北工大管會(huì)期末復(fù)習(xí)題

1、 一 單項(xiàng)選擇題 1如果某因素在較小的范圍內(nèi)發(fā)生了變動(dòng)，就會(huì)影響原定方案的經(jīng)濟(jì)效果，即表明該因素敏感性（ B ） A弱 B。強(qiáng) C。無(wú)法判斷 D。以上均錯(cuò) 2下列各項(xiàng)中屬于變動(dòng)成本的是（ D ） A廣告費(fèi) B。不動(dòng)產(chǎn)財(cái)產(chǎn)稅 C。管理人員工資 D。生產(chǎn)一線工人工資 3管理會(huì)計(jì)為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，必須（ D ）A反映過(guò)去 B。反映現(xiàn)在 C。表述歷史 D。面向未來(lái) 4變動(dòng)成本計(jì)算法下，某期銷(xiāo)貨成本包括（ D ）A變動(dòng)成本 B。固定生產(chǎn)成本 C。制造成本 D。變動(dòng)生產(chǎn)成本 5 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)由（ C ）會(huì)同有關(guān)責(zé)任部門(mén)制定。 A生產(chǎn)部門(mén) B。采購(gòu)部門(mén) C。會(huì)計(jì)部門(mén) D。工程技術(shù)部門(mén) 6某公司

2、產(chǎn)銷(xiāo)平衡，年銷(xiāo)售額為1000萬(wàn)元，變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本總額為600萬(wàn)元，固定成本為200萬(wàn)元，非生產(chǎn)成本為60萬(wàn)元，則該公司的稅前凈收益為（ A ） A140萬(wàn)元 B。200萬(wàn)元 C。260萬(wàn)元 D。340萬(wàn)元 7某企業(yè)采用變動(dòng)成本法給產(chǎn)品定價(jià)。已知該產(chǎn)品的單位直接材料費(fèi)用為20元，單位直接人工成本為10元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為6元，單位產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用為12元，非生產(chǎn)成本為4元，假設(shè)加成比率為100%，則該產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)應(yīng)為（ C ） A52元 B。96元 C。72元 D。60元 8全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)是（ C ） A生產(chǎn)預(yù)算 B。利潤(rùn)預(yù)算 C。銷(xiāo)售預(yù)算 D。成本預(yù)算 9本、量、利分

3、析法的核心是確定（ D ） A目標(biāo)利潤(rùn) B。成本性態(tài) C。目標(biāo)銷(xiāo)量 D。盈虧臨界點(diǎn) 10與某一特定決策方案沒(méi)有直接聯(lián)系的成本被稱(chēng)為（ C ） A可避免成本 B?？裳泳彸杀?C。不可避免成本 D。不可延緩成本 11當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力有剩余時(shí)，增加生產(chǎn)量會(huì)使得企業(yè)利潤(rùn)增加或虧損減少的條件是（ A ）A增量的銷(xiāo)量單價(jià)高于單位邊際成本 B增量的銷(xiāo)量單價(jià)高于單位產(chǎn)品成本C增量的銷(xiāo)量單價(jià)高于基礎(chǔ)生產(chǎn)量的銷(xiāo)售單價(jià)D增量的銷(xiāo)量單價(jià)高于每單位產(chǎn)品固定成本分?jǐn)倲?shù) 12將成本區(qū)分為制造成本和非制造成本的分類(lèi)標(biāo)志是（ A ）A經(jīng)濟(jì)用途 B。成本性態(tài) C?？勺粉櫺?D?？煽匦?13貢獻(xiàn)毛益率的確定公式可表示為（ D ）A

