眼睛向內(nèi)抓管理凝心聚力促發(fā)展工作總結(jié)和工作設(shè)想

1、眼睛向內(nèi)抓管理，凝心聚力促發(fā)展 2012年工作報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，下午好！2011年是融匯化工實(shí)現(xiàn)“十二·五”規(guī)劃開(kāi)局之年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持、在廣大員工的共同努力下，公司克服外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷、內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)總體贏利能力不強(qiáng)等內(nèi)、外部諸多困難，眼睛向內(nèi)，凝心聚力，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、后勤保障等諸多方面的工作，努力提高企業(yè)自身管理的各項(xiàng)能力和水平，從而保證公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)和工作目標(biāo)的基本完成，公司既在經(jīng)濟(jì)總量上得到了顯著增長(zhǎng)，又在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上實(shí)現(xiàn)了突破，同時(shí)在劇烈變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中經(jīng)受了磨練，積累了豐富的應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)形

2、勢(shì)的經(jīng)驗(yàn)和能力。這些都為公司在“十二·五”期間的健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。一、2011年度工作回顧2011年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作盡管承受了巨大壓力，但主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)了較好增長(zhǎng)。公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入8.029億元（銷售額9.39億元），完成年度計(jì)劃8.453億元的94.99%，比上年的5.051億元增長(zhǎng)了58.95%。上述指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是與各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)部門持續(xù)開(kāi)展有效的專業(yè)管理，提高裝置運(yùn)行質(zhì)量以及保銷、?；鼗\等各項(xiàng)工作分不開(kāi)的。1、生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)管理逐步深化，裝置運(yùn)行趨于穩(wěn)定2011年公司生產(chǎn)管理工作面臨著種種壓力。10萬(wàn)噸離子膜燒堿裝置中的問(wèn)題時(shí)有顯現(xiàn)；生產(chǎn)、建設(shè)同時(shí)開(kāi)展帶來(lái)了安

3、全管理的較大難度；市場(chǎng)形勢(shì)變幻不定，以產(chǎn)定銷的生產(chǎn)模式需要適時(shí)作出調(diào)整；新進(jìn)員工操作技能有待提高，生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮難度、隨著產(chǎn)品品種的增加逐步加大。圍繞上述特點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)在員工管理、裝置運(yùn)行、專業(yè)管理、制度建設(shè)等關(guān)鍵要素上持續(xù)深入開(kāi)展管理工作，取得了明顯成績(jī)：10萬(wàn)噸/年離子膜燒堿等三套離子膜裝置保持較高的開(kāi)工率、負(fù)荷率，分別突破裝置產(chǎn)能，總產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)17.3萬(wàn)噸；液氯10.8萬(wàn)噸、次氯酸鈉1.99萬(wàn)噸，產(chǎn)品產(chǎn)量、工藝電耗完成年度計(jì)劃。聚氯乙烯樹(shù)脂等產(chǎn)品下半年基本保持穩(wěn)定狀態(tài)，全年生產(chǎn)聚氯乙烯樹(shù)脂4.51萬(wàn)噸，氯化聚乙烯1757噸，氯甲醚5810噸，商品鹽酸4.72萬(wàn)噸；聚氯乙烯樹(shù)脂下半年電石耗、動(dòng)

4、力耗處于下降趨勢(shì)。燒堿、PVC產(chǎn)量12月份達(dá)到歷史、年度新高。表一：2011年度燒堿、PVC、CPE樹(shù)脂產(chǎn)品主要原料消耗情況序號(hào)項(xiàng)目名稱單位2010年實(shí)績(jī)2011年計(jì)劃2011年實(shí)績(jī)備注17萬(wàn)噸燒堿裝置工藝電耗kwh/t22942350231810萬(wàn)噸離子膜裝置2010年12月28日開(kāi)車；三套離子膜裝置工藝電耗平均為2232kwh/t；210萬(wàn)噸燒堿裝置工藝電耗kwh/t215021663燒堿原鹽耗t/t1.5291.5251.5424PVC樹(shù)脂電石耗t/t1.441.441.4555CPE樹(shù)脂低壓粉耗t/t0.560.55770.564 表二： 2011年主要產(chǎn)品單位綜合能耗 (折合標(biāo)煤，單

5、位：kgce/t)序號(hào)產(chǎn)品名稱2010年2011年同比備注1燒堿（100%）317.98322.794.812PVC樹(shù)脂240.44298.2457.8上半年生產(chǎn)不正常，能耗較高3CPE樹(shù)脂471.57300.06171.51蒸汽損耗相比上年分?jǐn)傒^少4氯甲醚48.5558.289.732、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)2011年的安全生產(chǎn)仍然面臨著新進(jìn)員工和項(xiàng)目外來(lái)施工人員多、素質(zhì)參雜不齊、管理難度大等特點(diǎn)，為此公司堅(jiān)持開(kāi)展業(yè)已制度化的各項(xiàng)安全管理工作并在實(shí)施中注重工作效果，及時(shí)調(diào)整、健全安全管理組織，層層簽定安全環(huán)保責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展多種形式的安全技能培訓(xùn)。這些工作的持續(xù)、規(guī)范開(kāi)展，提高了

