設(shè)計(jì)部管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)計(jì)部管理制度一、設(shè)計(jì)部職責(zé)1 設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度；2 對(duì)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)；3 在部門(mén)范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定；4 做好必要的公關(guān)協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，保持本部門(mén)的良性發(fā)展；5 定期向直屬上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)工作；6 審核、擴(kuò)初、施工圖。7 在接到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)后，必須在限定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。8 大型設(shè)計(jì)圖紙實(shí)行分級(jí)審核制度，設(shè)計(jì)師自審，設(shè)計(jì)部總監(jiān)審核，工程部審核。9 設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)配合施工方做好開(kāi)工前的技術(shù)交底工作，并做好跟蹤施工過(guò)程，解決施工中相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。主持施工中的設(shè)計(jì)變更。10 設(shè)計(jì)師必須了解施工工藝、材料及材料

2、的價(jià)格，并及時(shí)掌握新的材料信息及動(dòng)向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。11 設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)和預(yù)算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、預(yù)算部的協(xié)調(diào)配合工作。12 做好單體工程的、結(jié)構(gòu)、水、電、裝修、園林工程等作業(yè)工圖紙的設(shè)計(jì)對(duì)接、審核工作,盡量節(jié)約工程投資。保證圖紙的完整性和經(jīng)濟(jì)性,保證各專業(yè)圖紙準(zhǔn)時(shí)提供給施工單位,不影響施工進(jìn)度。13 及時(shí)參加圖紙會(huì)審工作。14 協(xié)助工程部做好鋼盤(pán)隱蔽工程及其他施工現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)服務(wù)工作。15 做好營(yíng)銷(xiāo)策劃部、售樓部、部辦公室、服務(wù)公司的各項(xiàng)橫向配合工作。16 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。設(shè)計(jì)部工作流程1、 公司內(nèi)部部門(mén)間工作協(xié)調(diào)：1、辦理前期手續(xù)中的設(shè)計(jì)配合·規(guī)劃

3、局各類總圖、方案文本/變更、指標(biāo)·用地紅線及規(guī)劃要點(diǎn)，專家咨詢及審批手續(xù)·建委、墻改、節(jié)能·施工圖審圖處/報(bào)審表/回復(fù)意見(jiàn)·消費(fèi)手續(xù)中的國(guó)家規(guī)范條文等解釋·人防面積的計(jì)算核實(shí)·房產(chǎn)局、可售商品房面積核定、公攤等2、 工程部施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)支撐與協(xié)調(diào)·圖紙交底、會(huì)審、設(shè)計(jì)變更·現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪，定位放線的核準(zhǔn)·設(shè)計(jì)院建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程師及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)問(wèn)題（協(xié)調(diào)）。·品質(zhì)監(jiān)控（景觀、外立面等裝飾用材效果把控）。·各類綜合專業(yè)管線的施工中技術(shù)配合。·工程質(zhì)量、客戶投訴（維修）。

4、83;竣工驗(yàn)收，竣工圖紙（變更）3、 成本、合約、物資采購(gòu)·工程量清單和標(biāo)底編制中發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題及時(shí)督促設(shè)計(jì)院回復(fù)（補(bǔ)簽、修改）。·各類設(shè)計(jì)合同的及時(shí)簽訂。·相關(guān)招標(biāo)文件中技術(shù)參投（標(biāo)準(zhǔn)、要求等）準(zhǔn)確提供。·建材設(shè)備選用的標(biāo)準(zhǔn)和圖紙資料。·工作中扯皮、拖延問(wèn)題的協(xié)調(diào)4、 營(yíng)銷(xiāo)、策劃（參與）·產(chǎn)品建議書(shū)資料提供·銷(xiāo)售資料、銷(xiāo)售合同中的貼圖核準(zhǔn)、交房標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)部分。·核準(zhǔn)圖、施工圖、規(guī)劃總圖、景觀方案的參與（銷(xiāo)售買(mǎi)點(diǎn)）·銷(xiāo)售中模型制作中的技術(shù)指導(dǎo)。·樓書(shū)、戶型圖的設(shè)計(jì)把關(guān)。·客戶咨詢中相關(guān)

5、技術(shù)問(wèn)題的答疑。·戶型平面圖的深度研究與細(xì)節(jié)把控。2、 設(shè)計(jì)部·合理的設(shè)計(jì)周期·有效的部門(mén)配合及協(xié)調(diào)·外部合作單位的審圖/會(huì)簽/交底及質(zhì)量認(rèn)定·協(xié)調(diào)推諉、扯皮現(xiàn)象·杜絕多部門(mén)重復(fù)找設(shè)計(jì)院，不得出現(xiàn)多頭、無(wú)頭管理。·審圖及時(shí)（泛審、詳審、內(nèi)審、外審、會(huì)審）。·設(shè)計(jì)變更制度的統(tǒng)一及合同制度的約束。·報(bào)批、報(bào)建手續(xù)跟蹤協(xié)調(diào)。·工程設(shè)備、材料的技術(shù)參透和圖紙（如電梯井道）。·觸發(fā)性變更應(yīng)技術(shù)簽字確認(rèn)并存檔。·新、舊圖紙的及時(shí)更換。·設(shè)計(jì)成果-報(bào)建-消費(fèi)，前期時(shí)間催辦，擴(kuò)初設(shè)

6、計(jì)完成后先報(bào)消防及人防確認(rèn)方案，杜絕重大變更的出現(xiàn)。工程變更審批制度1、嚴(yán)格杜絕不合理的工程變更，設(shè)計(jì)變更必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，盡量節(jié)約投資。2、對(duì)設(shè)計(jì)單位主張的設(shè)計(jì)變更，由總工程師分析其必要性及合理性，就不合理的變更同設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，優(yōu)化（或取消）設(shè)計(jì)變更。3、項(xiàng)目部、預(yù)算人員配合總工程師對(duì)變更引起的附加費(fèi)用、工期及后續(xù)影響作出專項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施設(shè)計(jì)變更。4、對(duì)施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，項(xiàng)目部、監(jiān)理和預(yù)決算部門(mén)審查其必要性和合理性，對(duì)沒(méi)必要不合理的變更申請(qǐng)堅(jiān)決予以退回并簽署意見(jiàn)。5、對(duì)施工單位提出的合理變更申請(qǐng)，項(xiàng)目部提出專項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)總工程師和工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由總工程師同設(shè)計(jì)單位探討并確定合理變更方案，報(bào)工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批并由設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)文件。6、對(duì)公司內(nèi)部提出的工程變更，按公司內(nèi)部溝通對(duì)接制度執(zhí)行，在主張部門(mén)主持的專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)上分析變更的必要性及對(duì)工程投資、工期的影響，選擇合理變更方案，與設(shè)計(jì)院溝通完善設(shè)計(jì)文件。7、對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)要求的工程變更，堅(jiān)持盡量滿足重大客戶合理要求的原則，盡量避免工作完成后單個(gè)客戶要求的拆、