突然停電專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

1、目 錄1事故類型和危害程度分析11.1公司供電系統(tǒng)概況1 總變11.1.2 焦化分廠供電11.1.3 甲醇分廠供電21.2危害程度分析2突然停電危機(jī)分類與分級3危害程度分析32應(yīng)急處置基本原則43組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)53.1公司應(yīng)急組織體系53.2突然停電應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)6應(yīng)急救援指揮部組成6分廠應(yīng)急救援指揮部6分廠應(yīng)急小組7事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)圖73.3應(yīng)急指揮部成員應(yīng)急工作職責(zé)7總指揮職責(zé)7副總指揮職責(zé)8生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)急職責(zé)9安全部經(jīng)理應(yīng)急職責(zé)9技術(shù)總監(jiān)、工程師應(yīng)急職責(zé)9突然停電應(yīng)急指揮部職責(zé)10應(yīng)急指揮中心職責(zé)10應(yīng)急小組職責(zé)104預(yù)防與預(yù)警114.1突然停電預(yù)防措施114.2預(yù)警行動(dòng)12預(yù)警12

2、預(yù)警內(nèi)容125信息報(bào)告程序135.1應(yīng)急電話135.2內(nèi)部信息報(bào)告方式、要求、處置流程135.3事故上報(bào)135.4向其它分廠通告的方式、內(nèi)容145.5請求外援的方式和內(nèi)容146.1響應(yīng)分級15應(yīng)急響應(yīng)決策原則156.1.2應(yīng)急響應(yīng)分級15各職能部門的響應(yīng)166.2響應(yīng)程序16應(yīng)急響應(yīng)程序16應(yīng)急保障措施177處置措施178應(yīng)急物資與裝備保障178.1應(yīng)急器材和防護(hù)配備說明178.2應(yīng)急救援裝備物資配備情況189附件18附件1：同世達(dá)35KV/10KV變配電一次系統(tǒng)圖18附件2：應(yīng)急救援指揮部成員及聯(lián)系電話201事故類型和危害程度分析1.1公司供電系統(tǒng)概況 總變本站為一個(gè)用戶終端變電站，2臺(tái)35

3、KV主變（1#2#），容量：25000KVA供電電源由嘉泉110KV變電站雙回路供電。回由嘉泉35KV432線路引入接至同世達(dá)2#進(jìn)線412開關(guān)上?；赜杉稳?5KV435線路引入接至同世達(dá)1#進(jìn)線411開關(guān)上。本站35KV,10KV,0.4KV均為單母分段接線。調(diào)度范圍劃分為：本站35KV進(jìn)線及線路為地調(diào)調(diào)度設(shè)備。其余設(shè)備為廠調(diào)調(diào)度設(shè)備。 焦化分廠供電10KV供電：總變提供。總共給8臺(tái)高壓電動(dòng)機(jī)供電。煤氣鼓風(fēng)機(jī)A、B 2臺(tái)（800KW）破碎機(jī)A、B 2臺(tái)（630KW）循環(huán)水泵A、B、C 3臺(tái)（250KW）球磨機(jī) 1臺(tái)（400KW）0.4KV供電：總變配變、2#分變、3#分變、4#分變提供。10

4、KV變壓器總計(jì)8臺(tái)。負(fù)荷約：5000kW 用電量：約235萬度/月。1.1.3 甲醇分廠供電10KV供電：甲醇5#所高壓配電室提供。28臺(tái)高壓電動(dòng)機(jī)。100#：鼓風(fēng)機(jī)A、B、C、D 4臺(tái) （355KW）200#：羅茨鼓風(fēng)機(jī)A、B、C 3臺(tái) （500KW） 貧液泵A、B 2臺(tái) （315 KW）300#：焦?fàn)t氣壓縮機(jī) 2臺(tái) （2000 KW）合成氣壓縮機(jī) 2臺(tái) （3600 KW） 循環(huán)氣壓縮機(jī) 3臺(tái) （1100 KW）900#：循環(huán)水泵ABCDE 5臺(tái) （315 KW）1500#：鍋爐給水泵A、B、C 3臺(tái) （220 KW） 一次風(fēng)機(jī)A、B 2臺(tái) （450 KW） 引風(fēng)機(jī)A、B 2臺(tái) （560 K

