基建工程施工方案模板完整

1、基建工程施工方案模板完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）基建工程施工方案模板工程項目名稱：工程項目編號：（施工單位名稱、蓋章）第一章 工程概況11 工程概況111 工程簡介（包括工程前后設(shè)備變更情況等）112 工程規(guī)模113 工程承包范圍114 施工承包方式115 自然環(huán)境116 交通情況12 工程特點121 設(shè)計特點122 工程施工特點123 影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析第二章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)21 組織機構(gòu)關(guān)系圖22 主要項目負責(zé)人及部門職責(zé)第三章 施工方案及工器具配備31 施工準(zhǔn)備311 技術(shù)準(zhǔn)備312 施工場地準(zhǔn)備313 材料準(zhǔn)備314 臨時設(shè)施準(zhǔn)備315 施工力量配置316

2、 施工通訊準(zhǔn)備317 施工工器具配置32 施工工序總體規(guī)劃33 施工工藝34 施工方法第四章 工期及施工進度計劃安排41 工期規(guī)劃及停電要求42風(fēng)險評估具體要求如下：（ 1）本項目施工過程是否存在人身傷害風(fēng)險 （如：觸電、高空墜落、 爆炸、中毒 ） ，如存在，需對該項風(fēng)險進行評估，并按照風(fēng)險等級制 定有效的風(fēng)險控制措施；（2）本項目施工過程是否存在造成電網(wǎng)事故風(fēng)險 （ 如：造成大面積 停電、影響重要用戶供電等 ） ，如存在，需對該項風(fēng)險進行評估 , 并 按照風(fēng)險等級制定有效的風(fēng)險控制措施；（3）本項目施工過程是否存在財產(chǎn)損失風(fēng)險（如：使用大型機械可 能造成設(shè)備損壞、建筑損壞、輔助設(shè)施損壞等），

3、如存在，需對該 項風(fēng)險進行評估，并按照風(fēng)險等級制定有效的風(fēng)險控制措施；（4）本項目施工過程是否存在造成環(huán)境破壞風(fēng)險（如：使用大量油 氣造成環(huán)境污染、釋放有毒氣體、占用綠地造成綠化破壞等），如 存在，需對該項風(fēng)險進行評估 , 并按照風(fēng)險等級制定有效的風(fēng)險控制 措施；（5）本項目施工過程是否存在造成環(huán)境破壞影響居民風(fēng)險（如：使用大量油氣造成環(huán)境污染、產(chǎn)生超限噪音、釋放有毒氣體、占用人行 及緊急通道、造成綠化破壞等），如存在 , 需對該項風(fēng)險進行評估， 并按照風(fēng)險等級制定有效的風(fēng)險控制措施；4、3 進度計劃組織措施44 進度計劃技術(shù)措施45 應(yīng)急處理措施 根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，對可能引發(fā)的人身、電網(wǎng)、

4、設(shè)備以及在施 工期間可能面臨的臺風(fēng)、雷電、洪澇等自然災(zāi)害提出具體的處置方4、6 其它措施 第五章 質(zhì)量管理51 質(zhì)量管理方針及目標(biāo)511 質(zhì)量管理方針512 質(zhì)量管理目標(biāo)52 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)521 質(zhì)量管理組織機構(gòu)522 主要項目負責(zé)人及部門職責(zé)53 質(zhì)量管理的措施54 質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn) （ 包括應(yīng)執(zhí)行的技術(shù)文件、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)要求等）55 質(zhì)量保證技術(shù)措施 （ 包括施工計量、檢測器具是否有效等 ）第六章 安全管理61 安全管理指導(dǎo)方針及管理目標(biāo)62 安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)63 安全管理制度及辦法64 安全組織技術(shù)措施 （包括施工工器具是否安全可靠等）65 危險點分析及

5、安全控制要點66 特殊施工工序的安全控制（包括特殊工種人員是否持證上 崗等）第七章 環(huán)境保護及文明施工71 環(huán)境保護措施72 文明施工措施73 文明施工考核、管理辦法第八章 計劃、統(tǒng)計和信息管理8。1 計劃、統(tǒng)計報表的編制與信息傳遞陳銀子鐵鋁礦 （ 新建）基 建 施 工 組 織 計 劃單位負責(zé)人：編制單位：陳銀子礦業(yè)編制日期：二一四年七月第一章工程概況陳銀子礦業(yè)擬在麥格鄉(xiāng)陳銀子鐵鋁礦建設(shè)一座10萬噸/年鐵鋁礦山工程項目。1、工程名稱：清鎮(zhèn)市麥格鄉(xiāng)陳銀子鐵鋁礦項目基建工程2、工程規(guī)模：年產(chǎn)10萬噸鐵鋁礦石4、建設(shè)工期(含驗收試運行)：9個月5、主要基建工程內(nèi)容：開拓公路、剝離、水溝、工業(yè)場地、排

6、土 場等第二章 施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程依據(jù)礦山開采設(shè)計文件的要求，以及礦山工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 的要求，執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：1、金屬非金屬露天礦山安全規(guī)程 GB 16423 19962、爆破安全規(guī)程(GB6722-2003)3、公路路基施工技術(shù)規(guī)范(JTJ 033-95)第三章施工部署、施工準(zhǔn)備、施工總平面圖布置第一節(jié)、施工組織機構(gòu)一、組織機構(gòu)設(shè)置公司擬成立礦山建設(shè)指揮部，實施項目施工管理。指揮部管理 人員12人，設(shè)3個施工組即礦山道路施工組、，基建剝離施工組、 土建綜合服務(wù)施工組，5個管理組即辦公室、工程技術(shù)組、質(zhì)量安全 環(huán)保組、財務(wù)組、設(shè)備物資組。二、配備指揮部管理人員表1管理人員配備表序 號名 稱

7、人數(shù)備注1指揮長1公司總經(jīng)理兼2副指揮長1礦長3技術(shù)負責(zé)人1礦山專職工程師4專業(yè)技術(shù)人 員2采礦、地測5財務(wù)人員2會計、出納6設(shè)備材料管 理人員2設(shè)備管理、采購、供 應(yīng)7安全員33個施工組每組配一 人8后勤材料員兼合計12三. 項目主要管理人員及部門職責(zé)1指揮長職責(zé)組建精干高效的項目管理班子，搞好項目組織機構(gòu)設(shè)置、人員 選調(diào)、具體職責(zé)的分工。對指揮部的各項工作負有直接的指揮、協(xié) 調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)與監(jiān)督的職責(zé).科學(xué)組織施工，及時正確地作出項目實施方案、進度計劃安排、 重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要 決策。建立嚴格的經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理，推動科技進步，搞好工期、 質(zhì)量、安

