質量目標及質量保證措施

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上質量目標及質量保證措施第一節(jié) 質量目標在本工程項目上，我們的質量目標是：“相應招標文件要求，質量達到合格標準”。針對上述質量目標，我方將委派高素質的項目管理和質量管理人員組成工程項目管理班子，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照GB/T19002ISO9002模式標準建立的質量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行了科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質量目標。第二節(jié) 質量控制和保證的

2、指導原則2.1首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。2.2嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質工程。 2.3制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。2.4建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。2.5嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度。2.6廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。2.7利用計算

3、機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理和控制，強化了質量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質量管理的基礎性工作。 2.8大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量。2.9嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關。2.10確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。第三節(jié) 建立有效的質量管理保證體系按照企業(yè)的項目管理模式，以GB/T19002-ISO 9002模式標準建立有效的質量保證體系，并制定項目質量計劃，推行ISO9002國際質量管理和質量保證

4、標準，以合同為制約，強化質量的過程和程序管理和控制。項目經理部推行專業(yè)責任工程師負責制，在施工過程中對工程質量進行全面的管理與控制；使質量保證體系延伸到各專業(yè)承包商、企業(yè)各專業(yè)分公司，項目質量目標通過對各專業(yè)承包商、內部各專業(yè)分公司嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調與配合，使工程質量得到有效的控制。3.1機構設立建立由項目經理領導，由項目總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經理和安裝經理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經理部、各專業(yè)承包商/專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質量管理網絡。3.2質量職責3.2.1項目經理：本項目的最高管理者，對項目工程質量負全面責任。負責組織建

5、立項目質量體系并確保質量體系有效運行。主持編制項目質量保證計劃和質量保證措施并組織實施，確保項目的各項質量活動持續(xù)有效地滿足ISO9001：2000標準的要求。確定項目各部門人員的質量職責與權限，配備有相應資格的人員從事各項管理工作。3.2.2項目總工程師: 負責項目質量保證計劃和質量保證措施在施工過程中的實施，對現(xiàn)場施工質量全面負責，在項目施工中貫徹執(zhí)行國家施工技術規(guī)范、質量標準，組織編制并批準施工組織設計和施工技術方案，編制施工試驗計劃，辦理工程洽商。指導監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行技術質量職責。組織工程質量檢查和驗收，組織制定不合格項的糾正措施和質量事故的處理方案。負責新技術、新材料、新工藝

6、的推廣應用。3.2.3生產副經理：對項目所需的人力資源配備、物資供應工作、設備等全面負責。3.2.4施工計劃部、安全設備部(1)對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。(2)實施工程過程質量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行公司質量手冊和項目質量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量優(yōu)良。(3)本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。(4)工程成品保護管理。做到職責到人，保護措施到位。(5)組織分部工程質量評定。3.2.5技術質量部(1)對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，以指導工程的施工生產。(2)編制專項計劃，包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預

7、控措施等，對工程質量控制進行指導與控制。(3)對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步。(4)監(jiān)督檢查質量計劃的落實情況。(5)組織檢查各工序的施工質量，參加或組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。(6)組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定。(7)針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。(8)負責定期組織質量講評、質量總結，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關質量工作的溝通和匯報。3.2.7物資供應部(1)嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量。(2)組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品。(3)采購資料及驗證記錄的收集、整理。3.2.8

8、合約部：參與項目工程的概預算編制，協(xié)助項目部負責人作好合同評審、合同簽定和合同履約情況檢查的各項事宜。負責項目施工中設計洽商變更增減概算和項目核算。負責施工合同、概預算資料和結算資料的編目、歸檔、保管。3.3組織保證措施根據(jù)質量保證體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務和控制，成立由項目經理領導、總工程師組織實施的質量保證體系，現(xiàn)場經理和安裝經理進行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責任工程師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從結構、裝修、防水到機電等各個分包項目，縱向從項目經理到施工班組的質量管

9、理網絡，從而形成項目經理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質量管理職能體系，從而從組織上保證質量目標的實現(xiàn)。質量保證計劃和質量保證措施由項目總工程師組織編制，公司總工程師審批。質量保證計劃和質量保證措施由項目總工程師組織各職能部門實施，接受現(xiàn)場施工監(jiān)理工程師的監(jiān)督。第四節(jié) 實施“過程精品”工程我們的質量管理工作指導思想是：全面對接市場，實施“過程精品”戰(zhàn)略，這已在我公司已完工和在施工程中獲得極大成功。4.1過程精品應指導的原則4.1.1遵守水渠原理：將項目人員的行為、協(xié)作單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預防預控措施看