4、固定成本/貢獻(xiàn)毛益 B。銷(xiāo)售收入/固定成本C變動(dòng)成本/單位貢獻(xiàn)毛益 D。貢獻(xiàn)毛益/銷(xiāo)售收入 14盈虧臨界點(diǎn)可按以下公式進(jìn)行確定（ B ）A固定成本/單位變動(dòng)成本 B。固定成本/單位貢獻(xiàn)毛益C固定成本/單位售價(jià) D。變動(dòng)成本/單位售價(jià) 15在下列各項(xiàng)中，考慮了預(yù)算期內(nèi)不同業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算方法被稱(chēng)為（DA固定預(yù)算 B。零基預(yù)算 C。滾動(dòng)預(yù)算 D。彈性預(yù)算 16非增值作業(yè)不包括（ C ） A產(chǎn)品包裝作業(yè) B。搬運(yùn)作業(yè) C。等待作業(yè) D。儲(chǔ)存作業(yè) 17在紡織企業(yè)中較適宜采用的成本計(jì)算基本方法是（ D ） A品種法 B。分類(lèi)法 C。分批法 D。分步法 18產(chǎn)品成本采用何種成本計(jì)算方法，主要取決于（ A

5、） A產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn) B。產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況 C產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu) D。產(chǎn)品成本的形成過(guò)程 19負(fù)責(zé)材料價(jià)格差異的部門(mén)一般是（ D ） A會(huì)計(jì)部門(mén) B。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén) C。生產(chǎn)部門(mén) D。采購(gòu)部門(mén) 20已知固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí)。當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用9800元，實(shí)際工時(shí)為5000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4800小時(shí)，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)為5600小時(shí)，則固定性制造費(fèi)用的效率差異為（B A超支200元 B。超支400元 C。節(jié)約1200元 D。節(jié)約1400元 二多項(xiàng)選擇題 21對(duì)利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)和考核的指標(biāo)有（ ABD ） A.剩余收益 B。貢獻(xiàn)毛益 C。收入總額 D銷(xiāo)售利潤(rùn)率 E。投資利潤(rùn)率

6、22影響投資利潤(rùn)率高低的因素包括（ ABCDE ） A投資周轉(zhuǎn)率 B。經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn) C。經(jīng)營(yíng)凈資產(chǎn) D銷(xiāo)售成本率 E。成本費(fèi)用率 23直接人工預(yù)算列示了（ CE ） A預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 B。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量 C。各期的直接人工成本 D各期的期初期末存貨量 E。各期的直接人工工時(shí) 24現(xiàn)金預(yù)算中的現(xiàn)金支出部分包括（ ADE ）A 支付股利 B。稅費(fèi)返還 C。利息支付 D。上交所得稅 E資本項(xiàng)目現(xiàn)金支出 25下列說(shuō)法正確的有（ CD ） A貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之和大于1B 安全邊際率與保本作業(yè)率之間互為倒數(shù)C 銷(xiāo)售利潤(rùn)率等于安全邊際率與貢獻(xiàn)毛益率之積D在多品種條件下，既可以確定總的保本額，也可以確定各種產(chǎn)品的

7、保本量E目標(biāo)利潤(rùn)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，只會(huì)影響保本點(diǎn)，卻不會(huì)改變實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的銷(xiāo)量 26管理會(huì)計(jì)的作用有（ ABCD ） A有效地為企業(yè)管理部門(mén)科學(xué)地籌劃未來(lái)B控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使之朝著決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行C側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)D為企業(yè)內(nèi)部管理決策者提供信息E適應(yīng)企業(yè)外部有關(guān)需要 27固定性制造費(fèi)用差異包括（ ABE ） A效率差異 B。耗費(fèi)差異 C。工時(shí)差異 D。固定差異 E生產(chǎn)能力利用差異 28在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品生產(chǎn)成本和存貨成本的成本項(xiàng)目包括（ ABC A直接材料 B。直接人工 C。變動(dòng)性制造費(fèi)用D固定性制造費(fèi)用 E。變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用 29在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本的特點(diǎn)包括（ AE ） A

8、成本總額的不變性 B單位成本的不變性 C成本總額的正比例變動(dòng)性D單位成本的正比例變動(dòng)性 E。單位成本的反比例變動(dòng)性 30下列屬于固定成本的有（ ABCE ）A差旅費(fèi) B。廠房租賃費(fèi) C。設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi) D。檢驗(yàn)人員工資E銷(xiāo)售人員工資 四計(jì)算題（本題 為作業(yè)題） 34資料：某企業(yè)的投資報(bào)酬率情況如下表： 投資中心 利潤(rùn) 投資投資報(bào)酬率 甲 150 1000 15% 乙 90 1000 9% 全企業(yè) 240 2000 12% 現(xiàn)在甲投資中心面臨一個(gè)投資機(jī)會(huì)，該投資機(jī)會(huì)的投資額為1000元，預(yù)期的可獲利潤(rùn)為130元。乙投資中心也面臨一個(gè)投資機(jī)會(huì)，投資額為1500元，預(yù)期可獲利潤(rùn)為150元。已知該企業(yè)規(guī)定

