在XX鋼鐵集團(tuán)公司設(shè)備工作會議上的工作報告

1、在XX鋼鐵集團(tuán)公司設(shè)備工作會議上的工作報告以經(jīng)濟管理為杠桿 以技術(shù)管理為手段 開創(chuàng)“十一五”設(shè)備安全經(jīng) 濟運行新局面 在XX鋼鐵集團(tuán)公司設(shè)備工作會議上的工作報告 同志們： ?今天，我們在煉鐵廠召開集團(tuán)公司設(shè)備工作會議，目的在于： 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)“十五”期間設(shè)備工作得 失，研究確定 “十一五”設(shè)備工作思路，明確設(shè)備管理的主要任務(wù) 是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供高效運行、低故障率的技術(shù)裝備 , 以保證生產(chǎn) 順行、產(chǎn)品質(zhì)量提高和 生產(chǎn)成本降低，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化?，F(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司向大會做設(shè)備工作報告。? 一、“十五”時期設(shè)備工作取得的成績 ?“十五”時期，是XX鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營、技改建設(shè)發(fā)展最快的時

2、 期, 也是技術(shù)裝備水平提升最快的時期，設(shè)備工作取得了顯著成績 , 主要表現(xiàn)在以下四方面： ?艱苦奮斗，自主創(chuàng)新，提升了鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平。 “十五” 時期，集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)現(xiàn)化企業(yè)的目標(biāo)，大 力推進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整， 努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。 先后建成投產(chǎn) 了年產(chǎn) 60萬噸復(fù)熱式搗鼓焦?fàn)t、 200 平方米燒結(jié)機、 1080立方米高 爐和65噸轉(zhuǎn)爐及配套的2萬立方米制氧機等工程，年產(chǎn)60萬噸H型 鋼生產(chǎn)線正在建設(shè)之中， 技術(shù)裝備水平符合行業(yè)政策。 鋼鐵生產(chǎn)達(dá)到 200 萬噸以上的規(guī)模，新增高爐生產(chǎn)能力占生鐵總產(chǎn)量的 41.5%，鋼 鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平顯著提高。 在這些工程

3、項目建設(shè)過程中， 設(shè)計規(guī) 劃院自主完成項目設(shè)計，長鍛自主設(shè)計制造燒結(jié)機、環(huán)冷機、無料鐘 爐頂、鑄鐵機、 轉(zhuǎn)爐爐體等成套機械設(shè)備，電氣公司自主完成自動化 控制編程系統(tǒng)， 建筑公司參與工程建設(shè)安裝。 企業(yè)自主創(chuàng)新能力得以 提高，競爭能力得以體現(xiàn)。 ?響應(yīng)政策，適應(yīng)市場，加快了淘汰落后和節(jié)能環(huán)保的步伐。淘 汰落后技術(shù)裝備是實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的一個必然條件， 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟必須 以相關(guān)的節(jié)能技術(shù)，資源減量化、再利用和循環(huán)技術(shù)為重要支撐?！笆濉逼陂g相繼淘汰 100 立方米高爐、小 58 型焦?fàn)t、橫列式軋機 等裝備，暫時關(guān)停1X28m平方米燒結(jié)機、3X6000立方米制氧機組， 先后實施小球燒結(jié)、高爐噴煤、軋鋼加

4、熱爐燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、煉鋼污泥 回收利用等，提高了資源能源利用率。 建成 120萬噸礦渣超細(xì)粉水泥 生產(chǎn)線，年利用高爐水渣 44萬噸。建成 16.5 萬 m? 3高爐煤氣柜， 高爐煤氣新增用量7億m3利用焦?fàn)t煤氣1.88億n? 3,噸鋼能耗 達(dá)降到 909 公斤標(biāo)煤。同時，本著實事求是、自主創(chuàng)新的精神，我們 在國內(nèi)同行率先應(yīng)用復(fù)熱式搗鼓焦、 高爐煤氣全干法除塵、 燒結(jié)機尾 陶瓷管除塵等技術(shù)裝備。企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益顯著。 原創(chuàng)文章,盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)。? 更新觀念,發(fā)展壯大,戰(zhàn)略合作與并購重組實現(xiàn)大突破。 “十五”時期,集團(tuán)公司結(jié)合國家改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策,立足XX鋼鐵長遠(yuǎn)發(fā)展，加快改