10、作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會泛濫。強調加強建立質量管理制度、各級人員的質量管理行為及加強質量控制預防。4.1.2堅持各負其責：項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務安排和責任落實上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴格的執(zhí)行。4.1.3加強內部管理：在工程質量上要加強結構工程、裝修工程和機電工程的管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制。4.1.4強調創(chuàng)“過程精品”：只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。4.1.5嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”：在工程實施過程中。要做到“凡事有

11、章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。 4.2質量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)4.2.1加大對設計的協(xié)調和和施工詳圖設計的力度，有效控制圖紙二次深化設計深度和質量：只有圖紙的深度和設計的質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設計修改和不必要的返工。因此我們必須重視圖紙會審、二次設計、詳圖設計和綜合圖的設計工作，加大設計人員和設備的投入，嚴格圖紙會審，積極主動地與設計進行協(xié)調和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。特

12、別是確保在土建工程與機電工程、土建工程和精裝修工程之間的有效合理銜接，為施工單位提供充分詳細的施工依據(jù)，確保工程質量和進度。4.2.2材料設備的選型及其質量標準和檔次的確定(1)按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求確定其質量標準、檔次。(2)嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。(3)嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購。(4)對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。(5)對進入現(xiàn)場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上，決不留情。4.2.3對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)質量控制根據(jù)ISO9002質量標準和物質采購程序，對

13、本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：(1)采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。(2)物資采購部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。(3)實行動態(tài)管理。項目經理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。(4)嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求，

14、進行驗證并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。4.2.4施工現(xiàn)場質量管理和實施控制為實現(xiàn)質量目標，我們在工程現(xiàn)場質量管理和實施方面將采取以下質量保證措施：(1)建立完善的項目經理部的質量責任制，分解質量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體質量要求按單位工程分部工程分項工程施工工序進行層層分解，把質量責任落實到了最基層。(2)制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；現(xiàn)場質量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標制；工序管理制度；方案資料管理制度；質量教育和質量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。(3)嚴格質量程序化管理，包括：項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品

15、標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質量管理工作。(4)強化質量過程控制，包括：過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、分承包方過程質量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度預控計劃、月質量報表、質量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序總結。(5)實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質量控制非常非常重要。(6)加強對原材料進場檢驗和試驗的質量控制，加

16、強施工過程的質量檢查和試驗的質量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。(7)協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設計單位和相關的政府質量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。(8)通過工序質量控制實現(xiàn)分部分項工程的質量控制，通過分部分項工程的質量控制保證單位工程的質量目標的實現(xiàn)。第五節(jié) 質量管理程序5.1質量保證體系5.2質量保證程序質量保證程序5.3過程質量執(zhí)行程序不合格不合格不合格不合格技 術 交 底方 案審 批工 序 操 作監(jiān) 理 檢 查 認 可進 入 下 道 工 序責任工程師 進 行 初 檢質 量 監(jiān) 理

17、工 程 師 復 檢 過程質量執(zhí)行程序第六節(jié) 工程試驗在工程施工中，工程試驗工作尤為重要，我單位歷來非常重視此項工作，因為它是對工程質量的進行檢驗和驗證的關鍵性環(huán)節(jié)和手段。針對本工程實際情況制定出具體詳細的試驗方案，報業(yè)主、監(jiān)理公司審批后實施。6.1現(xiàn)場試驗要求6.1.1各負其職的原則(1)現(xiàn)場經理、總工程師負責對試驗工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責，并嚴格按職責獎懲。在人力物力上支持試驗工作。(2)現(xiàn)場物資部對供應物資的質量負責，不但要提交完整的出廠證明，對那些明確規(guī)定進場后經復驗才能用的材料，負責取樣委托試驗室試驗。如不委托，發(fā)生漏做少做試驗，甚至把不合格品用到了工程上，物

18、資部門負全責。復驗報告同樣最終由物資部門提供。6.1.2各專業(yè)負責人要對各自負責的專業(yè)施工質量負直接責任。(1)砼施工負責人：每次澆筑砼，要向試驗室辦理委托請試驗室成型試塊。要注明砼強度等級、施工部位、方量、所用原材、配合比（商品砼情況）。試驗室將砼強度報告交砼專業(yè)工長，由其交技術部資料員。如未委托，發(fā)生漏做，由專業(yè)工長負責。(2)鋼筋施工負責人：按照國家規(guī)范規(guī)定，負責與鋼筋有關的試驗委托。如發(fā)生鋼筋焊接、機械連接，應按接頭數(shù)批量，委托試驗室取樣試驗。由鋼筋工長向技術部資部員交接頭試驗報告。(3)砌筑施工負責人：根據(jù)砌筑方量，委托試驗室成型試塊（按照標準要求）。(4)防水施工負責人：根據(jù)設計和

