互聯(lián)網(wǎng)時代最系統(tǒng)的股權激勵與股權結構設計_第1頁
互聯(lián)網(wǎng)時代最系統(tǒng)的股權激勵與股權結構設計_第2頁
互聯(lián)網(wǎng)時代最系統(tǒng)的股權激勵與股權結構設計_第3頁
互聯(lián)網(wǎng)時代最系統(tǒng)的股權激勵與股權結構設計_第4頁
互聯(lián)網(wǎng)時代最系統(tǒng)的股權激勵與股權結構設計_第5頁
已閱讀5頁，還剩122頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

互聯(lián)網(wǎng)時代最系統(tǒng)的股權激勵與股權結構設計互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略曾慶學2016-08-08 15:50互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設計是基礎，戰(zhàn)略設計包括商業(yè)模式頂層設計與股權模式底層設計。 頂層設計確定我們創(chuàng)業(yè)的使命和情懷，明確我們通過創(chuàng)業(yè)為時代和社會創(chuàng)造的價值；底層設計則跟我們的胸懷和格局有關系，它說明我們愿意跟哪些人、多少人一起分享我們的夢想和使命。最大多數(shù)失敗都是團隊的失敗，而團隊失敗往往都是股權底層設計的失敗，因為股權底層設計無法承載優(yōu)秀卓越的團隊，團隊才會出現(xiàn)問題。股權本身沒有對錯。不管1號店，還是萬科等案例，股權本身沒有錯，股權只是我們使用的工具或者武器，就像菜沒有炒好我們不能怪鍋鏟，文章沒有寫好我們怪電腦一樣，公司治理出問題我們不能一味責怪股權。因此，作為創(chuàng)業(yè)者，我們要學習股權，最重要的是要游刃有余的掌控股權。這篇PPT是最全面講解股權激勵與股權結構設計的PPT了，好好讀幾遍，并進行領悟，可以有助于提升我們掌控和駕馭股權，讓股權為我們所用的能力。股權激勵，是公司股權或股權的收益權以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務、技術骨干，使他們參與決策、分享收益、承擔風險，形成權利和義務相互匹配的所有權、收益權、控制權和管理權關系，從而激勵員工為公司長期發(fā)展服務的一種制度安排。股權激勵的本質，是關于公司的價值分配體系，是一種讓員工自動自發(fā)工作，讓企業(yè)基業(yè)長青的智慧，是用社會的財富、未來的財

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論