6、人員的安全意識(shí)，較好地保證了安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全隱患的排查治理力度是保證安全生產(chǎn)的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此公司定期組織開(kāi)展各類綜合檢查，把重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行納入檢查整改重點(diǎn)，并特別把人的安全意識(shí)薄弱和不安全行為納入隱患排查工作中，通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，把隱患消除在萌芽之中。3、技改技措2011年生產(chǎn)系統(tǒng)安排了10萬(wàn)噸離子膜配套裝置2氯壓機(jī)油站、氯化氫2爐、污水處理減少自用堿、二氯乙烷改槽車裝運(yùn)等數(shù)項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，這些技改工作消除了裝置穩(wěn)定運(yùn)行的隱患，既為產(chǎn)能增加，也為配套新項(xiàng)目的建成投產(chǎn)提供了保證。特別是對(duì)化鹽系統(tǒng)的改進(jìn)，從6月份起使用了較大比例的井礦鹽、鹵水，大大節(jié)約了采購(gòu)成本。表

7、三：井礦鹽、鹵水和海鹽使用成本對(duì)比情況月份海鹽礦鹽(含曬制鹽)鹵水(含一次鹽水)不同鹽種采購(gòu)總成本(萬(wàn)元)按海鹽價(jià)測(cè)算采購(gòu)總成本(萬(wàn)元)減少采購(gòu)成本(萬(wàn)元)采購(gòu)量(t)采購(gòu)價(jià)(元/t)采購(gòu)量(t)采購(gòu)價(jià)(元/t)采購(gòu)量(t)采購(gòu)價(jià)(元/t)6月1008042667404252774210774835617月992042610994413426922697310741008月01277340949662376397561179月8000400991040937012138048646010月331418219033884525234970111915011月7050405151503934800

8、23699510939912月0161193955925233774893118合計(jì)35381297935884043095922759296635706 4、 經(jīng)營(yíng)管理工作：國(guó)際金融危機(jī)的陰霾在2011年仍然持續(xù)影響著氯堿化工業(yè)的發(fā)展。今年市場(chǎng)表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是受日本3月份地震和10月份東曹公司事故停車影響，堿產(chǎn)品出口一直很好，堿價(jià)不斷沖擊歷史新高；二是新擴(kuò)建燒堿項(xiàng)目多，特別是新擴(kuò)建企業(yè)耗氯產(chǎn)品未同時(shí)投產(chǎn)，造成氯氣價(jià)格一路下滑；三是PVC樹(shù)脂受房地產(chǎn)市場(chǎng)影響，一直低迷；四是鹽、電石等資源性原料價(jià)格普遍高于去年，給生產(chǎn)成本帶來(lái)較大壓力。針對(duì)以上不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，本著“以產(chǎn)定銷”、同時(shí)追求產(chǎn)

9、品市場(chǎng)價(jià)格最大化原則，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)及時(shí)溝通、合理調(diào)整生產(chǎn)裝置的運(yùn)行模式，生產(chǎn)市場(chǎng)適銷、售價(jià)相對(duì)高的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。（1）、銷售工作：總體上講，2011年經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)有效地把握好市場(chǎng)的變化，充分利用公司有利的地理位置使公司的主要產(chǎn)品（燒堿、PVC）售價(jià)都能高于地區(qū)內(nèi)同行；年初積極開(kāi)拓?zé)龎A和液氯市場(chǎng)，為新裝置投產(chǎn)提供了保障。全年銷售凈額為9.28億元。氯甲醚出口708噸，創(chuàng)匯約73萬(wàn)美元。回籠資金9.042億元，回籠率達(dá)到97.43%。尤其12月份銷售額超1億元，達(dá)到1.026億，實(shí)現(xiàn)歷史的突破。表四：各產(chǎn)品銷售價(jià)格對(duì)比情況產(chǎn)品名稱2010年銷售均價(jià)(元/t)2011年生產(chǎn)計(jì)劃(t

10、)預(yù)測(cè)均價(jià)(元/t)實(shí)際銷售量(t)2011年銷售均價(jià)(元/t)售價(jià)同比(元/t)32%燒堿534.21437500600458367805.76271.5548%燒堿839.32416671000427211277.32438液氯1684.25832001400105693552.491131.76鹽酸465.513200045032112310.96154.55PVC樹(shù)脂7450.6560007800443177584.22133.62CPE樹(shù)脂9967.67230011000179911230.491262.82氯甲醚5182.276000530057595473.72291.45次氯酸

11、鈉515.881800046018620434.3881.5（2）、供應(yīng)工作： 加強(qiáng)對(duì)大宗原輔材料市場(chǎng)調(diào)研和新客戶開(kāi)發(fā)工作，增加了新的電石原料供應(yīng)廠商，為原料供應(yīng)拓寬了渠道；對(duì)海鹽、井礦鹽、鹵水市場(chǎng)情況進(jìn)行全面調(diào)研，面對(duì)海鹽價(jià)格居高不下的形勢(shì)，從6月份開(kāi)始逐漸加大井礦鹽(含曬制鹽)、鹵水(含一次鹽水)的使用比例等，拓寬了采購(gòu)渠道，大幅度地降低了采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)鹽供應(yīng)的轉(zhuǎn)變。表五：2011年度主要原料采購(gòu)?fù)瓿汕闆r名稱2011年計(jì)劃采購(gòu)量（t）2011年計(jì)劃采購(gòu)價(jià)（元）2011年實(shí)際采購(gòu)量（t）2011年實(shí)際采購(gòu)價(jià)（元）2010年均采購(gòu)價(jià)（元）價(jià)格比較原鹽248000385274745.798