19、規(guī)范要求委托進行防水材料的試驗。(5)回填土施工負責人：分層夯實后，委托試驗室進行干密度試驗，合格后才能回填上面一層。6.1.3現(xiàn)場試驗室，接受物資部門和專業(yè)責任工程師的委托，協(xié)助取樣，成型砼、砂漿試塊和材料試驗樣件等，統(tǒng)一編號管理，做好試塊養(yǎng)護工作，到齡期試塊的強度試驗工作，試驗記錄、報告發(fā)放登記。6.2凡規(guī)定必須經復驗的原材料，必須先委托試驗，合格后才能使用的原則主要有：鋼筋、水泥、砂、石、防水材料、砼外加劑、砌塊材料，防水材料等。其中水泥可得出快測強度或短齡期強度，合格后使用。6.3上道工序必試項目試驗合格后才進入下道工序施工的原則主要有鋼筋連接試驗、砼結構工程試驗、回填土試驗。鋼筋連接

20、試驗合格后才能澆筑砼；砼結構工程合格后才能進行裝飾裝修施工；回填土下面一層合格后才能回填上面一層。6.4試驗工作的主要內容6.4.1原材料試驗(1)鋼筋試驗：鋼筋進場后先試驗后使用。應嚴格按批驗收，每批重量不大于60t。每批應由同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)的綱筋組成。若同一批有幾個爐號，當不多于六個爐號，爐號間的含碳量之差不大于0.02%，含錳量之差不大于0.15%，可作一混合批驗收。否則應逐個爐號驗收。(2)本項目卷材防水及涂膜防水，按其相應標準分批取樣試驗，合格后才能使用。 6.4.2工序試驗(1)砼試驗：澆筑砼以每一工作班、每100m3、不超過100盤，每一單位工程、每一

21、現(xiàn)澆樓層，取樣不少一次。每次取樣至少制作一組標養(yǎng)28天試塊。檢驗折模等強度同條件養(yǎng)護試塊另加。冬季施工另增加二組同條件養(yǎng)護試塊。(2)砌筑砂漿試塊：砌筑砂漿以同一單位工程、同一樓層250m3砌體為一取樣單位。(3)鋼筋連接試件：鋼筋焊接以300頭為一批，機械連接以500頭為一批，取樣試驗。(4)各類管道打壓試驗。(5)防水蓄水試驗。第七節(jié) 保證工程質量的具體措施在我公司質量方針的指導下，在本工程的具體實施中，我公司將運用先進的技術，科學的管理，嚴謹?shù)淖黠L，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質產品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)IS09001質量體系標準的要求建立了文件化質量保證體質量保證手冊，體系有

22、效運行已通過了中國質量管理協(xié)會質量保證中心的第三方認證。廣泛開展質量職能分析和健全企業(yè)質量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即“質量設計方案，監(jiān)督上工序，保證本工序，服務下工序”和QC質量管理活動。強化質量檢測與質量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全了質量管理基礎工作，使企業(yè)對質量綜合保證能力顯著提高。7.1嚴格遵守公司的質量方針和目標，建立質量控制保證體系。樹立以質量為核心的經營管理指導思想，健全的質量管理為主線的經營管理體制，運用全面質量管理的方法，重點做好施工工序控制，工程質量評審，物資材料管理等工作。7.2建立各級質量責任制：項目經理是質量責任者，生產副經理負責質量，項目工

23、程師協(xié)助經理抓好質量工作，各級部門承擔部門質量責任。各級質量控制人員嚴肅使用質量否決權，做到堅持沒有質量計劃和組織設計不安排施工；堅持沒有校驗達標工程不報竣和交付使用；堅持沒有質量員簽字不決算任務書。7.3優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學地按施工進度計劃合理調配勞動力。對每道工序都要建立嚴格的質量檢驗系統(tǒng)，遵守監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務下道工序的要求，實行樣板引路，以樣板間，樣板段或樣板工序指導施工。實行嚴格的“自檢、互檢、交接檢”制度。工序質量控制程序。7.4建立技術管理制度，按施工程序進行細化落實，確保各項責任落實到人，具體分述如下：7.4.1施工組織設計審批制度(1)施工

24、組織設計必須要有項目經理、生產副經理、項目工程師等有關人員的簽字；(2)施工組織設計必須在工程實施前15d報公司技術管理部門審核后報總工程師審批。(3)施工組織設計必須經過各級審批，并按審批意見進行完善，經上級同意后方可進行施工。7.4.2預檢記錄、隱蔽工程驗收制度(1)預檢記錄是確保各道工序是否按設計圖紙和施工及驗收規(guī)范施工的關鍵。(2)預檢結果應填寫預檢記錄作為施工技術資料歸檔。(3)凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄作為檔案資料保存。7.4.3技術交底制度技術質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底