8、全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理內(nèi)外關(guān)系 ，保證工程施工 順利進行。接受上級安全監(jiān)管部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向上級管理部門匯報 工作。2、副指揮長職責(zé)負責(zé)對現(xiàn)場施工的各種資源進行合理調(diào)配組織，按總體施工布置，組織完成各項施工任務(wù)，主抓安全、質(zhì)量、進度、文明施工、 隊伍管理在指揮長離開工地時，受代行指揮長職責(zé)。3、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)對項目工程質(zhì)量、施工技術(shù)負全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工工程技 術(shù)人員開展技術(shù)管理工作 .負責(zé)組織對工程項目的施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進 行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實施。解決工程施工中有關(guān)技術(shù)難題，督促檢 查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施 .搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制，組

9、織質(zhì)量事故的調(diào)查處理、原因分析及實 施整改。4、各施工隊職責(zé) 全面負責(zé)所承擔(dān)的各項工程的現(xiàn)場組織實施工作，貫徹指揮部 意圖,優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地搞好施工生產(chǎn)。施工隊實行施工隊 長負責(zé)制，施工隊配備業(yè)務(wù)能力強、施工經(jīng)驗豐富的施工人員，安 排有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍投入施工。5、工程技術(shù)組職責(zé)負責(zé)本工程項目施工全過程的控制 .組織施工復(fù)測、圖紙審核、 制定施工技術(shù)管理辦法，編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo) 書。負責(zé)施工技術(shù)交底工作，深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工、監(jiān)督施工， 及時解決現(xiàn)場施工難題，并對重要工序作全過程跟班作業(yè)。掌握各 生產(chǎn)單位的施工進度，并提出改進措施 .做好施工總結(jié)。6、質(zhì)量

10、安全環(huán)保組職責(zé) 認真執(zhí)行國家頒發(fā)的強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo) 準(zhǔn)和本單位質(zhì)量體系文件的規(guī)定。依據(jù)項目質(zhì)量方針和目標(biāo) ,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施 ,負責(zé) 質(zhì)量綜合管理和質(zhì)量檢查工作，行使質(zhì)量監(jiān)察職能 .對進貨和過程質(zhì) 量進行跟蹤監(jiān)控 ,防止質(zhì)量通病的發(fā)生。定期和不定期地組織質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，做好質(zhì)量信息 的收集、處理和反饋工作。制定安全生產(chǎn)的各項管理制度，制定、完善各項安全技術(shù)措施。及時指導(dǎo)作業(yè)班組安全生產(chǎn) ,檢查、督促安全生產(chǎn)制度、措施的貫徹落實負責(zé)對施工過程的安全工作進行檢查、督促，解決安全工作存 在的問題，制止違章作業(yè)，消除事故隱患.負責(zé)對參與項目施工的所有人員的環(huán)保思想

11、教育。負責(zé)整個項目的環(huán)保工作進行監(jiān)督指導(dǎo)。7、財務(wù)組職責(zé)制定月度計劃，并對生產(chǎn)計劃實施監(jiān)控。按照公司的規(guī)定，管好、用好工程款項，做到?？顚Ｓ?。做好成本預(yù)測、編制成本計劃、加強成本核算、開展成本分析、 搞好成本控制.負責(zé)做好工程結(jié)算、計量支付、財務(wù)報表的統(tǒng)計上報、合同管 理工作。8設(shè)備物資組職責(zé)負責(zé)本工程的材料物資和機械配件的采購供應(yīng)工作。負責(zé)材料 供應(yīng)計劃的制定和落實工作負責(zé)材料內(nèi)部往來和結(jié)算工作負責(zé)工 程施工的機械、人員調(diào)配、機械維修、保養(yǎng)計劃的制定 負責(zé)施工機 械設(shè)備安全管理。9、辦公室職責(zé)負責(zé)指揮部后勤保障和對外接待工作。負責(zé)指揮部的考勤和交 通車的管理。負責(zé)指揮部文書管理和收發(fā)工作.負

12、責(zé)與地方政府等對 外協(xié)調(diào)、聯(lián)系。負責(zé)指揮部的醫(yī)療、保衛(wèi)、宣傳工作 .第二節(jié)施工隊伍的安排根據(jù)本項目的實際情況及本工程數(shù)量、工期要求、工程項目分 布、施工難易程度及專業(yè)化施工的要求，各施工隊承擔(dān)的施工任務(wù) 見表2。表2主要施工任務(wù)劃分表序口，施工組名 稱主要施工任務(wù)備 注1礦山公路 施工組礦山開拓公路、排土場工 程序口， 號施工組名 稱主要施工任務(wù)備 注2基建剝離剝離、采準(zhǔn)、臺階、水溝3綜合施工 組工業(yè)場地建設(shè)、辦公樓改 造、生產(chǎn)生活設(shè)施工程第三節(jié)勞動力組織根據(jù)工程量和施工需要，編制施工勞動力需用計劃，做好調(diào)配 培訓(xùn)工作。根據(jù)工程進度需要組織進場，在保證施工進度、工期的 前提下，盡量避免人員窩工

13、，對進場人員必須切實做好培訓(xùn)教育工作 定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能一、人員配置指揮部設(shè)辦公室、工程技術(shù)、質(zhì)量安全環(huán)保、財務(wù)、設(shè)備物資 等部門，配置相關(guān)管理人員。各施工組配備施工人員。三、作業(yè)方式實行全天8小時制作業(yè)。為實現(xiàn)快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效施工，施工組織實行多工序平 行、交叉作業(yè)，有秩序按計劃均衡進行施工。四、勞動力安排 勞動力配置見下表3 表3 勞動力配置表工種人數(shù)備 注綜合 土建 組泥工4后期轉(zhuǎn)公路組木工2司機3雜工3雜工2打眼4公路 組機械人員壓風(fēng)司機2挖掘機司機2推土機司 機2送料工2機修工2雜工2剝離組打眼工4由公路組轉(zhuǎn)來挖掘機司機4推土機司 機2

