得注意的是，這一工作并不關(guān)注具體的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，也不是設(shè)計(jì)邏輯和物理的

18、存儲系統(tǒng)，而是定義與企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)實(shí)體）本階段方法本階段方法數(shù)據(jù)定義 什么實(shí)體是必須的，為什么？數(shù)據(jù)管理 主數(shù)據(jù)、支持、參考、商業(yè)智能、會話、轉(zhuǎn)換規(guī)則、接口狀態(tài)等。數(shù)據(jù)遷移 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)保留、接口-批處理還是實(shí)時(shí)。數(shù)據(jù)治理 結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)、人數(shù)據(jù)架構(gòu)儲藏庫數(shù)據(jù)架構(gòu)儲藏庫與行業(yè)垂直部門相關(guān)的通用數(shù)據(jù)模型，例如零售業(yè)的ARTS、電信業(yè)的eTOM數(shù)據(jù)架構(gòu)階段目的及方法 35輸入 外部參考資料 架構(gòu)參考資料 非架構(gòu)的輸入 架構(gòu)工作需求 能力評估 溝通計(jì)劃 架構(gòu)的輸入 企業(yè)架構(gòu)組織模型 定制的架構(gòu)框架 數(shù)據(jù)原則 架構(gòu)工作說明書 架構(gòu)愿景 架構(gòu)儲藏庫(可重用構(gòu)建塊、組織特定參考模型、組織標(biāo)準(zhǔn)） 架構(gòu)定義

19、文檔的草稿 架構(gòu)需求規(guī)格書草稿 架構(gòu)路線圖的業(yè)務(wù)架構(gòu)構(gòu)件輸出步驟見下頁 優(yōu)化和更新架構(gòu)愿景階段的交付物: 更新的架構(gòu)工作說明書 架構(gòu)定義文檔草稿 基線目標(biāo)數(shù)據(jù)架構(gòu)1.0版(業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型、邏輯數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)管理流程模型、數(shù)據(jù)實(shí)體/業(yè)務(wù)功能矩陣) 數(shù)據(jù)架構(gòu)相關(guān)視圖 架構(gòu)需求規(guī)格書草稿 差距分析結(jié)果 技術(shù)需求 對將要設(shè)計(jì)的技術(shù)架構(gòu)的約束 更新的業(yè)務(wù)需求 架構(gòu)路線圖的數(shù)據(jù)架構(gòu)構(gòu)件 數(shù)據(jù)架構(gòu)階段的輸入輸出36下面是完成數(shù)據(jù)架構(gòu)的活動列表，在實(shí)際架構(gòu)開發(fā)中，可能有不同的順序。這些活動有 選擇參考模型、視點(diǎn)和工具開發(fā)基線數(shù)據(jù)架構(gòu)描述開發(fā)目標(biāo)數(shù)據(jù)架構(gòu)描述 進(jìn)行差距分析，安全和私有性影響分析定義路線圖構(gòu)件 解決

20、跨架構(gòu)圖景的影響進(jìn)行利益相關(guān)者的正式審查最終確定數(shù)據(jù)架構(gòu) 建立架構(gòu)定義文檔 更多活動 SWOT分析 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)對數(shù)據(jù)的影響 細(xì)節(jié) 數(shù)據(jù)模型的類型步驟 數(shù)據(jù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)架構(gòu)階段的步驟37Business Reference Model (BRM)Lines of Business Agencies, Customers, PartnersService Component Reference Model (SRM) Service Layers, Service Types Components, Access and Delivery ChannelsTechnical Reference M

21、odel (TRM) Service Component Interfaces, Interoperability Technologies, RecommendationsData Reference Model (DRM)Business- focused Data Standardization Cross -agency Information ExchangesBusiness-Driven Approach(Citizen- Centered Focus)Performance Reference Model (PRM) Government -wide Performance M

22、easures & Outcomes Line of Business-specific Performance Measures & OutcomesFederal Enterprise Architecture (FEA)Component-Based ArchitecturesBusiness Reference Model (BRM)Service Component Reference Model (SRM) Service Layers, Service Types Components, Access and Delivery ChannelsTechnical

23、Reference Model (TRM) Technologies, RecommendationsData Reference Model (DRM)-Performance Reference Model (PRM) Government -wide Performance Measures & Outcomes Line of Business-specific Performance Measures & OutcomesFederal Enterprise Architecture (FEA)Component-Based Architectures業(yè)務(wù)參考模型業(yè)務(wù)