12、393.46359.18 9%電石81200397866608.994096.643677.8011%低壓粉13801230092412555.3811601.08 8%甲縮醛268840003016.994075.874009.07 2%甲醛414015004152.781566.921332.3917% 圍繞新、老建設(shè)項(xiàng)目做好采購(gòu)供應(yīng)工作。在做好正常生產(chǎn)機(jī)配件采購(gòu)工作的同時(shí)，做好三氯乙烯項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)采購(gòu)工作。（3）、碼頭及物流工作。碼頭作為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，受到重視和關(guān)注。全年碼頭實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)收入613萬(wàn)元，凈利潤(rùn)106.7萬(wàn)元，提取折舊337萬(wàn)元。做好物流運(yùn)輸服務(wù)工作，審核承擔(dān)公司運(yùn)輸業(yè)

13、務(wù)的所有車輛及船舶的資質(zhì)。為了使送貨產(chǎn)品的運(yùn)輸里程更加準(zhǔn)確、核算運(yùn)費(fèi)更加合理，利用電子地圖測(cè)算和隨車測(cè)算里程的辦法核算運(yùn)費(fèi)，使公司的運(yùn)費(fèi)支出更加科學(xué)合理。5、 項(xiàng)目擴(kuò)建與新產(chǎn)品研發(fā)工作：三氯乙烯、糊樹(shù)脂等項(xiàng)目的建設(shè)、新產(chǎn)品研發(fā)工作的推進(jìn)，為公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、向氯堿產(chǎn)品精細(xì)化工方向發(fā)展邁出了具有戰(zhàn)略意義的一步。 (1) 三氯乙烯項(xiàng)目建設(shè)2011年3月24日項(xiàng)目正式開(kāi)工。6月29日乙炔氯化A區(qū)、反應(yīng)精餾封頂，第一個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)圓滿完成。施工重點(diǎn)由土建轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝階段。10月10日大型設(shè)備：中間餾分塔、四烯塔、三烯塔開(kāi)始吊裝，當(dāng)晚第一臺(tái)脫氯化氫反應(yīng)器吊裝就位； 12月23日將四烷塔、低沸塔、解析塔組對(duì)完

14、成，至此所有設(shè)備安裝結(jié)束。2011年12月29日四氯乙烷裝置投料試車，生產(chǎn)出第一釜產(chǎn)品，這在公司的發(fā)展史上具有重大意義，它開(kāi)啟了公司向精細(xì)化工產(chǎn)品領(lǐng)域邁進(jìn)的關(guān)鍵一步。（2）、燃?xì)溴仩t項(xiàng)目建設(shè)。7月7日燃?xì)溴仩t點(diǎn)火成功，并順利與公司蒸汽管網(wǎng)并網(wǎng)。燃?xì)溴仩t投產(chǎn)以來(lái)，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益表七：燃?xì)溴仩t產(chǎn)生效益情況月份蒸汽生產(chǎn)量（t）蒸汽采購(gòu)價(jià)（元，含稅）燃?xì)溴仩t產(chǎn)生的效益（萬(wàn)元）8月5250157.89982.909月7596157.899119.9410月6862157.899108.3511月7086157.899111.8912月8114157.899128.12合計(jì)34908157.8995

15、51.19(3) 其他項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展情況。 迄今為止，完成了3.5萬(wàn)t/a糊樹(shù)脂項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估的審查與批復(fù)；董事會(huì)確定年產(chǎn)3.5萬(wàn)噸糊樹(shù)脂項(xiàng)目正式實(shí)施后，于2011年9月份與浙江天成公司簽訂了工程設(shè)計(jì)合同，開(kāi)始項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，至12月下旬部分專業(yè)初步設(shè)計(jì)已完成，面前正組織本公司工程技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)審查。在上半年調(diào)研同行業(yè)工藝技術(shù)、設(shè)備的基礎(chǔ)上，對(duì)制造周期長(zhǎng)的主要設(shè)備聚合釜、噴霧干燥裝置、研磨裝置等已基本完成訂貨；祥勘工作基本結(jié)束。 完成了6萬(wàn)t/a甘油法環(huán)氧氯丙烷的安全評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)的審查與批復(fù)。 完成了7000Nm3/h乙炔技改項(xiàng)目的前期委托安全評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

16、工作，節(jié)能評(píng)估通過(guò)審查批復(fù)。6、重視研發(fā)工作，提高企業(yè)研發(fā)能力今年八月份公司正式成立了企業(yè)研發(fā)中心，探討企業(yè)下一步的研發(fā)方向：研發(fā)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展學(xué)習(xí)和調(diào)研活動(dòng)，將研發(fā)工作與生產(chǎn)相結(jié)合，從中找出問(wèn)題進(jìn)行研究和探索。在今后一段時(shí)間里，還是圍繞氯化高聚物產(chǎn)品開(kāi)展工作，兼顧一些反應(yīng)條件允許、能在目前試驗(yàn)設(shè)備條件下完成的精細(xì)化工產(chǎn)品。公司已成為高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定條件修訂后的2011年度第一批安徽省高新技術(shù)企業(yè)。7、管理工作：（1）、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作：針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展的需求，從財(cái)務(wù)管理角度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，做好產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)方案的盈虧測(cè)算工作，規(guī)范項(xiàng)目固定資產(chǎn)、在