5、W）0.4KV供電：5#分變、6#分變、7#分變提供。 10KV變壓器總計(jì)8臺(tái)。 負(fù)荷約：20000kW 甲醇廠應(yīng)急電源：EPS應(yīng)急電源：容量200kW，專供300#壓縮工序內(nèi)汽輪機(jī)組的事故交流油泵用電（5.5kW×2臺(tái)×3個(gè)機(jī)組）；柴油發(fā)電機(jī)：額定容量300kW，專供1800#泡沫消防站內(nèi)75kW×3臺(tái)泡沫消防泵用電。事故柴油泵：額定容量50kW，專供事故停電時(shí)1500#鍋爐補(bǔ)水用1.2危害程度分析突然停電危機(jī)分類與分級1.2.1.1 分類針對不同的斷電事故應(yīng)采用相應(yīng)的處理程序，本預(yù)案將斷電事故分為以下兩種情況：a.全廠停電b.局部停電 .2 分級根據(jù)停電對生產(chǎn)

6、的影響分以下兩級：級：正在使用的一路高壓系統(tǒng)突然斷電，兩路進(jìn)線電源同時(shí)停電，總變變壓器故障等原因造成全廠停電。級：高低壓配電系統(tǒng)因各種原因：如火災(zāi)、短路等出現(xiàn)電氣故障導(dǎo)致局部斷電。1.2.2危害程度分析焦化、甲醇生產(chǎn)需要連續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行，一旦發(fā)生突然停電事故，如果應(yīng)急措施不當(dāng)，會(huì)延誤恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)間，甚至可能導(dǎo)致衍生事故的發(fā)生。.1事故類型主要事故類型有：著火事故、泄漏中毒窒息事故、爆炸事故、機(jī)械傷害等。1.2.2.2事故原因1、著火的原因：突發(fā)停電由于下列原因造成的都易引發(fā)著火事故。(1)電氣線路使用過程中,由于線路老化,過負(fù)荷等原因,均會(huì)引起線路短路,產(chǎn)生電弧或火花，電弧溫度很高易引起附近的可燃

7、物質(zhì)及積落的可燃粉塵著火。當(dāng)熱量使電線溫度超過250時(shí),電線橡膠或塑料絕緣層就會(huì)著火燃燒。(2)電線負(fù)載過大，急劇發(fā)熱，損壞絕緣，進(jìn)而導(dǎo)致短路起火。 (3)導(dǎo)線連接不良，接觸不好，容易造成線間短路而發(fā)熱起火。(4)電氣設(shè)備有缺陷，沒有及時(shí)維護(hù)修理，內(nèi)部某些原件松動(dòng)，通電時(shí)產(chǎn)生火花，引發(fā)火災(zāi)2、泄漏中毒窒息原因：突然停電造成生產(chǎn)工藝上有毒有害物質(zhì)泄漏，對人造成中毒、窒息。3、爆炸原因：突然停電造成工藝自動(dòng)操作突然中止，保護(hù)失靈的情況，造成煤氣、氫氣、CO、甲醇、二甲醚等大面積泄漏，易引發(fā)爆炸。4、機(jī)械傷害原因：機(jī)修、行車、起重等操作中突發(fā)停電，易引起機(jī)械傷害。 .3事故后果和影響范圍1、使生產(chǎn)系

8、統(tǒng)造成局部或全部停產(chǎn)，造成設(shè)備、財(cái)產(chǎn)重大損失。2、導(dǎo)致衍生事故的發(fā)生，著火事故、泄漏中毒窒息事故、爆炸事故、機(jī)械傷害等。2應(yīng)急處置基本原則1、 以人為本，安全第一 樹立“以人為本，安全第一”的思想，把保障員工的生命安全和身體健康，最大程度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失為首要目標(biāo)；在事故搶險(xiǎn)進(jìn)程中，應(yīng)急人員必須首先做好個(gè)人防護(hù)，采取各種措施確保應(yīng)急人員的安全，嚴(yán)防事故擴(kuò)大和發(fā)生次生事故。2、 統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé) 應(yīng)急搶險(xiǎn)工作必須在應(yīng)急救援指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場應(yīng)急指揮部的直接指揮下開展，形成統(tǒng)一指揮、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)有序、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急指揮機(jī)制，各部門、分廠負(fù)責(zé)職責(zé)范圍