24、參考模型 (BRM)業(yè)務(wù)線機(jī)構(gòu)、客戶、合作伙伴服務(wù)組件參考模型服務(wù)組件參考模型 (SRM)服務(wù)層次、服務(wù)類型組件、訪問和交付渠道技術(shù)參考模型技術(shù)參考模型(TRM)服務(wù)組件接口、互操作能力技術(shù)、建議數(shù)據(jù)參考模型數(shù)據(jù)參考模型(DRM)聚焦于業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化-跨機(jī)構(gòu)信息交換業(yè)務(wù)驅(qū)動方法績效參考模型績效參考模型(PRM)政府范圍內(nèi)的績效度量與產(chǎn)出具體業(yè)務(wù)線的績效度量與產(chǎn)出Component-Based Architectures-聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)(FEA)組件驅(qū)動的架構(gòu)-FEA由一套相互關(guān)聯(lián)的參考模型組成，用來進(jìn)行跨機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)分析，識別機(jī)構(gòu)內(nèi)部或跨機(jī)構(gòu)的重復(fù)投資、差距和機(jī)會。這些參考模型共同組成

25、一個(gè)框架，用共同的和一致的方式來描述FEA的重要元素。（4）FEAF38數(shù)據(jù)參考模型主要是在綜合層次上描述那些支持項(xiàng)目和業(yè)務(wù)線操作的數(shù)據(jù)和信息。數(shù)據(jù)參考模型描述交互種類，以及發(fā)生在政府和其各種用戶、組成機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)伙伴之間的信息交換的種類。它按照通用的內(nèi)容域，特別是業(yè)務(wù)子功能，來進(jìn)行政府信息分類，并且將那些目錄域分解到非常細(xì)致的層次，直至多數(shù)業(yè)務(wù)過程和活動都可用的數(shù)據(jù)元素。數(shù)據(jù)參考模型建立了一個(gè)通用的可理解的分類，識別重復(fù)數(shù)據(jù)資源，以及使信息在機(jī)構(gòu)和部門之間共享。一個(gè)通用的數(shù)據(jù)分類明細(xì)模型會使聯(lián)邦政府內(nèi)部以及政府與其伙伴之間的信息交換過程更加流暢。數(shù)據(jù)參考模型是在一個(gè)業(yè)務(wù)線的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，而不是靠

26、單個(gè)累積的努力。這就要考慮并集中關(guān)注對關(guān)鍵改進(jìn)域的識別，產(chǎn)生明顯地可辨識和可度量的結(jié)果。數(shù)據(jù)參考模型1.0數(shù)據(jù)分類業(yè)務(wù)背景數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)元素?cái)?shù)據(jù)交換信息交換包39數(shù)據(jù)參考模型1.0(續(xù)）數(shù)據(jù)分類數(shù)據(jù)分類數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)信息交換包業(yè)務(wù)背景業(yè)務(wù)背景主題域超類型數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)元素?cái)?shù)據(jù)對象數(shù)據(jù)屬性數(shù)據(jù)表示識別那些執(zhí)行活動的業(yè)務(wù)線；這些活動生成和利用緊密相關(guān)的信息以達(dá)到相似的成果識別數(shù)據(jù)的概念分類，它具有映射相似的由政府使用的數(shù)據(jù)組的意圖由一個(gè)工作單元產(chǎn)生或要求的信息，并且按序傳送到另一個(gè)工作單元。工作單元使用或產(chǎn)生數(shù)據(jù)。用明確的業(yè)務(wù)含義識別的思想、抽象和事物，而且其屬性和行為遵從相同的規(guī)則表示數(shù)據(jù)

27、的實(shí)際描述表示一個(gè)數(shù)據(jù)元素的值類型40數(shù)據(jù)參考模型2.0數(shù)據(jù)共享查詢點(diǎn)和交換包數(shù)據(jù)描述數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)背景分類(編目)如何發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)？是什么數(shù)據(jù)？如何交換數(shù)據(jù)？41數(shù)據(jù)參考模型的抽象模型42數(shù)據(jù)規(guī)劃的理論數(shù)據(jù)規(guī)劃的理論相關(guān)理論介紹相關(guān)理論介紹北達(dá)軟信息化咨詢與培訓(xùn)中心數(shù)據(jù)規(guī)劃與數(shù)據(jù)規(guī)劃與信息架構(gòu)信息架構(gòu)數(shù)據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容數(shù)據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容數(shù)據(jù)規(guī)劃的工程方法數(shù)據(jù)規(guī)劃的工程方法議程 / Agenda數(shù)據(jù)規(guī)劃實(shí)例數(shù)據(jù)規(guī)劃實(shí)例數(shù)據(jù)規(guī)劃目的與意義數(shù)據(jù)規(guī)劃目的與意義43四、數(shù)據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容信息架構(gòu)信息架構(gòu)是企業(yè)所有人員完成自己工作所需信息的集合，分層分類管理。數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)描述了一個(gè)組織的邏輯、物理數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)