17、建工程管理工作，為公司科學(xué)決策提供依據(jù)。為加大融資力度，加快企業(yè)發(fā)展，在原有金融部門融資的基礎(chǔ)上融資2500萬(wàn)元，另拓展融資租賃方式增加融資13000萬(wàn)元。年度全公司項(xiàng)目建設(shè)資金支出計(jì)15400萬(wàn)元，其中：10萬(wàn)噸離子膜燒堿裝置支出7000萬(wàn)元、三氯乙烯項(xiàng)目7000萬(wàn)元、糊樹(shù)脂項(xiàng)目600多萬(wàn)元。（2）、人力資源管理：適時(shí)調(diào)整工資，初步解決招人難、留人難的問(wèn)題。完善用工制度，規(guī)范員工行為，此項(xiàng)工作已經(jīng)啟動(dòng)。加強(qiáng)員工入職、在職培訓(xùn)。通過(guò)加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)，實(shí)施對(duì)管理人員和員工的行為規(guī)范和引導(dǎo)，先后開(kāi)展了出色的中層管理、商務(wù)禮儀、贏在中層等主題內(nèi)容的、以工段長(zhǎng)以上管理人員為主的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)。

18、 加強(qiáng)員工基礎(chǔ)理論和崗位操作技能培訓(xùn)及考核。（3）管理體系?！皟蓸?biāo)一體”通過(guò)專家考核。（4）后勤保障。食堂就餐條件、集體宿舍條件有所改觀。廠容廠貌及綠化狀況得到保持和加強(qiáng)。治安、保衛(wèi)工作有一定改觀。（5）宣傳及黨群工作。認(rèn)真做好融匯化工報(bào)編輯工作，使其成為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要平臺(tái)。對(duì)公司的新舉措、員工中的好人好事進(jìn)行公布，起到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策落后的作用。利用畫面的不同變換和當(dāng)期新穎的策劃來(lái)展示公司的形象和員工的精神風(fēng)貌。黨群工作繼續(xù)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和發(fā)展發(fā)揮了積極作用，凝聚了員工，營(yíng)造了和諧氛圍，提升了公司形象。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)和文體活動(dòng)、豐富了員工的精神文化生活，引導(dǎo)員工關(guān)

19、愛(ài)企業(yè)，培育員工的歸屬感和自豪感，提升員工的個(gè)人價(jià)值和公司的社會(huì)價(jià)值。二、工作中的不足2011年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)及其他各項(xiàng)管理工作在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下均取得了很好的成績(jī)。不過(guò)，在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地看到過(guò)去工作中存在的一些問(wèn)題和不足仍然沒(méi)有得到很好解決。當(dāng)然，有些問(wèn)題是發(fā)展前進(jìn)中產(chǎn)生的問(wèn)題，有的是在進(jìn)步中產(chǎn)生的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1、 生產(chǎn)裝置的故障停車現(xiàn)象仍較為頻繁，裝置運(yùn)行穩(wěn)定性必須進(jìn)一步提高。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理問(wèn)題沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性解決；產(chǎn)品附加值不高、市場(chǎng)適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)等問(wèn)題非常突出。耗氯產(chǎn)品滯后于10萬(wàn)噸離子膜燒堿裝置的建設(shè)，今年液氯產(chǎn)量大，價(jià)格低，嚴(yán)

20、重影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)（上海氯堿、巨化則不同）。3、危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感不強(qiáng)，溝通意愿、協(xié)同意識(shí)與企業(yè)未來(lái)發(fā)展的要求還存在差距，制約企業(yè)管理水平的提高。對(duì)于存在的問(wèn)題，我們一定要倍加重視，采取切實(shí)有效的措施著力加以解決。在這里我要提出一個(gè)公式：?jiǎn)栴}=標(biāo)準(zhǔn)-現(xiàn)狀。我們就是要在老問(wèn)題得到解決的基礎(chǔ)上，提高工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，達(dá)到企業(yè)整體運(yùn)作水平的提升。二、2012年度主要工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作（一）目標(biāo)2012年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：銷售收入10億元；利潤(rùn)2000萬(wàn)元；全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。1、 產(chǎn)量表六：2012年主要產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃(單位：噸)序號(hào)產(chǎn)品名稱單位計(jì)劃產(chǎn)量備注132燒堿（折

21、100%）噸170000248堿（折100%）噸201603液氯噸700004次氯酸鈉噸200005PVC樹(shù)脂噸45000其中采購(gòu)單體生產(chǎn)1.5萬(wàn)噸6CPE樹(shù)脂噸20007氯甲醚噸60008鹽酸噸200009三氯乙烯噸2800010四氯乙烷噸200002、 消耗表七：2012年各主要產(chǎn)品原料消耗目標(biāo)計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱單位2012年備注1燒堿耗工藝電kwh/t22602燒堿耗原鹽t/t1.535各種鹽的NaCl含量97%3PVC樹(shù)脂耗電石t/t1.435電石發(fā)汽量295L/kg,灰份3%4三氯乙烯耗電石t/t0.925CPE樹(shù)脂耗低壓粉t/t0.56產(chǎn)品的動(dòng)力耗、PVC、三氯乙烯的蒸汽耗也是我們關(guān)

22、注的重點(diǎn)。3、 銷量表八：2011年度各產(chǎn)品銷量、價(jià)格計(jì)劃計(jì)劃合計(jì)(折百噸)價(jià)格預(yù)測(cè)（元/噸）銷售收入(含稅，萬(wàn)元)銷售收入(不含稅，萬(wàn)元)32%堿457078760347383098448%堿42000120050404360PVC4500078003510030000三氯乙烯2800080002240019145四氯乙烷200005800116009915液氯6849270047944418氯甲醚6000550033003003CPE20001100022001883鹽酸20000300600584次氯酸鈉18487450832807電石渣1000005555047025%鹽酸600015