9、的投資報(bào)酬率為12% 要求：對(duì)甲、乙投資中心是否接受各自的投資機(jī)會(huì)作出決策 甲投資中心報(bào)酬率=1301000=13% 乙投資中心報(bào)酬率=1501500=10% 但企業(yè)的報(bào)酬率=130+1501000+1500=11.2% 不能接受此項(xiàng)投資 35A公司生產(chǎn)甲機(jī)器，2001年5月共生產(chǎn)了200臺(tái)，實(shí)際耗用100，000工時(shí)，平均每臺(tái)甲機(jī)器耗用500工時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)性制造費(fèi)用40000元，平均每工時(shí)0.40元。如果該公司變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率為0.36元/工時(shí)，單位甲機(jī)器耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為600小時(shí)。 要求：（1）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的效率差異。（2）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的耗用差異。(1）變動(dòng)性制造費(fèi)

10、用效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率×（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） =0.36（100，000600×200）=7，200元（有利差異）（2）變動(dòng)性制造費(fèi)用的耗用差異=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率） =100，000（0.40.36）=4，000元（不利差異）36資料：設(shè)某廠目前生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下（單位：元）： 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 合計(jì) 銷(xiāo)售收入 600，000 450，000 150，000 1，200，000 銷(xiāo)售成本 變動(dòng)成本 360，000 270，000 105，000 735，000 固定成本 120，000 90，000 30，000 240，0

11、00 成本合計(jì) 480，000 360，000 135，000 975，000 毛利 120，000 90，000 15，000 225，000 銷(xiāo)售費(fèi)用 變動(dòng)費(fèi)用 40，000 30，000 15，000 85，000 固定費(fèi)用 30，000 22，500 7，500 60，000 費(fèi)用合計(jì) 70，000 52，500 22，500 145，000 凈收益 50，000 37，500 （7，500） 80，000 要求：請(qǐng)據(jù)以確定產(chǎn)品C應(yīng)否停產(chǎn)？ 差別收入 150，000 差別成本 變動(dòng)性制造成本 105，000 變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用 15，000 合計(jì) 120，000 差別收入超過(guò)差別成本 30

12、，000 上述計(jì)算可見(jiàn)，產(chǎn)品C雖然最終發(fā)生虧損7，500元，但其差別收入超過(guò)其差別成本30，000元，仍為整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終利潤(rùn)做了一定的貢獻(xiàn)。所以停止C的生產(chǎn)，不僅不能使企業(yè)增加利潤(rùn)，反而使企業(yè)的利潤(rùn)在原有基礎(chǔ)上減少30，000元，。 37資料：某公司擁有一生產(chǎn)設(shè)備，原值為80，000元，現(xiàn)已使用3年，尚可使用5年，使用期滿(mǎn)無(wú)殘值。該設(shè)備采用直線法計(jì)提折舊，已累計(jì)提取折舊30，000元。使用該設(shè)備每年獲得銷(xiāo)售收入90，000元，每年需支付使用費(fèi)用11，000元。若現(xiàn)在出售該設(shè)備，售價(jià)預(yù)計(jì)為40，000元。現(xiàn)在市場(chǎng)出現(xiàn)一種新設(shè)備，可完全取代原設(shè)備。若購(gòu)置新設(shè)備，需要投資90，000元，使用壽命5

13、年，預(yù)計(jì)到期殘值為10，000元，采用直線法計(jì)提折舊。使用新設(shè)備每年獲得銷(xiāo)售收入100，000元，每年需支付使用費(fèi)用5，000元，無(wú)需追加流動(dòng)資金。企業(yè)所得稅率為40%。企業(yè)要求的最低投資回報(bào)率為12%。 要求：利用凈現(xiàn)值法進(jìn)行設(shè)備是否更新的決策。（注：N=5，I=12%的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.605，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.567） (1)購(gòu)進(jìn)新設(shè)備的現(xiàn)金流出量=（100，00016，0005，000）60%+16，000（90，00011，00010，000）60%+10，000=63，40051，400=12，000元 (2)更新設(shè)備增加的凈現(xiàn)值=12，000×3.605+10，000&

