部門未來發(fā)展計劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上云南農(nóng)業(yè)大學(xué)勤工儉學(xué)會 部門規(guī)化 朱四海部門規(guī)劃1、 部門簡介2、 人員培訓(xùn) 三、部門內(nèi)部紀(jì)律以及規(guī)定一、部門簡介 生活部是勤工儉學(xué)會（下稱勤協(xié)）與各界溝通聯(lián)系的部門，其前身是紀(jì)檢部。是勤協(xié)內(nèi)部自律、監(jiān)督及考核的組織，工作采取自律為主、他律為輔的方式和手段，在完成會長及理事會布置及例行的各項任務(wù)的同時，以豐富社團文化、增強學(xué)生自律意識為目標(biāo)，做到學(xué)生自我管理、自我教育、自我監(jiān)督、自我服務(wù)。促進保持良好社團風(fēng)氣。查處違反勤協(xié)制度及相關(guān)協(xié)會紀(jì)律的現(xiàn)象。并且進行對社團活動遲到、早退、玩手機等的檢查?？傊荚跒閷W(xué)生營造一個和諧舒適，紀(jì)律文明的社團環(huán)境。二、人員培訓(xùn)為加強本協(xié)

2、會生活部新部員的工作能力，特制定本培訓(xùn)計劃。（一）培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使部員具備較強的組織能力、語言表達(dá)能力、一定的多媒體技術(shù)使用能力等多方面綜合能力的學(xué)生，同時，使部員具有提出問題并能主動解決問題的能力，能夠合理處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。 （二）培養(yǎng)目標(biāo)：基于部門的條件，針對部門的工作，經(jīng)過實施新部員培養(yǎng)計劃，希望每個部員都會寫策劃和總結(jié)，讓他們“會”做事且能自己“找”事做。 （三）具體培訓(xùn)計劃：1.組織能力的培養(yǎng)。培養(yǎng)干事組織部門集體活動，每次部門活動安排一名干事對部門活動的進行組織，通過實踐來提高干事的組織能力。2.語言表達(dá)能力的培養(yǎng)。通過干事在組織部門活動時，

3、通過在臺上的多次實踐，一次次的嘗試提高控場能力。3. 多媒體技術(shù)使用能力的培養(yǎng)。培養(yǎng)主要方式是以實踐為主，在部門活動實踐中提高新部員的各方面能力，達(dá)到一個具備熟練word，excel，ppt等多媒體實用技術(shù)的能力。 4. 寫作能力的培養(yǎng)。先教部員怎樣寫策劃和總結(jié)（發(fā)給新干事一些策劃書和總結(jié)），然后對于生活部的活動舉行時的生活部策劃主張由干事自己寫（針對于生活部活動的策劃），并且以后干事每人每次舉行活動后寫一份工作總結(jié)交于部長，包括他們的一些建議和想法，以及他們的心得體會。5. 增強部員的團結(jié)合作精神，適當(dāng)?shù)淖尣繂T與其他部門合作，培養(yǎng)其全局性觀念。 （四）勤協(xié)干事培訓(xùn)主要遵循兩個原則： 1、在實

4、踐中成長，多讓部員干實事，引導(dǎo)他們在做事的過程中學(xué)會做事與做人。 2、全體培訓(xùn)與特殊培訓(xùn)相結(jié)合，對于部員全體培訓(xùn)不分門別類，所有培訓(xùn)針對于全體部員，并具體對某個干事的某個弱點進行特殊的培訓(xùn)，以使其早日適應(yīng)生活部的工作。（五）培訓(xùn)課程臨場培訓(xùn)由部長主講，向新干事傳授經(jīng)驗與知識，培訓(xùn)與實戰(zhàn)結(jié)合，在部長的帶領(lǐng)下讓新部員更快熟悉一下臨場發(fā)言和演講的知識。文書培訓(xùn)文書培訓(xùn)即策劃書的書寫能力培訓(xùn)，這需要部員大量練習(xí)書寫策劃書，加上部長的指點與修改，讓新干事由量向質(zhì)的飛越。三、部門內(nèi)紀(jì)律以及規(guī)定1.生活部的干事要適場合來區(qū)分部長和干事之間的等級之分；有事互相幫助；團結(jié)一體，不互相排擠，不相互勾心斗角，建立良

5、好的關(guān)系。2.生活部干事未經(jīng)過老師批準(zhǔn)不得擅自為生活部的事情逃課或進行違反校紀(jì)校規(guī)的行為。如有特殊情況于老師和部長商議。3.生活部每周舉行一次集體例會，例會的具體時間待定，舉行會議的具體地點由當(dāng)周的負(fù)責(zé)人（輪流）向?qū)W校申請教室，然后通知部內(nèi)成員。每次例會必須按時參加，不得無故遲到或缺席。例會時，各干事應(yīng)拿筆和紙將會議事宜記錄下來。4.對生活部的一切決議和工作，每一個成員均有質(zhì)疑、提出建議、意見和批評的權(quán)利。 5.在部門內(nèi)工作時如遇到的疑問或困難要及時向部長反映并不做違法違紀(jì)的事，在遵守學(xué)校、學(xué)院的規(guī)章制度和管理的基礎(chǔ)上做事。(一）例會考核制度 部門每周由部長主持召開例會，并由指定副部長作會議記錄并進行考勤。若部門成員無故曠會，累計三次作勸退部門處分。 （二）簽到考核制度 協(xié)會召開大型會議或活動，本部門成員必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時參加并簽到。 1. 本部門內(nèi)部簽到工作由指定副部長負(fù)責(zé)。2. 若個人無故