28、管理資源的結(jié)構(gòu)，它是一組分層的模型，為戰(zhàn)略性的計(jì)劃提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。441、信息架構(gòu)序號序號指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱（多為人均、比率）（多為人均、比率）度量單位度量單位網(wǎng)網(wǎng)省省地地職能域職能域1總成本萬元財(cái)務(wù)管理2售電量萬元財(cái)務(wù)管理3售電單位成本元/千千瓦時(shí)財(cái)務(wù)管理4購電單位成本元/千千瓦時(shí)財(cái)務(wù)管理5發(fā)電單位成本元/千千瓦時(shí)財(cái)務(wù)管理6供電單位成本元/千千瓦時(shí)財(cái)務(wù)管理7售電平均單價(jià)萬元財(cái)務(wù)管理8成本利稅率%財(cái)務(wù)管理9購電費(fèi)萬元財(cái)務(wù)管理10售電收入萬元財(cái)務(wù)管理11內(nèi)部利潤總額萬元財(cái)務(wù)管理12稅金萬元財(cái)務(wù)管理13固定資產(chǎn)原值萬元財(cái)務(wù)管理14固定資產(chǎn)原值平均余額萬元財(cái)務(wù)管理15固定資產(chǎn)凈值萬元財(cái)務(wù)管理16固定資

29、產(chǎn)折舊萬元財(cái)務(wù)管理17采購管理D041406競標(biāo)文件D042121自主采購訂單D042125密封詢價(jià)申請表D042306采購計(jì)劃表D042309市場價(jià)格信息表D042405競標(biāo)結(jié)果D042409供應(yīng)商信息D042422合格供應(yīng)商目錄D042426廉政承諾書D043303配網(wǎng)設(shè)備/材料計(jì)劃申請表D043304主網(wǎng)設(shè)備/材料計(jì)劃申請表D043305標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、通訊材料、辦公用品計(jì)劃申請表D043401競爭性談判文件合同管理D041103質(zhì)量爭議處理反饋單D041408中標(biāo)簽約通知書D042121自主采購訂單D042402物資供應(yīng)索賠函D042405競標(biāo)結(jié)果D042409供應(yīng)商信息D042418物資合

30、同管理清單D042423合同審簽表D042424合同談判紀(jì)要D042430合同變更D042431延期交貨通知書D042433合同執(zhí)行評價(jià)D042436采購合同D042437技術(shù)協(xié)議D043412設(shè)備催交監(jiān)造管理D042417設(shè)備監(jiān)造項(xiàng)目表D042441監(jiān)造總結(jié)報(bào)告D043404監(jiān)造工作計(jì)劃D043405監(jiān)造大綱D043406監(jiān)造作業(yè)指導(dǎo)書D043410設(shè)備監(jiān)造簡報(bào)452、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：應(yīng)用孤立到信息共享的跨越在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的同時(shí)搞好數(shù)據(jù)管理在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的同時(shí)搞好數(shù)據(jù)管理，規(guī)劃信息資規(guī)劃信息資源源，則更能使信息系統(tǒng)發(fā)揮則更能使信息系統(tǒng)發(fā)揮（資源）（資源）效益效益, ,，也有利于也有利于信息

31、技術(shù)真正起到作用信息技術(shù)真正起到作用，而而不不至于使在信息技術(shù)上的投至于使在信息技術(shù)上的投資掉入資掉入“黑洞黑洞”（烏家培烏家培）。）。.數(shù)據(jù)文件數(shù)據(jù)文件(Data-Files).應(yīng)用數(shù)據(jù)庫應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(Application Data Bases).主題數(shù)據(jù)庫主題數(shù)據(jù)庫(Subject Data Bases).數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫(Data Warehouse) 綜合綜合辦公辦公人力人力資源資源技術(shù)技術(shù)管理管理計(jì)劃計(jì)劃統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理用電用電管理管理安全安全監(jiān)督監(jiān)督財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理工程工程管理管理物資物資管理管理主題主題數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫綜合綜合辦公辦公計(jì)劃計(jì)劃統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)物資物資管理管理人力人力資