23、09077TCE酸2000010020017120%鹽酸5500301714合計(jì)121461105829（二）重點(diǎn)工作1、 提高裝置運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“節(jié)支降耗”仍然是我們生產(chǎn)系統(tǒng)的重點(diǎn)工作。梳理現(xiàn)有各套生產(chǎn)裝置存在的問(wèn)題。落實(shí)技改技措和設(shè)備更新計(jì)劃。進(jìn)一步加大專業(yè)管理（工藝管理、設(shè)備管理、電氣儀表管理、能源管理）力度。生產(chǎn)部要切實(shí)履行布置、檢查、監(jiān)督職能。提高生產(chǎn)裝置的開(kāi)工率、負(fù)荷率（工藝控制、配置檔次、維護(hù)維修質(zhì)量氯化釜）?！肮?jié)支降耗”，確保完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。2、營(yíng)銷工作。調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式和對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的考核方式。市場(chǎng)開(kāi)拓、個(gè)人銷售額（回籠額）及回籠質(zhì)量是對(duì)營(yíng)銷人員考核的主要元素。經(jīng)營(yíng)工作仍然要

24、把握市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)政策的變化，緊緊盯住市場(chǎng)，廣泛搜集、深入分析產(chǎn)品市場(chǎng)信息，提高對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)和判斷能力，適時(shí)調(diào)整公司銷售策略，保證產(chǎn)品銷得出、銷得好。尤其要加大對(duì)三氯乙烯、四氯乙烷產(chǎn)品的推銷力度，確保產(chǎn)品盡快占領(lǐng)市場(chǎng)，并逐步提高市場(chǎng)占有率，體現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)、技術(shù)部門要配合銷售人員，做好售后服務(wù)工作，贏得客戶更多的市場(chǎng)忠誠(chéng)度。對(duì)所有產(chǎn)品都要適時(shí)、持續(xù)地開(kāi)拓新客戶，淘汰質(zhì)量低的客戶，提高產(chǎn)品鏈質(zhì)量。供應(yīng)人員要進(jìn)一步深入市場(chǎng)調(diào)研，拓寬兩大主要原料供應(yīng)渠道，打造高質(zhì)量的供應(yīng)鏈，繼續(xù)實(shí)施“比質(zhì)比價(jià)”策略。物流部2012年銷售收入目標(biāo)500萬(wàn)元。這就要求物流部創(chuàng)

25、造、利用條件，發(fā)揮?；芳吧⒇洿a頭的功能和作用，為公司創(chuàng)收、增收做出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)，要在如何降低運(yùn)費(fèi)等銷售費(fèi)用方面想辦法、拿措施。3、安全環(huán)保工作。安全環(huán)保工作要做到：常抓、細(xì)抓、婆婆媽媽地抓；嚴(yán)抓、狠抓、踏踏實(shí)實(shí)地抓。也就是說(shuō)安全環(huán)保工作要突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。我們要培養(yǎng)員工“用化工思維、化工手法做化工”的習(xí)慣，消除安全隱患。近期著手做好兩項(xiàng)具體工作：一是CPE鈣粉尾氣回收改造，杜絕跑、冒；二是鹽酸、廢硫酸銷售時(shí)，杜絕酸霧外冒。4、人力資源管理工作。（1）員工培訓(xùn)：培訓(xùn)工作重要的不是僅僅為了當(dāng)前，而是“做未來(lái)”。管理者培訓(xùn)是為了解決步調(diào)、聲音、方向一致的問(wèn)題，也可以說(shuō)解決態(tài)度和認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。普通員

26、工培訓(xùn)直接目的是解決技能問(wèn)題，從長(zhǎng)計(jì)議是解決愿意干、會(huì)干、干得好的問(wèn)題。當(dāng)然，這個(gè)目的要通過(guò)“干多、干少不一樣，干好、干壞不一樣”來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)考評(píng)工作涉及面廣、歷時(shí)時(shí)間長(zhǎng)，且員工的文化程度、接受能力差別較大，要把工作做細(xì)、做實(shí)，要把好事做好；也要觸動(dòng)和鼓勵(lì)員工堅(jiān)持參加此次培訓(xùn)，引發(fā)他們的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。通過(guò)有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施員工培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。（2）崗位價(jià)值評(píng)估，優(yōu)化組織架構(gòu)、崗位勞動(dòng)組合，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）調(diào)整、完善用人、用工制度，實(shí)現(xiàn)“能上、能下和能進(jìn)、能出”。2012年公司將根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯的同時(shí)，提供給員工合適的工資福利待遇。將對(duì)薪資結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任

27、制考核進(jìn)行合理調(diào)整，強(qiáng)化其激勵(lì)和約束作用。加大對(duì)技術(shù)人員和一線員工的重視和政策傾斜，確保管理骨干、優(yōu)秀人才進(jìn)得來(lái)、留得住。5、財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理工作。(1)加大融資力度，為精細(xì)化工產(chǎn)品建設(shè)，公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供資金保證。（2）繼續(xù)深化、細(xì)化財(cái)務(wù)、成本分析，通過(guò)數(shù)據(jù)歸納、總結(jié)我們的運(yùn)行質(zhì)量，通過(guò)數(shù)據(jù)歸納、演繹企業(yè)為提高運(yùn)行質(zhì)量應(yīng)采取何種調(diào)控措施，提升對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的敏捷度。通過(guò)一種新的方式和制度收集外部影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展的相關(guān)資料及數(shù)據(jù)，為公司決策提供依據(jù)、當(dāng)好參謀。合理利用“財(cái)務(wù)杠桿”和“資本杠桿”提高運(yùn)行的表觀質(zhì)量。（3）盤存工作。理好財(cái)、算清帳、算準(zhǔn)帳。決策、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。（4）物資管理