25、必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：(1)當項目部接到設計圖后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會；(2)施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。(3)本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗、不簽證不上崗。7.4.4現(xiàn)場材料質量管理(1)嚴格控制外加工、采購材料的質量：各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經理和項目工程師組織有關人員進行抽樣

26、檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。(2)搞好原材料二次復試取樣、送樣工作：水泥必須取樣進行物理試驗：鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；所有防水材料必須進行取樣復試：砼骨料必須進行取樣分析；7.4.5計量器具管理(1)質量科計量員負責本部所有計量器具的鑒定，督促和管理工作；(2)現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管，專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；(3)損壞的計量器具及時申報修理調換，不得帶病工作；(4)計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對過的量具。7.4.6工程質量獎罰制度(1)總承包方遵循“誰施工、誰負責”的原則。對各施工班組進行全面質量管理和追蹤管理。(2)凡各施工班

27、組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部將對施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至符合要求。7.4.7其它各項技術資料管理制度，回訪維修制度等皆按各項規(guī)定進行；7.4.8樣板房施工的若干規(guī)定(1)在墻面工程開工前，由設計單位、監(jiān)理單位、建設單位和施工單位共同確定樣板房部位。(2)設計單位應根據(jù)圖紙向總承包方進行材料選擇，施工進度計劃、等級標準的交底工作，然后由總承包方向各施工班組和分供商進行交底。(3)總承包方根據(jù)圖紙和規(guī)范，對樣板房施工進行全面檢查，全面控制，抓住關鍵點，為全面鋪開飾面工程樹立樣板。第八節(jié) 各階段的質量控制內容8.1事前質量控制8.1.

28、1在正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作。8.1.2施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備、分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備。8.1.3所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備每一施工準備計劃的編制均包括以下內容：(1)技術準備工作：包括設計圖紙的落實、技術交底、圖紙會審。(2)物質準備工作：包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備，施工機具準備、生產工藝設備的準備等。(3)組織準備工作：主要是對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應的調整，并制定相應的現(xiàn)場管理措施。8.2事中質量控制8.2.

29、1本工程事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。8.2.2對各施工工序之間的交接檢查均由專職質量員參加監(jiān)督，使各專業(yè)隊伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習慣。8.2.3對可能產生質量歸題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質量預制對策，做到以“預防為主”的原則。8.2.4重點施工項目均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。8.2.5任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面的技術交底及現(xiàn)場的實物交底。所有材料的配合比均由國家正式一級試驗室配制。8.2.6隱蔽工程的驗收，按合同規(guī)定的時間，提前通知建設方，并有一定的回旋余地。8.2.7計量、測量器具

30、等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。8.2.8任何質量問題的處理均要由責任人填寫質量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結果，處理方案經過業(yè)主的認可。8.2.9各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。8.2.10由建設方及專職質量員進行質量控制一票否決權，任何人不得干預(如發(fā)現(xiàn)質量異常、隱蔽工程未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經資質審查的操作人員等)只要其中千項未按要求做到，就可以對質量予以否決，由項目經理簽署返工令，進行返工；8.2.11各種質量文件(包括：水準、坐標位置、測量、放線記錄：沉降、變形觀

31、測記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明、試驗報告；施工記錄、隱蔽工程記錄、設計變更記錄；水電安裝調試、試壓運行記錄、竣工圖等)均編目建檔，由資料員專門負責統(tǒng)一保管。工程竣工驗收后，按合同要求進行移交歸檔。8.3事后質量控制每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法(看、摸、敲、照)，實測法(靠、吊、量、套)進行檢查。自檢之后再由建設方進行檢查，分部工程由質監(jiān)站進行質量檢查與核評等級。執(zhí)行竣工備案制，則改由業(yè)主核定等級。對質量檢查不合格的產品，進行返工修整直至達到要求為止。第九節(jié) 工序活動的質量控制9.1人的控制9.1.1人是質量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質量的控制重點應抓牢人的控制。9.1.2操作

32、工人的選用除大部分選用公司在職技術工人外，向外招收的工人全部經過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術等級，再經過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。9.1.3沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度學習、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養(yǎng)的建設。9.1.4為創(chuàng)造好的施工質量，工人的技術水平是關鍵，為使各專業(yè)技術工人的技術水平在原有的基礎上在進千步的提高，：項目部根據(jù)工程開展技術培訓，聘請公司或兄弟單位的技術標兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請質監(jiān)部門共同參加指導。9.