14、雜工4由公路組轉(zhuǎn)來指揮部安全安、質(zhì)3指揮長1副指揮長1技術(shù)管理 人員3綜合經(jīng)營 管理7合計56總?cè)藬?shù)（含轉(zhuǎn)組人員）注：基建期炸材由專業(yè)爆破公司配送、委托專業(yè)爆破公司爆破員施爆。第四節(jié)施工準(zhǔn)備工作該工程施工工期緊，因此在施工前應(yīng)做好各方面的準(zhǔn)備工作,為了保質(zhì)保量建設(shè)好本工程項目，為開采創(chuàng)造良好的條件，確保實施 計劃目標(biāo)實現(xiàn)，嚴格按以下要求作好準(zhǔn)備：一、施工準(zhǔn)備原則施工準(zhǔn)備總原則是：進場快、開工快、邊準(zhǔn)備、邊安家、邊施 工。二、組織準(zhǔn)備（見下表4）表4施工組織準(zhǔn)備表序號工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門2建立現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員就位開工前4天指揮部3建立、健全規(guī)早制度開工前3天指揮部4確疋勞動力并有序組織進場

15、開工前3天指揮部5組織機械設(shè)備進場及其他小型機械開工前10天、隨工程進度設(shè)備物資組6工程現(xiàn)場踏勘開工前4天工程技術(shù)組7與主管部門及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)開工前5天辦公室三、技術(shù)準(zhǔn)備在項目技術(shù)負責(zé)人的主持下組織施工技術(shù)人員閱讀和熟悉施工圖 紙，準(zhǔn)備本工程需用的施工驗收規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、施工設(shè)備物資準(zhǔn)備1機械設(shè)備進場：開工需要安裝的施工設(shè)備，在準(zhǔn)備期內(nèi)完成 安裝任務(wù)。2、常規(guī)物資的準(zhǔn)備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈 具等。3、施工所用材料：開工需要的鋼材、木材、水泥、砂石料、油料和二、三類物質(zhì)，工具，儀表等編制好計劃，落實供應(yīng)渠道，確保按時 到貨進場，分類堆放，并作好標(biāo)識。五、施工場區(qū)布置根據(jù)

16、工業(yè)廣場地形特點，作好施工人員和設(shè)備設(shè)施的進場調(diào)度； 場區(qū)施工生活設(shè)施的布置、供水、供電、攪拌站，設(shè)備修理及配電 室提前安排。其具體做法：1公路：人員及施工設(shè)備進場公路利用現(xiàn)有鄉(xiāng)村公路2、平整工業(yè)廣場：工業(yè)廣場的平整按要求完成。3、施工單位的臨時住房如臨時辦公室、食堂、醫(yī)務(wù)室、宿舍、 設(shè)備機修間、能就用利用現(xiàn)有的，不足部分，全部修建。4、供水：生活用水利用老鄉(xiāng)的生活供水管路。5、完善臨時防洪、排水和消防等工程.第五節(jié)主要機械設(shè)備1、礦山基建主要設(shè)備本建設(shè)項目根據(jù)工程量大小、建設(shè)條件，主要采用柴油設(shè)備 ，主要設(shè) 備見下表5：表5主要米剝設(shè)備表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1液壓挖掘機卡特1m 3臺

17、22裝載機ZL 50 型臺23柴油壓風(fēng)機13m 3/分臺14潛孔鉆車KY100型臺15移動式空壓機柴油，18。5KW臺16手持式鑿巖機T24或T25型臺2注：礦山不配備自卸汽車，可租用地方上的車輛運礦巖2、挖掘機生產(chǎn)能力驗算1）、挖掘機技術(shù)生產(chǎn)能力Vj=3600EKw/t式中：Vj -挖掘機技術(shù)生產(chǎn)能力,m3/hE 鏟斗容積，m3取1m3Kw -挖掘系數(shù)，取1t-挖掘機工作循環(huán)時間，s取60sVj=3600 x 1X 1/60=60m3/h2）、挖掘機實際生產(chǎn)能力Vb=VjT ?式中：Vb-挖掘機的實際生產(chǎn)能力，m3/（臺班）Vj-挖掘機技術(shù)生產(chǎn)能力 ,m3/hT班工作時間，取 8h?-班工作

18、時間利用系數(shù)，取 0.65Vb=VjT ?=60X 8X 0.65=312m3/（臺班）3、挖掘機配置說明 本建設(shè)項目主要挖掘工程：1）、開拓公路長 600m左右（8 m3/ m,約4800m3），安排工 期 2 個月，每月一臺挖掘機計劃工作 20 天，可挖掘毛路 6000m3， 能滿足施工要求。2）、基建剝離量23800m3,安排工期3個月，每月安排2臺 挖掘機計劃工作時間60天，可挖掘37000m3能滿足施工要求。經(jīng)以上驗算分析，所配置的 2 臺斗容 1m3 挖掘機能滿足本建設(shè)項 目主要挖掘工程。第六節(jié)首采基建采場施工平面圖 首采基建采場施工平面布置圖，見附圖 （首采 I 礦段）。第四章

19、施工施工進度計劃第一節(jié) 施工工期安排施工工期安排 4 個月 ,申請驗收和試運行計劃 5 個月 ,總工期 為 9 個月 .詳見工期安排表 6.第二節(jié)工期保證措施1對本工程實行項目管理施工，執(zhí)行指揮長負責(zé)制，簽訂承包合同，包安全、包質(zhì)量、包工期，以充分調(diào)動施工人員的積極性 .2在施工準(zhǔn)備期內(nèi)，狠抓勞動組織，進行平行、交叉作業(yè) ,在較 短時間內(nèi)做好正式開工前的各項準(zhǔn)備工作。3采用先進技術(shù)，提高開挖機械化作業(yè)水平，完善勞動組織、 制定嚴格的管理措施、分工明確的崗位責(zé)任制，確保工程進度 .4加強施工管理，強化職工技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平。制 定合理的勞動定額，建立健全獎罰制度，加強現(xiàn)場管理 ,對拖延工