32、源資源技術(shù)技術(shù)管理管理生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理用電用電管理管理安全安全監(jiān)督監(jiān)督財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理工程工程管理管理463、概念數(shù)據(jù)模型供應(yīng)商供應(yīng)商材料材料科目科目客戶客戶銷售合同銷售合同財(cái)務(wù)憑證財(cái)務(wù)憑證采購訂單采購訂單銷售訂單銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)貨單發(fā)貨單收貨單收貨單組織組織人員人員企業(yè)數(shù)據(jù)概念模型：是在整個(gè)企業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù)概念模型：是在整個(gè)企業(yè)的范圍內(nèi)，劃分企業(yè)數(shù)據(jù)的基本類別（范圍內(nèi)，劃分企業(yè)數(shù)據(jù)的基本類別（數(shù)據(jù)實(shí)體），以及識別出它們之間的數(shù)據(jù)實(shí)體），以及識別出它們之間的關(guān)系。關(guān)系。47概念數(shù)據(jù)模型：關(guān)注的是支撐所有企業(yè)業(yè)務(wù)的主數(shù)據(jù) 主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)Meta DataEntity 3 Entity 2

33、Entity 1 企業(yè)的所有業(yè)務(wù)運(yùn)作都企業(yè)的所有業(yè)務(wù)運(yùn)作都是主數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)的組合是主數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)的組合應(yīng)用應(yīng)用 例如：例如：銷售、建銷售訂單這個(gè)業(yè)務(wù)場景是銷售、建銷售訂單這個(gè)業(yè)務(wù)場景是以下主數(shù)據(jù)的組合演繹：客戶、產(chǎn)以下主數(shù)據(jù)的組合演繹：客戶、產(chǎn)品、時(shí)間、公司、銷售組織品、時(shí)間、公司、銷售組織Entity 1Entity 2Entity 3.TransactionTransaction Data:訂單、合同、憑證、企業(yè)數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)據(jù)架構(gòu)484、邏輯數(shù)據(jù)模型邏輯邏輯數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)模型，是對數(shù)據(jù)實(shí)體的進(jìn)模型，是對數(shù)據(jù)實(shí)體的進(jìn)一一步細(xì)分，并找出邏輯關(guān)系與步細(xì)分，并找出邏輯關(guān)系與識別主要屬性。識別主要屬性。49

34、5、物理數(shù)據(jù)模型物理數(shù)據(jù)模型應(yīng)在物理數(shù)據(jù)模型應(yīng)在ITIT系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中，根據(jù)邏輯數(shù)據(jù)模型去系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中，根據(jù)邏輯數(shù)據(jù)模型去建立。建立。506、數(shù)據(jù)分布：數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)分布與系統(tǒng)分布的分析方法(CRUD矩陣) 數(shù)據(jù) 功能客 戶預(yù) 算財(cái) 務(wù)供 應(yīng) 商采 購材 料 庫 存成 品 庫 存訂 貨成 本銷 售銷 售 區(qū) 域支 付計(jì) 劃職 工薪 金設(shè) 備 在 制 品機(jī) 器 負(fù) 荷對 外 需 求車間加工路線產(chǎn) 品產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì)零 件材 料 清 單市場分析 RRRRR產(chǎn)品范圍考察RR銷售預(yù)測RCRRCR財(cái)務(wù)計(jì)劃RRU資本獲取RCR資金管理RR產(chǎn)品設(shè)計(jì)RCCU產(chǎn)品定價(jià)RRU產(chǎn)品規(guī)格維護(hù)RCC材料需求RCRRR采購C

35、CRR進(jìn)貨RRRRR庫存管理CR質(zhì)量管理U生產(chǎn)能力計(jì)劃RRCRR工廠調(diào)度RCRRR工序安排CCR材料控制RRRR檢尺與下料RURR機(jī)加工RU地區(qū)管理CRR銷售 CC銷售管理RR客戶聯(lián)系RRR成品庫存管理CRR訂貨服務(wù)RCR包裝RR發(fā)運(yùn)RR貸方與借方RRR現(xiàn)金流通RRRRRRRR工資CRR成本核算RCCR預(yù)算計(jì)劃CRRRRR利潤分析 RRR人事計(jì)劃RCC招聘人員RR補(bǔ)償政策RRRR = 使用 C = 產(chǎn)生 U = 更新517、參考模型、標(biāo)準(zhǔn)化參考模型舉例：參考模型舉例： TOGAF TOGAF的集成信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型的集成信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型 FEA FEA的數(shù)據(jù)參考模型的數(shù)據(jù)參考模型 行業(yè)參