14、#215;0.56750000= 1070元 由于更新設(shè)備增加的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，因此不宜更新。名詞解釋1. 零基預(yù)算：是指以零為基礎(chǔ)編制的計(jì)劃與預(yù)算2. 內(nèi)部報(bào)酬率：內(nèi)部報(bào)酬率又稱(chēng)內(nèi)含報(bào)酬率，內(nèi)部收益率，是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。 它實(shí)際上反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬，目前越來(lái)越多的企業(yè)使用該項(xiàng)指標(biāo)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。3. 營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)：也稱(chēng)營(yíng)業(yè)杠桿程度，是息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率相當(dāng)于銷(xiāo)售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)。 38： 天宇公司相關(guān)人員給出了2012年的銷(xiāo)售預(yù)算（見(jiàn)下表）季度一二三四全年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量(輛)100150200180630預(yù)計(jì)銷(xiāo)售單價(jià)200200200200200預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入 假設(shè)

15、每季度的銷(xiāo)售收入在當(dāng)季收到60%，另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到，同時(shí)假設(shè)上年年初的應(yīng)收賬款是6，200元。請(qǐng)編制： 預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入表上年應(yīng)付賬款23502350第一季度購(gòu)料現(xiàn)金支出265026505300第二季度購(gòu)料現(xiàn)金支出409040908180第三季度購(gòu)料現(xiàn)金支出487048709740第四季度購(gòu)料現(xiàn)金支出46404640合計(jì)500067408960951030210 單項(xiàng)選擇題 1下列哪項(xiàng)作業(yè)不是增值作業(yè)（ ） A購(gòu)貨訂單的獲取 B。在產(chǎn)品的加工 C。完工產(chǎn)品的包裝 D。在產(chǎn)品的移動(dòng) 2變動(dòng)成本法的基本原則是將期間成本全部作為當(dāng)期費(fèi)用來(lái)處理。其主要依據(jù)在于（ ） A期間成本是不可控的

16、，不應(yīng)分配計(jì)入特定產(chǎn)品的成本B期間成本一般數(shù)量不大，若將其計(jì)入產(chǎn)品成本，會(huì)得不償失C期間成本的分配是主觀的，會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的管理決策D無(wú)論是否生產(chǎn)，期間成本都會(huì)發(fā)生，所以將其分配計(jì)入產(chǎn)品成本，將當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本遞延是不合適的 3 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)由（ ）會(huì)同有關(guān)責(zé)任部門(mén)制定。 A生產(chǎn)部門(mén) B。采購(gòu)部門(mén) C。會(huì)計(jì)部門(mén) D。工程技術(shù)部門(mén) 4為改變或擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力時(shí)進(jìn)行的決策，稱(chēng)為（ ）A短期決策 B。長(zhǎng)期決策 C。非確定型決策 D?；鶎記Q策 5某企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售貨款的回收情況是：銷(xiāo)售當(dāng)月收回70%，次月收回30%。 2005年4月至6月的銷(xiāo)售額估計(jì)為8，000元、9，000元和7，000元。由此預(yù)測(cè)2005

17、年5月份的現(xiàn)金收入為（ ） A8，700元 B。7，500元 C。6，300元 D。2，400元 6正常的標(biāo)準(zhǔn)成本是（ ） A一種歷史成本 B。選定某一基本年度的成本數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn) C以現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備，在最好的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下所發(fā)生的成本水平作為標(biāo)準(zhǔn) D采用企業(yè)過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)實(shí)際數(shù)據(jù)的平均值，并用于估計(jì)未來(lái)的變動(dòng) 趨勢(shì)確定的標(biāo)準(zhǔn) 7某企業(yè)采用變動(dòng)成本法給產(chǎn)品定價(jià)。已知該產(chǎn)品的單位直接材料費(fèi)用為20元，單位直接人工成本為10元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為6元，單位產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用為12元，非生產(chǎn)成本為4元，假設(shè)加成比率為100%，則該產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)應(yīng)為（ ） A52元 B。96元 C。72元 D。