20、期 的工序要及時分析，有針對性地制定改進措施。加強現(xiàn)場組織，開 展勞動競賽，進行平行交叉作業(yè) .5加強設(shè)備管理， 實行包機制，做好日常維修， 備足易損配件， 操作人員要熟悉機器性能，及時排除故障。6縮短施工準(zhǔn)備期，盡早形成正常施工能力 組織好施工機械、設(shè)備和材料的調(diào)運，急用機械設(shè)備在一周之 內(nèi)進入施工現(xiàn)場 ,以滿足施工的需要 .7加強班組的動態(tài)管理精心安排各施工組，強化管理 ,在深入調(diào)查復(fù)核，熟悉并領(lǐng)會設(shè) 計文件意圖的基礎(chǔ)上 ,認真貫徹實施 ,并在實踐中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的 施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力強，提高施工進度 ,保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。8。提高機械化作

21、業(yè)程度以提高施工進度 按施工方案中的作業(yè)線配備數(shù)量充足、機況完好、搭配合理的 機械設(shè)備。加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設(shè)備使 用率，使機械設(shè)備安全、高效、低耗地運行。加強物資儲備，保證 物資供應(yīng)及機械配件供應(yīng) . 建立一支技術(shù)精能吃苦的機械修理隊伍，提高機械設(shè)備的完好率， 保證各機械化作業(yè)線的正常作業(yè)。第五章安全環(huán)保文明施工1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、 政策，嚴格執(zhí)行有關(guān) 礦 山安全條例，對施工人員進行崗位前安全教育培訓(xùn)，樹立安全第 一 ,預(yù)防為主的思想 .建立健全安全保證體系，全員參加，使安全工作 制度化、經(jīng)常化。貫穿施工全過程。指揮長為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任 人，副指

22、揮長直接管理安全。各施工組配置專職安全員。編制詳細 的安全操作規(guī)程、制度切實可行的安全技術(shù)措施。抓好 “五同時 ”和 “三級教育 工作。2、對重點作業(yè)場所 ,懸掛警示標(biāo)牌 .根據(jù)工地情況和爆破安全操 作規(guī)程，布置放爆警界線 ,安全防護設(shè)施和統(tǒng)一的安全標(biāo)志（牌）。 所有進場院人員必須戴安全帽。施工人員、尤其是鉆孔工作業(yè)人員 , 應(yīng)按規(guī)定戴好防護用品。3、堅持每周安全活動日的安全學(xué)習(xí)活動。4、制定環(huán)保文明施工條例， 加強環(huán)保文明施工教育 ,提高全體施 工人員的環(huán)保文明施工意識 .5、施工現(xiàn)場采取封閉型管理，非現(xiàn)場施工人員不得隨意入施工 現(xiàn)場?，F(xiàn)場施工人員實行掛牌上崗制度。6、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)施、機

23、械設(shè)備和材料等必須按序擺放，所 有材料堆放應(yīng)分名別類 ,整齊有序，嚴禁亂堆亂放。施工作業(yè)現(xiàn)場根 據(jù)施工作業(yè)對象和環(huán)境懸掛針對性的禁止、警告和指令性安全標(biāo)志 和張貼安全標(biāo)語。7、施工道路暢通 ,排水系統(tǒng)良好 ,不得出現(xiàn)大面積或長時間積水 .8、切實做好現(xiàn)場環(huán)境保護工作，采取有效措施控制各種粉塵、 廢水、廢棄物、噪聲對環(huán)境的污染和危害。加大生活設(shè)施的投入， 做好生活設(shè)施的管理 .9、在施工期間應(yīng)嚴格控制破壞植被， 除了不可避免的工程占地， 砍伐以外 （辦理好相關(guān)手續(xù)） ，不得發(fā)生其它形式的人為破壞。* 加氣站建工施工方案工程* * * * *2021 年 5 月 26 日一 工程概況二施工部署及組

24、織三關(guān)鍵部位施工技術(shù)四質(zhì)量保證措施五工期保證措施六確保安全生產(chǎn)、文明施工措施七施工平面圖八施工人員機械表九施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃一 工程概況工程名稱： * *加氣站土建工程 工程標(biāo)段內(nèi)容：設(shè)備基礎(chǔ)，罩棚基礎(chǔ)，站房、道路、圍墻、管 線和電纜溝、固化地面、給排水、站房照明等土建工程工程質(zhì)量：優(yōu)良工程工期： 50 天工程地址 : * * 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：GB503002001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5 92002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50194-93建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB5 22002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5

25、 32002砌體工程施工及驗收規(guī)范GB5 42002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB5 52002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5 7-2002 屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50210-2002建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范GBJ97-87水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范GBJ10787 混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB/T50328-20 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范JGJ18-96鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ8091 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ/T8-97建筑變形測量規(guī)程JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程DBJ01 26-96建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程二 施工部署及

26、組織1 、施工部署一、根據(jù)該工程的特點、現(xiàn)場條件、工期狀況 , 合理地安排施工 順序，劃分施工段 , 各施工段流水施工，處理好施工搭接，組織好后 勤供應(yīng), 是加快施工進度 , 確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工 程施工任務(wù)的關(guān)鍵，本工程總體施工順序如下 :二、整個工程大體分三大階段完成 , 第一階段施工內(nèi)容 : 設(shè)備基 礎(chǔ)、罩棚基礎(chǔ)、站房基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)、圍墻。此段為土建工程的主 體，重點抓好此段質(zhì)量及進度。第二階段配合工藝、網(wǎng)架施工單位 , 進行管線和電纜溝施工。第三階段站房裝飾工程、道路及固化地面 （與協(xié)同施工單位協(xié)調(diào)好后 , 部分工程內(nèi)容也可提前施工） , 竣工驗 收。三、在整個工程施工

27、過程中應(yīng)根據(jù)施工進度相互密切配合，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、目標(biāo)一致。2、施工準(zhǔn)備1、內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備：主要包括圖紙會審、編制實施性施工方案、編制主要分項工程（關(guān)鍵工序）施工方案、施工管理體系落實、工程質(zhì)量保證體系落 實、工程安全保證體系落實、編制項目質(zhì)量計劃、項目試驗計劃、 施工技術(shù)和安全交底等。2、業(yè)外準(zhǔn)備：2。1、承擔(dān)對工地外部協(xié)調(diào)工作應(yīng)盡的義務(wù)，負責(zé)保證施工各階 段的順利進行。2。2、配合業(yè)主進行現(xiàn)場控制樁、水準(zhǔn)基準(zhǔn)點交樁 ，并予以復(fù) 核，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報處理。3、現(xiàn)場準(zhǔn)備在“不阻礙交通，不影響施工進度” 的搭建原則基礎(chǔ)上，按有 關(guān)等部門的規(guī)定，保證施工區(qū)與非施工區(qū)隔開。（詳見施工總平面布 置設(shè)計）.4