28、。庫(kù)存物資物盡其用；把好關(guān)；當(dāng)好“傳感器”（5）質(zhì)檢工作。公正、準(zhǔn)確；科學(xué)、合理；控制耗材可追溯。（6）計(jì)量管理。6、后勤保障。（1）單身宿舍。（2）食堂。（3）廠容廠貌。7、建立激勵(lì)和約束機(jī)制，提升員工的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感。（1）危機(jī)感：不進(jìn)則退；慢等于落后，落后就意味著被淘汰企業(yè)的發(fā)展、生存如此，員工的進(jìn)步、職業(yè)規(guī)劃也是如此。宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)種種跡象表明：實(shí)體經(jīng)濟(jì)仍在“過(guò)冬”。我們目前正在、未來(lái)一段時(shí)期將要實(shí)施的一系列舉措都是為了企業(yè)“過(guò)冬”增添“棉衣”，當(dāng)然也是我們敢于面對(duì)艱難的體現(xiàn)。（2）緊迫感：時(shí)不我待，應(yīng)只爭(zhēng)朝夕、夜以繼日。一事當(dāng)前不能以走流程為理由久拖不決，有時(shí)候可以先做

29、事后走流程，因?yàn)槲覀兪瞧髽I(yè)，不是政府！往前站，下基層。既要聽(tīng)匯報(bào)，又要現(xiàn)場(chǎng)辦公；不能只聽(tīng)匯報(bào)、下指令，不去檢查工作、分析利弊得失，公司要防止、消除“官僚”作風(fēng)。眼睛向內(nèi)抓自己；有問(wèn)題先解決，解決問(wèn)題不“打折”，解決問(wèn)題不大而化之，有些問(wèn)題不能“差不多”，要高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于公司指令、工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)我們要聚精會(huì)神抓落實(shí)，確保執(zhí)行力。（3）責(zé)任感：責(zé)任可以彌補(bǔ)制度、流程的“縫隙”，因?yàn)樯鐣?huì)和我們的企業(yè)發(fā)展太快，也就無(wú)法將制度、流程制定得天衣無(wú)縫、十全十美，所以只有提升每一位員工、尤其班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)以上管理人員的責(zé)任感?？傊?，轉(zhuǎn)變思維觀念、改變工作作風(fēng)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理。8、調(diào)整

30、、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，以“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”為考核主線，引導(dǎo)、激勵(lì)全員關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并在實(shí)際工作中采取有效措施，層層分解落實(shí)目標(biāo)，讓員工“人人頭上有指標(biāo)”，改進(jìn)、提高工作質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)績(jī)效。高標(biāo)準(zhǔn)，高激勵(lì)。9、打造現(xiàn)代化企業(yè)?，F(xiàn)代化企業(yè)五要素（1）產(chǎn)值（2）利潤(rùn)（3）裝置水平、檔次（4）員工素養(yǎng)主要體現(xiàn)在員工的文明行為。文明操作、文明參會(huì)、文明就餐、文明乘車公眾認(rèn)同。（5）企業(yè)管理理念、模式、能力（水平）業(yè)界認(rèn)同。10、上市工作。集團(tuán)決定2012年作為上市基準(zhǔn)年。為此，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要積極準(zhǔn)備。11、技術(shù)進(jìn)步及產(chǎn)品研發(fā)工作（1）技改技措項(xiàng)目投資少、見(jiàn)效快，是技術(shù)中心的重點(diǎn)工作，要積極

31、組織、參與方案的制定、實(shí)施。比如TCE副產(chǎn)鹽酸如何解決？（2）技術(shù)中心積極謀劃、充分準(zhǔn)備，加快省級(jí)氯化高聚物工程技術(shù)研發(fā)中心申報(bào)，確保2012年通過(guò)審核并獲批準(zhǔn)。（3）加大與科研院校的合作力度，加快研發(fā)符合企業(yè)發(fā)展特色的氯化高聚物等系列產(chǎn)品；加強(qiáng)與上下游企業(yè)合作力度，突破發(fā)展瓶頸，尋求技術(shù)前沿、市場(chǎng)前沿的新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。研發(fā)工作掌握兩個(gè)原則：一是要確定方向；二是要堅(jiān)持！（4）信息中心緊緊盯住國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策并組織申報(bào)；同時(shí)拓展行業(yè)、產(chǎn)品市場(chǎng)信息的獲取渠道，為公司提供決策依據(jù)。至于行業(yè)政策各專業(yè)部門仍要積極申報(bào)、積極爭(zhēng)取。（5）今年嘗試推行專業(yè)帶頭人制度。12、新產(chǎn)品建設(shè)面對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