33、1.5為充分調動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確的質量獎罰制度，質量好的重獎，質量差的重罰直至除名。并將獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。9.1.6為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標準化、文明工地的要求布置，公司領導定期檢查、慰問職工，充分關心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質量。 9.1.7對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負責組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。9.2材料的控制9.2.1掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質量好、價格合理的材料資源，從而確

34、保工程質量、降低工程造價。9.2.2合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。9.2.3正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質。9.2.4材料質量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴把材料質量關。(1)對用于本工程中所有各種構件，必須具備廠家正式的出廠合格證、材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有影響時，應補做檢驗。(2)本工程中所有各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質量問題，

35、應分析研究，經處理鑒定后方能使用。(3)凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均派專人進行抽檢。(4)材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合建筑材料質量標準與管理規(guī)程扎要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量。(5)在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。9.2.5重視材料的使用認證，以防錯用使用不合格的材料：(1)對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品，看樣定貨前需征得業(yè)主的同意，主要設

36、備定貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。(2)對材料性能、質量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。(3)凡是用于重要結構，部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。9.3機械控制9.3.1砼輸送選用砼輸送泵進行輸送。 9.3.2所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。9.3.3需要標定的機械由專業(yè)測試單位定期標定。9.4施工方法的控制9.4.1施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項目工程師審批再送公司總工審批，總工審批后，再報建設方

37、批準執(zhí)行。9.4.2預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術可行。最終確定施工方案前，要由經濟核算人員對多個方案的經濟效益進行比較，同時由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。9.4.3施工方案一經確定，在施工正式展開前，必須組織有關技術人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。9.5環(huán)境控制9.5.1施工現(xiàn)場按標化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二兩次定期對施工現(xiàn)場進行綜合性檢查整理。9.5.2環(huán)境管理嚴格按公司的IS環(huán)境保護體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。9.5.3編制詳細的冬雨季施工措

38、施，以減少氣候變化對質量帶來的影響。第十節(jié) 主要分項的質量保證措施10.1模板工程10.1.1所有梁、柱均有翻樣給出模板排列圖和排架支撐圖，經項目部工程師審核后交班組施工，特殊部位應增加細部構造大樣圖。10.1.2柱子根部不得使用砼“方盤”，而采用“井”字型，“T”型鋼筋限位，限位筋直徑11mm。10.1.3模板使用前，對變形、翹曲超出規(guī)范的應即刻退出現(xiàn)場，不得使用，模板拆下來，應將砼殘渣、垃圾清理干凈，重新刷隔離劑。10.1.4模板安裝完畢后，應由專業(yè)人員對軸線、標高、尺寸、支撐系統(tǒng)、扣件螺栓，拉結螺栓進行全面檢查，澆砼過程中應有技術好、責任心強的木工“看?！卑l(fā)現(xiàn)問題及時報告施工組、技術組。

39、10.1.5所有樓板內的孔洞模必須安裝正確，并做加固處理，防止砼澆筑時沖動，振跑或受砼的浮力而上浮動。10.2鋼筋工程10.2.1鋼筋保護層的控制是鋼筋工程控制的重點，在施工過程中加強鋼筋卡具、撐腳的應用，框架柱、梁等均設置卡具，來保證鋼筋位置的準確。10.2.2樓板上所有電氣線必須在樓板底層筋鋪設后安裝，使樓板底面砼保護層達到設計和規(guī)范要求。10.2.3在砼澆筑過程中，派專人“看筋”，如發(fā)現(xiàn)松動、移位，保護層不符合均應及時修整。10.2.4因樓板配筋直徑不大，且部分為園鋼，所以在澆筑砼時，鋼筋容易位移變形，為避免以上現(xiàn)象，砼澆筑過程中，定崗定部位派人檢查，返修平板鋼筋，特別注重對平板上皮筋保

40、護層的控制。10.2.5模板內下部受力鋼筋伸入支座的錨固長度(除按設計圖中標明外)，在邊支座不小于5d(d為鋼筋直徑)且不小于100mm，在中間支座伸至支座中心I級鋼筋端部作成彎鉤。10.2.6落實專人復核拉結筋的留設。10.2.7鋼筋綁扎時不得單向扣，并注意綁扎扣端頭要朝向構件內，以防在砼面產生銹蝕。10.2.8應用CAD技術、細化鋼筋配筋 為了徹底消除土建和水電施工而造成結構施工階段機電洞口任意切割的現(xiàn)象，做到鋼筋下料一次綁扎預留機電洞口·，不切割一根鋼筋，利用CAD技術，繪制機電預留、預埋留洞圖，細化鋼筋配筋，確保水電預留預埋位置的準確。10.3砼工程10.3.1優(yōu)化配合比設計

