培訓(xùn)資料(2)復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、如何履行好車間班組長職責(zé)班組長是企事業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在 班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企事業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛 的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久地立于不敗之地。首先，班組長應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自已的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)你的期望。班組長的特殊地信決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表 經(jīng)營者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對(duì)經(jīng)營者又應(yīng)站在反映問下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說話；面 對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立

2、場(chǎng)上講話。班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任、提咼產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。二、提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。三、降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。四、防止工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努 力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。那么，又如何做好班組長？首先，應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色

3、。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)你的期望。準(zhǔn)確的講有三個(gè)方面：一、對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握。班組長要代表三個(gè)立場(chǎng)： 對(duì)下代表經(jīng)營者的立場(chǎng)， 對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)， 對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng)， 同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。如果班組長不清楚這一規(guī)范，也不知道自己空間有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那么他雖然占 據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實(shí)際價(jià)值的班組長。當(dāng)然，在對(duì)自己角色的把握上也不 可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜” ，以至不認(rèn)識(shí)或不了解下級(jí)群眾。二、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值作為下級(jí)， 必須準(zhǔn)確地了解

4、領(lǐng)導(dǎo)的指示， 以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、 環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。 有時(shí)候作為下級(jí)的你費(fèi) 了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有達(dá)應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確 的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎么辦呢？這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或 者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開 展好工作。三、了解下級(jí)對(duì)你的期望值 下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下六個(gè)方面的期望：1、辦事要公道。 辦事要公道說起來容易，便做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小家經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要班組長在分配工作

5、中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益 時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。2、關(guān)心部下。 缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。3、目標(biāo)明確。 目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的的前提。作為一個(gè)班組長，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則 就純粹是一個(gè)糊涂官。4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。 班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣 的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5、及時(shí)指導(dǎo)。 工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注 和培訓(xùn)。6、需要榮譽(yù)。 作為班組長還

6、應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和資金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能 做得越好。一般來講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長應(yīng)當(dāng)了解以上的問題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須更仔細(xì)，更 準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況，以及車間設(shè)備的使用狀況。生產(chǎn)管理如何做好班組做好班組生產(chǎn)作業(yè)管理要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)， 達(dá)到按需生產(chǎn)、 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、 均衡生產(chǎn)、 文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)人要求。不同生產(chǎn)類型的投入出產(chǎn)進(jìn)度控制的方法，一般可采用產(chǎn)量報(bào)告表同投入出產(chǎn)日歷進(jìn)度計(jì)劃表（或輪班計(jì) 劃表）進(jìn)行比較，控制每日投入出產(chǎn)進(jìn)度、累計(jì)投入出產(chǎn)進(jìn)度和一定日期內(nèi)生產(chǎn)均衡性。在大

7、量生產(chǎn)條件下，投入出產(chǎn)進(jìn)度控制的方法，一般可采用產(chǎn)量報(bào)告表同投入出產(chǎn)日歷進(jìn)度計(jì)劃表（或輪 班計(jì)劃表）進(jìn)行比較，控制每日投入出產(chǎn)進(jìn)度、累計(jì)投入出產(chǎn)進(jìn)度和一定日期內(nèi)生產(chǎn)均衡性。大量生產(chǎn)條件下的生產(chǎn)控制，除了控制投入出產(chǎn)進(jìn)度外，還要對(duì)生產(chǎn)均衡程度進(jìn)行控制。衡量均衡生產(chǎn)的 主要指標(biāo)是生產(chǎn)均衡率。 生產(chǎn)均衡率也就是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成率。 它表示凡是按作業(yè)計(jì)劃完成的視為均衡生產(chǎn)。 實(shí)際完成產(chǎn)量超計(jì)劃仍按 100% 計(jì)算，均衡率最高水平是 100%。實(shí)際均衡生產(chǎn)最基本的要求，是所有和平環(huán)節(jié) 都要完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù)，它是所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡，絕不能單純地把它看成是等量地出產(chǎn)成品。在成批量生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品