32、不合理問(wèn)題，必須加快項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。（1）做好TCE項(xiàng)目建設(shè)的收尾工作和市場(chǎng)的對(duì)接工作，開(kāi)好TCE生產(chǎn)裝置，發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的效益。（2）做好糊樹(shù)脂項(xiàng)目和氫氣合作項(xiàng)目的建設(shè)工作，爭(zhēng)取2013年4月份糊樹(shù)脂項(xiàng)目建成投產(chǎn)，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（3）做好氯甲醚、CPE樹(shù)脂生產(chǎn)裝置的升級(jí)技改工作，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，同時(shí)提高裝置的技術(shù)水平。 同志們：我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，且逆勢(shì)而上，需凝心聚力、積極面對(duì)?！案呱綗o(wú)聲，自有刺破青天的巍峨；流水不語(yǔ)，自有融匯到海的執(zhí)著”。相信有黃董事長(zhǎng)及董事會(huì)的正確決策、大力支持，有我們這支積極進(jìn)取、富有才智的團(tuán)隊(duì)，秉持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，恪守“有序、高

33、效、安全”的工作原則，2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，不久的將來(lái)一座一流的氯堿化工企業(yè)一定會(huì)矗立在我們的面前！ 在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我代表黃董事長(zhǎng)及融匯化工領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝愿全體員工新年愉快、合家幸福！也祝愿我們企業(yè)和事業(yè)蓬勃輝煌、蒸蒸日上！二O一二年一月十二日附表一蕪湖融匯化工有限公司2012年度技改技措項(xiàng)目計(jì)劃匯總表序號(hào)部門項(xiàng)目名稱主要內(nèi)容及方案投資估計(jì)（萬(wàn)元）實(shí)施時(shí)間備注1氯堿分廠20kt/年次氯酸鈉移位改建項(xiàng)目隨著十萬(wàn)噸離子膜裝置投產(chǎn)，吸收開(kāi)車過(guò)程的廢氯裝置分散于十萬(wàn)噸離子膜界區(qū)內(nèi)廢氯吸收裝置和現(xiàn)次氯酸鈉裝置，不利于開(kāi)車廢氯平衡調(diào)度和管理；現(xiàn)該裝置為釜內(nèi)直接通氯生產(chǎn)，很難滿足濃度

34、13%以上含量的客戶需求。本次技改對(duì)該裝置移位改建至十萬(wàn)噸離子膜界區(qū)內(nèi)，有利于廢氯吸收統(tǒng)一管理，并利用十萬(wàn)噸離子膜DCS操作平臺(tái)，可改建成連續(xù)化的生產(chǎn)工藝，提高工藝管理水平。1202012年2月份前技改完成氯堿分廠+生產(chǎn)部2一次鹽水過(guò)堿量再線分析技改項(xiàng)目目前鹽水過(guò)堿量基本為人工間隙分析，不能實(shí)行在線分析，特別鹽種的變化給過(guò)堿量控制帶來(lái)了很大的難度。要求增加過(guò)堿量分析儀，實(shí)行鹽水在線檢測(cè)。502012年5月份前技改完成氯堿分廠+生產(chǎn)部3液氯增加一套液化機(jī)組利用已有空位，改造基礎(chǔ)，作為備用機(jī)組952012年5月份前技改完成氯堿分廠+生產(chǎn)部4兩萬(wàn)噸整流系統(tǒng)更新技改原系統(tǒng)使用多年，設(shè)備老化，故障率高，

35、效率低702012年11月份公司統(tǒng)籌5樹(shù)脂分廠氯乙烯混合脫水管道優(yōu)化改造隨著裝置設(shè)備管道的老化，氯乙烯混合脫水系統(tǒng)二樓玻璃鋼增強(qiáng)硬聚氯乙烯管道法蘭焊縫等處經(jīng)常通漏，不僅污染環(huán)境，且影響生產(chǎn)?，F(xiàn)計(jì)劃對(duì)混合脫水系統(tǒng)璃鋼增強(qiáng)硬聚氯乙烯管道進(jìn)行更換，采用鋼襯膠管道，這樣不僅可減少維修量，且穩(wěn)定生產(chǎn)。30待定此項(xiàng)改造時(shí)需氯乙烯停車約1015天時(shí)間。6CPE1#、2#沸騰抽風(fēng)機(jī)出口揚(yáng)塵吸收系統(tǒng)技改目前因沸騰抽風(fēng)機(jī)出口，在干燥加防粘劑隔離防粘時(shí)，由于該助劑不能被旋風(fēng)分離器分離，影響環(huán)境，計(jì)劃采用噴淋吸收塔，進(jìn)行洗滌吸收，然后進(jìn)行回收處理。8待定CPE裝置7CPE生產(chǎn)操作控制系統(tǒng)優(yōu)化改造目前CPE氯化生產(chǎn)操作

36、控制落后，根據(jù)氯化工藝安全控制要求，計(jì)劃對(duì)CPE氯化、脫酸、干燥等生產(chǎn)控制進(jìn)行優(yōu)化，采用DCS進(jìn)行集中控制，提高控制水平，優(yōu)化操作。30待定具體方案待討論8氯甲醚生產(chǎn)工藝系統(tǒng)性升級(jí)改造首先對(duì)氯甲醚蒸餾工藝進(jìn)行改進(jìn)，將氯甲醚生產(chǎn)過(guò)程中的下沉液采用集中蒸餾,并將12臺(tái)2m3蒸餾釜改作合成釜，同時(shí)對(duì)氯甲醚合成系統(tǒng)0水管道進(jìn)行改造，這樣將提高氯甲醚裝置的產(chǎn)能；其次對(duì)氯甲醚生產(chǎn)控制進(jìn)行升級(jí)，優(yōu)化操作；再次目前尾氣總管焊縫經(jīng)常漏，不僅污染環(huán)境，且影響生產(chǎn)，計(jì)劃對(duì)尾氣總管采用分配臺(tái)，進(jìn)行分段式布置，并對(duì)材質(zhì)進(jìn)行優(yōu)選，減少焊縫開(kāi)裂維修，這樣不僅有利于局部單元停車維修，且穩(wěn)定生產(chǎn)，同時(shí)計(jì)劃對(duì)非標(biāo)酸輸送管道進(jìn)行改