36、考模型行業(yè)參考模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)： 數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn) 信息分類編碼信息分類編碼作用：作用： 利用成熟模型可以在數(shù)據(jù)建模中避免設(shè)計(jì)缺陷和不足利用成熟模型可以在數(shù)據(jù)建模中避免設(shè)計(jì)缺陷和不足 在系統(tǒng)集成中提供標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范數(shù)據(jù)接口在系統(tǒng)集成中提供標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范數(shù)據(jù)接口52數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)化的作用名稱標(biāo)識值含義數(shù)據(jù)格式顏色代碼ColorCode01紅色Char(2)信息化的目標(biāo):實(shí)現(xiàn)各種不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)間跨地域、跨行業(yè)、跨部門的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。 數(shù)據(jù)名稱的不一致 數(shù)據(jù)長度的不一致 數(shù)據(jù)表示的不一致 數(shù)據(jù)含義的不統(tǒng)一應(yīng)應(yīng)用用應(yīng)應(yīng)用用應(yīng)應(yīng)用用應(yīng)應(yīng)用用應(yīng)應(yīng)用用名稱標(biāo)識值含義數(shù)據(jù)格式顏色Color紅色紅色Varch

37、ar(20)顏色類型Colorrtype001紅色Char(3)正確和適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)使用和解釋的先決條件之一是，這兩個(gè)數(shù)據(jù)的使用者和所有者對數(shù)據(jù)有一個(gè)共同的理解和描述53信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)化的作用信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)化是簡化信息交換、實(shí)現(xiàn)信息處理和信息資源共享簡化信息交換、實(shí)現(xiàn)信息處理和信息資源共享的重要前提，是建立各種信息管理系統(tǒng)的重要技術(shù)基礎(chǔ)和信息保障依據(jù)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分，目的是以滿足在企業(yè)信息化建設(shè)中實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、資源共享和信息交換、處理的需要。通過分類編碼標(biāo)準(zhǔn)化，可以最大限度地消除對信息命名、描述、分類和編碼的不一致造成的混亂、誤解等現(xiàn)象，可以減少信息的重復(fù)采集、加工、存儲等操作，使

38、事物的名稱和代碼的含義統(tǒng)一化、規(guī)范化使事物的名稱和代碼的含義統(tǒng)一化、規(guī)范化，確立代碼與事物或概念之間的一一對應(yīng)關(guān)系，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和相容性保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和相容性，為信息集成與資源共享提供良好的基礎(chǔ)，而且為建立公共數(shù)據(jù)庫創(chuàng)造有利條件。548、數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)是一種重要的資源，數(shù)據(jù)管理不僅在技術(shù)上而且在管理和組織上數(shù)據(jù)是一種重要的資源，數(shù)據(jù)管理不僅在技術(shù)上而且在管理和組織上都有不同的需求。都有不同的需求。 數(shù)據(jù)管理制度 數(shù)據(jù)安全 數(shù)據(jù)遷移 數(shù)據(jù)部署 數(shù)據(jù)備份/容災(zāi)數(shù)據(jù)管理的主要功能：數(shù)據(jù)管理的主要功能： 審核：資料的合法性、真實(shí)性和全面性 糾錯(cuò)：依據(jù)歷史數(shù)據(jù)對新數(shù)據(jù)對比分析，確保其準(zhǔn)確與完整 校

39、驗(yàn)：通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)與收集資料的核對，有效揭示潛在風(fēng)險(xiǎn) 服務(wù)：為業(yè)務(wù)人員提供數(shù)據(jù)支持 挖掘：開展數(shù)據(jù)研發(fā)，開發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品55數(shù)據(jù)規(guī)劃的理論數(shù)據(jù)規(guī)劃的理論相關(guān)理論介紹相關(guān)理論介紹北達(dá)軟信息化咨詢與培訓(xùn)中心數(shù)據(jù)規(guī)劃與數(shù)據(jù)管數(shù)據(jù)規(guī)劃與數(shù)據(jù)管理概論（上）理概論（上）數(shù)據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容數(shù)據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容數(shù)據(jù)規(guī)劃的工程方法數(shù)據(jù)規(guī)劃的工程方法議程 / Agenda數(shù)據(jù)規(guī)劃實(shí)例系數(shù)據(jù)規(guī)劃實(shí)例系數(shù)據(jù)規(guī)劃目的與意義數(shù)據(jù)規(guī)劃目的與意義56五、數(shù)據(jù)規(guī)劃的工程方法571、業(yè)務(wù)需求分析582、信息需求分析593、數(shù)據(jù)建模604、需求獲取61數(shù)據(jù)規(guī)劃的理論數(shù)據(jù)規(guī)劃的理論相關(guān)概念相關(guān)概念北達(dá)軟信息化咨詢與培訓(xùn)中心數(shù)據(jù)規(guī)劃與數(shù)據(jù)管數(shù)據(jù)規(guī)劃