28、、技術(shù)準(zhǔn)備：項目技術(shù)負責(zé)人代表項目經(jīng)理接受業(yè)主工程師的監(jiān)督、檢查和 指導(dǎo)，在質(zhì)量文件上簽字后交業(yè)主工程師審核批準(zhǔn)。實行項目管理 一級專檢，三級質(zhì)量管理的方法。各班組的自檢員所簽署的自檢記錄 須交項目管理部的專職質(zhì)檢員進行專檢，項目部專職質(zhì)檢員嚴格行 使質(zhì)量否決權(quán),未經(jīng)驗收的分部分項工程不得進行下一道工序的施4。1圖紙會審：參與對業(yè)主所制定的施工圖紙和施工方案的會 審。由項目主任工程師（技術(shù)負責(zé)人）以及材料、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè) 備等有關(guān)人員參加，根據(jù)施工經(jīng)驗對圖紙和施工方案上的問題提出 建議。4。2編制項目質(zhì)量計劃：由項目經(jīng)理組織編制本工程的項目質(zhì) 量計劃。明確各項工程職責(zé)和程序，以此為實施質(zhì)量保證

29、文件，提 交業(yè)主監(jiān)督。4.3編制詳細具有指導(dǎo)性專項施工組織設(shè)計：作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工 的法規(guī)，經(jīng)業(yè)主代表審查同意后，由項目經(jīng)理組織實施。4。4制定有關(guān)材料試驗，檢驗計劃。4.5制定測量定位方案，并做好內(nèi)業(yè)計算工作。5、材料、機具準(zhǔn)備5。1工程用材料由材料員對其供應(yīng)商進行考查備案，考查合格 后，報業(yè)主審批，才能按計劃進場。5。2機具、周轉(zhuǎn)材料由項目部向公司提交用量計劃，以便租賃 使用或購采，采用新工藝的周轉(zhuǎn)材料由公司組織供應(yīng)。6、進度計劃編制說明6. 1計劃編制以招標(biāo)文件及現(xiàn)有施工圖為原則，考慮了施工過 程中的正常因素編制而成.6. 2考慮與工藝施工單位配合施工等不利因素編制.6. 3結(jié)合工程現(xiàn)場的

30、交通情況，關(guān)鍵段的施工采用兩班流水作業(yè)。遵循“前緊后松”的計劃原則，在確保工程質(zhì)量 的前提下，進度安排留有余地。7、施工進度保證措施71 組織精干的工程技術(shù)人員，經(jīng)驗豐富的管理人員及熟練的生 產(chǎn)工人參加施工，以提高工作效率 .72 加強技術(shù)管理工作，工程技術(shù)、質(zhì)檢人員認真熟悉圖紙，理 解設(shè)計意圖 , 盡量要求圖中問題解決在施工之前，做好技術(shù)交底、 使各分項工程施工操作人員明確做法和要求。7。3 施工中組織工區(qū)與工班開展勞動競賽， 形成良好的施工氛圍。7。4 做好職工教育工作，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采用二班乃至三 班制，需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，以加快工程進度。7.5 強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)：與業(yè)主

31、緊密配合 , 大力支持業(yè)主對外部協(xié)調(diào)工 作, 減少界干擾，同時做好與設(shè)備安裝等兄弟單位的施工協(xié)調(diào)工作， 合理安排工作面。7.6 合理安排施工程序及施工作業(yè)面， 采用平行施工，流水作業(yè)， “以點連線”、“以線擴面”即合理安排一個作業(yè)面正常施工的同 時，還要做好見縫插針的穿插施工。7.7 建立現(xiàn)場調(diào)度值班室， 實行工地調(diào)度值班制度， 使各工程項 目協(xié)調(diào)一致 , 減少干擾 , 使各工序連接緊密，消除換班空檔，最大程 度地提高機械利用率，發(fā)揮機械化生產(chǎn)的優(yōu)勢。7。8 做好材料的計劃供應(yīng)及現(xiàn)場進料工作，不因材料供應(yīng)問題 而延誤工期。7.9 機械修理工實行 24 小時值班制，設(shè)備定期檢修制和服務(wù)到現(xiàn)場制度

32、，作到故障隨時排除，提高機械完好率和使用率。7。10后勤保障有力，財務(wù)充分調(diào)撥資金， 物資按計劃保質(zhì)量超 前進料, 充分保障一線需要。7.11 豐富職工業(yè)余生活，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工身心健康，以 提高工效。7。12 自檢及進，報檢迅速，資料齊全 ,一次通過，避免反復(fù)。7。13 按計劃倒排工期，每周對照每月比較、分析原因，消除不 利因素，調(diào)整施工布置，加強薄弱環(huán)節(jié)，力保工期 , 爭取提前。 三 關(guān)鍵部位施工技術(shù)3.1 測量放線1、管溝、圍墻基礎(chǔ)開挖和施工放線：（1）開挖放線1）按圖紙尺寸撒出管溝開挖邊線及放坡線。2）開挖接近基底時，隨時進行抄平，及時在溝側(cè)幫釘小木樁進 行控制。（2）砌筑施工放線

33、：1）做完墊層后，檢查墊層標(biāo)高。2）在墊層上放出砌筑的位置線。2、道路及固化地面鋪設(shè)標(biāo)高控制 在道路及固化地面墊層和找平層施工時，按設(shè)計標(biāo)高放坡。用 水準(zhǔn)儀后視標(biāo)高控制點 , 然后前視測出各點標(biāo)高， 做好灰餅，間距 5m，呈梅花形布置，做為墊層施工的依據(jù)。3。2 土方工程1、土方開挖（1）施工準(zhǔn)備：1） 審查設(shè)計圖紙，核對平面尺寸和基底標(biāo)高，摸清地下構(gòu) 筑物及地下管線分布情況 , 與甲方確認。2） 現(xiàn)場工程定位放線工作已完成，場區(qū)內(nèi)的控制網(wǎng)點已設(shè) 立, 且不受土方開挖的影響。3）開挖邊線已用白灰撒好，其范圍內(nèi)的障礙物不影響土方 開挖。2、開挖方案： 本工程因土方開挖量較少且地下障礙物較多 ,