5、制和重組步伐，實施對外共贏共進(jìn)戰(zhàn)略。 先后與川空合作建設(shè)現(xiàn)代化的 2萬立方米的制氧技術(shù)裝備； 控股了原 長治水泥廠, 改制成立瑞盛公司； 無錫雪浪換熱器廠在瑞達(dá)焦業(yè)投資 建成煤氣凈化技術(shù)裝備； 引進(jìn)外資將原機修廠改制成瑞東公司, 開發(fā) 軋輥生產(chǎn)技術(shù)；附企與通勝焦化公司合作建設(shè)高爐錳鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備 等。立足壯大機械制造產(chǎn)業(yè)，XX鋼鐵兼并了原長鍛公司，在鞏固提 高原有鍛壓傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，依托XX鋼鐵開發(fā)研制了無料鐘高爐 爐頂?shù)瘸商滓苯饳C械設(shè)備，提高了XX鋼鐵備品備件自給率。 與中信 重機公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,共同研發(fā)國產(chǎn)首臺球團(tuán)輥磨技術(shù)裝備。? 同時，發(fā)揮XX鋼鐵技術(shù)、管理優(yōu)勢，進(jìn)行管理技術(shù)對外

6、輸出， 先后為長寧集團(tuán)、長治飛躍、潞城瑞興輸出設(shè)備管理技術(shù)團(tuán)隊。對X X鋼鐵今后“三大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展壯大開闊了視野、 奠定了基礎(chǔ)。值得 紀(jì)念的是，去年年底，xx鋼鐵改制，實現(xiàn)由國有獨資體制向混合所 有制的轉(zhuǎn)變。XX鋼鐵加盟成都新天通公司后，將進(jìn)一步激發(fā)生機和 活力,并在新天通的鋼鐵布陣和經(jīng)營體系中,發(fā)揮特色,展示優(yōu)勢。? 深化改革,整合資源,集中檢修的優(yōu)勢和效率得以顯現(xiàn)。 設(shè)備集中管理目的是整合檢修資源,實現(xiàn)專業(yè)化、協(xié)力化和效 率提高,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢要求的設(shè)備管理體系。 2002年 6 月 設(shè)備集中檢修以來, 生產(chǎn)單位操作人員的責(zé)任得以進(jìn)一步明確, 檢修 單位資源配置在優(yōu)化中得以提升。 機

7、電維修人員占員工比例由集中前 的 20降到 13,確保了在生產(chǎn)能力擴充、 設(shè)備臺套增加的情況下, 設(shè)備維檢工作的正常進(jìn)行：燒結(jié)循環(huán)定修由48小時降到12 32小時, 高爐循環(huán)定修由1218小時降到1012小時，周期由23個月一 次延長到 4 個月一次。軋鋼、煉鋼均實現(xiàn)動態(tài)檢修，提高了設(shè)備利用 率。在集團(tuán)公司的技改建設(shè)中，一建、二建、電氣公司和業(yè)主單位共 同參與，鍛煉了隊伍，減少了資金外流，打破了XX鋼鐵技改、大修 依靠外委實施的格局， 也為項目的快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造了條件。 依靠機 制創(chuàng)新，設(shè)備管理在集中中提升效率，在整合中形成優(yōu)勢、在磨合中 不斷優(yōu)化，打造了優(yōu)勢與效率。? “十五”新增固定資產(chǎn)