41、，降低水泥水化熱(1)采用普通水泥摻加粉煤灰，降低水泥水化熱；(2)通過計算比較，控制水泥每立方米用量；(3)控制水灰比：水灰比應小于0.6，同時采用減水劑保證坍落度；(4) 采用摻合料：內摻約水泥用量10的粉煤灰；(5) 骨料：采用碎石和中砂，嚴格控制含泥量，即含泥量控制在砂2，石子1；(6)外加劑：摻加膨脹防水劑，在保證砼和易性前提下減少單位用水量，緩凝時間控制在10小時。10.3.2澆筑措施(1)砼分層連續(xù)澆筑，嚴格控制分層厚度，每層厚400mm左右，不形成施工縫，以利于溫度應力的均勻分布；(2)由試驗室負責砼的配合比設計，保證砼質量的穩(wěn)定均勻；(3)嚴格控制坍落度，保證砼施工需求前提下

42、，降低水灰比。10.3.3養(yǎng)護覆蓋措施(1)為降低砼的內外溫差，盡可能防止因外界氣溫變化造成砼內外溫差超標；(2)砼在澆筑后初凝前用木抹子槎平壓實兩次。10.4防水工程10.4.1參與施工的管理人員及施工操作人員均持證上崗，并具有多年的施工操作經驗。10.4.2必須對防水主材及其輔材的優(yōu)選，保證其完全滿足該工程使用功能和設計以及規(guī)范的要求；對確定的防水材料，除必須具有認證資料外，還必須對進場的材料復試。滿足要求后方可進行施工。對粘結材料同樣要作粘結試驗，對其粘結強度等進行試驗合格后方可使用。10.4.3防水工程施工時嚴格按操作工藝進行施工，施工完成后必須及時進行蓄水和淋水試驗，合格后及時做好防

43、水保護層的施工，以防止防水卷材被人為的破壞，造成滲漏。10.4.4防水做法及防水節(jié)點設計必須科學合理，對防水施工的質量必須進行嚴格管理和控制。10.4.5對防水層的保護措施和防水保護層的施工要確保防水的安全可靠性。10.4.6對結構后澆帶、施工縫、結構斷面變化的地方以及陰陽角等特殊必須采取最為安全穩(wěn)妥的防水做法。10.4.7對室內功能性房間和機電設備房間的防水必須通過嚴格的程序和過程控制，以確保防水施工質量。10.4.8地下室、屋面防水重點要處理好屋面接縫處、陰陽角、機電管道和防雷接地等薄弱部位處的防水節(jié)點和防水層施工的質量控制。10.5內外裝修質量保證措施影響裝飾工程質量的要素很多，主要包括

44、：A、裝飾基層質量；B、裝飾設計質量；C、裝修材料質量；D、裝飾工藝水平；E操作人員水平；F、成品保護水平；G、裝修施工管理水平；為確保本工程內外裝修質量，除重點控制裝飾設計質量外，擬在裝飾施工階段采取以下具體措施以切實保證裝飾工程的施工質量。10.5.1統(tǒng)一放線、驗線制度結構施工完成以后，統(tǒng)一測試樓層標高基準和坐標基準，逐個房間彈出坐標十字線，作為裝飾施工與設備安裝統(tǒng)一參照的水平線。10.5.2材料審批檢驗制度裝飾施工單位根據(jù)裝飾設計的要求選購材料，遞交樣品報設計單位(或甲方)審批，防火材料須有市級或市級以上消防專業(yè)單位檢驗證明；材料進場時對照經核準的樣品進行檢查、驗收。裝飾材料在安裝之前須

45、再次檢查過關。10.5.3工序流程交接制度根據(jù)裝飾工程和設備安裝工序的邏輯關系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工員按流程先后進入工作面；前后二道工序的交接一律以書面移交。上道工序的施工人員撤出工作面后，下道工序成品保護工作。10.5.4工藝標準制度對各裝飾分項，分別編制工藝標準，下達到施工班組，作為技術交底和施工過程控制的依據(jù)。10.5.5樣板制度由選定的材料和工藝做出樣板，并經業(yè)主和設計單位確認后方可按樣板標準進行大面積施工。10.5.6工人考核上崗制度采用專業(yè)領導下的專業(yè)班組的勞動組織形式，施工之前進行技術交底和操作培訓，考核不合格的不得上崗操作。第十一節(jié) 質量控制點的控制措施針對該工程特點