9、內(nèi)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作，履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立應(yīng)急機(jī)制。3、 屬地管理，統(tǒng)分結(jié)合 明確各部門、分廠應(yīng)急職責(zé)，安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置的領(lǐng)導(dǎo)和指揮以部門和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為主，實(shí)行部門、分廠首長負(fù)責(zé)制，其它單位配合；根據(jù)安全生產(chǎn)事故的分級預(yù)警和響應(yīng)程序，實(shí)現(xiàn)全公司響應(yīng)機(jī)制。4、 提高能力，自救互救 樹立常備不懈的觀念，做好應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、隊(duì)伍準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備；事故發(fā)生初期，事故單位應(yīng)積極組織搶救，并迅速搶救遇險(xiǎn)的人員，必須堅(jiān)持先搶救、后轉(zhuǎn)運(yùn)；先救命、后治傷；先重傷、后輕傷；先搶后救，搶中有救，使傷員盡快脫離現(xiàn)場，盡可能縮短傷后至搶救時(shí)間，防止事故擴(kuò)大。5、 迅速報(bào)警

10、，快速響應(yīng) 應(yīng)急救援的時(shí)間是關(guān)鍵，事故發(fā)生崗位的負(fù)責(zé)人、事故當(dāng)事人、事故目擊者必須在發(fā)現(xiàn)事故或事故先兆現(xiàn)象時(shí)在第一時(shí)間向上級領(lǐng)導(dǎo)、安全職能、生產(chǎn)調(diào)度等部門報(bào)告，各單位接到報(bào)告后應(yīng)迅速啟動(dòng)響應(yīng)機(jī)制。安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，各級管理人員、員工均負(fù)有盡最大搶救受傷人員和公司財(cái)產(chǎn)的責(zé)任。3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1公司應(yīng)急組織體系公司應(yīng)急組織體系包括管理機(jī)構(gòu)、功能部門、應(yīng)急指揮、救援隊(duì)伍。日常應(yīng)急管理部門為生產(chǎn)部；應(yīng)急功能部門由消防隊(duì)、氣防站、醫(yī)療室承擔(dān)。公司應(yīng)急組織體系應(yīng)急指揮功能部門救援隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)義務(wù)救援隊(duì)醫(yī)療室消防隊(duì)氣防站應(yīng)急指揮部安全部3.2突然停電應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.2.1應(yīng)急救援指揮部組成總 指

11、 揮：總經(jīng)理副總指揮：總經(jīng)理助理（分管生產(chǎn)）成 員：生產(chǎn)部經(jīng)理、安全部經(jīng)理、分廠廠長及助理、技術(shù)總監(jiān)、工程師、采購主管。3.2.2突然停電事故應(yīng)急指揮中心公司突然停電事故應(yīng)急指揮中心設(shè)在總調(diào)度室主 任：生產(chǎn)部經(jīng)理副主任：生產(chǎn)部經(jīng)理助理成 員：當(dāng)班調(diào)度員3.2.3分廠應(yīng)急救援指揮部主 任：分廠廠長副主任：分廠廠長助理成 員：分廠安全員、工區(qū)主管和安全考核員各分廠應(yīng)急指揮中心分別設(shè)在分廠調(diào)度室。3.2.4分廠應(yīng)急小組組 長：分廠安全員副組長：工區(qū)安全考核員組 員：各工區(qū)義務(wù)消防員3.2.5事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)圖突然停電應(yīng)急指揮部分廠應(yīng)急指揮部工區(qū)應(yīng)急小組電儀組搶險(xiǎn)組滅火組公司應(yīng)急指揮中心分廠應(yīng)急指揮中

12、心3.3應(yīng)急指揮部成員應(yīng)急工作職責(zé)3.3.1總指揮職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)突然停電事故應(yīng)急救援工作，對應(yīng)急救援過程中重大事項(xiàng)做最后決定。（2）根據(jù)突然停電事故的危害程度，確定相應(yīng)報(bào)警級別，發(fā)布應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)和終止的命令或信號。（3）分析事故或其它突然情況的級別、類型、可能產(chǎn)生的后果，并根據(jù)分析結(jié)果決定是否請求外部應(yīng)急救援組織的支援。（4）上級應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)到來后，負(fù)責(zé)移交指揮權(quán)，并說明現(xiàn)場情況，協(xié)助開展應(yīng)急救援工作。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各方資源參與應(yīng)急救援工作。（6）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的配置。（7）定期組織對突然停電安全運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，督促、落實(shí)重大隱患整改。3.3.2副總指揮職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行