8、18.74 億元，新區(qū)設(shè)備投入 8.2 億元。 舊區(qū)設(shè)備投入 2.1 億元。設(shè)備新度系數(shù)達(dá)到 0.64 （“九五”末 0.45 ）。 高爐、焦?fàn)t煤氣回收利用率分別達(dá)到 75、 100。工業(yè)廢氣排放達(dá) 標(biāo)率達(dá)到 95.8%，工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到 95%。? 與“九五”相比， 燒結(jié)作業(yè)率由 82.83%提高到 93.45%；球團(tuán)作 業(yè)率由 88.04%提高到 90.02%；高爐綜合休風(fēng)率由 2.26%降低到 0.98%； 煉鋼作業(yè)率由 87.87%提高到 93.69%；軋鋼作業(yè)率由約 75%提高到 84.4%。? 與“九五”相比，設(shè)備修理費占固定資產(chǎn)原值的比例由 6.18% 降到 3.63%，占

9、制造成本的比例由 5.03%降到 3.07%，占銷售收入的 比例由 4.34%降到 1.6%，噸鋼修理費由 76元降到 59元，噸鋼備件消 耗由 86.26 元降到 48.04 元。? “十五”設(shè)備工作成績有目共睹， 但是，也應(yīng)看到我們的不足：? 設(shè)備基礎(chǔ)管理仍不夠扎實。HT設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組 成部分，在企業(yè)總資產(chǎn)和管理中，設(shè)備都占有較大的比重。但在實際 運行中， 由于設(shè)備基礎(chǔ)管理不夠扎實， 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理還沒 有形成，設(shè)備故障停機現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生， 距離黨歌董事長提出的“非計 劃停機零目標(biāo)”的要求差距還大。? 設(shè)備工作者的素質(zhì)有待提高。HT鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備的大型化、 自動化、連續(xù)

10、化， 支撐著鋼鐵企業(yè)快速發(fā)展，也給設(shè)備管理者提出了 更高的要求。 由于設(shè)備應(yīng)用方面的專業(yè)人才缺乏， 設(shè)備管理維修還沒 有形成一支強有力的專業(yè)隊伍， 往往因操作不當(dāng)造成故障。 需要今后 不斷加大高技術(shù)人才培養(yǎng)和投入。? 設(shè)備管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)展不均衡。市場經(jīng)濟條件下鋼鐵企 業(yè)的競爭，已從產(chǎn)量規(guī)模、 品質(zhì)質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)向資源控制、成本控制 的競爭。近年來， 設(shè)備工作雖然進(jìn)展明顯，但多數(shù)管理水平仍處于不 講成本的安全運行層次， 圍繞高層次的既講安全運行、 更講經(jīng)濟運行 的設(shè)備管理研究工作乏力。 目前，除煉鐵廠推行“設(shè)備零故障管理” 初見成效外，其他單位管理、技術(shù)創(chuàng)新還未有新的建樹。? 設(shè)備信息化管理

11、推進(jìn)較慢。 設(shè)備管理信息化是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，目前，馬 鋼、邢鋼、濟鋼等 20 多家企業(yè)已經(jīng)取得成效，并且證明，只有設(shè)備 管理信息建設(shè)與設(shè)備管理工作有機結(jié)合， 設(shè)備管理工作才能實現(xiàn)本質(zhì) 性的飛躍，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力。 我們必須將其列入重要議事日程， 加快建設(shè)速度。同時，新舊兩區(qū)先進(jìn)裝備與落后裝備并存的客觀現(xiàn)實， 舊區(qū)設(shè)備更新、 大修任務(wù)艱巨等， 不同程度影響整體設(shè)備管理水平的 提升，影響經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)步。? 可喜的是，我們已經(jīng)清醒認(rèn)識到良好的設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營中的重要作用， 并把設(shè)備精細(xì)化管理作為今后設(shè)備工作努力的方向。? 二、“十一五”設(shè)備工作指導(dǎo)思想及工作措施 ? 指

12、導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，變設(shè)備事后維修為預(yù)知檢修，堅持 設(shè)備精細(xì)化管理，追求設(shè)備運行零故障，提高設(shè)備資產(chǎn)運行質(zhì)量。? 基本原則：依靠技術(shù)進(jìn)步，落實“四個事事”；堅持專業(yè)管理 與全員管理相結(jié)合； 堅持技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合； 堅持操作與檢 修相結(jié)合；堅持修理、改造與更新相結(jié)合；堅持設(shè)計、制造與使用相 結(jié)合。 ? 工作目標(biāo)：適應(yīng)新的體制要求，更新思想觀念，創(chuàng)新工 作方法，全面推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理， 構(gòu)建設(shè)備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管 理模式。? 工作措施： （一）、從更新觀念入手，整體提升設(shè)備管理 水平提升設(shè)備管理水平，觀念更新是前提。HT設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的 重要物質(zhì)條件， 設(shè)備的安全高效運行又是企業(yè)