46、，結合施工中易出現(xiàn)的質量通病，將砼施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及衛(wèi)生間、屋面、地下室滲漏，抹灰工程的空、裂，下水堵塞等列為本工程的質量控制點。為確保使用功能，滿足施工規(guī)范有關要求，特采取如下措施：11.1保證模板整體穩(wěn)定性及不跑模的手段：支撐及龍骨嚴格按照設計尺寸安裝施工；緊固件應達到一定的緊固要求，對拉螺栓、支撐、龍骨與接觸面接觸密實，不得出現(xiàn)虛設、浮擱或松動現(xiàn)象；模板自身應具有足夠的強度剛度；模板應拼裝平整，板縫控制在規(guī)范允許的范圍內；墻砼澆注時，應分層澆注，每層厚度不大于0.5米，避免砼一次下料過多造成沖擊力、側壓力過大；11.2鋼筋偏移現(xiàn)象預防措施：鋼筋施工中使用鋼筋定位器，在

47、墻砼和頂板砼澆筑時予以固定，澆注砼前復查鋼筋位置、墊塊數(shù)量，以保證鋼筋不位移；澆注操作中操作人員盡量避免機具碰歪撞斜鋼筋，并應在澆注過程中派專人隨時檢查并及時校正；施工過程中，在模板安裝前，層層校核插筋位置。11.3“爛根”、“孔洞”、“漏漿”現(xiàn)象預防措施：認真清理模板底部雜物，接縫處先平鋪5cm厚與砼內成分相同的水泥砂漿作為結合層；認真振搗密實，操作人員按規(guī)范振搗，插點均勻排列，局部層高較高處砼分段支模、澆注，避免漏振現(xiàn)象發(fā)生。11.4保證100%衛(wèi)生間、屋面不滲漏的措施為：嚴格控制防水材料質量，把住復試關；操作人員持證上崗，按照操作規(guī)程施工；重點抓好卷邊、收頭、門過口節(jié)點；嚴格執(zhí)行衛(wèi)生間三

48、次試水（防水層做完，保護層做完，面層做完），屋面澆水檢驗；11.5克服空裂措施 11.5.1增加模板剛度及穩(wěn)定性，嚴格控制幾何尺寸及垂直平整，頂板達到清水砼標準，不抹灰；11.5.2抹灰部位：首先認真抓好基底處理，抹灰部位提前澆水濕潤，并使用高性能界面劑；內墻在構造柱轉角處抹灰同樣存在開裂問題，處理方法同樣采用在磚墻面與構造柱相交范圍先抹一層5mm 厚抗裂砂漿，隨即壓入一層耐堿玻纖涂塑網格布（首層需再附加一層厚質耐堿玻纖涂塑網格布），在底層抗裂砂漿凝固前抹3mm厚抗裂砂漿面層。11.5.3土建水電配合好，管洞不后剔鑿。11.6消滅下水道堵塞措施：排水管道安裝前認真清膛，甩口臨時封堵。嚴禁向衛(wèi)生

49、器具倒污物，安裝后做通球試驗；11.7水泥地面克服起砂、空鼓措施為：嚴格控制水灰比。坍落度不應大于3cm。砂子采用粗中砂，豆石和碎石粒徑不應大于15mm，含泥量不應大于2%?；鶎右謇砀蓛舨⒊浞譂駶?，涂刷水泥漿要均勻沖筋要控制在1.2m左右，隨鋪灰隨用短杠刮平，面層用木抹子拍打至表面泛漿。并用木抹子搓平。11.8嚴格按工序搭接程序組織施工，各專業(yè)配合施工。第十二節(jié) 成品保護措施在建筑施工過程中，防止后續(xù)工序對已完工序的污染和損壞及竣工驗收前對工程的保護均需按照本條例執(zhí)行。12.1成品保護組織機構及相關責任12.1.1項目部成立由項目經理、安全員、警衛(wèi)班組成的成品、半成品領導小組，制定并定期或不

50、定期檢查落實成品、半成品保護措施。生產經理負責主抓建筑工程施工中的成品保護工作。項目總工程師負責成品保護措施的制定。各主管工長負責成品保護措施的實施。施工班組主要負責施工現(xiàn)場成品保護措施的具體操作。12.1.2成品保護應納入分部、分項工程施工合同，原則上是哪個班組施工，哪個班組負責各自施工內容的成品保護。12.1.3為保證施工過程中形成初步成品能夠得到有效保護，并作到逐級落實、逐級管理，項目部在施工管理的各個環(huán)節(jié)建立成品保護組織機構。即成品保護領導小組和實施小組。12.1.4管理責任：成品保護領導小組組長主要負責施工過程中成品保護的指導和對各級成品保護管理人員進行監(jiān)督工作。12.1.5成品保護