8、品種多，零部件多，配套問題突出。因此，一方面要控制投入、出產(chǎn)的提前期 和生產(chǎn)周期 Klein 一方面要控制品種、批量和成套性。主要是依據(jù)投產(chǎn)計(jì)劃、配套計(jì)劃表、零部件日歷出產(chǎn)進(jìn) 度表和加工路線單等來控制。在單件生產(chǎn)條件下，投入出產(chǎn)進(jìn)度控制，主要是根據(jù)生產(chǎn)周期綜合進(jìn)度表和加工路線單或單工序工票等， 按訂貨所規(guī)定的日期，把主要工藝階段的實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，保證按規(guī)定日期進(jìn)行交貨。此外，控制好工充進(jìn)度也是保證班組生產(chǎn)管理的重要因素。如何控制工序進(jìn)度？1. 采用加工路線單進(jìn)行控制加工路線單以零件為對(duì)象，按零件批別，一批開一張，包括零件的所有工序，從投料、加工、檢驗(yàn)到入庫 為止的全部過程。加工路線

9、單隨著零件，按工藝路線，在各工序順序進(jìn)行流轉(zhuǎn)，每完成一道工序就送檢登記， 再送到下一道工序繼續(xù)使用。在這里，加工路線單是派工指令，是指導(dǎo)生產(chǎn)工人根據(jù)既定加工路線順次回工的 文件，同時(shí)，又是進(jìn)行行業(yè)核算，控制零件生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)上下工序之間銜接配合，以及掌握在制品流轉(zhuǎn)交接 的手段。2. 采用單工序工票進(jìn)行控制單工序工票以工序?yàn)閷?duì)象，一序一票，一道工序加工完畢，工票就隨工件的驗(yàn)收而收回，下道工序別開一張工票。每完成一道工序，收回該工序工票后，即在臺(tái)賬上登記，以臺(tái)賬隨時(shí)控制零件加工進(jìn)度。許多企業(yè)把單工序工票和加工路線單結(jié)合起來使用，即加工路線單留在工段、班組作在制品流轉(zhuǎn)之用，再按工序給工人開 單工序工

10、票進(jìn)行加工。其次是在制品管理。在制品包括車間在制品和半成品庫的半成品，安們的管理方法各有不同的特點(diǎn)。1. 車間內(nèi)在制品流轉(zhuǎn)和占有用量的控制 車間在制品，是車間內(nèi)正在加工制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和停放等待加工的制品。要恰到好處地搞好各個(gè)生產(chǎn)環(huán) 節(jié)之間的平衡銜接，要掌握在制品的物流和信息流，即對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的在制品實(shí)物和賬目進(jìn)行控制。2. 半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制 半成品是車間之間的在制品，通常存儲(chǔ)在蹭倉庫(半成品率、零件庫) ?？刂频闹贫群头椒ㄖ饕校?) 嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲(chǔ)存和原始憑證、臺(tái)賬、報(bào)表管理制度。2) 建立關(guān)成品儲(chǔ)備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，定期檢查半成品進(jìn)出和庫存的成套情況，注意掌握半成品

11、數(shù) 量變化情況，使其數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。3) 定期清點(diǎn)盤存，保證半成品賬實(shí)相符。3. 物料搬運(yùn)控制所謂物料搬運(yùn)控制，是指為提高 物料流轉(zhuǎn)、倉庫儲(chǔ)存、工業(yè)包裝的作業(yè)效率所進(jìn)行的控制工作。 物料搬運(yùn)控制工作的主要任務(wù)是：1) 縮短物料搬運(yùn)距離，減少或取消搬運(yùn)。2) 物料及時(shí)流轉(zhuǎn)，減少在制品數(shù)量。3) 逆向手動(dòng)最小化，保證合理利用空間和過道。4) 縮短運(yùn)輸時(shí)間。使停工待料時(shí)間最小化。5) 保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少搬運(yùn)過程中的磕碰、損失和變質(zhì)情況的發(fā)生。 做好物料搬運(yùn)控制工作，生產(chǎn)主管要特別重視工作器具的作用，推行工作器具的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、定量化和省力化。怎樣才能讓新入職人員盡快融入組織在每個(gè)人的職業(yè)生

12、涯中，都會(huì)經(jīng)歷過這樣的情景，都會(huì)有過最初步入新工作單位的那些事情，或記憶猶新， 或已經(jīng)漸漸淡出。但是，它都給我們的職業(yè)生涯打上深深的烙印。作料新入職人員怎樣才能融入組織，被組織 接納？怎樣才能讓新入職人員盡快融入組織？這是每個(gè)人的職業(yè)生涯和企業(yè)人力資源工作的永恒命題，也是一 個(gè)老生常談的話題。然而，面對(duì)日益嚴(yán)峻的人才競(jìng)爭(zhēng)和員工的頻頻流失，對(duì)此問題的重新思考就賦予了新的意 義。一、新入職人員的困惑 一個(gè)剛剛?cè)肼毜男氯?，步入新的工作崗位時(shí)，往往面對(duì)“四新“的困擾：面對(duì)一個(gè)新的環(huán)境，新的上司，新 的同事，新的工作。這一切都會(huì)給他造成諸多的心里壓力，如不習(xí)慣周圍的生活環(huán)境；自己現(xiàn)有能力能否完成 新的工