13、生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展和取得 良好經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)。 設(shè)備管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部 分，其重要性不言而喻。首先，強化設(shè)備管理是確保企業(yè)生產(chǎn)安全運 行的重要保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石， 而大量事實證明， 80%以上的安全事故都是在設(shè)備運行存在安全隱患的狀態(tài)下發(fā)生的， 加強設(shè)備精細(xì)化管理， 完全能有效將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 其次， 強化設(shè)備管理是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的直接途徑。在我們的工作中， 要提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，要節(jié)能降耗，降本增效，要降低維修 費和大修費，設(shè)備精細(xì)化管理就是實現(xiàn)以上目標(biāo)的必然載體。再次， 強化設(shè)備管理是企業(yè)拓寬市場、提高競爭力的重要前提。一個企業(yè)， 如果具

14、有較高的設(shè)備管理水平，具備設(shè)備安全經(jīng)濟運行的調(diào)控能力， 就能柔性化生產(chǎn)、最優(yōu)化經(jīng)營，按照市場和客戶的要求提供高質(zhì)量、 低成本的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得更大的市場和更多的客戶。 ?提升設(shè)備管理水平，創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。HT從價值規(guī)律看設(shè)備 管理，什么方法最有效？我認(rèn)為，能使設(shè)備資源發(fā)揮最大功效、設(shè)備 資產(chǎn)投資回報最高的方法最有效。 因此，我們必須順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理 和市場競爭趨勢， 不斷更新思想觀念， 學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的設(shè)備管理理念， 創(chuàng)新工作方法， 才能跨上設(shè)備安全經(jīng)濟運行新臺階。 煉鐵廠積極探索 設(shè)備零故障管理方法， 取得的一些成功經(jīng)驗， 可供集團(tuán)公司設(shè)備使用 單位在設(shè)備管理工作中學(xué)習(xí)和借鑒。 ?煉鐵廠自

15、 2003 年推行設(shè)備零故障管理以來，設(shè)備管理水平逐年提高，休風(fēng)率由2000 年的 3.67%下降到 2005 年的 0.98%，走在全國同行的前列（馬鋼 1.19%、 安鋼 1.02%、邯鋼 1.11%、濟鋼 1.21%）。煉鐵廠設(shè)備管理的核心，就 是明確了設(shè)備操作者是設(shè)備第一責(zé)任人、 設(shè)備管理者是管理設(shè)備責(zé)任 主體、維檢單位是設(shè)備維檢執(zhí)行者的管理理念，使設(shè)備操作者、設(shè)備 管理者明白“該做什么、怎樣做好、績效如何”，對設(shè)備的運行狀態(tài) 心中有數(shù)，主動配合檢修單位縮短檢修時間，提高檢修質(zhì)量；明確了 實現(xiàn)設(shè)備零故障先從實現(xiàn)設(shè)備零缺陷著手、 周檢計劃是消除缺陷的有 效辦法、定修質(zhì)量是消除缺陷的根本因

16、素的預(yù)防管理思想， 突出了設(shè) 備的系統(tǒng)預(yù)防和過程控制， 突出了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 明確了向設(shè)備清潔管 理要效益、向備件材料修舊利廢要效益、向精密診斷技術(shù)要效益、向 設(shè)備攻關(guān)改造要效益、 向備件和檢修質(zhì)量要效益的經(jīng)營管理思想， 杜 絕了設(shè)備及備件的先天缺陷，強化了在線設(shè)備的動態(tài)監(jiān)控。 ? 煉鐵廠的主要做法和經(jīng)驗是： 實行全員設(shè)備管理， 將操作人員與設(shè)備 管理、維護(hù)人員責(zé)任融為一體， 變“設(shè)備控制人”為“人控制設(shè)備”； 實現(xiàn)管理重心轉(zhuǎn)移，變“事后維修”為“預(yù)知維修”。目前，煉鐵廠 推行的設(shè)備零故障管理方法， 雖然還處于創(chuàng)新探索階段， 需進(jìn)一步改 進(jìn)和提高。但是，這種跟進(jìn)設(shè)備管理發(fā)展潮流， 體現(xiàn)設(shè)備管理深