13、國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在公司安全、消防管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分廠的安全生產(chǎn)工作。（2）協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急救援過程中的一切搶險(xiǎn)事宜，總指揮不在時(shí)代行總指揮職責(zé)。（3）負(fù)責(zé)指揮、組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援現(xiàn)場的有關(guān)工作，保證人員應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的執(zhí)行。（4）接到公司應(yīng)急指揮中心的通報(bào)應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場對事故進(jìn)行評估，協(xié)助總指揮分析突然停電事故或其它突然情況的級別、類型、可能產(chǎn)生的后果，并督促和推動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)事故發(fā)生原因的現(xiàn)場調(diào)查取證工作。（6）控制事故現(xiàn)場緊急情況。（7）直接監(jiān)察應(yīng)急救援過程中部門、人員的工作完成情況。（8）每年組織一次重大的危險(xiǎn)源專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)

14、案的演練、評價(jià)和修訂。（9）組織分廠的安全檢查，督促、檢查隱患的整改情況。3.3.3生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)急職責(zé)（1）負(fù)責(zé)突然停電安全生產(chǎn)組織工作。（2）接到事故應(yīng)急救援通知應(yīng)立刻趕赴事故現(xiàn)場，了解事故原因及處置情況，提出處置措施建議。（4）協(xié)助總指揮做好事故報(bào)警、情況通報(bào)工作。（5）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整，防止突然停電事故擴(kuò)大化。（6）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)突然停電事故的工藝處理。3.3.4安全部經(jīng)理應(yīng)急職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司應(yīng)急體系建設(shè)的日常工作，組織應(yīng)急預(yù)案的編制、管理、修訂，組織各單位的演練工作。（2）負(fù)責(zé)突然停電的事故預(yù)防工作。（3）接到事故應(yīng)急救援通知應(yīng)立刻趕赴事故現(xiàn)場，了解事故原因及處置情況，提出處置

15、措施建議。（4）負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集和上報(bào)工作，制訂應(yīng)急救援物資的配置計(jì)劃。（5）協(xié)助總指揮做好事故報(bào)警、情況通報(bào)工作。（6）負(fù)責(zé)檢查應(yīng)急救援現(xiàn)場的安全措施落實(shí)情況及安全監(jiān)護(hù)工作。（7）負(fù)責(zé)組織事故的調(diào)查、處置、總結(jié)工作。3.3.5技術(shù)總監(jiān)、工程師應(yīng)急職責(zé)（1）接到突然停電事故報(bào)告，立即趕到事故現(xiàn)場。（2）提供技術(shù)保障，查找停電原因、協(xié)助工區(qū)故障處理。（3）遇到事態(tài)嚴(yán)重和需要對口支援時(shí)，及時(shí)向應(yīng)急指揮中心報(bào)告。（4）對事故要協(xié)助公司安委會(huì)查找原因，分清責(zé)任，提出處理意見。（5）對突然停電所屬設(shè)備、設(shè)施仔細(xì)排查，督促搶修，避免造成二次危害而影響恢復(fù)供電生產(chǎn)。（6）每年至少組織一次突然停電專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)

16、案演練，提高員工應(yīng)急能力，并對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂。3.3.6突然停電應(yīng)急指揮部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)在事故狀態(tài)時(shí)，發(fā)布專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和終止的命令；（2）負(fù)責(zé)在事故升級時(shí)，申請啟動(dòng)公司應(yīng)急救援綜合預(yù)案。負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)應(yīng)急救援人員的調(diào)動(dòng)指揮、物資配置；（3）負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)厝嗣裾?、?yīng)急救援單位和相鄰有關(guān)單位通報(bào)事故情況，在必要時(shí)提出應(yīng)急救援請求；（4）負(fù)責(zé)重特大事故調(diào)查、處理工作，總結(jié)事故發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（5）對突然事態(tài)處置的重大決策做最后決定；3.3.7應(yīng)急指揮中心職責(zé)（1）應(yīng)急指揮中心設(shè)在公司及分廠調(diào)度室，在發(fā)生事故時(shí)傳達(dá)應(yīng)急指揮部的相關(guān)指令；并及時(shí)將事故發(fā)展情況報(bào)告應(yīng)急指揮部。（2）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援升級的

