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互聯網時代最系統的股權激勵與股權結構設計互聯網戰(zhàn)略曾慶學2016-08-08 15:50互聯網時代創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設計是基礎，戰(zhàn)略設計包括商業(yè)模式頂層設計與股權模式底層設計。 頂層設計確定我們創(chuàng)業(yè)的使命和情懷，明確我們通過創(chuàng)業(yè)為時代和社會創(chuàng)造的價值；底層設計則跟我們的胸懷和格局有關系，它說明我們愿意跟哪些人、多少人一起分享我們的夢想和使命。最大多數失敗都是團隊的失敗，而團隊失敗往往都是股權底層設計的失敗，因為股權底層設計無法承載優(yōu)秀卓越的團隊，團隊才會出現問題。股權本身沒有對錯。不管1號店，還是萬科等案例，股權本身沒有錯，股權只是我們使用的工具或者武器，就像菜沒有炒好我們不能怪鍋鏟，文章沒有寫好我們怪電腦一樣，公司治理出問題我們不能一味責怪股權。因此，作為創(chuàng)業(yè)者，我們要學習股權，最重要的是要游刃有余的掌控股權。這篇PPT是最全面講解股權激勵與股權結構設計的PPT了，好好讀幾遍，并進行領悟，可以有助于提升我們掌控和駕馭股權，讓股權為我們所用的能力。股權激勵，是公司股權或股權的收益權以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務、技術骨干，使他們參與決策、分享收益、承擔風險，形成權利和義務相互匹配的所有權、收益權、控制權和管理權關系，從而激勵員工為公司長期發(fā)展服務的一種制度安排。股權激勵的本質，是關于公司的價值分配體系，是一種讓員工自動自發(fā)工作，讓企業(yè)基業(yè)長青的智慧，是用社會的財富、未來的財

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