17、層次、 高境界、高水平的方法， 給我們各級設(shè)備管理者提供了有益的啟發(fā)和 思索。 ?（二）從創(chuàng)新工作入手，全面推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理 ? 學(xué)習(xí)借鑒煉鐵廠設(shè)備管理的先進(jìn)方法，全面指導(dǎo)“十一五”設(shè) 備工作，需要各級各單位端正態(tài)度、 虛心學(xué)習(xí)，尋找差距，持續(xù)改進(jìn)， 立足設(shè)備資源的管理， 正確處理好學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新、 依靠技術(shù)管 理與重視管理基礎(chǔ)、引進(jìn)管理技術(shù)與提高執(zhí)行力的關(guān)系。確保安全穩(wěn)定運行。HT在完善設(shè)備操作人員是設(shè)備第一責(zé)任 人、裝備處是設(shè)備管理責(zé)任主體、 檢修單位是設(shè)備檢修執(zhí)行者的基礎(chǔ) 上，強化科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理、操作，強化生產(chǎn)與設(shè)備檢 修計劃的科學(xué)合理安排， 建立設(shè)備精細(xì)化管理實施體

18、系， 明確“主管 者、監(jiān)管者、執(zhí)行者”各自的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)。工作中，要堅持 操作與維護(hù)相結(jié)合，修理、 改造與更新相結(jié)合，關(guān)鍵設(shè)備在線更換與 離線修理相結(jié)合的設(shè)備維修原則；建設(shè)基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理相結(jié)合、 專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的設(shè)備精細(xì)化管理體系； 建立以崗位點檢、 巡檢、精密點檢為基礎(chǔ)，設(shè)備分類、責(zé)任分級、重點控制的設(shè)備預(yù)知 維修體系；堅持技術(shù)進(jìn)步，開展設(shè)備缺陷檢測和故障技術(shù)診斷工作， 加強設(shè)備壽命周期研究和管理，建立設(shè)備精細(xì)化管理技術(shù)支撐體系； 圍繞提高設(shè)備資產(chǎn)運行效率， 建立以經(jīng)濟效益為中心的規(guī)章制度， 推 進(jìn)現(xiàn)場管理 5S 活動，促進(jìn)均衡穩(wěn)定、柔性化生產(chǎn)。 ?提高設(shè)備運行質(zhì)量。HT

19、對于我們這種長流程企業(yè)，加強設(shè)備 經(jīng)濟管理，要在抓好設(shè)備安全穩(wěn)定運行基礎(chǔ)上，勤算帳，算細(xì)帳，使 每個崗位都要明確所管所用設(shè)備資產(chǎn)的投入產(chǎn)出， 進(jìn)行全程經(jīng)濟指標(biāo) 控制。要加強設(shè)備終生價值管理， 在采用先進(jìn)實用技術(shù)和信息化技術(shù) 挖掘設(shè)備潛能上做文章， 在提升各生產(chǎn)工序生產(chǎn)水平和系統(tǒng)調(diào)控設(shè)備 運行費用上做文章，在優(yōu)化過程參數(shù)、對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗和提高能 源綜合利用率上做文章。 完善新增設(shè)備的經(jīng)濟技術(shù)分析和后評價制度， 從源頭上消除設(shè)備先天缺陷，確保投資收益。 ?挖掘設(shè)備 功能潛力。優(yōu)化配置就是降本增效，低效閑置就是最大浪費?！笆?五”，圍繞企業(yè)降本增效目標(biāo)，著眼工序技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)步，優(yōu)化設(shè) 備資產(chǎn)