17、通知工作。（3）協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場的一切有關(guān)工作；根據(jù)事故采取措施情況，下達(dá)生產(chǎn)工藝處置的命令。（4）傳達(dá)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和終止指令3.3.8應(yīng)急小組職責(zé)（1）在事故初始階段，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急人員對事故進(jìn)行撲救；（2）根據(jù)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施應(yīng)急措施控制事故發(fā)展；（3）保障應(yīng)急救援人員的安全；（4）在事故將要擴(kuò)大時(shí)，負(fù)責(zé)人員的撤離和疏散、警戒；（5）在擴(kuò)大應(yīng)急后，參與全分廠組織的應(yīng)急救援工作；（6）做好本單位應(yīng)急救援器材、安全設(shè)施的管理工作；（7）負(fù)責(zé)員工的應(yīng)急培訓(xùn)，組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的演練；4預(yù)防與預(yù)警4.1突然停電預(yù)防措施4.1.1供電安全預(yù)防措施a. 對35KV和10KV主供電系統(tǒng)安全運(yùn)行的監(jiān)控，及時(shí)排查主供

18、電薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，及時(shí)完善和處理。依靠管理，確保主供電運(yùn)行安全。b. 加強(qiáng)配電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、消缺、檢修工作，保證配電設(shè)備的健康安全運(yùn)行。c. 特殊季節(jié)、特殊工區(qū)、特殊設(shè)備、特殊氣候條件下等特殊情況主供電系統(tǒng)的檢查維護(hù)，落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，及時(shí)排查消除安全隱患。d. 在突然、事故狀態(tài)下，當(dāng)發(fā)生對人身及設(shè)備安全有嚴(yán)重威脅等突然情況時(shí)電運(yùn)行當(dāng)值值班人員有權(quán)決定采取必要手段包括合環(huán)、拉閘等操作，控制事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大，并立即報(bào)告地調(diào)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.1.2管理措施（1）針對各種事故建立和完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度并認(rèn)真落實(shí)。（2）所有值班人員都必須持作業(yè)人員操作許可證上崗。（3）當(dāng)班人

19、員嚴(yán)格遵守巡檢制度，按規(guī)定頻次、檢查內(nèi)容進(jìn)行巡檢，做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)異常立即向班長、分廠主管匯報(bào)；當(dāng)班人員做到熟記應(yīng)急電話號碼和事故報(bào)告程序。（4）公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)每月至少一次對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查；工區(qū)主管、安全考核員，每周至少兩次對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查。（5）當(dāng)班人員嚴(yán)格遵守巡檢制度，按規(guī)定頻次、檢查內(nèi)容進(jìn)行巡檢，做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)異常立即向班長、分廠主管匯報(bào)。4.2預(yù)警行動(dòng)4.2.1預(yù)警預(yù)警是當(dāng)電氣運(yùn)行參數(shù)（負(fù)荷、溫度、電流等）超出正常值，為了預(yù)防事故發(fā)生必須采取的應(yīng)急措施。崗位人員必須熟知電氣報(bào)警參數(shù)，當(dāng)運(yùn)行值接近預(yù)警值時(shí)，啟動(dòng)預(yù)警程序。值班人員立即通知調(diào)度室安排相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)

20、場情況采取控制措施。當(dāng)所采取控制措施無法控制險(xiǎn)情時(shí)，參數(shù)超過預(yù)警值，立即通過電話向調(diào)度室匯報(bào)。接報(bào)人必須問清報(bào)告人姓名、單位、聯(lián)系電話并做好記錄，同時(shí)向公司應(yīng)急指揮中心報(bào)告。接到報(bào)告后公司應(yīng)急指揮中心經(jīng)過判斷，向應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。匯報(bào)10分鐘一次。根據(jù)具體情況做好應(yīng)急準(zhǔn)備或啟動(dòng)事故應(yīng)急救援程序。4.2.2預(yù)警內(nèi)容（1）事故隱患的地點(diǎn)、對象、發(fā)生時(shí)間。（2）事故性質(zhì)和事態(tài)發(fā)展趨勢以及可能波及范圍。（3）后果預(yù)測。（4）造成事故隱患的原因判斷。（5）提出消除事故隱患的方法和方案。（6）提出需要協(xié)助的相關(guān)單位。（7）預(yù)警單位或人員的名稱、報(bào)告簽發(fā)人、時(shí)間。5信息報(bào)告程序5.1應(yīng)急電話在公司設(shè)有2