34、故采用人工 開挖.人工開挖出的土方在現(xiàn)場堆放，作為回填土用。在開挖過程中，配備專職測量員，測設(shè)距離溝底300mm勺標(biāo) 高，并在槽幫上釘水平標(biāo)高木樁，用 300mm標(biāo)準(zhǔn)尺桿隨時以木 樁為準(zhǔn)校核溝底標(biāo)高，最后由兩端拉通線檢查距槽邊尺寸，確 定槽寬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)此來修整槽幫，最后清除槽底土方。3、土方回填（ 1）作業(yè)條件 : 圍墻基礎(chǔ)砌筑已完成且達到一定勺強度，水暖管線已安裝 完畢。回填所用土方勺土質(zhì)條件能滿足回填需要 , 不含樹枝、雜 草等雜物或其它有機物質(zhì)。（2）施工注意事項：在回填前 , 先進行土壤的擊實試驗，以此確定土壤的最佳含 水率范圍，土壤的夯實遍數(shù)?；靥钔练讲捎脡郝窓C及蛙式打夯 機相互配合

35、。打夯時，要一夯壓半夯，夯夯相連 ,行行相連 ,縱 橫交錯，不多夯，不漏夯.每層土的打夯遍數(shù)為34遍。在邊 緣部位，要適當(dāng)?shù)募訌娖浜粚嵄閿?shù) . 每層回填土的虛鋪厚度不得 超過250mm每層回填土碾壓夯實后，要進行環(huán)刀取樣，以檢測 其夯實密度，合格后，方可進行下一層土的回填。（3）回填土質(zhì)量控制 :每層回填土夯完后，在每層壓實后的下半部，按每30m取樣一組，其干密度不得小于最大干密度的 93% 。3 3道路施工1、混凝土路面必須按設(shè)計要求設(shè)置伸縮縫，分塊澆注混凝 土。伸縫和縱縫的施工應(yīng)符合下列規(guī)定 :（ 1）橫向伸縫每隔 10-40 米設(shè)置一道。在與工程構(gòu)筑物銜 接處、道路交叉口處，必須作成伸縫

36、。伸縫必須上下貫通，其 寬度一般為15-25mm伸縫選用富有彈性的優(yōu)質(zhì)材料（如松木板、 瀝青預(yù)制板等）制作，其埋入混凝土路面的深度，不應(yīng)小于路 面厚度的 2/3 ，并在上部填入瀝青瑪蹄脂。（2）縱向伸縫每隔57米設(shè)置一道，縫寬為8-10mm伸 縫中應(yīng)嵌入瀝青預(yù)制板或瀝青瑪蹄脂，其埋入混凝土路面的深 度不應(yīng)小于路面厚度的 1/3。（ 3）混凝土路面無路邊石設(shè)置縱縫 , 施工時可用油氈或涂 刷瀝青隔開 ; 有路邊石或路面較寬（縱縫超過一條）時，應(yīng)設(shè)縱 向伸縫, 做法同橫向伸縫 .（4）混凝土路面連續(xù)澆注時 , 應(yīng)將填縫板預(yù)先埋入混凝土 中，采用瀝青預(yù)制板，并用加熱工具熨平。2、路面?zhèn)劝宓牟鸪龝r間，

37、在日平均溫度大于 15 攝氏度時， 不少于一天。3、混凝土路面使用前，必須檢查試塊強度，當(dāng)抗壓強度達 到設(shè)計標(biāo)號時，方可開放交通。34 混凝土工程 本工程采用商品砼，砼垂直運輸采用砼輸送泵，砼澆筑由 布機配合施工，新澆砼前應(yīng)先澆 50 100mm與原砼上相同成分 砂漿,砼的拆模強度，常溫時不得于IMPA拆模后及時養(yǎng)護.砼澆筑前，輸送泵要試行，保證正常運 . 泵送前，先用與砼 同成分的水泥砂漿潤滑管內(nèi)壁，泵送過程中送斗保證有足夠的 砼，確保砼連續(xù)澆筑，泵送砼分層分段澆筑時，經(jīng)常須拆裝管 路，操作人員經(jīng)常碰動鋼管及埋管， 因此 , 除鋪設(shè)工具式運輸外， 還要對鋼筋、焊件、 孔洞采取固定措施，以防錯

38、位。砼澆筑時 要按規(guī)范規(guī)定留置試塊。泵送砼的澆筑順序： 1 ）由遠而近澆筑 ;2 ）在同一區(qū)域的砼， 應(yīng)選豎向結(jié)構(gòu)后水平結(jié)構(gòu)的順序； 3）當(dāng)不允許留施工縫時，區(qū) 域之間、上下層之間的砼間隔時間， 不得超過砼的初凝時間； 4）當(dāng)下層砼初凝后，澆筑上層砼時應(yīng)按留施工縫的規(guī)定處理泵送砼的布料方法： 1)在澆筑豎向砼時，布料設(shè)備的出口 離模板內(nèi)側(cè)面不應(yīng)小于50mm并且不向模板內(nèi)側(cè)直沖布料，不得 直沖鋼筋骨架； 2) 澆筑水平砼時，不得在同一處連續(xù)布料，應(yīng) 在 2-3M 范圍內(nèi)水平移動布料 ;3) 振搗泵送砼時振動棒插入間距 為400mn左右，振動時間為15-30s，并在20-30分鐘后對其進 行二次復(fù)

39、振； 4) 對于有預(yù)留洞、預(yù)埋件、鋼筋密集的部位，應(yīng) 先制定好相應(yīng)的技術(shù)措施確保順利布料和振搗密實； 5) 振搗時 應(yīng)經(jīng)常觀察，當(dāng)發(fā)現(xiàn)砼有不密實的現(xiàn)象，要立即采取措施 .砼工程操作工藝： 砼施工前一定要按照規(guī)范及有關(guān)設(shè)計要求進行鋼筋檢查驗 收, 以及管道預(yù)埋、孔洞預(yù)留合格后才可進行砼澆筑 . 砼振搗要 根據(jù)不同的部位采用不同的振搗方式，砼澆筑時應(yīng)分段分層進 行. 一般每層澆筑高度為振搗棒作用部分長度的1 。25 倍, 最大不超過50cm使用插入式振搗器應(yīng)快插慢撥，插點要均勻排列， 逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到均勻振實。移動間距不 大于振搗棒作用半徑的1。5倍(一般為3040cn)。振搗上

