城際高鐵項目架子隊及勞動力組織配置計劃

1、城際高鐵項目架子隊及勞動力組織配置計劃我單位承諾，若中標(biāo)，按照原鐵道部、中國鐵路總公司 和工程發(fā)包人的有關(guān)規(guī)定和要求組建和管理“架子隊”，設(shè) 置勞務(wù)管理機構(gòu)和人員，培訓(xùn)使用勞務(wù)作業(yè)人員，全面實現(xiàn) 架子隊用工管理模式，并接受發(fā)包人的監(jiān)督與考核。1、架子隊組成1.1架子隊組成遵照關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見（鐵建設(shè)200851號）組建架子隊。按照工程特點和工期目標(biāo)要求， 合理組織勞動力按期進場施工。架子隊組織機構(gòu)見圖4-1-仁圖 4-1-1 架子隊組織機構(gòu)圖項目部作業(yè)隊采用架子隊管理模式，施工現(xiàn)場所有勞務(wù) 人員應(yīng)納入架子隊的統(tǒng)一管理，實行 9521 管理模式。所謂“ 9521”就是落實 9

2、 大人員精心配置，建立培訓(xùn)管 理、崗位管理、安全管理、質(zhì)量管理、績效考核 5 項基本制 度，嚴(yán)肅跟班作業(yè)和工資直接發(fā)放 2 項紀(jì)律，明確 1 支架子 隊管理模式。項目部應(yīng)根據(jù)原鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理的指導(dǎo) 意見的相關(guān)規(guī)定與要求，制定相應(yīng)的管理制度，明確管理要 求。項目部明確相應(yīng)架子隊管理的考核要求，并確保制度得 到落實。架子隊按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則 組建。 架子隊設(shè)置專職隊長、 技術(shù)負責(zé)人， 配置技術(shù)、 質(zhì)量、 安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、 工班長等架子隊主要組成人員。 各崗位明確職責(zé)，落實責(zé)任。架子隊主要組成人員（主要包括隊長、技術(shù)主管、領(lǐng)工 員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全

3、員、試驗員、材料員、工序作業(yè) 工班等。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員均納入架子隊統(tǒng)一集中管 理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作 業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序 和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。建立和實行架子隊技術(shù)交底制度，技術(shù)負責(zé)人就工程作 業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技 術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前 對班組作業(yè)人員進行工序和安全交底。我們將保持架子隊主要組成人員在施工過程中穩(wěn)定和完 整，并根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用 工數(shù)量。1.2 自有勞力和外雇勞力配置情況說明（1）自有勞力架子隊主

4、要組成人員（主要包括隊長、技術(shù)主管、領(lǐng)工 員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、工序作業(yè) 工班等。其中，隊長、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、 安全員、試驗員、材料員、工序作業(yè)工班工班長）由我公司 正式職工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能，經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格 后持證上崗。其余為外雇（聘）勞力。（2）外雇勞力除架子隊主要組成人員外，其余為外雇（聘）勞力。按 照鐵建設(shè) 200851 號關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo) 意見與雇用的勞務(wù)人員簽訂勞動合同并報工程所在地縣級 以上勞動保障部門審查備案和存放施工工地備查。雇用的勞務(wù)人員需提供照片、身份證、流動人口計劃生 育證明、操作上崗證和技能等級證書等資

5、料。項目部對以上 資料進行查驗， 并對人員進行清點、 核對后， 資料整理歸檔 2、架子隊管理制度針對本工程施工的特點，結(jié)合本項目實際情況及特點， 項目部綜合管理作為勞務(wù)管理的主責(zé)機構(gòu)，配備專職勞動力 管理人員，按照 21 個架子隊進行勞務(wù)管理，優(yōu)選勞務(wù)隊伍， 加強勞務(wù)用工管理。建立健全勞務(wù)管理制度，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記 錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和 信用等情況，基本情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。接受建設(shè)、監(jiān)理單位對我方現(xiàn)場管理機構(gòu)人員等的核查， 按照規(guī)定組建和管理架子隊、設(shè)置勞務(wù)管理機構(gòu)和人員、使 用勞務(wù)作業(yè)人員等。如發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的 勞務(wù)作業(yè)人員