40、與數(shù)據(jù)管理概論（上）理概論（上）數(shù)據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容數(shù)據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容數(shù)據(jù)規(guī)劃的工程方法數(shù)據(jù)規(guī)劃的工程方法議程 / Agenda數(shù)據(jù)規(guī)劃實(shí)例數(shù)據(jù)規(guī)劃實(shí)例數(shù)據(jù)規(guī)劃目的與意義數(shù)據(jù)規(guī)劃目的與意義62六、數(shù)據(jù)規(guī)劃案例介紹 XX電網(wǎng)公司規(guī)劃案例？ XX交通部門規(guī)劃案例？631、XX電網(wǎng)公司規(guī)劃案例企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的信息，從采集、處理、傳輸?shù)绞褂玫娜嬉?guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的信息，從采集、處理、傳輸?shù)绞褂玫娜嬉?guī)劃，側(cè)重信息流的分析，為整合信息資源，實(shí)現(xiàn)信息共享的總體規(guī)劃側(cè)重信息流的分析，為整合信息資源，實(shí)現(xiàn)信息共享的總體規(guī)劃左右信息流內(nèi)外信息流上下信息流 生產(chǎn) 管理 營銷 管理財(cái)務(wù)管理 總部 ：地區(qū)：生產(chǎn)管理

41、營銷管理財(cái)務(wù)管理 檢修 單位 施工單位政府部門客戶關(guān)聯(lián)單位：省級：生產(chǎn)管理營銷管理財(cái)務(wù)管理64（1）范圍本部供電局發(fā)電公司輸電公司省網(wǎng)公司總部 XX企業(yè)信息資源規(guī)劃本部電廠本部局65（1）范圍）范圍No.業(yè)務(wù)域名稱業(yè)務(wù)域名稱業(yè)務(wù)域簡要描述業(yè)務(wù)域簡要描述1生產(chǎn)管理調(diào)度、發(fā)電、輸電、變電、配電、修試、技術(shù)監(jiān)督、大修技改項(xiàng)目、科技信息項(xiàng)目2營銷管理負(fù)荷預(yù)測、需求側(cè)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電價(jià)、購售電、電能計(jì)量、電費(fèi)核收、稽查、線損、計(jì)量管理、綜合分析3基建工程管理工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、調(diào)試、安全質(zhì)量、竣工驗(yàn)收 4物資管理需求計(jì)劃、招投標(biāo)、采購、配送、倉儲、結(jié)算、報(bào)廢、供應(yīng)商管理 5財(cái)務(wù)管理預(yù)算、資金、電

42、費(fèi)及其他收入、成本、工程財(cái)務(wù)、存貨、固定資產(chǎn)、出納、稅務(wù)、發(fā)票、會計(jì)帳務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動分析、會計(jì)檔案 6人力資源管理勞動組織、人員配置、人事信息、干部、薪酬績效、社會保險(xiǎn)、教育培訓(xùn)、技能鑒定、專業(yè)技術(shù)資格、勞動合同管理 7辦公管理公文、簽報(bào)、督辦、信訪、提案、會議、接待、工作計(jì)劃、日常辦公用品、VIS、圖書、檔案、規(guī)章制度、車輛、外事、法律事務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、軟課題研究、合同、新聞宣傳管理8綜合管理政工：組織建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、共青團(tuán)和青年工作； 監(jiān)察：黨風(fēng)廉政、效能監(jiān)察、糾風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)、案件管理； 工會：工會組織、民主維權(quán)、勞動保護(hù)、勞動競賽、班組建設(shè)、女工工作、宣傳教育、評先選優(yōu)； 審計(jì)：經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、審計(jì)調(diào)查、工程審計(jì)。 9計(jì)劃管理工程項(xiàng)目規(guī)劃、可研、初設(shè)、投資、技術(shù)經(jīng)濟(jì) 10安全監(jiān)察管理電網(wǎng)安全、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場糾察管理、電力設(shè)