21、4小時(shí)應(yīng)急值守電話，公司各崗位均有內(nèi)線電話。應(yīng)急指揮中心（總調(diào)度室）：外線：3059188、內(nèi)線：9焦化分廠調(diào)度室： 外線：3059018、內(nèi)線：2甲醇分廠調(diào)度室： 外線：3058806、內(nèi)線：5消防隊(duì)： 外線：3058119、內(nèi)線：8119氣防站： 內(nèi)線：81205.2內(nèi)部信息報(bào)告方式、要求、處置流程現(xiàn)場人員通過內(nèi)線電話或手機(jī)向工區(qū)主管、分廠領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急指揮中心報(bào)告，報(bào)告要求簡潔明了，報(bào)告內(nèi)容為：地點(diǎn)、設(shè)備或設(shè)施名稱、運(yùn)行現(xiàn)狀、可能原因是什么、是否有人員傷害、目前事態(tài)如何、報(bào)告人姓名等內(nèi)容。工區(qū)主管、分廠領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告后，立即到現(xiàn)場。并組織人員進(jìn)行應(yīng)急處置。事故得以控制后，或難以控制，應(yīng)立即報(bào)告

22、應(yīng)急指揮中心。應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)對報(bào)告做出部分啟動(dòng)或全部啟動(dòng)本專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的指令和采取應(yīng)急措施的指令，各應(yīng)急救援小組成員立即到現(xiàn)場救援。5.3事故上報(bào)分廠應(yīng)急指揮部在接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于10分鐘內(nèi)公司應(yīng)急指揮部或應(yīng)急指揮中心報(bào)告。報(bào)告采用電話或手機(jī)報(bào)告。（1）單位名稱、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)。（2）發(fā)生事故類型。（3）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。（4）事故原因、性質(zhì)的初步判斷。（5）事故的應(yīng)急處理情況和采取的措施。（6）需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜。在向應(yīng)急指揮中心上報(bào)時(shí)，不得謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)和拖延不報(bào)。在應(yīng)急過程中，要及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。5.4向其它分廠

23、通告的方式、內(nèi)容當(dāng)事態(tài)嚴(yán)重，需要向相鄰的分廠通告時(shí)，由應(yīng)急指揮中心用電話直接同各分廠廠長聯(lián)系，告知發(fā)生的事故和事故性質(zhì)、大小、采取措施后的結(jié)果，事故擴(kuò)大后可能影響的范圍，及需要疏散的要求，應(yīng)急救援等內(nèi)容。當(dāng)事故很嚴(yán)重，需要向公司相鄰的單位通告時(shí)，由公司應(yīng)急總指揮責(zé)令應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)，向相鄰單位負(fù)責(zé)人告知事故性質(zhì)和需要采取的行動(dòng)。5.5請求外援的方式和內(nèi)容當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時(shí)，分廠應(yīng)急救援需要請求外援時(shí)，由公司應(yīng)急指揮部總指揮用電話直接要求相關(guān)應(yīng)急救援組進(jìn)行對口支援。內(nèi)容：已發(fā)生事故的性質(zhì)、大小、人員傷亡情況，事故可能發(fā)展的嚴(yán)重后果，可能影響范圍，需要援助的物質(zhì)、設(shè)施、救援器材、人員數(shù)量。當(dāng)需

24、要向臨汾市堯都區(qū)消防大隊(duì)報(bào)警時(shí)，由應(yīng)急指揮中心直接撥打119；當(dāng)需要其它部門支援時(shí)，由應(yīng)急指揮部向臨汾市堯都區(qū)應(yīng)急指揮中心報(bào)告。事故中有人員受到傷害時(shí)，現(xiàn)場人員可直接撥打120急救電話。撥打119、120急救電話后，現(xiàn)場指揮應(yīng)安排專人在生產(chǎn)廠區(qū)門口引導(dǎo)應(yīng)急車輛。6應(yīng)急響應(yīng)6.1響應(yīng)分級應(yīng)急響應(yīng)決策原則（1）突然停電事故、人員傷害事故等事故實(shí)行全體應(yīng)急響應(yīng)；（2）應(yīng)急響應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，采用對應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)；（3）在應(yīng)急中員工和應(yīng)急人員的安全優(yōu)先；（4）防止事故擴(kuò)大優(yōu)先；（5）保護(hù)環(huán)境優(yōu)先；應(yīng)急響應(yīng)分級A 級應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，級應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)公司專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，級應(yīng)急響應(yīng)只啟動(dòng)