13、作；害怕工作中出現(xiàn)意外狀況 cf 公司的規(guī)章制度不了解；辦事流程不清楚；和新同事能否處得來；上司 是否平易近人；擔(dān)心工作會(huì)有難度等等。這些都會(huì)給新人造成恐慌和不安，尤其是新人剛剛?cè)肼毜?3 天內(nèi)，思想變化相對(duì)很大，這些問題也成為他們最大的困惑。二、設(shè)法解決新入職人員的困惑使其融入組織對(duì)新入職人員的困惑如果在最佳的時(shí)間內(nèi)得不到解決， 就會(huì)使其對(duì)組織失去信心， 甚至很快產(chǎn)生離職的念頭 不和想法，這對(duì)其個(gè)人的組織來說都是一個(gè)損失。所以，組織要設(shè)法解決新入職人員的困惑，使其盡快融入組 織，愉快的承擔(dān)起工作任務(wù)。1、人文關(guān)心，以情動(dòng)人事實(shí)上， 新人入職的最初幾天或者一段時(shí)間內(nèi)， 從人性的角度講是最需要?jiǎng)e

14、人關(guān)心和幫助的階段。 直接影響 他們的是因素是新上司和新同事在態(tài)度上的熱情和工作上的指導(dǎo)。所以，首先要指定一名有工作經(jīng)驗(yàn)的員工或 直接業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人來事新人進(jìn)入工作，幫助新人了解工作任務(wù)和辦事流程，帶新人認(rèn)識(shí)其他同事，其他同事也要 主動(dòng)的與新打招呼， 要熱情、 真誠， 上司要多關(guān)心詢問其困難和有無需要幫助解決的事情， 解決好其住宿問題， 給其留下好的印象和感覺，這樣才能使新人感覺到家的溫暖，逐步融入到組織的大家庭，堅(jiān)定留下來的決心， 堅(jiān)定與組織一起發(fā)展的信心。2、員工手冊(cè)，明確事項(xiàng) 隨著組織的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)要用員工手冊(cè)來明確員工應(yīng)遵守和履行的責(zé)任和義務(wù)，人手一冊(cè)，在員工入職的第一天就應(yīng)該拿到

15、手，明確地回答員工什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做，在企業(yè)中應(yīng)該怎樣做才算是 個(gè)合格的員工福利、工作規(guī)范、考勤制度、工資、津貼和資金制度、員工發(fā)展等事項(xiàng)。3、崗前培訓(xùn)，不可忽視人們?cè)诔砷L的過程中， 對(duì)知識(shí)的的掌握總是有限的， 特別我們所處的時(shí)代是一個(gè)信息時(shí)代， 知識(shí)的更新要求 組織必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織， 個(gè)人必須不斷的學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和專業(yè)技能， 以適應(yīng)自己職業(yè)生涯的需要。 那么，對(duì)于新入職的人員來說，崗前培訓(xùn)尤其重要，可以很好的解決新入職人員崗位技能的匹配，很快的適應(yīng) 新的工作。所以，要對(duì)新人在入職后很快的安排崗前培訓(xùn)，使他們很快熟悉工作。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容一般是企業(yè) 的發(fā)展史、企業(yè)愿景和使命、企業(yè)

16、文化、企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范、財(cái)務(wù)制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知 識(shí)與技能、 業(yè)務(wù)流程、 部門業(yè)務(wù)等。 只有讓新人很快的了解和熟悉了這些內(nèi)容， 新入職人員才會(huì)做到心中有數(shù)， 增強(qiáng)工作的干勁，很快進(jìn)入工作狀態(tài)并產(chǎn)生業(yè)績。4、認(rèn)真小結(jié)，及時(shí)指導(dǎo)新人在入職工作一段時(shí)間后， 很想讓上司和同事對(duì)其工作作出肯定和夸獎(jiǎng)， 這是每個(gè)新入職人員非常期待的 一件事情， 也是最能激發(fā)其工作的積極性和熱情的最佳時(shí)期。 這是地， 作為上司和同事就要客觀的對(duì)其這一段工作進(jìn)行認(rèn)真小結(jié)，在肯定其長處和優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)適度的拷出其工作和不跳和需要改進(jìn)的方面。作為上司應(yīng)該注 意不要太追求完美，對(duì)其工作表現(xiàn)地于挑剔，不要操之過急的在很