40、一 層時應(yīng)插入下層5cm以上,以消除兩層間的接縫。平板振動器的 移動間距，能保證振動器的平板覆蓋已振實部分邊緣。砼振搗時要控制每層的澆筑厚度及振搗后坡度，輸送管口 配置 2-4 根 50 型振搗棒 , 保證砼振搗密實，防止漏振，對澆筑 后的砼在初凝前給予兩次振搗，能排除因泌水在粗骨料、水平 鋼筋下部生成水分和空隙 , 提高砼與鋼筋的握裹力，防止因砼沉 落而出現(xiàn)裂縫 , 減少內(nèi)部微裂，增加砼的密實度。砼表面在砼初 凝時用工具抹壓兩次并用硬掃把刷砼表面以閉合砼早期收縮裂 縫。3.5 模板工程 模板采用定型組合鋼模板，現(xiàn)場就位組裝，部分非標(biāo)準(zhǔn)模 板采用木模，按配板圖在現(xiàn)場木工棚加工。模板工程質(zhì)量保證

41、措施：a、支撐系統(tǒng)及附件要安裝牢固，無松動現(xiàn)象，板面應(yīng)拼縫 嚴密，保證不變形，不漏漿。b、同條件養(yǎng)護的砼試件強度，拆模時間按施工規(guī)范規(guī)定 且以同條件養(yǎng)護為依據(jù)。c、已拆除支撐的模板在承受施工荷載時必須進行強度驗算 必要時加設(shè)臨時支撐 .d、模板要認真刷脫模劑，以保護模板、增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。e、拆模時不能硬砸亂撬，更不能隨意拋扔，防止模板變形 損壞。f 、拆除后 , 模板要認真清理，及時修復(fù)，并涂刷油或脫模 劑防生銹，按規(guī)格、型號分類碼放。3.6 鋼筋工程 鋼筋一律從正規(guī)大型生產(chǎn)廠家直接進料，進場時要檢驗合 格證,保證合格證和鋼筋產(chǎn)品牌上的爐（批）量一致，進場后在使用前要做好抽樣檢查 . 由試驗室進

42、行試驗合格后才能使用。所 有鋼筋按照圖紙設(shè)計要求，現(xiàn)場下料，統(tǒng)一加工，下料單必須 由項目工程師，技術(shù)員復(fù)合后方可下料制作，現(xiàn)場鋼筋要分類 堆放并掛牌標(biāo)識。鋼筋的切斷采用兩種方式：對大于直徑 14mnt勺鋼筋用鋼筋 切斷機進行機械切割，對于直徑小于14mm勺鋼筋用手工方法進 行切斷，切斷時要統(tǒng)籌排料，先切長料再切短料，減少斷頭的 損耗, 避免用短尺量長料，防止累計誤差 , 斷口不得有馬蹄形和 彎曲現(xiàn)象。鋼筋彎曲成型采用兩種方式：H級鋼采用鋼筋彎曲機進行 彎曲,其彎曲直徑不得小于4D, I級鋼采用手搖板進行彎曲，其 彎曲直徑不得小于 2.5D, 鋼筋彎曲時要保證開頭正確 , 無翹曲不 平現(xiàn)象,彎曲

43、點處不得有裂紋，H級鋼不得彎過頭再彎回來。墊層施工完后，放出設(shè)備基礎(chǔ)等位置線 , 彈出基礎(chǔ)下層鋼筋 位置線,上層鋼筋用馬凳支設(shè)定位，馬凳筋為12鋼筋制作.鋼筋現(xiàn)場下料，逐根綁扎，鋼筋接頭采用對焊和搭接焊， 焊接接頭及數(shù)量嚴格執(zhí)行規(guī)范，鋼筋保護層采用 50*50 砂漿墊 塊控制，基礎(chǔ)梁因其鋼筋較重，為防止墊塊被壓碎，可適當(dāng)增 加墊塊數(shù)量。四 質(zhì)量保證措施1、項目部各成員、各工種均嚴格執(zhí)行已通過的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 , 防止安裝產(chǎn)品從材料采購到施工、安裝直至結(jié)束的全過程中不得出 現(xiàn)不合格現(xiàn)象。2、在執(zhí)行安裝采購過程中公司及項目均設(shè)專人進行針對性管 理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項辦理 , 并完整地整理好執(zhí)

44、行過程中的 資料（存檔）。3、建立強有力的項目班子。項目部人員齊全、職責(zé)明確 , 整個 項目管理班子成員大都是從事專業(yè)工作十余年，具有豐富的施工經(jīng) 驗。4、由于在施工項目管理及控制過程中 , 會不斷受到客觀因素的 干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)。所 以公司對項目實行動態(tài)管理，這樣可隨時處理及排除所發(fā)生影響目 標(biāo)的不利因素，從而達到預(yù)期的效果 .5、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作， 施工組織設(shè)計、 施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中 , 施工 人員須嚴格按施工組織設(shè)計的要求實施， 不得隨意更改。6、做好圖紙會審和技術(shù)交底工作， 讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)

45、計 意圖和質(zhì)量技術(shù)要求 .7、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī) 范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工 , 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn) 問題時及時上報， 并會同相關(guān)人員、部門研究處理。8建立公司按IS09001體系要求編制的運行表格填報制度。預(yù) 先控制質(zhì)量事故發(fā)生 .9、質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 , 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題 及時處理 . 對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的 行為， 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工， 并勒令其限期整改。10、健全測量“兩級”交接制 , 把好施工制作、測量、試驗關(guān)。11、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序 , 在施工前編制專題 施工方案 ,

46、用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提高工程質(zhì)量。12、認真做好計量工作 ,用數(shù)據(jù)說話 , 保證施工用料的定額用量。13、合理編制材料供應(yīng)計劃， 并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計 劃進行采購及調(diào)配 .14、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證 , 局部加工件 制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。15、材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放。16、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合， 堅持 “三檢”制度 , 即自檢、互檢、交接檢查 . 逐級檢查 , 層層把關(guān) . 不 符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。17、嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級進行評定、檢查、驗收。18、嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，消除工程質(zhì)量通病。19、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)

