關(guān)鍵崗位績效評估記錄表

1、關(guān)鍵崗位績效評估表總經(jīng)理績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分工 作 業(yè) 績總資產(chǎn)報酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率老客戶回報率質(zhì)里達(dá)標(biāo)情況： 管理基礎(chǔ)提高 情況 藥品質(zhì)量事故 情況成本交貨期新產(chǎn)品開發(fā)數(shù) 量員工滿意度勞動生產(chǎn)率員工流失率績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分橫 向 評 估重大決策反饋 速度執(zhí)行公司財務(wù) 管理制度執(zhí)行 情況團(tuán)隊管理情況部門總監(jiān)績效評估表1、市場營銷部總監(jiān)績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分工作 業(yè) 績目標(biāo)完成率銷售額直接下級工作 目標(biāo)完成率市場占有率新客戶增長率回款率回款效率銷售費(fèi)用成本（預(yù)算經(jīng)費(fèi)使 用率）

2、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)比例:突發(fā)事件處理 效率內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)累計 時間關(guān)鍵人員流失 率績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分辦 公 室 評 估抽查違規(guī)次數(shù)管理制度執(zhí)行 情況BaoMi制度執(zhí)行情況工作記錄檢查 情況辦公用品節(jié)約 情況公司環(huán)境衛(wèi)生 情況績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分人 力 資 源 部 門績效管理執(zhí)行 情況（標(biāo)準(zhǔn)制定 和考核違規(guī)情 況）企業(yè)文化執(zhí)行 情況評 估在崗培訓(xùn)情況員工滿意度情 況出勤率（個人考 情情況和團(tuán)隊 出勤率）績效管理執(zhí)行 情況（標(biāo)準(zhǔn)制定 和考核違規(guī)情 況）績效指標(biāo) :標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分資 金 財 務(wù) 部 門 評 估部門提供數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確性及時性預(yù)算執(zhí)行情況:財務(wù)管理制度執(zhí)行情況成本管理和費(fèi)

3、 用報銷情況清欠款項配合 情況生產(chǎn)管理部總監(jiān)績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分工 作 業(yè) 績生產(chǎn)目標(biāo)完成 率（交期達(dá)成 率）質(zhì)量事故率生產(chǎn)預(yù)算經(jīng)費(fèi) 使用率成本費(fèi)用設(shè)備正常使用 率生產(chǎn)率提咼值安全生產(chǎn)情況績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分辦 公 室 評 估抽查違規(guī)次數(shù)管理制度執(zhí)行 情況BaoMi制度執(zhí)行情況工作記錄檢查 情況辦公用品節(jié)約情況公司環(huán)境衛(wèi)生 情況績效指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分人 力 資 源 部 門 評 估績效管理執(zhí)行 情況（標(biāo)準(zhǔn)制定 和考核違規(guī)情 況）企業(yè)文化執(zhí)行 情況在崗培訓(xùn)情況員工滿意度情 況出勤率績效管理執(zhí)行 情況（標(biāo)準(zhǔn)制定 和考核違規(guī)情 況）產(chǎn)品一次合格 率質(zhì)量事故

4、發(fā)生 次數(shù)違反規(guī)定次數(shù)質(zhì)量問題用戶投訴次數(shù)績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分資 金 財 務(wù) 部 門 評 估部門提供數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確性及時性預(yù)算執(zhí)行情況財務(wù)管理制度 執(zhí)行情況成本管理和費(fèi) 用報銷情況清欠款項情況績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分產(chǎn)品一次合格 率質(zhì)量問題投訴 次數(shù)違反規(guī)范情況質(zhì)量事故發(fā)生 次數(shù)四.資金財務(wù)部總監(jiān)績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分工 作 業(yè) 績成本控制情況財務(wù)管理制度 檢杳監(jiān)督情況稅收協(xié)調(diào)與情 況預(yù)算分析記錄 情況差錯率（報表準(zhǔn) 確性）目標(biāo)完成率清欠款支持情 況部門滿意度績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分辦 公 室 評 估抽杳違規(guī)次數(shù)管理制度執(zhí)行 情況BaoMi制度執(zhí)行情

5、況工作記錄檢杳 情況辦公用品節(jié)約 情況公司環(huán)境衛(wèi)生 情況績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分人 力 資 源 部 門 評 估績效管理執(zhí)行 情況（標(biāo)準(zhǔn)制定 和考核違規(guī)情 況）企業(yè)文化執(zhí)行 情況在崗培訓(xùn)情況員工滿意度情 況出勤率績效管理執(zhí)行 情況（標(biāo)準(zhǔn)制定和考核違規(guī)情 況）五.技術(shù)質(zhì)量部總監(jiān)績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分人 力 資 源 部 門 評 估目標(biāo)完成率規(guī)范執(zhí)行情況規(guī)范檢查幅度 和頻率質(zhì)量規(guī)范制度 符合實際需要 情況生產(chǎn)過程質(zhì)量 事故率質(zhì)量事故成本技術(shù)過程質(zhì)量 事故率研發(fā)費(fèi)用成本 管理情況質(zhì)量管理成本 管理情況質(zhì)量官理，技術(shù) 文檔改進(jìn)項目 重要文檔規(guī)范 情況新產(chǎn)品開發(fā)數(shù) 量績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分辦 公 室 評 估抽查違規(guī)次數(shù)管理制度執(zhí)行 情況BaoMi制度執(zhí)行情況工作記錄檢查 情況辦公用品節(jié)約 情況公司環(huán)境衛(wèi)生 情況績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實際得分人 力 資 源 部 門 評 估績效管理執(zhí)行 情況（標(biāo)準(zhǔn)制定 和考核違規(guī)情 況）企業(yè)文化執(zhí)行 情況在崗培訓(xùn)情況員工滿意度情 況出勤率績效管理執(zhí)行 情況（標(biāo)準(zhǔn)制定