6、或包工隊時，我方無條件接受建設(shè)、監(jiān)理單位 下發(fā)的限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員等相關(guān)指令并立 即整改。2.1 架子隊主要負責(zé)人員崗位責(zé)任2.1.1 架子隊隊長(1) 宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度 并抓好貫徹落實。(2) 負責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進度和文明施工。(3) 負責(zé)本隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。(4) 架子隊隊長是承建工點的現(xiàn)場負責(zé)人，負責(zé)承建工點 的全面工作。(5) 接受經(jīng)理(工地負責(zé)人)領(lǐng)導(dǎo)，對本工點的安全、質(zhì) 量、進度以及人員調(diào)配等負責(zé)， 實現(xiàn)工點利潤、 成本、 工期、 安全質(zhì)量指標(biāo)。(6) 堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制 度。落

7、實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安 因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)。(7) 實行全面質(zhì)量管理，認真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人 員、機械設(shè)備、 材料，推行 “科學(xué)管理， 質(zhì)量為先； 遵紀(jì)守法， 關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)； 誠信守諾， 追求卓越 ”的管 理方針，嚴(yán)格施工過程作業(yè)程序。(8) 會同本項目主要成員對工程材料、設(shè)備進行使用和管 理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃 及及消耗報告。(9) 管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違 章、違紀(jì)、違法行為，實行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。(10) 抓好本工點參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作， 定期對施

8、工作業(yè)人員進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、 培訓(xùn)。重點抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。(11) 直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作 業(yè)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。(12) 抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工 作。2.1.2 架子隊技術(shù)主管(1) 協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各 項工作。(2) 向領(lǐng)工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等 書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。(3) 檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、 工藝方面的問題。(4) 參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。2.1.3 架子隊技術(shù)員(1) 協(xié)助技術(shù)

9、負責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。(2) 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工 藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停 工并報告上級。(3) 做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。(4) 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。(5) 對隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點工序的施工過程進行旁站。2.1.4 架子隊安全員(1) 跟班作業(yè)進行施工安全巡視， 發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制 止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。(2) 協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢 查與指導(dǎo)。(3) 負責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。(4) 制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護 好事發(fā)

10、現(xiàn)場。(5) 負責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標(biāo) 準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。(6) 定期進行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對作業(yè)人員的安全生 產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自身防護能力，檢查 特種作業(yè)人員持證上崗情況。(7) 配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有 毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安 全與健康。(8) 上傳下達有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報工傷事 故的年月報表。2.1.5 架子隊質(zhì)量員(1) 跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查 “三檢制 ”的落實(2) 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)

11、的預(yù)防保 證措施。(3) 對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個 人有權(quán)進行獎勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制 止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進行返工處理。(4) 對不堅持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān) 直接責(zé)任。(5) 嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程 產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對應(yīng)錯、漏檢造成的質(zhì)量 問題負責(zé)。(6) 對不合格品按類別和程度進行分類，做出標(biāo)識、及時 填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品 隔離工作。(7) 負責(zé)隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作 好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文 字問題負責(zé)。(8

12、) 嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。(9) 監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。2.1.6 架子隊試驗員(1) 參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。(2) 收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送 實驗室存檔。(3) 負責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、 防護和送樣。(4) 負責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。2.1.7 架子隊材料員(1)負責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。(2)點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按場容 標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。注意標(biāo) 識、儲存和防護(防潮、防鼠、防盜、防損壞) 。合理布置 消防設(shè)施，消除事故隱患。(3) 建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。(4) 負責(zé)原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取 樣送檢。對不合格和破損的