51、實施部門主要負責成品保護措施的制定、實施和檢查工作。12.1.6區(qū)域監(jiān)督責任人：主要負責對施工方案、措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和現(xiàn)場成品保護措施的監(jiān)督和檢查工作，對不按照施工方案或成品保護進行成品保護的單位和個人進行批評與懲罰并督促其整改工作。12.1.7成品保護措施執(zhí)行單位負責人主要負責施工管理過程成品保護方案措施的具體落實和執(zhí)行工作。12.2分項措施12.2.1紅線樁：由規(guī)劃局或甲方提供的“紅線樁”及現(xiàn)場引入的水準點，均應用磚砌體圍護，其高度不超過自然地坪，并樹立標志，防衛(wèi)破壞。施工過程中所做的軸線引樁、門板、皮數(shù)桿等未經施工人員同意，均不得碰撞、碾壓、拆除。12.2.2回填土有管線處，水平管

52、線的兩側和上部必須用人工分層夯實，防止損壞管線造成漏水。12.2.3鋼筋工程(1)墻筋：已綁扎好的墻筋禁止施工人員從墻筋中穿過，安裝電管人員在安裝時禁止搬、撬、踩墻筋，操作時采用馬凳。(2)板筋：施工時先綁扎下層鋼筋，再鋪設水電電管（一次到位），然后再綁扎上層鋼筋，綁扎板筋時從一頭開始向后退著綁扎，不許踩踏，為減少鋼筋被踩踏，施工現(xiàn)場鋼筋綁扎時必須采用跳板凳。(3)當樓板鋼筋綁扎完畢后，嚴禁在成型的鋼筋上隨意走動或集中堆放施工重物。(4)施工過程中，施工現(xiàn)場必須設立馬道，施工人員必須走馬道，嚴禁攀爬鋼筋。(5)綁扎完的梁、板鋼筋，要設鋼筋凳，上鋪腳手板作人行通道，要防止板的負彎矩筋被踩下移以及

53、受力構件配筋位置變化而改變受力構件結構。(6)綁扎完的墻鋼筋，人員上下要經過腳手架，禁止攀爬鋼筋。(7)澆筑砼時，采用布料機可避免泵管振動將結構鋼筋振動移位。(8)澆筑砼時，應設專人看鋼筋，以防鋼筋跑位。(9)鋼筋綁扎完成后，嚴禁施工機械的油污等污染鋼筋，如果鋼筋被油污污染可采用適當濃度的洗滌液進行清洗，并用清水沖洗干凈。外腳手架的搭設與拆除不得磕碰墻面。12.2.4模板工程(1)墻模：墻體是鋼模板，吊裝就位時盡量要一次就位成功，不要用鋼管及榔頭敲、砸模板，以防模板破損變形。(2)樓板模板：支設完畢后，安裝人員（水、電）禁止在其上面配管，鋼筋工堆放鋼筋要分散堆放，不要使勁拽、拖、拉鋼筋。(3)

54、樓板模板支設完成后，嚴禁在模板上堆放集中施工荷載。(4)加工成型的門窗洞口模板，在拆模后必須集中堆放在干燥的區(qū)域內，同時為了避免木材的含水率過大，在模板成型后，在模板的表面刷清漆，形成對木材的封閉，從而保證模板的幾何形狀和尺寸。12.2.5砼工程(1)樓梯：已澆筑的砼樓梯采用角鋼做踏步護角舊竹膠板條保護踏步。(2)框架柱及剪力墻：禁止亂剔、亂鑿、亂畫，框架柱和門洞口在1.5m下范圍內用舊竹膠板保護，陽臺欄板上口及窗臺下口均采用舊竹膠板鋼筋卡卡住，以防邊角被破壞。(3)樓板：禁止在樓板上鑿洞，隨時清理樓面上的垃圾，保持樓面的清潔。安放布料桿時，板面上要鋪墊木板，且吊裝就位時嚴禁猛烈沖撞樓板。(4)框架梁、樓層頂板：拆模時，應履行審批手續(xù)，確認砼強度達到規(guī)定要求后方可拆除。(5)砼成型后嚴禁隨意進行剔鑿。(6)加強成品保護意識，保證鋼筋不受油污、銹濁，防止降低砼與鋼筋之間的握裹力。(7)砼澆筑后未達到1.2MPa嚴禁上人采踏或進行下道工序施工。(8)砼澆筑后，在沒有達到設計強度之前嚴禁在樓板等處集中堆放模板、架料等集中荷載。(9)砼澆筑后，嚴格控制拆模時間，嚴禁過早拆除模板，尤其對梁、板模板。(10)砼澆筑后嚴格按照施工規(guī)范和技術要求進行養(yǎng)護和保溫。對細石砼樓地面抹面后養(yǎng)護七天，方可上人。12.2.6卷材防水(1)已鋪好的卷材防水層，要及時采取保護措施，嚴防刀具破壞防水層操作人員