47、現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后 , 方可進 入下一道工序施工。20、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、 保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料 , 以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、 改進工作 . 根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題， 攻克質(zhì)量弱點 和施工難關(guān) .施工質(zhì)量管理體系圖五工期保證措施1:施工組織保證措施一、建立組織健全、精干有力的項目管理班子：公司選派組建的項目班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、 資料員等組成，確保人員到位，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人堅守崗位 ，施 工員、質(zhì)量員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產(chǎn)目標(biāo)， 跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，

48、避免事 故發(fā)生，防止拖延工期。二、現(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的特點、進度要求對各階段 進行項目分解，確定進度目標(biāo)實行目標(biāo)管理，以總工期為龍頭進行月、旬生產(chǎn)計劃的編制，加強各自職能，從而做到以旬保月，以月保 階段、?？刂泣c，以各控制點?？傔M度.三、找出影響工期的主要因素并進行分析，對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重要和難點，必須加強控 制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系 .四、建立每周例會制度，及時對出現(xiàn)的偏差進行分析探討，制定 措施，減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響，由承包單位牽頭舉行建 設(shè)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)單位參加的工程例會，根據(jù)檢查落實情況， 由設(shè)計單

49、位繪制偏差圖線，高速實施進度計劃，及時安排落實措施。五、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的控制點建立進度控制體系，明確各層次的 進度控制人員和他們的具體任務(wù)和工作責(zé)任.六、實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，根據(jù)施工計劃，抓住各 階段主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力，保證工期的順利實施。2:施工技術(shù)保證措施一、在施工進度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶土方工期，留 出盡量多的時間給工藝安裝單位，充分利用機械化施工，提高生產(chǎn) 效率。根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的詳細的實施作業(yè)計劃，用J以向施工班組下達任務(wù)。根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃編制 各個時期的各種材料、勞動力等計劃，對需預(yù)定加工的配件、市場 緊銷的材料，應(yīng)提前定貨、采購

50、、加工、運輸和進場，決不允許由 于原材料供應(yīng)不到位而影響工期。二、施工過程中機械、材料、勞動力合理調(diào)配，嚴格按施工進度 計劃運行，計劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵分項工程時間為原則的基礎(chǔ) 上。組織好各工種的施工連續(xù)性，緩解質(zhì)量與工期的矛盾，在施工中的 周轉(zhuǎn)材料配備充足，使施工中不會由于周轉(zhuǎn)材料不夠而等待，配備充足 的機械設(shè)備：焊機、氬弧焊機、磨光機等機械進行統(tǒng)一調(diào)配，確保到位; 材料進場嚴格按計劃,并按指定位置堆放，減少二次搬運和不必要的窩 工現(xiàn)象；實行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)責(zé)任到人，減少不必要的返修； 落實安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素 ; 做好各種機械 的保養(yǎng)，減少因機械故障而影

51、響工期；工程施工中做好夜間施工的申批 工作, 盡量延長施工時間，節(jié)假日不休息，以加快施工進度；合理安排 工作面, 切實抓好影響工期的關(guān)鍵工作；實行專業(yè)化施工; 為保證工程質(zhì) 量、加快施工進度，在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選熟練的土方工、焊工、安 裝工等主要工種進場施工。三、中期施工工期占用比重大 , 并且工序多、投入勞動力多、機 械多，這些都給中期管理增加了難度。在管理上要求有高度統(tǒng)一的 計劃性、權(quán)威性和組織性 ,各工種交叉多，相互制約 , 一個環(huán)節(jié)考慮 不周或處理不妥，就會影響到另一個環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以 控制的負面影響，如工程質(zhì)量問題、標(biāo)高問題、材料及設(shè)備供應(yīng)問 題，一方停頓 , 多方受阻，

52、所以施工管理必須處在“有序” 、“受控” 的狀態(tài)下。四、編制一份完整的、各方面均認同并遵照執(zhí)行的中期施工計劃， 這是達到“有序”的前提，計劃的目標(biāo)是合同工期， 其中關(guān)鍵的問題是 施工交叉配合，明確在不同階段以哪個為主；在工程施工中期采用網(wǎng)絡(luò) 倒排法進行控制。五、建立一個權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機構(gòu)，由建設(shè) 單位、監(jiān)理單位、施工單位共同組成，協(xié)調(diào)機構(gòu)定期開會，有議有 決，嚴肅認真 , 雷厲風(fēng)行 , 互創(chuàng)條件，共同對各專業(yè)、各工種進行組 織協(xié)調(diào)，為了共同的目標(biāo)、按時竣工而努力。六、相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把各技術(shù)人員組織 起來，采用例會形式相互交流技術(shù)要求，解決圖紙中的矛盾。七、解

53、決統(tǒng)一的標(biāo)高、直度，不能任意假設(shè)標(biāo)高，精心測量，標(biāo)高以規(guī)定為準(zhǔn) , 以免防止誤差而返工。八、按所知情況工程施工可能要經(jīng)歷風(fēng)雨較多季節(jié)，故在施工過程中要做好季節(jié)性施工技術(shù)措施。九、搞好圖紙會審，堅持按圖施工。 十、搞好技術(shù)交底，落實質(zhì)量管理計劃 . 十一、做好各道工序的檢查驗收工作。 十二、嚴格按質(zhì)量體系按部就班進行施工。六 確保安全生產(chǎn)、文明施工措施 1：施工現(xiàn)場安全措施針對本工程施工人員多、工期短等特點，重點采取以下安全保 護措施，確保安全事故為零 .1、認真貫徹“安全第一 , 預(yù)防為主的方針，健全安全生產(chǎn)保證 體系、強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合 起來.2、落實安裝生

54、產(chǎn)責(zé)任制，實行“一把手”負責(zé)制。堅持管生產(chǎn) 必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會議并進行定期檢 查，落實隱蔽整改，安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。3、項目經(jīng)理是工程項目生產(chǎn)的最大責(zé)任者， 在組織與指揮生產(chǎn) 的全過程中，應(yīng)把安全生產(chǎn)措施落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴格遵 守安全技術(shù)操作規(guī)程。4、落實安全管理組織，配備專職安全員一名，經(jīng)常對職工進行 安全教育 , 并做好安全記錄， 在施工現(xiàn)場做到 “一管、 二定、三檢查、 四不放過” .一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定 , 即制定安全生 產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查 , 即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行 情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季，施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施 . 四不放過，即 麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，