17、短時(shí)間內(nèi)對(duì)其下結(jié)論，傷害其工作的積極性 和干勁，使其失去前進(jìn)的動(dòng)力。這一點(diǎn)對(duì)新入職人員以后的發(fā)展至關(guān)重要。三、新入職人員應(yīng)該積極表現(xiàn)主動(dòng)融入組織一個(gè)新入職人員是否能夠融入到當(dāng)中， 這不是單方面的事情， 需要雙方共同努力才能達(dá)到。 組織以各種方式 設(shè)法解決新人困惑使其融入組織，新人也應(yīng)該積極表現(xiàn)主動(dòng)融入組織。1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律作為新人到一個(gè)新的工作單位， 首先應(yīng)該做到遵守組織的勞動(dòng)紀(jì)律， 不要遲到早退， 要按時(shí)到崗， 注意自己 的儀容儀表，表現(xiàn)出朝氣蓬勃、精神煥發(fā)、陽光大氣的精神風(fēng)貌，這是自身要求融入組織的積極表現(xiàn)，這是更 容易被組織、上司和同事所接納。2、圓滿完成工作任務(wù)一個(gè)新入職人員加入到一個(gè)

18、新的組織， 具有共同完成組織目標(biāo)的義務(wù)和責(zé)任， 要積極的把組織的目標(biāo)和自己 的目標(biāo)結(jié)合起來。所以，新人應(yīng)該把本職工作任務(wù)的完成作為自己的第一要?jiǎng)?wù)，要具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，表 現(xiàn)出愛崗敬業(yè)，對(duì)于上司給予的工作任務(wù)要圓滿地完成，不要有絲毫的懈怠，能圓滿完成工作任務(wù)就是自己能 力的體現(xiàn)，也說明了本身已經(jīng)融入到了組織之中。3、樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)奉獻(xiàn)是一種美德， 協(xié)作是一種能力。 作為一個(gè)新人， 在組織的活動(dòng)當(dāng)中不要對(duì)干多干少斤斤計(jì)較， 要有樂于 奉獻(xiàn)的高尚情操，要主動(dòng)的承擔(dān)起部門的工作任務(wù)，多替他人分擔(dān)，尤其要團(tuán)結(jié)同事，不要搞“小團(tuán)體“，要 互相協(xié)作， 搞大團(tuán)結(jié)， 協(xié)同完成部門的工作任務(wù)， 樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作

19、意識(shí)， 這是自身積極主動(dòng)融入組織的重要表現(xiàn)， 因?yàn)橥ㄟ^團(tuán)隊(duì)協(xié)作，自己本身已經(jīng)成為這個(gè)大家庭的一員了。綜上所述， 通過組織和個(gè)人的共同努力， 一定會(huì)使新人順利的度過入職的磨合期， 加上組織優(yōu)秀的企業(yè)文化、 優(yōu)厚了的薪資待遇、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)、崇高的企業(yè)使命和社會(huì)責(zé)任，新人會(huì)自覺自愿的下決心效力于企業(yè)，為企 業(yè)的發(fā)展建設(shè)而努力，達(dá)到企業(yè)和員工共同發(fā)展，個(gè)人和組織的目標(biāo)最終得到實(shí)現(xiàn)。管理標(biāo)準(zhǔn)一、產(chǎn)量優(yōu)選企業(yè)的產(chǎn)量任務(wù)的確定， 首先應(yīng)該服從市場(chǎng)的需求， 同時(shí)也應(yīng)都考慮充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力， 增加利潤。 產(chǎn)量與利潤的關(guān)系，可以運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)法來衡量。所謂盈虧平衡點(diǎn)，就是當(dāng)產(chǎn)量增加到一定界限時(shí)，產(chǎn)品生 產(chǎn)所

20、支付的固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用才能為銷售收入所抵償 used 品產(chǎn)量小于這個(gè)界限， 企業(yè)就要虧損； 產(chǎn)品產(chǎn)量大 于這個(gè)界限，企業(yè)才有盈利。這個(gè)界限就是盈虧平衡點(diǎn)。二、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排 編制生產(chǎn)計(jì)劃，不仍要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進(jìn)一步將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)月份，這就 是安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，可以使企業(yè)的銷售計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí)，為完成計(jì)劃與用戶訂 貨合同提供數(shù)量和交貨期限上的的保證。合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，也有助于有效地運(yùn)用企業(yè)的人力和設(shè)備資 源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成、節(jié)約流動(dòng)資金、從而提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。那么怎樣安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度呢？ 有的企業(yè)，其產(chǎn)品的各季、各月的市