18、60元 8當(dāng)產(chǎn)銷(xiāo)量平衡時(shí)，完全成本法確定的凈收益比變動(dòng)成本法確定的凈收益 A多 B。少 C。相等 D。不可確定 （ ） 9某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本為45元，固定成本總額為60000 元，產(chǎn)品單位價(jià)格為120元，為了使安全邊際率達(dá)到60%，則該企業(yè)應(yīng)該銷(xiāo)售產(chǎn)品的數(shù)量為（ ） A800 B。1290 C。1333 D。2000 10某企業(yè)現(xiàn)有5，000件積壓的在產(chǎn)品，其制造成本為50，000元。如果再支出20，000元再加工后出售，則這個(gè)方案中的沉沒(méi)成本是（ ） A8000元 B。15，000元 C。20，000元 D。50，000元 11下列有關(guān)制造費(fèi)用預(yù)算的表述不正確的是（ ） A

19、凡生產(chǎn)預(yù)算中不屬于直接材料和直接人工預(yù)算的部分，都應(yīng)歸入制造費(fèi)用預(yù)算 B制造費(fèi)用預(yù)算中不包括固定制造費(fèi)用部分 C制造費(fèi)用預(yù)算的編制，通常還包括費(fèi)用方面預(yù)計(jì)的現(xiàn)金支出的計(jì)算 D制造費(fèi)用預(yù)算可按季度編制 12責(zé)任中心根據(jù)控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小劃分，不包括（ ） A銷(xiāo)售中心 B。成本（費(fèi)用）中心 C。投資中心 D。利潤(rùn)中心 13下列沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值的投資決策指標(biāo) 是（ ） A凈現(xiàn)值 B。 內(nèi)含報(bào)酬率 C。 現(xiàn)值指數(shù) D。投資利潤(rùn)率 14如果某因素在較小的范圍內(nèi)發(fā)生了變動(dòng)，就會(huì)影響原定方案的經(jīng)濟(jì)效果，即表明該因素敏感性（ ） A弱 B。強(qiáng) C。無(wú)法判斷 D。以上均錯(cuò) 15某企業(yè)銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，銷(xiāo)售

20、量為9，000件，銷(xiāo)售收入為81，000元，變動(dòng)成本45，000元，則其單位貢獻(xiàn)毛益為（ ） A1元 B。2元 C。3元 D。4元 16計(jì)算多品種保本銷(xiāo)售量的依據(jù)是（ ） A固定成本總額和各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率 B固定成本總額、各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率和各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售量的比重 C固定成本總額、各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率和各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比重 D固定成本總額、各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率和各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量占總生產(chǎn)量的比重 17某企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的機(jī)器零件損壞，需要立即維修，發(fā)生修理費(fèi)用2500元。該費(fèi)用在決策中屬于（ ） A差量成本 B。機(jī)會(huì)成本 C?？裳泳彸杀?D。不可延緩成本 18在互斥性方案

21、選優(yōu)時(shí)，從凈現(xiàn)值看，增量分析得到的凈現(xiàn)值大于零，則較優(yōu)的方案是（ ） A投資額小的 B。投資額大的 C。不能確定 D。兩方案均可 19非增值作業(yè)不包括（ ） A產(chǎn)品包裝作業(yè) B。搬運(yùn)作業(yè) C。等待作業(yè) D。儲(chǔ)存作業(yè) 20既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（ ） A成本中心 B。利潤(rùn)中心 C。投資中心 D。管理中心二多項(xiàng)選擇題 21變動(dòng)成本法下的貢獻(xiàn)式損益表與完全成本法下的傳統(tǒng)損益表共同包含的指標(biāo)有（ ） A銷(xiāo)售收入 B。變動(dòng)成本 C。貢獻(xiàn)邊際 D。銷(xiāo)售毛利 E。凈收益 22現(xiàn)代管理科學(xué)從決策的角度將一個(gè)完整的管理系統(tǒng)區(qū)分為不同的層次，它們包括（ ） A決策系統(tǒng) B。決策支持系統(tǒng) C。