37、造，采用鋼襯PP。80待定方案待討論論證9生產(chǎn)部110KV高壓工段341高壓開(kāi)關(guān)技改因341開(kāi)關(guān)在近期出現(xiàn)幾次保護(hù)跳閘，跳閘時(shí)無(wú)法做出準(zhǔn)確判斷和記錄，將341開(kāi)關(guān)建立綜保后臺(tái)。在341開(kāi)關(guān)柜上加裝PS系列的變壓器綜保，保護(hù)線路及341開(kāi)關(guān)；在2萬(wàn)噸MCC整流加裝PS系列的變壓器綜保與110KV高壓綜保后臺(tái)聯(lián)通；將2萬(wàn)噸MCC的工藝故障接入110KV高壓綜保后臺(tái)。32012年6月份前技改完成生產(chǎn)部10三氯乙烯分廠HCL中有機(jī)物利用變壓吸附去除HCL中因含有少量有機(jī)物，直接用水吸收做酸，廢酸量大，銷售壓力大，效益差，擬通過(guò)變壓吸附去除HCL中的有機(jī)物等雜質(zhì)，得到符合PVC生產(chǎn)要求的HCL氣體。20

38、0待定合計(jì)686 表二蕪湖融匯化工有限公司2012年度設(shè)備大修計(jì)劃匯總表序號(hào)裝置設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量大修理由預(yù)算萬(wàn)元計(jì)劃時(shí)間備 注1氯堿分廠兩萬(wàn)噸，五萬(wàn)噸至蒸發(fā)進(jìn)32%減管道DN65 鋼襯四氟（五）DN40 不銹鋼（兩）套1原管道腐蝕嚴(yán)重，漏點(diǎn)多。擬更新為不銹鋼316L管122012年4月兩萬(wàn)噸2堿液進(jìn)槽循環(huán)管道70米DN100,玻璃鋼襯四氟套1原管道使用年限較長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，運(yùn)行狀況堪憂，擬更換為剛襯四氟管52012年5月兩萬(wàn)噸3廢鹽水回收管道DN50 剛襯四氟套1原管道腐蝕嚴(yán)重，漏點(diǎn)多。擬更新為CPVC管52012年5月4氯處理塔填料內(nèi)件按設(shè)計(jì)要求套1使用年限到242012年5月三臺(tái)塔（

39、2010年計(jì)劃未做）5單元槽升級(jí)改造i-BiTAC套1大修升級(jí)備用（其中9片大修換膜用）502012年6月可三套公用備用，需修19片6螯合樹(shù)脂D403套1補(bǔ)充更新25隨時(shí)二萬(wàn)噸離子膜用，需4噸7透平機(jī)換油46號(hào)抗磨汽輪機(jī)油套210.5根據(jù)分析報(bào)告7萬(wàn)噸需15桶、10萬(wàn)噸需30桶8軸瓦一套132012年5月9DCS軟件升級(jí)及點(diǎn)檢套12萬(wàn)噸離子膜、5萬(wàn)噸離子膜、二套裝置DCS控制系統(tǒng)連續(xù)使用時(shí)間較長(zhǎng)，軟硬件需要升級(jí)及點(diǎn)檢10裝置停車10膜法除硝工藝自控系統(tǒng)改造項(xiàng)目自控方式膜法除硝裝置液位自控改成自控閥連續(xù)控制，增加在線流量計(jì)，自控閥等需要對(duì)進(jìn)除硝系統(tǒng)淡鹽水進(jìn)行流量監(jiān)控，與緩沖水箱進(jìn)行串級(jí)控制；離心

40、機(jī)回水泵目前不能滿足離心回水要求，一部分溢流回了濾液池，造成系統(tǒng)冷量浪費(fèi)，要求對(duì)該泵進(jìn)行改造，液位實(shí)行自動(dòng)調(diào)節(jié)控制；碳濾后PH控制目前為計(jì)量泵控制，不能精確調(diào)節(jié)和自動(dòng)調(diào)節(jié)，要求技改利用酸高位槽、自控閥和流量計(jì)，實(shí)行自動(dòng)控制，有利于膜性能穩(wěn)定。202012年3月份生產(chǎn)部+氯堿分廠115萬(wàn)噸氫氣系統(tǒng)改造項(xiàng)目目前5萬(wàn)噸氫泵開(kāi)停車操作系統(tǒng)基本為手動(dòng)操作，要求技改為自動(dòng)控制，并與總管氫氣壓力實(shí)行開(kāi)停車自動(dòng)保壓放空。改造之后氫泵開(kāi)停操作基本在操作室操作，確保操作的穩(wěn)定性，節(jié)約人力資源。102012年5月份生產(chǎn)部+氯堿分廠12精鹽水管道DN150 CPVC套1原襯膠管道使用多年已壞122012年5月13氯堿分廠兩臺(tái)配水桶維修防腐7000×7500臺(tái)2使用多年，頂部腐蝕182012年6月（2010年未做）14ICP機(jī)維修保