21、場(chǎng)需求量比較穩(wěn)定，或者企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿。這類企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn) 度的安排， 應(yīng)當(dāng)實(shí)行均衡生產(chǎn)的方式。 這就是把全年的產(chǎn)量任務(wù)均衡地分配到各個(gè)季度和各個(gè)月份， 以便 充分 利用生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量，更好地滿足社會(huì)需求。所謂生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排，并不等于各季、各月的平均日產(chǎn) 量絕對(duì)相等，而是可以有多種的分配形式： 、 平均分配。即全年和平任務(wù)等量分配，各季各月的平均日產(chǎn)量相等。 、 分期遞增。即產(chǎn)量分期分階段增長，每隔一段時(shí)間平均日產(chǎn)水平有所增長，而在該段時(shí)期內(nèi)平均日產(chǎn) 水平大致相同。 、 小幅度連續(xù)增長。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平與工人熟練程度的不斷提高，各季、各月的產(chǎn)量逐漸地、小 幅度地不斷上升。 、 拋

22、物線形遞增。主要指新產(chǎn)品，開始是小批生產(chǎn)，然后逐漸擴(kuò)大批量以至大量生產(chǎn)。由于工人技術(shù)熟 練程度提高，開始日產(chǎn)量提高較快，以后逐漸趨于穩(wěn)定。有些企業(yè)，其產(chǎn)品的需求具有季節(jié)性，例如某些家業(yè)機(jī)械和農(nóng)藥、某些人民消費(fèi)用品等。這時(shí)，全年任務(wù) 的進(jìn)度安排，就可以有多種方式供我們選擇： 、均衡安排方式。各月產(chǎn)量相等或基本相等。這樣，有的月份產(chǎn)量大于銷售需要，就有一部分產(chǎn)品作為庫存儲(chǔ)備起來，以供旺季時(shí)的需要，而有的月份則產(chǎn)量小于銷售需求，則動(dòng)用原有庫存，如尚不足，為了不致 脫銷，還需要組織外協(xié)。 、變動(dòng)安排的方式。各月生產(chǎn)量的安排，隨著市場(chǎng)銷售量的變動(dòng)而變動(dòng)。銷售量增長，生產(chǎn)量也隨之增長；銷售量下降，生產(chǎn)量也

23、隨之下降。其累計(jì)的產(chǎn)量線與需求線基本重合，基本上沒有庫存和脫銷現(xiàn)象。 、折衷方式。這是上述安排方式的結(jié)合。將全所劃分為三個(gè)階段，分別采取三個(gè)不同的月產(chǎn)水平。為了與市場(chǎng)需求相適應(yīng)， 912 月的月產(chǎn)水平最低。這種方式，全年的進(jìn)度安排變動(dòng)三次，少于變動(dòng)安排方式，而 其庫存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前兩種方式之間的一種折衷方式。三、品種搭配多品種生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)的安排不僅要合理安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度，而且要搞好品種搭配工作。所謂多品種生產(chǎn)的品種搭配，就是在同一時(shí)期內(nèi)，將哪些品種搭配在一起進(jìn)行生產(chǎn)。合理組織各種產(chǎn)品的搭配生產(chǎn)，有利于按期、按品種完成訂貨合同，有利于穩(wěn)定精制生產(chǎn)秩序，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。因此，品種 搭配是多品種企業(yè)安排生產(chǎn)任務(wù)中的一項(xiàng)重要工作。采用“細(xì)搞好品種搭配，一般應(yīng)該考慮下面幾個(gè)問題：1. 要首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。 對(duì)于這種產(chǎn)品， 應(yīng)該在符合訂貨合同要求的前提下，水長流”的辦法 ，盡可能在全年作比較均衡的安排，使各個(gè)季度、月度都能生產(chǎn)一些這種產(chǎn)品。這樣可 以保持企業(yè)生產(chǎn)上的穩(wěn)定性。2. 對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的其他品種，實(shí)行“集中輪番”的安排方式，加大產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，在較短時(shí)間完成全年任務(wù)，然后輪換別的品種，對(duì)于同類型（同系列）的產(chǎn)品，宜采用這種方式，它能夠在不減少全年產(chǎn)品 品種的前提下，減