22、執(zhí)行與控制系統(tǒng) D信息處理系統(tǒng) E。會(huì)計(jì)系統(tǒng) 23管理會(huì)計(jì)的作用有（ ） A有效地為企業(yè)管理部門(mén)科學(xué)地籌劃未來(lái)B控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使之朝著決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行C側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)D為企業(yè)內(nèi)部管理決策者提供信息E適應(yīng)企業(yè)外部有關(guān)需要 24以某一年總成本為基礎(chǔ)計(jì)算當(dāng)年經(jīng)營(yíng)成本時(shí)應(yīng)抵減的項(xiàng)目包括（ A固定資產(chǎn)折舊 B。無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo) C。設(shè)備買(mǎi)價(jià) D設(shè)備維修費(fèi) E。所得稅 25符合“可控成本”的條件包括（ ） A成本中心可以知曉將要發(fā)生何種性質(zhì)的費(fèi)用 B成本中心能夠計(jì)量所要發(fā)生的耗費(fèi) C成本中心能夠確切地知道發(fā)生耗費(fèi)的數(shù)額 D成本中心能夠控制并調(diào)節(jié)其耗費(fèi) E任何層次的領(lǐng)導(dǎo)都能夠?qū)馁M(fèi)實(shí)施控制

23、 26混合成本的產(chǎn)量與成本之間的函數(shù)關(guān)系圖形的類(lèi)型包括（ ） A階梯式 B。一次函數(shù)形式 C。正比例函數(shù)形式 D曲線式 E。水平直線式 27通常以標(biāo)準(zhǔn)成本作為其工作成本的評(píng)價(jià)與考核依據(jù)的部門(mén)包括（ A成本中心 B。利潤(rùn)中心 C生產(chǎn)車(chē)間 D。廠部辦公室 E。董事會(huì) 28下列項(xiàng)目中屬于現(xiàn)金流出的內(nèi)容包括（ ） A企業(yè)固定資產(chǎn)折舊 B。上繳的所得稅 C。項(xiàng)目投產(chǎn)墊支的流動(dòng)資金 D固定資產(chǎn)的殘值收入 E。固定資產(chǎn)投資 29下列表述不正確的有（ ） A凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)的計(jì)算需要事先設(shè)定的折現(xiàn)率 B內(nèi)部收益率的計(jì)算不需要事先擬定的收益率 C初始投資額不同的方案應(yīng)該運(yùn)用凈現(xiàn)值進(jìn)行評(píng)價(jià) D內(nèi)部收益率是相對(duì)數(shù)，

24、現(xiàn)值指數(shù)是絕對(duì)數(shù) E現(xiàn)值指數(shù)反映方案的投資回收程度 30下列費(fèi)用項(xiàng)目中屬于酌量性固定成本的是（ ）A廠房折舊 B。房屋租金 C。管理人員工資 D廣告費(fèi) E。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)三名詞解釋 31零基預(yù)算 32內(nèi)部報(bào)酬率 33 營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)四計(jì)算題（本題 為作業(yè)題） 34某公司利用E設(shè)備既可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，但根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，只能生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品。甲、乙兩種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量分別為570件和430件，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售價(jià)格分別為66元和93元，單位變動(dòng)成本分別為45元和78元。 要求：進(jìn)行生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品有利的決策。 35力克公司本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實(shí)際使用材料2，500千克，材料的單價(jià)為0.55元/千克;直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元，每件產(chǎn)品耗用6千克直接材料，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.5元。請(qǐng)計(jì)算（1）直接材料的價(jià)格差異（2）直接材料的用量差異（3）直接材料的成本差異 36某公司生產(chǎn)銷(xiāo)售M、N兩種產(chǎn)品，有關(guān)成本和銷(xiāo)售資料如下所示 產(chǎn)品名稱(chēng) M產(chǎn)品 N產(chǎn)品 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量（件） 90，000 81，000 單位價(jià)格（元） 30 50 貢獻(xiàn)毛益率（%） 40 30 固定成本（元） 1，943，780 要求：（1）確定綜合盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額和各種產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量。 （2）確定總的安全邊際額。 37某企業(yè)擬籌資3500萬(wàn)元投資一項(xiàng)目，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資收益