互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略曾慶學(xué)2016-08-08 15:50互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)包括商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)模式底層設(shè)計(jì)。 頂層設(shè)計(jì)確定我們創(chuàng)業(yè)的使命和情懷，明確我們通過創(chuàng)業(yè)為時(shí)代和社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值；底層設(shè)計(jì)則跟我們的胸懷和格局有關(guān)系，它說明我們?cè)敢飧男┤?、多少人一起分享我們的?mèng)想和使命。最大多數(shù)失敗都是團(tuán)隊(duì)的失敗，而團(tuán)隊(duì)失敗往往都是股權(quán)底層設(shè)計(jì)的失敗，因?yàn)楣蓹?quán)底層設(shè)計(jì)無法承載優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)出現(xiàn)問題。股權(quán)本身沒有對(duì)錯(cuò)。不管1號(hào)店，還是萬科等案例，股權(quán)本身沒有錯(cuò)，股權(quán)只是我們使用的工具或者武器，就像菜沒有炒好我們不能怪鍋鏟，文章沒有寫好我們怪電腦一樣，公司治理出問題我們不能一味責(zé)怪股權(quán)。因此，作為創(chuàng)業(yè)者，我們要學(xué)習(xí)股權(quán)，最重要的是要游刃有余的掌控股權(quán)。這篇PPT是最全面講解股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的PPT了，好好讀幾遍，并進(jìn)行領(lǐng)悟，可以有助于提升我們掌控和駕馭股權(quán)，讓股權(quán)為我們所用的能力。股權(quán)激勵(lì)，是公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，使他們參與決策、分享收益、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)和管理權(quán)關(guān)系，從而激勵(lì)員工為公司長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種制度安排。股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)，是關(guān)于公司的價(jià)值分配體系，是一種讓員工自動(dòng)自發(fā)工作，讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的智慧，是用社會(huì)的財(cái)富、未來的財(cái)