25、各現(xiàn)場處置預(yù)案。B 發(fā)生突發(fā)事件后，事發(fā)單位應(yīng)當(dāng)按照分級管理、逐級上報(bào)的原則，按照專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門。不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)。報(bào)告內(nèi)容主要包括時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、影響范圍、事件發(fā)展趨勢和已經(jīng)采取的措施等。應(yīng)急處置過程中，要及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。C 公司有關(guān)部門接到報(bào)告后，應(yīng)問清重要信息和情況，立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并將公司領(lǐng)導(dǎo)做出的處置突發(fā)事件的指示傳達(dá)給事發(fā)單位，公司應(yīng)急指揮中心根據(jù)事態(tài)發(fā)生的嚴(yán)重程度，確定公司預(yù)案是否啟動(dòng)或部分啟動(dòng)，并指導(dǎo)事發(fā)單位開展應(yīng)急處置工作，跟蹤反饋落實(shí)情況。D 各單位發(fā)生突發(fā)事件后，事發(fā)單位要立即采取措施控制事態(tài)發(fā)展，組織開展應(yīng)急救援工作，并根據(jù)

26、職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)本單位制訂的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案，及時(shí)有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)。各職能部門的響應(yīng)、級響應(yīng)時(shí)，各職能部門在接到事發(fā)單位或公司應(yīng)急指揮中心報(bào)警后，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)本部門相關(guān)預(yù)案或采取相應(yīng)措施，指派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的救援工作，協(xié)助事故單位進(jìn)行搶險(xiǎn)方案的確定和應(yīng)急救援物資的供應(yīng)，協(xié)助事故單位進(jìn)行停產(chǎn)、消防、警戒、疏散、醫(yī)療、救護(hù)、監(jiān)測等方面的工作。并及時(shí)向本部門或公司應(yīng)急指揮中心匯報(bào)工作進(jìn)展情況。級響應(yīng)由事發(fā)單位根據(jù)本單位的應(yīng)急預(yù)案要求，啟動(dòng)本單位各職能部門的應(yīng)急措施，進(jìn)行事故救援。6.2響應(yīng)程序應(yīng)急響應(yīng)程序（1）現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)或監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警發(fā)現(xiàn)突然停電發(fā)生泄漏、著火、爆炸、人員傷害

27、等事故，立即報(bào)告工區(qū)主管、分廠領(lǐng)導(dǎo)、公司應(yīng)急指揮中心；（2）工區(qū)主管接警，現(xiàn)場查看、確認(rèn)，上報(bào)應(yīng)急指揮中心；（3）工區(qū)主管組織應(yīng)急小組，準(zhǔn)備搶修；（4）各應(yīng)急小組按分工緊急處置；（5）工區(qū)主管及時(shí)報(bào)告處置情況；（6）措施得當(dāng)，處置完成；事態(tài)擴(kuò)大或處置失敗，立即報(bào)告公司應(yīng)急指揮中心。（7）應(yīng)急升級，應(yīng)急指揮部下令啟動(dòng)本專項(xiàng)預(yù)案；（8）各應(yīng)急救援組趕赴現(xiàn)場搶救；（9）分廠應(yīng)急小組加入對應(yīng)應(yīng)急救援組；（10）擴(kuò)大應(yīng)急。公司應(yīng)急指揮部向政府相關(guān)部門通報(bào)，請求支援；應(yīng)急保障措施（1）公司有24小時(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)，保持24小時(shí)電話暢通。（2）分廠值班領(lǐng)導(dǎo)為1人，24小時(shí)值班、巡查。（3）電氣運(yùn)行工區(qū)實(shí)行四班兩運(yùn)轉(zhuǎn),每班設(shè)6人,主值1名,副值5名.其中主值與一名副值在總變值班,其余4名分成兩組分別在二變和五變值班。（4）公司每年進(jìn)行一次模擬演練，演練方案，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行，演練保持相應(yīng)記錄，做好演練總結(jié)和評價(jià)。日常按照預(yù)案要求，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，保證應(yīng)急工作水平。（5）技術(shù)保障人員擴(kuò)大至歷任電儀技術(shù)總監(jiān)，電儀工程師，技術(shù)員。（6）預(yù)案每年進(jìn)行