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互聯(lián)網(wǎng)時代最系統(tǒng)的股權(quán)激勵與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略曾慶學(xué)2016-08-08 15:50互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計是基礎(chǔ)，戰(zhàn)略設(shè)計包括商業(yè)模式頂層設(shè)計與股權(quán)模式底層設(shè)計。 頂層設(shè)計確定我們創(chuàng)業(yè)的使命和情懷，明確我們通過創(chuàng)業(yè)為時代和社會創(chuàng)造的價值；底層設(shè)計則跟我們的胸懷和格局有關(guān)系，它說明我們愿意跟哪些人、多少人一起分享我們的夢想和使命。最大多數(shù)失敗都是團(tuán)隊的失敗，而團(tuán)隊失敗往往都是股權(quán)底層設(shè)計的失敗，因為股權(quán)底層設(shè)計無法承載優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊，團(tuán)隊才會出現(xiàn)問題。股權(quán)本身沒有對錯。不管1號店，還是萬科等案例，股權(quán)本身沒有錯，股權(quán)只是我們使用的工具或者武器，就像菜沒有炒好我們不能怪鍋鏟，文章沒有寫好我們怪電腦一樣，公司治理出問題我們不能一味責(zé)怪股權(quán)。因此，作為創(chuàng)業(yè)者，我們要學(xué)習(xí)股權(quán)，最重要的是要游刃有余的掌控股權(quán)。這篇PPT是最全面講解股權(quán)激勵與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的PPT了，好好讀幾遍，并進(jìn)行領(lǐng)悟，可以有助于提升我們掌控和駕馭股權(quán)，讓股權(quán)為我們所用的能力。股權(quán)激勵，是公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，使他們參與決策、分享收益、承擔(dān)風(fēng)險，形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)和管理權(quán)關(guān)系，從而激勵員工為公司長期發(fā)展服務(wù)的一種制度安排。股權(quán)激勵的本質(zhì)，是關(guān)于公司的價值分配體系，是一種讓員工自動自發(fā)工作，讓企業(yè)基業(yè)長青的智慧，是用社會的財富、未來的財
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