20、，以少量設(shè)備增量帶動存量設(shè)備增值， 實現(xiàn)工序設(shè)備能力優(yōu)化、 系統(tǒng)效益提高， 實現(xiàn)有效資產(chǎn)高效化； 著眼設(shè)備功能適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的 要求，開展更新、改進(jìn)和管理攻關(guān)，提高高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品 生產(chǎn)比例，促進(jìn)高效資產(chǎn)更高效；著眼設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)濟運行，激活存量 設(shè)備資產(chǎn)，杜絕設(shè)備資產(chǎn)閑置積壓，實現(xiàn)無效資產(chǎn)有效化。今后，設(shè) 備更新要向高效益技術(shù)裝備傾斜；要充分利用 1000 萬元的管理技術(shù) 攻關(guān)費用，加強設(shè)備效率攻關(guān)；提高關(guān)鍵設(shè)備預(yù)警、應(yīng)急方案質(zhì)量； 建立備件、材料供戶信譽度管理評價制度，規(guī)范招標(biāo)采購。確保各工 序作業(yè)率達(dá)到同行先進(jìn)水平， 噸鋼能耗、 設(shè)備修理費占制造成本的比 例指標(biāo)達(dá)到同行先進(jìn)水平。 ?

21、加快信息化建設(shè)。設(shè)備管理 信息系統(tǒng)的建立，是設(shè)備管理向現(xiàn)代化、 信息化邁進(jìn)的一個重要標(biāo)志， 也是設(shè)備挖潛的一條新路。 設(shè)備精細(xì)化管理離不開設(shè)備的信息化， 這 已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)的共識， 也被眾多的企業(yè)所重視。 “十一五”期間， 技改發(fā)展要推進(jìn)冶金生產(chǎn)過程自動化、 智能化和管理信息化技術(shù)， 提 高冶金設(shè)備自動化裝備水平。 企業(yè)管理要重視引進(jìn)開發(fā)設(shè)備信息系統(tǒng)， 對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、使用、改造、更新直至報廢整個 壽命周期進(jìn)行全過程的管理，以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟效率。 ?規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)管理。裝備處發(fā)揮設(shè)備專業(yè)管理的牽頭作用，認(rèn) 真落實機械動力設(shè)備管理規(guī)定和制度， 優(yōu)化設(shè)備增量配置， 激活存量 設(shè)備

22、資產(chǎn)，杜絕設(shè)備資產(chǎn)閑置積壓，強化資產(chǎn)經(jīng)營功能，提高設(shè)備資 產(chǎn)利用效率。 ?特別強調(diào)，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采購、處置的審批程序。對設(shè)備新 置、報廢、調(diào)撥、封存、閑置等事項，均由設(shè)備使用單位責(zé)任人確定 后提出申請上報集團(tuán)公司， 經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒審準(zhǔn)確無誤后報總裁批 準(zhǔn)，遞交財務(wù)公司變更賬務(wù)； 設(shè)備管理部門每年組織一次設(shè)備資產(chǎn)盤 點清查，核實帳物。對盤虧、盤贏的固定資產(chǎn)要詳查原因，寫出書面 報告。對設(shè)備資產(chǎn)損壞、流失、過期不報、盤點不準(zhǔn)確等情況，依據(jù) 設(shè)備資產(chǎn)價值和經(jīng)濟損失， 合理劃定各級責(zé)任者的經(jīng)濟賠償， 直至依 法追究法律責(zé)任。 ?打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。 注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，這是推動設(shè)備精細(xì)化管理逐漸深化的重 要環(huán)節(jié)。幾年的工作實踐證明， 廣大員工是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力中最能動、 最活躍的因素。 打造設(shè)備管理的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊， 要加大對操檢人員專業(yè) 技能的培訓(xùn)，達(dá)到崗位素質(zhì)要求，確保設(shè)備精確操檢；培塑適應(yīng)設(shè)備 “零故障”管理的企業(yè)文化氛圍， 倡導(dǎo)員工在崗位